Book Personal - Talent Today

Lucía RodriguezMi Book Personal, Abril 28, 2014

Fecha de evaluación: Abril 28, 2014

Duración: 11 min

www.talentoday.com 1Book Personal - Lucía Rodriguez

http://www.talentoday.com

Sobre tu Book Personal

¿Para qué sirve mi Book Personal Talentoday?

Puntos Claves

Tu Book Personal Talentoday te ofrece un resumen de tus resultados del cuestionario de Personalidad y Motivaciones

mYti© para que puedas entender los diferentes componentes de tu perfil. Encontrarás en las páginas siguientes unainterpretación detallada de tus resultados con respeto a los 20 criterios de personalidad y los 8 criterios demotivaciones evaluados por el cuestionario.

Para buscar un puesto o un lugar donde hacer misprácticasPara prepararme para una entrevista de trabajoPara prepararme para una reunión con un profesionalPara platicar sobre mis resultados con un profesionalde RRHHPara analizar mis resultados con mi consejero

Para escoger una carrera o MaestríaPara elegir un programa de formación, un MBAPara identificar mis motivacionesPara reorientarme después de mi primer experienciaprofesionalPara guiarme en mi vida profesional

¡Cuando estés analizando tus resultados, recuerda estos 7 Puntos Claves!

1. Tus resultados son un snapshot de tu personalidad, de acuerdo a la precisión de la criteria.

2. ¡No te preocupes! Los resultados no son para siempre, estos pueden cambiar. El objetivo es de darte un guía einformación específica para que puedas establecer tus metas profesionales.

3. No hay ningún perfil bueno o malo, ¡cada persona es diferente! Un don fuerte siempre tiene una inconvenienciay visa versa.

4. Your results are calculated in relation to your peers. Each criterion assessed compares you to an internationalsample population.

5. Nosotros evaluamos la criteria de la personalidad y la motivación (Soft Skills), no tocamos a las habilidadestécnicas aquí (Hard Skills).

6. Your results help you to make the decision which should be made as part of a more general procress: meetingwith professionals, activating a network of relations, approaching businesses etc.

7. No pienses dos veces en compartir tus resultados con las personas a tu alrededor. ¡Compartir con otros es unaexperiencia llena de enriquecimiento cuando quieres conocerte mejor!



ResumenLucía Rodriguez

Información sobre tu último cuestionario

Mis Talentos / Área de mejora

Motivaciones Principales

Diciembre 13, 1993

México

Universidad Autonoma de Durango

11 min 51 secAbril 28, 2014Número de cuestionarios tomados: 1versión mYti 1.2

Eres reactivo y demuestras ser espontaneo; tesientes realizado cuando eres activo.

Eres capaz de convencer a los demás y negociarcómodamente.

Te vendría bien tomar la iniciativa y destacar tuparticipación y responsabilidad.

Beneficiarías de identificar las fuentes de estrés paraluego desempeñarte mejor y bajo presión.

Te incentiva la perspectiva de tratar una causa humanitaria o cuestión social en tu trabajo.

No siempre buscas la seguridad en tu trabajo incluso si prefieres evitar riesgos.



Personalidad

5 Dimensiones Principales

¿Qué es la Personalidad?La personalidad se puede definir como un conjunto de diferentes comportamientos, actitudes y sentimientos quecaracterizan a cada persona. Esta se forma durante las experiencias en la vida. Cada persona se caracteriza por uncierto número de cualidades que van a destacar su carácter único y perdurable. Lo que nos interesa es dar unadescripción de las características de personalidad que van a tener un papel importante en tu vida profesional. Podemoshablar sobre los Soft Skills, con la oposición de los Hard Skills que corresponden a las competencias técnicas.

ComunicarEstar en contacto con los demás, explicar algo a alguien de una forma de comunicación (escrita u oral).

GestionarOrganizar, gestionar algo, o dirigir a alguien.

AtreverseSer valiente y tener audacia para realizar algo.

AdaptarseLa habilidad de modificar tu actitud, piensamientos y comportamientos depende de las situaciones inesperadas.

SobrepasarseLa habilidad de trabajar sin un guía o reglas específicas, poder alcanzar éxitos.



