Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain
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“Bo$om up Innova-on” 10 reflexiones para hacer efec-va la innovación
Julio Lorca Director General del I2BC
Encuentro TELEFONICA Sevilla, Marzo -‐ 2010
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¿Qué está pasando?
-‐ Tecnocentrismo: Modelo clásico Universidad-‐Empresa -‐ Innovación ajena a la estrategia global de las organizaciones -‐ Ciudadano ajeno a la concepción y diseño de productos y servicios
Hay escasa efec-vidad y retorno de las inversiones en I+D+i
El proceso de la innovación falla como consecuencia de una inadecuación de productos y servicios a las necesidades y problemas reales de los ciudadanos
300 ideas submiMed
3000 ideas
125 small projects
9 significant projects
4 major developments
1.7 launches
1 success
Stage of NPD Process
Log10 (Num
ber of Id
eas)
Fuente: Industrial Research Ins8tute
A pesar de los mejores esfuerzos, la mayoría de los intentos de crear nuevos productos y servicios fracasan
Aproximadamente el 60% de todos los desarrollos de nuevos productos/servicios se descartan incluso antes de lanzarse al mercado
Del 40% restante, un 40% no consiguen un retorno comercial suficiente y fracasan en el mercado
Consecuencia: el 75% del capital inverZdo en el desarrollo de nuevos productos/servicios no se transforma en innovaciones
En promedio (todo Zpo de industrias, empresas y países), de cada 3.000 ideas brutas sólo 1 termina en una innovación de producto/servicio
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¿Una era de cambios?
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No. ¡Un cambio de era!
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¿ ?
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Modificado de Ray Kurweill
¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!
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4000 bc
1450 ac
1989 ac
2039 ac
¿Una era de cambios? No. ¡Un cambio de era!
Modificado de Ray Kurweill
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Los nuevos retos En la actualidad nos encontramos en el tránsito hacia un nuevo orden social
consecuencia de múlZples cambios que se producen simultáneamente
Todos estos cambios y presiones demandan respuestas contundentes que garanZcen la sostenibilidad económica y social ante tales retos.
• Creciente envejecimiento de la población y de las tasas de dependencia
• Incremento de enfermedades crónicas y degeneraZvas y de la demanda de servicios
• Presiones socio-‐demográficas causadas por los nuevos flujos migratorios
• Insostenibilidad de los sistemas tradicionales: sanitario, social y medioambiental
• Nuevos paradigmas sociales vinculados a la emergencia de la sociedad del conocimiento
• Escasa efec-vidad y retorno de las inversiones en I+D+i
• Aparente agotamiento del modelo económico posZndustrial
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Tecnologías para la vida independiente y el bienestar el bienestar
Sector Indicadores Incremento(1) 2015-‐2020
Socio-‐Sanitario • mayores usuarios de tele-‐asistencia • gasto sanitario privado
• 26,1% • 21,5%
Biotecnología • número de empresas biotecnológicas • número de patentes de empresas biotecnológicas
• 117,57% • 40,96%
Turismo • número total de turistas con 65 o más años • ocupados en el sector turísZco de mayores
• 23,4% • 28,8%
Comercio • índice de cifra de negocio en comercio • ocupados en el comercio
• 8% • 10%
TIC • personas >65 que usan el móvil • personas >65 que usan el ordenador
• 24% • 21%
Educación y Formación • ocupación “cuidado de personas mayores y similares • ocupación “servicios de seguridad y protección”
• 189% • 230%
Economía Social • número de cooperaZvas en la economía social • número de sociedades laborales
• 10,5% • 12,7%
(1) Incremento rela8vo de algunos indicadores relacionados por sectores industriales en Andalucía. Fuente: elaboración propia (i2BC. Cuadernos de Innovación núm. 5 noviembre 2009)
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1º) Sostenibilidad de los sistemas de atención sanitaria, social y de
aseguramiento, amenazados por los cambios demográficos, los nuevos
patrones de enfermedad, el desempleo, y el aumento de la demanda de
servicios
2º) Compe--vidad en el mercado global, y la sostenibilidad de los
modelos producZvos y económicos actuales
3º) Calidad de vida: El envejecimiento conllevará un incremento de las
enfermedades crónicas y degeneraZvas, nuevas patologías asociadas a la
soledad, pérdida de autonomía y disminución de la calidad de vida
Retos Gobierno
Retos Empresas
Retos Personas
¡Los retos demandan una actuación comprensiva y coordinada!
