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Sin Barreras Buesaco Alcaldía “Sin hablar de más, hicimos más…. trabajando más, lo hicimos mejor” 2014
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Sin BarrerasBuesaco Alcaldía “Sin hablar de más, hicimos más…. trabajando más, lo hicimos mejor”
2014
ContenidoEl momento de la verdad
Equipo de trabajo
Es mucho lo que hemos mejorado!!!
Programa Deporte sin Barreras
Centro cultural y deportivo Rafael Uribe Uribe
Coliseo complejo deportivo Bartolomé GarcíaEstadio Bartolomé García
Estadio Villamoreno
Polideportivo Juanambú
Polideportivo corregimiento San Antonio
Estadio Santa María
Parque infantil barrio Las Palmas
Programa Espacio Público
Concha Acústica
Programa Movilidad Sin Barreras
Mejoramiento de la vía Villamoreno-Rosal del monte-San Ignacio-El Bado-Buesaco
Placa huella calle principal corregimiento de San Antonio
Pavimentación - reposición y ampliación del alcantarillado sanitario barrio El Portal - estación de servicio Bolivar
Mantenimiento y mejoramiento de la via Rosal del monte – Medina Sacanambuy - Medina Hatillo – Veracruz
Adoquinamiento de la vía Centro poblado Santa María - Institución Educativa
Adoquinamiento vía principal Centro poblado Rosal del Monte
Adoquinamiento vía principal Centro poblado Santa fe
Pavimentación en concreto asfáltico vía principal sector del cementerio
Programa Servicios Públicos
Construcción, mejoramiento y adecuación acueductos rurales
Otras obras relevantes del sector
Ampliación colector primario y construcción planta de tratamiento de aguas residuales. Barrio San Fernando Bajo
Construcción alcantarillado sanitario calle 2
Programa Educación Sin Barreras
Primera infancia Centro De Desarrollo Infantil - CDI
Transporte Escolar
Subsidios a la permanencia escolar
Alimentación escolar
Construcción, adecuación y mantenimiento de la infraestructu-
ra educativa rural
Computadores para educar
Proyecto Buesaco Digital
Programa Vivienda Social
Programa Colombia Mayor Sin Barreras
Programa Salud Sin Barreras
Programa Primera Infancia, Infancia, Adolescencia y Juventud
Programa Mujer y Género
Programa Poblacion en Situación de Discapacidad
Programa Desarrollo sin Barreras
Campañas ecológicas y reforestación con Instituciones Educativas
Producción de material vegetal en el Vivero Municipal
Charlas técnicas con agricultores
Programa Cultura y Turismo sin Barreras
Sector Musical
Sector Cultural
Sector Turismo
Biblioteca Pública Municipal
Programa Seguridad y Convivencia
Programa Manejo Integral del Riesgo
Gestora Social
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El momento de la erdad
Al cumplir tres años al frente de la Administración Municipal de Buesaco, con gran satisfacción facilita-mos a los lectores esta compilación del trabajo realizado durante los años 2012, 2013, 2014 y lo que realizaremos en el año 2015.
Alcaldía sin Barreras no son “sueños hechos realidad”, con objetividad en nuestra Administración son “metas cumplidas” y “tareas logradas”, en el marco de un plan concertado de manera conjunta con la realidad de ser de los pueblos, su comunidad. Es muy arrogante decir que se es el mejor, eso simplemente se demuestra con hechos más que con
palabras, de lo que si estamos seguros es que hemos marcado la diferencia y quedaremos instalados en el imaginario de nuestra comunidad Buesaqueña, somos punto de referencia en nuestro Departamento pues en el año 2011 el Municipio ocupaba a nivel Departamental el puesto número 52 mientras que en el año 2014 lo ubicamos en el 9 puesto y a nivel Nacional nos ubicamos en el puesto número 147, cifras emitidas por el Departamento Nacional de Planeación, que califica a nuestro Municipio como Sobresaliente en la evaluación de eficacia de los municipios de Nariño.
Nivel Departamental Nivel Nacional
147puesto
2011 2014 2015
9puesto
52puesto
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Hemos llevado calidad de vida y satisfacción a nues-tra comunidad; a continuación las imágenes hablan por sí solas, para aquellos escépticos les recordare-mos nuestra labor y lo que aún falta por hacer, porque “Alcaldía sin Barreras” cierra su ciclo legal el 31 de diciembre de 2015 y nuestra gestión será una meta a superar.
Con humildad hemos asumido la Administra-ción Municipal de Buesaco, con perseverancia y esfuerzo hemos trabajado y con gran orgullo saldremos por la puerta de adelante, sin necesi-dad de cerrar la puerta de cristal, aquella que le permitió a la comunidad observarnos perma-nentemente y aportarnos sus ideas para obte-ner grandes logros.
de 1.123municipios del país.
Nuestra página aún no se cierra, tenemos ya viabilizado, financiado y en proceso de contratación el mejoramiento de algunas vías, entre las que se encuentran: - Pavimentación de la perimetral Buesaco (sector Unicornio - San Fernando) con inversión superior a los 2.000 millones de pesos.- Pavimentación del acceso al parque “Cañón de Juanambú” con una inversión de 2.000 millones de pesos.- Mejoramiento vía Santa María - Santa Fe, con una inversión cercana a los 200 millones de pesos, cabe aclarar que los costos de mantenimiento de vías han reducido gracias a la adquisición de maquinaria moderna.
Además se han realizado importantes procesos de reinge-niería al interior de la Administración, en especial en la Unidad de Infraestructura, que ahora cuenta con un gran profesional, el Ingeniero Carlos Narváez, oriundo del Corre-gimiento del Rosal del Monte, pues estamos convencidos que nuestros campesinos son fundamentales en el desarro-llo del Municipio, con este cambio mejoramos y afianzamos los procesos en cuanto a infraestructura.
Los programas sociales seguirán siendo durante este año un nexo entre la Administración y la Comunidad, nos acer-carán aún más a la población y le permitirán a la misma ser partícipes de los beneficios que ofrece el estado a través del ente territorial.
Nuestra Administración ha llegado a los diferentes Corregi-mientos con obras relevantes, dignas de nuestras comuni-dades campesinas y urbanas; nuestro compromiso verda-dero es terminar en un 100% las obras planteadas en nuestro Programa de Gobierno.
Dice el argot popular que “no existe peor ciego que aquel que no quiere ver”, tanto así que se continúa por parte de algunos pocos tratando de desvirtuar nuestro trabajo, pero desafortunadamente con profundo pesar tenemos que decirles a aquellos quienes no aceptan el trabajo arduo realizado por su “Alcaldía Sin Barreras”, que nuestro com-promiso con el desarrollo está cumplido en un alto porcen-taje, el tiempo nos dará la razón. Por ahora nuestra labor continúa y el propósito final será demostrar que sí es posible hacer un Municipio eficiente, viable, seguro y con mejores condiciones de vida; allí dejaremos por el momen-to nuestra tarea y sin ser arrogantes sino orgullosos de nuestra labor somos una meta a superar.
Como toda buena gestión es un deber de nuestra parte agradecer a todos quienes han hecho posible nuestra labor, especialmente a las comunidades quienes con sus aportes hacen posible alcanzar cualquier proyecto por grande que éste sea, hacemos llegar a través del presente informe un agradecimiento gigantesco a los Presidentes y miembros de todas y cada una de las JAC y a través de ellos a quienes forman parte de sus respectivas comunidades, debemos saber y entender que son ellos el centro y razón de ser de nuestros objetivos.
