Lucía RodriguezMi Book Personal, Abril 28, 2014
Fecha de evaluación: Abril 28, 2014
Duración: 11 min
www.talentoday.com 1Book Personal - Lucía Rodriguez
Sobre tu Book Personal
¿Para qué sirve mi Book Personal Talentoday?
Puntos Claves
Tu Book Personal Talentoday te ofrece un resumen de tus resultados del cuestionario de Personalidad y Motivaciones
mYti© para que puedas entender los diferentes componentes de tu perfil. Encontrarás en las páginas siguientes unainterpretación detallada de tus resultados con respeto a los 20 criterios de personalidad y los 8 criterios demotivaciones evaluados por el cuestionario.
Para buscar un puesto o un lugar donde hacer misprácticasPara prepararme para una entrevista de trabajoPara prepararme para una reunión con un profesionalPara platicar sobre mis resultados con un profesionalde RRHHPara analizar mis resultados con mi consejero
Para escoger una carrera o MaestríaPara elegir un programa de formación, un MBAPara identificar mis motivacionesPara reorientarme después de mi primer experienciaprofesionalPara guiarme en mi vida profesional
¡Cuando estés analizando tus resultados, recuerda estos 7 Puntos Claves!
1. Tus resultados son un snapshot de tu personalidad, de acuerdo a la precisión de la criteria.
2. ¡No te preocupes! Los resultados no son para siempre, estos pueden cambiar. El objetivo es de darte un guía einformación específica para que puedas establecer tus metas profesionales.
3. No hay ningún perfil bueno o malo, ¡cada persona es diferente! Un don fuerte siempre tiene una inconvenienciay visa versa.
4. Your results are calculated in relation to your peers. Each criterion assessed compares you to an internationalsample population.
5. Nosotros evaluamos la criteria de la personalidad y la motivación (Soft Skills), no tocamos a las habilidadestécnicas aquí (Hard Skills).
6. Your results help you to make the decision which should be made as part of a more general procress: meetingwith professionals, activating a network of relations, approaching businesses etc.
7. No pienses dos veces en compartir tus resultados con las personas a tu alrededor. ¡Compartir con otros es unaexperiencia llena de enriquecimiento cuando quieres conocerte mejor!
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ResumenLucía Rodriguez
Información sobre tu último cuestionario
Mis Talentos / Área de mejora
Motivaciones Principales
Diciembre 13, 1993
México
Universidad Autonoma de Durango
11 min 51 secAbril 28, 2014Número de cuestionarios tomados: 1versión mYti 1.2
Eres reactivo y demuestras ser espontaneo; tesientes realizado cuando eres activo.
Eres capaz de convencer a los demás y negociarcómodamente.
Te vendría bien tomar la iniciativa y destacar tuparticipación y responsabilidad.
Beneficiarías de identificar las fuentes de estrés paraluego desempeñarte mejor y bajo presión.
Te incentiva la perspectiva de tratar una causa humanitaria o cuestión social en tu trabajo.
No siempre buscas la seguridad en tu trabajo incluso si prefieres evitar riesgos.
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Personalidad
5 Dimensiones Principales
¿Qué es la Personalidad?La personalidad se puede definir como un conjunto de diferentes comportamientos, actitudes y sentimientos quecaracterizan a cada persona. Esta se forma durante las experiencias en la vida. Cada persona se caracteriza por uncierto número de cualidades que van a destacar su carácter único y perdurable. Lo que nos interesa es dar unadescripción de las características de personalidad que van a tener un papel importante en tu vida profesional. Podemoshablar sobre los Soft Skills, con la oposición de los Hard Skills que corresponden a las competencias técnicas.
ComunicarEstar en contacto con los demás, explicar algo a alguien de una forma de comunicación (escrita u oral).
GestionarOrganizar, gestionar algo, o dirigir a alguien.
AtreverseSer valiente y tener audacia para realizar algo.
AdaptarseLa habilidad de modificar tu actitud, piensamientos y comportamientos depende de las situaciones inesperadas.
SobrepasarseLa habilidad de trabajar sin un guía o reglas específicas, poder alcanzar éxitos.
