1. Luna nueva2. Luna nueva visible3. Cuarto creciente4. Luna gibada creciente5. Luna llena

FASE 0 o ante-inicio : ActitudLuna nueva

actitud.(Del lat. *actitūdo).

1. f. Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los movimientos del ánimo, o expresa algo con eficacia. Actitud graciosa, imponente. Las actitudes de un orador, de un actor.2. f. Postura de un animal cuando por algún motivo llama la atención.3. f. Disposición de ánimo manifestada de algún modo. Actitud benévola, pacífica, amenazadora, de una persona, de un partido, de un gobierno.

FASE 0 o pre-inicio : ActitudLuna nueva

La fábula del anciano y el oasis

FASE 0 o ante-inicio : Cualidades y aptitudesLuna nueva

Confianza en ti mismo e ilusión en el proyecto

Saber elegir a los colaboradores

Capacidad para organizar y coordinar medios económicos, humanos y materiales

Capacidad para dirigir y motivar al personal

Capacidad para tomar decisiones y asumir riesgos.

Iniciativa y espíritu innovador

FASE 0 o ante-inicio : Cualidades y aptitudesLuna nueva

Vídeo del Ironman

Luna nuevavisible

FASE I I : Idea de negocio y Plan de empresa

¿Se trata de una idea realista?

¿Es viable técnicamente?

¿Es viable económicamente?

¿Se está en condiciones de ejecutarla?

¿La rentabilidad justifica los esfuerzos de inicio?

Luna nuevavisible

FASE I I : Idea de negocio y Plan de empresa

Luna nuevavisible

FASE I I : Idea de negocio y Plan de empresa CONCEPTOS BÁSICOS Resumen ejecutivoMisiónVisiónCultura corporativa

INFORMACIÓN EXTERIOR (Macro-Ambiente)

El entorno El sector El mercado La competencia.

INFORMACIÓN INTERIOR (Micro-Ambiente)

Productos Red de distribución Fuerza de ventas Comunicación

SITUACIÓN ACTUAL

D.A.F.O.Debilidades.Amenazas.Fortalezas.

Oportunidades.

OBJETIVOS

ESTRATÉGIAS

PLAN DE MARKETING

PROGRAMAS

PLAN DE MARKETING

PRODUCTO

PRECIO

PROMOCIÓN

DISTRIBUCIÓN

CONTROL

RETROALIMENTACIÓN

Luna nuevavisible

FASE I I : Idea de negocio y Plan de empresa

Amenazas Oportunidades

Fortalezas Debilidades

D.A.F.O

Cuartocrecient

e

FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica

Trabajo autónomo

Es una persona que decide trabajar por cuenta propia dándose de alta en el régimen especial de trabajadores autónomos.

Ventajas Inconvenientes

Es la opción más económica para independizarse.

Responde con sus bienes particulares si existe algún problema.

No tiene derecho a desempleo.

Cuartocrecient

e

FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica

Freelance

Es un profesional que presta sus servicios a una empresa de forma externa, es decir no figura en su plantilla. Es una micro empresa. 

Ventajas Inconvenientes

Mayor Flexibilidad Gran Independencia Obtiene más ganancias

que como trabajador de la empresa.

Necesidad de creación de una red de contactos que favorezcan nuestras oportunidades y presencia en el mercado.

Necesidad de ampliar los sectores de actividad.

Cuartocrecient

e

FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica

Teletrabajo

El trabajador no se acerca a la empresa, es decir, lo realiza o bien en casa o en otro lugar distinto a la empresa

Ventajas Inconvenientes Ahorro de costes fijos de

la empresa. Ahorro de tiempo en

desplazamientos. Flexibilidad

empresa/trabajador

No te relacionas con compañeros.

Se rompe la cultura empresarial.

Puede disminuir la motivación.

Cuartocrecient

e

FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica

Franquicia

Es el autoempleo menos arriesgado. Consiste en un sistema de colaboración entre una primera empresa, que es el franquiciador y otras empresas (franquiciados)

Ventajas Inconvenientes El franquiciado está

protegido por toda la red y sobre todo, que ya dispone de una experiencia probada, una forma de hacer las cosas y una imagen de marca de peso.

Tiene que disponer de recursos.

Respetar las acciones globales del franquiciador.

Cuartocrecient

e

FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica

Trabajo asociado (Sociedad)

Es aquel en el que decides trabajar junto a otro grupo de personas para sacar adelante vuestra empresa.

