BUENAS BUENASNCOM - Mutual

BUENASPRÁCTICAS COMPARTIENDO

DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

2012

CONT

ENID

O BUENASPRÁCTICAS

Buenas Prácticas PREMIADAS

Buenas Prácticas DESTACADAS CONFIABILIDAD TÉCNICA

Buenas Prácticas DESTACADAS SISTEMAS DE GESTIÓN

Buenas Prácticas DESTACADAS FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

CONFIABILIDAD TÉCNICAIngeniería y Construcción Sigdo Koppers S.A.

SISTEMAS DE GESTIÓN Constructora GPR S.A.

FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES Constructora Nova S.A.

BITUMIX S.A.Carro porta densímetro

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Implementación de losa en volado de recepción de mixer hormigón

Constructora LYD S.A.Cámara inalámbrica en carro de grúa torre

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Montaje estructuras con canastillo

BESALCO Construcciones S.A.Indicador de cero daño

Lo Campino Constructora Ltda.Observaciones direccionales de conductas

Constructora NOVATEC S.A.Programa de fidelización, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Plan cero daños Icafal

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Buenas Prácticas NÚCLEO DE EXPERTOS DE LA CONSTRUCCIÓN

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Constructora Fortaleza S.A.Atenuación de vibración

Constructora 3 L S.A.Contención anticaída de altura física

Constructora DLP Ltda.“Difusión de la cultura de seguridad en obra”

Constructora BELTEC Ltda.Sistema de corte en banco sierra cuidando tus manos

Constructora BELTEC Ltda.Sistema de aspiración de polvo/silice producido en banco sierra producto del corte de materiales

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Implementación canoa y canaleta faena rotamartillo andamio colgante y tubular respectivamente

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Buenas Prácticas 2012 CONFIABILIDAD TÉCNICA


Núcleo de Expertos de la Construcción de Mutual de Seguridad CCHC (NEC)Boletines accidentes graves recurrentes en la construcción

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Implementación pausas saludables (ejercicios compensatorios)

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Instalación de tunel para mitigación de ruido ambiental

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Fabricación de carros para transporte de moldaje y otros elementos por losas interiores

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Implementación de plataformas para trabajos en vanos y shafts

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Encapsulación de motores bomba hormigón

ICAFAL Ingeniería y Construcción S.A.Reforzamiento de seguros adicionales, cadena y gancho para capacho vertical

Constructora LYD S.A.Plataformas de seguridad adosadas a tabiquería exterior

Constructora LYD S.A.Comentario de seguridad y hallazgos

BITUMIX S.A.Parrillas protectoras para rodillos neumáticos

Constructora Carran S.A.Protección disco de corte banco de sierra

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O BUENASPRÁCTICAS

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Constructora NOVATEC S.A.Programa de fidelización, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra

Constructora DLP Ltda.Activa participación del comité paritario de obra en la identificación de posibles fuentes de riesgo

Hatch ingenieros y consultores Ltda.iPass SM: Herramienta de apoyo para el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional

Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160Sistema integrado de gestión Acciona Concesiones Ruta 160

Constructora LYDDenuncie su incidente

BESALCO Construcciones S.A.Aplicación de hoja de planificación de actividades HPA

Constructora Almagro S.A.Instructivos de seguridad para faenas de edificación en altura

Constructora CERCO Ltda.Cultura - aprendizaje - normas

ABENGOA ChileMedición del entendimiento del procedimiento de trabajo

JRI Ingeniería S.A.Procedimiento reporte de desvíos seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (SSOMA)

Empresa Constructora Bravo e Izquiero Ltda.Registro, control, análisis y solución de los inci-dentes/cuasi accidentes en obras

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Buenas Prácticas 2012SISTEMAS DE GESTIÓN

Buenas Prácticas 2012SISTEMAS DE GESTIÓN

Constructora Carran S.A.Plataforma de trabajo segundos pisos

Constructora Carran S.A.Protección disco de corte banco de sierra con pedal

Constructora Carran S.A.Sistema descarga de áridos

Constructora LYD S.A.Gancho garfio para disminuir esfuerzos físicos

Constructora Carran S.A.Aprobación de tareas riesgosas mediante checklist electrónico en BlackBerry


Constructora LOGA S.A. y Ltda.Inspecciones cruzadas

Salfa MantencionesSeguridad conductual

Constructora ArmasDistinción de competencias

Empresa Constructora BROTEC Ltda.“No la cuento dos veces”

Ingeniería y Construcción SIGDO KOPPERS S.A.Seminario corporativo HSEC

Ingeniería y Construcción SIGDO KOPPERS S.A.Yo me cuido

Constructora CONPAX S.A.La seguridad - trabajo y compromiso de todos

Constructora LyD Obra MutualPausas activas y dinámicas grupales

Fernández Wood Constructora S.A.Soy un líder de la prevención

Fernández Wood Constructora S.A.Comprometido e involucrado en identificar y denun-ciar los cuasi incidentes

Constructora EXCON S.A.La familia presente

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Buenas Prácticas 2012FACTORES HUMANOS Y ORGANIZACIONALES

Nuestro país se enfrenta al desafío del desa-rrollo en una economía globalizada y para ello es indispensable mejorar nuestra com-petitividad en las distintas industrias.

Sabemos que el camino en búsqueda de la competitividad necesariamente pasa por la mejora de aspectos clave: la calidad, la productividad, factores a los cuales se debe sumar el respeto y cuidado por el medio am-biente, además de potenciar la gestión de las personas y la seguridad al interior de nues-tros lugares de trabajo.

En el ámbito de la seguridad debemos re-conocer que si bien en la pasada década la tendencia en la tasa de accidentabilidad en la construcción ha demostrado una baja en aproximadamente un 42% (de 10,2% en 2002 a 5,8% el 2011, siendo este ultimo valor es superior a los dos años anteriores) aún se en-cuentra por sobre el 5,5% promedio de todas las actividades económicas del país y alejado de la meta país de tasa de accidentabilidad 4% al 2016.

Si nos referimos la fatalidad en la industria de la construcción nos daremos cuenta que existe una deuda aún mayor como sociedad, dado que durante el año 2011, la tasa de mortalidad por accidentes del trabajo en la industria de la construcción alcanzó el 8,2% por sobre el 4,5% promedio de todas las ac-tividades económicas del país.

Hasta el día de hoy, trabajadores que ingre-san sanos a nuestros lugares de trabajo de-ben lamentar accidentes, los cuales muchas veces tienen consecuencias fatales. En este contexto, surge la necesidad de implementar nuevas y mejores formas de gestionar el ries-go, que nos permitan contar día a día con un trabajo más seguro.

Conscientes de esta necesidad, la Mesa Di-rectiva Nacional de la Cámara Chilena de la Construcción, en conjunto con Mutual de Seguridad CChC realiza organiza el V Con-curso “Compartiendo Buenas Prácticas en Prevención de Riesgos”, el cual se realiza en el contexto de la 17° Jornada de Prevención de Riesgos CChC.

La base para la elección de las buenas prác-ticas de este concurso es el Modelo de Cul-tura de Seguridad que propone Mutual de Seguridad, cimentada en el Modelo Simmard –ICSI, el cual considera los aspectos de Con-fiabilidad Técnica, Sistemas de Gestión y los Factores Humanos y Organizacionales como base para instaurar una Cultura de Seguridad al interior de las empresas.

NOTA: las buenas prácticas aquí presenta-das han sido transcritas íntegramente de los formularios presentados por cada empresa participante.

Prólogo

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Premiadas

PREMIADASB U E N A S

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Confiabilidad TécnicaINGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.Proyecto ErgoSK

Representante de la empresa: Ricardo Vyhmeister B.Empresa: Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers S.A.

¿Qué problema resuelve? Resumen de la buena práctica:

La falta de una metodología de evaluación er-gonómica aplicable a la realidad de las faenas de construcción y montaje industrial, y poder contar con una estrategia de intervención ba-sada en una evaluación que cumpla con los criterios legales nacionales.

En el proyecto Ore Access (que involucró el traslado de los chancadores primarios) para Minera Escondida Ltda. (MEL), encontramos el escenario idóneo para desarrollar el “Pro-yecto de Evaluación e Intervención Ergonómica en los oficios de Andamieros y Enfierradores”. Este proyecto tuvo por objetivo de identificar y evaluar factores de riesgos físicos y ergonómi-

cos para las especialidades de Enfierradores y Andamieros, y recomendar medidas de control. De esta manera se logra minimizar los posi-bles trastornos músculo esqueléticos y otras dolencias asociadas, mediante la aplicación de metodologías de evaluación ergonómicas que pudiesen ser extrapoladas a otras condiciones del trabajo de la construcción.

Los objetivos específicos de este proyecto fue-ron los siguientes:

• Identificar y Evaluar, desde el punto de vis-ta ergonómico, las condiciones de trabajo de Andamieros y Enfierradores en las diferentes categorías profesionales.

• Desarrollar “TABLA” oficio de Andamieros y Enfierradores Obra Ore Access mediante crite-rios de determinación de criticidad.

• Elaborar MAPA DE RIESGO según niveles de criticidad por tareas, fases, operaciones y/o ac-tividades críticas de Andamieros y Enfierradores mediante el Índice Ergonómico derivado de la tabla.

• Entregar recomendaciones para el desarrollo y planificación de Programa de Prevención.

• Cumplir con los aspectos legales y normativos relacionados por parte de la empresa.

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El proyecto contempló la ejecución de cuatro etapas:

1. Clasificación sistemática del proceso - levan-tamiento de información técnica; 2. Análisis Sistémico (Identificación y Evalua-ción); 3. Elaboración de Tabla SK (que establece prioridades de acción y hoja de ruta) en con-junto con Mapa de Riesgo; 4. Desarrollo de recomendaciones de control. Basado en lo anterior, se obtienen como resul-tado del análisis de las tareas de Andamieros y Enfierradores se identifican aquellas que po-seen dificultades técnicas. Las dificultades téc-nicas relevantes son un alto empleo de tiempo de trabajo para el transporte de materiales y el desarrollo de un trabajo dinámico, esencial-mente manual.

Una vez efectuado el análisis sistémico, la identificación, evaluación de factores, determi-nación de variables críticas por tareas y fases desarrolladas, se detecta que las fases más críticas vinculadas a las tareas desarrolladas son las siguientes: En Andamieros: Tarea Acopio Material, Tarea de Montar Andamio (Fase Montaje de Base y Primer Módulo), Tarea de Montar Andamio (Fase Montaje de Módulos) y Tarea de Desar-mar Andamios (Fase desarmar).

En Enfierradores: Tarea de doblar fierro en pa-tio (Fase Disponer fierro para doblar), Tarea

de cortar fierro en patio (Fase ordenar fierro corte), Tareas de cortar fierro en patio (Fase ordenar fierro para doblado), Tarea de trans-portar fierro en mina y Tarea de armar fierro en mina.

Para concluir el proyecto y desarrollar una co-nexión operativa con la siguiente fase de inter-vención, se realizó una planificación minuciosa de actividades a desarrollarse en el período posterior al diagnóstico. Para llevar a cabo el proceso de intervención se asignó un profe-sional Kinesiólogo – Ergónomo que trabajó en terreno para llevar a cabo la operación de actividades determinadas y planificadas por la Jefatura de HSEC y la Dirección de Vita Ergo, siguiendo los documentos:

A. Hoja de ruta proyecto Ergonomía EOAB. Descripción de Puesto KineErgoC. Anexo Carga Física según oficioD. Anexo Recomendaciones por factores y oficio

Dichas funciones permitirán intervenir en ni-veles básicos y medios; entendiéndose por niveles básicos la intervención sobre las téc-nicas avanzadas y método de trabajo de los trabajadores; y por niveles medios mediante la utilización o implementación de ayudas téc-nicas y niveles avanzados, la intervención de puestos o zonas de trabajo (es decir, conse-guimos un Mapa de Riesgo que aplica todas las metodologías contempladas en la legisla-ción nacional).



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CONCLUSIONES

1. Tras 6 meses de haber comenzado la inter-vención, hubo una importante disminución de lesiones y molestias músculo-esqueléticas en las especialidades de Enfierradura y Andamios.

2. Esta intervención Ergonómica, posiciona a ICSK como la única Empresa del Rubro Cons-trucción que ha desarrollado sistemáticamente, cumplimiento de lo establecido por el ISP en la Guía de Evaluación de Manipulación de Carga, según lo establecido en la Ley 20.001.

3. Nuestro cliente BHP Billiton expresó una alta valoración a esta intervención, siendo presen-tada como punto relevante en la Gestión HSEC del Proyecto EOA.

4. Para la Supervisión y trabajadores de las especialidades intervenidas, generó una alta valoración de la gestión HSEC de ICSK, lo que llevó además a un incremento de sentido de pertenecia con ICSK.

5. De esta intervención se tomaron algunos aprendizajes y herramientas que fueron pues-tas en práctica en otras especialidades.

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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA GPR S.A.Planificación Intermedia de Seguridad

Representante de la empresa: Héctor Díaz CancinoEmpresa: Constructora GPR S.A.


Permite incorporar proactivamente la preven-ción de riesgos desde las primeras etapas de planificación de la obra, logrando gestionar proyectos de construcción de forma integral (Seguridad - Calidad - Cumplimiento de Pla-zos - Presupuesto).

Uno de los principales problemas que enfrenta-mos día a día al desarrollar trabajos en obras de construcción, consiste en la incorporación de la seguridad como una etapa más dentro de nues-tros procesos. En reiteradas oportunidades las empresas no logran equilibrar los aspectos de Seguridad – Calidad – Cumplimiento de Plazos – Presupuesto, ya que se da prioridad al cumpli-miento de estos tres últimos, dejando de lado la seguridad o tratándola de forma separada.

Constructora GPR S.A., consciente de la impor-tancia de la seguridad en la sustentabilidad del negocio, ha incorporado en el desarrollo de sus proyectos de construcción el sistema de Planifi-cación Intermedia, basado en la filosofía Toyota que establece la obligación de eliminar de los sistemas productivos todo lo que no genere valor en un proceso.

