Lista de verificacin para seleccionar el negocio

El siguiente cuadro est diseado para ayudarlo a seleccionar el negocio adecuado para usted. Para llenarlo, siga estos tres pasos:

(1) En la columna de la izquierda, enumere por orden de inters las ideas de negocio que tiene en mente. En el espacio en blanco del extremo superior izquierdo, incluya la idea que ms le interesa. Debajo ubique la siguiente idea, y as sucesivamente, hasta que haya incluido todas las ideas en el lado izquierdo del cuadro.

(2) Ahora tome cada una de las ideas y califquela con una escala de 0 a 3 en cada una de las reas enumeradas. Utilice el siguiente sistema de calificacin: 0-nulo, 1-debajo del promedio, 2-promedio y 3-por encima del promedio.

A continuacin hay resmenes de las categoras, que incluyen algunos de los aspectos a tener en cuenta cuando se las califica:

Conocimientos acerca del negocio. Cunto sabe sobre el negocio? Deber dedicar dinero y tiempo adicional para aprender ms sobre el negocio? Deber tomar un socio por no saber demasiado sobre el negocio?Calificacin: 0-sin conocimientos del negocio; 1-conocimientos indirectos sobre el negocio; 2-conocimientos limitados; 3-conocimientos funcionales.

Experiencia en el campo. En algunos casos, quiz cuente con conocimientos sobre el tema, pero no demasiada experiencia. Ha tenido un negocio de este tipo, o ha trabajado en alguno? Hasta qu punto es indispensable la experiencia de primera mano?Calificacin: 0-sin experiencia; 1-experiencia indirecta; 2-experiencia limitada; 3-muy experimentado en el negocio.

Sus habilidades: Ignore, por ahora, las habilidades que podran ser comunes entre las ideas que tiene. Intente concentrarse en las habilidades nicas para el negocio que est evaluando. Hasta qu punto cuenta con estas habilidades? Si no cuenta con ellas, le resultar difcil adquirirlas?Calificacin: 0-ninguna; 1-habilidades limitadas; 2-algunas habilidades; 3-habilidades importantes. Facilidad de entrada. Piense sobre los costos de ingresar al negocio y sobre las barreras competitivas que pudieran existir. Por ejemplo, una empresa de servicios que puede dirigir desde su hogar puede ser accesible al principio, pero si hay muchas empresas que proveen el mismo servicio, la entrada puede ser difcil.Calificacin: 0-saturado, de muy difcil entrada; 1-disponibilidad de entrada limitada; 2-mezcla de competidores grandes y pequeos; 3-entrada prcticamente irrestricta para empresas de cualquier tamao.

Originalidad. La originalidad no significa que literalmente ninguna otra empresa proporciona el mismo producto o servicio. Puede significar que nadie proporciona el mismo producto o servicio del mismo modo en que usted piensa proporcionarlo; o puede significar que nadie ms proporciona el producto o servicio en la misma zona. Est buscando un modo de diferenciar el producto o servicio que ofrece de los de otras empresas que ya estn en funcionamiento.Calificacin: 0-el producto o servicio est ampliamente disponible; 1-hay algunas otras empresas que ofrecen el mismo producto o servicio; 2-una o dos empresas ms; 3-no hay otras empresas que proporcionen el producto o servicio.

Idea de negocio Sus conocimientos

Su experiencia Sus habilidades

Facilidad de entrada

Originalidad Total

(3) Ahora sume las cifras. Aqu hay algunas sugerencias para interpretar las cifras y reducir la lista de posibilidades de negocio:0* Elimine cualquier idea que tenga un resultado total de 10 o menos.1* Elimine cualquier idea que tenga un resultado menor que 2 en todas las categoras.2* Elimine cualquier idea que tenga un resultado menor que 3 en la categora Originalidad.

Cuntas ideas le quedan? Si la respuesta es ninguna, debe utilizar la lista para identificar los aspectos que debe mejorar, y debe desarrollar una estrategia para aumentar el puntaje. Si la respuesta es ms de una, tiene un agradable dilema: la eleccin del negocio que desea iniciar. Si la respuesta es uno, quiz haya encontrado el negocio justo para usted.