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Liderando el camino con drenaje de ventilación activa en edificaciones
Soluciones y servicios garantizando la eliminación de malos olores con un sistema de drenaje sin mantenimiento.
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TABLA DE CONTENIDO
GERENTEAlexandra Sofía Cañas Mejía
DIRECTORADE COMUNICACIONES
Victoria Eugenia Gómez Argoti
ASISTENTE DE COMUNICACIONES
Jhoan Felipe Morales Torres
DISEÑO, DIAGRAMACIÓNY COMERCIALIZACIÓN
PUBLICACIÓNDE CAMACOL VALLE
Calle 26N # 6AN - 26 B/ Santa MónicaPBX: 485 0002
[email protected].: 315 373 1751
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Noticias de Construcción del Gremio en el Valle del Cauca.
ISSN: 2462-8697 - Edición No. 18 Abril - Agosto 2021
EDITORIAL04Carta de la Presidenta marzo 2021
ESPECIAL10¿Cómo avanza el Pacto de cumplimiento en Jamundí?
ESPECIAL14Panorama Covid en Colombia: un año después
PUBLIRREPORTAJE12Emcali, el soporte Fundamental del Desarrollo Regional
PUBLIRREPORTAJE16Tecnología y Sostenibilidad en Paneles Sándwich: revolución en el sector de la construcción
ACTUALIDAD18Decreto 1232 de 2020: Instrumento Fundamental para la Seguridad Jurídica en la Habilitación de Suelo
20 Novedades jurisprudenciales sobre el hecho generador de participación en plusvalía
22 Conozca las Fábricas de Productividad y cómo benefician al Sector Constructor
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• Trámites de Construcción en Palmira• Concesiones de Explotación de Arcilla -
Ladrilleras• Ventanilla Única Constructores - Impuestos y
Rentas en Cali • Encuentro Camacol Valle y Alcaldía de Yumbo• Participación Clúster de Hábitat Urbano• Diálogos por la Vida – Alcaldía de Cali• Reestructuración Administrativa- IGAC• Instalación Mesa Articulación Sectorial Yumbo
54 AFILIADOSNOTICIAS
• El retorno a casa: Reconfigurando el espacio doméstico desde la producción en diseño de interiores• Constructora Bolívar comprometida con la sostenibilidad
52Camacol lanza estrategia nacional de equidad de género en el sector de la construcción
EVENTO24Contruyendo Reactivación en el Valle del Cauca: Así celebró el gremio su 63 Asamblea Regional de Afiliados
28 Nuevas alternativas tecnológicas para el Sector Constructor e Inmobiliario en Colombia
PREMIOS RSE34Premios a la Responsabilidad Social 2021
30 Análisis de los nuevos retos económicos y recuperación Post Covid para el Sector Constructor
42Balance actividad edificadora regional febrero 2021
GeoAnálisis: La nueva herramienta de Coordenada Urbana para el análisis estratégico del mercado inmobiliario
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¿Cómo afrontar el impacto ambiental desde el sector de la construcción?46
49Agenda de capacitaciones Camacol Valle 2021
Oferta educativa para el Sector Constructor en la era Post Covid50
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EDITORIAL
Alexandra Sofía Cañas MejíaGerente Regional Camacol Valle
Sandra Forero RamírezPresidente de la Cámara Colombiana de la Construcción - Camacol
Desde hace varios meses persiste la preocupación en los constructores del inesperado pico de precios y escasez del acero a nivel mundial. Por considerarlo de absoluto interés para nuestros afiliados, cedo mi editorial para publicar la carta de nuestra Presidente Sandra Forero Ramírez sobre el particular:
Carta de la Presidenta marzo 2021
Apreciados afiliados,
El proceso de reactivación sectorial del último año ha estado enmarcado en una muy positiva dinámica comercial de los proyectos de vivienda donde la vivienda de interés social ha liderado el desempeño del mercado y ha concentrado la mayor parte del interés de compra de los hogares. En ese mismo proceso, la recuperación de puestos de trabajo y el retorno pleno a las actividades constructivas 2020 bajo los protocolos de bioseguridad han sido constantes adicionales que se pueden destacar a largo del último año.
No obstante, el proceso de reactivación también ha trasegado por escenarios complejos en muchos frentes, como por ejemplo los trámites y procedimientos en la cadena de urbanismo, construcción y comercialización de los proyectos, y también las presiones en materia de costos de insumos y materiales de construcción que ciertamente constituyen uno
de los principales factores de riesgo para el inicio y ejecución de los proyectos, y que en muchos casos puede comprometer la viabilidad económica de los mismos.
Sobre los insumos de construcción, queremos informarles que desde el último trimestre del año 2020 este tema ha estado dentro de las prioridades de la gestión gremial, el diálogo con los actores y el análisis y prospectiva de nuestro sector. Hemos recibido todas las preocupaciones y las valiosas evidencias y opiniones que a través de nuestras gerencias regionales nos han enviado, y con esto hemos construido el diagnóstico más preciso posible de la problemática, así como el desarrollo de las líneas de acción gremial.
De manera resumida, la evidencia de los datos oficiales del Índice de Costos de Construcción de Vivienda - ICCV del DANE nos muestra que a febrero de 2021, el conjunto de materiales crece a tasas anuales del 6.8%, el doble de lo registrado un año atrás, con alzas muy significativas en componentes como el de hierros y acero (18%), alambres (16%), cables (12%), tuberías (15%), entre otros; variaciones anuales muy distantes del comportamiento generalizado de precios de la economía e imprevisibles en la lógica de presupuestación de los proyectos.
Las causas de ese comportamiento son atribuibles principalmente, con la evidencia que nos han dado los actores proveedores de insumos, a una escasez estructural de los productos a nivel internacional, la caída de las importaciones
de los mismos en línea con la reducción de los flujos de comercio, y un aumento inusitado de los costos de las materias primas usadas en su producción. En el caso del acero, el mineral de hierro y la chatarra, se han presentado aumentos de precios equivalentes al 75% y 58%, respectivamente.
Bajo este escenario, quiero reiterarles señores afiliados que tenemos muy presente el enorme impacto que esto genera en la estructura de costos de los proyectos y, sobre todo, el riesgo para la sostenibilidad de la actividad constructiva en el país. En análisis reciente, evidenciamos 398.000 viviendas que no han iniciado su fase de construcción, de las cuales un 287.000 ya están pre-vendidas y un 74% son Viviendas de Interés Social. Estos números nos describen que la presión reciente en los costos de los materiales tiene una afectación de grandes magnitudes para la actividad.
Dicho lo anterior, nuestra agenda gremial se ha centrado en evidenciar la situación en todos los grupos de interés y tratar de construir soluciones conjuntas. Dentro de estas acciones, hemos advertido los impactos de esta coyuntura para el sector ante el Gobierno Nacional, y hemos fijado una posición coherente con esta dinámica de precios y disponibilidad, respecto a las medidas de defensa comercial que se han dado para la importación y exportación de algunos insumos y de materias primas. Asimismo, estamos en el desarrollo de un espacio interinstitucional con el Gobierno Nacional para definir otras acciones operativas y de política industrial que ayuden a mitigar estos efectos y a acelerar el proceso de normalización en la cadena de suministro.
Sobre los avances de este espacio y los temas concernientes, les estaremos informando oportunamente.
Reciban un cordial saludo
Sandra Forero RamírezPresidente de la Cámara Colombiana de la Construcción – Camacol
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Camacol Valle en articulación con la Alcaldía Municipal de Palmira, viene adelantando la elaboración del Mapa de Trámites del Sector de la Construcción en el municipio. Este proceso tiene como objetivo generar un entorno favorable para los negocios, con menos trámites y menos costos de cumplimiento, que permitan en Palmira estimular la inversión y el crecimiento económico.
Trámites de Construcción en Palmira
Ventanilla Única Constructores - Impuestos y Rentas en Cali
La mesa de articulación espera construir el flujograma de procesos administrativos que las empresas deben cumplir para obtener los permisos y licencias de subdivisión, urbanización y construcción, posibilitando de esta manera, realizar un diagnóstico preciso sobre los tiempos requeridos para este proceso, identificando falencias y proyectar posibles ajustes de mejoramiento integral al proceso. Todo esto en perspectiva de poner en funcionamiento la Ventana Única de Atención al Constructor.
Palmira, de acuerdo con el informe de Doing Business realizado en 2013, sobre un total de 23 ciudades de Colombia se encuentra en el último puesto, en licenciamiento para construcción y de facilidad para hacer negocios.
Con participación de empresas Ladrilleras de la región, la Dirección de Estudios Económicos de Camacol Nacional y la Gerencia de Camacol Valle, se llevó a cabo el pasado 11 de febrero de 2021, un primer encuentro en el que se analizó el estado de aprobación de las concesiones y permisos de explotación de arcilla en la Región.
Actualmente existen procesos de licenciamiento sin respuesta por parte de la Agencia Nacional Minera – A.N.M., quien es el ente regulador para este tipo de actividades. En el momento, se cuenta con una reserva de producción segura para los próximos años, sin embargo, es necesario avanzar en el proceso de licenciamiento que evite en un futuro, afectaciones en la cadena de producción y suministro de material de construcción elaborado a partir de arcilla.
Una de las principales conclusiones es la importancia que ocupa la producción de este material, en el adecuado
Concesiones de Explotación de Arcilla - Ladrilleras
funcionamiento y crecimiento del sector de la construcción. Por esta razón y ante posibles dificultades que se puedan presentar producto de la congestión en la expedición de permisos, este espacio se compromete a realizar las gestiones correspondientes ante la A.N.M., para establecer un diálogo directo entre los solicitantes y las dependencias responsables de dar tramite a las solicitudes, con el objetivo de coordinar una línea de acción que brinde pronta solución, garantizando con ello la cadena de producción futura.
A partir del 25 de marzo de 2021, la subdirección de Impuestos y Rentas de Cali habilitó la Ventanilla de Atención Especial para Constructores y Grandes Contribuyentes – Ventanilla N.º 15; plataforma 1 del CAM.
Esta habilitación tiene como propósito facilitar todos los trámites que los constructores realizan con esta dependencia y es resultado del proceso de interlocución permanente entre Camacol Valle y la Alcaldía de Cali, de acuerdo con los lineamientos generales definidos para la reactivación económica del municipio y del mapa de trámites realizados con esta Sub Dirección. Así mismo existe el compromiso manifiesto del ente administrativo para mejorar el proceso de liquidación predial y generación anual de recibos.
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El pasado 17 de marzo el Alcalde de Yumbo Jhon Jairo Santamaría, parte de su gabinete, la Gerencia y el equipo de trabajo de Camacol Valle, y empresarios de las empresas afiliadas al gremio, se dieron cita para apoyar el inicio del proceso de actualización del Plan Básico de Ordenamiento Territorial del municipio. Dicho proceso, hace parte de los principales retos que esta administración trazó en su Plan de Desarrollo Municipal.
Para la Alcaldía es vital el acompañamiento que desde Camacol Valle se pueda brindar a esta actualización, reconociendo el papel que el gremio juega en los procesos de reactivación económica, generación de empleo, desarrollo de nuevas viviendas y configuración del hábitat municipal. De esta manera, se trabajará de manera articulada en el propósito de generar el mejor instrumento de planificación y ordenamiento territorial posible.
La Cámara de Comercio de Cali, con el apoyo de la Alcaldía de Santiago de Cali, viene impulsando en este año 2021 la propuesta de Iniciativa de Clúster de Hábitat Urbano, que tiene como objetivo la promoción de procesos de transferencia de conocimiento y tecnología entre las empresas que participan de la iniciativa, para impulsar su sofisticación y aprovechar nuevas oportunidades de negocio.
A partir del mes de abril comenzarán a reunir las mesas de trabajo de Desarrollo de Nuevo Negocios, Plataforma de Innovación y Aliados Productivos.
Encuentro Camacol Valle y Alcaldía de Yumbo
Participación Clúster de Hábitat Urbano
La Alcaldía de Santiago de Cali, en el marco de sus responsabilidades institucionales, ha orientado a todo su gabinete, generar acciones intersectoriales en los diferentes territorios de la ciudad, en lo que ha denominado ‘Diálogos ciudadanos para guardar la vida’. Esta estrategia busca la colaboración entre diversos actores Estatales, sociales, económicos y culturales del Distrito Especial de Santiago de
Diálogos por la Vida – Alcaldía de CaliCali, para abordar colectivamente la situación de crisis por la que atraviesa la ciudad debido a la nueva ola de contagios de COVID-19.
De esta manera, el Director de Planeación Municipal, Roy Alejandro Barreras, realizó un recorrido por 30 obras de construcción, de nueve compañías constructoras que desarrollan sus actividades en la ciudad. Es así como el gremio continúa jugado un papel preponderante en el proceso de reactivación económica en el departamento, acompañando a diferentes administraciones municipales y departamental en la generación de propuestas y protocolos de acción, que mitiguen las graves implicaciones sociales, económicas y laborales que desde enero de 2020 venimos enfrentando, sin dejar a un lado el papel activo en los procesos de prevención y autocuidado de nuestro personal, sus familias y el conjunto de la sociedad caleña.
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El pasado miércoles 24 de marzo se instaló en el Coliseo Carlos Alberto Bejarano de Yumbo, la mesa de articulación
A través de la Presidencia Nacional de Camacol, se llevó a cabo el pasado 18 de febrero de 2021, el proceso de socialización sobre la reestructuración administrativa interna que se ha venido ejecutando en el IGAC a nivel nacional. Proceso que ocasionó el cierre de 16 unidades de operación en el territorio nacional (UOPT), principalmente por factores asociados a ajustes presupuestales por causa del COVID – 19 y situaciones internas asociados a niveles de riesgo. Ello derivó entonces en la centralización de actividades, en las 22 Oficinas Territoriales (OFT), localizado en las ciudades principales de Colombia.
Por lo anterior la directora informó que se adoptarán varias estrategias que permitan mitigar el impacto ocasionado por estos cierres y que consisten, en el lanzamiento de la Plataforma IGAC en línea, para radicación y trámites con la entidad, se buscará generar un cruce de información con las oficinas de Registro e Instrumentos Públicos, para unificar la información de los procesos en común y con ello promover una reducción en los tiempos y trámites a ejecutar. Finalmente en los municipios donde ya no funcionaran las
UOPT, se ejecutará la política de ´Oficina Rodante´, que consiste en realizar recorridos periódicos con oficina de atención itinerante.
Como parte de los acuerdos de dicho encuentro surge el compromiso por parte del IGAC de realizar a través de la Presidencia Nacional de Camacol, una agenda de capacitación regional y seccional sobre la nueva plataforma de radicación de trámites.
Reestructuración Administrativa- IGAC
sectorial que trabajará en pro de la reactivación económica del municipio. En el evento hicieron presencia el Alcalde y su gabinete, Representantes a la Cámara, Concejales, Diputados, el Comité Intergremial y empresarial del Valle del Cauca, y gremios de la región. De esta forma se trabajará de manera conjunta a través de mesas especializadas en temas relacionados con empleabilidad y educación, infraestructura y movilidad, impuestos, así como turismo y actividades económicas. Es importante recordar que en 2020 se vendieron en Yumbo más de 2.100 viviendas que representaron inversiones cercanas a los $237 mil millones y que contribuyeron a la generación de 11 mil empleos, lo cual ubica a este municipio como el cuarto mercado más importante del departamento.
Instalación Mesa Articulación Sectorial Yumbo
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ESPECIAL
En el año 2016 la Procuraduría 21 Judicial II Ambiental y Agraria del Valle del Cauca, interpuso una Acción Popular en contra del Municipio de Jamundí, la CVC, y Acuavalle, por presuntas irregularidades en las gestiones de Acuavalle, que no garantizarían la prestación adecuada de los servicios de acueducto y alcantarillado en el municipio. La Acción Popular solicitaba además, medida cautelar para la suspensión de la expedición de licencias de construcción, sin embargo no obtuvo fallo a favor de la demandante.
A finales de 2020, nuevamente se retoma por parte de la Procuradora Ambiental la solicitud de suspensión de licencias.
Desde entonces el gremio ha trabajado buscando alternativas que permitan una solución definitiva.