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Personalidad - Gráfica de Radares
¿Cómo se lee e interpreta el radar de personalidad?Encontrarás en este radar una descripción de los comportamientos que tienes y que te servirán como ventajas en tupuesto profesional. Estas características están divididas en 5 categorías llamadas Clusters: Comunicar, Gestionar,Atreverse, Adaptarse, Sobrepasarse. Estas categorías muestran las personalidades importantes que se esperatípicamente de los empleadores.¡Noy hay un perfil ideal! Es normal que obtengas diferentes resultados, algunos altos y otros más bajos o al promedioen ciertas áreas, todo depende de las respuestas que tú has seleccionado durante la prueba (para más información,consulta los 7 Puntos Claves).
Facilidad en público 5
Abrirse a otros 5
Diplomacia 6
Persuasión 8
Dirigir 5
Responsabilidad 2
Organización 5
Visión 5
Confianza en sí mismo 6
Mentalidad independiente 6
Creatividad 7
Autonomía 6
Control del estrés 3
Reactividad 10
Paciencia 5
Respeto a la autoridad 6
Determinación 7
Ambición 5
Ética laboral 4
Competividad 4
Comunicar Gestionar Atreverse Adaptarse Sobrepasarse
www.talentoday.com 5Book Personal - Lucía Rodriguez
Personalidad - Clusters de criterios
¿Qué son Clusters?Los clusters son las 5 dimensiones de la personalidad identificadas como esenciales en la vida profesional:Comunicar, Gestionar, Atreverse, Adaptarse, SobrepasarsePara cada dimensión de la personalidad, Talentoday te ofrece a descubrir- con más detalle-tus comportamientosprivilegiados, la manera en que sueles actuar en ambientes profesionales. Puedes utilizar estas frases durante tupreparación de entrevistas, o por ejemplo, para contestar a las preguntas tradicionales sobre tus característicasfuertes/débiles.
6
ComunicarPuedes ser reservado pero esto no te impide expresar tus opiniones en público o con gentedesconocida.
Tu atención es selectiva. Eres abierto pero no prestas atención a las ideas nuevas.
Eres capaz de expresar tus ideas con tacto. No te detienes en situaciones de conflicto.
Te gusta negociar, por lo general eres capaz de encontrar las palabras correctas paraconvencer a otros.
4.3
GestionarNo te sientes cómodo dirigiendo a otros. Por naturaleza, confías en que los otros tomen lasdecisiones.
Eres cuidadoso y defines tus límites antes de comprometerte a un proyecto, no quieres tenertoda la responsabilidad en los fracasos.
Eres flexible, dependes de tu habilidad para adaptarte más que en tu rigor para lograr losresultados que quieres.
Eres capaz de centrarte en los detalles pero sabes abordar las situaciones con objetividadpara ser más eficaz.
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6.3
AtreverseEres capaz de confiar en tu propio juicio y no tienes miedo cuando no estás seguro.
Tienes tus propias opiniones pero todavía eres sensible a las críticas.
Te gusta ser innovativo(a) y encuentras soluciones originales, no eres tan convencional.
Te gusta desarrollarte independientemente aunque te guste compartir los éxitos.
6
AdaptarseEres sensible al estrés, podrías perder tu calma bajo presión.
Estás dispuesto para tomar decisiones y actuar. Sin embargo, podría hacerte falta anticipar.
Estás a favor de las acciones que te permiten obtener los resultados inmediatamente, no tegusta esperar para recibir resultados concretos.
Te gusta mantener un cierto nivel de independencia pero también puedes seguir lasinstrucciones de tu supervisor.
5
SobrepasarseEres persistente y determinado para alcanzar tus objetivos, no te rindes cuando frente a lasdificultades.
Deseas progresar a tu propio ritmo. No tratas de subir la escalera profesional necesariamente.
Los periodos de actividad intensa no te motivan necesariamente, prefieres trabajar a un ritmomoderado.
Prefieres evitar situaciones de rivalidad y estás a favor de la colaboración. No te parecenecesario ser el mejor.
