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DIÁLOGOSBanco Central recibió al Presidente

Rafael Correa

COMUNÍCATE Entrevista a Mateo Villalba

FACETASUna luchadora incansable por la unidad de los trabajadores

IMPRESIONES BCEEl Ecuador crecerá en el 2013 al 4%

QUITO: Museo Numismáticoinaugura la Sala Lúdica

Diego Martínez participó en el Enlace Ciudadano Nº 322

Sugerencias y comentariosccamacho@bce.ec

Dirección de Imagen CorporativaMayo 2013

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Presidente Rafael Correavisita el Banco Central del Ecuador

y respalda la gestión de sus autoridades DIÁLOGOS

Como positiva fue catalogada la gestión del Presidente del Directorio del Banco Central del Ecuador, Econ. Diego Martínez, en el Enlace Ciudadano No. 321, “qué alegría y qué esperanza es ver a un joven economista haciendo pedazos el recetario ortodoxo, tan torpe, tan simplista y entendiendo verdaderamente lo que es la economía que está al servicio del ser humano, no el ser humano al servicio de la economía y peor el ser humano al servicio del capital �nanciero”, manifestó el Presidente Correa con satisfacción.

Estas palabras se convirtieron en el preámbulo de una visita importante que realizó el reelecto Mandatario al Banco Central del Ecuador. El encuentro entre las máximas autoridades del Central y el Presidente Correa se llevó a cabo el pasado martes 14. Uno de los principales planteamientos del Presidente del BCE y de su Gerente General, Econ. Mateo Villalba, fue la estructuración de “un banco central para el siglo XXI”; el cual parte de la recuperación de los valores fundacionales de la Institución, cuya misión es “Instrumentar la política monetaria, crediticia, cambiaria y �nanciera formulada por la Función Ejecutiva”.

Adicionalmente, en el marco de las líneas de trabajo abordadas por las autoridades de la institución, se encuentra el cumplimiento de la gestión de liquidez que permita alcanzar los objetivos de desarrollo, esto implica poner especial énfasis en cinco áreas fundamentales: Innovación y desarrollo del Sistema Nacional de Pagos (SNP), Inclusión Financiera, Regulación Monetaria y Financiera, Gestión de las Reservas e Integración Financiera y Monetaria Regional.

Las autoridades de la Institución expusieron al Primer Mandatario sobre la innovación del SNP, ya que este permitirá reducir los costos de transacción, aumentar la velocidad del dinero y democratizar el acceso al sistema de pagos; mientras que la Inclusión Financiera priorizará el acceso a servicios de calidad con preferencia a los actores de la economía popular y solidaria; de su parte, la regulación monetaria y �nanciera permitirá garantizar el uso e�ciente de la liquidez a favor de los seres humanos por sobre los intereses del capital; en tanto que la gestión de las reservas optimizará la utilidad social de las inversiones domésticas y externas; antes de �nalizar su exposición resaltaron el papel de la integración �nanciera y monetaria regional que apoyará la inserción estratégica del país en la economía mundial

Para ofrecer un servicio de calidad, se modernizará tecnológicamente a la Institución para una gestión más e�ciente e inclusiva. Este objetivo se alcanzará con la generación de una plataforma tecnológica que permita la integración de los diferentes segmentos de información, procesos de consulta dinámica y multimedia en línea. Estas acciones sumadas a la actualización de la red de telecomunicaciones y mejoramiento de equipos de seguridad “posibilitará brindar servicios digitales, automáticos y en línea a nuestros usuarios externos e internos”, indicaron las autoridades del Central al Primer Mandatario.

Entrevista: Mateo Villalba, 100 días de

administraciónCOMUNÍCATE

Cuando ha cumplido 100 días de trabajo como Gerente General del Banco Central del Ecuador (BCE), Mateo Villalba a�rma que ya tiene claro su funcionamiento, ha con�rmado su importancia para el éxito de las políticas económicas del país. Considera que el BCE tiene dos temas no resueltos por su propia historia; el primero es la recuperación de sus valores fundacionales y el segundo es la estigmatización que sufrió por el papel cumplido en la década de los 90.

Respecto al primer tema, recuerda que el Banco Central se fundó en 1927, después de la Revolución Juliana con el objetivo de ser la autoridad monetaria que uni�que de manera centralizada la capacidad de emisión de moneda y superar el abuso de los negocios privados y de la banca comercial que provocó un caos en el país. Tuvo que venir la misión Krammer para implementar una sola entidad pública que emita y maneje la moneda nacional.

