Balanç de govern Dolors, us volem a casa!núm. 187| Balanç de Govern | Febrer 2019 | | pàg. 3...

www.torroella-estartit.cat

Butlletí d’Informació MunicipalFebrer 2019 | núm. 187

Dolors, us volem a casa!#LlibertatPresosPolítics

Balanç de governBalanç de govern

pàg. 2 | | Febrer 2019 | Balanç de Govern | núm. 187

Edita: Ajuntament de Torroella de MontgríPl. de la Vila, 1 . 17257 Torroella de Montgrí . 972 75 81 12 . www.torroella-estartit.cat

Redacció, maquetació i fotografies: Àrea de Comunicació. Impressió: Gràfiques AgustíDipòsit legal: GI-112-1985Tirada: 5.700 exemplarsDistribució gratuïta

Amb lacol·laboració de:

Jordi Colomí1r Tinent d’Alcalde

Urbanisme, Llicènciesd'obres i d’activitats,Desenvolpament de lazona esportiva, Mónrural, Esports i UOM.

Josep. M. RufíAlcalde

Hisenda, ServeisMunicipals, Bongovern, Administracióelectrònica iTransparència.

Sandra Bartomeus3a Tinenta d’Alcalde

Sílvia Comas4a Tinenta d’alcalde

Gestió costanera iPlatges.

Gestió territorial,Oficina tècnica, Mediambient, Salut iHabitatge.

Marc Calvet5è tinent d’alcalde

Promoció econòmica,Comerç, Ocupació iEmpresa i Participacióciutadana.

Roser Font

Acció social i Ciutadania, Cooperació,Joventut i Recursos humans.

Josep Martinoy2 Tinent d’Alcalde

Comunicació, EspaiTer, Innovació idesenvolupament,Seguretat ciutadana iMobilitat urbana.

Annamaria Mercader

Cultura i Festes,Patrimoni cultural,Educació i Museu dela Mediterrània.

Equip de govern

Sandra Pibernat

Destinació turísticaTorroella-l'Estartit-illesMedes.

Fent municipi, construïm paísTeniu a les vostres mans un petit recull en el qualfem balanç de la feina feta en aquest mandat pelgovern municipal integrat pels grups d’ERC-Junts,UPM i LEST. No es tracta d’una memòria exhaus-tiva, ben al contrari hem volgut editar una publi-cació gràfica i de fàcil lectura on s’hi recullin lesactuacions més significatives.

El balanç que en faig és molt positiu, però sensecaure en l’autocomplaença. De ben segur que po-dríem haver fet més coses i millor, però hem assolitels principals objectius fixats. A més, des del governmunicipal hem treballat en equip i en un context de

confiança que s’ha traduït en una acció transversal,amb molt contingut social, econòmic i territorial.

Com potser sabreu, aquest any poso punt i final a lameva etapa com a electe municipal. Aquesta serà,doncs, la darrera ocasió que em puc dirigir a tots vo-saltres des d’aquestes pàgines. L’espai és massa curtper dir tantes coses com voldria, però no puc deixarde traslladar-vos l’orgull i el privilegi que ha estat seralcalde de Torroella de Montgrí. Espero, sincerament,haver estat a l’alçada. També vull donar les gràciesals regidors, regidores i al personal municipal, quem’han acompanyat en aquesta tasca. Sense el seucompromís res hauria estat possible.

Les persones passem, però la institució, amb elbatec imparable del dia a dia, continua perquèd’altres persones en prenguin el relleu i assumei-xin el repte de treballar pels nostres conciutadans.

Marxo, però, amb la tristor de tenir una amiga, ex-regidora i exconsellera de la Generalitat de Cata-lunya, injustament a la presó, i un país oprimit.Dolors Bassa, com tantes persones que t’esti-mem, espero poder-te abraçar ben aviat, sigui ala plaça de la Vila, vora el Ter, al Montgrí o davantles Medes. Mentrestant, des de l’Ajuntament, con-tinuem fent municipi i construint la República ca-talana tant anhelada.

Josep M. Rufí i PagèsAlcalde

núm. 187| Balanç de Govern | Febrer 2019 | | pàg. 3

MILLORA URBANA I VIA PÚBLICA

► L’estiu de 2018 vam es-trenar la remodelació delpasseig de l’Església,que s’ha reconvertit en unampli espai per a vianants(4.700 m2), amb un granpotencial d’ús públic. És undels racons més emblemà-tics de la vila, però presen-tava moltes deficiènciesestètiques i funcionals.L'hem volgut dignificar iadequar al seu valor patri-monial i històric.