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Personalidad - Polos extremos
¿Qué son los polos extremos?La función de los polos extremos u opuestos es de dar una representación de dónde te sitúas en una escala. Con losdos polos extremos, puedes ver las diferentes características de personalidad o motivaciones evaluadas. No haybuenos o malos resultados. La idea es de mostrarte qué comportamiento sueles tener por naturaleza con relación a laconducta global de los talentos de los jóvenes. Descubre los detalles de tus resultados con los dos polos extremos.
Comunicar
No se siente cómodo(a) hablando enpúblico o con desconocidos, esreservado(a)
Disfruta siendo el centro de atención yconocer a gente nueva
Facilidad en público
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5
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No hace mucho caso a los demás y semantiene en distancia de las ideas de losdemas
Escucha a los demás, es de mentalidadabierta y se interesa por las ideas de los
otros
Abrirse a otros
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5
| | | | |
Expresa su desacuerdo u opinióndirectamente y no le tiene miedo alconflicto
Prefiere ser prudente y controlodo(a), evitalas situaciones conflictivas
Diplomacia
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6
| | | |
No le gusta negociar o conseguir queotros actúen, créan o quieran algo; evita lanegociación
Sabe negociar y razonar para convencer alos demás
Persuasión
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8
| |
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Gestionar
Prefiere colaborar y trabajar con otros envez de tomar la iniciativa y actuar comolíder
Asume la posición de líder en un equipo yle gusta tomar decisiones
Dirigir
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5
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Es prudente y no se siente seguro(a)aportando ideas o llevando un proyecto
Le gusta que le asignen tareas y asumir laresponsabilidad tanto en los éxitos como
en los fracasos
Responsabilidad
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2
| | | | | | | |
Se organiza de manera flexible y prefiereimprovisar
Planea y asigna tareas, valora los tiemposestructurados y bien organizados
Organización
| | | | |
5
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Emplea estrategias detalladas ymeticulosas para hacer frente a diferentessituaciones
Establece objetivos claros y analiza lasituación en su globalidad
Visión
| | | | |
5
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Atreverse
Necesita sentirse asegurado(a) de supotencial y habilidades
Esta seguro(a) de sus capacidades y supotencial de éxito
Confianza en sí mismo
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6
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Es sensible a la crítica y necesita sentirseapoyado en sus ideas
Se distancia de las opiniones de losdemas, favorece sus propias ideas
Mentalidad independiente
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6
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Adopta una estrategia convencional ensus tareas, prefiere basarse en unamétodologia ya existente
Le gusta descubrir soluciones nuevas yoriginales para un problema, tiene
imaginación y es creativo(a)
Creatividad
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7
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Toma su tiempo para implementaracciones o tomar decisiones, analizasituaciones en profundidad, prefiereanicipar
Le gusta actuar solo(a), trabajar demanera independiente
Autonomía
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6
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Adaptarse
Se pone nervioso(a) fácilmente y sedesconcierta frente a situacionesestresantes
Es tranquilo(a), sabe controlarse bajopresión y le estimulan las situaciones
estresantes
Control del estrés
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3
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Toma su tiempo para implementaracciones o tomar decisiones, analizasituaciones en profundidad, prefiereanicipar
Realiza y ejecuta decisiones rápidamente,prefiere la acción a la reflexión, reacciona
espontáneamente
Reactividad
| | | | | | | | | |
10
Desea obtener los resultadosinmediatamente, prefiere planificar a cortoplazo que proyectarse en el futuro
Prefiere organizar a largo plazo, aceptatener que pasar por diferentes etapas y
esperar los resultados
Paciencia
| | | | |
5
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Prefiere actuar libremente en detrimentode las reglas y autoridades establecidas
Acepta la autoridad, obedece las reglas deun grupo y respeta las costumbres
Respeto a la autoridad
| | | | | |
6
| | | |
Sobrepasarse
Ajusta sus metas en funcion de lasdificultades encontradas
Es perseverante y decidido(a) de alcanzarsus metas
Determinación
| | | | | | |
7
| | |
No prioriza su carrera y no estácentrado(a) en el éxito profesional
Quiere progresar rápidamente y cree queel éxito profesional es importante
Ambición
| | | | |
5
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Prefiere un ritmo de trabajo moderado yque limita esforzarse
Le gusta tener mucho trabajo y leencantan los periodos de actividad intensa
Ética laboral
| | | |
4
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No desea competir con otros, prefiere lacolaboración
Le encanta tener éxito y siente lanecesidad de ser el/la mejor, le motiva la
competitividad
Competividad
| | | |
4
| | | | | |
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Motivaciones
Motivaciones - Gráfica de Radares
¿Que es la motivación?Por lo general las “motivaciones” son los factores que van a provocar u orientar las acciones de un individuo; la razón,los intereses, los elementos que te empujan a actuar. Cada persona se caracteriza por sus propias motivaciones oincentivos.