En los años 80 y 90, destaca Villalba, vino la in�uencia desde Washington con la política neoliberal y se empezó a desdibujar el rol del Banco Central. La consecuencia de esas ideas fue que en la década de los 90 se inició un proceso de liberalización �nanciera con mucha libertad para el sector �nanciero, lo cual terminó como la peor crisis que el Ecuador ha sufrido en su historia, perdiendo la moneda nacional y dando paso a la economía dolarizada.

“Se utilizó la capacidad de emisión monetaria para

socializar deudas privadas de la banca comercial”

El segundo tema a resolver, para el Gerente General, es una estigmatización que el Banco Central sufrió por el papel que cumplió en los años 90; acusado de ser una entidad de burocracia dorada que abusó, que defendió el interés de los banqueros y que tuvo un papel negativo en la crisis que terminó perjudicando a todos. Es un tema que aún está en el imaginario de la gente, que deber ser superado para construir un nuevo Banco Central que recupere los valores fundacionales.

“Por eso me queda claro ahora, luego de 100 días de estar aquí, que debemos recuperar la autoestima del Banco Central”, sostiene Villalba, insistiendo en la recuperación de los valores fundacionales de la Revolución Juliana, donde la

entidad de�ende los intereses nacionales por sobre el interés del sector �nanciero y los negocios privados. En esa dirección, hay que fortalecer al Banco en su rol de ser un agente que gestiona la liquidez para �nanciar los objetivos de desarrollo del país.

También hay que rever la estructura del Banco para que cumpla de mejor manera esas tareas. Hay que fortalecer las capacidades técnicas del Banco, así como su plataforma tecnológica, ya que como administradora del sistema de pagos, la Institución debe modernizarse en todos los niveles.

Acerca de las inquietudes en funcionarios del Banco Central por el proceso de cambio y las nuevas responsabilidades que conlleva, Villalba aseguró que a la gente siempre se le medirá en cuanto a sus capacidades profesionales, su ética personal y profesional y por cómo pueden aportar a la nueva función del Banco. “El trabajo de los funcionarios se de�ende con sus propias manos, no importa que no coincida con mis ideas, con mi ideología; importa que cumpla su trabajo con e�ciencia”.

El Banco quiere recuperar esas virtudes que tiene la carrera, funcionarios que pertenezcan al Banco, que se queden, que se invierta en sus capacidades y estén contentos. “La gente que está contenta da muchos mejores resultados (…) He encontrado profesionales brillantes, de primera línea, muy comprometidos con el Banco, tremendamente capaces, a los que yo defenderé y apoyaré”, destacó el Gerente.

“Talvez lo único que yo quiero lograr en este tiempo es

recuperar los valores fundacionales del Banco y lograr una

nueva autoestima, tener un nuevo banco enfocado como

agente de desarrollo del país”.

Debemos fortalecernuestras capacidades

Entrevista: Grace Rivera

FACETAS Asociación de Empleados del Banco Central del Ecuador

“Velar por todos sus empleados, fomentar las relaciones sociales, deportivas y culturales”; fue el principal objetivo que motivó la creación de la Asociación de Empleados del Banco Central del Ecuador (ASEBAC), que se constituyó en el mes de abril de 1949 y cuyos estatutos fueron aprobados en el Ministerio de Provisión Social y Trabajo el 9 de enero de 1950, bajo el Acuerdo Ministerial 1237.

Con la intención de adentrarnos y conocer sobre las actividades que realiza la Asociación y los bene�cios que presta a sus integrantes, acordamos una entrevista con Grace Rivera Cevallos, actual Presidenta de la ASEBAC, quien nos recibió amablemente en una remodelada y elegante o�cina, con imponente vista al Panecillo, sitio emblemático de la “Carita de Dios”. Al hacer un repaso de los logros que la Asociación ha alcanzado en sus 63 años de trabajo, los resume en la consolidación de una asociación gremial, fomentar la unión y la solidaridad, crear espacios físicos para la recreación familiar y la consecución de bene�cios laborales.

La preocupación constante de los directivos por contribuir al bienestar de los empleados y trabajadores del BCE se re�eja en los diferentes servicios que actualmente brinda la ASEBAC; servicios que en algunos casos son extensivos incluso a funcionarios que no son parte de la misma: bar móvil; seguro de vehículos (Equinoccial); planes de telefonía celular (Movistar); plan de asistencia médica (Humana S.A.); préstamos ordinarios y extraordinarios; ayuda de mortuoria por fallecimiento de cónyuge, hijos y padres; ofrenda �oral por fallecimiento de socio, cónyuge, padres e hijos; regalo navide-

ño; preseas y placas a los socios que cumplen 25 y 30 años de servicio; rifas; crédito empresarial en Supermaxi; tarjetas de descuento Supermaxi, Fybeca y Sana Sana.

