Avances en la planificación de mediano plazo como experiencia de articulación intergubernamental.

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Avances en la planificación de mediano plazo como experiencia de articulación intergubernamental

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Avances en la planificación de mediano plazo como

experiencia de articulación intergubernamental

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• Por qué planificar en un escenario intergubernamental• Avances en la planificación educativa intergubernamental 2011-2012•A manera de lecciones aprendidas:•Ruta conjunta para los PMP•Nudos•Oportunidades

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Exige bajo una lógica estratégica

GNGRGL

Sociedad civilCooperación

Otros sectoresIIEE Institucionalmente e

inercialmente prima el ciclo de la

planificación

En Educación, supone un nivel de complejidad mayor

CALIDAD EQUIDAD

PERTINENCIASOSTENIBILIDAD

Somos un sistema

BUEN GOBIERNO

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23

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Por qué planificar en un escenario intergubernamental?

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Avances en planificación educativa intergubernamental

Políticas priorizadas

Pactos de Compromiso

Agenda Común

Instalación CGI

PESEM PEI aprobación

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Marco Conceptual: Construyendo una visión integral para la planificación de la gestión educativa concertada.

Ruta conjunta para formular PMP nace de experiencias regionales Fuente: Guía

Metodológica MINEDU-UNICEF-USAID SUMA /en construcción)

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Esquema del PESEM 2012-2016

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CONCEPTOS: Enfoques. Procesos Críticos.

Ruta conjunta para formular PMP nace de experiencias regionales

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Nudos que estamos

desatando/ podemos desatar ya

1. Debilidad en tratar la planificación en lógica de sistema (planeamiento y presupuesto)

2. Recuperación confianza intergubernamental

3. Sintonía GR – instancias de gestión (DRE-UGEL).

4. Sintonía y capacidades autoridades - equipos pedagógicos – planificadores (masa crítica en MINEDU y GR).

5.Generación y uso información

Desafíos más complejos

1. Alta rotación del personal

2. Cambios de gobierno, cambios de enfoque o prioridad? Cómo garantizar continuidad.

3. Cultura inercial y resistente al cambio 3. Fortalecer GR sin descuidar GL

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Oportunidades¿cómo nos preparamos?

1. La planificación es el desencadenante para 1) definir modelos de gestión, 2) para movilizar comunidad, 3) para rendir cuentas. Pero también para asumir la autonomía y el liderazgo desde GR.

2. LOF: MINEDU está cambiando a ser efectivamente una entidad rectora y clarificar funciones con GR-GL. Y en GR, cómo se van a dar estos cambios?

3. Existen y están funcionando mecanismos de coordinación intergubernamental.

4. El valor de la articulación. PESEM-PMP como negociación política conjunta MINEDU-GR para garantizar financiamiento.

5. Capital construido en regiones que favorece el interaprendizaje: 1) Regiones que ya han pasado o están pasando por formular PMP (redes, intercambio, soporte) y 2) Regiones/Municipios que ya han ejecutado inversión pública en educación (usémosla).