La última semana de marzo de 2021, se reanudó la audiencia especial del Pacto de Cumplimiento, siendo adoptada por el juez la decisión de ampliar el plazo hasta el 19 de mayo para concretar algunos puntos importantes en el proceso, de acuerdo con la solicitud de la Procuradora quien actúa como demandante. Desde el pasado 3 de febrero, cuando el juez aprobó la conformación de la mesa de trabajo entre las partes, Camacol Valle junto con los afiliados que construyen en Jamundí, ha
¿Cómo avanza el Pacto de cumplimiento en Jamundí?
ESPECIALrealizado una ardua labor para aclarar la situación real de la prestación actual y futura de servicios públicos en ese Municipio, y de esa forma identificar y proponer los términos adecuados de un posible Pacto de Cumplimiento. Esta labor ha permitido que tanto el Municipio como la Procuradora tengan hoy un mayor entendimiento sobre las condiciones en que se desarrollan los proyectos en las distintas áreas de prestación de servicios públicos que existen en Jamundí, y tengan disposición de establecer acuerdos que garanticen la continuidad del desarrollo urbano. El gremio ha considerado convenientes estas distinciones sin renunciar a la representación de todos sus afiliados, bajo la lógica que las acciones para resolver la situación de los proyectos que están vinculados a la infraestructura que opera Acuavalle, dependen de decisiones de inversión del sector
público, mientras que la de los proyectos que cuentan con infraestructura propia o independiente de servicios públicos, es posible abordarla únicamente desde el cumplimiento de las disposiciones normativas en materia de servicios públicos. A la fecha existe un planteamiento borrador de Pacto de Cumplimiento trabajado por todos los actores de la mesa, donde se han incorporado las soluciones viables desde los puntos de vista técnico, jurídico y financiero, para que se sigan expidiendo licencias de urbanización de acuerdo con las condiciones de servicios públicos de cada sector.
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PUBLIRREPORTAJE
Desde hace 90 años Empresas Municipales de Cali, EMCALI, ha sido el soporte y base fundamental para el desarrollo de la ciudad y la región, con la construcción de la infraestructura de servicios públicos necesaria para atender la creciente demanda de suministro de agua potable, energía, telecomunicaciones y disposición de aguas residuales de sus habitantes.
Durante teste tiempo EMCALI ha ido extendiendo sus redes y ampliando la infraestructura para permitir el crecimiento de la ciudad y mejorar las condiciones de vida de los nuevos habitantes, incluso en los grandes asentamientos producto de las migraciones, lo que ha sido posible gracias a su condición
de empresa pública multiservicios.
Hoy Empresas Municipales d e C a l i s u m i n i s t r a s e r v i c i o s p ú b l i c o s e n C a l i , Y u m b o , Jamundí , Pa lmira , Candelaria y Puerto Tejada, este último municipio ubicado en
el departamento del Cauca.
EMCALI, el soporte Fundamental del Desarrollo Regional
Energía
En energía EMCALI se caracteriza por garantizar que clientes como constructoras, sector industrial, comercial, pymes, propiedad horizontal, centros comerciales y del mercado empresarial regulado y no regulado de energía, tengan una eficiencia laboral brindando asesoría constante en temas energéticos, tarifarios, regulatorios y comerciales.
La amplia experiencia en el mercado posiciona a EMCALI como la opción más segura para brindar soluciones energéticas integrales gracias a la tecnología y conocimiento, generando más productividad, economía y confianza.
De acuerdo con Juan Diego Flórez, Gerente de EMCALI, la empresa ofrece un amplio portafolio de servicios técnicos como mantenimientos a los transformadores y subestaciones, proyectos eléctricos, sistemas de iluminación, eficiencia energética entre otros servicios.
“Estamos a la vanguardia y seguimos creciendo con nuestros proyectos solares ya contamos con 13 proyectos fotovoltaicos instalados y operando que corresponden a una capacidad de 884 kWp entre los cuales tenemos: Telepacifico en su primera fase, Centro comercial San Andresito del sur, A Sánchez Radiólogos, Escuela Nacional del Deporte, Ladrillera San Benito fase 1 y 2, Escuela Gastronómica de Occidente, entre otros” destaca el Ingeniero, quien señala que el objetivo de la empresa es seguir impulsando entre sus clientes el desarrollo de sistemas de energía solar fotovoltaica, ahorros en la facturación y generar sostenibilidad con una energía que no contamina el medio ambiente.
Acueducto
El Gerente de la Empresa de Servicios Públicos, destaca que proyectando el crecimiento de la ciudad, que se abastece con cinco plantas de tratamiento, se encuentran en el proceso de construcción de un nuevo canal de aducción de agua cruda para la planta del acueducto San Antonio, lo que permite mejorar las condiciones de tratamiento y, en un futuro, la ampliación de la capacidad de la planta de 1,5 metros cúbicos por segundo (actual) a 3,5 metros cúbicos por segundo. “También iniciamos la construcción, en la Planta de Tratamiento
PUBLIRREPORTAJEPuerto Mallarino, del proyecto Filtración Lecho de Río (el primero de América Latina), que garantiza, no solo nuevas fuentes de agua, sino de mejor calidad” resalta.
Telecomunicaciones
EMCALI, inició la instalación de la infraestructura que le permitirá a la ciudad y a la región dar un salto significativo en materia de desarrollo tecnológico y de conectividad, con mayor velocidad y capacidad.
Con este contrato EMCALI podrá contar antes de mitad de este año con 35.000 puntos de fibra óptica de última generación para comenzar a cerrar la brecha digital y ampliar la cobertura hacia sectores en los que se carecía de la infraestructura necesaria, incluso en municipios vecinos como Yumbo, Jamundí y Candelaria.
Juan Diego Flórez señala que los usuarios de los servicios de telefonía, internet y televisión IP podrán comenzar a disfrutar
de mayor velocidad y acceder a streaming y nuevos servicios virtuales. “Vamos duplicar la velocidad a nuestros usuarios a un mismo precio, lo que nos hará mucho más competitivos. Con la fibra óptica que estamos instalando los usuarios van a ser los ganadores, quienes en la actual coyuntura de la virtualidad, van a poder contar con un sistema robusto y sólido para sus actividades laborales o académicas”, resaltó.
De esta manera EMCALI ratifica su contribución al progreso de la región de la mano de sus grandes clientes y aliados principales. “Nuestro valor primordial será ofrecer servicios que sean eficientes, seguros e innovadores” concluyó el Gerente de las empresas municipales.
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ESPECIAL
El 6 de marzo de 2020 se confirmó el primer caso de COVID-19 en Bogotá procedente de Italia. El 12 de marzo, el Gobierno de Colombia declaró estado de emergencia sanitaria en todo el país con el fin de tomar medidas mucho más rápidas en temas presupuestales para empezar a elaborar un plan de contingencia al sistema de salud. Entre el 20 y el 21 de marzo, comenzó un simulacro de aislamiento obligatorio en algunas regiones del país. Finalmente el 25 de marzo el gobierno nacional decidió decretar aislamiento preventivo obligatorio para todo el país.
Camacol a nivel nacional comenzó a trabajar de manera dedicada en los protocolos para reactivar las obras de construcción. Fue así como mediante la Circular Conjunta 001 del 11 de Abril de 2020, los Ministerios de Salud, de Trabajo, y de Vivienda establecieron los protocolos para reactivar el sector de la construcción de edificaciones y su cadena de suministros. Esto permitió que el 4 de mayo de 2020, comenzara el plan de apertura para el sector de la construcción y el de manufactura, con el fin de reducir la crisis económica transcurrida durante la pandemia.
Hoy, un año después la economía colombiana presenta serias afectaciones con una caída del 6,8% y 4,1 millones de desempleados. Pero, ¿qué tanto se ha visto impactado el sector constructor tras el primer año de la pandemia en el Valle del Cauca?
Reactivación de obras
El inicio de la cuarentena en el Valle del Cauca representó el cierre temporal de 131 proyectos residenciales y 51 no residenciales que estaban en obra. Por su parte el cierre de sala de ventas afectó la comercialización de 15 mil unidades de vivienda representadas en 204 proyectos residenciales. Tras la implementación de los protocolos establecidos en la Circular Conjunta 001 del 11 de Abril, a comienzos de mayo ya se habían reactivado el 95% de los proyectos en la región.
Ventas de vivienda
En el mes de marzo de 2020 las ventas de vivienda en el Valle del
Cauca comenzaron a mostrar un decrecimiento del -34% hasta llegar al -40% en el mes de abril, siendo el mes con menores ventas de los últimos 5 años con solo 800 unidades. Sin embargo, el sector empezó a mostrar signos de recuperación en junio de 2020, cuando alcanzó ventas por 1.600 unidades, un 52% más que el mes de junio de 2019. Finalmente el año cerró con ventas históricas de más de 26 mil unidades, representando un crecimiento del 34% frente al 2019.
Empleo
Antes de la pandemia el sector constructor en el Valle del Cauca generaba cerca de 100 mil empleos. En el trimestre móvil marzo- mayo de 2020, la cifra cayó a los 59 mil ocupados. Al cierre del año 2020, el sector logró recuperar sus índices de empleo alcanzando los 92 mil puestos de trabajo.
Despachos de Cemento
En los últimos años, el despacho de Cemento en el Valle del Cauca ha estado por encima del millón de toneladas en un año, cifra cercana a las 100 mil toneladas mensuales. En abril de 2020, la producción de cemento cayó a mínimos históricos por debajo de las 30 mil toneladas mensuales. Finalizando el 2020 se logró una recuperación, alcanzando las 999.863 de toneladas, presentando un jalonamiento en los meses de julio y agosto, sin embargo, fue un 8% menos a lo alcanzado en 2019.
Producción de concreto
Históricamente en el Valle del Cauca se producen anualmente 500 mil m3 de concreto. El mes de abril de 2020 fue el más afectado, llegando a solo 4 mil metros cúbicos, convirtiéndose en la cifra más baja de los últimos 10 años. Finalmente, al culminar el 2020 la producción de concreto alcanzó los 426.814 m3, un 12% menos que en 2019.
Panorama Covid en Colombia: un año después
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ESPECIALMetros cuadrados licenciados
El 2020 representó una caída del 34% en la cantidad de metros cuadrados licenciados en la región. El licenciamiento para proyectos de vivienda disminuyó en un 30% mientras que para usos no residenciales cayó en un 44%.
Confianza del consumidor
Según Fedesarrollo, la disposición a comprar vivienda de los hogares en Cali, cayó en un -57% en el mes de abril de 2020,
De acuerdo con la Presidente Nacional de Camacol, Sandra Forero Ramírez, la puesta en marcha del Plan Nacional de Vacunación, las estrategias contempladas en el Conpes de reactivación, el levantamiento gradual de las medidas que restringen las actividades productivas, y los demás avances logrados en salud pública y atención prioritaria a la población vulnerable, deben ser las bases del optimismo para reactivar todas las regiones del país.
“En el caso de la construcción de edificaciones, el sector aporta uno de cada 4 pesos de inversión en la economía, tiene la capacidad de mover la mitad del aparato productivo y ocupar el 14% del total de la mano de obra, lo que evidencia su gran aporte al crecimiento económico del país” señalo la dirigente gremial.
siendo la cifra más baja en los últimos 10 años. En febrero de 2021 el indicador sigue presentando resultados negativos del -5,7%, pero con mejores perspectivas de lo presentado al inicio de la pandemia.
De esta forma, el terreno para que se dé la reactivación desde la vivienda está abonado. La comercialización de vivienda nueva en el 2020 llegó a 194.802 unidades de vivienda, representada en inversiones de los hogares por $37,2 billones. Estos niveles llegaron a máximos históricos, y pese al contexto económico reciente, se consolidó como el principal destino de inversión de los hogares del país.
Luego de esa reactivación comercial debe venir la reactivación constructiva. Por eso, este año esperamos que se inicie la construcción de 149.700 viviendas y con eso lograr que el PIB del sector crezca en 8,6% y que se creen 150.000 nuevos puestos de trabajo. Sin embargo, esas metas suponen que, si queremos hacer de la vivienda un motor central de la reactivación del país, todas las autoridades que deciden y ejercen funciones públicas sobre el suelo urbanizable, deben adoptar el modo reactivación en sus actuaciones. Hoy en día, 7 de cada 10 proyectos de construcción pre-vendidos en más de un 70%, no han iniciado su fase construcción por causas imputables a demoras en trámites y procedimientos, y exigencias no establecidas inicialmente; muchas de ellas en materia ambiental, de servicios públicos, entre otros frentes que suponen de decisiones administrativas ágiles y procedentes.
“Desde el Gremio tenemos un solo norte en el 2021, lograr que los proyectos inicien su fase constructiva y que así se materialice todo su potencial económico y social en las regiones y sobre el aparato productivo del país. Para esto, además de seguir impulsando la dinámica comercial con la política de vivienda y las demás condiciones de mercado, necesitamos que cada uno de los actores públicos tengan como objetivo central para el sector, contribuir a que más y más obras logren iniciar, iniciar e iniciar” concluyó Sandra Forero.
Apuesta nacional por la Reactivación
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El panel sándwich es un elemento constructivo utilizado cada vez con más frecuencia en la construcción de todo tipo de edificios. Está constituido por un núcleo que le proporciona propiedades aislantes, tanto térmicas como acústicas, poliuretano (PUR), poliisucianorato (PIR), o de lana de roca), cubierto por dos láminas de acero galvanizado y pintado
La elevada rapidez con las que se fabrican e instalan los paneles sándwich los han convertido en la mejor opción para la construcción de edificaciones que requieren tiempos de construcción muy bajos y altas prestaciones.
La empresa Metecno, líder en la fabricación y comercialización de paneles y soluciones arquitectónicas con aislamiento térmico y acústico, ha decidido revolucionar la manera de fabricar paneles con la modernización de sus líneas de producción y la incorporación del ciclopentano, un agente espumante que no daña la capa de ozono ni contribuye al calentamiento global.
De acuerdo con Diana Aguirre, directora de mercadeo de Metecno, el uso de este material en sus plantas productivas demuestra la atención especial que la empresa dedica al medio ambiente, con la finalidad de frenar la degradación ambiental, apoyar la conservación de recursos naturales, coadyuvar a los organismos internacionales para la mitigación del cambio climático y seguir contribuyendo responsablemente con la sociedad colombiana.
Tecnología y Sostenibilidad en Paneles Sándwich: revolución en el sector de la construcción
PUBLIRREPORTAJE
“Actualmente, los mejores aislantes térmicos son la espuma rígida de poliuretano PUR o Poliisucianorato (PIR). Sus propiedades los convierten en un producto único y de fácil instalación, que se destaca por su baja conductividad térmica, lo que genera un considerable ahorro de energía y mayor confort durante la vida útil de la construcción. Su tecnología permite salvaguardar el medio ambiente mediante la reducción de las emisiones de CO2 durante el funcionamiento del producto final y son libres de HCFC en la producción del mismo; además que el producto tiene una mayor eficiencia energética” destaca Diana Aguirre.
Metecno ha seleccionado las espumas (PUR y PIR) como principales aislantes ya que poseen la menor conductividad térmica del mercado, adicionalmente cuenta con excelentes condiciones de durabilidad y baja absorción de humedad. Combinando esta máxima capacidad de aislación con la versatilidad del acero, se han desarrollado paneles que cumplen con las elevadas exigencias de resistencia mecánica, impermeabilización y diseño que demandan los proyectos del mundo moderno.
Los paneles tipo sándwich con su núcleo en poliuretano (PUR) o poliisucianorato (PIR) permiten aislar la temperatura, ayudando a disminuir el gasto energético en un promedio del 30%. Si la edificación optimiza esta capacidad de aislamiento, puede mejorar considerablemente la climatización.
Sede Copidrogras premiada por FIABCI como mejor Construcción Industrial del año 2011
PUBLIRREPORTAJEPor su facilidad de ensamblaje y bajo peso permiten que la construcción sea más ágil reduciendo considerablemente los tiempos de ejecución de un proyecto.
Estos paneles permiten realizar construcciones modulares, reduciendo el tiempo de ejecución hasta en un 50%, respecto a los sistemas tradicionales de construcción.
De igual manera, Metecno ha desarrollado productos especializados para todo tipo de proyectos como: estadios, centros de deportes y recreación, hospitales, aeropuertos, universidades, centros comerciales, centrales eléctricas, campamentos Industriales, plantas de producción, cámaras de refrigeración, desarrollos agrícolas, estudios de grabación, bodegas, centros de distribución, hoteles y hangares, gracias a los atributos de los paneles, ya que generan grandes ahorros en consumos de energía, transporte e instalación y a sus aplicaciones vanguardistas, que cumplen con exigentes requerimientos industriales, residenciales y comerciales.
