BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE PUEBLA

Facultad de Administración de Empresas

  

¿Qué tan buena es la rotación del personal en las empresas?

  

 Elaborado por: Benítez Rojas

Guadalupe

INTRODUCCIÓNObjetivo principal de este ensayo es promover las

alternativas de solución para evitar un alto índice en las organizaciones.

Saber aplicar la rotación del personal en un momento adecuado.

Data de 4 capítulos .capítulo 1, conceptos de rotación de personal,ventajas y desventajas.

Capítulo 2,es una presentación del marco jurídico, ley del servicio social exterior

Capítulo 3, diagnostico.Capitulo 4, conclusión.

JUSTIFICACIÓN Es importante hablar de rotación por que:Se presenta con un alto índice en las entidades .

Conocer cuáles son los factores internos como externos que promueven este fenómeno.

Las empresas que ya laboran con un determinado personal sepan entrar en tiempo y aprendan a discernir cuando se debe hacer un cambio en el personal y cuando no.

CAPÍTULO IMARCO TEÓRICO

Concepto de rotación de personal :En palabras del autor Rodríguez Valencia Joaquín (2003)

rotación es: “el intercambio de personas entre la organización y el ambiente, es definido por el volumen de personas que ingresan y que salen de la organización”. (pág.46)

Tipos de rotación de personal Baja inevitable: esto se refiere a la baja laboral por

jubilación.Baja necesaria: es cuando se debe dar de baja a un

empleado por haber cometido un acto ilícito.

Baja por cuestiones personales: en este caso el empleado decide

ya no trabajar, ya sea por embarazo, cambio de residencia, sueldo o por algún motivo personal.

Baja por cuestiones laborales: cuando el trabajador no está cumpliendo con el perfil y competencias que se requieren en este puesto asignado

Causas de la rotación Forzosas Voluntarias

Ventajas Desventajas

Para determinados puestos es importante disponer de personas jóvenes.

El personal de nuevo ingreso devenga sueldos menores a los ya existentes.

Los derechos de antigüedad serán menores para los casos de retiro.

El costo que representa por reclutamiento, selección, contratación y entrenamiento hacia los nuevos empleados es elevado.

Escasa eficiencia durante su periodo de adaptación.

Costo de errores y desperdicios por el periodo de iniciación y de entrenamiento.

Costo por accidentes.

¿Qué es una empresa?Simón Andrade (2008), autor del libro

Diccionario de Economía, define que empresa es: “aquella entidad formada con un capital social, y que aparte del propio trabajo de su promotor puede contratar a un cierto número de trabajadores. Su propósito lucrativo se traduce en actividades industriales y mercantiles, o la prestación de servicios". (pág. 63)

En contraste con Romero Ricardo (2009), autor del libro Marketing, define a la empresa como "el organismo formado por personas, bienes materiales, aspiraciones y realizaciones comunes para dar satisfacciones a su clientela”. ( pág. 36)

Tipos de empresasEmpresas Comerciales Empresas Civiles

Su principal característica es que los socios son responsables ilimitados y solidarios de todas las obligaciones sociales legalmente contraídas

Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los aportes

Teoría de Maslow

La ley de Maslow que nos habla acerca de satisfacer las necesidades, en la cual podemos interpretar que esto sucede gracias a que tan motivado está el empleado y que puede tolerar cualquier condición de trabajo siempre y cuando se sienta realizado.

CAPITULO IIMARCO JURÍDICO

La ley del servicio exterior nos habla acerca de las normas y reglas que deben obedecer los trabajadores, no interfieren directamente en el tema pero si indirectamente.

ART 10. Las recomendaciones de traslado serán presentadas a la Comisión de Personal por la Subcomisión de Rotación.

CAPITULO IIIDIAGNOSTICO

Las empresas de hoy en día atraviesan por un problema llamado rotación del personal, este problema se presenta por diversas causas dentro o fuera de la organización mismas que propician o dan paso a este fenómeno.

En concordancia a dicha situación combinaremos la ley de Maslow que habla del comportamiento de las personas en las organizaciones y que la manera eficaz de llevar a cabo los procesos de gestión pueden evitar tanto problemas internos como externos en la entidad.

La rotación se deriva de 3 puntos importantes:

El ausentismo como un elemento laboral

La falta de planeación, capacitación y reclutamiento del personal.

Las causas forzosas y voluntarias.

De acuerdo a lo anterior se derivan cinco tipos de rotación

Baja inevitable

Baja necesaria

Baja por cuestiones personales

Baja por cuestiones laborales

CAPITULO IVPROPUESTAS DE SOLUCIÓN

Dentro de esta investigación plantearemos propuestas de solución o mejora continua que permitan a las empresas bajar los índices de rotación.

Una de las soluciones que hemos trazado se basa en 5 puntos básicos para el buen manejo del personal.

Fijar metasMotivaciónComunicaciónLiderazgoAutoevaluación y retroalimentación 360Reclutamiento de personal correctoCapacitación de personal

1. Fijar MetasNos ayuda a marcar un objetivo que la entidad persigue y que hace parte a sus trabajadores para darles una dirección y que ellos sepan a donde se busca llegar.

2. MotivaciónFactor muy importante dentro de las organizaciones ya que nos ayuda a mantener en un estado de ánimo elevado o correcto de nuestros empleados que les permitirá soportar las condiciones de trabajo en las que se encuentren, así mismo permitirá al trabajador superar sus expectativas de sí mismo lo cual lo hará rendir más y mejorar en su puesto.

3. ComunicaciónUna buena comunicación de líder a subordinado y viceversa, la comunicación es la llave principal que permitirá al empleado sentirse a gusto y que mejorara las condiciones de ambiente en el trabajo, esto dará paso a evitar los errores posibles.

4. LiderazgoEsta herramienta permite al líder aprender a dirigir a un grupo de gente que tiene a su cargo, podría ser un tipo de liderazgo el que se elija para poder interactuar mejor con el empleado.

5. Retroalimentación 6. Autoevaluación .Una autoevaluación y retroalimentación 360 que nos permita aprender de todos y reconocer nuestros errores.

CONCLUSIÓNGracias a dicha investigación nos hemos dado cuenta de que la rotación del personal como un elemento laboral aplicado al comportamiento de la empresa así como al de las personas que laboran en la misma puede ser benéfica si se sabe detener a tiempo. las organizaciones deben de presentar una planeación de

acciones a las cuales recurrir para prevenir estas situaciones antes y después de que sucedan, mismas que hemos propuesto en las soluciones y mejora continua.

la rotación del personal como tal es buena en las organizaciones si se hace como un rol de trabajo que permita al empleado conocer en que área se desarrolla de mejor manera.

Si aplicamos las alternativas de solución en tiempo y forma y buscamos la prevención de este fenómeno el porcentaje de la rotación disminuirá

BIBLIOGRAFIA

González, M. (2009). Rotación del personal como un elemento laboral. México: CECSA.

Porfirio (2008), Modelos teóricos e investigaciones sobre rotación de personal, México, D.F.: PACJ

Romero, R. (2009). Marketing. México: LIMUSA