Con esta edición los invitamos a transportarse con nosotros por el Municipio de Buesaco y conocer a través de las “imá-genes que hablan” nuestros alcances, les brindaremos un contexto del antes y después de su “Alcaldía sin Barreras” Bienvenidos…
Pavimentación de la perimetral Buesaco
Pavimentación del acceso al parque
inversión superior a
200 millonesMejoramiento vía Santa María - Santa Fe
2.000 millones
2.000 millones
Su amigo,
Wilson Humberto Pabón LópezAlcalde Municipal 2012 - 2015
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Otras obras de mayor impacto ya viabilizadas, priorizadas y en proceso de ejecución son:
- Construcción del coliseo en el corregimiento San Ignacio con una inversión superior a los 400 millones de pesos,
- Cubierta Polideportivo Bolívar con una inversión de 300 millones de pesos.
- Tercera fase del Parque Central de Buesaco con una inversión de 140 millones de pesos,
- Remodelación del Parque Los Emprendedores en el bello corregimiento de Rosal del Monte con inversión de 200 millones de pesos.
- Proyectos productivos con una asignación de 250 millones de pesos.
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Equipo
Este es parte del verdadero equipo de trabajo que mueve el progreso de Buesaco desde el año 2012.
Más que un grupo de amigos, somos un grupo de trabaja-dores entregados y comprometidos con los planteamien-tos propuestos en el Plan de Desarrollo “Buesaco sin Barreras”, nuestra marca simbolizada con nuestro escudo ya es reconocida y se encuentra posicionada en todo el Municipio de Buesaco. Uno de los objetivos trazados para el cuatrienio, fue entregar una administración más organizada y eficiente, lo cual se alcanzó gracias al compromiso de todos y cada uno de sus trabajadores, prueba de ello, es haber ubicado al Municipio en el top 10 del Departamento y en el top 100 en todo el País.
Este es un equipo que trabaja desde lo colectivo, logrando muchos reconocimientos, como el primer lugar en el programa Más Familias en Acción, entre otros grandes logros.
de trabajo
El personal que conforma la Administración Munici-pal, se ha ajustado a los lineamientos del Plan de Desarrollo 2012 – 2015 desde su formulación siendo partícipes también en la ejecución del mismo.
“Alcaldía sin Barreras” como su nombre lo indica, abrió las puertas a muchas personas, incluso aque-llas que en un principio no creían en nuestras propuestas y sin ser nosotros indiferentes los invita-mos a formar parte de nuestro equipo de trabajo, obteniendo hoy en día una administración efectiva, eficiente y transparente, demostrando así, que somos una administración donde no se han visto colores políticos sino ideales que permitan pensar exclusivamente, en el bienestar de la comunidad.
Para el 2012 cuando recibimos la Administración, se encontraron restos de lo que algún día debió haber sido maquinaria, equipos como la motoniveladora “y de cuya marca no quisiera acordarme” convertida hoy por hoy en un monumento al abandono y que se encuentra parqueada en las instalaciones de la planta de trata-miento de Buesaco, la cual fue adquirida en lamentable estado tanto así que funcionó en un término no mayor a 15 días, desde entonces ésta hace parte del inventario mostrenco del municipio;
Es mucho lo quehemos mejorado!!!
se planteó entonces que Buesaco siendo la puerta del Norte de Nariño no debía seguir mostrando esa imagen chatarrizada y que debía contar con maquina-ria y equipos de última tecnología, en primera instan-cia que funcionen y segundo que sea lo suficiente-mente buena para cumplir con el mantenimiento de más de 600 kilómetros de vías destapadas; “es que en verdad las imágenes hablan”
Antes
Antes
Despúes
Despúes
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Hoy gracias a la ejecución de grandes obras en los escenarios deportivos, se han fortalecido las prácticas deportivas y recreativas, la integración comunitaria, el aprovechamiento del tiempo libre y el disfrute del espacio público.
Inversión total$8.207.380.466
del JuanambúParque CañónEl proyecto Cañón del Juanambú fue entregado en como-dato al operador Comfamiliar el 30 de diciembre de 2011, a un día del término de la anterior administración, acto lesivo para el Municipio de Buesaco, se debe aclarar que los recursos captados por la operación del parque no repre-sentan ningún ingreso para el Municipio ni siquiera por concepto de impuesto de industria y comercio. No obstante el Municipio a través de la gestión del Ing. Wilson Pabón López Representante Legal del Municipio y el único habili-
Deporte Sin BarrerasPrograma
tado para presentar proyectos ante el Ministerio de Indus-tria y Comercio, logra gestionar $2.837.689.027 para la segunda etapa del Parque Cañón del Juanambú, obra ya en ejecución. De igual manera, consiguió $ 1.915.279.920 para la pavimentación de la vía de acceso al parque, demostrando que fácil es sonar y alardear de recursos conseguidos pero la satisfacción es no hablar si no demostrar la inversión.
Adecuación vía de acceso al parque cañón del juanambu
Construccion segunda etapa del parque cañón del juanambu
$1.915.279.920
$2.837.689.027
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Así Vamos
Así Vamos
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Centro cultural y deportivo Rafael Uribe Uribe
Así lo recibimos
Así lo
$ 1.020.908.721Inversión
entregaremos
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Centro cultural y deportivo Rafael Uribe UribeBuesaco urgía de un escenario multifuncional para realizar eventos de gran magnitud, este centro cultural y deportivo Rafael Uribe Uribe abre sus puertas a la comunidad, una obra que con sacrificio y esfuerzo se logra; que no quede duda de nuestra gestión, el convenio FONADE No 2122392 se firma el 14 de agosto de 2012, por un valor de MIL SETECIENTOS SEIS MILLONES CIENTO CUAREN-TA Y UN MIL TRESCIENTOS QUINCE PESOS ($1.706.141.315), entre el representante legal del Munici-pio WILSON HUMBERTO PABON LOPEZ Y FONADE de los cuales NOVECIENTOS SESENTA Y CUATRO MILLO-NES OCHOCIENTOS VEINTINUEVE CIENTO QUINCE PESOS ($964.829.115) iniciales se destinaron para esta importante obra, posterior al proceso de pre construcción se realiza una adición de ($56.219.085) el 04 de septiem-bre de 2013.
$1.706.141.315
En los apartes del convenio se puede visualizar el número de convenio, fecha de la firma y valor de la adición, lo que corrobora la gestión única y exclusiva del Ing Wilson Humberto Pabón López frente a ésta impor-tante obra.
2012 14 de agostoconvenio FONADE No 2122392
$56.219.08504 septiembre2013
Inicio $964.829.115
Convenio, fecha de la firma y adición
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Así lo recibimos
Coliseo ComplejoDeportivo Bartolomé García
Así lo entregamos
Así lo recibimos Así lo entregamos
Estadio Bartolomé García
Inversión$ 569.733.040 Millones
Inversión$ 485.566.084 Millones10
Así lo entregamos
Inversión
Estadio
$ 340.420.580
Así lo recibimos
Villamoreno
11
Así lo entregamos
Inversión
$ 336.397.974
Polideportivo Juanambú
La Vereda Juanambú, durante muchas décadas ha sido ejemplo de organización, trabajo colectivo y deporte de competición, razón por la cual “Alcaldía sin Barreras” fijó un propósito grande: entregar un escenario deportivo que permita incentivar aún más esta comunidad única y trabajadora.
