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CULTURA FINANCIERA:Economía empresa sana, economía personal sanaPUNTO DE VISTA DE LA EMPRESA

ASESORIA FRANCISCO SANCHEZ SA

PUNTO DE VISTA DE LA EMPRESAEconomía empresa sana, economía personal sana

INDICE:1. ¿Empresa al servicio del empresario o viceversa?

2. Patrón de comportamiento habitual de las empresas

3. Análisis del patrón de comportamiento

4. Recetas para el cambio

5. Tareas para coger YA el timón de tu negocio

6. Resumen


Economía empresa sana, economía personal sana PUNTO DE VISTA DE LA EMPRESA

MENSAJES DE ATENCIÓNAVISO A NAVEGANTES



1. ¿Empresa al servicio del empresario?

- Ya tienes definidos tus “PARA QUÉ” personales y “CUÁNTO DINERO y TIEMPO” necesitas.

- ¿Tiene posibilidades de éxito el objetivo marcado? ANALISIS DEL OBJETIVO (SMART)

- Centrándonos en el recurso del DINERO ¿Qué opciones tienes para conseguirlo?

a) Empleado: Exigirás que te paguen lo que vale tu trabajo y esfuerzo.

b) Inversor: Exigirás una rentabilidad en función del riesgo de pérdida que asumas.

c) MIXTO = EMPRESARIO

- Por tanto EMPRESA = HERRAMIENTA AL SERVICIO DEL EMPRESARIO

- Te tiras a la piscina pensando que lo puedes conseguir, pero descubres todo lo contrario:

¿Qué ha fallado? ¿REALMENTE está la empresa A MI SERVICIO? SI pero estaba MAL analizado el OBJETIVO.

- Te faltaba una habilidad y verás que serán tus HABILIDADES las que marcan el COMPORTAMIENTO DE TU EMPRESA



2. Patrón de comportamiento habitual en empresas

Tu EMPRESA es un barco que navega SIN RUMBO entre RIOS y LAGOS desconocidos por NO tener un CAPITÁN.



3. Análisis del patrón de comportamiento1. ¿Por qué SIN CAPITÁN?

2. ¿Por qué SIN RUMBO?

3. ¿Por qué RIOS Y LAGOS?



3.1 ¿Por qué SIN CAPITÁN?

“TODAS las empresas tienen un DUEÑO, pero POCAS tienen un GERENTE…”



3.1 ¿Por qué SIN CAPITÁN? - EMPRESARIO olvida que = INVERSOR + EMPLEADO y debe tenerlo bien separado. Sin embargo, la realidad es que: - Como empleado es un oficial con sueldo de director. ¿cuánto vale tu hora? ¿Te pagan según lo que generas? Se pasa el día apagando fuegos sin tiempo para lo importante. - Como inversor se limita a poner dinero

No se asegura que en la empresa haya alguien que proteja su objetivo principal (MAXIMOS INGRESOS Y MINIMOS GASTOS)

- Sin embargo, ¿Por qué no aplica en la empresa los mismos criterios que si lo hicieras por separado sin ser empresario?



3.2 ¿Por qué SIN RUMBO? “Lo que no se MIDE, no se controla…” “Lo que no se CONTROLA, no se gestiona…” “Lo que no se GESTIONA, navega sin rumbo…”



3.2 ¿Por qué SIN RUMBO? - Por tu ACTITUD:

- “Los números no son lo mío, yo de lo que sé es de mi negocio…”. No hay problema, para eso está el asesor.

- ¿Tú que tienes? ASESORÍA no es GESTORÍA - No tienes información al día, pero ¿te esfuerzas por tenerla?. - No entiendes la información financiera más allá de que es una obligación de

HACIENDA ¿pero haces porque te la expliquen? - CONSECUENCIA: no sabes dónde estas ni dónde vas a estar. Sólo sabes si cobras o pagas, pero no si ganas o pierdes.