Además de ser líder desde hace 60 años en el desarrollo de productos con las más altas especificaciones técnicas,
Metecno proporciona asistencia y soporte técnico por medio de personal especializado, garantizando de este modo la calidad de los proyectos.
“Todas las materias primas usadas para la fabricación de los paneles Metecno son sometidas a rigurosos procesos de inspección y pruebas de laboratorio. Así mismo, se realizan pruebas al producto final antes de salir al mercado; como pruebas mecánicas, densidad, estabilidad dimensional y acústicas, entre otras” concluye la representante de Metecno.
En la actualidad, Metecno cuenta con oficinas y plantas de producción en 28 países y en los 5 continentes.
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ACTUALIDAD
De conformidad con la evaluación realizada por el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio en el 2015 a los Planes de Ordenamiento Territorial (En adelante POTS) y el diagnóstico del CONPES 3870 de 2016 en materia de POT Modernos, “La primera generación de POTS, presentó en su mayoría, problemas en todos sus elementos constitutivos. Tampoco cumplieron estándares técnicos mínimos de calidad por efecto de la posterior reglamentación de temas estratégicos. Estos no fueron incluidos en los POT por la limitada disponibilidad de metodologías y capacidades técnicas para diseñarlas, y la ausencia, dispersión, desactualización, desorden y difícil acceso a la información básica para formularlos. A ello se
suman las debilidades institucionales en la preparación, divulgación y ejecución de los planes de ordenamiento. Todo lo anterior ha conducido a la falta de efectividad de los planes como instrumento para orientar el desarrollo territorial, identificar las inversiones públicas prioritarias, atraer la inversión privada y fortalecer los fiscos municipales. Bajo estas condiciones no es posible planear territorios modernos con prospectiva y calidad.”. A lo que se suma algunos vacíos, falta de armonización, desactualización y vaguedad en las normas que a nivel nacional, reglamentaban la formulación, expedición, ejecución y revisión de los Planes de Ordenamiento Territorial.
Natalia Robayo BautistaDirectora Jurídica Camacol
Decreto 1232 de 2020: Instrumento Fundamental para la Seguridad Jurídica en la Habilitación de Suelo
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ACTUALIDADHoy, después de 6 años, al realizar un análisis de la situación actual de los POT en Colombia, el panorama no ha cambiado mucho, razón por la cual, el Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, en atención a esta imperiosa necesidad, emprendió la tarea de reconfigurar las disposiciones para la formulación, expedición y aplicación de los POT en armonía con la Ley 388 de 1997 y la Ley 2079 de 2021, de manera que de un lado, se facilite a los municipios el ejercicio de la función pública del ordenamiento territorial; y, de otro, se brinde un marco de seguridad jurídica a los ciudadanos. Lo anterior, al disponer el decreto, de una estructura formal, coherente, con la expresión de todos los elementos mínimos sustanciales para el ordenamiento del territorio y con la referencia precisa de las oportunidades y procedimientos de adopción, revisión o modificación de tal instrumento técnico legal de planificación territorial.
La experiencia ha evidenciado que los POT se han convertido en la principal fuente de inseguridad jurídica para la actividad edificadora, y por ende, de conflictos que terminan en estrados judiciales. Ello por cuanto hay elementos de la información de calidad que no se están incorporando en los planes, o planes incompletos que con estudios posteriores cambian las reglas de juego. En efecto, más allá de resolver las problemáticas existentes en los municipios y distritos para la revisión de sus POT, el Decreto 1232 busca generar un marco de estabilidad jurídica al precisar los estudios técnicos, financieros, cartográficos y demás elementos que con fundamento en información de calidad, permitan un conocimiento pleno del territorio y en consecuencia adelantar los procesos de planificación del territorio, de manera que no sea procedente expedir POTS sin el sustento técnico suficiente.
De tal forma, el Decreto 1232/21 desarrolla y precisa una reglamentación integral sobre el proceso de planificación territorial cuya aplicación permitirá materializar los componentes incorporados en el POT como herramienta de desarrollo económico, social y físico, con una visión de largo plazo, cuyo fin es la creación de territorios sostenibles mediante la armonización de los aspectos ambientales, económicos, funcionales, culturales, e institucionales.
Así mismo, en el desarrollo de la actuación administrativa que configura el proceso de formulación y adopción de los POT, el Decreto propende por garantizar la aplicación real y efectiva de los principios de legalidad, igualdad, moralidad, transparencia, publicidad, eficacia e imparcialidad, que se reflejen en normas urbanísticas claras, objetivas, simples y
que respeten las situaciones jurídicas consolidadas al amparo de las normas vigentes.
En efecto, el Decreto 1232 imprime a los planes de ordenamiento territorial una dimensión eminentemente técnica y no ideológica. Bajo la premisa que los POT son documentos técnicos con efectos jurídicos, se procura desligar cualquier elemento que pretenda plasmar la ideología política del gobierno de turno, realzando la visión de largo plazo del ordenamiento, en donde los planes de desarrollo deben obedecer a los objetivos, planes y programas definidos en los POT, y no viceversa, como ha venido sucediendo a lo largo del país, donde sin los estudios técnicos suficientes, en cada cambio de gobierno se llevan a cabo procesos de modificación de los POT. Aunado a lo anterior, la norma busca la coordinación armónica de los instrumentos de la actuación de las entidades territoriales al definir con carácter obligatorio las actuaciones sobre el territorio previstas en el período de la correspondiente administración; e, integrar al plan de inversiones del Plan de Desarrollo.
Como corolario de lo expuesto, el Decreto 1232 en la actual coyuntura por la que atraviesa el país, cobra especial trascendencia ante la inminencia de poner en marcha acciones en pro de la reactivación económica, entre las cuales se resalta la habilitación ágil y efectiva de suelo, que impulse la inversión en el país, el crecimiento del Sector Edificador, la protección a los compradores de vivienda, la promoción de incentivos a la formalidad; y, certidumbre y legalidad como base de las decisiones del ordenamiento territorial.
Por último, se debe resaltar que la norma per se no es suficiente, sino se materializa en los territorios. Razón por la cual, el Decreto 1232 le plantea a los municipios y distritos retos para adelantar procesos de revisión de los POT oportunos, con los recursos suficientes para la elaboración de los estudios técnicos exigidos en las fases de diagnóstico y formulación que los lleven a tener un conocimiento pleno del territorio; así como, su aplicación correcta, garantizando la participación democrática en la formulación y ejecución de los mismos.
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Novedades jurisprudenciales sobre el hecho generador departicipación en plusvalía
ACTUALIDAD
Desde hace varios años las autoridades locales habían tenido distintos entendimientos sobre el hecho generador de la plusvalía, esto es, el evento que da causación al aludido tributo. Así, en algunos casos se afirmó que la plusvalía se generaba con ocasión de la expedición de la licencia urbanística, mientras que en otros se decía que eran los Planes de Ordenamiento Territorial y los instrumentos que los desarrollan, sin que fuera posible escindir el uno del otro. Tal falta de claridad, a su turno, se advertía también en las instancias judiciales que estudiaron las controversias iniciadas por los particulares afectados, en las que se emitieron
decisiones contradictorias. En síntesis, el debate se originaba en el concepto de acción urbanística y la autorización específica que permite, según la Ley 388 de 1997, a destinar un
inmueble a un uso más rentable o incrementar el aprovechamiento del suelo dada una mayor área edificable. Aunque la norma referida pareciera clara, se prestó a
equívocos sobre la definición de acción urbanística o la autorización específica a la que aludía.
En este escenario resulta afortunada la decisión que profirió la Sección Cuarta del Consejo de Estado el pasado 3 de diciembre de 2020, a
través de la cual se unificó jurisprudencia sobre la interpretación de la expresión “autorización específica” y estableció las siguientes reglas:
“1) A efectos del artículo 74 de la Ley 388 de 1997, la autorización específica que configura el hecho generador de la participación en plusvalía es la acción urbanística, entendida en los términos del artículo 8.º ibidem, que permita la destinación del predio a un uso más rentable o incrementar el aprovechamiento del suelo, en los eventos señalados en la disposición. La acción urbanística podrá estar contenida en los planes de ordenamiento territorial, o en los instrumentos que lo desarrollan o complementan (art. 9 Ley 388 de 1997) e, incluso, se podrá generar una nueva acción urbanística en vigencia de un mismo plan.
Por: David Garzón GómezSocio Derecho Público - Pinilla González y Prieto Abogados
La participación en plusvalía se causa siempre y cuando el ente territorial, previo a la acción urbanística, haya adoptado dicha exacción.
2) La anterior regla jurisprudencial de unificación rige para los trámites pendientes de resolver en sede administrativa y judicial. No podrá aplicarse a conflictos decididos con antelación.”Se destaca de la primera directriz que señala, de manera inequívoca, que las acciones urbanísticas son las definidas en el artículo 8º de la Ley 388 de 1997, excluyendo así la imprecisión en la que habían incurrido varias autoridades al expresar que las actuaciones urbanísticas, como lo son las licencias urbanísticas, tenían la potencialidad de ser el hecho generador de la plusvalía.
En el mismo sentido, se llama la atención sobre el elemento temporal que el Consejo de Estado precisa en la sentencia, en el que dispone que la causación de la participación en la plusvalía solo podrá darse con posterioridad a la reglamentación de ese tributo, lo que se espera ponga punto final a discusiones que aún se daban en tiempos recientes sobre este particular.
Respecto a la segunda regla, obedece a un propósito del Alto Tribunal de preservar la seguridad jurídica y no reabrir controversias ya clausuradas en sede judicial, sin que pueda ser interpretado por las administraciones locales para obviar la jurisprudencia adoptada.
Es precisamente en este último punto donde radica una de las grandes virtudes del fallo toda vez que, al tratarse de una sentencia de unificación de jurisprudencia, fija un derrotero que los municipios y distritos están obligados a atender si encuentran situaciones con los mismos supuestos de hecho y derecho. Si la Administración es renuente a tal obrar, la Ley establece unos mecanismos para provocar que se reconsidere la decisión o, en su defecto, el Consejo de Estado haga lo propio a través de un trámite especial.
En conclusión, la sentencia en comento constituye un importante avance en la dirección correcta para lograr una correcta aplicación de las normas de participación en la plusvalía, que en últimas garantiza una adecuada gestión de este mecanismo de financiación pública con certidumbre y claridad para todos los involucrados en su causación, liquidación y cobro.
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ACTUALIDAD
Fábricas de Productividad es la apuesta del Gobierno Nacional, liderada por Colombia Productiva, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, con aliados regionales como las cámaras de comercio y el apoyo del SENA, que busca mejorar la productividad, competitividad o rentabilidad de las empresas, para que produzcan más y mejor.
De acuerdo con Camilo Fernández De Soto, Presidente de Colombia Productiva, este programa nace de la necesidad de mejorar la productividad del país desde acciones micro, teniendo en cuenta que, según estudio de la Universidad de los Andes, el 65% del crecimiento de la productividad de las empresas depende de los esfuerzos que se hagan internamente.
“Al inscribirse al programa, cada empresa recibirá un diagnóstico para identificar las áreas de trabajo en las cuales la organización tiene mayor potencial de mejora. Con este diagnóstico y de la mano de un gestor local de la cámara de comercio de cada región, la empresa escogerá algunas de las nueve líneas de
servicio necesarias para mejorar sus indicadores, para lo cual contará con el acompañamiento de un extensionista experto en productividad” destaca Fernández de Soto.
Además, el programa busca mejorar las capacidades especializadas de las regiones y de las empresas, a través de asistencia técnica y acompañamiento para mejorar sus procesos de producción, optimizar su consumo de energía, cumplir normas de calidad, promover la sofisticación y mejorar la gestión del talento humano, entre otros.
Este programa es una de las 20 metas más importantes del Plan Nacional de Desarrollo del actual Gobierno y se incluyó como programa estratégico en la política de reactivación (Conpes 4024). Busca realizar 4.000 intervenciones a empresas a 2022. Para 2021 la meta es sumar 1.000 nuevas intervenciones.
El programa propende por generar una mejora en la productividad de las empresas a través de 60 horas de consultoría en alguna de las nueve líneas de intervención: Productividad Operacional, Productividad Laboral, Gestión
Conozca las Fábricas de Productividad y cómo benefician al Sector Constructor
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ACTUALIDADComercial, Eficiencia Energética, Gestión de la Calidad, Sofisticación de Producto, Transformación Digital, Gestión Logística y Sostenibilidad Ambiental.
De acuerdo con el Presidente de Colombia Productiva, hasta el momento, las 97 empresas del sector constructor que han finalizado el trabajo con Fábricas de Productividad han mejorado su productividad en más de un 15% en las líneas se servicio que han seleccionado.
“Por ejemplo, las empresas que escogieron la línea de Productividad Operacional redujeron en promedio sus tiempos de no valor agregado en 35% y sus tiempos de ciclo en 23%. Las empresas también mejoraron la productividad laboral de sus procesos en 19%. De la misma manera, aquellas eligieron trabajar las líneas de eficiencia energética y sostenibilidad ambiental, redujeron en 31% el consumo de materias primas y 26% el consumo energético” señaló.
Actualmente las 231 empresas del sector construcción en todo el país que están activas en el programa generan más de 18.000 empleos. El 35% de ellas pertenece al sector metalmecánico, el 24% se dedica a la producción de materiales de construcción, el 24% se dedica a la actividad edificadora y el 17% es contratista de obra. El 82% de estas empresas son pymes y el 18% restante son grandes empresas.
“Hemos evidenciado que aproximadamente el 70% de estos empresarios eligen trabajar las líneas de Productividad Operacional y Gestión Comercial, a pesar de que sus indicadores tienen un desempeño que se encuentra dentro de los rangos promedio del sector manufactura del país. Por otro lado, las líneas de Sostenibilidad Ambiental y Eficiencia Energética, que arrojan mayores brechas con respecto a las mejores prácticas internacionales de construcción sostenible, tienen una demanda individual inferior al 4%” resalta Camilo Fernández.
Retos en materia de productividad para el Sector Constructor e Inmobiliario
Camilo Fernández De Soto, quien es Abogado con especialización en economía de la Universidad de los Andes y máster en administración pública de la New York University, señala que esta emergencia en la que vivimos acentuó y agudizó algunos problemas que son urgentes de superar si queremos que las empresas sobrevivan, se reactiven y se adapten a estos cambios tan drásticos en materia social y económica. Por ejemplo, dejó en evidencia grandes retos que tienen las compañías: mejorar su productividad, su transformación digital, adoptar estándares de calidad y su conexión con otras compañías e industrias en busca de nuevos y mejores negocios.
“Colombia Productiva a través de sus servicios busca ayudar a resolver estos problemas. Fábricas de Productividad es uno de ellos, pero tenemos otros como Compra Lo Nuestro que es el directorio y red social empresarial de Colombia que conecta a las empresas del país, así como la estrategia Calidad para Crecer, que ofrece un portafolio de convocatorias en calidad de acuerdo con las necesidades de cada empresa” destaca el representante de la entidad.
En cuanto a productividad, el sector construcción ha permanecido relativamente estancado, aumentando en promedio en un 1% en las últimas dos décadas en comparación con el crecimiento del 2,8% en la productividad de la economía y el 3,6% de la industria manufacturera, de acuerdo con análisis de McKinsey (2017).
“El primer reto para el sector constructor es aumentar su productividad laboral. El segundo es aumentar la productividad operacional a través de la implementación de estándares en Gerencia y Gestión Ágil de Proyectos, en construcción LEAN, en Construcción Sostenible y en la implementación de esquemas integrados de gestión, tales como BIM” concluyó.
Análisis de firmas con investigaciones en la materia, como IDOM, concluyen que el 92% de los proyectos no tienen información suficiente para su construcción, que el 90% termina con sobrecostos en más del 10%, que el 95% no finaliza a tiempo y que el 37% de los materiales constructivos terminan siendo desechados. Estas fallas en planeación se traducen en demoras y sobrecostos para los proyectos.
¿Cómo pueden las empresas del sector constructor en el Valle del Cauca ser parte de Fábricas de Productividad?
