Atributosdel Liderazgo

Contemporáneo

• Comunicación Efectiva• Valor• Tratar a las personas como ellas quieren ser tratadas• Autoconocimiento• Pasión & Entusiasmo• Humildad• Generosidad• Autenticidad (Honestidad)• Apertura• Responsabilidad• Sentido de Propósito

La comunicación es la verdadera actividadesencial de un Líder. A menos que sea ungran comunicador, no podrá inspirar ymotivar y, por ende, no podrá conseguirseguidores.Un líder tiene que generar conexiones conla gente y, las mismas, son básicamenteemocionales.

“Mientras más tecnología y canales de comunicación tenemos; menos nos comunicamos”

Joseph Priestley

COMUNICACION

La gente desea valor en sus líderes.Necesitan alguien que pueda tomardecisiones difíciles y que permanezca ensus acciones a pesar de las adversidades.¡El liderazgo se moldea en los momentoscomplicados!

“El valor es la primera virtud que hace a las demás virtudes posible”

Aristóteles

VALOR

Antes se decía “trate a los demás comoquiere que lo traten”... En la actualidad, locorrecto es “trate a los demás como ellosquieren ser tratados” y para ello loslíderes deben reconocer las necesidadesy deseos (racionales y emocionales) de lagente y adaptarse a cada tipo o situación.

“La forma como tratas a un hombre, define en lo que él se convertirá Goethe

TRATAR..

El autoconocimiento es la base de laInteligencia Emocional, una habilidad quemás del 90% de los líderes posee biendesarrollada. Los líderes conocen bien susfortalezas y debilidades, desarrollando enconsecuencia estrategias para apalancarlas primeras y compensar las segundas.

“Es absurdo que un hombre gobierne a otros cuando no puede gobernarse a sí mismo”

Proverbio Latín

AUTOCONOCIMIENTO

La pasión y el entusiasmo soncontagiosos. La apatía y elconformismo también lo son. Losgrandes líderes inyectan pasión(emociones & sentimientos) a todo loque hacen, constituyendo patronesde impulso y motivación para todoslos seguidores.

“Si trabajas en lo que te apasiona y disfrutas, no necesitarás un plan maestro para tener éxito”

Mark Zuckerberg

PASIÓN

Los líderes no dejan que su posición deautoridad les haga sentirse más que losdemás. No por eso son mejores. Y por ellono dudan en “remangarse las mangas” yhacer el trabajo que haya que hacer, sinimportar rangos o posiciones. ¡Un lídernunca pedirá algo a sus seguidores queno esté dispuesto a hacer el mismo!

“Humildad no es pensar menos en uno, es no pensar tanto en uno”C.S. Lewis

HUMILDAD

Un buen líder es generoso y está tancomprometido por el éxito de los demáscomo lo está por el propio. Y lo hacebásicamente, no porque dependa de ellos,sino porque realmente le importan laspersonas como individuos.

“Un buen líder es aquél que toma más cuota de responsabilidad por el fracaso de la que le corresponde, y menos de la real en el caso del éxito”

John Maxwell

GENEROSIDAD

La autenticidad se refiere a serhonesto integralmente, no sólo con loque se dice y hace, sino también conlo que se es. Los líderes sontransparentes... Y no serán perfectos,pero se ganan el respecto porque hayperfecta coherencia entre lo quepiensan y dicen, y entre lo que diceny hacen.

“Ningún legado es tan rico como la honestidad” Wiliiam Shakespeare

AUTENTICIDAD

Grandes líderes dejan claro que sonabiertos a retos, críticas y diferentespuntos de vista; pues ellos no son dueñosde la verdad absoluta. Ambientes decolaboración y donde hay flujo libre deideas, son los necesarios para eldesarrollo exitoso de organizaciones yequipos de trabajo.

“El liderazgo es como tener un ave en la palma de la mano. Si aprietas muy fuerte, podrás lastimarla seriamente. Y si eres muy suave, se irá volando ”

Tom Lasorda

APERTURA

Los líderes no evaden los fracasos niesconden sus culpas. Y eso es lo que másse admira, pues no es fácil asumirresponsabilidades cuando las cosas nosalen bien. Un buen líder no se escuda enculpas o excusas... Simplemente sigueadelante con el aprendizaje de la malaexperiencia.

“Nunca nadie escapó o escapará de las consecuencias de sus decisiones.” Alfred Montapert

RESPONSABILIDAD

La clara definición de un propósito ometa debe ir siempre acompañadacon las razones o motivos para lamisma. Un buen líder logra impulsar ymotivar cuando quedan claros losbeneficios o mejoras a lograr condicho propósito. Caso contrario, laresistencia y/o apatía naturales detodo proceso de cambio, conduciránal fracaso.

“La pregunta no es quién va dejarme, sino quién va a detenerme” Ayn Rand

PROPÓSITO

Atributosdel Liderazgo

Contemporáneo

Por Dr. Travis BradberryTraducción y Adaptación por Miguel Angel Abarca – Febrero 2017