Así lo recibimos
12
Así lo recibimos
San Antonio hasta hace pocos años era uno de los Corregimientos más abando-nados del Municipio, con la construcción de un polideportivo cubierto, hemos vuelto a ellos la satisfacción de pertenecer a Buesaco.
Así lo entregamos
Inversión$ 320.582.735 Millones
Polideportivo Corregimiento San Antonio
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Inversión$ 285. 021.907 Millones
Estadio Santa María
A través del DPS se consolidó el proyecto de remodelación del estadio de Santa María, el Municipio debió realizar grandes esfuerzos para que esta obra se cristalice si tenemos en cuenta que el proyecto estuvo prácticamente desfinanciado, hoy este importante Corregimiento ya disfruta de esta magna obra.
Así lo recibimos
Así lo entregamos
14
Inversión $ 72.530.478
Así lo recibimos
Parque infantilbarrio Las Palmas
Un pequeño parque de inmensa funcionalidad es un elemento indispensable para el disfrute de niños y niñas, en pleno corazón de Buesaco, construido sobre un espacio ocupado por ventas ocasionales.
Así lo entregamos
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Así lo recibimosInversión $ 703.997.853
Programa
El parque principal de Buesaco, es la sala de nuestra casa, su remodelación inicia con una asignación mínima por parte del DPS de DOSCIENTOS SETENTA Y SEIS MILLONES VEINTE MIL QUINIENTOS PESOS ($276.020.500) con estos recursos no era posible recons-truir el parque, para lo cual se requirió de un proceso dedi-cado de planificación y diseño, dando como resultado una adición de $ 163.267.528, para una asignación final de $408.817.165
Espacio Público
Con estas obras además de recuperar los lugares públicos de alto valor simbólico, se han consolidado espacios que propician el arraigo, la convivencia pacífica y el encuentro social.
DPS $ 276.020.500
Adición $ 163.267.528
Final $ 408.817.165
Parque principal de Buesaco
Así vamos
Es necesario precisar que a la fecha de impresión del presen-te informe de gestión aún no ha sido entregado el Parque de manera oficial, existen elementos en la plaza que el descono-cimiento o el oportunismo de algunas personas quienes critican de manera destructiva les impide ver, entre ellos: rampas de acceso para población con movilidad limitada, franjas guía y franjas de alerta para población invidente, peatonalización de calles donde prevalece el peatón sobre los vehículos, son entre otras cosas elementos de seguridad para quienes hacen uso del parque. Cabe agregar que con la culmi-nación del andén pompeyano frente a la Alcaldía Municipal, se eleva la calzada, amplía áreas peatonales con iluminación horizontal, para brindar a los estudiantes de la Institución educativa Rafael Uribe Uribe andenes más amplios y segu-ros, así se culminará esta importante obra ubicada en el cora-zón de Buesaco.
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Así lo recibimos
Así vamos
Inversión$ $ 295.180.688 Millones
La concha Acústica se convertirá en un esce-nario al aire libre al servicio de la comunidad, hace parte integral del parque y contará con zonas verdes, parque para niños, unidad sanitaria moderna, entre otras cosas.
ConchaAcústica
Había que rescatar este espacio que se había converti-do en el baño público de los Buesaqueños, que además estaba generando contaminación y riesgo biológico a la población. “Alcaldía sin Barreras” lo está convirtiendo en un lugar para descansar, meditar y observar buenos espectáculos.
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Programa Movilidad Sin BarrerasContar con equipos modernos y de última tecnología, le ha permitido a “Alcaldía sin Barreras” hacer un mantenimiento adecuado a las vías neurálgicas del Municipio, entre las que se encuentran: Villamoreno - San Antonio, Buesaco – Santa María, Buesaco - San Ignacio, Rosal – Alto Monserrate, calles del casco urbano y sub urbanas, entre otras vías. Para la segunda quincena del mes de abril se iniciará el proceso de mejoramiento de la vía Santa María - Santa Fe.
Pavimentación en adoquín de la perimetral sector La Inmaculada - La Pradera – San Fernando
Una vía de gran importancia que atraviesa una comunidad vulnerable y desamparada, la que siempre ha exigido la pavimentación, hoy en día contrato ya adjudicado, pronto una realidad, no solo para Buesaco; esta vía descongestionará el centro de la localidad, como también permitirá mejorar la movilidad hacia el Norte de Nariño.
La ampliación, mantenimiento y pavimentación de la red vial, hace parte del arduo trabajo que ha realizado la administración municipal para resarcir el atraso que en infraestructura vial tenía el municipio.
Estas obras permiten hoy, una movilidad, accesibilidad y conectividad más fácil, cómoda y segura.
Pavimentación de la infraestructura vial
Mantenimiento Mejoramiento Inversión total
Lo que pronto será un recuerdo
inversión $ 2.050.944.325
$6.903.291.388
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Inversión $ 1.611.200.000
Así lo entregamosAsí lo recibimos
Mejoramiento de la vía Villamoreno - Rosal del Monte – San Ignacio - El Bado – Buesaco
Vía alto Monserrate, antes y después
de Alcaldía sin Barreras
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Inversión $ 446.000.000
Así lo entregamos
Así lo recibimos
Placa Huella Calle Principal Corregimiento De San Antonio
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Inversión
Así lo recibimos
Así lo recibimos
$ 359.612.827 Millones
Inversión
Adoquinamiento vía principal centro poblado Villamoreno
Pavimentación - reposición y ampliación del alcantarillado sanitario
Barrio El Portal - Estación de Servicio Bolivar
Así lo entregamos
Así lo entregamos
$ 398.862.513 Millones
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Así lo entregamos
Así lo entregamos
Rosal del Monte – Medina Sacanambuy - Medina Hatillo – Veracruz
Mantenimiento y mejoramiento de la vía
La gran importancia de esta vía, debió tener un capítulo especial en esta edición, recordemos que gracias a la intervención oportuna de esta vía abandonada desde su apertura, fue la que
nos permitió mantenernos comunicados con la cuidad de Pasto, al igual que todos los municipios del Norte de Nariño, cuando colapsó la vía Nacional en el sector de Pajajoy.
Colapso vía Km 33, sector Pajajoy que incomunicó al norte de Nariño.
Vía de descongestión en muy buen estado, durante emergencia por colapso vía Nacional.
Inversión $ 314.898.853
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Adoquinamiento
Así lo recibimos
Centro poblado vía principal
Inversión $311.538.367
Santa María - Institución educativa
Así lo entregamos
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Adoquinamiento
Así lo entregamos
Así lo recibimos
Centro poblado Rosal del Montevía principal
Inversión $228.959.22424
Adoquinamiento
Así lo entregamos
Así lo recibimos
Inversión $ 203.865.086
Centro poblado Santa Fevía principal
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Pavimentación
sector del Cementerioen concreto Asfáltico vía principal
Una de los elementos del paisaje urbano de mayor impac-to en cualquier localidad siempre será su cementerio, “Alcaldía sin Barreras” le apuesta a mejorar los entor-nos y es esa la razón que conlleva a la pavimentación del acceso, el que también es paso obligado hacia el corregi-miento de Santa María, Santa Fe y el Municipio de Tablón de Gómez entre otros.