Las empresas interesadas en participar en el programa deben ser pymes o grandes, deben pertenecer a sectores de manufactura, servicios o agroindustria, deben tener al menos dos años de constituidas, tener registro mercantil actualizado al momento de inscribirse al programa y deben aportar la contrapartida de la intervención dependiendo del valor de sus activos totales y del número de empleados. Para más información los empresarios se pueden visitar: www.colombiaproductiva.com y www. fabricasdeproductividad.com
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EVENTO
El pasado 10 de marzo se realizó la Sesión Privada de la Asamblea Regional de Afiliados al gremio, donde representantes de las diferentes empresas se conectaron para participar de la transmisión en vivo donde se presentaron los resultados gremiales y financieros del 2020, se eligió a la nueva Junta Directiva, entre otras acciones estatutarias.
El evento contó con recorridos virtuales 360 y muestra comercial donde se podía generar relacionamiento con las empresas patrocinadoras.
Contruyendo Reactivación en el Valle del Cauca: Así celebró el gremio su 63 Asamblea Regional de Afiliados
El máximo evento gremial del sector constructor en el Valle del Cauca se vuelve a dar cita en medio de la virtualidad. En esta oportunidad, ante un panorama alentador de reactivación sectorial y proyecciones positivas para el 2021.
Ingeniero Civil Iván Darío Espinosa Barona. Gerente Regional Marval S.A.
Especialista en Derecho Urbano de la Universidad del Rosario y en Administración de Empresas de la Construcción de la Universidad del Valle. Desde hace 10 años se desempeña como Gerente de la Sucursal Cali de Marval S.A., constructora con cobertura nacional que opera desde hace 45 años. Ha sido miembro de la Junta Directiva de Camacol Valle durante el periodo 2014 a 2020, desempeñándose como Segundo Vicepresidente durante los dos últimos años.
Nueva Junta Directiva Camacol Valle 2021 - 2023
Grupo Constructores y Profesionales
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EVENTO
Ingeniero Civil Hermann Murrle Rojas. Gerente de Proyectos de Vivienda Constructora Meléndez
Ingeniero Civil con Maestría en Administración de Empresas. Gerente de Proyectos de Vivienda y Representante Legal (S) de CONSTRUCTORA MELÉNDEZ S.A. Vinculado a la empresa desde 1988. Miembro actual de la Junta Directiva de CAMACOL Regional Valle.
Ingeniero Civil Luis Fernando Arias Agualimpia. Director de Gestión Urbana Jaramillo Mora Constructora S.A.
Ingeniero Civil, Director de Gestión Urbana de la firma Jaramillo Mora Constructora desde hace más de 10 años y con más de 28 años de experiencia en el sector constructor e inmobiliario de la ciudad.
Con amplia experiencia en los temas de desarrollo Urbano, Instrumentos Normativos de desarrollo: Planes Parciales, Macroproyectos de vivienda, manejo de Servicios Públicos, desarrollo de Proyectos de Vivienda entre otros. Miembro de Junta Directiva de Camacol Valle en 2 periodos. Ha participado activamente en todos los temas adelantados por el gremio, sobre todo en temas normativos, análisis de planes de ordenamiento territorial, norma nacional, entre otros.
Economista Francisco Rodas Chaux. Gerente Financiero Kromo Constructores S.A.S.
Trabajó en el área financiera de diversas empresas en Bogotá vinculadas al ramo de la construcción. A partir del año 1983 se trasladó a Cali. A partir de ese momento trabajó como gerente en empresas de construcción de vivienda, e infraestructura. En el año 2000 inicia su propia empresa de construcción de vivienda - Kromo Constructores - de la cual es socio y gerente financiero. La empresa cuenta con una amplia experiencia en vivienda de interés social, desarrollando proyectos en diferentes ciudades del país.
Grupo Industriales, Comerciantes y Servicios
Ingeniera Civil María Mercedes Guerrero Lerma. Vicepresidente Comercial Forsa S.A.
Ingeniera civil, especialista en administración de empresas con énfasis en finanzas y con un MBA con énfasis de Mercadeo. 18 años de experiencia laboral. Actualmente se desempeña como Vicepresidente Comercial de FORSA S.A; empresa del sector metalmecánico que ofrece soluciones constructivas industrializadas diseñadas a la medida de las necesidades de las empresas constructoras de toda América Latina.
Ingeniera Industrial Paola Andrea Amaya Moreno. Gerente de Cuenta Bancolombia S.A.
Ingeniera Industrial de la Universidad San Buenaventura con Especialidad y Maestría en Finanzas de la universidad Eafit, con más de 20 años de experiencia en la banca, Actualmente se desempeña como gerente de cuenta de la Banca constructor corporativo en Bancolombia atendiendo la cadena de valor del sector en la ciudad de Cali. Desde su Organización ha sido vocera de iniciativas y requerimientos que aportan al desarrollo del sector.
Ingeniero Industrial Juan Diego Floréz Gonzalez. Gerente General Emcali EICE ESP
Ingeniero industrial, especialista en gerencia de construcciones y magister en finanzas. Se ha desempeñado en diversos cargos en organizaciones públicas y privadas, como la Gobernación del Valle del Cauca, Alcaldía del Distrito Especial de Santiago de Cali, Ministerio de Vivienda, Comfenalco Valle, entre otros.
Hasta 2019 fue director de proyectos en Ipa Telecom. Cuenta con una importante carrera como docente universitario. Ha sido consultor de empresas del sector privado y asesor en entidades públicas. Desde junio de 2020, es el gerente general de las Empresas Municipales de Cali, Emcali.
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Sesión Pública Asamblea Regional de Afiliados
Durante la sesión pública realizada el Jueves 11 de marzo y que contó con la presencia virtual de empresarios y representantes del sector público de la región, se abordaron temas relacionados con el papel preponderante que ha tenido el sector de la construcción en la reactivación económica tanto a nivel regional como nacional.
La presidente de la Junta Directiva de la Regional, Ximena Solanilla, destacó la importancia de una adecuada planificación de las ciudades desde los diferentes entornos sociales y económicos. “Sabemos que la mejor manera de desarrollar las ciudades es mirando hacia el futuro, proyectando hacia dónde queremos ir y aprovechando los distintos instrumentos de planificación existentes, direccionando el crecimiento sostenido y sustentable de los territorios. Esto ayuda al avance de inversiones
EVENTO
Reconocimientos
Durante la Sesión privada Camacol Valle hizo un reconocimiento a las empresas que en 2021 cumplen décadas de fundación
Centra Ingeniería y Construcciones SAS por sus 10 Años de fundación.
C.M. Ladrillera San Benito SAS, Cusezar S.A. y Somos Grupo SAS por sus 30 años de fundación.
EMCALI E.I.C.E. E.S.P por sus 90 años de fundación.
De igual manera reconoció a las empresas afiliadas que en 2021 cumplen quinquenios de vinculación al gremio.
Compañía Colombiana de Esmaltes S.A., Durman Colombia S.A.S, Jorge Alberto Aristizabal Alvira, Kromo Constructores S.A.S y La Constructora S.A. por sus 5 años como afiliados.
Comercializadora Internacional Lago Verde S.A.S por sus 10 años como afiliado.
Ga Cadena Lopez y Cia & En C S, Jch Consultorias S.A.S, Óscar Vasquez Gestión Urbana S.A.S y Pranha S.A. por sus 10 años como afiliados
BBVA Colombia S.A., Buenavista Constructora y Promotora S.A por sus 15 años como afiliados
Acesco Colombia S.A.S por sus 25 años como afiliado
Emcali E.I.C.E. E.S.P y Sociedad Promotora Cafetera De Construcciones - Procon SAS por sus 40 años como afiliados
Cementos Argos S.A. y Triturados El Chocho y Cia. Ltda. por sus 55 años como afiliados
Ingeniero Civil Ernesto Guerrero Molina. Vicepresidente Comercial Mexichem Colombia S.A.S (PAVCO)
Ingeniero Civil de la Universidad Javeriana con Especialización Marketing. Trayectoria de 30 años en el sector. Dentro de sus responsabilidades está el manejo del área comercial para Colombia y para los países donde exporta la compañía. Encargado también del Departamento de asesoría técnica encargados de las especificaciones, homologaciones, capacitaciones y atención post venta.
Atiende diferentes clientes del sector: Constructores, Distribuidores, Contratistas, Grandes Superficies, Ferreterías. Miembro actual de la Junta Directiva Camacol Valle.
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El Ministro de Vivienda, Ciudad y Territorio, Jonathan Malagón, destacó los resultados positivos del Valle del Cauca en materia de asignación de subsidios en la región, donde en solo un año se fueron beneficiados 9.600 hogares. “Nunca antes entregamos tantos subsidios como en el Valle del Cauca. En 2020 se convirtió en el Departamento de Colombia líder en la asignación de subsidios” señaló. El jefe de la cartera de vivienda, destacó de manera especial el ritmo de asignación de subsidios en los últimos meses del año, cuando se entregaron 46 subsidios cada día hábil. “Dentro de la apuesta del Gobierno del Presidente Duque, esperamos que el 2021 sea histórico en materia de asignación de subsidios, queremos entregar más de 60 mil a nivel nacional y por lo menos 10 mil en el Valle del Cauca”.
La Secretaria de Despacho de la Gobernación del Valle, María Leonor Cabal, quien participó en representación de la Gobernadora Clara Luz Roldán, resaltó en su intervención la importancia del sector de la construcción en las diferentes campañas sociales realizadas durante 2020 y su destacada participación en el proceso de reactivación de la región. “Desde el Gobierno Departamental del Valle del Cauca, estamos siempre dispuestos a trabajar con ustedes, a escuchar, a apoyar en la coordinación intermunicipal para continuar generando vivienda, propiciando el crecimiento económico y velando por el bienestar de los Vallecaucanos”.
regionales que permitan mejorar las relaciones productivas y sociales, fortaleciendo su conectividad, lo que genera mejores puestos de trabajo. Es por eso que después de esta pandemia, una de las más grandes enseñanzas evidenciadas, es adelantarse en una visión metropolitana, única manera de articularnos como Ciudad Región”.
La ingeniera Solanilla destacó también que el Valle está a la espera de anuncios concretos por parte de las administraciones para incentivar el empleo y las iniciaciones. “Particularmente en materia de vivienda, se presentó a la Alcaldía de Cali, una serie de incentivos sobre 3 ejes: Aumentar la oferta de proyectos de vivienda y el volumen de construcción No residencial, Fortalecer el acceso a la vivienda social e impulsar la inversión en el segmento medio, y crear condiciones institucionales y regulatorias óptimas para el desarrollo del mercado” señaló.
Por su parte, la presidente ejecutiva de Camacol Nacional, Sandra Forero Ramírez, evidenció la importancia que tiene el sector de la construcción en el desarrollo económico y social del país, y los atributos de la vivienda formal como sinónimo de bienestar y reactivación.
“Con la construcción de los proyectos se genera la mayor parte del empleo directo, y la demanda de insumos y materiales que dinamizan la mitad de los sectores productivos de la economía” afirmó la dirigente gremial, quien además recalcó la importancia de las regiones para avanzar hacia la recuperación social y sectorial del país.
Para este año, la proyección de Camacol es la creación de 150.000 nuevos puestos de trabajo y ventas por 209.000 unidades de vivienda; es decir un 7% más que en 2020. Asimismo, se espera que se inicie la construcción de 149.700 viviendas, que el PIB del sector crezca en 8,6%.
EVENTO
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EVENTO
Alexis Rech, de origen Francés es además el Cofundador de SuCreditoHipotecario que facilita la financiación para la compra de vivienda en Colombia.
¿Cuáles son las innovaciones que se vienen implementando para la industria inmobiliaria en Colombia?
Existen dos tipos de innovaciones: las que son endógenas y exclusivas al sector de la construcción como la tecnología BIM y otras que son exógenas como el Big Data, la realidad aumentada, la tokenisacion de los activos, etc. Este segundo grupo de innovaciones son transversales y existen en varios sectores. Por ejemplo el Big Data tendrá un impacto en sector agro, salud, financiero, etc.
Veo que muchas constructoras ya adaptaron la tecnología BIM. Vemos también que, gracias a la pandemia, las constructoras adoptan más fácilmente herramientas para vender y comunicar en línea, a través de redes sociales. Además como los desplazamientos son
Nuevas alternativas tecnológicas para el Sector Constructor e Inmobiliario en Colombia
En entrevista con Noticias de Construcción, Alexis Rech, co-fundator y presidente del Colombia Proptech, gremio orientado al desarrollo de la tecnología e innovación en el Sector Inmobiliario nos cuenta cuáles son las nuevas alternativas tecnológicas que las empresas del sector constructor e inmobiliario pueden adoptar para ser más productivas y competitivas.
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EVENTOmenores, podemos observar que la realidad aumentada y la realidad virtual se están implementando más en las salas de ventas que se vuelven más digitales.
Este año se va a desarrollar aún más la hipoteca digital que va a recortar los tiempos de recaudos de las constructoras.
¿Qué impacto han tenido estas tecnologías?
En materia de realidad virtual y aumentada, de acuerdo con VIKA Solutions, una startup Proptech cuya misión es la virtualización del mercado inmobiliario, el presupuesto dedicado a la creación de salas 360°, las cuales los clientes pueden recorrer virtualmente, aumentó en 14 puntos porcentuales en tres años, pasando del 7% en abril de 2017, al 21% en mayo de 2020.
Con relación al uso del BIM, encontramos que el 40% de los proyectos inmobiliarios en Latinoamérica usan esta tecnología. La mayoría de las grandes constructoras han incluso desarrollado un departamento dedicado al manejo del BIM.
¿Cómo está Colombia en materia de innovación tecnológica?
Colombia históricamente, no un país que se enfocaba en la tecnología. En Europa, cuando aparece algo nuevo, escucho la gente que dice “¿Es nuevo?, ¡quiero probar!”. En Colombia, la gente dice “¿Es algo nuevo? ¡Ten cuidado!”.
Por ejemplo la llegada de UBER transformó en solo cinco años, el sector del transporte público en Colombia. El gremio de los taxistas era muy poderoso en y en muy poco tiempo tuvo una fuerte caída que lo obligó a modernizarse. Nadie quiere ser el próximo gremio en sufrir un impacto de esta índole.
Diría que Colombia está bien posicionada en tema de innovación en la región. Históricamente Argentina se enfocaba más en temas tecnológicos, pero tiene muchos problemas estructurales y sociales que paralizan el país. Tenemos también a Brasil que está bien posicionado porque su mercado y sus tecnologías atraen muchas empresas extranjeras, así que obliga al país a avanzar más rápido. A nivel BIM por ejemplo, Colombia está en el Top 3 de Latinoamérica que lidera esta tecnología con Perú y Chile.
¿Cuáles son los retos del sector constructor e inmobiliario en los próximos años?
Las constructoras tienen que escoger si ven la tecnología como un aliado o como una amenaza. Les comparto un caso que pasó hace varios años: el gremio de avaluadores demandó a la startup “avaluoenlinea.com” porque esta empresa realizaba avalúos en línea, de forma instantánea y a precio mucho más bajo que cualquier avaluador porque todo estaba automatizado y con solo presionar un botón se obtenía el avalúo. El gremio les demando abogando que no era un avalúo correcto porque no había una persona que hiciera la revisión presencial del apartamento. La corte manifestó que no era una obligación que una persona fuera personalmente para revisar una vivienda.
La conclusión es que cinco años después, se está implementando la hipoteca digital en la cual todo el proceso será virtual. La lección es que uno puede estar a favor o en contra de la tecnología, pero es difícil nadar contra la corriente y es mejor integrarla desde el principio. Entre más se demore la implementación, más difícil será. Una recomendación que les doy, es escoger a un par de tecnologías nuevas y probarlas.
¿Cuál debe ser la apuesta de las empresas del sector constructor e inmobiliario?
‘Ser más productiva y más competitiva’ es un concepto central, porque al final se trata de eso: entre más herramientas se tienen, más podrá el ser humano desarrollar sus capacidades. Antes de la pandemia, adoptar la tecnología no era un tema tan importante. Las constructoras que usaban la tecnología eran muy escasas, eran las que querían estar de moda o las que tenían muchos recursos. Hoy en día todas las constructoras tienen que integrar la innovación porque en tiempos de pandemia, el canal digital es el que siempre estará abierto. La tecnología ya no es un lujo, se volvió una obligación.
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Como es tradicional desde hace algunos años, Camacol Valle inició el 2021 presentando a los afiliados al Gremio y a la opinión pública, los resultados del sector en la región en el año 2020 y las proyecciones estimadas para 2021. Fue así como el 27 y 28 de enero se realizó el Foro Económico Sectorial Virtual: Análisis de los nuevos retos económicos y recuperación Post Covid para el Sector Constructor, en el cual, conferencistas expertos del más alto nivel presentaron sus proyecciones económicas y sectoriales a nivel regional y nacional.