¿Cómo se lee e interpreta el radar de motivaciones?Puedes descubrir los criterios de la motivación adecuados para la vida profesional que tendrán (o no) un efecto sobretu personalidad y que podría también ayudar en tu performance en el trabajo. Comienza a analizar los aspectosgenerales del radar, identifica los “incentivos” de tu motivación. Puedes ver con más detalle tus diferentes motivacionesbajo los 7 Puntos Claves.
Reconocimiento social 5
Salario 1
Seguridad 7
Vida privada / vida profesional 6
Filantropía 9
Necesidad de pertenecer 4
Necesidad de relaciones 6
Necesidad de variedad 5
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Motivaciones - Escala
¿Qué es la Escala de Motivaciones?La gráfica arriba muestra una lista de los diferentes recursos de motivaciones en orden de preferencia. Lasmotivaciones son las razones, o elementos que nos hacen actuar; estas tienen un enorme impacto en la vidaprofesional. En la parte superior (en azúl) puedes identificar lo que más te motiva en tu vida profesional. En la parte deabajo (en amarillo) puedes ver los elementos que te motivan menos de tu carrera.
+
-
FilantropíaTe incentiva la perspectiva de tratar una causa humanitaria o cuestión social en tu trabajo.
SeguridadNo siempre buscas la seguridad en tu trabajo incluso si prefieres evitar riesgos.
Necesidad de relacionesTe gusta tener contacto con otros aunque también puedas progresar solo.
Vida privada / vida profesionalAspiras a tener un balance entre tu vida profesional y tu vida privada.
Reconocimiento socialDas importancia al prestigio de una empresa o a la reputación de un puesto pero estos noson tu prioridad.
Necesidad de variedadTe gusta centrarte en una actividad principal, la variedad de tareas es menos importante.
Necesidad de pertenecerNo sientes la necesidad de ser parte de una red o de pertenecer a una organización.
SalarioTu salario no es un objetivo principal, el dinero no te motiva
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Motivaciones - Polos extremos
Motivaciones
No le importa la reputación de un puesto ode una empresa
Le da importancia a la reputación de lasempresas o al prestigio de los puestos de
trabajo
Reconocimiento social
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5
| | | | |
El salario no es una prioridad, el dinero noes una meta u objetivo
Le motiva el dinero, el salario representa eléxito
Salario
|
1
| | | | | | | | |
Le gusta arriesgarse y no necesitasentirse seguro
Busca la estabilidad y la seguridad en eltrabajo
Seguridad
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7
| | |
Prioriza las actividades profesionales Quiere un equilibrio entre su vidaprofesional y su vida privada
Vida privada / vida profesional
| | | | | |
6
| | | |
No le motiva la idea de mezclar loprofesional con lo humanitario
Le gusta darle una dimension humana asus actividades y valora las acciones
sociales
Filantropía
| | | | | | | | |
9
|
Prefiere trabajar solo(a) y es capaz dedesarrollarse independientemente
Busca el contacto con los demas, prefieretrabajar en grupo
Necesidad de pertenecer
| | | |
4
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Una persona que prefiere trabajar solo(a)y es capaz de progresarindependientemente
Una persona que busca el contacto deotros, prefiere trabajar en grupos
Necesidad de relaciones
| | | | | |
6
| | | |
Le gusta centrarse en una actividadprincipal, prefiere tener tareas repetitivas
Le da importancia a la diversidad en lastareas y proyectos
Necesidad de variedad
| | | | |
5
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Sobre Talentoday
Sobre el cuestionario mYti©
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