CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESA

MÓDULO 1. MF1788_3 PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS

NEGOCIOS O MICROEMPRESASUF1.Actitud emprendedora y oportunidades de

negocioUF2.Proyecto y viabilidad del negocio o

microempresa

CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESA

MÓDULO 1. MF1788_3 PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS

NEGOCIOS O MICROEMPRESASUF3 MARKETING Y PLAN DE NEGOCIO DE LA

MICROEMPRESAUD1 ESTRATEGÍAS DE MARKETING EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O

MICROEMPRESAS

UD 2 PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA

PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA

1. Finalidad del Plan de negocio.

2. Previsión y planificación económica.

3. La búsqueda de financiación.

4. Presentación del plan de negocio y sus fases.

5. Instrumentos de edición y presentación de la información.

6. Presentación y divulgación del Plan de Negocios a terceros.

1. FINALIDAD DEL PLAN DE NEGOCIO

Emprendedor empresa que quiere crear

necesita

Planificación de cómo la idea inicial

se convertirá

EMPRESA

Es necesario plasmar en un DOCUMENTO todos los aspectos que han contribuido a la decisión de crear la empresa, desde cómo surge la idea hasta lo que va a costar en tiempo y dinero ponerla en marcha.

posibilidades de hacerse real Herramienta PLAN DE NEGOCIO arriesgada

PLAN DE NEGOCIO

globalDOCUMENTO Ofrece una visión proyecto empresarial detallada

dónde analiza cada una que intervendrán en de las áreas de gestión la empresa

y se determina su viabilidad

ÚTIL para

Resumir las aspiraciones del empresario

Obtener autorizaciones legales

Obtener los recursos necesarios para crear la empresa

De este modo, el PLAN

Para convertir la oportunidad de negocio

EN UN PROYECTO EMPRESARIAL CONCRETO

Describe y analiza una oportunidad de negocio

Examina la viabilidad

Desarrolla

Técnica

Económica

Financiera

Todos los procedimientos

Estrategias necesarias

Es una HERRAMIENTA IMPRESCINDIBLE cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor/es y la dimensión del proyecto.

UTILIDADES DEL PLAN DE EMPRESA

(En función de la situación en la que se encuentre el proyecto)

Si la empresa no ha iniciado la actividades

✔ Guía de planificación empresarial✔ Instrumento para la búsqueda de financiación✔ Desarrollo de nuevas estrategias y actividades

Si la empresa ya ha iniciado su actividad

✔ Documento de referencia donde comprobar las desviaciones que estuvieran produciéndose en la marcha del proyecto

FINALIDAD DEL PLAN DE EMPRESA

DETERMINAR LA VIABILIDAD DEL PROYECTO

SI NO ES VIABLE

EVITAREMOS

FRACASO

1.1 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE UNA INICIATIVA EMPRESARIAL

Para llevar a cabo una investigación con respecto a la iniciativa empresarial que vamos a desarrollar, hemos de tener en cuenta :

Comparar las competencias propias con las competencias necesarias

para crear una empresa.

Evaluar la demanda.

Evaluar el mercado.

Estimar los costes y fijar un precio.

Respetar las leyes y los reglamentos.

Organizar el lugar de trabajo.

Obtener recursos.

Establecer el plan de negocio.

Comunicarse con los clientes e interlocutores.

1.2 FOCALIZACIÓN DE LA ATENCIÓN EN UN TIPO DE NEGOCIO CONCRETO

El contenido de un plan de empresa puede variar en función de

Es importante

La actividad de la empresa

La utilidad perseguida

El organismo a que se dirija

Conocer los objetivos para los cuales fue creada la empresa

Determinar la filosofía o fines de la empresa

Determinar la misión de la empresa

Filosofía o fines de la empresa:

• Indica cómo la empresa quiere comportarse con sus accionistas, empleados, clientes, proveedores, etc.

• Es una declaración de principios.

• Condiciona e incide directamente en la cultura de la empresa.

• Constituye una expresión pública de sus principales valores culturales.

• Tiene un carácter permanente a lo largo de la vida de la empresa, PERO con el transcurso del tiempo es necesario redefinirlos y, a veces adaptarlos a los cambios de la actividad empresarial y de la sociedad

Misión:

Pretende definir claramente a qué se dedica la empresa

1.3 IDENTIFICACIÓN DE LAS BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA

Al realizar el proyecto y las previsiones de ingresos hay que ser lo más realista posible, e incluso simular tres posibles entornos:

FAVORABLE NORMAL

DESFAVORABLE

Para detectar amenazas que se presentan en el mercado

tener en cuenta

BARRERAS DE ENTRADA

Realizar una fuerte

inversión

Bajo precio productos similares

Fidelidad consumidores

potenciales

Alto nivel tecnológico

¿Dónde conseguir información sobre este tipo de factores?

Publicaciones especializadas

Estar al tanto de reformas legales

OBSERVAR EL ENTORNO que nos rodea para detectar

NECESIDADES Y CARENCIAS

La apuesta en marcha de un proyecto empresarial o el lanzamiento de

un nuevo producto

Múltiples riesgos y problemas

PLAN DE NEGOCIO DEBE DETECTARLOS Y ASUMIRLOS AL HACER LA

VALORACIÓN FINAL DEL PROYECTO

2. PREVISIÓN Y PLANIFICACIÓN ECONÓMICA

ADECUADO Y ESTRUCTURADO PLAN FINANCIERO

EVALUAR EL POTENCIAL

ECONÓMICO DEL PROYECTO

PRESENTAR ALTERNATIVAS

VIABLES DE FINANCIACIÓN

¿En qué consiste un Plan Financiero?

Básicamente

¿Qué es ? RESUMEN SISTEMÁTICO de la información obtenida

VIABILIDAD ECONÓMICA (Que la empresa obtenga beneficios)

Analizar las inversiones necesarias

Analizar las fuentes de financiación disponibles

Ordenar la información sobre patrimonio, ingresos y gastos obtenida en los diferentes apartados del proyecto empresarial

¿Qué refleja el Plan Financiero?

Balance de Situación Inicial.

Plan de Financiación.

Cuenta de Resultados.

Cuenta de Tesorería.

Plan de Inversiones.

Próxima clase:

La búsqueda de financiación. Presentación del plan de negocio y sus fases. Instrumentos de edición y presentación de la información.