Conjuntament amb l’Ajuntament d’Ullà i la Di-putació de Girona, hem desbloquejat el reivin-dicat arranjament del camí que enllaça elfinal del carrer Figueres amb la carretera.S’ha adequat amb una capa de reg asfàltic.

► Hem portat a terme la reforma de la plaçadel Lledoner, per dignificar-la i fer-la més se-gura. Aquest racó havia quedat desordenat des-prés del desplaçament de la parada de bus. Araes disposa d'un espai reordenat i uniforme. Du-rant les obres es va aprofitar per estudiar ar-queològicament les restes de la murallamedieval que hi ha a sota de la plaça. El seutraçat ha quedat resseguit en el nou paviment.

► L’11 d’abril de 2017 es va inaugurar l’esperadarehabilitació del passeig marítim d’El Molinet,a l’Estartit, un balcó privilegiat de les Medes i unmagnífic recurs turístic i de lleure per als veïns.


MILLORA URBANA I VIA PÚBLICA

►Hem fet més accessible l'accés de vianants, persones amb mobilitat reduïda i bicicletes al CAP deTorroella pel carrer Doctor Molinas, eliminant el coll d'ampolla de l'Horta d'en Gou. Aquesta actuacióforma part del projecte de supressió de barreres arquitectòniques que va ser escollit en els primerspressupostos participatius de 2017. Gràcies a aquesta projecte, pressupostat en 75.000 euros,s'han pogut arranjar una vuitantena de punts. També s'ha millorat l'accés al cementiri i a l'Espai Ter

► La Brigada Municipal ha portat a terme l’arran-jament de la plaça de Sobrestany, que presen-tava moltes deficiències. L'obra es va fer l’estiu de2018 arran de les peticions dels veïns en el Con-sell de Barri de la Bolleria i Sobrestany.

► Hem desplegat un programa continuatd’asfaltge i manteniment de carrers. Hem ac-tuat als carrers Santa Margarida, Hospital, RiuTer i del Roser, i al carrer d'enllaç entre els c. Fi-gueres i Migdia, entre d’altres.

► Hem executat un pla per millo-rar la qualitat ambiental i estè-tica de l'arbrat municipal. S'haactuat en diferents punts on presen-tava problemes d'adaptació o fun-cionalitat. Els treballs han estatcoordinats per Medi Ambient i exe-cutats per la Brigada Municipal.S'han retirat un centenar d'unitats ise n'han plantat una seixantena.També s’han millorat els escocells.Feia molts anys que no es feia unaactuació d’aquest tipus.


AMPLIACIÓ DE LA ZONA ESPORTIVA

► Ben aviat podrem començar a gaudir de la reivindicada ampliació de la zona esportiva municipal.Ha estat el projecte més complex i d'envergadura de l'acció de govern, que donarà resposta a una his-tòrica petició d'usuaris i clubs. Abans de les obres, es va haver de desbloquejar un llarg procés ad-ministratiu, ja que per disposar dels terrenys s'havia de desenvolupar urbanísticament una part delsector del Mas Déu, majoritàriament de titularitat privada. Aquesta va ser una prioritat de govern i tanbon punt va arribar l'entesa amb els propietaris, es van encarregar els projectes i adjudicar les obres.Tècnicament, el procés ha estat molt complex, perquè s’han hagut de coordinar l’execució simul-tània de tres grans projectes: urbanització, pavelló i camp d’esports. D’acord amb el calendariprevist, l’abril s'estrenarà el camp d'esports i el setembre el pavelló. El bike parc ja està acabat.

Imatge aèria dels treballs el 25 de febrer. Foto: Ingloba Group.

Esquema de ladistribució delsequipaments,

serveis i accessosun cop es completinles tres fases delprojecte, el 2023.


►Hem liderat des de l’Ajuntament la creaciód’un front comú de municipis per reclamar ala Generalitat millores a les tres principalscarreteres del Baix Ter per incrementar-ne laseguretat. La pressió exercida va donar els seusfruïts. La Generalitat ha construït el reivindi-cat giratori de l’Empalme i ha elaborat un plad’inversions de 18,5 milions d’euros per executarabans de 2020. També ha implementat milloresen la senyalització per atenuar les retencionsal pont, una altra de les nostres prioritats.