Reformas para una Colombia post-COVID-19: hacia un nuevo contrato social
Ante el difícil escenario en el que la pandemia del COVID-19 dejó al país, con un aumento de cerca de 3 millones de personas adicionales en condición de pobreza, sumado a problemas estructurales como una informalidad laboral del 60%, una cobertura pensional de apenas el 25% y un estatuto tributario con gran cantidad de exenciones y poco progresivo, el Economista Luis Fernando Mejía Alzate, Director Ejecutivo de Fedesarrollo presentó la propuesta de la entidad, la cual plantea una reforma integral que aborda cuatro grandes temas de forma unificada: las políticas social, laboral, pensional y tributaria.
EVENTO
El economista señala que para esto, se requieren ajustes que permitan eliminar las exclusiones sociales y productivas que continúan ubicando a Colombia entre los países más desiguales del mundo.
El nuevo contrato social que propone Fedesarrollo pretende: Crear una renta mínima de inclusión focalizada en los hogares más pobres; eliminar las incentivos a la informalidad inducidos por los impuestos al empleo formal para financiar la salud, especialmente alrededor de un salario mínimo; implementar un seguro de desempleo para empleados e independientes formales con ingresos hasta de 1,5 salarios mínimos; introducir un nuevo esquema de protección a la vejez, que garantice cobertura universal en un esquema financiado a través de impuestos generales.
“El nuevo contrato social es altamente progresivo, reduce la pobreza, incentiva la formalidad laboral y protege a todos los adultos mayores” destaca Fedesarrollo en su propuesta.
Oferta y ventas de vivienda en el Valle del Cauca
La Gerente de Camacol Valle, Alexandra Sofía Cañas, señaló que las ventas de vivienda nueva en el departamento
Análisis de los nuevos retos económicos y recuperaciónPost Covid para el Sector Constructor
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EVENTOfinalizaron al mes de diciembre con 26.214 unidades comercializadas, lo que representó un crecimiento del 34% frente al 2019. “En ese sentido, y con una economía compleja y en medio de un ambiente de incertidumbre, el principal objetivo es tratar que la construcción privada sea considerada como actividad esencial, apelamos a que nuestra industria es seria, comprometida y responsable” manifestó la Gerente del gremio.
Destacó además que el sector no solo debe armar un plan para recuperar el terreno perdido en empleo, sino también para aportar como fuente de trabajo de personas que antes se desenvolvían en otros sectores y que van a tener más dificultades de emplearse en el mediano plazo: “Nuestra industria no debe ser considerada solo como un dinamizador de empleo sino además, como una fuente de entrada al mercado laboral y creemos, en solidaridad con otros sectores económicos, que podemos en un corto o mediano plazo, si logramos iniciar sin contratiempos estas 26 mil unidades comprometernos con 130 mil empleos en año y medio a 2 años. Con esto podremos recuperar el número de trabajos perdidos, alcanzar las cifras de empleo previo al inicio de esta crisis y aportar 35.000 nuevas plazas para los caleños y vallecaucanos” puntualizó.
Durante el evento, el Director Económico de la Regional, Sergio Esteban Guerrero, presentó los resultados del mercado de la vivienda nueva en el Valle del Cauca 2020.
2021: Mercado de vivienda y perspectiva de la actividad edificadora
Durante su intervención, la Arquitecta Sandra Forero Ramírez, Presidente Ejecutiva Camacol Nacional señaló que para 2021 se proyectan en el país, ventas por 209 mil unidades de vivienda (7,4% más que en 2020), 149.700 unidades de vivienda iniciadas (28% más que en 2020), un crecimiento del
PIB de edificaciones del 8,6% y la creación de 150 mil nuevos puestos de trabajo.
Destaca la importancia de cuatro elementos centrales para lograr lo proyectado: 1. Suficiencia de subsidios para la vivienda social, teniendo en cuenta que en 2021 se espera que se duplique la demanda. 2. Una gestión efectiva de suelo urbanizable a nivel regional, teniendo en cuenta que es necesario lanzar 200.000 nuevas unidades de vivienda en 2021 y para ello se requiere habilitar suelo con disponibilidad de servicios públicos. 3. Crear más y mejores condiciones de inversión: estrategia de simplificación radical de trámites del sector a nivel nacional y locales. 4. Reactivación ininterrumpida de la actividad productiva en todas las regiones del país.
Retos de la economía colombiana para 2021 y 2022
La Economista Juana Téllez, Jefe de BBVA Research para Colombia hizo un análisis de la situación económica actual a nivel mundial y el impacto del Covid en Colombia, en materia de consumo de los hogares.
Téllez destacó que la recuperación que se viene consolidando en medio de muchas heterogeneidades y que la política pública activa es necesaria para reducirlas. Señaló la importancia de garantizar la seguridad jurídica en el sector, de promover la inclusión laboral de mujeres y jóvenes en la industria de la construcción, de fortalecer la formalización del sector a través de una reforma tributaria, y de aprovechar las tasas de interés bajas para promover la inversión.
Plan de Recuperación Económica para el Valle del Cauca 2021- 2022
Por su parte, Pedro Andrés Bravo Sánchez, Secretario de Desarrollo Económico y Competitividad del Valle del Cauca presentó el balance del departamento en materia de recuperación económica desde los diferentes sectores productivos, destacando la importancia de la construcción en este proceso.
Reviva los mejores momentos del Foro Económico Sectorial 2021:
Día 1 - miércoles 27 de enero
Día 2 - jueves 28 de enero
EVENTO
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PREMIOS RSE
El sector de la construcción en el Valle del Cauca continúa ratificando su compromiso con los procesos de Responsabilidad Social aún en los momentos más difíciles. Es así como en el marco de la 63 Asamblea Regional de Afiliados, se entregaron los Premios a la Responsabilidad Social Camacol Valle 2021 en las categorías: Mejor Experiencia Ambiental y Mejor Programa de Gestión con la Comunidad.
Comercializadora Internacional Lago Verde S.A.S resultó ganadora del premio a la Mejor Experiencia Ambiental - Segmento Industriales por el proyecto de compra, adecuación y montaje de equipos de última tecnología, para la molturación y preparación de la Arcilla, insumo que es la materia prima principal en el proceso de fabricación de las unidades mampostería de arcilla cocida. El propósito de este proyecto se basó en disminuir los impactos ambientales asociados al prealistamiento y preparación de las arcillas, como lo es el uso de maquinaria amarilla: retroexcavadora y buldócer, acortar los tiempos de envejecimiento y maduración del material y reducir las toneladas de CO2 asociadas a la preparación y cocción del producto, incrementando el porcentaje de producto conforme, con los más altos estándares de calidad, característicos de los productos fabricados por CI Lago Verde.
Premios a la Responsabilidad Social 2021
La apuesta por una producción de mampostería más limpia
Miguel Fernando DíazDirector Administrativo y de Sostenibilidad CI Lago Verde S.A.S.
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PREMIOS RSE
De acuerdo con Miguel Fernando Díaz, Director administrativo y de sostenibilidad corporativo de CI Lago Verde S.A.S., algunos de los principales impactos que ha tenido este proyecto son:
Asociados a la calidad y productividad:
Mejor apariencia del producto por menor tamaño de agregados, materia prima disponible en menor tiempo y en mayor cantidad 400 toneladas/ hora en capacidad instalada.
Incremento en la calidad de producto, de acuerdo con los resultados obtenidos se evidencia un incremento de aproximadamente 4%, pasando del 92% a 96%
Incremento de la vida útil y tiempos de mantenimiento de los equipos principalmente en los procesos de preparación de arcilla y extrusión.
Sostenibilidad ambiental
Reducción de emisiones de CO2 asociadas al uso de cargador frontal y Bulldozer para la preparación de arcillas en 16.434 kgCO2 en 2020.
Reemplazo de fuentes de energía fósil (ACPM como combustible) por 100% energía eléctrica.
Disminución de la generación de residuos peligrosos RESPEL en el mantenimiento de maquinaria por prolongación de la vida útil y de los mantenimientos de maquinaria y equipos.
Miguel Fernando Díaz, quien es Ingeniero ambiental con experiencia en ejecución y desarrollo de proyectos ambientales y mejora de procesos productivos industriales, destaca que la fabricación de materiales cerámicos siempre ha generado un impacto considerable en el medio ambiente. “En Colombia, desde la extracción de las materias primas, hasta los procesos productivos de fabricación de piezas de mampostería cocida, están poco tecnificados y con una fuerte dependencia de energías no renovables y de combustibles fósiles.
Esto ha generado conciencia y representado grandes retos para CI Lago Verde, que busca consolidarse como una empresa líder en la producción más limpia de mampostería de arcilla de cocida para el sector de la construcción” resaltó.
Añadió que el direccionamiento estratégico de la empresa le apuesta a buscar iniciativas que minimicen los impactos ambientales asociados a sus operaciones productivas: “Estas iniciativas son completamente verificables, somos pioneros y referentes por contar con la certificación del Sello Ambiental Colombiano para ladrillos y bloques de arcilla. Queremos ser una industria verde y ofrecer soluciones estructurales sostenibles para nuestro entorno”.
Miguel, quien actualmente cursa una maestría en administración y negocios MBA en la Pontificia Universidad Javeriana, considera que la apuesta de las empresas de la cadena de valor de la construcción con la RSE, debe tener un acento integrador de adentro hacia afuera, buscando la creación de valor social compartido, incorporando en cada uno de sus procesos acciones tendientes al cumplimiento de los objetivos de desarrollo sostenible, satisfaciendo la demanda del mercado, pero sin comprometer los recursos de las generaciones actuales y futuras, entregando productos y servicios que sean diferenciadores y que agreguen valor al consumidor final y a la sociedad.
CI Lago Verde S.A.S. continuará desarrollando estrategias enmarcadas en su filosofía organizacional, con el compromiso de sus accionistas con la sostenibilidad. “Cada año en nuestra planeación estratégica, desarrollamos todas las acciones que realizaremos desde cada una de nuestras áreas de apoyo y servicio, en búsqueda de incrementar la rentabilidad de nuestro negocio y reducir la huella ambiental, buscamos constantemente desarrollar proyectos para una producción más limpia, mantener nuestras certificaciones ambientales y generar valor a todas nuestras partes interesadas, a través de productos ecológicos y de gran valor” concluyó el Ingeniero Ambiental.
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PREMIOS RSE
Comfandi recibió el premio en la categoría Mejor Programa de Gestión con la Comunidad - Segmento Cajas de Compensación Familiar por el programa de fortalecimiento de habilidades para el liderazgo comunitario que desarrolló en el proyecto de vivienda Las Vegas de Comfandi, para que propietarios y residentes construyan una comunidad sostenible con la movilización de sus capacidades colectivas, lo cual contribuye a su progreso, a su armonía y a una mejor forma de relacionamiento entre sí como comunidad.
Felipe Montoya, Gerente de Vivienda de Comfandi, quien es Administrador de Empresas, Especialista en Desarrollo Social
Fortaleciendo las capacidades de liderazgo en la Comunidad
y Magíster en Derechos Humanos y Cultura de Paz señala: “Con la comunidad promovemos espacios de participación y formación en habilidades de liderazgo; desarrollamos integración social y cultural entre los hogares para que generen relaciones de confianza y conformen redes y alianzas entre ellos que les ayuden a mitigar sus problemáticas y gestionar acciones que redunden en un bienestar colectivo; generamos sinergias con otros actores sociales, institucionales y con los diferentes servicios sociales de Comfandi para que lleguen al territorio”.
Felipe MontoyaGerente de Vivienda de Comfandi
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PREMIOS RSEEste proyecto impacta en la generación de una nueva conciencia del espacio urbano en las personas de las comunidades, para que incorporen en sus prácticas cotidianas el cuidado y la apropiación adecuada de los espacios colectivos y equipamientos urbanos en su proyecto de vivienda. “Es así, como una zona verde pasa de ser un lugar de recreación pasiva a ser una zona de unión e integración familiar, porque los pequeños territorios urbanos como el parque, los lugares recreativos y otros, son la oportunidad para reconstruir gradualmente la noción de lo público en toda la ciudad” destaca Montoya.
Resalta además que el mayor impacto ha sido transformar la vida de quienes habitan en una vivienda Comfandi: “Lo hacemos cuando fortalecemos capacidades de liderazgo comunitario en las personas de la comunidad, a través de espacios de participación y formación, en los cuales los hogares entienden que todos pueden ser líderes y participar de distintas maneras (individual o colectivamente) en su comunidad o en otros espacios. De esta manera nos convertimos en habilitadores de su progreso y de su armonía”.
Felipe Montoya, cuenta con más de 15 años de experiencia en distintas entidades públicas, privadas y ONG. Desde hace tres años se desempeña como Gerente de Vivienda de Comfandi, donde tiene como propósito y responsabilidad, aportarle al desarrollo del hábitat de la región y, por ende, a su sostenibilidad, desde las oportunidades que brinda una Caja de Compensación Familiar.
“En principio y en esencia somos una organización con sentido social. Somos conscientes de la relevancia del rol que tenemos las empresas en el desarrollo sostenible de las regiones y del país, por eso, en Comfandi, la sostenibilidad está en el centro de la estrategia y direcciona nuestras acciones corporativas. Aunque pertenecemos al sector servicios, en Comfandi no entregamos servicios, generamos valor e impactamos en el desarrollo social y económico a partir de nuestros servicios, entendiendo las necesidades de nuestros grupos de interés e involucrándolos activamente en el proceso de transformación social y territorial. Por esto, abordamos frentes como el liderazgo y adelantamos iniciativas como el programa de habilidades para el liderazgo comunitario en las comunidades de los proyectos de vivienda
Comfandi, para empoderar a nuestras comunidades de su desarrollo y de la transformación de su territorio. A partir de nuestras capacidades de acción y de nuestra experiencia movilizamos cambios positivos en la sociedad. Así, trabajamos por la armonía de nuestras familias y la sostenibilidad de las empresas en la región” puntualizó Montoya.
El Gerente de Vivienda, considera que las empresas de la cadena de valor de la construcción, deben adoptar 100% una cultura de RSE.
“Estamos en un momento en el que los problemas ambientales y sociales son de todos y, por tanto, las acciones al respecto también son responsabilidad de todos y todos nos beneficiamos de los resultados. Es necesario ver la RSE como una inversión, en la medida que las empresas de la cadena de valor de la construcción tienen la oportunidad de mostrar sus valores empresariales y crear confianza entre sus colaboradores y compradores, al mismo tiempo que contribuyen al desarrollo social y económico de la región y del país. Somos un referente en RSE y ponemos a disposición nuestras buenas prácticas y nuestra experiencia para aunar esfuerzos en iniciativas que tengan en común contribuir al desarrollo sostenible del Valle del Cauca”.
Finalmente, destacó el compromiso de Comfandi con la creación e implementación permanente de iniciativas y prácticas responsables, que contribuyan al cierre de brechas sociales y generen desarrollo y valor, bajo un enfoque de innovación social. “Seguiremos generando sinergias para fortalecer nuestras acciones en estos temas y por supuesto, seguiremos participando en espacios donde podamos proponer ideas encaminadas a la construcción de una mejor sociedad, agregando valor y desarrollo a partir de nuestros servicios. Por esto, seguiremos desarrollando nuestro programa de habilidades para el liderazgo comunitario y trabajando, por la interacción familiar, social y con el entorno en nuestros proyectos de vivienda Comfandi, porque somos la Mano Amiga de los vallecaucanos”.
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PREMIOS RSE
Sidoc S.A.S. recibió el premio en la categoría Mejor Programa de Gestión con la Comunidad – Segmento Industriales por la iniciativa ‘Forjar Oportunidades’, un proyecto social con el cual, la Siderúrgica busca contribuir por medio de su Fundación, a la generación de oportunidades sociales, comunitarias y económicas a 200 personas afrocolombianas e indígenas en Buenaventura y Santander de Quilichao (municipios en
Forjando Oportunidades para la población más vulnerable
donde se ubican algunas de las tiendas Sidoc). Este proyecto tiene como objetivo aportar al fortalecimiento de una cultura de inclusión para la paz y prevención social de la violencia, en estos territorios que han sido históricamente afectados por la
Marcela MejíaGerente General SIDOC
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PREMIOS RSE
desigualdad y donde Sidoc aporta con acciones de generación de oportunidades y responsabilidad social empresarial.