Ventajas Inconvenientes No se responde con

bienes personales sino con el capital de la empresa.

Al existir varios socios pueden repartirse las funciones.

Deben clarificarse suficientemente las funciones.

Se necesita capital inicial para ponerlo en marcha

Cuartocrecient

e

Sociedad Limitada• RESPONSABILIDAD

Los socios no responden personalmente de las deudas sociales, estando limitada su responsabilidad al capital aportado.NATURALEZATiene carácter mercantil con independencia de la actividad que desarrolle. CAPITALEl capital social mínimo es de 3.005,06 euros y debe desembolsarse íntegramente, al igual que su ampliación. Se divide en participaciones sociales que no se pueden representar por medio de títulos o anotaciones en cuentas. Conviene fijarlo directamente en su equivalente en euros para no tener que efectuar, posteriormente, la re-denominación.

FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica

Cuartocrecient

e

Sociedad Anónima• RESPONSABILIDAD

Los socios no responden personalmente de las deudas sociales, estando limitada su responsabilidad al capital aportado.NATURALEZATiene carácter mercantil con independencia de la actividad que desarrolle. CAPITALEl capital social mínimo es de 60.101,21 euros , debiendo estar íntegramente suscrito aunque puede efectuarse el desembolso de una cuarta parte. Se divide en acciones que pueden estar representadas por medio de títulos o anotaciones en cuentas. Conviene fijar el capital directamente en su equivalente en euros para no tener que efectuar la posterior y obligada redenominación.

FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica

Cuartocrecient

e

Sociedad Laboral (anónima o limitada)• Toda Sociedad Anónima o Sociedad Limitada en la

que la mayoría del capital sea propiedad de trabajadores que presten sus servicios como tales y que tengan una relación laboral indefinida pueden obtener la calificación de "Sociedad Laboral".

Por lo tanto las Sociedades Laborales van a tener las características de la Sociedad Limitada o Anónima, en función de la forma que adopten.

FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica

Cuartocrecient

e

Cooperativa de trabajo asociado• RESPONSABILIDAD

La responsabilidad de los socios queda limitada al importe nominal de las aportaciones al capital social, salvo que otra cosa se prevea en los estatutos sociales. NATURALEZALa Cooperativa de trabajo es una clase de Sociedad Cooperativa de primer grado que tiene como fin la creación, mantenimiento o mejora de los puestos de trabajo a tiempo parcial o completo para sus socios, mediante la organización en común de la producción de bienes o servicios. Es pues un tipo de sociedad de marcado carácter social. Cada socio tiene un voto, con independencia de sus aportaciones al capital.CAPITALEl mínimo es de 1.803,04 euros. (Este mínimo no opera en las Cooperativas de Educación)

FASE I I I : Tipos de Autoempleo y forma jurídica

Luna gibadacrecient

e

FASE IV: «No tengo dinero» Recursos económicos

Recursos propios

Recursos Ajenos

Luna gibadacrecient

e

FASE IV: «No tengo dinero» Recursos económicos

Recursos Ajenos

Bancos y Cajas de Ahorros

Sociedad Garantía recíproca

Sociedad de capital riesgo

Business Angels

Familiares y amigos

Luna llena

FASE V: Constitución y puesta en marcha.

Trámites de Constitución• Certificación negativa del nombre• Redacción de estatutos y otorgamiento de la escritura pública• Liquidación del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y

Actos Jurídicos Documentados• Obtención del Código de Identificación Fiscal• Registro de la Sociedad

Trámites Administrativos• Alta en el Impuesto de Actividades Económicas• Declaración censal• Legislación de libros• Inscripción de la empresa en la Seguridad Social, altas y

comunicación de la apertura del centro de trabajo• Licencias municipales: Licencias de obras, de aperturas, etc.

Qué es una Franquicia?La franquicia es la práctica de utilizar el modelo de negocios de otra persona.

• Persona que cede la utilización de su modelo de negocio.Franquiciador

• Persona que compra los derechos de explotación de la marca, productos,servicios del negocio del franquiciador

Franquiciado

Quién interviene en una franquicia?

• · Imagen de marca. · Producto, sistema o servicio distintivo, probado y que es rentable.· Un plan comercial para empezar el negocio.· Formación inicial.· Mejora continuada del negocio para mantenerse competitivo. · Asistencia continuado al franquiciado durante la vigencia del contrato.