MILLORA DE LES CARRETERES DEL BAIX TER

► El maig de 2018 formalitzàvem l’adquisició, per permuta, del Convent de les Clarisses. Ambaquesta operació, l'Ajuntament aconsegueix un doble objectiu: diposar d’un nou equipament amb mol-tes possibilitats d’ús públic i garantir la protecció d’un bé patrimsonial estretament vinculat a la històriadel municipi, en desús des del 2015. Per determinar-ne els usos futurs, s’ha impulsat un procés par-ticipatiu sota el lema «Obrim el Convent».

OBRIM EL CONVENT DE LES CLARISSES


CONSTRUÏM LA REPÚBLICA CATALANA

► Un dels eixos transversals de l’acció de govern ha estat el treballar activament, des de l’Ajunta-ment, per aconseguir la independència del nostre país. Per això, ens hem adherit a totes les ini-ciatives polítiques i cíviques orientades a l’assoliment d’aquest anhelat objectiu. Hem aprovatnombroses mocions sobiranistes i ens hem mantingut ferms amb la decisió de no fer onejar a la casade la vila cap més altra bandera que la senyera i l’estelada. Tampoc hem deixat de persistir en la pe-tició de llibertat per als presos i exiliats polítics, entre els quals es troba la nostra veina, l’excon-sellera i exregidora Dolors Bassa, a qui esperem poder tenir ben aviat a casa.

HISENDA

► La gestió econòmica ha estat marcada per lacontenció fiscal, la reducció de l'endeutamenti el manteniment de la capacitat inversora. Elscriteris adoptats han donat els seus fruits i els di-ferents exercicis s'han tancat amb números moltpositius. El nostre Ajuntament compleix, amb es-creix, amb els rigorosos requeriments que fixa laLlei d'estabilitat pressupostària.

La bona situació econòmica ens ha permès noapujar impostos (en el cas de les escombraries,s’ha abaixat), i reduir l'endeutament, que el2019 serà un 25 % inferior respecte del 2015.

► Hem rebaixat un 2 % les escombraries indu-trials i un 3 % les escombraries urbanes anual-ment el 2016, 2017, 2018 i 2019.

► L’estalvi net a 31/12/18 és de 345.989,68

► L’Ajuntament paga en menys de 15 dies alsseus proveïdors (la llei fixa un mínim de 30).

Pressupost 2016 17.858.510,42Pressupost 2017 17.858.510,42Pressupost 2018 17.880.169,40Pressupost 2019 18.138.000,00

Els regidors del consistori, durant l’acte unitari a favor del Referèndum (24/09/17).

Evolució de l'endeutament(Volum de deute respecte ingressos ordinaris )

71,42 %

65,52 %62,26 %

50,9 %


EQUIPAMENTS

► Aprovem el projecte executiu de la nova bi-blioteca municipal de l’Estartit, pas previ pera la seva execució durant el 2019. Tindrà 450m2 i custodiarà el fons Beatles del periodistaJosep Maria Francino.

► El gener de 2019 vam enllestir la construcciódels horts comunitaris ecològics i vam aprovarel reglament municipal per al seu ús. El projecteha esta coordinat per les àrees d'Acció Social iCiutadania, i de Medi Ambient.

► Hem habilitat dues zones d’esbarjo per agossos: a la urbanització la Granja (primavera2017) i als Jardins de Santa Clara (estiu 2018).

► Hem portat a terme l’adequació de l’espaiescènic del Cine Petit (pintura, equip de so,llum i cortinatges), per incrementar-ne el seu ús.

► El mes de setembre de 2016 va entrar en ser-vei la nova escola bressol Mar i Cel. Pocsmesos després es posava en marxa el consul-tori mèdic, un altre equipament llargament es-perat a l’Estartit. El consultori va ser inaugurat el10 de maig, pel conseller de Salut, AntoniComín. D’altra banda, el conseller de Justícia,Carles Mundó, va inaugurar el 21 de juny de2017, el nou Jutjat de Pau, emplaçat a l’anticedifici municipal de les Peixateries.

Inauguració consultori de l’Estartit, amb el conseller Comín.

Inauguració Jutjat de Pau, amb el conseller Mundó.


► L'Ajuntament ja disposa del projecte executiude les noves dependències de la PoliciaLocal, que es construirà al polígon industrial.