En este proceso se destaca el apoyo de la Agencia Internacional para el Desarrollo de los Estados Unidos USAID por medio del Programa de Inclusión para la Paz, gracias al cual se han podido brindar herramientas psicosociales a 200 personas y sus familias.
A propósito de la recesión económica causada por la pandemia, la siderúrgica tuvo la oportunidad de fortalecer 140 emprendimientos los cuales, en funcionamiento, permiten generar ingresos para las familias. Adicionalmente, como la población atendida reside en zonas afectadas por el conflicto, la metodología permite llevar a cabo acciones restaurativas en las que confluyen las personas beneficiadas por el proyecto y la comunidad en torno a un interés y necesidad colectiva.
“Nuestro propósito es crecer juntos para construir un mejor país y lo hacemos no solo con el mejor acero de Colombia, sino con proyectos de responsabilidad social” resalta Marcela Mejía Valencia, quien viene ejerciendo la gerencia general de SIDOC desde el 2010, después de haber desarrollado toda su carrera profesional de más de 30 años en la empresa siderúrgica en donde pasó por los departamentos de sistemas, compras y finanzas antes de ser nombrada Gerente General.
Marcela manifiesta que el crecimiento compartido cobra sentido cuando los clientes y empleados se sienten orgullosos de crecer junto a la compañía, pero, también cuando pueden ayudar a las comunidades que más lo necesitan: “Reconocemos a los individuos como agentes de cambio y como el activo que nos diferencia. En Sidoc vamos más allá de desarrollar proyectos de responsabilidad social con nuestros grupos de interés. Creemos que las empresas deben tener una responsabilidad civil con la sociedad, aportarle a la transformación y la construcción de paz en los territorios, a partir de la generación de oportunidades y la
creación de condiciones óptimas para el bienestar y desarrollo de los individuos y de sus comunidades. Basados en la construcción de confianza, la participación ciudadana y la promoción del reconocimiento a la diferencia”.
Marcela Mejía, quien es ingeniera de sistemas de la Universidad Javeriana, especialista en finanzas de la misma universidad y en Alta Gerencia en la Universidad de los Andes, señala que la apuesta del sector constructor debe ser la capacidad de integrar los programas de responsabilidad que fortalezcan el core business del negocio. Además, de construir estrategias sostenibles en el tiempo y con el objetivo de garantizar continuidad y acompañamiento a la comunidad.
La exitosa gestión de Marcela Mejía ha estado orientada al crecimiento, la productividad y la sostenibilidad. Actualmente, es Presidente del Comité Colombiano de Productores de Acero - ANDI y pertenece a la junta directiva de Cementos San Marcos, de la Andi - Seccional Valle y al Comité Directivo de la Fundación Sidoc S.A.S
Actualmente Sidoc está encaminada a continuar fortaleciendo iniciativas sociales que aporten al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible dirigido a varios públicos: las familias de los empleados de la Siderúrgica. “En Cali continuamos con la presencia integral para la prevención de la violencia con niños, niñas, adolescentes y jóvenes en Siloé y estamos trabajando en alianzas y próximos proyectos sociales para consolidar nuestra presencia en el norte del departamento del Cauca” puntualizó.
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Constructora Meléndez fue premiada en dos categorías: Mejor Programa de Gestión con la Comunidad y Mejores Experiencias Medio Ambientales.
El Mejor Programa de Gestión con la Comunidad – Segmento Constructoras fue ‘Ciudad Meléndez – La Capital del Buen Vivir’, una estrategia que surge en 2017
para el Macroproyecto Ciudad Meléndez, cuando apenas se estaba conformando la comunidad y se empezó a notar la falta de sentido de pertenencia de los habitantes, usos
inadecuados de los amoblamientos urbanos, presencia de personas ajenas a la zona para apropiarse
de espacios públicos, vandalizaje de las zonas comunes y comportamientos poco cívicos. A partir de esto se planteó una estrategia enfocada en seis temas de interés para las más de 12.000 personas que actualmente habitan la zona: la familia, el deporte y la recreacion, la cultura, el emprendimiento, la ecología y la niñez.
Para atender estas líneas estratégicas, se realizaron desde ese momento eventos y
experiencias que han generaron como resultado, cambios positivos en la comunidad como mayor
unión vecinal, creación de grupos que se apropian de los espacios publicos y cuidan de ellos, así como una gran empatía con las iniciativas que se gestan.
La Mejor Experiencia Ambiental, en la categoría constructoras fue: ‘ImPacto Verde’, un programa para generar una cultura de sostenibilidad y responsabilidad ambiental entre las comunidades de los proyectos y los colaboradores, buscando
PREMIOS RSETransformando Vidas a través de mejores prácticas ambientales y de gestión con la comunidad
Gustavo HernándezGerente Comercial Constructora Meléndez S.A.
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PREMIOS RSE
cambios permanentes y reales en las personas y con estos, un mejoramiento de la calidad de vida y del futuro del planeta. ‘Impacto Verde’ plantea iniciativas como el ahorro de recursos dentro de la compañía, diseño de proyectos con métodos y materiales más eficientes, separación de residuos en casa, disminución de consumo de plásticos de un solo uso, siembras coordinadas, jornadas de limpieza, coexistencia armónica con la fauna y la flora de la región, entre otros.
El Arquitecto Gustavo Hernández, Gerente Comercial, destaca el compromiso de Constructora Meléndez, una empresa con más de 55 años de tradición, para transformar positivamente la vida de las personas, buscando generar desarrollo, oportunidades y mejores comporamientos ciudadanos.
En cuanto a la apuesta en materia de Responsabilidad Social, el arquitecto destaca la importancia del trabajo articulado como cadena de valor: “Tenemos que trabajar todos integrados alrededor del concepto de sostenibilidad, logrando un equilibrio económico, ambiental y social, a través de acciones concretas enfocadas a satisfacer las necesidades de nuestros grupos de interés, con especial énfasis en implementar programas con la comunidad, lograr el compromiso y bienestar de nuestros colaboradores y sus familias, cuidado permanente del medio ambiente, el logro de resultados para nuestros socios y accionistas y la satisfacción de nuestros clientes”.
Solo podemos construir un mundo mejor construyendo buenas comunidades y con ellas buenos hábitos. De allí que estos 2 temas son pilares permanentes de nuestra compañía en los que trabajamos a corto, mediano y largo plazo, siempre pensando en Transformar la vida de nuestros usuarios y la de toda la ciudad.
Constructora Meléndez continúa trabajando de manera permanente con la comunidad en programas enfocados a generar los cambios de actitud en las personas para que sean
más positivas, generosas y cívicas. “Para el año 2021 creamos el movimiento TRANSFORMATÓN., el cual busca crear conciencia, sentido de pertenencia y amor por la ciudad de Cali. Este movimiento arrancó desde el 2020 a raíz de la pandemia del Covid 19 que apenas se estaba iniciando y en medio del confinamiento al que todos nos vimos abocados. Con motivo de la celebración del cumpleaños de Cali se proyectó un mapping que inspiraba esperanza sobre nuestro monumento ícono de la ciudad como lo es Cristo Rey. Se buscaba con este evento renovar en los caleños, que llenos de incertidumbre, negatividad y desesperanza, una trasformación en la forma de ver la vida, invitándolos a avanzar con mayor positividad y optimismo, recuperando así la armonía con el planeta y la sociedad” señaló Gustavo Hernández.
De igual manera, en materia ambiental, se trabaja en el desarrollo proyectos que tengan un manejo paisajístico que logre integrar los desarrollos urbanos y arquitectónicos con el entorno, implementando en parques, actividades lúdicas, recreativas y deportivas que motiven los espacios de encuentro para el fortalecimiento de las comunidades.
“Nuestros clientes son nuestra razón de ser y buscamos entregarles productos que satisfagan sus necesidades y nos permitan lograr nuestro slogan de transformas sus vidas y las de sus familias y estar siempre atentos a sus requerimientos para responderlos a la mayor brevedad” resaltó.
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INDICADORES LÍDERES: ¿CÓMO INTERPRETARLOS?VENTAS: Son las compras de las soluciones inmobiliarias por parte de los clientes finales. Las ventas reflejan el comportamiento de la demanda de vivienda.
OFERTA DISPONIBLE: Son los inmuebles que a la fecha de corte están disponibles a la venta. A medida que esta tiende a aumentar, se genera la posibilidad de que un mayor número de hogares accedan a una solución habitacional.
LANZAMIENTOS: Son las unidades que salen a la venta en un periodo de tiempo. Los lanzamientos son el reflejo de la dinámica de la actividad edificadora.
INICIACIONES: Son las unidades que inician construcción en un periodo determinado de tiempo. La iniciaciones tienen su impacto principal en el mercado laboral y en PIB de la construcción.
BALANCE ACTIVIDAD EDIFICADORA REGIONAL: FEBRERO 2021
RESUMEN DE MERCADO
RESUMEN EJECUTIVO
OfertaEn Cali y área de influencia, a febrero 2021 cerró con una oferta disponible de 16.830 unidades. El 69% se sitúan en el segmento VIS, mientras el 31% restante en NO VIS.
Lanzamientos944 unidades se lanzaron en Cali y área de Influencia en lo corrido del año del 2021, el 100% de las viviendas corresponden al segmento VIS.
En la ciudad de Cali se vendieron entre Enero-febrero de 2021, 1.497 unidades. Lo anterior representó un decrecimiento del -20% frente a igual periodo del año 2020.
Ventas Cali
En el Área de Influencia se vendieron entre enero y febrero 2021, 2.682 unidades. Lo anterior, representó un crecimiento del 34% frente al mismo periodo del año 2020.
Elaborado por depto. Económico Camacol ValleFuente: SIG Coordenada Urbana
Elaborado por depto. Económico Camacol ValleFuente: SIG Coordenada Urbana
Elaborado por depto. Económico Camacol ValleFuente: SIG Coordenada Urbana
Elaborado por depto. Económico Camacol ValleFuente: SIG Coordenada Urbana
Oferta disponible Cali – Febrero 2021 Ventas en Cali Enero – Febrero 2021 Oferta disponible área de influencia – febrero 2021 Ventas en área de influencia enero - febrero 2021
En Cali, a Febrero 2021, la oferta disponible se encontraba en 6.905 unidades, de las cuales:
• 42% se concentra en el estrato 4.• 72% se encuentra en la Zona Sur.• 97% corresponde a apartamentos.• 82% se encuentra en estado Preventa.• 57% corresponde al Segmento VIS
En Cali a febrero 2021 se han vendido 1.497 unidades, de las cuales:
• 53% se concentra en el estrato 4.• 60% se vendió en la Zona Sur.• 99% corresponde a apartamentos.• 86% se encuentra en estado Preventa.• 77% corresponde al Segmento VIS
En Febrero 2021, la oferta disponible en Área de Influencia correspondía a 9.925 unidades, de las cuales:
• 38% se concentra en el estrato 3.• 55% corresponde a casas.• 82% se encuentra en estado Preventa.• 78% corresponde al Segmento VIS
En Área Influencia a febrero 2021 se vendieron 2.682 unidades, de las cuales:
• 48% se concentra en el estrato 2.• 65% corresponde a Casas.• 85% se encuentra en estado Preventa.• 88% corresponde al Segmento VIS.
2.210
6.831
6.063
2.488
2.209
4.699
4.770
4.3105.173
0
2.500
5.000
7.500
10.000
feb-
17ab
r-17
jun-
17ag
o-17
oct-
17di
c-17
feb-
18ab
r-18
jun-
18ag
o-18
oct-
18di
c-18
feb-
19ab
r-19
jun-
19ag
o-19
oct-
19di
c-19
feb-
20ab
r-20
jun-
20ag
o-20
oct-
20di
c-20
feb-
21
VIS VIS PROYECTADO NO VIS
Oferta Cali y Área de Influencia según VIS, NO VIS (Unidades)
14.849 13.47718.871 22.454
6.2414.373 4.900 3.955
0
10.000
20.000
30.000
feb-
18
abr-
18
jun-
18
ago-
18
oct-
18
dic-
18
feb-
19
abr-
19
jun-
19
ago-
19
oct-
19
dic-
19
feb-
20
abr-
20
jun-
20
ago-
20
oct-
20
dic-
20
feb-
21
Lanzamientos Cali y su Área Influencia según VIS, NO VIS, (12 meses - Unidades) VIS NO VIS
586
837 894 1487 1152702
593 624391
345
1288 1430 15181878
1497
0
1000
2000
2017 2018 2019 2020 2021
Ventas Cali según VIS y No VIS (Unidades)VIS NO VIS TOTAL
1535 1269 11911746
2365
418 276 265 257317
19531545 1456
20032682
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2017 2018 2019 2020 2021
Ventas Cali según VIS y No VIS (Unidades)
VIS NO VIS TOTAL
Ventas Área de Influencia
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INDICADORES LÍDERES: ¿CÓMO INTERPRETARLOS?VENTAS: Son las compras de las soluciones inmobiliarias por parte de los clientes finales. Las ventas reflejan el comportamiento de la demanda de vivienda.
OFERTA DISPONIBLE: Son los inmuebles que a la fecha de corte están disponibles a la venta. A medida que esta tiende a aumentar, se genera la posibilidad de que un mayor número de hogares accedan a una solución habitacional.
LANZAMIENTOS: Son las unidades que salen a la venta en un periodo de tiempo. Los lanzamientos son el reflejo de la dinámica de la actividad edificadora.
INICIACIONES: Son las unidades que inician construcción en un periodo determinado de tiempo. La iniciaciones tienen su impacto principal en el mercado laboral y en PIB de la construcción.
BALANCE ACTIVIDAD EDIFICADORA REGIONAL: FEBRERO 2021
RESUMEN DE MERCADO
RESUMEN EJECUTIVO
OfertaEn Cali y área de influencia, a febrero 2021 cerró con una oferta disponible de 16.830 unidades. El 69% se sitúan en el segmento VIS, mientras el 31% restante en NO VIS.
Lanzamientos944 unidades se lanzaron en Cali y área de Influencia en lo corrido del año del 2021, el 100% de las viviendas corresponden al segmento VIS.
En la ciudad de Cali se vendieron entre Enero-febrero de 2021, 1.497 unidades. Lo anterior representó un decrecimiento del -20% frente a igual periodo del año 2020.
Ventas Cali
En el Área de Influencia se vendieron entre enero y febrero 2021, 2.682 unidades. Lo anterior, representó un crecimiento del 34% frente al mismo periodo del año 2020.
Elaborado por depto. Económico Camacol ValleFuente: SIG Coordenada Urbana
Elaborado por depto. Económico Camacol ValleFuente: SIG Coordenada Urbana
Elaborado por depto. Económico Camacol ValleFuente: SIG Coordenada Urbana
Elaborado por depto. Económico Camacol ValleFuente: SIG Coordenada Urbana
Oferta disponible Cali – Febrero 2021 Ventas en Cali Enero – Febrero 2021 Oferta disponible área de influencia – febrero 2021 Ventas en área de influencia enero - febrero 2021
En Cali, a Febrero 2021, la oferta disponible se encontraba en 6.905 unidades, de las cuales:
• 42% se concentra en el estrato 4.• 72% se encuentra en la Zona Sur.• 97% corresponde a apartamentos.• 82% se encuentra en estado Preventa.• 57% corresponde al Segmento VIS
En Cali a febrero 2021 se han vendido 1.497 unidades, de las cuales:
• 53% se concentra en el estrato 4.• 60% se vendió en la Zona Sur.• 99% corresponde a apartamentos.• 86% se encuentra en estado Preventa.• 77% corresponde al Segmento VIS
En Febrero 2021, la oferta disponible en Área de Influencia correspondía a 9.925 unidades, de las cuales:
• 38% se concentra en el estrato 3.• 55% corresponde a casas.• 82% se encuentra en estado Preventa.• 78% corresponde al Segmento VIS
En Área Influencia a febrero 2021 se vendieron 2.682 unidades, de las cuales:
• 48% se concentra en el estrato 2.• 65% corresponde a Casas.• 85% se encuentra en estado Preventa.• 88% corresponde al Segmento VIS.
