Eficiencia Energética:

un buen negocio para todos

14 de Octubre, 2010

José María Blanco R.

Director Regional, BUN-CA

(www.bun-ca.org)

CONTENIDO

1. ¿Qué es BUN-CA?

2. Situación energética en C.A. y en El Salvador

3. EE: una oportunidad de negocio

4. Barreras todavía a la Eficiencia Energética

5. Porqué no se desarrollan los mercados de EE

6. ¿Qué hemos hecho en BUN-CA?

7. Ejemplos de buenos negocios en EE

8. Comentarios para la discusión

• ONG activa en Centroamérica desde 1991, constituida como Fundación.

• Áreas de enfoque: Energía Renovable.

Eficiencia Energética.

• Facilita:

– El desarrollo de políticas favorables.

– Una plataforma de conocimiento.

– La diseminación de información.

– La generación de un portafolio de proyectos

– (Grandes y PyMES).

1. ¿Qué es BUN-CA?

2. Situación Energética en C.A.

• Mercados eléctricos más competitivos

(desaparecieron los monopolios públicos y aparecen nuevos agentes

de mercado)

• Aumento en la generación térmica: disminuye la generación con renovables

– 7,500 GWh en 2000

– 13,563 GWh en 2009

(con el consecuente aumento en las emisiones de GEI)

– Mayor variabilidad hidrológica (Cambio climático?)

• Aumento en los costos de capital para financiar nueva potencia

(los cuales se ven reflejados en las tarifas que se cobran a los usuarios)

• Poca atención a la Eficiencia Energética

(ausencia de legislación e incentivos específicos, normalización reciente)

• El petróleo se acaba…

Factura de petrolera en C.A. (2009): $1,239 millones

2. Situación Energética en El Salvador

Fuente: CEPAL, Estadísticas 2009.

54%

43%

3%

Evolución de la Generación Neta (GWH)2009

Renovable

Térmico

Cogeneración

58%

42%

Evolución de la Generación Neta (GWH)2000

Renovable

Térmico

3. Eficiencia Energética: una oportunidad de negocio

Cambios que tienen como resultado la optimización de

la cantidad de energía utilizada para que un sistema

brinde un servicio o producto determinado

.Ventajas –EE-

Para el país:

Reducción de la factura petrolera por generación eléctrica.

Un kilovatio-ahorrado es más barato que un kilovatio-generado.

Para una empresa:

Costos de producción menores: al consumir menos energía por unidad producida, se reducen los costos operativos.

Menores costos en la factura eléctrica mensual (menos vulnerabilidad) .

Componente básico de cualquier acción de reconversión industrial y PmL.

Menor impacto ambiental y acceso a mercados diferenciados.

Leadership in Energy and Environmental Design (LEED)

(Liderazgo en el Diseño de Energía y Ambiente)

GREAT Green Deal

(Certificado de Turismo Sostenible, CA-Mx-Caribe)

3. Eficiencia Energética: una oportunidad de negocio

A nivel mundial, las buenas prácticas en el uso final de energía y lastecnologías de equipos eléctricos eficientes serán los responsablesde la reducción de un 58% de la emisiones de CO2 entre el 2002-2030 (Ref. Terra Magazine, Febrero 2008).

Por cada kilovatio-hora (kWh)de electricidad que se ahorre,se evitará la emisión deaproximadamente 800 gramosde CO2.

Y en relación al Cambio Climático!!!!

4. Barreras todavía a la Eficiencia Energética

Carencia de Cultura y de Falta de Información

Financieras

Falta de experiencia de la banca

comercial en la estructuración financiera de inversiones en EE.

Necesidad de desarrollar esquemas

financieros innovadores, por

ejemplo, Leasing.

Mayores costos iniciales con

respecto a las tecnologías

convencionales.

Limitada oferta y demanda de

equipos eficientes y servicios

profesionales especializados en EE.

Políticas

La plataforma de política

pública en el sector energético

es reciente.