► Hem redactat el Pla director per a la rehabilitació de les façanes de l'edifici medieval de l'Hos-pital. Es volen recuperar les característiques tipològiques de l'edifici històric (s. XVII) i dignificar les am-pliacions que s’han anat fent al conjunt original. S’executarà per fases a partir d’aquest any. Les actuacionsprogramades tenen com a objectiu recuperar la fortalesa que representa el tractament de l'edifici comun conjunt unitari que configura una porta d'atracció cap a l'interior del nucli històric.

EQUIPAMENTS

► Disposem d'un avantprojecte de les possi-bilitats d'ús de l'edifici de can Castells, queabans de poder-se utilitzar, caldrà rehabilitar.

► Hem planificat per al 2020 la posada en funcionament del centre d'interpretació Espai Medes,un nou equipament municipal que esdevindrà la porta d'entrada a la part marina del Parc Natural. Escomplementarà amb el Museu de la Mediterrània, que serà l'equipament de referència de la part te-rrestre. L'estructura de l'edifici ja està feta.


PROMOCIÓ ECONÒMICA I COMERÇ

► Hem promogut la realització de dues importants campanyes de promoció del comerç local dede proximitat. El febrer de 2018 vam engegar la campanya intensiva «Fem front a la liquidació totaldel comerç de Torroella de Montgrí» i per Nadal vam activar una campanya, de més llarga durada, sotal’eslògan «Comerç del Montgrí, la nostra fortalesa». També hem creat un directori municipal d'em-preses i comerços en línia, que es pot consultar a través del web agendatorroella.cat

► Hem reforçat la programació de la Fira deSant Andreu amb la introducció d’un fil condu-tor temàtic: Els ramats (2016), La mecanitzacióa pagès (2017) i La dona al món rural (2018).

► El juliol de 2017 es van renovar les duescartelleres de les entrades de Torroella. Araestan il·lustrades amb dos quadres per reforçarla promoció de la nostra tradició i oferta d'art.

OCUPACIÓ

► Hem pogut ocupar, durant 6 mesos, a 92persones, a traves del Programa Treball iFormació, de la Generalitat: 14 (2016), 21(2017), 30 (2018) i 27 (2019). Aquest pro-grama afavoreix la contractació de persones ma-jors en situació d’atur de llarga durada.

► Ens hem adherit al Programa de GarantiaJuvenil impulsat per la UE i el Servei d’Ocupacióde Catalunya. A través d'aquest programa hemincorporat, durant 6 mesos, a 9 menors de 30anys, amb la formació finalitzada: 3 (2016), 1(2017) i 5 (2018).


PARTICIPACIÓ CIUTADANA

► Hem impulsat dos pro-cessos de PressupostosParticipatius (2017 i2018) perquè la ciutadaniaesculli a què es destinendirectament 75.000 i100.000 euros del pressu-post municipal.

► S’han invertit 25.000euros anuals a travésdels 5 Consells de Barricreats al municipi.

COMUNICACIÓ

► Hem millorat els canals de comunicació mu-nicipals amb la implementació d’una nova web iuna nova web-APP d’agenda d’activitats, mésmodernes i adaptables a tots els dispositius.

► La gestió de la comunicació del projecteLife Pletera ha estat premiada en dues oca-sions pel Col·legi de Periodistes de Catalunya iper la Diputació de Girona.

GESTIÓ DE RESIDUS

► S'ha culminat la modernització de la flota de vehicles del servei municipal de recollida d'es-combraries i neteja viària. S'ha fet una clara aposta per la sostenibilitat. Utilitzen biodièsel o dièsel ialguns són elèctrics, són més respectuosos amb el medi ambient i fan menys soroll.► El balanç del servei ha estat marcat pel creixement progressiu en el percentatge de la recollidaselectiva: 26,58 % (2015), 27,53 % (2016), 29,09 % (2017) i 32,40 % (2018). La fracció de rebuigha disminuït i les fraccions valoritzables (orgànica, paper/cartró, vidre i envasos) han augmentat.


► Hem posat en marxa unacaldera de biomassa a l'Es-tartit que dona servei a l'Es-cola Portitxol, la sala polivalent,la nova llar d'infants i la futurabiblioteca. S’alimenta, en part,d’estella provinent de l’aprofi-tament forestal del Montgrí. Ésla segona del municipi, des-prés de la instal·lada al CEIPGuillem de Montgrí el 2013.