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VIS VIS PROYECTADO NO VIS
Oferta Cali y Área de Influencia según VIS, NO VIS (Unidades)
14.849 13.47718.871 22.454
6.2414.373 4.900 3.955
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20
feb-
21
Lanzamientos Cali y su Área Influencia según VIS, NO VIS, (12 meses - Unidades) VIS NO VIS
586
837 894 1487 1152702
593 624391
345
1288 1430 15181878
1497
0
1000
2000
2017 2018 2019 2020 2021
Ventas Cali según VIS y No VIS (Unidades)VIS NO VIS TOTAL
1535 1269 11911746
2365
418 276 265 257317
19531545 1456
20032682
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
2017 2018 2019 2020 2021
Ventas Cali según VIS y No VIS (Unidades)
VIS NO VIS TOTAL
Ventas Área de Influencia
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De acuerdo con Edwin Chiriví, Vicepresidente de Desarrollo Sectorial de Camacol, las grandes diferencias geográficas y sociodemográficas que caracterizan el territorio colombiano generan dinámicas económicas heterogéneas en las regiones del país. “Estas divergencias suelen hacerse más evidentes en situaciones de crisis; por lo que en la actual coyuntura la información local y regional se vuelve imprescindible para la toma de decisiones de los diferentes sectores productivos” señala.
GeoAnálisis: La nueva herramienta de Coordenada Urbana para el análisis estratégico del mercado inmobiliario
En el último año el Sistema de Información Coordenada Urbana se ha renovado para ofrecer herramientas de análisis modernas que respondan a las necesidades de los empresarios de la cadena de valor de sector de edificaciones.
1. Tendencias de mediano plazo. Principales indicadores de mercado: Lanzamientos, Iniciaciones, Ventas, Oferta, entre otros.
GeoAnálisis de Coordenada Urbana será un aliado para la toma de decisiones y gerencia de proyectos, que le permitirá conocer de manera detallada la dinámica del mercado en más de 110 municipios, a través de novedosas herramientas de análisis georreferenciado.
2. Zoom de mercado. Describe la oferta y demanda por las principales características del producto inmobiliario. Balance de actividad y prospectiva
4. Velocidad de comercialización, valorización de los proyectos e inventario terminado.
3. Volúmenes de actividad (preventa, construcción, terminado). Tiempos de estado constructivo y nivel de comercialización. Riesgo y oportunidades de negocio.
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En la actualidad para nadie es un secreto el problema y las consecuencias que estamos viviendo con respecto al cambio climático debido al efecto invernadero y a la contaminación que generamos día a día con nuestra forma de vida y consumo de los recursos. La construcción y el funcionamiento de los edificios no se escapan como generadores de estos impactos ambientales, ya que estos son el sector que más energía consume en el mundo y representan más de un tercio del consumo total de energía final y una fuente igualmente importante de emisiones de dióxido de carbono (CO2). Es por esto por lo que, se hace importante y necesario la implementación y el uso de construcciones sostenibles que brinden no solamente espacios confortables para sus ocupantes, sino también que sus materiales y el desarrollo de la construcción generen bajo impacto ambiental desde su proceso de producción hasta su utilización, creando menores consumos de energía y agua durante su vida útil.
Según Las Naciones Unidas, el 90% de la generación de electricidad global requiere grandes cantidades de agua, y para el año 2035 el consumo global de energía se incrementará en un 35% y el de agua en un 85%. En Colombia, las edificaciones consumen el 22% de la demanda nacional de energía (el 16,72 %
en el sector residencial, el 5,32 % en el sector comercial y público, y el 0,03 % en la construcción) y el 79% del consumo de agua, los cuales generan el 10,5% el total del inventario nacional de gases de efecto invernadero (GEI).
Para promover y lograr disminuir dichos consumos en Colombia, se aprueba el CONPES 3919 del 2018 sobre la política nacional de edificaciones sostenibles, se expide la Resolución 0549 de 2015 del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, en donde se adopta la guía para el ahorro de agua y energía en edificaciones, y la Norma Técnica Colombiana (NTC 6112 de 2016, Sello Ambiental Colombiano) del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, por las cuales se establecen criterios ambientales para el diseño y construcción de edificaciones con uso diferente a vivienda. Estas regulaciones pretenden ser el primer paso de avance para transformar los estándares y prácticas tradicionales de construcción a unas más sostenibles y amigables con el medio ambiente.
El uso de nuevos materiales, componentes y sistemas constructivos resultan ser, por tanto, primordiales para conseguir reducir el consumo de agua, energía y emisiones de agentes contaminantes en los procesos de fabricación, construcción y funcionamiento del edificio; además de disminuir la generación de residuos en obra y mejorar las condiciones de confort y seguridad de la edificación.
¿Cómo afrontar el impacto ambiental desde el sector de la construcción?
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El Sistema de Construcción Liviana en Seco (SCLS) conocido también como “Drywall” (muro seco) y “Steel Framing” (entramado de acero) en Estados Unidos, “Gyprock” en Canadá y “Plasterboard” en Inglaterra y Australia, es un método de construcción que ha sido probado y aceptado en gran parte del mundo ante diferentes condiciones climáticas, sociales y culturales, y se ha convertido en el sistema constructivo más utilizado durante las últimas décadas en los Estados Unidos, Canadá y Europa. Desde hace más de cuarenta años se emplea en países de América Latina como Argentina, Brasil y Chile. En Colombia se introduce a mediados de la década de los ochenta, aunque solo alrededor de 1995 se convirtió en una alternativa constructiva importante.
Este sistema constructivo se basa en una estructura reticular liviana, conformada por perfiles de acero galvanizado rolados en frío que resisten las cargas que afectan a la edificación y le dan su forma, la cual es revestida con placas de yeso y/o fibrocemento que se unen unos con otros por medio de fijaciones mecánicas. Su objetivo es sustituir los componentes húmedos con los que se construye una obra tradicional, tales como mampostería, hormigón armado, morteros, cemento, yeso y todo material que requiera la adición de agua para adquirir sus características de colocación, resistencia y estabilidad en el tiempo.
Las placas de yeso se empezaron a comercializar en 1916 en los Estados Unidos por la empresa United Gypsum Company
para sustituir el sistema constructivo conocido como lath and plaster (listones y yeso), empleado en la construcción de muros interiores y exteriores. El primer producto lanzado al mercado se llamó sheetrock, y consistía en una placa de yeso recubierta por dos hojas de papel resistente. Este nuevo producto se utilizó por primera vez en la construcción para la feria de Chicago en 1933-1934, pero tomó verdadera importancia en la Segunda Guerra Mundial (1939 -1945), cuando la escasa mano de obra disponible forzó a los constructores a buscar materiales de fácil y rápida instalación. El uso del acero laminado en frio para la construcción se inicia en Inglaterra en el año 1784 por Henry Cort, quien crea el primer molino de rolado de lámina. En 1923, John Tytus desarrolla en Estados Unidos los molinos de laminación continua en caliente que han conducido a la actual industria de fabricación basada en tiras o perfiles laminados y enrollados de acero.
Con estos elementos fabricados industrialmente se construyen muros de fachadas, muros interiores, entrepisos, bases de cubiertas, cielos rasos, escaleras y prácticamente, cualquier forma arquitectónica. Adicionalmente, el SCLS puede revestir cualquier otro sistema de construcción tradicional y puede recibir recubrimientos de distintos materiales, como cerámica, piedra, madera y laminados, para producir el acabado de acuerdo con el gusto del cliente o diseñador. El SCLS constituye una alterativa favorable tanto para construcciones nuevas como para reformas de cualquier uso que se le quiera dar a la edificación: vivienda, oficina, institucional, industrial, comercial, etc.
Entre las ventajas que ofrece el SCLS se encuentra su bajo peso, que puede ser hasta 10 veces más liviano que la construcción tradicional y, por ende, presenta un mejor comportamiento ante los movimientos sísmicos; es durable en el tiempo, ya que los materiales utilizados en la construcción de los componentes son imperecederos, inorgánicos y no degradables, lo que confiere a las edificaciones una vida útil igual o superior a la mostrada por construcciones tradicionales; es de rápida construcción debido a la forma industrializada en la cual se construyen los elementos arquitectónicos, que pueden ser ensamblados en fábrica o taller que permiten conseguir, en un menor tiempo de ejecución de obra, una mayor productividad al eliminar los procesos de encofrado, fraguado, regateo y resane
La Construcción Liviana en Seco como solución sostenible
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necesarios en los sistemas constructivos tradicionales para las instalaciones eléctricas, hidráulicas, sanitarias y especiales, con lo cual se ahorra, además de dinero y tiempo, esfuerzo; es un sistema flexible de fácil manipulación y adaptabilidad, que puede asumir formas o geometrías complejas e irregulares, tanto en superficies planas como curvas, grandes o pequeñas, y generar grandes vanos, luces y voladizos; los materiales y sus procesos de fabricación tiene menor energía incorporada y contribuyen a la reducción de desperdicios, mayor limpieza durante la obra y después de terminada, reutilización de componentes, reciclaje de materia prima, menos dependencia de los procesos de minería tradicional, genera menos carga ambiental en el transporte y no requiere del uso de agua en su construcción, además, optimiza el consumo de energía de los sistemas de calefacción y aire acondicionado, y con ello aminora los costos de funcionamiento y en ocasiones elimina la necesidad de estos dispositivos.
El SCLS ofrece buena resistencia a la transmisión del sonido, a pesar de su poca masa, que puede llevarse a niveles altos de eficiencia con el uso de materiales de sello acústico, con un tratamiento de juntas apropiado y con rellenos o recubrimientos que amortiguan la transmisión del sonido aún más. Funciona también como un elemento de control pasivo en la edificación, que contribuye a aminorar el paso de la energía calorífica al interior de la construcción, es decir, en épocas calurosas mantiene en ella una temperatura fresca y en épocas frías mantiene una temperatura cálida. Además, ofrece diversas alternativas de protección para responder contra cualquier fuente de humedad en fachadas, baños, cuartos de aseo, cocinas, lavaderos, entre otros espacios que requieren materiales con óptimas características aislantes de la humedad, y protección contra incendios, ya que los materiales que conforman el sistema como el yeso y el fibrocemento de las placas no propagan las llamas ni contribuyen a la combustión, por tanto, es una solución eficiente cuando se requieren tiempos largos de resistencia contra el fuego.
En los últimos años, el SCLS ha tenido un crecimiento acelerado y ha ganado mucha popularidad en Colombia debido a todas sus ventajas, beneficios y características mencionadas anteriormente, que han permitido construcciones mucho más rápidas, seguras, ecológicas y confortables, de gran calidad a un costo final competitivo en relación con sistemas de construcción tradicional; por lo que, en todo el territorio nacional el uso del sistema se encuentra en aumento, con mas de 30 millones de metros cuadrados construidos por año, los cuales se han empleado en la construcción de hoteles, centros comerciales, hospitales, clínicas, edificaciones institucionales, residenciales, entre otros.
A consecuencia de este gran auge y a las experiencias que hemos analizado en su implementación, hemos encontrado que en la actualidad se presenta un desconocimiento en cuanto a la forma de diseñar, especificar, calcular, construir, programar, presupuestar, auditar y recibir obras que emplean el SCLS, por tanto, se hace necesario la difusión de este conocimiento de buenas prácticas del sistema a los profesionales involucrados en el proceso de diseño, montaje y mercadeo de proyectos inmobiliarios, además de la comunidad en general, mediante acciones de formación donde se le den los elementos conceptuales, se ejemplifique su aplicación en proyectos y obras de tal manera que les permita reconocer los materiales, procedimientos inherentes al diseño y construcción, la razón de ser del sistema, sus beneficios, así como sus limitaciones.
Manual de Construcción Liviana en Seco
Desde Camacol Valle y su Comité de Construcción Liviana en Seco, estamos promoviendo la difusión de estas buenas prácticas a través de la oferta de capacitaciones de cursos, diplomados y la publicación del Manual de Construcción Liviano en Seco, el cual es una guía de procedimientos, especificaciones y aplicaciones de los materiales y componentes del sistema de conformidad con las normativas nacionales e internacionales vigentes, además de prestar apoyo constante por parte de los miembros del comité al gremio constructor y demás agentes vinculados a esta.
Ana María Buss. Arquitecta Ingeniera. Máster en Arquitectura e Ingeniería.Edge Expert.Ana Buss arquitectos – asesoría, diseño y construcción Docente Universidad del Valle y Universidad Javeriana Cali Miembro del Comité de Construcción Liviano en Seco – Camacol Valle
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EVENTO LUGAR FECHA HORA INVERSIÓN DIRIGIDO A OBJETIVO
Agenda de Capacitaciones Camacol Valle 2021
CON
VEN
IOS
UN
IVER
SID
AD
ESCA
PACI
TACI
ON
ES T
ÉCN
ICA
S
Virtual
Horas: 104
Inicio: Septiembre 03
Termina: Noviembre 27
Viernes de 4:00 pm a 9:00 pm y sábados de
8:00 am a 1:00 pm
Afiliados a Camacol Valle:
$2.562.000
No Afiliados: $2.842.000
Ingenieros civiles, arquitectos, constructores en ingeniería y arquitectura, a ingenieros
mecánicos, especialistas en diseño estructural, interventores, supervisores
técnicos, curadores, consultores y docentes
Afianzar y profundizar los conocimientos requeridos para la Supervisión Técnica de Edificaciones según la NSR-10 y conocer
los compromisos que les otorga la Ley 1976 de 2016.
Diplomado Supervisión Técnica
de obras
Virtual
Horas: 100
Inicio: Abril 27
Termina: Julio 23
Martes y jueves 5:30 pm a 9:30 pm
Afiliados a Camacol Valle:
$ 1967.250
No Afiliados: $2.182.250
constructores en ingeniería y arquitectura, Diseñadores arquitectónicos, interventores,
supervisores técnicos, curadores, consultores y docentes, estudiantes y en general, a todas aquellas personas que
trabajen en el sector de la Arquitectura, la Ingeniería y la construcción. Sólo se requiere conocimiento para interpretar planos y los
diferentes objetos de un proyecto.
Aprender a emplear el sistema constructivo liviano en seco de conformidad con las normativas vigentes nacionales
e internacionales y las buenas prácticas desde la planificación hasta la ejecución
del sistema.
Diplomado Sistema constructivo
liviano en seco
Virtual
Horas: 100
Inicio: Mayo 07
Termina: Julio 10
Viernes 4:00 pm a 9:00 pm y
Sábados 8:00 am a 1:00 pm
Afiliados a Camacol Valle:
$2.104.500
No Afiliados a Camacol Valle:
$2.334.500
Profesionales o estudiantes de arquitectura, ingenierías de la edificación, dibujantes y, en
general, a todas aquellas personas que trabajen en el sector: Arquitectura,
Ingeniería y construcción. Solo se requiere que sepan reconocer e interpretar planos y los diferentes objetos de un proyecto (ejes,
niveles, muros, puertas, ventanas, escaleras, mobiliario, etc.).
Entender la importancia del modelo de gestión BIM para el desarrollo de proyectos inmobiliarios. Capacitar al participante para abordar un proyecto arquitectónico básico bajo la plataforma Revit® y comunicar su
diseño a través de los diferentes formatos y medios de comunicación sugeridos en el diplomado. Participar en el desarrollo y
coordinación básica de un proyecto inmobiliario e interactuar con un equipo
interdisciplinario que maneje el concepto BIM.
Diplomado Gestión de Proyectos bajo
metodología BIM
Virtual on line
Horas: 100
Inicio: Junio 01
Termina: Agosto 26
Martes y Jueves 5:00 pm a 9:00 pm
Afiliados a Camacol Valle:
$1.967.250
No Afiliados $2.182.250
Abogados, ingenieros, arquitectos, administradores, contadores y profesionales
de todas las disciplinas que tengan interés en perfeccionar el conocimiento jurídico de
los componentes relacionados con la propiedad inmobiliaria.
Fortalecer conocimientos y desarrollar competencias jurídicas en los aspectos
relacionados con el derecho inmobiliario.
Diplomado en Derecho Inmobiliario
Presencial
II Semestres
Inicia Agosto 20 de 2021
Inscripciones abiertas hasta Junio 10/2021
Viernes y sábados 8:00 am a 6:00 pm
(dos veces por mes)
$16.666.666 (costo total)
Especialización interdisciplinaria: abogados, ingenieros, arquitectos, finnacieros,
urbanistas, gestores urbanos, curadores urbanos, planificadores de ciudad y otros
interesados en el tema.
Conocer los fundamentos constitucionales, legales y jurisprudenciales que forman el derecho urbano, así como los aspectos
técnicos que se requieren para entender cómo desde la norma se puede planificar el
uso adecuado del territorio y afrontar los retos de la urbanización.