Personalidad - Gráfica de Radares

¿Cómo se lee e interpreta el radar de personalidad?Encontrarás en este radar una descripción de los comportamientos que tienes y que te servirán como ventajas en tupuesto profesional. Estas características están divididas en 5 categorías llamadas Clusters: Comunicar, Gestionar,Atreverse, Adaptarse, Sobrepasarse. Estas categorías muestran las personalidades importantes que se esperatípicamente de los empleadores.¡Noy hay un perfil ideal! Es normal que obtengas diferentes resultados, algunos altos y otros más bajos o al promedioen ciertas áreas, todo depende de las respuestas que tú has seleccionado durante la prueba (para más información,consulta los 7 Puntos Claves).

Facilidad en público 5

Abrirse a otros 5

Diplomacia 6

Persuasión 8

Dirigir 5

Responsabilidad 2

Organización 5

Visión 5

Confianza en sí mismo 6

Mentalidad independiente 6

Creatividad 7

Autonomía 6

Control del estrés 3

Reactividad 10

Paciencia 5

Respeto a la autoridad 6

Determinación 7

Ambición 5

Ética laboral 4

Competividad 4

Comunicar Gestionar Atreverse Adaptarse Sobrepasarse



Personalidad - Clusters de criterios

¿Qué son Clusters?Los clusters son las 5 dimensiones de la personalidad identificadas como esenciales en la vida profesional:Comunicar, Gestionar, Atreverse, Adaptarse, SobrepasarsePara cada dimensión de la personalidad, Talentoday te ofrece a descubrir- con más detalle-tus comportamientosprivilegiados, la manera en que sueles actuar en ambientes profesionales. Puedes utilizar estas frases durante tupreparación de entrevistas, o por ejemplo, para contestar a las preguntas tradicionales sobre tus característicasfuertes/débiles.

6

ComunicarPuedes ser reservado pero esto no te impide expresar tus opiniones en público o con gentedesconocida.

Tu atención es selectiva. Eres abierto pero no prestas atención a las ideas nuevas.

Eres capaz de expresar tus ideas con tacto. No te detienes en situaciones de conflicto.

Te gusta negociar, por lo general eres capaz de encontrar las palabras correctas paraconvencer a otros.

4.3

GestionarNo te sientes cómodo dirigiendo a otros. Por naturaleza, confías en que los otros tomen lasdecisiones.

Eres cuidadoso y defines tus límites antes de comprometerte a un proyecto, no quieres tenertoda la responsabilidad en los fracasos.

Eres flexible, dependes de tu habilidad para adaptarte más que en tu rigor para lograr losresultados que quieres.

Eres capaz de centrarte en los detalles pero sabes abordar las situaciones con objetividadpara ser más eficaz.



6.3

AtreverseEres capaz de confiar en tu propio juicio y no tienes miedo cuando no estás seguro.

Tienes tus propias opiniones pero todavía eres sensible a las críticas.

Te gusta ser innovativo(a) y encuentras soluciones originales, no eres tan convencional.

Te gusta desarrollarte independientemente aunque te guste compartir los éxitos.

6

AdaptarseEres sensible al estrés, podrías perder tu calma bajo presión.

Estás dispuesto para tomar decisiones y actuar. Sin embargo, podría hacerte falta anticipar.

Estás a favor de las acciones que te permiten obtener los resultados inmediatamente, no tegusta esperar para recibir resultados concretos.

Te gusta mantener un cierto nivel de independencia pero también puedes seguir lasinstrucciones de tu supervisor.

5

SobrepasarseEres persistente y determinado para alcanzar tus objetivos, no te rindes cuando frente a lasdificultades.

Deseas progresar a tu propio ritmo. No tratas de subir la escalera profesional necesariamente.

Los periodos de actividad intensa no te motivan necesariamente, prefieres trabajar a un ritmomoderado.

Prefieres evitar situaciones de rivalidad y estás a favor de la colaboración. No te parecenecesario ser el mejor.



Personalidad - Polos extremos

¿Qué son los polos extremos?La función de los polos extremos u opuestos es de dar una representación de dónde te sitúas en una escala. Con losdos polos extremos, puedes ver las diferentes características de personalidad o motivaciones evaluadas. No haybuenos o malos resultados. La idea es de mostrarte qué comportamiento sueles tener por naturaleza con relación a laconducta global de los talentos de los jóvenes. Descubre los detalles de tus resultados con los dos polos extremos.