SOSTENIBILITAT I MEDI AMBIENT

► Conjuntament amb l'Ajuntament de l'Escala,la Diputació de Girona i la Fundació la Caixa,hem promogut un projecte per restaurar l'an-tiga sorrera de Can Català, al Parc natural,que durant els anys setanta es va convertir enun abocador de runa. També es recuperaràl'antic camí dels Termes.

► Hem instal·lat 2 punts de càrrega per a ve-hicles elèctrics: al carrer Enric Morera, a Torro-ella, i al carrer Guillem de Montgrí, a l’Estartit.

► Hem executat nombrosos treballs de milloraforestal i de prevenció d’incendis al massísdel Montgrí.

L'Ajuntament participa en un dispositiu per ava-luar la població de cabres salvatges delMontgrí i poder determinar quina és la millorforma de gestió.

► Hem redactat un avantprojecte per a la re-cuperació hidràulica i paisatgística del rec delMolí i el Rec Vell. Volem que siguin eixos verte-bradors de la plana, per millorar-ne el drenatge ila seva qualitat mediamiental i paisatgística.


SALUT

► Hem incorporat la salut pública com a eixtransversal de la gestió municipal. Per aquestmotiu estem elaborant un Pla Municipal deSalut que ens permeti implementar accions des-tinades a millorar el nostre nivell de benestar.

► Hem creat una trentena de colònies contro-lades de gats de carrer per millor-ne la sevagestió i minimitzar molèsties. També hem posaten servei un nucli zoològic per a animals aban-donats o perduts, al costat de la deixalleria.

MON RURAL

► Hem fet un treball permanent d’arranjament de camins, recs i rieres. També hem instal·lat bús-ties col·lectives per millorar la rebuda del correu als masos.

EDUCACIÓ

► El curs 17/18 es va engegar al nostre mu-nicipi el Pla Educatiu d'Entorn, una iniciativade cooperació educativa entre l'Ajuntament i elDepartament d'Ensenyament per incrementar l'è-xit escolar i fomentar la cohesió social mitjançantl'equitat, l'ús del català, l'educació intercultural iel foment de la convivència.

► L’escola bressol municipal El Petit Montgrí,de Torroella de Montgrí, va obtenir el 2017el distintiu com a Escola Verda després d'unintens treball liderat per la comunitat educativa.El distintiu reconeix aquells centres que integrende manera transversal els valors i la difusió de lasostenibilitat i el respecte cap al medi ambient.Des de l'Ajuntament s'han fomentat els proces-sos de certificació per tal que d’altres centres delmunicipi puguin obtenir aquest certificat.


► El nostre municipi ha estat reconegut comuna de les destinacions més sostenibles delmón, en els prestigiosos premis World’s BestSustainable Destinations que concedeix l'orga-nització internacional Green Destinations. El2018 vam aconseguir el segon premi en la ca-tegoria de Terra (Medi Ambient i Clima) i el2019, el primer premi en la categoria DestinsLitorals. Aquests guardons són un gran reconei-xement a les bones pràctiques que s'impulsendes del municipi, tant des del sector públic comel privat, en l'àmbit de la sostenibilitat i la pro-moció turística.

► Ens hem adherit a la campanya «Catalunya,Hola famlília!», per promoure el turisme familiarfora de la temporada alta.

► Hem doblat la presència a fires sectorialsde promoció turística.

DESTINACIÓ TURÍSTICA

► Hem habilitat un espai de benvinguda perals visitants del Montgrí i el castell en unsolar municipal de la ronda Pau Casals.

► Hem portat a terme la remodelació i moder-nització de l’Oficina de Turisme de l’Estartit.S’ha adaptat a les noves tendències de dissenyi d’acollida de visitants.

► Hem reforçat la campanya de promoció“Submergeix-te”, que ens proposa una “immer-sió” en la cultura, el patrimoni, la gastronomia,la natura i el comerç del municipi.


GESTIÓ COSTANERA I PLATGES

► Hem col·laborat en el Projecte Sèpia, perafavorir la reproducció d'aquests cefalòpodes iels estius de 2017 i 2018 vam tenir una sepieravisitable pels banyistes davant de la platja.

► Hem participat en el nucli promotor de lanova marca Costa Brava Yacht Ports, que s'hacreat per promoure els ports gironins a la indús-tria nàutica de grans eslores.