Franquiciador

• · Montar su establecimiento de acuerdo con la imagen de la franquicia. · Gestionar el negocio de acuerdo con los procedimientos establecidos.· Pagar los cánones y royalties acordados.

Franquiciado

Qué aporta cada uno?

Desventajas

• Menor rentabilidad potencial por los pagos al franquiciador

• Menor libertad • Peligro de mala

gestión del franquiciador

Ventajas

• Disminuye el riesgo por ser un concepto probado

• Menor inversión inicial• Aprovecha las ventajas

del grupo• Apoyo al iniciar el

negocio• Aprovecha el fondo de

comercio asociado a la marca

• Soporte en la gestión• Evolución del negocio

Ventajas de montar una franquicia

Conceptos claves en una franquicia

Canon de Entrada• Se paga una sola vez, normalmente a la firma del

contrato, por acceder a las ventajas de incorporarse a la red de franquicias.

Royalty• Se paga periódicamente y suele ser un porcentaje de la

cifra de ventas o una cantidad fija

Fondo de publicidad• Suele ser un porcentaje de la cifra de ventas que aporta

cada franquiciado a un fondo común y que permite realizar campañas globales de promoción de la marca

Know-How• Es el manual del negocio. El secreto de promocionar la

marca o de gestionar la empresa.

Franquiciasrentables

www.tormo.com

Ferias de Franquicia en España

Portales sobre Franquicia

Negocios de éxito

Elaboración de productos ecológicos

Una tendencia en auge es la elaboración de artículos que respetan el medio ambiente, desde prendas ecológicas y artesanía, hasta alimentos. Es un negocio que puede llegar a funcionar muy bien si el pueblo cuenta con un cierto interés turístico, porque las mayores compras las hacen los visitantes o turistas. No obstante, siempre cabe la posibilidad de vender a través de Internet.

Turismo alternativoEscasean las empresas que fomenten el turismo en el medio rural, un campo que puede apostar por la exclusividad. Es posible diseñar propuestas alternativas como los descensos por cañones o excursiones por parajes singulares. Otra de las claves de éxito consiste en diversificar el negocio y aprovechar el potencial cultural de la zona, para atraer a más público.

Negocios de éxito

Granja Escuela

Con la creciente demanda por parte de los colegios de programas de educación medioambiental, las granjas escuela se convierten en un negocio de futuro. Es posible realizar una explotación rentable a lo largo de todo el año. Durante el curso escolar pueden organizarse programas educativos para los colegios y, en los meses de julio y agosto, centrarse en los campamentos de verano. Es imprescindible realizar un estudio previo para conocer la población escolar de la zona y un análisis exhaustivo de los accesos, que deben ser óptimos.

Negocios de éxito

Asistencia a domicilio

Una de las características del medio rural español es que cuenta con una población con una media de edad elevada. Una posibilidad es ofrecer a estas personas servicios que les hagan la vida más cómoda, como labores domésticas o asistencia a enfermos. El negocio se puede enriquecer con actividades adicionales como la venta de artículos ortopédicos.

Negocios de éxito

Agencia de viajes Funcionan mejor que en las ciudades, ya que es más sencillo darse a conocer y en muchos casos, reciben apoyo de las instituciones locales. La competencia es escasa.La clave del éxito está en ser proactivo y organizar viajes a medida del entorno.

Negocios de éxito

Venta online Es una de las posibilidades de negocio que más desarrollo vive en los últimos tiempos. Los artículos más fáciles y rentables son los productos típicos de la zona. Se puede formar una plataforma on line asociativa para reducir los costes y conseguir mayor poder de negociación con los proveedores.

Negocios de éxito

Arreglos rápidos de ropa

Uno de los negocios más fácil de abrir y debido al poco conocimiento de la juventud actual al arreglo de prendas de vestir es una tienda de arreglos de ropa. La inversión es pequeña y la rentabilidad suele ser alta.

Negocios de éxito

ALBIONPanadería y bollería: la panadería de Londres The Albion (@albionsoven) utiliza Twitter para informar a sus clientes de cuándo hay pan, bollos o pasteles recién salidos del horno, y acompaña la información con fotos sugerentes.

http://www.albioncaff.co.uk/

Ejemplos de innovación

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Las ManolitasPequeño comercio en Alicante.Éxito en su estrategia de social media.

www.lasmanolitas.biz

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