Ya existen Normas Técnicas

pero falta la aplicación de los

Procedimientos de Evaluación

de la Conformidad (PEC).

Escaza institucionalidad en la

industria eléctrica hacia el uso

final eficiente de la energía.

La regulación es necesaria pero

no suficiente. Faltan

incentivos para la promoción

de inversiones en tecnologías

más eficientes.

Técnicas

Poca información disponible a los

usuarios finales sobre tecnologías

más eficientes y la aplicación de

buenas prácticas asociadas a EE.

Reciente confiabilidad hacia los

pocos profesionales dedicados los

servicios de Diagnósticos

Energéticos, aplicación de medidas y

monitoreo de los ahorros.

Altos costos de transacción en las

PYMES para invertir en este tipo de

cambios tecnológicos.

Se requiere fortalecer la capacitación

a nivel formal y no-formal.

5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE?

Barrera 1: Los precios de la energía no reflejan los costos reales

asociados a las emisiones de efecto invernadero

(externalidades ambientales).

Causa: Hasta hace pocos años las políticas públicas en la industriaeléctrica están dirigidas a la generación –esquema “supply driven”- y conuna tendencia creciente hacia los hidrocarburos.

El uso eficiente de la energía es un concepto nuevo para los formuladoresde política energética, donde todavía es necesario desarrollar esquemasregulatorios que promuevan estos mercados, incentivos y una mayorcapacidad de gestión institucional.

Barrera 2: La eficiencia energética es un concepto nuevo en lapolítica pública de los países centroamericanos.

5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE?

Barrera 3: Los montos de inversión en eficiencia energética son

relativamente bajos para la banca comercial y los fondos de

inversión privados dedicados a la EE.

Causa: Bajos montos de inversión significan altos costos de transacciónpara los intermediarios financieros, además, el financiamiento vía deudaes caro y está orientado hacia el cliente corporativo de la bancacomercial, más que a la bondad financiera de la inversión en EE.

Barrera 4: “Costos divididos”, o sea, quien realiza la inversión enequipo eléctrico generalmente es diferente de quien tieneque pagar por la facturación eléctrica.

Causa: Un desarrollador que instala equipo eléctrico busca reducir elmonto de la inversión inicial instalando los equipos de menor costo. Porejemplo, en el sector comercial el que renta un local es quien pagamensualmente por la electricidad, y no quien lo construyó.

5. Porqué no se desarrollan los mercado de EE?

Barrera 5: Las empresas son adversas a las inversiones en eficiencia

energética porque los beneficios inmediatos son “invisibles”

y porque existen “costos ocultos” asociados a problemas con

la operación de “equipos no-convencionales”.

Causa: Es difícil medir con precisión cómo las inversiones en eficienciaenergética agregan valor a los productos o a los servicios en unaempresa, dado que las proyecciones de ahorros a futuro tienen asociadoun rango de incertidumbre que depende de un conjunto de variables: porejemplo, la falta de conocimiento técnico en la misma empresa.

Barrera 6: Las inversiones en eficiencia energética compiten -a lo interno dela empresa- con otras oportunidades de inversión.

Causa: Los mercados de capitales son escasos y para las empresas, ladisponibilidad de materia prima y las inversiones en expansión física sonprioridades, ya que en la actual cultura empresarial aún no existe unreconocimiento a los retornos financieros a las inversiones en EE.

6. Qué hemos hecho en BUN-CA?

Política “Estrategia de Política Regional en Eficiencia Energética

para Centroamérica y República Dominicana”.

Apoyo a los gobiernos en la elaboración de NormasTécnicas de Eficiencia Energética para los equiposeléctricos intensivos en el uso de la electricidad.