Hem estat distingits pels 10 anys d'imple-mentació ininterrompuda del sistema voluntaride gestió ambiental europeu EMAS a la platjaGran de l'Estartit.►El meteoròleg estartidenc Josep Pascual i

l’empresa de salvament marítim Rescatadores,van ser els encarregats d'hissar la bandera Q deQualitat a la platja Gran, els estius de 2017 i2018, en reconeixement a la seva contribucióamb la gestió de la platja.

JOVENTUT

► El Ple de desembre va aprovar el Pla Localde Joventut vigent fins al 2020. És el docu-ment on es recullen les línies estratègiques, enmatèria de polítiques municipals de joventut.

► S’ha creat la Taula de Joventut, un ens quepermet canalitzar la participació i les inquietudsdels joves.

► S’ha planificat la remodelació i ampliacióde l'skate. Les obres s’iniciaran ben aviat.


CULTURA I FESTES

► Executem les dues primeres fase del projectede consolidació de l'església romànica deSanta Maria de Palau (s. XIII), per evitar ques’ensorri i es perdi definitivament.

► Hem promogut, conjuntament amb els Amicsdels Gegants i Capgrossos, la recuperació del'Àliga, que va fer el seu primer ball per SantGenís 2017.

► L’any 2018 vam recuperar els premis litera-ris «El Càlam de Sant Jordi».

► Des del 2017, totes les activitats relaciona-des amb el Dia Internacional de la Dona s’aple-guen en un únic programa titulat Temps deDona, que va molt més enllà del dia 8 de març.

► L'Arxiu Municipal ha completat la digitalit-zació dels llibres d'actes del Ple des del1648 fins a l'actualitat i ha preparat tot el mate-rial perquè es pugui consultar telemàticament.

► Hem col·laborat, amb la Institució de les Lle-tres Catalanes i els hereus, en l’organització del'Any Montserrat Abelló, poeta i traductora es-tretament vinculada al nostre municipi.

► L'Arxiu Municipal ha rebut, en règim de como-dat, el fons documental de la Fundació Hos-pital-Asil de Pobres i Malalts perquè elconservi i en faciliti la divulgació. També ha in-corporat part del fons de Joan Baca, arquitectemunicipal durant prop de 50 anys, entre els anys30 i finals dels 70 del segle passat.

► El 2017 vam celebrar el 10è aniversari dela Biblioteca Municipal Pere Blasi.


► Hem reforçat el servei municipal del Centrede Distribució d'Aliments (CDA), gestionat perCàritas Baix Ter, des d’on s’atenen les necessi-tats d'alimentació de persones i famílies quetenen dificultats econòmiques.

► Gestió del funcionament del Recer i oberturade les instal·lacions a les entitats municipals.

ACCIÓ SOCIAL

► Hem treballat activament per la igualtat degènere. Hem aprovat i iniciat el desenvolupa-ment del Pla Municipal d'Igualtat d'oportuni-tats entre dones i homes i un Protocol per ala prevenció de l’assetjament laboral per raóde sexe. Hem celebrat 3 edicions del taller d'e-ducació sexual per a estudiants de secundària,3 edicions del taller d'autoestima i assertivitat pera dones i s’han coordinat les activitats de Tempsde Dona i el Dia Internacional Contra la ViolènciaMasclista, celebrat el 25 de Novembre.

► Hem reactivat el Consell Municipal deConvicència, un òrgan consultiu creat en elmarc del Pla Local d’Acollida i Immigració, queno es reunia des del 2012.

RECURSOS HUMANS► Hem aprovat definitivament l'Organigramamunicipal, i la Relació i Valoració dels llocsde treball de la plantilla de l’Ajuntament, uninstrument legal i tècnic d’ordenació i planificaciódel personal, que permet la identificació de cadalloc de treball, la seva classificació professional,els sistemes d’accés i provisió, i les retribucions,entre d’altres aspectes.

Amb aquest instrument es dona compliment a lallei i es dota, tant la institució com els treballa-dors i treballadores, de més seguretat jurídica.

► Hem mantingut els ajuts a la cooperació in-ternacional en projectes del Fons Català de Co-operació i Desenvolupament, de Creu Roja i del’Associació Catalana d'Amics del Poble SahrauíACAPS. També hem donat suport a l’AgendaLlatinoamericana.

SEGURETAT CIUTADANA

► Hem posat en marxa un dispositiu gratuïtd'alertes a través del mòbil perquè els comer-ços puguin avisar la Policia Local en qualsevol si-tuació d’emergència.