Los nuevos retos En la actualidad nos encontramos en el tránsito hacia un nuevo orden social
consecuencia de múlZples cambios que se producen simultáneamente
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Hospital
Dermatología Oftalmología
Neurología
Tramatología
Cardiología
Chapa Faros
Electricidad
Neumáticos
Motor
Taller
1ª Del reduccionismo y el análisis al expansionismo y los sistemas
Las 4 claves del cam
bio
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Gen Neurona
Bit Átomo
Las 4 claves del cam
bio
2ª La gran convergencia tecnológica del siglo XXI
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La tecnología desplaza el punto de resolución hacia la ubicuidad
Lorca, J. 2006
Las 4 claves del cam
bio
3ª Tendencia a la ubicuidad de resolución
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La emancipación ciudadana No a la era del Conocimiento, sino a la era de la innovación
Las 4 claves del cam
bio
4ª Emancipación ciudadana
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SOCIAL MEDIA
Se componen de información diseñada para ser difundida a través de la interacción social, creada mediante técnicas de publicación altamente accesibles y escalables, para las que no se requieren conocimientos técnicos.
Se apoya en la democraZzación del conocimiento y de la información, donde las personas se transforman de consumidores a co-‐productores de contenidos (prosumers). Adaptado de Grajales. 2009
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Herramientas de Social Media
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Mashup (aplicación Web híbrida)
Una aplicación Web híbrida (Mashup o remezcla) es un si-o Web o aplicación Web que usa contenido de otras aplicaciones Web para crear un nuevo contenido completo, consumiendo servicios directamente, siempre a través de protocolo h$p.
Wikipedia
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Vigilancia de enfermedades infecciosas
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DATOS ENCUESTAS WEB OBTENCIÓN DE DATOS
GEOREFERENCIACIÓN DE DATOS DATOS DE TEMPERATURAS
KML.FILE
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hMp://flutracker.rhizalabs.com/
Seguimiento de la evolución de la gripe H1N1
Este mapa y los datos fuente fueron compilados por el Dr. Henry Niman, un invesZgador en ciencias biomédicas en PiMsburgh, Pennsylvania, uZlizando la tecnología proporcionada por los laboratorios Rhiza y Google. El mapa está compilado uZlizando datos de fuentes oficiales, informes de prensa y contribuciones usuarios y es actualizado varias veces al día.
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Inves8gación: InverZr Recursos Conocimiento
Innovación: InverZr Conocimiento PLUSVALÍA
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Conocimiento
Tecnología
Idea Valor
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CIB
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… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO
Administraciones
Empresas
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CIB
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Botón de tele-‐asistencia (Asuntos sociales)
Telehomecare (Salud)
Empresas de domóZca
Empresas de seguridad
Empresas de robots asistenciales
Telefono móvil glucosa
Peso inalámbrico
Tecnologías asisZvas
Robot sensiZvo compañía
Exoesqueletos para ancianos
ADMINISTRACIONES
EMPRESAS
… ALTO RIESGO DE DESPOTISMO TECNOLÓGICO
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T 37,5
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T 37,5
![Page 38: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/38.jpg)
Ingeniero Telecomunicaciones
Tto. señales
Ingeniero Telecomunicaciones
Bluetooth Empresa electromedicina
InvesZgador Temperatura
Ensamblador Televisores
Empresa Set Top Box
Director Proyecto
Experto Metrología
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GT-‐1: Estado del arte GT-‐2: Tratamiento de señales digitales GT-‐3: Equipos de visionado GT-‐4: AlgorZmos de medida temperatura GT-‐X: Etc.
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Conocimiento / Intuición
Idea
Valor (Mercado / Social)
Necesidad / Problema
Tecnología
Metodología CIPRES
Invento
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CIB
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Ejem
plo ESdI
Metodología CIPRES
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CIB
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ESdI
Escenario
CMER
EfecZvidad Eficiencia Eficacia
CIPRES
Soluciones (servicios, productos, procesos)
PLI
Metodología CIPRES
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CIB
IC.
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nova
tion
Cen
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User Driven Innova-on
Outcome Driven Innova-on
Modelos Top-‐Down Modelos Bo$om-‐up
Open Innova-on
Redes Sociales
Living labs
Espacios Sociales de Innovación (ESdI)
Innovación liderada por las Personas (PLI-‐I2BC)
Empowerment / Prosumers
M. Usuario experto (Lead User)
© Creative Common. I2bc 2009
Dim
ensión
empresarial (EfecZvidad te
cnológica y de
negocio)
Dim
ensión
ciudadana (EfecZvidad social)
INNOVA
CIÓN SOCIAL
Metodología CIPRES
![Page 46: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/46.jpg)
![Page 47: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/47.jpg)
Mercado (prueba del concepto) Producto = Aspirina versus vitamina ¿Socios? PCM
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![Page 50: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/50.jpg)
03. Metodología CIPRES
I.-‐ Ciudadano (el dominio de la efec-vidad): ¿Para quién? ¿Para qué?... Y QUIEN PAGA
1. Quiénes son los des-natarios úl-mos de nuestra propuesta. 2. Cuáles son sus escalas de valores y esquemas de prioridad. 3. Qué necesidades cubre y en qué contribuiría a mejorar su calidad de vida. 4. Quién asumiría el pago por el producto o servicio. 5. Qué otra alterna-va les haría renunciar.
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03. Metodología CIPRES
II.-‐ Prospec-va (el dominio de la eficiencia): ¿Qué? ¿Por qué?