Así lo entregamos
Así lo recibimos
Inversión $ 120.000.00026
ProgramaServicios Públicos
Con el fin de garantizarle a la población una mejor calidad de vida, se ha realizado una importante inversión, que se ve reflejada en la infraestructura de los servicios públicos
Mantenimiento, mejoramiento y construcción de infraestructura de servicios públicos
$6.431.828.467
Inversión
Inversion total
Acueducto $528.601.217
Mejoramiento de la red de distribución
Sistema de acueducto urbanoPara algunas personas una simple tapa, para el centro y norte de Buesaco prácticamente la vida; esta imagen corresponde a la válvula instalada a finales de 2012, luego que “Alcaldía Sin Barreras” priorizara una línea para-lela de acueducto, desde la planta de tratamiento hasta el parque central, con esto se garantiza la prestación del servicio de agua al sector centro las 24 horas, recordemos que durante 15 años aproximadamente el centro de la localidad carecía prácticamente del suministro de agua, pero la línea paralela permitió mejorar la calidad de vida de nuestros habitantes.
$249.990.070
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Construcción, mejoramiento y adecuación acueductos rurales
No existe obra más grande que garantizar el sumi-nistro de agua potable a la Comunidad, debemos tener en cuenta que Buesaco cuenta con alto índice de enfermedades diarreicas agudas (EDA), según informe de primeras causas de morbilidad, en donde la población inferior a 5 años es la más afectada, “Alcaldía sin Barreras” en su programa de gobierno planteó garantizar el tratamiento microbio-lógico a los diferentes acueductos veredales del
Existen 29 acueductos rurales de los cuales 27 poseen tratamiento químico para potabilizar agua. Es decir 93% de la población con acueducto rural posee agua potable (muy próximo esta la instalación del acueducto de La Piedra, con lo cual el porcentaje quedará en 96%, el segundo mejor del Departamento).
municipio, por esta razón 16 acueductos ya han sido intervenidos con sistemas de desinfección ACCU-TAB, con ello el 96% de los acueductos cuentan con sistemas de tratamiento. La disminución de EDAs en el municipio a partir de este año deben ser signi-ficativas, se mejorarán las condiciones de salud de la población especialmente de los niños y niñas, como también disminuirán los costos de tratamien-tos médicos a los padres de familia.
No. Sitio Usuarios Caseta Clorador
La Cruz De San Antonio El CortijoVersalles Santa FeMeneses De HurtadoSan MiguelHato Tongosoy BajoLa SachaLa TasajeraSan IgnacioSan Isidro- El vergelLlano LargoMexicoQuitopamba AltoQuitopamba BajoEl retiro
12345678910111213141516
200654806004253502752503002302002251507585120
XXXXXXXXXXXX
XXXXXXXXXXXXXXXX
TOTAL
28
Alcantarillado $554.883.440
Otras Obras Relevantes del Sector
- Reposición red de acueducto Santa María
- Sistema de acueducto Vereda Granadillo de Chávez
- Sistema de acueducto Vereda La Piedra
- Sistema de acueducto Vereda San Ignacio
- Construcción I etapa sistema de acueducto Vereda La Piedra
- Sistema de acueducto Vereda Hato Tongosoy
- Construcción I etapa sistema de acueducto Vereda Quitopamba
- Sistema de acueducto Vereda El Naranjal-Sistema de acueducto
Vereda México
- Sistema de acueducto Corregimiento San Antonio
- Sistema de acueducto Vereda Guayacanes
- Sistema de acueducto Vereda San Miguel
- Sistema de acueducto sector Uribe - Vereda Juanambú
- Sistema de acueducto Vereda Hatillo Medina
- Tanque de almacenamiento agua potable Vereda Sachacuy
- Sistema de acueducto Vereda Guindas
- Sistema de acueducto Vereda Brucelas
- Sistema de acueducto Vereda El Cortijo
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Ampliación colector primario y construcción planta de tratamiento de aguas residuales. Barrio San Fernando Bajo.
Construcción Alcantarillado Sanitario Calle 2
Estas dos obras además de garantizar servicios básicos a la comunidad de Bajo San Fernando, son obras preliminares para dar paso a la pavimentación de la vía perimetral Buesaco, con una inversión superior a los 2.000 millones de pesos.
Sistema de alcantarillado sanitario Sector Veracruz
Inversión $82.148.901
Inversión$ 205.999.746 Millones
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Programa Educación Sin BarrerasOtra meta alcanzada es la optimización y modernización de la infraestructura educativa, que ahora cuenta con espacios físicos adecuados para que los estudiantes realicen sus actividades acadé-micas y recreativas, en lugares con seguridad y comodidad para fortalecer la calidad y fomentar un mejor rendimiento académico.
Construcción, adecuación y mantenimiento de la infraestructura educativaInversión Total: $ 4.103.941.382Ejecutada: 75%Por Ejecutar: 25%
Primera infancia Centro De Desarrollo Infantil - CDI
La administración municipal ha orientado todos sus esfuerzos a la ampliación de la cobertura de este programa dirigido a atender y promover un desarrollo integral a través de la educación inicial.
El CDI, es una infraestructura moderna, que cumple con los estándares de sismo resistencia al igual que con los requerimientos espaciales exigidos por el ICBF; los principales beneficiarios la Niñez Buesaqueña.
Inversión $ 446.802.099 31
Inversión
Inversión
Inversión
Inversión
Año 2011
Año 2012
Año 2013
Año 2014
$143.703.000 millones
$320.986.000 millones
$331.353.000 millones
Año 2011
$344.971.000 millones
Inversión
Transporte Escolar
Subsidios a la Permanencia Escolar
Existen esfuerzos administrativos que la comunidad en muchas ocasiones no los detecta o no los valora, pero que hacen parte del quehacer diario en educación, es así como el transporte escolar durante el cuatrienio 2012- 2015 superará los 1.300 millones de pesos, con ello queda demostrado que no todo debe ser ladrillo y cemento, a través del transporte escolar se garantiza la permanencia escolar y se reduce la deserción.
En comparativo año 2011 (Administración inmediatamente anterior) y 2014 “Alcaldía sin Barreras” incrementó el transporte escolar en un 40.5%.
Gratuidad es una constante para la Administración Municipal.
En consecuencia, en comparativo 2011 (Administración inmediatamente anterior) y 2014 “Alcaldía sin Barreras” se presentó un crecimiento del 41.65% de los recursos para la permanencia escolar, que son el resultado de incentivos como: transporte escolar gratuito, entrega de útiles escolares, ampliación de beneficiarios en el programa Más Familias en Acción, entre otros, lo que ha permitido un alto crecimiento en la población escolar.