HABITATGE

ESPORTS

► Hem donat un nou enfoc a la Festa de l'Es-port per convertir-la en un gran aparador del po-tencial esportiu local i un element vertebrador declubs i esportistes.

► Hem posat en marxa el Rodaesport Munici-pal, una nova activitat que pretén fomentar lapràctica esportiva i donar a conèixer l’oferta delsclubs locals a les escoles.

► Hem portat a terme un gran nombre de millores en les instal·lacions esportives. Les més des-tacades són: arranjament i millora de la pista poliesportiva exterior del pavelló, col·locació de seientsa les grades del pavelló i nou despatx per als clubs, coberta del passadís dels vestidors del camp d’es-ports col·locació d’alarmes a les instal·lacions esportives. També s’ha adequat un nou pàrquing a lazona de la Granja de suport a la zona esportiva i als veïns.

MOBILITAT

► Hem habilitat un habitatge municipal delcarrer Hospital, per destinar-lo a casos d'e-mergència habitacional.

► S’acorda retornar l’IBI als propietaris quelloguin els seus habitatges a través de laBorsa de Mediació.

► Hem fet un estudi sobre l’habitatge buit iens hem adherit al programa estalvi energètici pobresa energètica de la Diputació.

► Hem adequat el camí Vell de Dalt entre To-rroella í i l'Estartit com a via verda. S'ha in-corporat al Consorci de Vies Verdes de Girona,que vetllarà pel seu manteniment i difusió coma recurs turístic i de lleure.

► Hem elaborat un Pla de Mobilitat Sosteni-ble per fomentar l'ús racional del vehicle privat iprioritzar el vianant i les bicis, i hem impulsat unacampanya per estimular la població a des-plaçar-se a peu pels nuclis.


ESPAI TER

► L’any 2018 vam crear el Premi Espai Ter iuna col·lecció pròpia de CDs, per donar suport ala creació musical dels Països Catalans. El primerguanyador ha estat el grup In Crescendo.

► En opinió de la crítica, l’Espai Ter és un delsmillors auditoris de Catalunya i un lloc excel·lentper a fer-hi enregistraments. Des del 2016s’hi han han gravat 5 treballs de música clàssica.

MUSEU DE LA MEDITERRÀNIA

► L'Auditori Espai Ter ha accelerat els darrers tres anys el camí cap a la plena consolidació.Pràcticament s’ha doblat el nombre d'activitats i s'han desplegat tots els usos per als quals ha estatconcebut l’equipament: arts escèniques, música, teatre, fires, congressos i espai d'enregistrament.

► El Museu de la Mediterrània ha produït importants exposicions commemoratives com «Viladesaupríncep de la tenora»; «Un recorregut per l’arxiu de Miquel Graells» o «Joan Fuster, una mirada personal».També cal destacar la programació del Cicle d'Art Contemporani Camins Propers.

► Amb més de 63 mil usuaris, el museu haesdevingut el Centre d’Interpretació del Parc Na-tural, l’Oficina de Turisme i el Centre Cultural delmunicipi. Ha gestionat les propostes educativesdel Life Pletera; el programa El Parc a l’escola,del Parc Natural; i també ha gestionat activitatsper a empreses i organismes externs

► Més de 7.000 alumnes han passat per lesactivitats educatives.

Després de gairebé quatre anys i mig d’intensos treballs, el 31 de desem-bre vam posar punt i final al Life Pletera, un projecte apassionant que ensha permès recuperar l’antiga maresma de la Pletera, a l’Estartit, parcial-ment urbanitzada a finals dels anys 80 i abandonada als 90.

Aquest innvador projecte ha estat un exemple per a la societat, el cas pràc-tic d’una nova manera d’entendre la gestió del territori, no fonamentadaen l’ocupació, sinó en la preservació del paisatge. Ha demostrat que enuna zona amb tanta pressió urbanística encara és possible la plena rena-turalització de zones alterades. A la Pletera, doncs, la natura ha guanyat.

La Pletera, octubre de 2015

La Pletera, octubre de 2018

Renaturalitzem la Pletera

Balanç de govern Dolors, us volem a casa!núm. 187| Balanç de Govern | Febrer 2019 | | pàg. 3...

Documents

Transcript of Balanç de govern Dolors, us volem a casa!núm. 187| Balanç de Govern | Febrer 2019 | | pàg. 3...