La planificación Intermedia corresponde al segun-do nivel de la jerarquía en la planificación, y le sigue a la planificación inicial, de la cual se deriva el plan maestro.

En esta planificación Intermedia, las actividades son analizadas con más detalle, lo cual permite determinar las sub-tareas para su ejecución, y que pueden entenderse como prerrequisitos de trabajo, directrices o recursos necesarios para su realización, que se conocen como restricciones. Una vez que estas restricciones se determinan, las actividades deben someterse al proceso de preparación, donde las restricciones son elimina-das, dejando la actividad lista para ser ejecutada.

La herramienta de planificación intermedia, se trabaja de la siguiente manera:

Se realizan reuniones con el Supervisor Zonal o Director de Obra, capataces y jefe de bodega cada 15 días, en las cuales se planificaran con 3 semanas de anticipación el desarrollo de las actividades a ejecutar según el Plan Maestro. En ellas se analiza el cumplimiento de las restriccio-nes que componen a cada partida para que estas puedan ser liberadas y obtener la autorización para ser ejecutadas.

Estas restricciones consistirán en 4 variables:

1. Documentación: tales como, contratos de tra-bajo, entrega de reglamento interno, instrucción (DAS), entrega de EPP, charla operacional, capa-citación y procedimientos.

2. Recursos Materiales: tales como, cuerdas de vida, EPP, plataformas, arnés, pasarelas, etc.

3. Recursos Humanos: tales como, Nº de traba-jadores y su especialidad (carpinteros, albañiles, jornales).

4. Área de trabajo: tales como, Superficies sin obstáculos, estables, terreno apto, etc.

Cada una de estas restricciones será específica para cada partida.

Además se indica como indispensable para la planificación contar con la siguiente documen-tación:



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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA GPR S.A.Planificación Intermedia de Seguridad

Representante de la empresa: Héctor Díaz CancinoEmpresa: Constructora GPR S.A.

• Plan Maestro• Mapa de Riesgos

Así la gestión de seguridad tiene mayor gestión proactiva antes de iniciar las tareas planificadas por los administradores y profesionales de obra, estableciéndose como obligatorio para todas las jefaturas de obra planificar con anticipación la se-guridad de cada partida que se ejecutará, y que mucho antes de comenzar los trabajos queden liberadas todas las restricciones de la actividad como la documentación, recursos humanos, re-cursos materiales y finalmente definir cuáles son

las condiciones mínimas que debe tener el área de trabajo para iniciar actividades.

Al implementar este sistema en nuestras obras, hemos descubierto que la planificación de las ac-tividades a realizar facilita la detección preventiva del origen de los problemas y nos permite tomar decisiones de forma oportuna, dando la opción de realizara ajustes necesarios en las operacio-nes, lo cual además de incrementar la producti-vidad, le permite toda la organización obtener resultados satisfactorios, incluidos los objetivos de seguridad y salud en el trabajo.

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Resumen de la buena práctica:

Constructora Nova, con el fin de promover un estilo de vida saludable para los traba-jadores, y que a su vez se vea proyectado hacia su familia, ha implementado una serie de estrategias tales como: fomento de ali-mentación saludable, mayor actividad física, reducir el consumo de drogas licitas e ilícitas y la promoción de actividades recreacionales compartidas en familia, reforzando también el vínculo del personal con la empresa.

Para lograr lo anterior, el Departamento de Prevención de Riesgos ha contactado redes de apoyo que han permitido el desarrollo de actividades. Entre ellas se pueden mencionar:

• Cesfam Tierras Blancas de Coquimbo, Ces-fam Las Compañías y Cesfam Cardenal Caro de La Serena, para la realización del examen de medicina preventiva del adulto (EMPA), en donde los equipos de salud asistieron a las obras de la empresa a aplicar dicho examen.

• SENDA, para actividades de prevención de consumo de drogas.

• Realización de campeonato de futbolito en las dependencias del Complejo deportivo Atenas de Coquimbo, para motivar e inducir la actividad física en los tiempos de descan-so, además de favorecer las relaciones inter-personales entre los trabajadores.

• Programa de formación de monitores para la realización de gimnasia de pausa, curso realizado por Mutual de Seguridad La Serena.

• Programación de visitas de profesionales del Servicio de Salud Coquimbo para orien-tar y motivar a los trabajadores hacia una alimentación saludable y desarrollo de acti-vidad física.

Descripción de actividades:

1. Examen Medicina preventiva del adulto (EMPA).

El objetivo es que en cada obra los trabaja-dores sean sometidos a este chequeo, con el fin de detectar de forma temprana patologías que puedan afectar la salud de los trabaja-dores y así puedan adoptar las medidas para controlar dichas patologías. Con esto se pre-tende como empresa mantener un registro clínico de nuestros trabajadores para trans-formarnos así en un ente orientador y moti-vador del cuidado de la salud del personal.

• Coordinación y estipulación de fechas para realización de exámenes con el consultorio perteneciente al sector del proyecto.

• Información vía jefatura y diario mural de las fechas estipuladas.

• Realización de la actividad.

• Elaboración de registro médico del personal.

• Seguimiento del registro obtenido.

2.- Alimentación sana, cuerpo saludable.Con esta actividad se busca en primera ins

¿Qué problema resuelve?

Conductas poco saludables de los trabajadores que se observan en el ambiente laboral, lo que repercuten en su satisfacción laboral, producti-vidad, calidad y seguridad.

Las enfermedades cardiovasculares son la pri-mera causa de muerte en el país, los principales factores de riesgo para ellas son el tabaquismo, el sedentarismo y la mal nutrición por exceso. Además, el espacio laboral es un lugar en don-de las personas están durante gran parte de su tiempo, por lo tanto, un entorno sano favorece la adquisición de conductas saludables y, ade-más, genera mayor sentido de pertenencia en los trabajadores, satisfacción en su trabajo al notar una preocupación hacia ellos y su calidad de vida, lo que impacta no solo a los trabajado-res, sino también a su grupo familiar.

Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA NOVA S.A.Constructora Nova, ¡un equipo saludable!

Representante de la empresa: Sr. Hugo Santuber M. / Sr. Eduardo Domínguez V. Empresa: Constructora Nova S.A.



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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA NOVA S.A.Constructora Nova, un equipo saludable!


tancia educar e informar respecto de la im-portancia que tiene comer saludablemente ya que esto influye directamente en el estado de salud del personal y permite la mejora en el rendimiento. Producto de este, se va mejorado la calidad y seguridad en términos del desarrollo del mismo.

Actividades:• Charla educativa desarrollada por un pro-fesional del rubro (nutricionista) relacionada a incentivar la alimentación y vida saludable.

• Colación verde, una vez al mes se dispon-drá de un buffet de ensaladas en el comedor de la obra, con el fin de incentivar el consu-mo de vegetales y poder lograr insertar esta alimentación en el consumo cotidiano de los

trabajadores, apoyado esto con la entrega de material informativo (visual y escrito).

• Día de la fruta: una vez al mes se dispondrá de frutas en el comedor de la obra, que se-rán entregadas a los trabajadores a modo de postre, siempre y cuando hayan consumido ensaladas en su menú.

3. Oxigena tu cuerpoEsta actividad tiene como objetivo motivar e inducir la actividad física en los tiempos de descanso, demostrando con esto que la oxi-genación del cuerpo da pie al reposo mental y físico, esperando con esto que la actitud sea proyectada a cada una de las familias.

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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA NOVA S.A.Constructora Nova, ¡un equipo saludable!


Actividades:

• Una vez al mes se desarrollara la pausa saludable, utilizando para esto un monitor que guía rutinas de elongación y ejercicios preventivos.

• Organizar campeonato de futbolito a nivel empresa.

• Implementación de espacios que permitan el relajo y recreación de los trabajadores (mesa de ping-pong, taca-taca, rayuela y/o máquinas de ejercicios) para evitar así tiem-po de sedentarismo y consumos de sustan-cias ilícitas en los alrededores de las obras.

• Nova en familia, coordinación y desarrollo de una gran corrida familiar para todos los trabajadores de la empresa y sus familias.

4. Prueba, sin drogas:

Durante un tiempo se ha atacado solo la consecuencia del problema, sin buscar una efectiva solución al origen de este. Siendo frecuente en el rubro la presencia de drogas

como el tabaco y el alcohol (coexistiendo con otras drogas ilegales), lo que genera conduc-tas inseguras al momento de desarrollar los trabajos, sin contar con el daño a la salud que están generan. Por lo anterior, la empre-sa se ha impuesto atacar el origen del proble-ma implementando una campaña informativa respecto de los cuidados que se deben tener y las consecuencias que estas adiciones ge-neran, tanto a nivel de salud y social.

Actividades:• Coordinar con entidades pertinentes círcu-los de apoyo y tratamientos respecto de la problemática.

• Desarrollar jornadas informativas en rela-ción al tema (charlas educativas).

• Implementación de material preventivo e informativo en todas las obras (campaña).

• Generación de un canal informativo en el que el trabajador pueda acceder a una orientación con un especialista de manera anónima.

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Destacadas

DESTACADASB U E N A S

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Confiabilidad TécnicaBITUMIX S.A.Carro Porta Densímetro

Representante de la empresa: Jorge Sánchez San Juan Empresa: BITUMIX S.A.


Reduce la probabilidad de tener un Incidente Radioactivo por el atropello del densímetro nuclear por parte de los rodillos neumáticos o lisos durante la compactación del asfalto en tareas diurnas y nocturnas. Disminuye elcansancio y problemas músculo esqueléticos de los laboratoristas y operadores de Densí-metros Nucleares.

Durante la compactación del asfalto, mien-tras el rodillo neumático está en movimien-to, un operador de densímetro nuclear o laboratorista debe ir tomando las medi-ciones de las densidades para verificar la compactación y “hacer pasar el rodillo” las cantidad de veces necesarias para lograr los índices requeridos.

Esto hace que muchas veces el laboratorista se posicione en la línea de fuego del rodillo, quedando también el densímetro en el lugar.

El operador del Rodillo se encuentra a unos 2 metros 50 sobre el nivel del suelo, esto hace que no tenga visibilidad completa del suelo hasta unos 8 a 9 metros distancia desde su posición, siendo agravada además esta poca visual, porque esta acción se rea-liza marcha atrás.

Debido a la altura y distancia, el operador del rodillo muchas veces no puede ver el densímetro.

Esta falta de visibilidad puede ocasionar que el rodillo “atropelle” el dencímetro nuclear y pueda esto exponer la fuente radioactiva (o no) causando pánico y (aunque con menos probabilidad), una exposición a radiaciones ionizantes a los trabajadores involucrados.

Por esta razón hemos construido un carro con ruedas dotado de una Pértiga que per-mite:

· El transporte del densímetro nuclear

· El transporte de 3 conos de señalización-· Que la pértiga sea visible al operador del rodillo-· La instalación de luz (a batería) de ad-vertencia o señal sonora para trabajos noc-turnos.

Metodología:

1. Previo a la operación, el laboratorista y el operador deben conversar y coordinar sus acciones.

2. El operador del densímetro sitúa el carro de transporte con pértiga entre el y el ro-dillo neumático.

3. Posteriormente dispone de dos conos a los costados para dar una visual lateral a la zona de trabajo.

4. Luego se aleja aproximadamente 2 metros con el densímetro para tomar las mediciones siempre en línea con la pértiga.

5. Toma las mediciones y dispone el den-símetro y los conos para desplazarse a un nuevo punto.

6. Se debe mantener la luz encendida de la pértiga en caso de trabajos con poca visi-bilidad.

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Confiabilidad TécnicaBITUMIX S.A.Carro Porta Densímetro



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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Implementación de losa en volado de recepcion de mixer hormigon

Representante de la empresa: Eduardo Lobos Sotelo Empresa: Icafal Ingeniería y Construcción S.A.


Congestión de tránsito calle Transantiago. Se construye una losa en volado para la recep-ción de los camiones de hormigón, ya que la calle San Martín, a 50 metros de la Alameda, está considerada como una vía exclusiva del Transantiago. Por ende se planifica el tránsito de camiones con la finalidad de que no obs-truya dicha vía, provocar congestión vehicular y evitar accidentes con los peatones y vehí-culos, pero es replicable para otra calle. Hay que hacer notar que en el centro de Santiago no hay alternativas de estacionamientos y la construcción del edificio no deja espacio al in-terior para estacionamiento. Hay que destacar que para la construcción de esta losa se tuvo que enviar a un calculista para su diseño, y en

algún momento de la construcción se tuvo que demoler la losa.

Se tuvo que destinar un presupuesto importante para la construcción de esta losa y posterior de-molición, pero ante lo escaso de disponibilidad de m2 para estacionamiento y los problemas derivados de la congestión vehicular, ruidos generados por bocinazos de los usuarios de las calles y la disminución del riesgo de acci-dentes vehiculares y peatonales, hacía que esta inversión tuviera una alta rentabilidad desde el punto de vista de seguridad e impacto en la comunidad.

Vista de camión mixer en losa en volado

Vista de losa en volado para camión mixer

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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYD S.A.Cámara inalámbrica en carro de grúa torre

Representante de la empresa: Fernando Alba, Jefe SSO Empresa: Constructora LyD S.A.


Resuelve la falta de visibilidad que tiene el operador de la grúa torre sobre algunos sec-tores de la obra, lo que podría ocasionar que la carga suspendida golpee a trabajadores u otras instalaciones.

Nuestra obra corresponde a un edificio de 5 pisos, uno de los accesos a la obra está encla-vada entre dos viviendas particulares, por lo que nos encontramos con un serio problema de falta de visibilidad para el operario de la grúa al trasladar materiales desde el acceso a otro sector de la obra.

Para evitar que el operador de la grúa gol-pee a algunas de las viviendas con el capacho

o con la carga suspendida, se ha planificado instalar una cámara inalámbrica en el carro de la pluma de la grúa, enfocada hacia abajo en dirección al gancho de la pluma, con esto siempre el operador tendrá a la vista la carga que traslada.