Año 2011
Año 2012
Año 2013
Año 2014
$134.875.000 millones
$304.454.000 millones
$300.000.000 millones
$ 332.773.737 millones
Año 2011 Inversión
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Inversión $ 414.222.507
Año 2011
Año 2012
Año 2013
Año 2014
$106.143.004 millones
$121.736.250 millones
$118.681.400 millones
$126.418.494 millones
Año 2011 Inversión
Alimentación Escolar
Institución educativa Rafael Uribe Uribe - sede María InmaculadaRemodelación unidad sanitaria y adecuación aulas
Institución educativa Rafael Uribe Uribe - sede Pio XIIRemodelación unidad sanitaria
Jardín infantil Mi Dulce Amanecer: Adecuación y mantenimiento $ 7.305.700
$29.499.100
Inversión
Minas, La Susunga, La Palma, Medina Sacanambuy, Medina Orejuela, Alto Monserrate y El Retiro adecuación aulas de informática.Centro Educativo Vereda La Susunga. Adquisición bien inmueble para su funcionamiento.Centro Educativo San Vicente. Construcción Unidad Sanita-ria y pozo séptico.Centro Educativo Ortega Los Corrales construcción unidad sanitaria.Centro Educativo Naranjal Bajo. Adecuación polideportivo.-Centro Educativo Guayabal Tongosoy construcción red de alcantarillado.Centro Educativo Palosumbo adecuación polideportivo.Centro Educativo Lagunetas construcción cielo raso.Centro Educativo La Loma Franco Villa terminación unidad sanitaria.Centro Educativo Medina Sacanambuy. Adecuación sistema de acueducto.Centro Educativo Medina Orejuela construcción red de alcantarillado.Centro Educativo La Curia. Mantenimiento.Centro Educativo Alto San Miguel construcción aula de informática.Centro Educativo Parapetos construcción unidad sanitariaCentro Educativo La Tasajera. Adecuación unidad sanitaria.Nuevo Centro Educativo Vereda Higuerones.
de la infraestructura educativa rural Construcción, adecuación y mantenimiento
Institución educativa técnica agropecuaria Jubanguana construcción muro de contención y polideportivo.Institución educativa municipal El Rosal construcción muro de cerramiento.Centro Educativo Villamoreno construcción sala de informática.Centro Educativo La Sacha construcción restaurante escolar.Centro Educativo Juanambú adecuación unidad sanitaria y patio.Centro Educativo Sumapaz construcción aula escolar.Centro Educativo El Cortijo construcción aula escolar.Centro Educativo El Palmar construcción red de alcantarillado.Centro Educativo Las Cochitas adecuación polideportivo.Centro Educativo Naranjal Alto construcción aula escolar.Centro Educativo El Bermejal construcción muro de contención.Centro Educativo Santa María construcción aula biblioteca.Centro Educativo San José de Coapitas construcción aula escolar.Centro Educativo Divino Niño - vereda Brucelas construcción cerramiento.Centro Educativo San Isidro construcción aulas escolares.Centro Educativo El Retiro adecuación polideportivo.Centro Educativo Medina Orejuela adecuación de la infraestructura física.Centro Educativo Hatillo Guadalupe construcción unidad sanitaria.Centro Educativo Medina Espejo adecuación de la infraestructura física.Centro Educativo San Miguel y Santafé construcción aula de sistemas.Centro Educativo Guayabal Tongosoy adecuación polideportivo.Centros Educativos El Palmar, La Cruz De San Antonio, San Vicente, Lagunetas, Ortega Los Corrales, Versalles, La Sacha, Llano Largo, La Inmaculada, Las
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Computadorespara Educar
Se ampliaron 27 salas de informática, para un total de 250 nuevos computadores
Buesaco Digital es para “Alcaldía sin Barreras” una venta-na abierta de Buesaco hacia el Mundo, es una herramienta moderna que facilita el acceso a la información; hoy en día se cuenta con una biblioteca virtual ubicada en la segunda planta del Centro Administrativo Municipal, equipada con 40 computadores, 20 de ellos de última tecnología, de igual manera el parque principal cuenta con señal abierta de internet en donde usted puede hacer uso de ella con
cualquier equipo con tecnología Android{ muy común ya en el mercado.
El punto Vive Digital que opera en el salón comunal Barrio El Socorro cuenta con equipos de última tecnología, acceso a internet, aula inteligente, herramientas necesarias para la formación de niños y adultos, una gestión de “Conectividad sin Barreras”.
Proyecto Buesaco Digital
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Programa Vivienda Social
La Administración Municipal, además de gestionar interven-ciones integrales dirigidas a renovar las condiciones habita-cionales, ha coadyuvado la construcción de proyectos vivien-da de interés social para atender la población en situación de pobreza y vulnerabilidad.
ViviendaInversión Total:
Ejecutada Por ejecutar
75% 25%
$ 266.154.971
Urbanización Altos De La Colina- Construcción muro de contención- Construcción de acometidas y cajas de inspección
Inversión $139.443.350
Urbanización Alejandra- Construcción red de servicios públicos
Inversión $91.985.021
Asociación De Vivienda Mejor Vivir Corregimiento San Antonio- Construcción sistema de alcantarillado sanitario
Inversión $15.544.000
Asociación De Vivienda Villa Loyola- Adecuación servicios públicos Inversión $8.182.600
Asociación De Vivienda Maria Auxiliadora Corregimiento Santa Maria- Compra lote de terreno para la ampliación del área a
construir Inversión $6.800.000
Urbanización Villanueva Corregimiento De Villamoreno- Construcción acueducto Inversión $4.200.000
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Ejecutada Por ejecutar
La Administración Municipal, ha orientado todos sus esfuer-zos a la ampliación de la cobertura de este programa que protege a las personas en estado de indigencia o de pobreza extrema
75% 25%
Programa Colombia Mayor Sin Barreras
Colombia MayorInversión Total:
$ 594.810.000
Los abuelitos una prioridad para la Administración Municipal, en el 2014 para promover hábitos y estilos de vida saludable que permitan llegar a la tercera edad de manera más saludable, se crearon espacios propicios para el cuidado de la salud, el acondicionamiento físico y el aprovechamiento del tiempo libre realizando actividades lúdico recreativas.
Programa Fortalecimiento de la cultura de envejecimiento activo y atención integral a los adultos mayores.
Participación del Adulto Mayor en actividades culturales.
Año 2012
Año 2013
Año 2014
80
120
185
Periodo AbuelitosBeneficiados
Año 2012
Año 2013
Año 2014
92.790.000
135.000.000
180.000.000
Año 2014 180.000.000
1.031
1.188
1.758
2.078
Periodo Inversión AbuelitosBeneficiados
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En este programa, como en todos los desarrollados por su “Alcaldía sin Barreras”, los beneficiados son aquellos que más necesitan de nuestro apoyo.
Atención odontológica personalizada
Atención médica personalizada
Entrega de dotación y suplementos vitamínicos
Con gran satisfacción y alegría logramos desarrollar este programa en todos los Corregimientos del Municipio de Buesaco, donde los adultos mayores recibieron atención integral médica y odontológica personalizada, adicionalmente recibieron dotación y suplementos vitamínicos para su bienestar. 37
La Administración Municipal, ha garantizado el funcionamiento y control de una red de servicios de salud eficiente y efectiva, con cubrimiento total en todo el municipio. Así también ha asegurado a los habitantes el acceso oportuno y efectivo a los servicios de promoción, prevención, protección y recuperación de la salud, a través de la realización de actividades de salud pública en el ámbito individual y colectivo.
Ejecutada Por ejecutar
75% 25%
Programa Salud Sin Barreras
Inversión Total: Servicios en salud
$ 34.920.822.363
Año 2012
Año 2013
Año 2014
$156.155.916
$186.107.467
$141.976.942
Periodo Inversión
La Administración Municipal ha garantiza-do la prestación de servicios de salud con la red pública del municipio
A través del contrato oportuno de salud pública, se han cumplido con los planes operativos anuales planteados en el Plan Territorial de Salud en lo que actividades colectivas refiere. Salud Pública en sus diferentes ejes contempla entre otros: Salud infantil, salud sexual y reproductiva, riesgos profesionales, promoción social, salud mental.