Comunicar

No se siente cómodo(a) hablando enpúblico o con desconocidos, esreservado(a)

Disfruta siendo el centro de atención yconocer a gente nueva

Facilidad en público

| | | | |

5

| | | | |

No hace mucho caso a los demás y semantiene en distancia de las ideas de losdemas

Escucha a los demás, es de mentalidadabierta y se interesa por las ideas de los

otros

Abrirse a otros

| | | | |

5

| | | | |

Expresa su desacuerdo u opinióndirectamente y no le tiene miedo alconflicto

Prefiere ser prudente y controlodo(a), evitalas situaciones conflictivas

Diplomacia

| | | | | |

6

| | | |

No le gusta negociar o conseguir queotros actúen, créan o quieran algo; evita lanegociación

Sabe negociar y razonar para convencer alos demás

Persuasión

| | | | | | | |

8

| |



Gestionar

Prefiere colaborar y trabajar con otros envez de tomar la iniciativa y actuar comolíder

Asume la posición de líder en un equipo yle gusta tomar decisiones

Dirigir

| | | | |

5

| | | | |

Es prudente y no se siente seguro(a)aportando ideas o llevando un proyecto

Le gusta que le asignen tareas y asumir laresponsabilidad tanto en los éxitos como

en los fracasos

Responsabilidad

| |

2

| | | | | | | |

Se organiza de manera flexible y prefiereimprovisar

Planea y asigna tareas, valora los tiemposestructurados y bien organizados

Organización

| | | | |

5

| | | | |

Emplea estrategias detalladas ymeticulosas para hacer frente a diferentessituaciones

Establece objetivos claros y analiza lasituación en su globalidad

Visión

| | | | |

5

| | | | |

Atreverse

Necesita sentirse asegurado(a) de supotencial y habilidades

Esta seguro(a) de sus capacidades y supotencial de éxito

Confianza en sí mismo

| | | | | |

6

| | | |

Es sensible a la crítica y necesita sentirseapoyado en sus ideas

Se distancia de las opiniones de losdemas, favorece sus propias ideas

Mentalidad independiente

| | | | | |

6

| | | |

Adopta una estrategia convencional ensus tareas, prefiere basarse en unamétodologia ya existente

Le gusta descubrir soluciones nuevas yoriginales para un problema, tiene

imaginación y es creativo(a)

Creatividad

| | | | | | |

7

| | |

Toma su tiempo para implementaracciones o tomar decisiones, analizasituaciones en profundidad, prefiereanicipar

Le gusta actuar solo(a), trabajar demanera independiente

Autonomía

| | | | | |

6

| | | |



Adaptarse

Se pone nervioso(a) fácilmente y sedesconcierta frente a situacionesestresantes

Es tranquilo(a), sabe controlarse bajopresión y le estimulan las situaciones

estresantes

Control del estrés

| | |

3

| | | | | | |

Toma su tiempo para implementaracciones o tomar decisiones, analizasituaciones en profundidad, prefiereanicipar

Realiza y ejecuta decisiones rápidamente,prefiere la acción a la reflexión, reacciona

espontáneamente

Reactividad

| | | | | | | | | |

10

Desea obtener los resultadosinmediatamente, prefiere planificar a cortoplazo que proyectarse en el futuro

Prefiere organizar a largo plazo, aceptatener que pasar por diferentes etapas y

esperar los resultados

Paciencia

| | | | |

5

| | | | |

Prefiere actuar libremente en detrimentode las reglas y autoridades establecidas

Acepta la autoridad, obedece las reglas deun grupo y respeta las costumbres

Respeto a la autoridad

| | | | | |

6

| | | |

Sobrepasarse

Ajusta sus metas en funcion de lasdificultades encontradas

Es perseverante y decidido(a) de alcanzarsus metas

Determinación

| | | | | | |

7

| | |

No prioriza su carrera y no estácentrado(a) en el éxito profesional

Quiere progresar rápidamente y cree queel éxito profesional es importante

Ambición

| | | | |

5

| | | | |

Prefiere un ritmo de trabajo moderado yque limita esforzarse

Le gusta tener mucho trabajo y leencantan los periodos de actividad intensa

Ética laboral

| | | |

4

| | | | | |

No desea competir con otros, prefiere lacolaboración

Le encanta tener éxito y siente lanecesidad de ser el/la mejor, le motiva la

competitividad

Competividad

| | | |

4

| | | | | |



Motivaciones

Motivaciones - Gráfica de Radares

¿Que es la motivación?Por lo general las “motivaciones” son los factores que van a provocar u orientar las acciones de un individuo; la razón,los intereses, los elementos que te empujan a actuar. Cada persona se caracteriza por sus propias motivaciones oincentivos.