La cámara inalámbrica se alimenta por la mis-ma energía del cableado de las balizas o bien por energía solar.



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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCION S.A.Montaje estructuras con Canastillo



Reduce los riesgos de caída de distinto nivel y esfuerzo al realizar montajes de Riostras, Costaneras, Remates y colocación de piezas especiales en muros de hormigón una vez retirados los andamios.

En faenas de estructuras, donde la utilización de andamios no permite la fácil manipulación de estructuras, pudiendo este pasar a ser una condición insegura para el trabajador, se utiliza para realizar trabajos de instalación de Riostras, Costaneras, etc.

El montaje consiste en un canastillo en cada cercha, en el cual trabajador puede manipular material sin hacer sobre esfuerzo y soldar en

una plataforma de trabajo segura. Además se evita mantener llena de andamios las superficies de tránsito inferiores, disminuyendo el riesgo de caída de distinto nivel. El uso de Arnés de seguridad para el desplazamiento y al momen-to de realizar las labores sigue siendo obliga-torio. También puede ser usada en estanques de hormigón y en cualquier tipo de muros de hormigón.

DiseñoCanastillo

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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Montaje estructuras con Canastillo


Canastillo colgados de cerchas

Trabajadores trabajando en canastillo



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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Montaje estructuras con Canastillo


Canastillo usado en muros de hormigón

Canastillo usado en muro de hormigón

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Sistemas de GestiónBESALCO CONSTRUCCIONES S.A.Indicador de cero daño

Representante de la empresa: Bernardo Piñeiro RíosEmpresa: Besalco Construcciones S.A.


La falta de un Indicador de Gestión cuanti-tativo, que de manera objetiva permita eva-luar el desempeño en materia de SSO de las Obras de la compañía, y que a partir de él, se puedan definir acciones focalizadas para mejorar la gestión.

El Indicador de Cero Daño (ICD), permite evaluar mensualmente en forma objetiva el desempeño en SSO de una obra en base al cumplimiento en la implementación de las actividades preventivas definidas en el Plan de SSO de la obra.

El ICD es el resultado de la gestión estadística (IGE) y de la gestión preventiva (IGP) de una obra:ICD = 35% x IGE + 65% x IGP

Donde: IGE: Indice de Gestión EstadísticaIGP: Indice de Gestión Preventiva

El IGE se evalúa a partir de:



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Finalmente, a partir del resultado del Indica-do de Cero Daño (ICD), se puede clasificar a las obras en las siguientes categorías, y hacer gestión diferenciada según el resultado reflejado en su indicador y de manera par-ticular sobre algún indicador que este fuera del estándar mínimo definido.

Y el IGP como:

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Se adjunta ejemplo de la evaluación del ICD:



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Sistemas de GestiónLO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.Observaciones direccionales de conductas

Representante de la empresa: Guillermo Román GallardoEmpresa: Lo Campino Constructora Ltda.


Conductas de riesgos de los trabajadores. • Contar con un equipo móvil con conexión a internet.

• Confeccionar una casilla electrónica en pla-taforma gmail.

• Confeccionar planilla Excel para vaciado y análisis de datos (Anexo 1).

CONFECCIÓN DE CASILLA ELECTRÓNICASe confecciona la casilla electrónica en plata-forma Google, posteriormente con la aplicación Drive, se crea un formulario con las preguntas que necesita nuestra base de datos.

CONFECCIÓN DE PLANILLA EXCEL PARA ANÁ-LISIS DE DATOS • Los títulos de las listas desplegables serán los mismos que se insertaran en las columnas de la planilla Excel para el análisis de datos.

• Los datos se obtendrán desde la planilla que entrega la aplicación Drive de la plataforma gmail o Google.

• Los datos almacenados en la aplicación Dirve de la casilla electrónica se copian y se vacían en la planilla Excel, en la cual se podrán realizar los análisis respectivos.

OBTENCIÓN DE DATOS• Como se menciona en el punto 4.2 la ob-tención de datos se realiza a través de un formulario creado en la aplicación Drive en una cuenta Google.

• Este formulario está dotado de preguntas re-lacionadas con la observación de conductas de los trabajadores de la constructora (Formulario de preguntas).

• Una vez confeccionado el formulario en Google, se debe configurar la opción de compartir dicho formulario, el cual podrá ser visible en una página web.

• La página web mencionada anteriormente tie-ne una dirección de acceso, la cual es utilizada como link para utilizarlo como acceso directo en el escritorio de cualquier aparato móvil que posea conexión a internet.

• El proceso de configuración del aparato móvil será realizado por el departamento de SSOMA de la constructora, para posteriormente entre-garlo al usuario con la aplicación lista para ser usada.

• Previo a la entrega del aparato móvil con conexión a internet, el usuario final será ca-pacitado por el departamento SSOMA de la constructora, para que comprenda el modo de funcionamiento de la aplicación de observacio-nes de conducta Online. Esta Charla tiene una duración máxima de 15 min.

ANÁLISIS DE DATOS• Los datos se podrán analizar de forma sema-nal, mensual, por obra y a nivel corporativo.

• Se recomienda un análisis semanal y mensual por obra, ya que de esta forma se podrán

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Sistemas de GestiónLO CAMPINO CONSTRUCTORA LTDA.Observaciones direccionales de conductas

Representante de la empresa: Guillermo Román GallardoEmpresa: Lo Campino Constructora Ltda.

identificar las conductas inseguras más repeti-tivas y qué disciplinas la cometen para enfocar las capacitaciones específicas y revertir dichas acciones (ver ANEXO 1)

CONCLUSIONESCon esta herramienta de gestión de un costo accesible en equipos, y solo con una inversión de 5 minutos por supervisor y 0.5 HH al día de un profesional del área de Prev. de Riesgos, se podrán analizar más de 150 observaciones de conductas en un mes (7 supervisores por obra aproximadamente); cantidad suficiente para

detectar disciplinas, áreas de trabajos, partes del cuerpo expuestas, entre otros datos que se quieran analizar.

Ya analizados estos datos se podrán direccionar las capacitaciones, en el transcurso de tres a 6 meses como máximo realizando este trabajo de forma constante los resultados se podrán evidenciar de forma calara en los análisis de incidentes y cuasi accidentes que se registran normalmente en obra.



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La mejora del autocuidado y el cuidado en-tre pares a través de una mejor comunicación y cercanía entre los líderes y trabajadores de obra.

En línea con uno de los 4 pilares estratégicos de Novatec -las personas-, el área de Recur-sos Humanos está implementando un potente Plan de autocuidado, desarrollo y fidelización para sus trabajadores de obra, a través de:

1. Compensaciones de Mercado2. Beneficios diferenciadores3. Comunicación4. Cercanía

En Novatec tenemos la certeza de que estos 4 pilares inciden directamente en que nuestras personas se sientan más estables, más tran-quilas, más concentradas, más motivadas y mejor desarrolladas, tanto laboral como per-sonalmente.

En esta oportunidad, destacaremos las bue-nas prácticas que estamos implementando en los 2 últimos puntos (comunicación y cerca-nía), dado que consideramos que ambos son fundamentales para una mejora sustantiva en el cuidado de nuestros trabajadores. Otras iniciativas que tenemos vigentes en nuestra empresa como el PEC, charlas integrales, ca-pacitaciones, liderazgo visible, gerencia de turno de seguridad, auditorías cruzadas entre distintas obras, etc., son propias de nuestro programa de prevención de riesgo. Sin em-bargo, comunicación y cercanía creemos que constituyen una innovación en este aspecto y que, sin duda, en el largo plazo nos traerán una mejora significativa.

En comunicación, lanzamos en agosto de 2012 el programa radial “Música Maestro”, el cual

se transmite actualmente durante la hora de almuerzo en 30 obras a lo largo del país.

La meta que nos hemos propuesto es que a diciembre de 2012 debe estar implementado en las más de 100 obras de Novatec.

Durante mayo y junio se realizó un plan pi-loto en el proyecto Laguna del Sol, ubicado en la comuna de Padre Hurtado, donde a tra-vés de una encuesta y diversos focus group, logramos obtener una excelente evaluación de la radio. Esto nos llevó a tomar la de-cisión de implementar el programa “Música Maestro” en todo el país. En esta emisora se difunden mensajes alusivos principalmente a la Seguridad y Salud Ocupacional, así como también beneficios, datos útiles, temas de actualidad, noticias internas de la empresa, capacitación y música para los trabajadores de obra. La recepción del programa ha sido muy positiva por parte de los trabajadores y se ha transformado en un medio de comuni-cación muy efectivo para entregarles mensa-jes de prevención, seguridad, autocuidado y preocupación por la familia, de una manera entretenida e innovadora.

En cuanto a la cercanía, además de contar con este programa radial, buscamos promo-ver un liderazgo visible donde las jefaturas de Novatec sean un ejemplo para nuestros trabajadores y tengan instancias de conver-sación e integración.

Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA NOVATEC S.A.Programa de fidelización, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra

Representante de la empresa: Santiago Saitua DorenEmpresa: Constructora Novatec S.A.

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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA NOVATEC S.A.Programa de fidelización, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra

Representante de la empresa: Santiago Saitua DorenEmpresa: Constructora Novatec S.A.

Para Novatec, sus líderes son verdaderos re-ferentes que deben vivir día a día los 7 va-lores de la empresa; Somos confiables, Nos preocupamos por el desarrollo de nuestras personas, Tenemos pasión por ser los mejo-res, Nos orientamos al cliente, Somos creati-vos y flexibles, Nos orientamos al resultado y Somos humanos.

Por esta razón, nuestros líderes están per-manentemente en capacitaciones, coaching y talleres para ejercer este tipo de liderazgo que promovemos en Novatec.

Además, en junio de 2012 implementamos los Encuentros del Gerente General de nuestra constructora, Santiago Saitua, con 10 trabaja-dores destacados de cada obra. Esta actividad se realiza viernes por medio entre las 16:00 y las 18:00 hrs. en las oficinas corporativas de Novatec, ubicadas en Presidente Riesco.

En esta reunión, Santiago Saitua recibe a los trabajadores con una once, les realiza un re-corrido por las oficinas centrales, les presenta a los gerentes de primera línea y les expone sobre la estrategia de la Compañía, cuáles son nuestros sueños, la misión que tenemos con nuestros trabajadores, clientes, accionis-tas y la comunidad y, finalmente, el aporte que como empresa debemos realizar al país.

Santiago Saitua les explica principalmente a los trabajadores que ellos son parte funda-mental de este sueño y que sin su trabajo

diario no sería posible para Novatec hacerlo realidad.

Además, los trabajadores tienen la oportu-nidad de contar cuáles son sus inquietudes y problemas, de los cuales toma nota el Gerente de Recursos Humanos de Novatec, Ricardo Flores, quien también asiste a estos encuentros.

La periodista de comunicaciones, Natalia Labbé, también está presente en esta reunión, donde toma nota para entregar un reporte mensual de estos encuentros a la Gerencia General.

Al final de la reunión se le entrega a cada asistente unos naipes para jugar brisca, juego favorito de nuestros trabajadores de obra, y una polera en la cual destacamos la “Actitud Novatec” que tenemos que tener todos quie-nes integramos esta empresa.

Una vez finalizado este encuentro, los tra-bajadores se van muy agradecidos y felices por esta oportunidad y llegan a sus obras contándole al resto de sus compañeros la ex-periencia vivida.

Dado el éxito de estas reuniones, nos hemos propuesto como meta a diciembre de 2012 promover este mismo tipo de encuentros con los trabajadores y otras líneas de jefaturas tales como Gerentes de Proyecto y Adminis-tradores de Obra.



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Factores Humanos y Organizacionales ICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Plan Cero Daños Icafal


El plan se compone de módulos sucesivos e inclusivos orientados a definir conductasdeseables de autocuidado, refuerzo de las mismas y fomento de la participación del personal de la obra.

Los temas específicos mensuales fueron de-terminados por Icafal en base a las activi-dades críticas que presentan en las obras y a nuestras estadísticas.


• ICAFAL requiere efectuar un proceso de intervención que optimice su Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, logrando la meta de tener “cero daño” y“cero accidente”, avanzando en el desa-rrollo de una cultura de seguridad y podercumplir los objetivos que se ha propuesto la empresa.

• El Programa Cero Daño consiste en un abordaje sucesivo de las temáticas con-ductuales de los principales problemas que presenta la empresa a través de campañas específicas de una duración mensual a lo largo de un año, a partir del 1 de septiem-bre de 2011.

• Por lo tanto el plan Cero Daño pretende desarrollar el autocuidado en el trabajador, asumiendo que ellos son los principales responsables de la seguridad.

Representante de la empresa: Eduardo Lobos SoteloEmpresa: Icafal Ingeniería y Construcción S.A.

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Plan Cero Daños

4 Grandes Pilares

El lanzamiento del Plan Cero Daño considera:• Entrega de Carta del Gerente General inspi-radora del plan o módulo del mes.

• Divulgación de la carta en murales, mail y lectura en reuniones formales.

• Difusión Oral del Administrador de Obra y Jefe de Terreno del contenido de la carta atodas las personas que trabajan bajo su de-pendencia.

• Disposición de cuatro afiches con la temá-tica el mes en lugares de copiosa afluenciade personas (entrada a obra, comedores, etc.).

• Cada lanzamiento formal se acompaña con pendones de Plan Cero Daño.Explicación del módulo: Por qué y para qué; conductas a abordar en el módulo;programa de reforzamiento y programa de participación

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Ejemplos de afiches



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Ejemplos de folletos de bolsillo

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Ejemplos de folletos de bolsillo



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Pilar 2 y 3

Participación y reconocimiento a través de:

• Charla de cinco minutos: se aleccionará y controlará a Supervisores y Capatacesrespecto a la estructura que tendrán las char-las de cinco minutos. Se dispondrá además de material de apoyo con temas del módulo del mes por si algún supervisor/capataz lo solicita o el prevencionista desea imprimir y entregar.