Con ello, estamos cumpliendo con los objetivos del milenio ODM donde prevalece la prevención y la promoción antes que la recuperación.
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Año 2012
Año 2013
Año 2014
Periodo Regimen subsidiado
606
659
797
100
107
185
19.541
19.358
19.338
Año 2012
Año 2013
Año 2014
$424.373.864
$ 235.900.474
$ 209.662.734
Periodo Inversión
Año 2012
Año 2012
Año 2012
Año 2014
Emsanar
Condor
Comfamiliar
Caprecom
$ 243.800.792
$ 22.829.242
$ 9.254.593
$ 115.574.700
Periodo ValorInversión
La Administración Municipal ha garantizado la prestación de servi-cios de salud de primer nivel de atención, a la población pobre vulnerable y desplazada en lo no cubierto con subsidios a la demanda
Ha sido posible garantizar a la población el suministro de medicamentos y procedimientos no cubiertos en el plan obligatorio de salud POS, en otros términos, se han entregado medicamentos comerciales a la población que no cubre el carnet de salud.
La Administración Municipal ha garantizado a la población Buesaqueña una cobertu-ra universal del aseguramiento al sistema general de seguridad social en salud.
Regimen contributivo
Regimen excepción
Poblaciónasegurada
18.835
18.592
18.776
La Administración Municipal ha cancelado contra-tos de vigencias anteriores (con corte a 31 de marzo de 2011) de los afiliados al régimen subsi-diado
Con los saldos de liquidación de contratos de administración de régimen subsidiado, realizados entre los años 2012 y 2013 fue posible liberar recursos superiores a los 150 millones de pesos, Con lo cual se cofinanció la sede administrativa y servicios generales de la ESE Virgen de Lourdes como también se destinaron recursos para la adquisición de equipos biomédicos.
Fortalecimiento del equipamiento de saludAmpliación de urgencias y construcción de servicios generales de la ESE Virgen de Lourdes
Construcción del área administrativa ESE Virgen de Lourdes
Inversión $330.000.000 Inversión $400.000.000
Ya se encuentran firmados los contratos de ampliación de urgencias, servicios generales y área administrativa, financiados con el Sistema General de Regalías, Departamento, ESE Virgen de Lourdes y Municipio de Buesaco, estas obras modernizan el servicio de atención en primer nivel de atención con inversiones superiores a los 700 millones de pesos, muy superior al cuatrienio 2008 – 2011.
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Programa Primera infancia, Infancia, Adolescenciay Juventud
Mediante la construcción participativa y la implementación de la Política Pública “Derechos sin barreras para los niños niñas y adolescentes” del Municipio de Buesaco se da garantía de una solución a las problemáticas y necesida-des reales de los niños, niñas y adolescentes; garantizan-do el cumplimiento de acciones encaminadas a la garantía de sus derechos mediante la implementación de esta política pública.
El fortalecimiento de procesos basados en el reconoci-miento y promoción de los derechos de los niños, niñas y adolescentes a través de la participación de los NNA en las instituciones educativas.
Desarrollo de actividades de participación de jóvenes para la creación de espacios de juego para la infancia en algu-nos centros educativos, fortaleciendo el juego tradicional como una estrategia de sana convivencia y recreación.
Creación de escuelas de formación en danza y música, dotación de vestuarios e instrumentos musicales y la parti-cipación en encuentros culturales de la región, fortalecen la buena utilización del tiempo libre y beneficiando a aproxi-madamente 150 jóvenes de grupos culturales.
Política Pública para la Primera Infancia, Infancia y adolescencia 2013 – 2015
Talleres de Reconocimiento y garantía de Derechos
Creación de Espacios de Juego para la Infancia
Creación de Espacios para el Buen Uso del Tiempo Libre
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Desarrollo de talleres de formación en Liderazgo y partici-pación comunitaria en las instituciones educativas del sector rural para la generación de conciencia ciudadana y formación de jóvenes líderes.
A través de la Fundación Social se gestionó para el munici-pio el proceso de formación para jóvenes en el manejo de herramientas para la información y las comunicaciones, dotación para la implementación de un colectivo informáti-co y tecnológico para generar procesos de producción audiovisual y publicitario y generar oportunidades de empleo para grupos de jóvenes.
Mediante procesos de participación colectiva se realizaron talleres de empoderamiento juvenil, lo cual dio como resul-tado la restructuración de la mesa municipal de juventud, como un organismo de interacción entre las entidades locales y los jóvenes.
Talleres de Liderazgo Juvenil y Participación Comunitaria
Creación y Dotación de Colectivo Informatico, Tecnologico y de Comunicacion Juvenil
Reestructuración de la Mesa Municipal de Juventud
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Procesos de Fortalecimiento a Organizaciones de MujeresMediante procesos de formación y dotación de elementos de materia prima para la elaboración de productos artesanales se busca generar garantía de participación y generación de oportunidades para la mujer y sus familias.
Programa Mujer y Género
Procesos de Formación para Restructuracion de Mesa Municipal de Mujeres
Mediante talleres participativos entre la Alcaldía Muni-cipal y Gobernación de Nariño se capacitó en política pública de mujer y género, participación de la mujer en la sociedad, autonomía económica y otros temas los cuales dieron como resultado la restructuración de la Mesa municipal de mujer y la creación de unidades productivas para la ejecución del proyecto de autono-mía económica de la mujer con la Gobernación de Nariño.
Actividades de Reconocimiento de Derechos y Prevención de Violencia de Género.
Campañas de sensibilización y prevención del maltrato hacia la mujer, mediante procesos de comunicación, publici-dad y marchas en rechazo de la violencia de género.
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Cubrimiento de Trasporte para Población en Situación de Discapacidad
Dotación de Elementos para el De-sarrollo de Actividades Ludicas, Deportivas Culturales y Fortaleci-miento a Unidad Productiva de Jabón Artesanal.
A través de procesos de fortalecimiento institucional se ha brindado el suministro con personal para apoyo en los procesos de capacita-ción y formación en la fundación luna crea arte para la atención de la población en situación de discapacidad.
Talleres de formación y acompañamiento con profesionales para el trabajo de actividades de autoestima, proyecto de vida, participación social, desarrollo de habilidades.
Se ha realizado el acompañamiento y suministro de transporte para el desplazamiento de algunos niños y niñas en situación de discapacidad desde las veredas hasta la fundación luna crea arte para que reciban el acompañamiento en formación artística.
Se ha brindado dotaciones en elementos de juego, teatro, títeres, balones, y otros elementos para el fortalecimiento de actividades de desarrollo cultural, deportivo y pedagógico.
Apoyo al proceso de fabricación de jabón artesanal como una apuesta de generación de oportunidades y mejorar la calidad de vida de las personas en situación de discapacidad y sus acompa-ñantes o tutores.
Se ha garantizado la logística y desarrollo de actividades cultura-les, deportivas y sociales con la participación de personas en situación de discapacidad generando inclusión social.
Gestión para escuela de formación deportiva para población en situación de discapacidad a través de la gobernación de Nariño.
