Blacio diaz edwin
11
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA COMPUTACION APLICADA l INVESTIGACIÓN TEMA: ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO EN LA EMPRESA FULMIPALMA ESTUDIANTE: BLACIO DIAZ EDWIN ALEXANDER DOCENTE: ING. MOROCHO BLACIO HUGO JAVIER CURSO: 8VO “A” VESP. BLACIO EDWIN Página 1
-
Upload
edwin-alexander -
Category
Education
-
view
57 -
download
0
Transcript of Blacio diaz edwin
UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA
UNIDAD ACADEMICA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA
COMPUTACION APLICADA l
INVESTIGACIÓN
TEMA:
ELABORACION DE UN PLAN ESTRATEGICO EN LA
EMPRESA FULMIPALMA
ESTUDIANTE:
BLACIO DIAZ EDWIN ALEXANDER
DOCENTE:
ING. MOROCHO BLACIO HUGO JAVIER
CURSO:
8VO “A” VESP.
AÑO LECTIVO:
2014-2015
BLACIO EDWIN Página 1
INDICE
INTRODUCCION.............................................................................................................................2
OBJETIVOS.....................................................................................................................................3
OBJETIVO GENERALES...........................................................................................................3
OBJETIVOS ESPECIFICOS......................................................................................................3
MARCO CONCEPTUAL.................................................................................................................4
CONCEPTOS GENERALES.....................................................................................................4
PLAN ESTRATEGICO............................................................................................................4
ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA...........................................................5
CONCLUCION.................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA................................................................................................................................8
BLACIO EDWIN Página 2
INTRODUCCION
La formulacion de un plan estrategico se orienta en desarrollar las habilidades del
pensamiento a construir y corregir problemas con una vision sistematica, integral,
teniendo en cuenta un claro pensamiento del problema y destrezas asociadas requeridas
para responder interrogantes con base a premisas y datos que se formulan en un
enunciado que llamamos problema, logrando el habito de usar y desarrollar cada proceso.
Las organizaciones o empresas de éxito deben acoplarse a un plan estrategico que les
permita aprovechar las fortalezas, oportunidades, y darles soluciones asus debelidades y
amenazas. La empresa de fumigacion, fertilizacion “Fulmipalma S.A.” de la ciudad de
Machala, no es la execepcion por ello se considera importante el uso de un plan
estrategicos que le permita ajustar las situaciones, observar las alternativas y resolver
sobre las funciones que se deben iniciar en un tiempo razonable.
BLACIO EDWIN Página 3
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERALES
Diseñar un Plan Estrategico para perfeccionar la tomas de decisiones de la empresa de
fumigacion, fertilizacion “FULMIPALMA S.A. de la ciudad de machala.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Observar el orden estrategico de la empresa de fumigacion y fertilizacion “ FULMIPALMA
S.A.” de la ciudad de machala.
Exponer estrategias que apoyen a diseñar planes de accion en base ala formulacion
estrategica de problemas de la empresa ya mencionada.
BLACIO EDWIN Página 4
MARCO CONCEPTUAL
CONCEPTOS GENERALES
PLAN ESTRATEGICO
Es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante el
establecimiento de una serie de acciones conectadas a las que se les asigna tiempo y
recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer. (Lerma y Kirchner, 2012)
“Es una herramienta que recoge lo que la organización quiere conseguir para cumplir su
misión y alcanzar su propia visión; es un proceso administrativo que ayuda ha diseñar
funciones que estan asiganadas cornologicamente y en orden de lo que se deber hacer o
tener en la empresa.”
El Plan Estratégico es un documento que recoge las principales líneas de acción, es decir,
la estrategia, que una organización se propone seguir en el corto y medio plazo.
Así, el Plan Estratégico se redacta en función de los principales objetivos que la
organización pretende y en él se especifican las políticas y líneas de actuación concretas
orientadas a la consecución de los objetivos y los intervalos de tiempo precisos que deben
ser cumplidos para cada una de las acciones propuestas.(Pérez-Jerez Alvarado, 2012)
“El plan de estrategico busca los objetivos principales de la empresa donde se espefican
las politicas y que normas que aplicaran en la empresa u organización ya que se enfoca
ha los logros de los objetivos y las ideas expuestas en un intervalo de tiempo preciso
para que cumplan las ideas propuestas. ”
El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que
pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se
plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que
van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.(Gallardo Hernández, 2012)
“El plan estrategico busca aclarar lo que procuramos y como plantearlo se plasma en un
documento de consenso donde ubicamos las ideas mas sobresalientes y asi orientar a
nuestra empresa en una gestion de exlencia.”