• AST con énfasis en conductas relativas al módulo a tratar: se realiza al inicio de unaactividad o cambio de ella.

• Videos: se dispondrá en horarios de copio-sa afluencia de público (desayunos o almuer-zos), videos relativos al módulo en cuestión, para ello podrá utilizar la Televisión o Pro-yector con que cuenta la obra.

• Actividades lúdicas/aprendizaje en Charlas integrales y /o operacionales.

• Liderazgo visible a través de caminatas conductuales de Administrador de Obra,Jefe de Terreno y Experto y lanzamiento for-mal de cada módulo.

• Reconocimientos por Participación y Con-ducta Segura.

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Dinámica “Telaraña de Manos, nuestro Compromiso”

Objetivo:Generación de un proceso de comprensión de la se-

guridad a través de actividades con nuestras manos,

simbolizando nuestro compromiso con la seguridad.

Materiales: ovillo de hilo.

Cantidad de personas: más de 5 personas.

Desarrollo: (paso a paso).

1. El animador comenta lo siguiente: “Aquí tengo

un cordel (lana) que será pasado entre ustedes de

manera que puedan todos compartir de el, por lo

cual se quedarán con una parte del cordel y tirarán

todo lo que queda a otro compañero. Antes de tirar

el cordel a otro compañero tendrán que decir “YO VOY AL CERO DAÑO” comprometiéndose con las ac-

tividades de seguridad que se realizarán en la Obra”.

2. Luego de que se complete este proceso, el Pre-

vencionista les pedirá a los participantes que pue-

dan preguntar: ¿Cuál es el significado que tiene la

telaraña que queda en el medio de todos los partici-

pantes? Puede hacer que todos levanten las manos

sin soltar los cordeles y preguntar: ¿Por qué todos

estamos involucrados en la seguridad?

3. Luego de este proceso, se pide que dos a tres

trabajadores (puede ser incluso un grupo comple-

to como un subcontrato), suelten sus compromisos

para comprobar cómo la telaraña se derrumba de

alguna manera y queda endeble frente a todos.

4. Se pide al grupo que ellos puedan interpretar ¿Al

momento que unas personas rompen sus compromi-

sos de seguridad, cómo quedan los equipos?

AnálisisLos compromisos de seguridad son importantes tan-

to para uno como para el equipo.

Siempre debemos tener en cuenta que debemos gene-

rar un compromiso de seguridad con el otro.

Reconocer que todos estamos conectados en términos

de seguridad de alguna u otra manera.

ACTIVIDAD 1 PARA CHARLA INTEGRAL

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Pilar 4

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Conclusiones:

• Cero Accidente, Cero Daño, es un gran objetivo y hay que poner todos los esfuer-zos en lograrlo.• Trabajar con seguridad y en orden asegura una mayor productividad.

• La necesidad de incorporar en la planifi-cación diaria de actividades las medidas deprevención de riesgos. • Tenemos que aprender a mirar con una visión de seguridad.

• La seguridad es responsabilidad de todos.

• Uno de los pilares que más impacto tuvo fue el N° 4 del Afecto, que se realizó princi-palmente a través del regalo, el cual muchos lo llevaron a sus hijos, llevando el tema de la seguridad al hogar, en donde como fa-milia se conversó el tema y demostró una preocupación especial por el trabajador, lo que en tiempos como el de hoy se obtie-ne un mayor grado de compromiso con la empresa.

• Cuando hay un trabajo serio, profesional, permanente y que incorpora a los trabaja-dores, se logran excelentes resultados, en este caso se logro rebajar:

- Índice de accidentabilidad en un 25,2%.- Tasa de siniestralidad en un 60,2%. Y un mayor involucramiento y participación de los trabajadores.

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Núcleo de expertos de la Construcción



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Sistemas de GestiónNÚCLEO EXPERTOS DE LA CONSTRUCCIÓN DE MUTUAL DE SEGURIDAD CCHC (NEC)Boletines accidentes graves recurrentes en la construcción

Representante de la empresa: Juan Pérez Godoy, Experto Profesional en PRPEmpresa: Núcleo Expertos de la Construcción de Mutual de Seguridad CChC (NEC)


Informar, corregir y principalmente prevenir situaciones de riesgo que han generan en for-ma permanente accidentes graves los últimos 3 años.

En virtud del análisis de las estadísticas de la SEREMI de Salud del periodo años 2009-2012, se han elaborado 6 Boletines de accidentes graves más recurrentes en el ámbito laboral, con el propósito de que sean utilizados como material de apoyo, de reflexión y motivación potencian-do el cambio conductual en los trabajadores. Su implementación permitirá orientar a la rama de supervisión respecto de las acciones a tomar frente a los riesgos y medidas de control reco-mendadas para evitar repetición de los hechos descritos en estos boletines.

Se pretende generar en los trabajadores (usua-rios) un efecto de interés, dándole a conocer que los accidentes más comunes tienen su fundamento tanto en las acciones como en las condiciones subestándar y siempre se puede trabajar sobre estos ítems con medidas de con-trol que nos permitan evitarlos.

Los Boletines desarrollados son: Boletín 1, Ac-cidentes de tránsito, Boletín 2, Accidentes por caída de altura. Boletín 3, Accidentes por caída desde cubiertas. Boletín 4, Accidentes por con-tacto con elementos cortantes, Boletín 5, Ac-cidentes que afectan extremidades superiores. Boletín 6, Accidentes por inhalación de monóxi-do de carbono.

Entendiendo que el rubro de la construcción es parte importante de la economía del país y de acuerdo a la diversidad de los proyectos en ejecución, es importante dar a conocer un ciclo básico para el reconocimiento de los riesgos al interior de los procesos constructivos, contribu-yendo a la generación de nuevos incidentes por causas conocidas con anterioridad.

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Identificar los riesgos

¿Son evitables?Evitar Sí

No

Sí

No

Evaluar losno evitables

RIESGOCONTROLADO

Definir equipos de protección individual

Riesgo no controlado

Combatir y controlar

Evaluación del riesgo

Evaluación del riesgo

¿Se pueden combatir los riesgos en su origen?

Definir medidas de protección colectiva



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Accidentes que afectan extremidades superiores

Caída de altura

Inhalación de Monóxido

Contacto con elementos cortantes

CubiertasAccidentes de transito

Boletines:

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ConfiabilidadTécnica



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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA FORTALEZA S.A.Atenuación de Vibración


Reducir la vibración y protege a los trabaja-dores del síndrome de vibración en las manos y brazos.

Implementación de medias de control para tra-bajadores que estén sometidos a vibración, me-diante sistema ingenieril, administrativo y EPP.

Representante de la empresa: Marcelo Villarroel Ramírez Empresa: Constructora Fortaleza S.A.

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Forma parte de un sistema de anticaída para trabajos en la colocación de cubiertas en casas de 2 pisos y en general para todas las partidas que se ejecutan en la techumbre.


El sistema está constituido por dos tubos re-dondos que se introducen en las guías de los cuerpos de andamios y en su parte superior se coloca un tensor o estrobo de 3/8” con ter-minales de hilo prensado.

Fortalezas • Cumple 100% con certificación para sistemas anticaída.

• Mínima mano de obra, eliminando riesgo por factor humano.

• No se altera el material base producto de soldaduras.

• No se aplican otros elementos de fijación como grapas crosby que requieren torques especiales.

• Minimo control, basta inspección visual.

• Fácil instalación y desarme.

Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA 3 L S.A.Contención anticaída de altura física


Representante de la empresa: Alfonso Castillo de la JaraEmpresa: Constructora 3 L S.A.



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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA DLP LTDA.“Difusión de la Cultura de Seguridad en Obra”

Representante de la empresa: Pelayo Larraín A.Empresa: Constructora Fortaleza S.A.


Fomenta la conciencia y autocuidado en lo relativo a la toma de riesgos innecesarios por parte de los trabajadores, además de la ge-neración de las condiciones necesarias para la prevención de riesgos por parte de la alta dirección de laempresa.

El jefe del departamento de prevención de riesgos, junto al experto asesor en la materia, realizan dos visitas técnicas a cada obra en ejecución. En la primera visita se evalúan los diversos tópicos que atañen a cultura de segu-ridad en obra, dicha actividad se desarrolla a través de entrevistas al administrador de obra y prevencionista de riesgos a cargo, para ello se utiliza la lista de chequeo “Seguridad en Obra”,la cual entrega el porcentaje de cumplimiento de las actividades necesarias para adecuada im-

plementación de la cultura de seguridad. Ahora bien, dependiendo del nivel de cumplimiento, se desarrollan medidas correctivas y/o preventivas en función de la correcta implementación de laspolíticas de la empresa. En una segunda visita, se revisa el plan de acción ejecutado por la obra para llevar a cabo el cumplimiento de las acciones tomadas según sea el caso. El resulta-do de ésta actividad es monitoreado constan-temente por el comité ejecutivo de la organi-zación por medio de indicadores de gestión.

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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA BELTEC LTDA.Sistema de corte en banco sierra cuidando tus manos

Representante de la empresa: Claudio Valdivia Villar Empresa: Constructora Beltec Ltda.


Evita cortes accidentales en las manos produc-to de acercar las manos al sector del disco de corte del banco, cumpliendo cabalmente con las tareas de corte encomendadas, sin poner en riesgo al operador.



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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA BELTEC LTDA.Sistema de aspiración de polvo/silice producido en banco sierra producto del corte de materiales

Representante de la empresa: Claudio Valdivia Villar Empresa: Constructora Beltec Ltda.


Disminuye considerablemente la exposición a la polución producida producto del corte de materiales tales como ladrillos y bloques, ya que al sistema de banco sierra se incorpo-ra un sistema de aspiradora, el cual permite disminuir considerablemente la exposición del trabajador.

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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Implementacion canoa y canaleta faena rotamartillo andamio colgante y tubular respectivamente



La caída y proyección de partículas derivados de la faena de rotamartillo ya que actúa como contención.

1. Fabricación:Se realiza una pantalla con plancha de zinc y pletina con aplicación de anticorrosivo, con pendiente o curvatura, dependiendo de la su-perficie en la cual será instalada y el tipo de andamio.

2. Instalación:Se inserta con pletina que posee curvatura tipo u, la cual va en el sector de barandas en el caso del andamio colgante y bandejas en el caso del andamio tubular, como se aprecia en fotografía.



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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Implementación de pausas saludables (ejercicios compensatorios)



Prevención de trastornos musculoesqueléticos derivados de malas posturas, movimientos re-petitivos y posiciones estáticas prolongadas durante las faenas.

1. Los ejercicios pueden ser realizados antes y/o durante la Jornada de Trabajo.

2. Consistentes en movimientos de estiramiento, elongación y respiración involucrando extremi-dades superiores e inferiores.

3. El tiempo de duración de los ejercicios debe ser de 3 a 5 min, con repeticiones triples por cada ejercicio.

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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Instalación de tunel para mitigación de ruido ambiental



Se construye un túnel para mitigar el ruido de bombas y camiones mixer, dado que tenemos edificios habitacionales.



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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Fabricación de carros para transporte de moldaje y otros elementos por losas interiores



Sobreesfuerzo en los trabajos. Se construye un carro adaptado para moldajes y cargas, las que se instalan de canto, tales como: moldaje, alzaprimas, placas y otros. Este carro es delgado y tiene ruedas, pasa entreme-dio de las alzaprimas, y se emplea para todas las cargas sobre 50 a 400 kg.

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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Implementación de plataformas para trabajos en vanos y shafts



Caídas de diferente nivel de trabajos en ter-minaciones.

En obra gruesa se instalan mallas acma, para terminaciones se descubre el vano para la ins-talación de los servicios y ventilación, usándose esta plataforma de trabajo.



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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Encapsulación de motores bomba hormigón



Mitigación de ruido ambiental.

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Confiabilidad TécnicaICAFAL INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.Reforzamiento de seguros adicionales, cadena y gancho para capacho vertical



Evita caída accidental de hormigón desde el capacho con caída vertical.

En el transporte de hormigón con capacho ha habido caídas por vaciado, se instala una cadena en el sistema de salida de hormigón como un seguro adicional y un gancho en el extremo de manga para evitar caídas de ho-migón y lechadas.



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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYD S.A.Plataformas de seguridad adosadas a tabiquería exterior

Representante de la empresa: Eliecer Sanhueza, EPR Empresa: Constructora LyD S.A.


La finalidad de esta solución es disminuir el tiempo de instalación de cada cuadrilla para realizar el montaje de estructura y revesti-miento de cubierta, mejorando el aspecto de seguridad y disminuyendo los recursos necesarios para montar un andamio (tiempo de montaje, preparación de superficie, dis-minución de los materiales necesarios para la instalación).

Esta solución nos permitió aumentar la segu-ridad de los trabajadores debido a que no es-taban expuestos a plataformas que pudiesen ser inestables, ya que el tabique, en conjunto con el diseño de la plataforma, colabora con la estabilidad.

Una de las mayores ventajas que nos ha apor-tado esta solución, es la utilización de las pla-taformas en trabajos de más de un nivel de al-tura, aumentando la seguridad en los trabajos en altura con un mínimo tiempo de instalación de las plataformas.

Esquema de diseño, las medidas pueden variar de acuerdo a las necesidades de cada faena

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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYD S.A.Plataformas de seguridad adosadas a tabiquería exterior

Representante de la empresa: Eliecer Sanhueza, EPR Empresa: Constructora LyD S.A.



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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYD S.A.Comentario de seguridad y hallazgos

Representante de la empresa: Claus Schlosser Yung Empresa: Constructora LyD S.A.


Detecta acciones y condiciones inseguras de la obra.

• Tiene la finalidad de hacer partícipe a to-dos los trabajadores que están involucrados en una obra con 2 sencillas preguntas que servirán para crear cultura preventiva en los trabajadores.

1. ¿Cómo fue tu día anterior en cuanto a se-guridad? Esto es en forma aleatoria, mínimo 5 personas. La idea es crear un diálogo entre los trabajadores, subcontratos y línea de mando en donde surgirán hallazgos sobre condiciones y acciones inseguras, destacando las buenas acciones realizadas por ellos mismos.