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Programa Población en Situación de Discapacidad
Dotación de Personal para Capacitación y Apoyo a Procesos de Formación
Apoyo a Eventos Culturales, Deportivos y Sociales
Inversión $1.849.460.000
Inversión $700.000.000
Inversión
Inversión
$1.519.000.000
Programa Desarrollo sin Barreras
La Administración Municipal ha impulsado mecanismos para fortalecer la estructura productiva agropecuaria, facilitando el acceso a nuevas tecnologías, créditos y condiciones que proporcionen los ingresos necesarios para su sostenibilidad
Alianzas productivas – Asociación Lactifruti 98 familias ganaderas de los corregimientos Rosal del Monte y San Ignacio beneficiadas con el programa
Proyectos productivos 5 asociaciones de productores de productores de caña, café, fresa, granadilla, y ganadería beneficia-das con el programa
Central de beneficio de café 250 pequeños caficultores del cin-turón cafetero beneficiados con el programa
Nariño sin coca y amapola “Si se puede”1.178 familias Buesaqueñas beneficia-das con el programa
25%75%
Inversión Total: $8.005.900.000
Ejecutada Por Ejecutar
$1.200.000.000
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Nuevas familias guardabosques 417 familias de las veredas Medina Espejo - Hatillo Medina - Rosal del Monte - San Miguel Santafé - Palaci-noy beneficiadas con el programa para la implementación de proyec-tos productivos agropecuarios
Proyecto buenas prácticas de bene-ficio BPB (Implementación de patios y túneles de secado) 250 pequeños caficultores bene-ficiados con el programa
Rehabilitación distritos de riego 600 familias beneficiadas de los distritos: Asoloma, Asoboqueron, Aso-Llanolargo, Aso La Esperanza, El Socorro, Aso-Quitopamba
Inversión $1.200.000.000 Inversión $450.000.000
Inversión $450.000.000
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Asistencia técnica directa rural 928 pequeños productores beneficiados con el programa, en las líneas: Cítricos, caña, frijol, maíz, ganadería
Recapitalización micro empresarial 8 asociaciones de pequeños productores beneficiadas con el programa
Unidades agrícolas familiares sosteni-bles Familias de pequeños productores para la recuperación del patrimonio agropecuario para la soberanía y seguri-dad alimentaria auto sostenible
Inversión $341.040.000
Inversión $320.000.000
Inversión $258.000.000
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Seguridad alimentariaGestión con DPS para 180 familias vulnerables ubicadas en el área urbana y su periferia beneficiadas con el programa
Proyecto en convenio con Incoder.Se titularon 132 predios y entregaron escrituras de propiedad a campesinos de Buesaco
Fortalecimiento asociación de cafeteros para la comercialización de cafés espe-ciales 470 familias de pequeños cafi-cultores beneficiados con el programa
Oportunidades rurales34 familias cafeteras de la asociación grupo de gestión Veracruz beneficiadas con el programa
Oportunidades rurales 20 familias de cañicultores de la asociación guayabal beneficiadas con el programa
Inversión $175.000.000
Inversión $44.000.000
Inversión $40.000.000
Nuestros Campesinos tienen es-pecial significado para la Adminis-tración Municipal, reconocemos y valoramos la importancia de su labor como un aporte vital para el desarrollo económico y social de nuestro Municipio, para “Alcaldía sin Barreras” los Campesinos son el núcleo central de esta valiosa comunidad porque ellos son quie-nes reflejan el trabajo, la fuerza y la esperanza de un futuro mejor.
$ 360.000.000
Inversión
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Campañas ecológicas y reforestación con Instituciones Educativas
Escuelas de campo con niños
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Producción de material vegetal en el Vivero Municipal
Atención casos de emergencia en especies pecuarias
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Charlas técnicas con agricultores
Días de campo con agricultores
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Programa Cultura y Turismo sin Barreras
Para la "Alcaldía sin Barreras" fue una constante durante los cuatro años 2012- 2015, respetar y apoyar en todo el sentido de la palabra a nuestros artesanos, en primera instancia cumpliendo oportunamente con el pago de las obligaciones y en tiempo record entregan-do los incentivos a su valioso y meritorio trabajo, como resultado tuvimos una amplia participación en todos y cada uno de los desfiles y eventos programados durante las festividades de carnaval, mejorando de manera ostensible la calidad de los diferentes motivos. De igual manera, se logró crear un sentido de perte-nencia y confianza en nuestros artesanos, quienes siempre resultaban afectados, pues en algunas opor-tunidades, después de seis meses y más recibían sus premios, lo cual obviamente era bastante desalentador y precisamente la razón por la cual prácticamente la participación era mínima. Esto fue posible superar, es así como, en el presente año tuvimos una amplia parti-cipación, y sin lugar a dudas, nuestros carnavales 2015 fueron excepcionales, otra meta a superar en los próximos años.
A través de la Oficina de Cultura y Turismo “Alcaldía sin Barre-ras” ha logrado importantes encuentros con aliados estratégicos a nivel Municipal, Departamental y Nacional, entre los que se destacan al Ministerio de Cultura Nacional, Biblioteca Pública Nacional de Colombia (Programas Bibliotecas Vivas), Goberna-ción de Nariño (Dirección Administrativa de Cultura Departamen-tal), Dirección Turismo Departamental y Fundación Social Pasto; a través de la presentación de proyectos y convenios hemos fortalecido la Cultura y el Turismo.
51Alcalde Municipal de Buesaco Ing. Wilson H. Pabón L. Con Dr. Milton Portilla Director Administrativo de Cultura Departamental.
La Administración Municipal, realizó la adecuación y entregó dotación (uniformes, estantería e instrumentos) de una nueva sede para fortalecer procesos musicales de la Banda Municipal. Con el apoyo de nuestro Alcalde Ing. Wilson Humberto
Pabón López, Buesaco se convirtió en la sede para la gran final de este magno evento musical que reúne músicos de instituciones educativas del norte de nuestro departamento.
Sector Musical
Sector Cultural
Apoyo con inversión y logística al evento musical más grande del Norte de Nariño “Alas para la Juventud”
Escuela de Formación Musical
Proyecto de ocupación de espacio y tiempo libre
Se realizó la primera capacitación al artesano Buesaqueño, cultor del carnaval, por parte del tallerista Alvaro Reyes.
Capacitación a los diferentes grupos de danzas y músicos de nuestro municipio
La Administración Municipal dio total apoyo a la XIV Feria del Maíz celebrada en el Corregimiento de Villamoreno
Gracias a los estudios adelantados por parte del Servicio Geológico Colombiano, se logra la implementación paso a paso del Museo Paleontológico de la región – Corregimiento de San Antonio de Padua
Alianza Estratégica con la Dirección Administrativa de Cultura Departamental
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Dos de los aspectos importantes con los que cuenta el munici-pio de Buesaco y que han sido representativos para el son:
Se obtendrán 20 nuevos equipos de cómputo.Se creó el concejo de la Apropiación y Fortalecimiento de las TIC’s para Buesaco, incluyendo representantes del sector infantil, juvenil, comunidades con capacidades diversas y el sector adulto mayor.
La Biblioteca Pública Municipal cuenta ahora con nuevas instalaciones, que hacen ameno los procesos formativos adelantados en su recinto
Con una espectacular dotación, la biblioteca pública de Buesaco fortalece la prestación del servicioGracias a los convenios firmados por parte de la biblioteca pública municipal de Buesaco con el Programa “Bibliotecas Vivas” se ha dotado a nuestra sede con material bibliográfico, material de apoyo, instrumentos de prestación de servicios y la gran dotación nacional de “la maleta viajera”.