BLACIO EDWIN Página 5
ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA.
Las etapas del planeamiento estratégico son: el análisis del entorno, el análisis interno,
redefinir o definir los valores, visión, misión y objetivos y formular las estrategias
alternativas.
El análisis del entorno tiene como fin relacionar a la organización con su entorno,
identificando los aspectos positivos, denominados oportunidades, y los aspectos
negativos llamados amenazas.
El análisis interno, por su parte, consiste en evaluar la situación presente de la
organización para identificar fortalezas, o aspectos que contribuyen positivamente a la
gestión, y las debilidades, o aspectos negativos que obstaculizan el adecuado desempeño
de la organización.
Los factores a analizar serán los valores, visión, misión, objetivos y estrategias de la
organización; asimismo aspectos tales como recursos humanos, recursos tecnológicos,
recursos económicos, infraestructura y equipos, productos y servicios, procesos, cultura
organizacional. (Herrscher, 2009 )
“La etapas de la planificación estratégica se enfocara en el análisis interno, externo de la
empresa para así ver las debilidades y amenazas de la empresa y ver qué acción se
tomara. “
La etapa 1 del plan estratégico empresarial es el análisis de la situación: Permite
conocer la realidad en la cual opera la organización.
La etapa 2 del plan estratégico empresarial es el diagnóstico de la situación: Permite
conocer las condiciones actuales en las que desempeña la organización, tanto dentro
como fuera de la empresa
La etapa 3 del plan estratégico empresarial es declaración de objetivos
estratégicos: Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente
cuantificables, medibles y reales.
La etapa 4 del plan estratégico empresarial son las estrategias corporativas: Las
estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e instituciones para
responder a las necesidades del mercado (interno y externo).
La etapa 5 del plan estratégico empresarial son los planes de actuación: Es el plan que
integra los objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una
organización de modo coherente.
BLACIO EDWIN Página 6
La etapa 6 del plan estratégico empresarial es el seguimiento: El Seguimiento permite
“controlar” la evolución de la aplicación de las estrategias corporativas en las Empresas
u organizaciones.
La etapa 7 del plan estratégico empresarial es la evaluación: La evaluación es el
proceso que permite medir los resultados, y ver cómo estos van cumpliendo los
objetivos planteados. (Freije Uriarte, 2009 )
“Cada etapa es importante para elabora un plan estratégico ya que nos indica que
medidas correctivas debes tomar al momento de solucionar un problema de la empresa
ya que cada una de estas etapas nos indicara que objetivos planteamos para solucionar
las debilidades y amenazas que pasa la empresa la empresa.”
BLACIO EDWIN Página 7
CONCLUCION
Es importante recalcar que diseñar un plan de estratégico nos ayuda a tomar decisiones
correctas y percibir posibles enmiendes y volver empezar el proceso estratégico
evaluando las respuestas obtenidas en base a las estrategias utilizadas, la escasez de
habilidades estratégicas hace que las empresas tengan como producto la pérdida de
tiempo y soluciones incorrectas.
Es muy importante que toda empresa tenga una planeación estratégica porque le permita
tener una organización excelente ya que al diseñar planes estratégicos se podrán lograr
los objetivos sean corto o largo plazo.
BLACIO EDWIN Página 8
BIBLIOGRAFIA.
Freije Uriarte, Antonio Freije Obregón, Inmaculada. 2009 . La estrategia empresarial con método . España : Desclée de Brouwe, 2009 . 9781449231019 .
Gallardo Hernández, José Ramón. 2012. Administración estratégica: de la visión a la ejecución. México : Alfaomega, 2012. 9786077074960 .
Herrscher, Enrique. 2009 . Planeamiento sistémico: un enfoque estratégico. Argentina : Granica, 2009 . 9781413576313.
Lerma y Kirchner, Alejandro Eugenio Bárcena Juárez, Sergio. 2012. Planeación estratégica por áreas funcionales: guía práctica. México : Alfaomega, 2012. 9786077074274.
Pérez-Jerez Alvarado, Cristóbal Rodríguez Herrera, Manuel Emilio. 2012. Estrategia como herramienta de gestión. México : Alfaomega, 2012. 9786077075059.
BLACIO EDWIN Página 9