• En cuanto a los subcontratos, la pregunta será la siguiente: 2. ¿Cuál será el trabajo a realizar y si cuentan con todas las medidas de seguridad para eje-cutar el trabajo? En el caso de que no estén las medidas implementadas se realizara un recorrido en la zona de trabajo y se dará so-lución en terreno junto con el supervisor y el personal que hará la actividad.

Lo ideal es crear un panel en donde quede registro de las acciones que se tomarán du-rante los trabajos diarios y las medidas de seguridad a adoptar, similar a una AST pero a la vista y presencia de todo el personal de obra; también destacar las buenas acciones ge-neradas por las personas de la obra (acciones y condiciones serán presentadas a través de un medio audiovisual una vez a la semana a todo el personal).

En resumen esta Buena práctica servirá para que las ideas y las soluciones surjan por parte de los mismos trabajadores guiados por per-sonal competente en el área, también servirá para que los mismos supervisores verifiquen que las medias tomadas en dichos diálogos sean como fueron planteados y sea más facil controlar las acciones y tareas que se realizan en una obra.

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Confiabilidad TécnicaBITUMIX S.A.Parrillas protectoras para rodillos neumáticos



Reduce la probabilidad de atropellamiento de un trabajador o peatón por parte del ro-dillo neumático. Disminuye la consecuencia en caso de contacto con el trabajador con la protección.

En obras viales se utiliza con frecuencia el Rodillo Neumático para la compactación de asfaltos.

El operador del Rodillo se encuentra a unos 2 metros 50 sobre el nivel del suelo, esto hace que no tenga visibilidad completa del suelo hasta unos 8 a 9 metros distancia des-de su posición.

Debido a la altura y distancia, el operador del rodillo muchas veces no puedo ver si existe algún trabajador o peatón cerca de él. Es frecuente que en obras urbanas también crucen por atrás de las maquinarias peato-nes, sobre todo escolares.

La falta de visibilidad y el estar en la línea de fuego, además de ausencia de proteccio-nes de fábrica de estas máquinas, se con-jugan como elementos críticos que pueden y han causado accidentes fatales de traba-jadores y peatones, durante la operación.

Por esta razón hemos dotado a nuestros rodillos de PERRILLAS PROTECTORAS, las que disminuyen la probabilidad muerte por arrollamiento de peatones o trabajadores, al impedir que en caso de no percatarse y pasar a llevar a una persona esta no quede bajo las fuerdas del rodillo.

Metodología:

1. Se construyen las parrillas de acuerdo a un estándar definido para queda tipo de rodillo neumático por la Gerencia de Ma-quinarias.

2. El operador del rodillo neumático es ins-truido en la operación y uso de las protec-ciones.

3. El capataz y jefe de terreno reciben una capacitación y sensibilización sobre los ries-gos asociados.



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Confiabilidad TécnicaBITUMIX S.A.Parrillas protectoras para rodillos neumaticos


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Confiabilidad TécnicaBITUMIX S.A.Parrillas protectoras para rodillos neumaticos




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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Protección Disco de Corte Banco de Sierra

Representante de la empresa: Richard Ayala Díaz Empresa: Constructora Carran S.A.


Protege a quien utilice la máquina de tener contacto con disco de corte.

Este dispositivo cumple la función de pro-teger el disco de corte mientras la máquina es utilizada. Funciona de forma retráctil, por medio de una protección del disco que tiene un resorte en su parte posterior. El traba-jador, al realizar el corte de los ladrillos, solo utiliza la parte del frente del disco, y con este dispositivo el trabajador acerca el ladrillo y empuja la protección del disco, la cual se corre hacia atrás dejando libre solo la parte que realiza el corte. Al sacar el ladrillo el dispositivo se vuelve hacia adelan-te, cubriendo nuevamente el disco que sigue girando, evitando dejar el disco expuesto al contacto de los trabajadores.

Los materiales y costos de este dispositivo:- 1 plancha metálica 50 x 100 x 2 mm: $10.000- 1 resorte acerado 35 cm. Valor $27.800- Doble riel para cajonera cincado 35 cm. Valor $4.800 c/u- Mano de Obra, 3 horas de soldador: $ 10.000

Valor total aprox. $ 57.400.

Vista Frontal de la Protección

Vista del Riel donde se instala la protección

Vista del Trabajador utilizando dispositivo

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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Plataforma de Trabajo Segundo Pisos



Por la arquitectura de las casas, generan tener que improvisar plataformas de traba-jo, esta plataforma brinda la posibilidad de trabajar en las ventanas de los segundos pi-sos sin improvisar tablones ni superficies de trabajo.

Este dispositivo se creó para facilitar el tra-bajo que se realiza en los segundos pisos de las casas, de manera de brindar una super-ficie de trabajo segura, que evite tener que improvisar.

Esta plataforma consiste en una estructura, que se instala en las ventanas de las casas, por medio de la misma estructura que tiene 2 soportes que permiten sostener la plataforma y darle resistencia.

Los materiales y costos asociados a este sis-tema, son los siguientes:- 1 Tira Perfil 20 x 20 $ 3.000.-- 1 Tira Perfil 20 x 30 $ 4.000.-- Plancha Metálica de 60 x 50 $ 10.000.-- Soldadura $ 2.000.-- Mano de Obra $ 30.000.-

TOTAL $ 49.000.-

Vista de Plataforma Instalada

Vista de Plataforma



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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Protección Disco de Corte Banco de Sierra con Pedal



Protege a quien utilice la máquina de tener contacto con disco de corte.

Este sistema consiste en una protección que se instala en la parte superior del disco, la cual mantiene una parte móvil en la parte del frente, de manera de permitir que esta pro-tección se pueda levantar, dejando el disco descubierto en la parte frontal, para poder realizar el corte de ladrillos.

El sistema se activa por medio de un pedal que está ubicado en la parte baja del banco de sierra, como lo muestran la imágenes, lo que permite que el control de la protección lo tenga el mismo operador.

Esto funciona acercando el ladrillo, utilizan-do además unas guías que tiene la mesa, de manera de evitar exponer las manos del operador. Al acercar el ladrillo al disco el operador presiona el pedal con el pie, pro-vocando que la parte móvil de la protección se levante y deje libre la parte frontal del disco permitiendo realizar el corte, no expo-niendo a quien utilice el dispositivo a tener

contacto con el disco de corte. Una vez que el corte ya fue realizado, el operador deja de presionar el pedal y el dispositivo baja, protegiendo completamente el disco mientras este sigue funcionando.

Los materiales y costos de esta implementa-ción son los siguientes:- 8 Golilla de 1/2- 1,00 Mt. de Platina 30 x 3 mm.- 2 Planchas de 40 x 20 x 2 mm.- 1,5 Mts. de Perfil 30 x 30 x 2 mm.- 3 Mts. de fierro de construcción de diámetro.- 8 Tuercas de 1/2- 3 Pernos de 1” x1/2- 0,40 cm. de Canal 40 x 20 x 2 mm- Mano de Obra

Total: $32.300.

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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Protección Disco de Corte Banco de Sierra con Pedal


Vista general de sis-tema de Protección

Pedal de Accionamiento de Protección

Vista de la Protección y sistema de Levante

Vista de Trabajador utilizando Sistema de Pedal



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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA CARRAN S.A.Sistema Descarga de Áridos



Evita el sobresfuerzo, malas posiciones y le-siones lumbares de los trabajadores.

Este sistema consiste en un contenedor, con zona de descarga, que permite aliviar la car-ga física de quienes trabajen en las plantas de hormigón.

Este sistema se instala a un costado de las plantas de hormigón, es cargado en su parte superior a través de una retroexcavadora, con los áridos como arena o gravilla, y a través de la compuerta instalada en la parte inferior los trabajadores ubican las carreti-llas bajo esta descarga, abren la compuer-ta y proceden a llenarlas. Luego cierran la compuerta retiran la carretilla y proceden a trasladar el material hacia el buzón de la planta para confeccionar hormigón.

Este sistema no requiere fuerza, ni tampoco expone a los trabajadores a posiciones incó-modas que puedan generar lesiones articula-res o musculares.

Los materiales y costos asociados a este sis-

tema son los siguientes:

- Moldaje 350 x 30 x 20 x 2 mm.Largo: 3 mts.Cantidad: 8Valor c/u: $ 22.300 Total: $ 163.534

- Perfil 100 x 100 x 2mm.Largo: 6 mts.Cantidad: 2Valor : $ 19.667

Total: $ 36.712

- Perfil 60 x 40 x 2 mm.Largo: 6 mt.Cantidad: 2Valor: $ 8.351Total: $ 16.702

Total Sistema: $ 216.948

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Confiabilidad TécnicaCONSTRUCTORA LYD S.A.Gancho Garfio para disminuir esfuerzos físicos

Representante de la empresa: Rodrigo Cruces Otey. EPR Empresa: Constructora LyD S.A.


Esta buena práctica resuelve la problemática del excesivo desgaste físico que se genera en la faenas de hormigonado, donde existen carreras con una pendiente pronunciada y el peso de la carga es alto.

La actividad consiste en el diseño de un gancho en forma de garfio, con el cual se toma la carretilla de la parte delantera, per-mitiendo que la actividad se realice en forma colectiva (1 o 2 personas adicionales depen-diendo de la pendiente de la carrera y de la carga), disminuyendo tanto el esfuerzo físico

como los tiempos de descanso ocasionados por la fatiga física. Complementariamente las carreras cuentan con una malla de hacer para mejorar la tracción de las carretillas.



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Confiabilidad TécnicaABENGOA CHILEAprobación de tareas riesgosas mediante CheckList electrónico en BlackBerry

Representante de la empresa: Leonardo Virán López Empresa: Abengoa Chile


Asegura condiciones de seguridad optimas en tareas criticas.

La aplicación informa vía correo electrónico, a través de conoce, a personas en el orden técnico y en el orden jerárquico para asegu-rar cumplimiento, asesorar o corregir lo que corresponda.

Las acciones quedan registradas: fecha, hora, lugar, persona. Trazabilidad en la toma de las decisiones.

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Confiabilidad TécnicaABENGOA CHILEAprobación de tareas riesgosas mediante CheckList electrónico en BlackBerry

Representante de la empresa: Leonardo Virán López Empresa: Abengoa Chile

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Sistemasde Gestión



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Sistemas de GestiónJRI INGENIERÍA S.A.Procedimiento reporte de desvíos seguridad, salud ocupacional y medio ambiente (SSOMA)

Representante de la empresa: Néstor Vargas Becerra (Jefe Depto. SSOMA) Empresa: JRI Ingeniería S.A.


Cambiar y/o modificar las acciones subestán-dar y corregir las condiciones subestándar que ocasionan incidentes en los ámbitos de SSOMA, promoviendo permanentemente el Autocuidado, haciendo gestión preventiva y no reactiva en los incidentes, alineado con la Política de Seguridad y Salud Ocupacional y Política Ambiental de la empresa (JRI Inge-niería S.A.).

Este sistema involucra a toda la organización, cada trabajador debe reportar al menos 2 desvíos mensuales.

El objetivo principal es evitar la ocurrencia de incidentes por medio de la acción preventiva y crear una Cultura de Seguridad y Autocui-dado en la empresa.

Tiene por objetivo específico modificar con-ductas inseguras, transformándolas en hábi-tos seguros; por otra parte lograr óptimas condiciones para un trabajo seguro en las instalaciones y en el entorno, por medio de la ejecución de 5 simples pasos:

1. Mantenerse alerta. 2. Observar a las personas y el entorno.3. Comparar el comportamiento y las con-diciones con un estándar de la empresa y/o de la faena.4. Retroalimentar. 5. Registrar la observación de desvío y en-viarla al Dpto. SSOMA

La Retroalimentación es fundamental para el resultado de este sistema:

- En caso que se observe una acción sub-estándar, el observador deberá acercarse y aconsejar a su compañero para reforzar las acciones y trabajos seguros, sin fines casti-gadores, sino con el objetivo de concientizar y evitar un incidente.

- Para las condiciones subestándar, el obser-vador deberá detener un trabajo inseguro, dar el aviso respectivo de alguna anormali-dad que puede ocasionar incidentes y/o co-rregir in situ, si la situación lo permite.

Para registrar el desvío se utiliza un Reporte de Desvíos digitalizado, disponible en la pla-taforma del Sistema Documental de la em-presa. Este formulario contiene campos obli-gatorios y permite contar con la información básica para hacer el análisis posterior. Este formulario fue elaborado en Infhopad, pro-grama gratuito de la suite de Microsoft Office 2010 y constituye una herramienta fundamen-tal para dar rápida respuesta a los desvíos.

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Para validar el reporte, el observador deberá:

• Completar todos los campos del formulario.

• Según corresponda, seleccionar acción o condición subestándar.

• Completar los campos Observador y Obser-vado, con los nombres respectivos.

• Describir lo observado en palabras simples y claras.

• Siempre deberá indicar cuáles fueron las ac-ciones del observador (retroalimentar, detener, informar, corregir, etc.).

• Proponer medidas que, a su juicio, permitan eliminar y/o corregir los desvíos que reportó.

• Indicar siempre si lo observado puede gene-rar daño a las personas, en caso que reporte una condición subestándar, así el Depto. SSO-MA gestionará medidas correctivas y campa-ñas preventivas.

• Adicionalmente, podrá reportar acciones preventivas o proactivas, que sea consideren importantes para difundir, con el objetivo que se adopte como un hábito seguro en la orga-nización.



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El Depto. SSOMA recibe y administra los re-portes. Para levantar y/o cerrar un desvío de-fine y establece las líneas de acción que sean necesarias, involucrando a las otras áreas de la organización que sean competentes y estén relacionadas.

Finalmente se desarrolla un trabajo estadísti-co para establecer prioridades dentro de los planes de acción que pretenden eliminar los accidentes, además da a conocer la reporta-bilidad mensual a la Gerencia de la empresa y los avances obtenidos en el camino a “Cero Incidentes”.