- El café, su cultivo, comercialización y vinculación al mercado Municipal, Departamental, Nacional e Internacional, convir-tiendo a Buesaco en un centro de desarrollo productivo, con gran visión a futuro con el fin de consolidarlo como una marca registrada agro-productiva
- El Turismo, el cual gracias a trabajos adelantados se ha podido identificar, trabajar, consolidar y dividir en factores importantes de desarrollo social y productivo, Agro-Turismo, Eco-Turismo, Turismo Histórico, Turismo De Aventura y Turismo Religioso
Sector Turismo
Pública MunicipalBiblioteca
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A través de acciones articuladas entre la Secretaria de Gobierno Municipal, Comisaria de Familia y Personal de la Estación de Policía Buesaco, se fortalece y mejora la convi-vencia pacífica y la seguridad ciudadana, implementando campañas como plan desarme en Instituciones educativas, plan menores de edad en establecimientos abiertos al públi-co, programas de orientación, visitas domiciliarias, campañas educativas y acciones que generen en la comunidad una cultura de prevención y erradicación de conductas violetas, actos que alteren el orden público, que reduzcan el maltrato infantil, la violencia intrafamiliar, así como la violación de los derechos humanos y el consumo de sustancias psicoactivas. Campañas y operativos que debilitan las estructuras delin-cuenciales y mitigan su flagelo
Con el fin de prevenir la agresión, el porte y consumo de sustancias psicoactivas y a fin de garantizar la seguridad, tranquilidad y convivencia pacífica entre los estudiantes se han realizado diferentes planes en las instituciones educati-vas de:I.E VeracruzI.E Rafael Uribe Uribe
Se han realizado control en los distintos establecimientos abiertos al público en el casco urbano y rural.
Se realizan para prevenir la mala convivencia, el porte y consumo de sustancias psicoactivas y a fin de garantizar la tranquilidad en las instituciones educativas.
La Administración Municipal, como responsable del acompañamiento social a la población desplazada, víctima del conflicto armado interno, designó un equipo multidisciplinario para cubrir todos los puntos cardinales de nuestro municipio, con el fin de consoli-dar una base de datos de la población victima residen-te en nuestro territorio que permita implementar políti-cas tendientes a prestar una atención eficaz y oportu-na a esta población.
Programa Seguridad y Convivencia
Control Establecimientos Públicos
Programas de Orientación La Administracion Municipal de Buesaco y su Alcalde Ing. Wilson Humberto Pabón López esperan el pronto regreso de la niña Paula Nicole Palacios Narvaez.
Por el pronto regreso de Paula NicoleLos niños alzan su voz en contra de la violencia,
Programa Población VÍctima del Conflicto
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Programa Manejo
La Administración Municipal, ha orientado todos los esfuerzos en la prevención, evacuación y capacitación para atender las diferentes emergencias naturales y antrópicas susceptibles de presentarse en el Municipio para garantizar la seguridad y la integridad de la comunidad.
La gestión de las áreas de apoyo de “Alcaldía sin Barreras” es muy valiosa e importante:
La oficina del Sisbén visitó a todos los Corregimientos para realizar los procesos de actualización y depura-ción de bases de datos.
La Administración Municipal desde el año 2012 ha venido implementando políticas de Gestión Docu-mental, permitiendo dar trazabilidad al documento, optimización en los procesos de búsqueda con respuestas acertadas y procesos de organización en los archivos; con esto “Alcaldía sin Barreras” también cumple entregando un proceso organizado e impeca-ble ya que el archivo es la memoria viva de nuestro municipio.
Conformación de Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Buesaco para garantizar la atención y control de incen-dios, de rescates y de incidentes con materiales peligro-sos
Inversión $ 100.000.000
Integral del RiesgoConsejo Municipal para la Gestión del Riego de Desastres
2012
2013
2014
13.220.000
39.103.000
27.412.000
InversiónPeríodo
Sisbén
Archivo Municipal
Así lo recibimos
Así lo Entregamos
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Gestora Social
Gestora Social del MunicipioDesde el inicio de la administración municipal de su hijo, la Señora Piedad López Martínez, adquirió un firme compromiso para cumplir con las metas trazadas por la “Alcaldía sin Barreras”, centrando su trabajo y esfuerzo en la ayuda y apoyo a los niños más necesitados; al acompañamiento con las madres cabeza de hogar; y a la protección y buen trato para los adultos mayores, es así como través de proyectos, programas y/o actividades ha tratado de favorecer a quienes más lo necesitan porque sus vivencias le han permitido la comprensión de muchos problemas sociales.
Gracias a su gestión y con el decidido apoyo del equipo de trabajo de la Alcaldía Municipal, de la ESE Virgen Lourdes y de las perso-nas de buen corazón que apoyaron hermosas causas, la Gestora Social no sólo llegó a todos los corregimientos de Buesaco con un regalo de navidad, también llegó a los hogares más vulnerables del municipio a entregar kit de ropa nueva para los niños dejando huellas imborrables en sus corazones.
Nuestra Gestora Social también lideró campañas, entre ellas la entrega de kits escolares a la población infantil más necesitada, nuestros niños han contado en estos cuatro años con los útiles escolares básicos.
Las cifras del anterior informe de gestión corresponden a las inversiones realizadas durante el cuatrienio y los recursos asignados a través del documento Conpes para vigencia 2015.
HomenajesMultitudinario homenaje a las madres Día internacional de la mujer Día del campesinoDía de los niños Navidad
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Entrega de paquetes alimentarios familiares a 54 hogares afectadas por la ola invernal.Entrega de enceres a damnificados de incendios forestales.
La Administración Municipal se integra a las actividades religiosas de gran transcendencia en el Municipio.
Las ayudas continúan…… La Gestora Social, gracias al corazón generoso de muchos Buesaqueños, continuará su liderazgo en favor de nuestra comunidad, en lo que resta de este año se celebra-rán eventos importantes, llegando con el mismo amor y solidaridad como en los últimos 3 años entregando ayudas a la población más necesitada.
AgradecimientosSoy muy afortunado por haber conocido y poder contar con personas como Ustedes, porque no sólo conformamos un gran equipo de trabajo que se caracterizó por su responsabilidad, compromiso y eficiencia, sino que también creamos lasos de amistad indestructibles.
A mi equipo de trabajo, mis más sinceros y leales agradecimientos por todo lo que hemos logrado, aportaron mucho para que hoy entreguemos un Municipio con grandes resultados que redundan en beneficio de la comuni-dad Buesaqueña, muchas gracias, los llevo por siempre en mi corazón.
Agradecimiento póstumo a mi amigo Dr. Libardo Ernesto España Ayala quien fue pilar fundamental en nuestra gestión, Dios nos permitió agrade-cerle su trabajo a tiempo, que el Señor lo tenga en su Santa Gloria.
Agradecimiento especial a mi amigo Daniel Alexander Cabrera Gómez por todos sus valiosos aportes, conocimientos, consejos y grandes momentos que hicieron que mi labor fuera más fácil y transparente, su colaboración y ayuda ha sido muy importante.
Gracias Arquitecta Liana Yela Guerrero, me siento orgulloso de ser su amigo y de haber aprendido de su experiencia, disposi-ción, apoyo y acompañamiento que muestran la calidad de su profesionalismo.
Su amigo,Wilson Humberto Pabón López
Alcaldía Sin BarrerasBuesaco
