BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

_____________________________________________________________________________________________________________________

Argentina Bolivia Guatemala Nicaragua México España Francia

IDEAL: URB-AL III

Inter-municipalidades de Europa y América Latina

“La Inter-municipalidad: Una Herramienta

Eficaz para la Cohesión Social y Territorial en

América Latina”

1

Tarbes, Francia; a 13 de mayo de 2011

2

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

En el informe de seguimiento del 2010, de 165 actividades

programadas se ejecutaron 116; lo que equivale a un cumplimiento

del 70.3%

SOCIO RETRASADAS REPROGRAMADAS CANCELADAS TOTAL

ARGENTINA 2 1 3

BOLIVIA 4 4 7 15

GUATEMALA 1 1

MEXICO 1 9 10

NICARAGUA 5 15 20

TOTAL 12 30 7 49

ACTIVIDADES NO EJECUTADAS

3

DOCUMENTOS BÁSICOS PARA ENTREGA EN TIEMPO Y FORMA

Q DOCUMENTO TIEMPO DE ENTREGA

2 Informes de seguimiento semestral 1ra semana de junio, y 15 de dic.

4 Informes trimestrales narrativos 5 de abril, julio, octubre, y 15 de dic.

1 Informe descriptivo intermedio Primera semana de enero

1 Programa operativo anual 15 de diciembre

4 Informes trimestrales financieros 5 de abril, julio, octubre, y 15 de dic.

1 Informe financiero anual Primera semana de enero

3 Informes de auditorias trimestrales 30 de abril, julio, octubre

1 Informe de auditoria anual Primera semana de enero

Todo con las debidas evidencias, de acuerdo al documento: facturas,

fotos, listados, ediciones, documentos, nominas, comprobantes, etc.

4

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

ARGENTINA

En términos de aportes del proyecto a las políticas públicas locales hay un

potencial en el proyecto IDEAL, que sólo el socio Argentina ha

aprovechado.

Fortalezas:

o Reglamentación, acciones concretas y trabajo a nivel de sensibilización y

búsqueda de un cambio cultural en la población en relación a la

responsabilidad ambiental.

o Se enmarca en servicios municipales como es la recolección de

deshechos.

o Es multisectorial, involucra educación, desarrollo económico y medio

ambiente.

o Es sostenible no depende del financiamiento directo de los Ayuntamientos

5

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

BOLIVIA

Las actividades del POA 2011, son muchas y complejas y parecen fuera del

alcance del proyecto: p/e Realizar 4 planes de reordenamiento territorial.

Actividades en proceso en el IS4, y no aparecen en el POA 2011

1.1.4 Dotación de vehículos y equipo

1.2.4.1 Talleres en modelos de gestión municipal

1.3.2 /..3/..4 Formulación, implementación y socialización de las cart. org.

2.1.7 Seminarios previos a los congresos mancomunados.

2.1.9 Formación de lideres de desarrollo regional.

2.1.10 Creación de centro de liderazgo y gobernabilidad

2.1.11 Foros de debate tierra y territorio

2.1.14 Planes municipales de ordenamiento territorial

Las act. que se tuvieron que cancelar , hay que justificarlas en el IS5

Reportar en el POA sólo las actividades vinculadas con IDEAL, o

identificar las fuentes de financiamiento

La p.p. local no esta suficientemente identificada.

No se puede comprobar la sostenibilidad del proyecto, ni a través de los

gobiernos locals, ni a través de los actores involucrados.

6

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

GUATEMALA

Hay actividades que aparecen como ejecutadas en el IS4 y vuelven a

aparecer en el POA 2011:

2.8.3 Implementación del tren de aseo.

2.9.1.4 Estudio de impacto ambiental para el relleno sanitario.

Es necesario definir acciones de capacitación, que garanticen el

fortalecimiento de las capacidades del equipo; para dar continuidad a la IM

una vez acabado el proyecto.

Definir acciones que den continuidad a la elaboración de p.p. de

reforestación, cuyo primer borrador se elaboró en el 2010.

No se identifica una p.p. local territorial concreta. ¿Medio ambiental?

¿Participación ciudadana? ¿Educación? ¿Desarrollo Territorial?

7

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

MEXICO

Las líneas de acción no se reflejan en actividades concretas.

Formular las p.p. IM de gestión de residuos sólidos

Garantizar la sostenibilidad de los aportes del proyecto IDEAL.

Afianzar la articulación con actores del territorio.

Generar propuestas de p.p. o iniciativas que trasciendan el ámbito

territorial.

Se recomienda ir más allá de lo estrictamente técnico.

Existe una visión clara de la construcción y gestión de los residuos

sólidos; sin embargo falta fortalecer las estrategias políticas, de

participación ciudadana y fortalecimiento de los equipos de trabajo.

8

BALANCE DEL PROYECTO IDEAL

NICARAGUA

En el POA 2011, algunos indicadores son demasiado ambiciosos y fuera del

alcance del proyecto, y algunas del municipio:

R2.12 Incremento del % de la población de Tuma la Dalia, con acceso al

servicio del agua potable.

R2.13 Planes Educativos decenales formulados en 4 mpios; y curriculas

adaptadas a los municipios.

Se sugiere analizar dichos indicadores, reformularlos y si fuese el caso

eliminarlos, presentando en el IS5 una explicación adecuada de las razones

que llevaron a tomar la decisión.

Actividades reprogramadas

Son demasiadas las actividades reprogramadas y a la argumentación le

falta mayor explicación. “Esta actividad no fue posible realizarla debido a la falta de

solvencia financiera y fue reprogramada para el 2011 por la nueva junta directiva de la asociación

y por recomendaciones de la OCO”.

(1.1.11 - 1.1.12 – 1.1.13 – 1.2.17 – 1.2.17.1 – 1.2.17.2 - 1.2.17.3 – 2.1.28 –

2.1.29 – 2.13.1 – 2.13.2 – 2.13.2.1 – 2.13.2.2 – 2.13.2.3 – 2.13.3)