Este análisis permite establecer medidas pre-ventivas y/o correctivas para controlar y/o eliminar los desvíos (acciones y condiciones subestándar) que originan los cuasi-incidentes y los incidentes en nuestra organización, tanto en las oficinas, como en las faenas de des-empeño.

Escaleras 55%

Otro 16%

Lugar donde se reportó acciones subestándarReportes por tipo de desvío

Calle 12%

Pasillos 17%Condición 62%

Acción 38%

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Evidencia de resultados: Durante el marzo de 2012 (mes de marcha blanca del procedimiento), el 42% de los re-portes de acciones subestándar que recibió el Depto. SSOMA correspondieron a personal de la empresa cruzando Av. Pedro de Valdivia por lugar no habilitado (frente a Luis Uribe), con riesgo de atropello.

Como se indica en el procedimiento, las perso-nas observadas en esta acción, fueron debida-mente retroalimentadas y preventivamente se

envió a todo el personal una serie de reflexio-nes y alertas de Seguridad relacionadas a esta acción con el objetivo de difundir el riesgo asociado, así como las vías alternativas para desplazamiento peatonal seguro.

Desde marzo a agosto 2012, se manifiesta una disminución sostenida de esta conducta; se ha observado un cambio hacia hábitos seguros.

Acción subestándar crítica agosto 2012Acción subestándar crítica marzo 2012

Otros lugares 58%

Otros lugares 88%

Calle (cruce por paso

no habilitado) 42%

Calle (cruce por paso

no habilitado) 12%



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Sistemas de GestiónEMPRESA CONSTRUCTORA BRAVO E IZQUIERDO LTDA.Registro, Control, Análisis y Solución de los Incidentes/Cuasi Accidentes en Obras

Representante de la empresa: Miguel Cisternas Guerra / Jefe depto. Prevención de riesgosEmpresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda..


Ayuda a minimizar mediante la prevención la ocurrencia de accidentes de todo tipo, y baja la exposición a accidentes mayores en los Proyectos.

Consiste en entregar un sencillo formulario de bolsillo a cada Jefatura de la Obra, para que registre todo “Incidente/Cuasi Accidente” que observe, detecte y/o en que se vea involu-crado, para que, incorporado en un sencillo procedimiento, este caso sea tratado adecua-damente y se utilice como enseñanza para la obra en sí.

Se muestra la dinámica de este método, su for-mulario, sus registros históricos en una Obra tipo, sus conclusiones y lo ventajoso que ha resultado su aplicación in situ.

PRESENTACIÓN DE LA BUENA PRÁCTICA

a) Utilizamos un método práctico, eficaz y efi-ciente para registrar los Incidentes en Obras.

b) Lo aplica toda la Línea de mando, el CPHS, los Subcontratos, entre otros (previa CAPA-CITACIÓN y constante recordatorio respecto a su funcionamiento, objetivos y resultados).c) Se contempla como parte de las actividades del PPM (Plan Personalizado Mensual).d) El formato es de “Bolsillo”, por lo que re-gistrar un incidente, registrar medidas correc-tivas y cerrar el ciclo, no es una gran com-plicación.e) El DPR invita y puede hacer participar a cualquier persona que ingrese también a la Obra (Mandante, Gerente Proyecto, ITO, Pro-veedores, entre otros), en el “Registro o infor-mación de Incidentes”, previa explicación de la importancia de este mismo, en la capacitación OIR a Visitas.

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Ranking incidentes por jefatura

Caída distinto nivel 16,83%

Riesgo eléctrico19,8%

Quemaduras 3,96%

Inhalación polvo 3,98%Claudio Herná ndez 20%

Golpes contra/por 8,91%

Amago de incendio 3,96%

Juan Guzmán 10%

Emilio Alarcón 10%

Daños materiales 5,94%

Carga suspendida 5,94%

Cortes 2,97%

Elementos sospechosos 1,98%

Representante de la empresa: Miguel Cisternas Guerra / Jefe depto. Prevención de riesgosEmpresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda.

Una vez cerrado el ciclo, se registra en planilla Excel, en donde se realiza el “Seguimiento” de cada uno de ellos, facilitando el análisis de las causas de estos, y a su vez, poder sacar el máximoprovecho para las gestiones necesa-rias, de modo de evitar la ocurrencia de estos a futuro.

Caída mismo nivel 7,92%

Victor Celedon 60%

Caída de material 10,89%



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Representante de la empresa: Miguel Cisternas Guerra / Jefe depto. Prevención de riesgosEmpresa: Empresa Constructora Bravo e Izquierdo Ltda.

Utilizando bien la planilla Excel, podemos rea-lizar “Cuadro comparativos”, en relación al comportamiento de los Incidentes, filtrando los riesgos asociados en la misma planilla y en re-lación con el incidente registrado.

EN BASE A LOS DATOS ANTERIORES

• Se crean estrategias de ataque frente a los incidentes graves y de mayor ocurrencia.

• Se revisan los Incidentes menores.

• Se realizan trabajos con grupos específicos y según área (empresa, faenas, jefaturas, es-pecialidades).

• Se realiza una detección minuciosa de las necesidades reales de Capacitación - Reinstruc-ción.

• Fundamentos importantes para tratar en reu-niones de coordinación, de obra, entre otras Importantes.

• Se refuerzan y redirigen las Inspecciones Pla-neadas.

• Se puede hilar más fino, en la correcta clasifi-cación de riesgos en el IPER (nuevas revisiones).

• Se refuerza el enfoque de las Visitas a terreno, o instrucciones a CPHS.

• Realizar informes dirigidos a empresas Sub-contratistas, para la toma de compromiso frente a la ocurrencia de estos incidentes.

CONCLUSIONES

Con la utilización de este método nos hemos dado cuenta de lo siguiente:

• Que la ocurrencia de incidentes están justo en los riesgos inaceptables de nuestras IPER.

• Que los accidentes ocurridos hasta el momen-to se relacionan directamente con los incidentes más recurrentes.

• Que los accidentes están ocurriendo justamen-te bajo las direcciones de jefaturas que lideran la prevalencia de estos mismos (ranking).

• Que los incidentes están ocurriendo en las áreas o personas con poca preparación, poca especialización, poca experiencia, entre otros factores, que nos agudizan en la elaboración de programas de capacitación.

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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA NOVATEC S.APrograma de fidelización, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra

Representante de la empresa: Santiago Saitua DorenEmpresa: Constructora Novatec S.A


Baja de índice de accidentabilidad en obras. Dentro de nuestro programa de Fidelización, Desarrollo y Cuidado de los Trabajadores de Obra y, dado que en la actualidad ya conta-mos con más de 10.000 personas trabajando en nuestros proyectos, hemos desarrollado como práctica innovadora la implementación de la Gerencia de Turno.

Esto significa que nuestra constructora cuenta con un sistema de SSOMA que es implemen-tado en cada una de sus obras, no solo a tra-vés de un experto en prevención de riesgos, sino que involucrando también directamente a sus líderes.

Así, el año 2008 nació la Gerencia de Turno, la cual está compuesta por uno de nuestros ge-rentes de proyecto y un experto en prevención.

Durante un mes, la Gerencia de Turno es la encargada de implementar diversas activida-des de prevención de riesgos en las obras de Novatec, previa planificación en conjunto con el depto. de SSOMA, donde se proponen los temas que se abordarán durante el mes. Así, se crea un plan de trabajo claro y fácil de implementar por las obras y mediante el cual se pueda medir el cumplimiento y su imple-mentación en los diferentes proyectos.

Cabe destacar que en los planes de trabajo se consideran factores como la época del año en la cual nos encontramos; por ejemplo: fiestas patrias, fiestas de fin de año, etc., ya que son fechas importantes a considerar.

Las etapas de la Gerencia de Turno son:

REUNIÓN DE INICIOEl trabajo mensual de nuestra gerencia de tur-no comienza con una reunión con todos los administradores, gerentes, expertos en preven-ción, profesionales de terreno y supervisores de nuestros proyectos, donde se exponen los temas que abordaremos durante el mes, es-tableciendo las tareas y las metas semanales que debe cumplir cada proyecto. Al reunir a todos los equipos logramos que cada una de las personas que asiste se sienta comprome-tida con nuestro principal objetivo que es el cuidado de nuestros trabajadores.

INSPECCIONES (AUDITORÍAS) CRUZADASCreamos un calendario donde cada obra vi-sita a una de sus pares, aportando ideas de mejoras para obtener un ambiente de trabajo seguro. Las inspecciones son realizadas por dos integrantes de cada obra administrador, supervisor, jefe de terreno, prevencionista etc., con el objetivo de que cada persona, dentro de sus competencias y experiencia, aporte en la detección de riesgos y en la implementación de ideas de mejora.

REPORTES DE INCIDENTESCada proyecto informa a la gerencia de tur-no la ocurrencia de cualquier incidente, para que esta se encargue de distribuir e informar a todos los demás proyectos y así aportar, mediante un análisis de las causas, las medidas de control para evitar su repetición.



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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA NOVATEC S.APrograma de fidelización, desarrollo y cuidado de los trabajadores de obra

Representante de la empresa: Santiago Saitua DorenEmpresa: Constructora Novatec S.A

Con esto contribuimos a que la información sea analizada de manera oportuna y evitar que se vuelva a producir el mismo tipo de incidente.

COMITÉ PARITARIOEste tiene un rol proactivo, motivador y se hace realmente responsable de su participación den-tro de la obra y de que, junto con él, los pro-fesionales ejerzan un liderazgo visible dentro del proyecto.

ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN LIDERADAS POR LA GERENCIA DE TURNOLa gerencia de turno determina cuál será el gru-po de personas que serán capacitadas durante cada mes. Así, hemos capacitado a nuestros su-pervisores, a nuestros CPHS y a nuestras briga-das de emergencia, entre otros, fortaleciendo en ellos su cultura preventiva y transformándolos en verdaderos líderes en sus proyectos.

Estas capacitaciones siempre cuentan con el apoyo de nuestros proveedores y de la Mutual de Seguridad.

AVANCE SEMANAL DE LA GERENCIA DE TURNOLa gerencia de turno manda semanalmente el estado de avance y cumplimiento de las acti-vidades propuestas. Este informe es, a su vez, enviado a toda la organización y monitoreado por nuestros gerentes de operaciones.

REUNIÓN DE CIERREAl finalizar el mes se analizan los resultados ob-tenidos y las obras donde ocurrieron accidentes presentan sus casos, un análisis de las causas y la implementación de las ideas de mejora y las medidas de control de riesgo. Se destacan las buenas implementaciones y se presenta a la nueva gerencia de turno.

Mediante la implementación de esta iniciativa, hemos logrado que todos los integrantes de nuestra organización, incluidos nuestros traba-jadores y líderes, estén más comprometidos y sientan que en conjunto podemos promover y mejorar sustancialmente el cuidado de nuestros trabajadores.

Las tasas de accidentabilidad han bajado sus-tancialmente, desde la creación de la Gerencia de Turno, en 2008, al día de hoy.

No obstante, en Novatec continuamos traba-jando por llegar a nuestra meta de un 1% de accidentabilidad.

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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA DLP LTDA.Activa participación del comité paritario de obra en la identificación de posibles fuentes de riesgo

Representante de la empresa: Pelayo Larraín A.Empresa: Constructora DLP Ltda.


Contribuye al involucramiento en el autocui-dado por parte de los trabajadores e impul-sa la correcta implementación del sistema de gestión de seguridad de la empresa.

Quincenalmente los comités paritarios de cada obra en ejecución realizan una identificación de riesgos en terreno. Dicha actividad se re-gistra en una lista chequeo. De esta manera se evalúan los riesgos desde el punto de vista delos elementos de protección personal, ins-talaciones provisorias tanto eléctricas como sanitarias, armado de andamios y carreras, ordenamiento y aseo de la obra, protecciones colectivas, señalética obra y estado de herra-mientas y equipos en otras actividades.

Una vez concluida esta actividad, un repre-sentante del comité paritario se reúne con el prevencionista a cargo de la obra para con-versar posibles hallazgos y tomar medidas preventivas e implementarlas con el apoyo de los profesionales de terreno.



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Sistemas de GestiónHATCH INGENIEROS Y CONSULTORES LTDA.iPass SM: Herramienta de apoyo para el sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional

Representante de la empresa: Juan Miranda de LucaEmpresa: Hatch Ingenieros y Consultores Ltda.


1. Registrar y administrar información rele-vante en materia de Seguridad y Salud Ocu-pacional.

2. Entregar información consistente con las prácticas de seguridad y salud ocupacional de nuestro país y estándares internacionales (OHSAS 18.001)

iPas SM (Safety Management) es un sistema de información de seguridad que permite a HATCH reportar, registrar y analizar datos re-levantes en cuanto al desempeño de la segu-ridad. Este sistema nos permite:

• Reportar y/o revisar incidentes.

• Reportar y/o revisar peligros y riesgos.

• Registrar auditorías u observaciones de se-guridad.

• Registrar reuniones de seguridad.

• Cerrar y hacer seguimiento a las acciones correctivas.

• Actualizar nuestra matriz IPER.

iPas SM está disponible para que cualquier trabajador de HATCH pueda utilizarlo y ali-mentarlo de información como la mencionada anteriormente.

El desempeño de seguridad y salud ocupa-cional es medido por indicadores clave que entrega el sistema, el cual puede entregar re-portes y gráficos actualizados según la unidad de negocio, proyecto, cliente, etc.

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Sistemas de GestiónSOCIEDAD CONCESIONARIA ACCIONA CONCESIONES RUTA 160Sistema Integrado de Gestión Acciona Concesiones Ruta 160

Representante de la empresa: Cristian Encalada VidalEmpresa: Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160


• Mejoramiento en la motivación y el trabajo en equipo del personal, que resultan los fac-tores determinantes para un eficiente esfuerzo colectivo de nuestra empresa, destinado a al-canzar las metas y objetivos de la organiza-ción.