6. Búsqueda de la evidencia cienrfica relacionada. 7. Grupos de invesZgación con líneas de trabajo semejantes. 8. Empresas que estén ofreciendo soluciones parecidas a la ideada. 9. Productos o servicios cercanos ya disponibles en el mercado. 10. IdenZficación de escenarios futuros y evaluación del impacto de la solución planteada.
![Page 52: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/52.jpg)
03. Metodología CIPRES
III.-‐ Especificaciones (el dominio de la eficacia): ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo?
11. Qué estándares o criterios de normalización deben servir de referencia. 12. Cuáles son las metodologías y antecedentes de buenas prác-cas necesarias. 13. Exigencias y definiciones de carácter técnico y otros aspectos relacionados. 14. Caracterís-cas fundamentales, u otras normas, procesos o procedimientos.
![Page 53: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/53.jpg)
Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)
Siguiendo la norma EN-‐45011, este referencial ha sido revisado y validado por un comité de expertos que se compone de las siguientes personas:
REFERENCIAL DE CERTIFICACIÓN DE SOLUCIONES DISEÑADAS BAJO
PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD TECNOLÓGICA
La efec-vidad tecnológica es entendida como la propiedad de una solución de ser al Zempo: eficaz, si produce el efecto pretendido en un entorno controlado (resuelve el problema teórico o saZsface técnicamente la necesidad para la que fue diseñada); eficiente, si lo consigue con una adecuada relación coste-‐beneficio (consumo o uso de recursos responsable); pero sobre todo, si es capaz de garanZzar, a juicio de las personas desZnatarias y en sus propios escenarios reales de desenvolvimiento, la resolución del problema o necesidad concreta; y todo ello, sin afectar negaZvamente cualquier otro aspecto esencial de su calidad de vida. En consecuencia, otorgando al ciudadano el rol de liderazgo en la definición y aceptación final de la innovación. Sólo de esta manera quedará alineada con los principios de la innovación liderada por las personas o PLI (People Led InnovaZon).
Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC
03. Metodología CIPRES
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Referencial de Innovación desarrollado por el I2BC Innovación Liderada por las personas (people led innovation PLI)
03. Metodología CIPRES
![Page 55: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/55.jpg)
03. Metodología CIPRES
Support Platform for Open Innovation
![Page 56: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/56.jpg)
Support Platform for Open Innovation
SUPL@I provides a simple tool to spread and share with others your innovation ideas and projects.
Build a community around, discuss and improve your ideas, help others, participate... Open Innovation is the key to success, and SUPL@I concentrates all these concepts in a unique platform.
Support Platform for Open Innovation - Plataforma de Soporte a la Innovación Abierta
![Page 57: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/57.jpg)
03. Metodología CIPRES
Especificaciones
![Page 58: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/58.jpg)
![Page 59: Bottom up Innovation. Julio Lorca. Spain](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022042816/559a46f91a28ab410a8b47f7/html5/thumbnails/59.jpg)
• Vida independiente • Envejecimiento saludable
• Salud y bienestar
• Espacios Sociales de Innovación (ESdIs)
• Centro de mediación de entornos reales (C2ORE)
• Referencial para cerZficación (PLI)
• Tecnologías para la vida independiente y el bienestar
CIBIC [Centro de Innovación para el Bienestar Ciudadano]:
• Laboratorios de convergencia de tecnologías para el Bienestar
• Laboratorios de simulación y demostración
• Ecosistema empresarial interactuante
Inves-gación e innovación avanzada: TVIB
Modelo metodológico propio
Posicionamiento estratégico del i2BC (II)
Infraestructura singular: CIBIC
I2BC desarrollará soluciones para la vida independiente, el envejecimiento saludable, y la salud y el bienestar, basándose en invesZgación e innovación avanzada, y soportados en un modelo
metodológico propio y en una infraestructura singular (CIBIC)
Foco del i2BC
Valor diferencial del i2BC
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CIBIC: Centro único en Europa que estará dotado de entornos de simulación y de laboratorios de desarrollo
basados en la convergencia de tecnologías para el bienestar
Infraestructura singular: CIBIC
ENTORNOS DE SIMULACION
HOGAR
SIM CARELAB
ENTORNOS DE CONFLUENCIA
SOCIAL
ENTORNO DE SIMULACION EXTERIOR -‐ MOVILIDAD
LABORATORIO DE CONVERGENCIA EN TECNOLOGIAS PARA EL BIENESTAR
SENSORES ACTUADORES COMPUTACION COMUNICACIÓN INTERACCION ROBOTICA
LAB-‐NTELIGENCIA AMBIENTAL (AMI)
LAB-‐ROBÓTICA ASISTIVA LAB-‐INTERFACES HOMBRE-‐MÁQUINA
DEMOSTRADORES
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CENTRO DE INNOVACIÓN PARA EL BIENESTAR CIUDADANO
CIBIC
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“El verdadero acto de descubrimiento no consiste en hallar nuevas -erras, sino en ver con nuevos ojos”.
Marcel Proust