¿Cómo se lee e interpreta el radar de motivaciones?Puedes descubrir los criterios de la motivación adecuados para la vida profesional que tendrán (o no) un efecto sobretu personalidad y que podría también ayudar en tu performance en el trabajo. Comienza a analizar los aspectosgenerales del radar, identifica los “incentivos” de tu motivación. Puedes ver con más detalle tus diferentes motivacionesbajo los 7 Puntos Claves.

Reconocimiento social 5

Salario 1

Seguridad 7

Vida privada / vida profesional 6

Filantropía 9

Necesidad de pertenecer 4

Necesidad de relaciones 6

Necesidad de variedad 5



Motivaciones - Escala

¿Qué es la Escala de Motivaciones?La gráfica arriba muestra una lista de los diferentes recursos de motivaciones en orden de preferencia. Lasmotivaciones son las razones, o elementos que nos hacen actuar; estas tienen un enorme impacto en la vidaprofesional. En la parte superior (en azúl) puedes identificar lo que más te motiva en tu vida profesional. En la parte deabajo (en amarillo) puedes ver los elementos que te motivan menos de tu carrera.

+

-

FilantropíaTe incentiva la perspectiva de tratar una causa humanitaria o cuestión social en tu trabajo.

SeguridadNo siempre buscas la seguridad en tu trabajo incluso si prefieres evitar riesgos.

Necesidad de relacionesTe gusta tener contacto con otros aunque también puedas progresar solo.

Vida privada / vida profesionalAspiras a tener un balance entre tu vida profesional y tu vida privada.

Reconocimiento socialDas importancia al prestigio de una empresa o a la reputación de un puesto pero estos noson tu prioridad.

Necesidad de variedadTe gusta centrarte en una actividad principal, la variedad de tareas es menos importante.

Necesidad de pertenecerNo sientes la necesidad de ser parte de una red o de pertenecer a una organización.

SalarioTu salario no es un objetivo principal, el dinero no te motiva



Motivaciones - Polos extremos

Motivaciones

No le importa la reputación de un puesto ode una empresa

Le da importancia a la reputación de lasempresas o al prestigio de los puestos de

trabajo

Reconocimiento social

| | | | |

5

| | | | |

El salario no es una prioridad, el dinero noes una meta u objetivo

Le motiva el dinero, el salario representa eléxito

Salario

|

1

| | | | | | | | |

Le gusta arriesgarse y no necesitasentirse seguro

Busca la estabilidad y la seguridad en eltrabajo

Seguridad

| | | | | | |

7

| | |

Prioriza las actividades profesionales Quiere un equilibrio entre su vidaprofesional y su vida privada

Vida privada / vida profesional

| | | | | |

6

| | | |

No le motiva la idea de mezclar loprofesional con lo humanitario

Le gusta darle una dimension humana asus actividades y valora las acciones

sociales

Filantropía

| | | | | | | | |

9

|

Prefiere trabajar solo(a) y es capaz dedesarrollarse independientemente

Busca el contacto con los demas, prefieretrabajar en grupo

Necesidad de pertenecer

| | | |

4

| | | | | |

Una persona que prefiere trabajar solo(a)y es capaz de progresarindependientemente

Una persona que busca el contacto deotros, prefiere trabajar en grupos

Necesidad de relaciones

| | | | | |

6

| | | |

Le gusta centrarse en una actividadprincipal, prefiere tener tareas repetitivas

Le da importancia a la diversidad en lastareas y proyectos

Necesidad de variedad

| | | | |

5

| | | | |



Mis Notas



Sobre Talentoday

Sobre el cuestionario mYti©

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Como líder mundial en la orientación profesional moderna, Talentoday está mejorando su efectividad y sus resultadospara las personas que quieren conocerse más para encontrar el puesto de sus sueños. La plataforma de orientaciónprofesional en línea automatiza y simplifica el proceso de la orientación con proveer una evaluación gratis para laspersonas y una plataforma comprensiva para los consejeros de carreras. Esto accelera y mide la eficacia decolocación de puestos e identifica oportunidades de empleo. Talentoday está asociado con las universidades másprestigiosas en el mundo, igual a varias compañías internacionales. Talentoday ha evaluado y orientado a miles depersonas.

El cuestionario mYti©- My Talent Inventory- es un cuestionario de personalidad y motivaciones creado por Talentodaypara la orientación profesional. Esta herramienta de evaluación psicométrica fue desarrollada con la ayuda depsicólogos y expertos en recursos humanos. Los 20 criterios de personalidad y los 8 criterios de motivacionesevaluados por el cuestionario se han seleccionado en particular como los más importantes y que tienen un impacto enla vida profesional.

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