• Nos permitirá garantizar el cumplimiento continuo de la legislación de nuestro país en

materia de seguridad y salud en el trabajo, manifestando nuestro compromiso de integrar a nuestra empresa la actividad preventiva.

Esta triple certificación demuestra el compro-miso de la Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 160 S.A. por la calidad total en el conjunto de su ámbito de gestión.



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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA LYDDenuncie su incidente

Representante de la empresa: Claudio Campos EPREmpresa: Constructora LD


Resuelve el problema raíz, que está dado en la denuncia de los incidentes, que muchas ve-ces pasan, vuelven a pasar, hasta que existe el contacto o transferencia de energía, como para que se produzca la lesión.

Objetivo:

1. Incentivar a los trabajadores a la denuncia de los incidentes.

2. Capacitar en el concepto del incidentes, que es donde se deben enfocar todos los esfuerzos.

3. Identificar Incidentes y poder escribir en el “reporte de incidente”.

4. Capacitación audiovisual llamada “Olvidos andamios y accidentes” enfocada a la Teoría de la Pirámide de Bird.

5. Tener por lo menos una denuncia de inciden-te por semana (4 mensual).

6. Mantener nuestros índices de accidentabili-dad y siniestralidad en cero.

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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA LYDDenuncie su incidente

Representante de la empresa: Claudio Campos EPREmpresa: Constructora LD



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Sistemas de GestiónBESALCO CONSTRUCCIONES S.A.Aplicación de hoja de planificación de actividades hpa

Representante de la empresa: Bernardo Piñeiro RíosEmpresa: Besalco Construcciones S.A..


Deficiencias en la Planificación y organización de su trabajo por parte de la supervisión, con énfasis en la seguridad y salud ocupacional.

La “Hoja de Planificación de Actividades” HPA, es un análisis metódico paso a paso de las activida-des para desarrollar un trabajo.

El objetivo es establecer el estándar para que la Supervisión planifique las tareas a ejecutar, identifique los incidentes potenciales, adopte las medidas necesarias para controlar los riesgos y entregue instrucciones a los trabajadores para que estos puedan desarrollar sus actividades en forma totalmente segura.

Consiste en un formulario a completar diariamen-te o cada vez que se va a ejecutar un trabajo dis-tinto, con una serie de antecedentes tales como:

- Identificar la Obra y la Empresa- Identificar tipo de trabajo o actividad a realizar- Indicar la fecha en la que se ejecutará la tarea

Una vez que se hayan completado los antece-dentes generales, se deberá identificar una serie de aspectos que ayudarán a complementar el HPA, a través de las siguientes secciones:

- Elementos de Apoyo- Equipos de Protección Personal- Condiciones ambientales

Posteriormente se deberá responder una serie de preguntas relacionadas con “Condiciones Opera-tivas”. Al identificar una respuesta negativa, no se podrá desarrollar la tarea hasta solucionarla y por lo tanto se deberá Re-planificar la tarea. Si todas las respuestas son afirmativas, la tarea se subdividirá en actividades, la cual estará asociada a un potencial incidente (de acuerdo a listado referencial descrito en el formulario) que deberá identificarse para controlar los riesgos a través de las medidas de control a aplicar.

La actividad será subdivida en etapas, a las cua-les estará asociado el o los potenciales incidentes que deben ser identificados, y tomar las medidas preventivas o de control.Ningún trabajo se podrá iniciar si existe se ha identificado un requisito con un “NO”, hasta so-lucionarlo completamente.

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Sistemas de GestiónBESALCO CONSTRUCCIONES S.A.Aplicación de hoja de planificación de actividades hpa

Representante de la empresa: Bernardo Piñeiro RíosEmpresa: Besalco Construcciones S.A..



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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA ALMAGRO S.A.Instructivos de seguridad para faenas de edificación en altura

Representante de la empresa: Nelson Bravo MoreiraEmpresa: Constructora Almagro S.A.


Facilita la difusión y el entendimiento de los riesgos a los que está expuesto el trabajador en una faena específica y cuales son las me-didas de control que se deben implementar para reducir la exposición.

Instructivos de seguridadEl instructivo de seguridad es un documento téc-nico que se utiliza para dar a conocer cuáles son las secuencias del proceso o faena a ejecutar, los riesgos asociados a ese proceso o faena y cuá-les son las medidas de seguridad que se deben adoptar en cada etapa, para reducir la exposición al riesgo que se quiere controlar.

En el instructivo de seguridad se especifica los elementos de protección personal que se deben usar en la faena específica y en forma secuencial a través de fotos y cuáles con la medidas de seguridad que se deben implementar antes de desarrollar la tarea.

A modo de ejemplo se entrega el instructivo de seguridad de descarachado de muros y losas.

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Sistemas de GestiónCONSTRUCTORA CERCO LTDA.Cultura - aprendizaje - normas

Representante de la empresa: César Riffo VergaraEmpresa: Constructora CERCO Ltda.


• Resuelve la falta de educación y descono-cimiento de los Trabajadores en Seguridad.

• Resuelve la falla en el liderazgo efectivo y visible de la Supervisión en Seguridad.

• Reduce la generación de incidentes repe-titivos.



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Sistemas de GestiónABENGOA CHILEMedición del entendimiento del procedimiento de trabajo

Representante de la empresa: Leonardo Virán LópezEmpresa: Abengoa Chile


El conocimiento y entendimiento de la tarea a ejecutar.

Todos los procedimientos de trabajo de la Com-pañía incluyen un test que mide la comprensión y entendimiento del procedimiento.Con ello buscamos asegurar que el trabajador entienda y asimile correctamente los factores de riesgos más críticos involucrados en su trabajo específico.

En relación a las pruebas de los procedimientos;algunas consideraciones. a. Las preguntas no deben dejar dudas y no de-ben interpretarse- Ejemplo: ¿debo paralizar mis labores cuando la velocidad del viento sea superior a 40 k/m?

b. Necesitamos preguntas concisas sobre el pro-cedimiento.- Ejemplo: ¿antes de iniciar maniobras de insta-lación de puentes debo aterrizar las torres ad-yacentes?

- Ejemplo: ¿nunca debo intervenir el conductor si no uso mi tierra personal?

c. Las cantidades de preguntas deben ser inferior a 10.

d. El porcentaje de cumplimiento de la prueba es 100%

e. En el caso de reprobar la prueba, se debe inducir al trabajador en los errores que cometió y rehacerle la prueba.

En el caso de seguir reprobando la prueba, el trabajador no debe quedar expuesto a riesgos.

En este caso conversar y decidir con la jefatura directa qué hacer, pero en ningún caso el tra-bajador vuelve a condiciones de riesgos que no comprenda.

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Sistemas de GestiónABENGOA CHILEMedición del entendimiento del procedimiento de trabajo

Representante de la empresa: Leonardo Virán LópezEmpresa: Abengoa Chile

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Factores Humanos y Organizacionales



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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA LOGA S.A. y LTDA.Inspecciones cruzadas


Identificación de peligros y riesgos en obra. El objetivo de esta actividad es detectar los riesgos y tomar las medidas oportunas, ade-más de fomentar el liderazgo y participación de Directores de Obra y Gerentes de Construcción.

Esta actividad nació de una reunión del Comité Ejecutivo PEC, donde participan Gerentes y Di-rectores de obra, en la cual se determinó poner en práctica las inspecciones una vez al mes, quedando registro de la Inspección realizada en el Libro de Seguridad. Junto a esto se determinó

realizar una retroalimentación con el Director de Obra visitado y su línea de supervisión, para indicar las oportunidades de mejora y las For-talezas encontradas.

Esta práctica contribuye a mejorar y regularizar situaciones sub estándar y conocer las buenas prácticas implementadas por la obra visitada, permitiendo su réplica en otra obra. Finalmente también permite compartir experiencias a nivel de seguridad y aspectos constructivos.

Representante de la empresa: Juan Garrido Díaz Empresa: Constructora Loga S.A. y Ltda.

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Factores Humanos y Organizacionales SALFA MANTENCIONESSeguridad conductual


Mejora la capacidad de análisis de nuestros tra-bajadores y el cómo enfrentan conductualmente de forma segura su trabajo diario.

Durante 1 año y medio Salfa Mantenciones ha realizado un trabajo acabado en materias de psicoprevención, con lo cual se hizo un análisis general del perfil conductual de nuestros traba-jadores, siendo evaluados a través de una ba-tería de test. Esto nos permitió dilucidar aque-llos aspectos conductuales y de personalidad necesarios para trabajar desde la prevención y cómo generar mejores aprendizajes en terreno. Con lo cual actualmente se están implementan-do entrenamientos conductuales que trabajan principalmente la concentración y el manejo de ansiedades (talleres liderados pos psicólogos utilizando metodología psicoeducativa y lúdica),

así como también talleres de análisis de riesgo, enfocados en mejorar el análisis que se hace en terreno diariamente y, por otro lado, talleres de liderazgo enfocados en mejorar la planificación que hacen nuestros líderes a través de una ade-cuada percepción de las condiciones de riesgos.

Todo esto enfocado en intervenir a nuestros contratados y mejorar la forma en cómo se vi-sualiza el riesgo y la organización de las labores diarias. Todo esto complementado con trabajos motivacionales mensuales que apuntan a refor-zar el concepto de análisis de riesgo, liderazgo y comunicación efectiva.

Representante de la empresa: Fernando Concha FueyoEmpresa: Salfa Mantenciones



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Falta de Competencias laborales en la ejecución de faenas en obra.

La buena práctica apunta a la mejora motiva-cional en la actitud de los trabajadores por capacitarse. Hoy en día existen sistemas de control de condiciones bastante avanzados, pero creemos que mientras no exista un auto-cuidado real por parte de los trabajadores, solo estamos controlando la mitad del riesgo.

Es por esto que en nuestra empresa a cada trabajador que se capacite, tanto en temas legales (Vigilancia de Sílice, músculo esque-lético, y ruido, plan de emergencia.), Espe-cializaciones (Trabajos en altura, Armado de Andamios, uso de herramientas), y Cursos de Prevención de Riesgos, entre otros, son

distinguidos con logos adhesivos en su cas-co. Esto genera en el trabajador un efecto de crecimiento personal, además de entregar una posibilidad de control más directa a los supervisores, quienes debe velar que quienes realicen ciertas faenas, tengan las competen-cias necesarias. Hoy eso pueden saberlo tan solo con verlo en su casco.

Con lo antes mencionado, hemos generado un vuelco en los trabajadores, quienes an-tes veían el capacitarse como una pérdida de tiempo y hoy están a la espera de ser capacitados rápidamente para poder ser dis-tinguidos ante los demás.

Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA ARMASDistinción de Competencias

Representante de la empresa: Paola Álvarez AngeliEmpresa: Constructora Armas

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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA ARMASDistinción de Competencias

Representante de la empresa: Paola Álvarez AngeliEmpresa: Constructora Armas



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Factores Humanos y Organizacionales EMPRESA CONSTRUCTORA BROTEC LTDA.“No la cuento dos veces”

Representante de la empresa: Yanko Loyola Silva. Empresa: Empresa Constructora BROTEC Ltda


Trabajadores de Brotec crean una obra de teatro que ellos mismos interpretan (Rol de actores) en faena de Radomiro Tomic, con la asistencia de los ejecutivos de CODELCO y trabajadores de Empresas colaboradoras de la División.

La presentación es resaltada por CODELCO y es parte de las noticias internas que se ex-ponen en salones y comedores del centro de trabajo para ser visto y escuchados por to-dos los trabajadores de Radomiro Tomic. Esta

iniciativa contribuye a crear valor y fomentar el respeto a la dignidad de las personas, va-lorando la vida y respetando el cumplimiento de los Estándares de Control de Fatalidad.

Liderazgo de la alta Administración del con-trato para apoyar y fomentar esta iniciativa y alta participación e involucramiento de los propios trabajadores BROTEC.

Se adjunta video de la noticia que genera la presentación teatral de trabajadores BROTEC.


Tomar conciencia de la importancia del autocui-dado y el respeto a las normas de prevención de riesgos.

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Factores Humanos y Organizacionales INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.Seminario Corporativo HSEC


Desde el año 2009, la empresa ha venido desarrollando los denominados “Seminarios Corporativos de Salud, Seguridad, Medioam-biente y Comunidades – HSEC”, con la fi-nalidad de sistematizar una instancia para compartir conocimiento y buenas prácticas en los aspectos de salud, seguridad y medioam-biente que nos afecten directamente en las operaciones, y se haga cargo de las parti-cularidades que afectan a nuestra industria.

El 9 y 10 de mayo de 2012 se realizó el Se-gundo Seminario de este tipo, con un espe-cial despliegue orientado no solo al ámbito interno, sino también a nuestros clientes, tra-

bajadores, empresas filiales, subcontratistas y proveedores, a fin de compartir en conjunto los problemas que queremos abordar, bus-cando aporte de valor y enfrentando proble-mas transversales de contingencia.

En la versión 2012, bajo el lema “Constru-yendo Sano”, enfrentamos la temática de las Enfermedades Profesionales en la Industria de la Construcción, desarrollando en dos jorna-das en Casapiedra, en torno a un desayuno con nuestros invitados y a continuación con sesiones técnicas específicas sobre estas ma-terias.

08:30 - 09:0009.00 - 09.15

09.15 - 09.30

09.30 - 10.15

10.15 - 11.15

DESAYUNO

AcreditaciónBienvenidaCristián Brinck M. – Gerente General ICSK

Antecedentes de Salud Ocupacional en la industria de la Construcción.Ricardo Vyhmeister – Jefe Corporativo HSEC ICSK

Los Organismos Administradores y la Ley de acciden-tes del trabajo: Aires de cambioJaime Peirano – Gerente General Mutual Asesorías (Mutual de Seguridad C.Ch.C.)

Medicina del Trabajo: Cómo actuar preventivamente en Proyectos de Construcción y Montaje IndustrialDra. Marta Cabrera – Directora Fomenta Salud


La escasez de conocimiento y la necesidad de compartir experiencias y temas comunes a las contingencias de prevención en nuestra indus-tria y específicamente en nuestro trabajo en obras.