Fortalecimiento de las Capacidades Talleres de Incidencia a las industrias y comercios

Seminarios de Formación a Capacitadores (académicos)

Talleres Técnicos especializados para las PYMES

Talleres de capacitación a la banca comercial

Portafolio de Proyectos Cultura de los Diagnósticos Energéticos

Recorridos Técnicos

Diagnóstico Energéticos Nivel 1 y Nivel 2

Acompañamiento en la implementación

Monitoreo y Evaluación

6. Qué hemos hecho en BUN-CA?

Diseminación de Información Publicaciones técnicas adaptadas al

contexto regional

Diseminación de casos exitosos

Portafolio de empresas piloto de BUN-CA

2004-2009

Fuente: BUN-CA , 2010.

6. Qué hemos hecho en BUN-CA?

Totales

Pymes Grandes Pymes Grandes Hotel Grandes Hotel Grandes Hotel

Cantidad 20 34 11 13 28 12 27 13 28 197

Inversión ($) 17,178.00 190,503.00 6,364.00 71,044.00 18,378.00 19,255.00 81,996.00 699,780.00 0 1,104,498.00

Ahorro (kWh) 137,084.18 1,867,148.15 106,829.57 352,885.18 101,251.42 497,485.36 991,037.08 4,085,847.72 0 8,139,568.66

Ahorro ($) 11,714.00 429,635.84 11,841.00 29,494.00 10,021.00 18,000.00 59,061.00 193,610.00 0 763,376.84

Tons CO2 83.62 1,219,008.55 80.14 264.68 75.94 74.62 148.65 2,247.22 0 1,221,983.42

El Salvador Nicaragua Costa Rica PanamáDetalle

Estrategia de Mercado EE

1. Preinversión

2. Inversión + Instalación

3. Monitoreo de ahorros

1. Normas

2. Etiquetado

3. Incentivos Fiscales

1. Firmas de Ingeniería

2. Autoridades Políticas

3. Academia

Dólares invertidos = kWh ahorrados

Hotel Árbol de Fuego, El Salvador

Sustitución de LFC por LEDs

7. Ejemplos de Buenos Negocios en EEHotel Árbol de Fuego, San Salvador, El Salvador

Tipo CantidadPotencia

(kW)

Tiempo de

operación (hrs/año)

Consumo

anual (kWh)

Costo

total (U$)

LFC 25 0.31 2505 877 175.40

LED 25 0.01 2505 94 18.80

Ahorro total anual 783 U$156.6

Inversión U$500

Periodo Simple de Recuperación (PSR) 3.2 años

Hotel Club de Mar, Costa Rica

IntervenciónDemanda Máxima

[kW]

Consumo anual

[kWh]

Costo Demanda

US$

Costo Consumo

US$

ACTUAL 31 85,800 7,590 4,930

OPTIMIZADO 24 70,008 5,877 4,023

AHORRO 7 15,792 1,713 907

Total de ahorro anual US$ 2,620

Inversión US$ 2,136

Período Simple de Recuperación (PSR) 0.8 años

Hotel Club de Mar, Jacó, Costa RIca

Reubicación de acondicionadores de aire

7. Ejemplos de Buenos Negocios en EE

• Los mercados de EE dependen de una clara voluntad política que:

Considere las normas técnicas como el fundamento de los mercados de EE y su

aplicación

a través de los Procedimientos de Evaluación de la Conformidad.

Otorgue incentivos económicos para realizar los cambios tecnológicos requeridos.

Incluya en la planificación indicativa del Sector Eléctrico el concepto del Nega-vatio

• Las empresas de distribución eléctrica deben implementar una gestión

para educar y motivar a los usuarios finales a usar equipo eléctrico más

eficiente, por ejemplo, facilitando el financiamiento de las inversiones vía

el pago mensual a través de la factura eléctrica.

• El sector público es un importante macro-consumidor, por lo tanto, se

debe empezar con acciones obligatorias de EE, cuantificando los costos

evitados, los potenciales de ahorro y de mitigación de emisiones de GEI.

8. Comentarios para la discusión

www.bun-ca.org

José Ma Blanco R.