Y lo peor, no tienes capacidad de reacción ante problemas financieros porque te enteras cuando las cosas ya han pasado.



3.3 ¿Por qué RIOS y LAGOS desconocidos?

“SHOW ME THE MONEY!, enseñame la pasta tío…”

¿Dónde está el beneficio que dice mi asesor que tengo?



3.3 ¿Por qué RIOS y LAGOS desconocidos? - Caja de una empresa (Tesorería) = Lago

Sube / Baja por los Ríos que tiene (cobros y pagos). - NUEVO ENTORNO de gestión: La CAJA es la BASE DE TODO. - Ya no vale con vender y tener beneficio (Ingresos > Gastos) - Hay que cobrar para poder pagar. (Cobros > Pagos)

- Como los números “no son lo tuyo”, NO CONOCES los RIOS y LAGOS que tiene tu empresa. - Sólo reaccionas cuando te enteras que el LAGO está ya SECO.



RECETASNUNCA ES TARDE, PUEDES ENDEREZAR EL RUMBO



4.1 Recetas para enderezar el RUMBO - CONVIERTETE EN EL GERENTE DE TU EMPRESA O PON A ALGUIEN QUE LO HAGA PERO AL SERVICIO DEL INVERSOR.

COMPROMISO: Tu obsesión como gerente debe ser:

- Vender más y gastar lo justo para poder vender

- Cobrar cuanto antes y pagar lo más tarde posible. Si hay desfase, financiación / inversión financiera

- LOS NUMEROS TIENEN QUE SER LO TUYO. CAMBIA TU ACTITUD HACIA LAS FINANZAS

COMPROMISO:

- Debes entender las finanzas de tu empresa o pon a alguien que te las explique

- Olvida por un momento los impuestos. Centrate en las 2 lineas de arriba Ingresos y Gastos. Impuestos solo hay si hay beneficio. Solo evalua si lo que queda despues te cubre tu objetivo.

Además para no pagar impuestos no hace falta asesor fiscal.

- Trabaja con presupuestos de ingresos y gastos para dibujar el RUMBO que quieres llevar y poder compararlo con la realidad

- CONTROLA EN TODO MOMENTO DONDE ESTA Y DONDE VA A ESTAR EL DINERO EN TU EMPRESA.

COMPROMISO: Tienes que tener al día la contabilidad de la empresa (No el último día del trimestre del IVA)



TAREASEMPIEZA YA. SI NO LO HACES ES PORQUE TU “PARA QUÉ” NO ERA LO SUFICIENTEMENTE SINCERO .



5. TAREAS - Entérate de cuál ha sido el beneficio de tu empresa este año 2016. (Herramienta: Cuenta de resultados)

- Entérate de cuanta caja ha generado/consumido tu negocio en el 2016 y en qué conceptos ha sido. (Herramienta: Estado de flujos de efectivo)

- Entérate de dónde tienes el dinero de tu empresa al cierre de 2016. (Herramienta: Balance de situación) (activos, clientes, proveedores, almacén,…)

- Compara los ingresos y los gastos con los del año pasado y averigua que ha cambiado. - Analiza qué gastos que tiene tu empresa y compara los datos con los del año anterior (Herramienta: Balance de sumas y saldos)

- Dibuja cómo crees que deberían ser los del año 2017 y comprueba si se ajustan a tus objetivos (Presupuesto)



RESUMENLO QUE ES IMPORTANTE .



6. RESUMEN1. Tu EMPRESA es un barco que navega SIN RUMBO entre RIOS y LAGOS

desconocidos por NO tener un CAPITÁN.

2. “TODAS las empresas tienen un DUEÑO, pero POCAS tienen un GERENTE…”

3. “Lo que no se MIDE, no se controla…” “Lo que no se CONTROLA, no se gestiona…” “Lo que no se GESTIONA, navega sin rumbo…”

4. “SHOW ME THE MONEY!, enseñame la pasta tío…”



FIN

¡GRACIAS!



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