Respecto a la relación de la Asociación con la actual administración del BCE. Como una muestra de ello, menciona el cumplimiento en tiempo tan corto con la adecuación del local y el servicio de alimentación que desde el 2 de mayo se brinda a los funcionarios y empleados del Banco Central del Ecuador, que incluye la matriz, Casa de la Moneda y Museo Numismático.

Esta política de comunicación abierta ha permitido mantener diálogos con apertura y respeto mutuo; en marzo del presente año, se reunieron los representantes de las asociaciones de Quito, Guayaquil y Cuenca con el Econ. Mateo Villalba y el Econ. Víctor Hugo Villacrés, Gerente General y Subgerente General respectivamente, a quienes realizaron diferentes propuestas.

Entre los principales planteamientos que la Asociación formula a las autoridades está la revisión de la política salarial, ya que existirían inequidades y desigualdades salariales en el personal a nivel nacional; además que se reconozca en la carrera profesional el per�l académico y la experiencia y sobre todo que se implemente un programa de capacitación a todos los niveles, con la �nalidad de mantener la calidad profesional que ha caracterizado a los funcionarios del BCE.

La apertura y apoyo que recibe la ASEBAC de parte de las autoridades ha motivado a su dirigencia a emprender en proyectos ambiciosos, como el construir un complejo vacacional que podría ubicarse en una de las hermosas playas ecuatorianas y la realización de una rifa por el Día del Padre, que tendrá como premio mayor un fabuloso automóvil cero kilómetros, así como premios adicionales que la suerte podrá sonreírle a algún funcionario del BCE a nivel nacional.

En la parte �nal de nuestro diálogo, la �amante Presidenta de la ASEBAC realiza una invitación a los funcionarios -que por su reciente vinculación al BCE o por cualquier otro motivo aún no son parte de la Asociación- a vincularse a los 386 socios legales que a la fecha forman parte de la misma. El funcionario interesado en incorporarse a la Asociación, deberá llenar un formulario y hacer un aporte inicial de 30 dólares y un aporte mensual que es proporcional a su sueldo y que va desde tres a once dólares.

Grace Rivera resalta la “política de comunicación abierta” y “la predisposición a la búsqueda de

soluciones rápidas por parte de nuestras autoridades”.

IMPRESIONES BCE

El Banco Central inauguró sala lúdica en el Museo Numismático

El Presidente del Directorio del Banco Central del Ecuador, Diego Martínez, inauguró este jueves 16 de mayo, la sala lúdica del Museo Numismático en Quito. Al evento acudieron decenas de niños y niñas de las escuelas Leopoldo Chávez y Reino de Quito, autoridades de educación y miembros de la Red de Museos.

La apertura de este espacio se realizó en el marco de las celebraciones del Día Internacional de los Museos que se cumplió el 18 de mayo. La sala lúdica permitirá a la ciudadanía el conocimiento histórico de la moneda ecuatoriana: sus orígenes, cambios y transformaciones, desde las sociedades aborígenes prehispánicas hasta la dolarización.

Presidente Rafael Correa respalda la gestión de Diego Martínez

Durante el enlace Nº 322, que se realizó en el cantón Mocha, provincia de Tungurahua, el Presidente de la República destacó la nueva visión y orientación del BCE a cargo del Econ. Diego Martínez. El primer mandatario se dirigió a los ciudadanos y ciudadanas para presentar las nuevas políticas públicas que regirán en la Institución.

“El Banco Central del Ecuador tendrá una profunda reforma estructural e institucional”, anunció Diego Martínez y, puntualizó que la Institución ha de�nido una ruta clara para recuperar toda la capacidad regulatoria.

El principal eje de acción será gestionar la liquidez para alcanzar los objetivos de desarrollo de la nación de manera coordinada con el Gobierno. En este marco se realizará una reforma a la Ley de Régimen monetario, la innovación de los servicios y el traspaso de 22 mil bienes inmuebles a la Secretaría de Gestión Inmobliaria del Sector Público, Inmobiliar.

Autoridades del BCE prevén crecimiento del 4% para el 2013

En un conversatorio con periodistas, el pasado 8 de mayo, Diego Martínez, Presidente del Directorio del Banco Central del Ecuador, dijo que prevé que la economía del país crezca por sobre el 4% en 2013, año que estima cerrará con una in�ación de alrededor de 4,4 %.

"El crecimiento del año 2013 será igualmente bueno y estará por encima del 4 %", dijo Martínez al explicar que basan sus proyecciones en el mantenimiento de "un robusto crecimiento de la base de consumo y un mejor desempeño de lo que son las exportaciones".

El Gerente General, Mateo Villalba, explicó que es mucho mejor que el crecimiento de la economía se sostenga más en el sector no petrolero, ya que el petrolero depende de precios internacionales y sucesos externos.

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