Especialización En Derecho Urbano (VIII Cohorte Cali)
Virtual (PAT: Presencial
asisitido con tecnología)
40 horas Por definir Por definir
Ingenieros civiles, arquitectos, constructores en ingeniería y arquitectura, a ingenieros
mecánicos, especialistas en diseño estructural, interventores, supervisores
técnicos, consultores.
Conectar los métodos que ofrece BIM, que automatizan flujos, con los métodos Lean
que optimizan esos flujos.
Lean+ BIM: para la mejora de la
productividad en el sector de la construcción
VirtualHoras: 92
Inicio: Agosto 2021
Martes y Jueves 5:00 pm a 9:00 pm
Afiliados a Camacol Valle:
$2.100.000
No afiliados: $2.300.000
Gerentes, directores de proyectos, directores de planeación, ingenieros, arquitectos, financieros y todos los
interesados en el tema.
Utilizar la metodología del Project Management Institute (PMI)® para la
gestión de los proyectos (www.pmi.org) a través del PMBok® Sexta Edición.
Diplomado en Gerencia de proyectos PMBOK
6 Edición
Virtual 24 horas Por definir Por definir
Ingenieros civiles, arquitectos, constructores en ingeniería y arquitectura, a ingenieros
mecánicos, especialistas en diseño estructural, interventores, supervisores
técnicos, consultores, Tecnólogos en construcción.
Articular la fase de diseño con la construcción del proyecto.
Curso teórico práctico: BIM en obra
Virtual y Presencial
Programación permanente 7:00 a 9:30 am Sin costo
Profesionales que desempeñen su labor en el sector constructor.
Promover entre los profesionales del sector constructor, las más recientes tendencias, materiales y sistemas constructivos para la
actividad edificadora.
Club Pro
Virtual y Presencial
Programación permanente 6:00 a 8:00 pm Sin costo
Obreros, oficiales, contratistas, maestros que se desempeñen en el sector
constructor.
Promover en los trabajadores de obra del Sector Constructor el uso adecuado de
productos, materiales y sistemas constructivos.
Club Obreros y Maestros a la Obra
Presencial Octubre 8:00 am a 12:00 am Sin costo
Profesionales que desempeñen su labor en el sector constructor, Obreros, oficiales, contratistas, maestros y estudiantes de
ingeniería y arquitectura.
Evento que convoca a todos los actores que participan en los diferentes niveles de la
actividad edificadora en el Valle del Cauca: obreros, profesionales y estudiantes de últimos semestres de ingeniería civil y
arquitectura, con el objetivo actualizarlos en torno a temas técnicos de importancia
para el sector.
Tercera Semana de la Construcción
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La pandemia por el Covid 19 nos ha obligado a adaptarnos cada vez más a las nuevas tecnologías para trabajar y estudiar desde la virtualidad, lo que ha representado grandes retos, pero sin duda también, grandes oportunidades. La adopción tecnológica, la conectividad, la ubicuidad, el auge de las plataformas para reuniones, y las redes sociales, permiten que hoy en día las personas interactúen de manera más fluida en los ecosistemas digitales.
El sector constructor no ha sido ajeno a esta nueva realidad y ha continuado sus procesos de actualización y formación a través de las plataformas dispuestas por los gremios e Instituciones educativas.
Justamente con el objetivo de educar en torno a temas de impacto y actualidad técnica, normativa y tecnológica para la industria de la construcción, las Universidades cuentan con una importante oferta educativa tanto virtual, como presencial, a la cual profesionales de diferentes áreas pueden acceder para mejorar su competitividad en el sector.
Universidad de San Buenaventura
Tal es el caso del programa de Arquitectura de la Universidad de San Buenaventura Cali, el cual ha logrado posicionarse como uno de los mejores del país.
De acuerdo con Juan Marco Duque Recio, Decano de la Facultad de Arquitectura, Arte y Diseño de la Universidad, el conocimiento y experiencia alcanzados por el programa de Arquitectura en más de 38 años de historia se traslada a la formación posgradual, lo que le permite a los profesionales del sector actualizarse para responder a las nuevas condicionantes del ámbito académico y laboral.
“Entre los logros que reafirman la pertinencia y formación integral del programa podemos destacar: las cuatro acreditaciones de alta calidad que hemos recibido del Ministerio de Educación Nacional, y que hemos ocupado los primeros lugares nacionales desde el año 2003 en la prueba específica de proyectos en los exámenes de Estado. De igual manera hemos recibido múltiples distinciones por las investigaciones de los profesores en las bienales colombianas de arquitectura y urbanismo, y hemos participado en el desarrollo de proyectos de alto impacto para la región” destaca el Arquitecto Duque.
Los posgrados que actualmente ofrece la facultad son los siguientes:
• Maestría en Arquitectura, el cual profundiza la experiencia teórica y práctica del proyecto arquitectónico en ambientes interdisciplinares.
• Maestría en Proyecto Urbano, que integra los distintos procesos y actores multidisciplinares que permiten concretar las intervenciones urbanas, y
• Especialización en Construcción, el cual actualiza en la normativa técnica y las nuevas tecnologías y fomenta los procesos de coordinación y construcción más eficientes (BIM y Lean Construction).
Universidad del Valle
Por su parte, la Universidad del Valle ha innovado en su oferta educativa, brindando desde carreras tecnológicas hasta doctorados para el sector de la construcción.
“La Escuela de Arquitectura de la Universidad del Valle se diversifica a través del Departamento de Tecnología de la Construcción con dos nuevos programas de pregrado profesional
Oferta educativa para el Sector Constructor en la era Post Covid
Juan Marco Duque RecioDecano de la Facultad de Arquitectura, Arte y Diseño
y tecnólogo por ciclos propedéuticos. Se trata de la carrera de Construcción y la Tecnología en construcción de Edificaciones e Infraestructura Urbana. Estos programas se impartirán en Cali y en Tuluá” señala el profesor de la Universidad, el arquitecto Luis Humberto Casas.
Entre los posgrados que ofrece la facultad de Artes integradas para el sector constructor se encuentran:
• Especialización en Paisajismo, Especialización en Administración de Empresas de la Construcción, Especialización en Administración y Desarrollo Inmobiliario, Especialización en Mantenimiento y Conservación de Edificaciones
• Maestría en Arquitectura y Urbanismo, Maestría en Internacionalización de las Empresas de la Construcción, Maestría en Valoración y Tasación de Bienes
• Doctorado en Gestión Urbana y del Territorio
Universidad del Rosario
Desde 2014, la Universidad del Rosario en convenio con Camacol Valle realiza en Cali la especialización en Derecho Urbano, la cual a lo largo de siete cohortes ha graduado más de 140 profesionales de carreras interdisciplinarias, en temas relacionados con el ordenamiento territorial y los instrumentos de gestión y financiación de suelo
A partir de junio de 2021, la Universidad del Rosario en Bogotá ofrecerá la Maestría en Derecho y Gestión Urbanística, con la cual busca integrar elementos para comprender, desde lo jurídico y lo técnico, las implicaciones del ordenamiento territorial en las dinámicas económicas, políticas y sociales de los territorios, con el fin de construir un desarrollo urbano que auspicie el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes y la preservación de los entornos naturales que le sirven de soporte. La maestría será presencial y está compuesta por 42 créditos distribuidos en tres periodos académicos.
Universidad Javeriana Cali
Con la Maestría en Hábitat Sustentable, la Universidad Javeriana busca una formación integrada con la sostenibilidad en sus tres componentes: ambiental, social y económico, más un componente científico-tecnológico que, desde la investigación aplicada, hace sus correspondientes aportes metodológicos y proyectuales. Los estudiantes de esta maestría tienen la posibilidad de participar en una misión académica a una de las universidades de la Red AUSJAL, con el objetivo de que profundicen a nivel profesional y académico, temáticas y experiencias relativas a los hábitats sustentables.
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De acuerdo con la población ocupada por ramas de actividad, la participación de las mujeres corresponde a un 7% del total de ocupados en la construcción. Para el caso de actividades inmobiliarias, se encuentra un mejor porcentaje de participación, que corresponde al 28%.
La Cámara Colombiana de la Construcción lanzó ‘Construimos a la Par’, la estrategia del Gremio que busca impulsar la generación e implementación de políticas empresariales de equidad de género; fomentar la formación y empleabilidad de mujeres en línea con la demanda laboral y las habilidades requeridas, y acelerar su contratación en el sector de la construcción.
En la mayoría de los sectores económicos persiste una brecha negativa en la ocupación femenina; sin embargo, en el sector de la construcción es muy evidente. De acuerdo con la población ocupada por ramas de actividad, la participación de las mujeres corresponde a un 7% de los ocupados en la actividad de construcción, y en el 95% de los cargos del sector persisten las brechas.
“La mujer juega un rol fundamental en toda la sociedad, por eso desde el sector de la construcción estamos comprometidos
con contribuir al cierre de brechas en toda la cadena de valor. Entre las metas de corto plazo del programa Construimos a la Par contemplamos la sensibilización del 100% de las empresas afiliadas al Gremio; lograr que el 50% de los afiliados implementen políticas y estrategias de género; garantizar un 60% de participación de mujeres en los programas de formación para el trabajo, y crear la red profesional y laboral más grande de mujeres en el sector y su vinculación con la demanda de trabajo”, aseguró Sandra Forero Ramírez, presidenta Ejecutiva de Camacol.
La nueva estrategia de Camacol está enfocada en contribuir al cierre de brechas de género en el país a partir del cambio en la cultura sectorial, la implementación de políticas empresariales, la formación y la empleabilidad bajo los siguientes ejes temáticos: entorno laboral y familiar saludable, balance y conciliación, equidad salarial, desarrollo profesional y selección y contratación.
Según la dirigente gremial, Sandra Forero Ramírez, “el sector edificador jalona la economía colombiana y es pieza clave en la reactivación del país. Por consiguiente, es fundamental la formación de su mano de obra para desarrollar competencias, disminuir brechas y ser más productivos”.
Durante el evento de lanzamiento el pasado 24 de marzo, se realizó el conversatorio “Equidad de género, un caso de éxito” que contó con la participación del presidente de Telefónica Colombia, Fabián Hernández Ramírez, la periodista Claudia Palacios y la presidenta de Camacol, Sandra Forero Ramírez.
Camacol lanza estrategia nacional de equidad de género en el sector de la construcción
Se trata del programa Construimos a la par, una apuesta gremial para contribuir al cierre de brechas de género en el sector edificador y su cadena de valor, y que busca fomentar la formación y empleabilidad de las mujeres conforme a la demanda y a las habilidades requeridas en la actividad.
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AFILIADOSNOTICIAS
El 2020 sufrió un giro sorpresivo debido a la llegada del COVID-19; lo que la sociedad inicialmente pensó como algo momentáneo causado por un virus, afectó todo escenario familiar, social, productivo y académico. Lo que se imaginó iba a modificar nuestros contextos durante un tiempo definido, llegó para quedarse; se comenzaron a gestar cambios en nuestra cotidianeidad, que no retornarán a nuestros antiguos hábitos por mucho tiempo.
El sector de la construcción se paralizó de repente por la pandemia; lo que se pensó como algo transitorio durante la cuarentena, se prolongó de manera indefinida y la incertidumbre comenzó tomar fuerza en dicho nicho. Afortunadamente, la necesidad de vivienda sigue siendo vigente independiente de las circunstancias; el hábitat es un requisito fundamental para la sociedad y esto aportó significativamente a la reactivación de la actividad constructora.
Aun así, el retorno a la obra no fue igual; los procesos se transformaron y nuevos protocolos fueron creados. Sin embargo, surgió la siguiente pregunta: ¿Si la actividad edificadora se ha transformado por la pandemia, el objeto resultante de dicha actividad se deberá transformar también?
Esto suscitó que se propusiera una reflexión en el marco del desarrollo de los proyectos de investigación formativa del programa Técnico Profesional en Producción en Diseño de Interiores de la Fundación Academia de Dibujo Profesional, ya
El retorno a casa: Reconfigurando el espacio doméstico desde la producción en diseño de interiores
Por: Arquitecta Victoria Eugenia RivasJefe Unidad de Investigación- Líder investigadora programa Técnico Profesional en Producción en Diseño de Interiores
Fundación Academia de Dibujo Profesional
Mesa plegable elaborada con residuo de madera(RCD).Autores: Johana Andrea Pérez Barrera, Jhon Sebastián Ramírez Aragón, Wendy Darling Herrera Tabares, Luis Guillermo Cerón Mosquera
que la pandemia hizo que nuestro tiempo en casa se triplicara y los espacios vitales del hogar comenzaran a ser apropiados de manera diferente. En ese sentido, nos preguntamos: ¿Nuestra casa está preparada para ser habitada durante 24 horas, 7 días a la semana?
Durante el segundo periodo del 2020, los estudiantes del programa, encaminaron sus esfuerzos en desarrollar propuestas desde la producción en diseño de interiores, dirigidas hacia la generación de entornos más saludables y flexibles dentro del hogar. Es así, como se abordaron proyectos enfocados hacia la apropiación de la Economía Circular, para desarrollar soluciones basadas en la reutilización de residuos sólidos y del Diseño Biofílico para generar propuestas de huertas urbanas dentro de espacios subutilizados en casa.
Celular: +57 315 431 35 43Correo: [email protected]
Medellín, Colombia
www.vittro.co
Mueble multifuncional elaborado con residuo de plástico.Autores: Andrea Ríos Marín; Cesar Daniel Jiménez Oquendo y Tatiana Andrea Zabala Monterrey.
Dentro de los proyectos enmarcados en la Economía Circular, se registraron experiencias significativas en la producción de muebles que se adaptan a las restricciones espaciales dentro del hogar para desarrollar actividades académicas, laborales y de descanso reutilizando diversos residuos como el aserrín y el plástico, entre otros.
A partir de la reutilización de los residuos de poliestireno expandido (icopor), se desarrolló una propuesta de revestimiento de pared utilizando este material como aglomerante. De esta manera, se le brindó un segundo uso a todos los empaques de alimentos que incrementaron significativamente por el aumento de compras a domicilios;
Revestimiento elaborado con poliestireno expandidoAutores: Sandra Polanco, Diana Tobón, Víctor Satizabal, Melany Muñoz.
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AFILIADOSNOTICIAS
Constructora Bolívar se suma a los esfuerzos del país y del mundo en cuanto a sostenibilidad, mitigación y adaptación al cambio climático. Esto se evidencia por medio de la incorporación en sus proyectos de la Certificación EDGE, Excellence in Design for Greater Efficiencies (Diseño de excelencia para mayor eficiencia), entregada por la Corporación Financiera Internacional, entidad que pertenece al Banco Mundial.
Actualmente, dieciocho de sus proyectos cuentan con este sello verde, el cual mide la eficiencia por medio del ahorro en el consumo de agua, energía y energía incorporada en la producción de materiales de construcción. De esta forma, realizan aportes por medio del ahorro en agua en la gestión correcta de este recurso limitado e insustituible y por medio del ahorro en energía en la reducción de las emisiones de gases efecto invernadero que tanto afectan al cambio climático.
13 proyectos en Cali y 5 en Jamundí, ya cuentan con la Certificación EDGE en Diseño, y están en proceso de obtener el aval en la etapa de Construcción, lo cual permitirá obtener la validación definitiva de este sello.
Constructora Bolívar comprometida con la sostenibilidad
Gracias a estas experiencias registradas dentro de los procesos formativos de los estudiantes del programa, se logra una sensibilización hacia la necesidad de transformación de nuestros espacios vitales del hogar. Si bien, la pandemia hizo que la sociedad se refugiara en su casa, el diseño de interiores puede hacer que dicho refugio sea un espacio saludable, confortable, dinámico, flexible y atractivo para habitar.
además, al triturar una de estas placas, dicho material puede ser utilizado de nuevo para la elaboración de una nueva, así garantizando la circularidad.
Acogiéndose a los principios del diseño biofílico, se rescataron diversos espacios dentro del hogar, entre ellos patios y balcones, que a su vez se convirtieron en espacios productivos.
Un ejemplo de ello, el que mostramos a continuación, el cual utilizó 8 de los 14 principios del diseño biofílico para generar un espacio de confort dentro del hogar, pero a su vez, con cultivo de maracuyá, fresa, orégano, tomillo, lechuga y rábano, entre otros.
Diseño de balcón biofílico productivoAutores: Lina María Bueno Pedroza, Natalia Ortiz, Eliana Torres
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