Este fue el programa de actividades:

INAUGURACIÓN - 9 DE MAYO

Representante de la empresa: Ricardo Vyhmeister B. Empresa: Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers S.A.



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11.15 - 11.45

11.45 - 12.00

12.15 - 12.45

12.45 - 13.30

13.30 - 15.00

15.00 - 15.30

15.30 - 16.00

16.00 - 16.15

DESAYUNO

SESIONES TÉCNICAS

Aspectos legales y jurídicos de los accidentes y enfermedades: La importancia de la acción gremial en la prevención y gestión de subcontratación.Sr. Gonzalo Bustos – Coordinador Legal Cámara Chilena de la Construcción.

Tendencias de las demandas por accidentes y enfer-medades profesionales: La situación vista desde el interior de la empresa.Sra. Paz Riesco – Abogado asesor de Gerencia ICSK

Epidemiología de las enfermedades profesionales en proyectos de construcción y montaje industrial. La realidad nacional.Dra. Ilse Urzúa – Subgerente Medicina del Trabajo Mutual de Seguridad

Prevención de las hipoacusias y control del ruido: Protocolo para los programas de vigilancia médica.Dra. Paz Zamorano – Jefa Departamento Programas de Vigilancia Médica Mutual de Seguridad

Almuerzo

Programa de ergonomía aplicada a obras de cons-trucción y montaje industrial. El proyecto ergoskDr. Eduardo Cerda – Director Vitaergo

Enfermedades del Sistema Músculo-esquelético en la Industria de la ConstrucciónVíctor Córdova – Subgerente Ergonomía (ACHS)

Coffee Break

INAUGURACIÓN - 9 DE MAYO

CONSTRUYENDO SANO


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16.15 - 18.15

18.15 - 18.30

08.30 - 08.45

08.45 - 09.00

09.00 - 10.00

10.00 - 10.30

10.45 - 11.00

11.00 - 12.00

12.00 - 13.00

13.00 - 14.00

Foro: Tratamiento preventivo de las enfermedades profesionales en proyectosBHPB - Codelco – Collahuasi - Endesa – Gener

CierreMauricio Castillo – Gerente de Desarrollo ICSK

Bienvenida Matías Gutiérrez – Gerente de Operaciones ICSK

Definición de objetivos de la jornadaRicardo Vyhmeister – Jefe Corporativo HSEC ICSK

Implantación del Manual de Gestión Ambiental en ObrasFrancisca Ercilla – Responsable medioambiente obra Ore Access

El nuevo Manual de Gestión Ambiental de ICSKFabiola Rivera – Encargada de gestión ambiental ICSK

Coffee Break

Proyecto de instalación de faena eco-sustentable de ICSKCristian Castillo - skecologia

Reunión interna del Departamento HSECModera: Ricardo Vyhmeister - Jefe Corporativo HSEC ICSK(* No participan los asistentes al curso de formación de auditores internos ISO 14001)

Almuerzo

FORO: PROYECTANDO SANO – LA VISIÓN DE NUESTROS CLIENTES

JORNADA TÉCNICAS PREVENTIVAS - 10 DE MAYOAUDITORIO HOSPITAL CLÍNICO MUTUAL DE SEGURIDAD




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14.00 - 15.30

15.30 - 16.30

16.30 - 17.30

19.30 - 21.30

Exámenes pre-ocupacionales y el Protocolo de derivación a programas de vigilancia médica

Foro:- Marcela Velásquez - Jefa de Reclutamiento y Selección ICSK- Roberto Carrasco - Oficina de contrataciones Alameda- Ricardo Vyhmeister - Jefe Corporativo HSEC ICSK

Implicancias legales de las enfermedades profesionales: Casos en la empresa - Manuel Muñoz - Jefe Relaciones Laborales ICSK

Integrando el trabajo preventivo: Nuestras filiales

ForoPresentaciones por parte de los jefes de prevención de filialesSKSI – LOGRO - COMSA

Cóctel de Clausura – La Maison de FranceActo de premiación y reconocimientos

La actividad contó con un especial apoyo de Mutual de Seguridad y convocamos a más de 150 personas incluyendo a los gerentes genera-les de nuestras principales empresas clientes y afiliadas, mostrando un liderazgo específico en las materias referidas en el Seminario.

JORNADA TÉCNICAS PREVENTIVAS - 10 DE MAYOAUDITORIO HOSPITAL CLÍNICO MUTUAL DE SEGURIDAD

13.30 - 18.00

Actividad Paralela:FORMACIÓN DE

AUDITORES INTERNOS ISO 14001

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Factores Humanos y Organizacionales INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN SIGDO KOPPERS S.A.Yo me Cuido


Decidimos crear un proceso formativo de corta duración pero de alta efectividad para formación de adultos, con el objetivo de otorgar bases comunes y básicas de preven-ción de riesgos a todos nuestros trabajado-res de reciente incorporación a las faenas de ICSK en todas sus operaciones.

Descubrimos que las “charlas de inducción” no estaban cumpliendo sus objetivos do-centes y se encontraban desactualizadas en varios de sus aspectos, donde tampoco se conseguía transmitir de una forma más amistosa la política y reglas básicas de fun-cionamiento de la empresa en materias de seguridad laboral.

Así le dimos forma al proyecto “Yo Me Cui-do”, que en torno a la figura de nuestro per-sonaje “Prudencio”, y con el apoyo de una docente profesional y un equipo de diseño, sacamos un material que se aplica a todo el personal que se incorpora a la compañía.

El proceso formativo incluye una platafor-ma de formación online, con evaluaciones, además de videos y análisis de accidentes en clase. El proceso dura un total de 5 ho-ras, garantizándonos un nivel adecuado de absorción de los conocimientos que se in-cluyen en la formación.


Contar con un mecanismo didáctico, amigable y bien desarrollado para efectuar inducción de seguridad a trabajadores nuevos de la empresa, en todo nivel.




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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA CONPAX S.A.La seguridad - trabajo y compromiso de todos


Constructora CONPAX S. A., a través de su gerencia general y su departamento de pre-vención de riesgo, incentiva y controla que todas sus obras cuenten con un programa de incentivos.

La administración superior de la obra, en conjunto con el comité paritario, define un programa de incentivo y lo cumple estricta-mente, de manera de fomentar el AUTOCUI-DADO y la prevención de accidentes. Este programa es controlado por la gerencia que supervisa los proyectos y por el comité eje-cutivo de la empresa.


La ocurrencia de accidentes, fomento al au-tocuidado, baja accidentabilidad, trabajo en equipo.

Representante de la empresa: Héctor Caro Riquelme - Jefe Departamento PR, SSOEmpresa: Constructora CONPAX S.A.

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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA LYD OBRA MUTUALPausas activas y dinámicas grupales

Representante de la empresa: Felipe Riveros, EPREmpresa: Constructora L y D Obra Mutual


Se realizan actividades de calentamiento previo para preparar el cuerpo al iniciar las actividades y, en algunos casos, mover partes del cuerpo que el trabajador no uti-liza en su labor diaria. Esto se realiza en alrededor de 20 minutos, luego se proceden a realizar dinámicas grupales, enfocadas a los puntos antes mencionados. Todo esto se complementa con la minuta que está imple-mentada para fomentar la vida sana (frutas y jugos).

Ej: se forman en un círculo todos los par-ticipantes y luego se proceden a pasar una pelota de lana, al tomarla deben mencionar

una fortaleza o debilidad. Luego que se for-me la tela de araña, se pedirá a un trabaja-dor que suelte la punta que él tiene tomada, la tela de araña formada se desarma por lo tanto se les pregunta el mensaje o enseñan-za de la actividad, la que sería que cada persona importa en la obra independiente del cargo que tenga.


Esta práctica resuelve problemas de estrés laboral, agregando un valor al compañe-rismo y el autocuidado. En resumen, tiene beneficios fisiológicos, psicológicos, socia-les e institucionales.

Beneficios Fisiológicos: combate y pre-viene enfermedades sedentarismo, estrés, depresión y ansiedad. Coordinación y re-sistencia, promoviendo mejor movilidad y postura.

Beneficios Sociales: promueve la integra-ción social. Despierta el surgimiento de nuevos líderes, favorece el contacto per-sonal y el trabajo en equipo.

Beneficios institucionales: propicia mejor productividad de los trabajadores.Disminuye el número de quejas y licencias médicas, accidentes y lesiones.



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Factores Humanos y Organizacionales FERNÁNDEZ WOOD CONSTRUCTORA S.A.Soy un líder de la prevención


La buena práctica se fundamenta en empo-derarse del valor de la prevención, que más que una obligación legal, se debe tomar como un valor propio y tener la capacidad de involucrar a toda la línea de mando, evidenciándose como producto final en el cuidado del trabajador.

Siendo una parte importante para el cum-plimiento del objetivo de ser un líder de la prevencion, una vez a la semana el ad-

ministrador del proyecto, junto a su línea de mando, realiza una capacitación de se-guridad a los trabajadores, haciendo uso de herramientas audivisuales y recalcando al cierre de cada presentación que lo más importante para la organización es la segu-ridad de sus trabajadores.


El liderazgo visible y la ausencia del valor de la prevención como un elemento propio.

Representante de la empresa: Juan Perez GodoyEmpresa: Fernández Wood Constructora S.A.

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Representante de la empresa: Juan Pérez GodoyEmpresa: Fernández Wood Constructora S.A.

A continuación, hacemos entrega de regis-tros visuales de las actividades realizadas por la administracion al personal.



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A continuación, hacemos entrega de regis-tros visuales de las actividades realizadas por la administracion al personal.

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Factores Humanos y Organizacionales FERNÁNDEZ WOOD CONSTRUCTORA S.A.Comprometido e involucrado en identificar y denunciar los cuasi indicentes



La buena práctica se fundamenta en el invo-lucramiento de los trabajadores en la iden-tificación y denuncia (registro físico) de los cuasi incidentes en la cotidianidad de las actividades que se realizan en el día a día.

El trabajador debe completar un registro en el cual da a conocer el cuasi incidente, iden-tificado las medidas de control que deberían implementarse para su solución definitiva.

Los cuasi incidentes son evaluados en su totalidad (levantamiento), analizándose la

efectividad de la economía y vialidad prác-tica de la puesta en marcha de la solución propuesta por el trabajador.

Como beneficio práctico y tangible para los proyectos en desarrollo, es la disminución de la accidentabilidad.

En el desarrollo de esta buena práctica, el alcance involucra a los contratistas de la empresa, los que en ocaciones particulares pueden llegar a representar más del 70% de la mano de obra del proyecto.


Educamos e involucramos a los trabajado-res en la identificacion de los cuasi inciden-tes, proponiendo soluciones coherentes y de bajo costo de implementación.



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Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA EXCON S.A.La familia presente

Representante de la empresa: Jorge Schwerter H.Empresa: Constructora EXCON S.A.


Dadas las características de nuestras opera-ciones en obras alejadas de centros urbanos (desierto de atacama principalmente), la em-presa permanentemente desarrolla activida-des de prevención de riesgos y calidad de vida donde se involucra a la familia de los trabajadores, a fin de recordarle que siem-pre hay quienes los están esperando y que confían en que ellos harán su mejor esfuerzo por un trabajo bien hecho y sin sufrir ni cau-sar accidentes. La empresa, enmarcada en los valores que a través del tiempo ha adquirido, constantemente se empeña en realizar acti-vidades para involucrar a todos los trabaja-dores y sus familias en temas de seguridad, responsabilidad y precauciones que deben tener tanto dentro como fuera del trabajo.

Para ello, como buena práctica podemos des-tacar el programa corporativo que denomina-mos “La Familia Presente como un Valor de la Empresa”, donde la organización, por medio de la gerencia, lleva a cabo el desarrollo de este programa a través de diferentes activida-des enfocadas a conocer la familia de todos los trabajadores. Dentro de este programa se desarrollan diferentes actividades, de las cuales podemos destacar:

Los encuentros de mujeres, los cuales se desarrollan de forma periódica en distintas

ciudades del país, y que buscan incentivar a las esposas, mamás e hijas de nuestros traba-jadores, en el auto cuidado y la identificación de los peligros existentes en el hogar.

A través de la revista corporativa de la em-presa, cuya edición llega a cada hogar de nuestros trabajadores, se busca incentivar el autocuidado de nuestros trabajadores y fomentar la conciencia de riesgo, a través de mensajes que sus propias familias les envían cuando son entrevistados, También se reali-zan concursos para los hijos de los trabaja-dores, con la finalidad de inculcarles de igual manera el autocuidado y la prevención del consumo de alcohol y drogas.

Junto a lo anterior, a todos nuestros trabaja-dores se les está permanentemente reforzan-do en temas asociados a riesgos y medidas de control que debemos tomar en nuestros hogares, las precauciones que debemos te-ner con nuestros hijos, la identificación de peligros en la cocina, precaución con los ac-cidentes de trayecto, entre otros.

Como mejora continua del programa, se está desarrollando una agenda de visitas de las familias de los trabajadores a las faenas don-de trabajan sus padres, esposos o hijos, la idea es que conozcan más el quehacer y se


Disminuye los índices accidentabilidad y reduce prácticas temerarias y transgresio-nes de normas.

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estrechen aún más los lazos familiares y en una sola línea podamos vivir los valores de Seguridad- Integridad- Compromiso- Respe-to- Excelencia en el Trabajo- Superación que tiene la empresa.

Estamos muy convencidos de estos buenos resultados al ver notorios cambios de con-ducta, lo que nos permiten validar esta buena práctica que nos ayuda a fomentar una con-ducta responsable, segura y muy productiva.

Factores Humanos y Organizacionales CONSTRUCTORA EXCON S.A.La familia presente

Representante de la empresa: Jorge Schwerter H.Empresa: Constructora EXCON S.A.

ENCUENTRO DE MUJERESAGOSTO 2012.

BUENAS BUENASNCOM - Mutual

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