El calculo de material y equipo es la operacin matemtica con base en la investigacin cuantitativa de las necesidades de material, equipo e instrumental requerido para proporcionar atencin medica en servicios de hospitalizacin

El calculo de material y equipo debe hacerse cuando los servicios se amplen, se reorganicen, exista un aumento en el consumo diario o se muestren alteraciones con tendencia al desperdicio.

Al calcular el equipo y material necesario deben tomarse en cuenta al menos los siguientes factores:CAPACIDAD DEL HOSPITAL: calcular el suministro de equipo y material, tomando en cuenta la capacidad del hospital. CURVA ESTNDAR: se refiere al promedio de consumo. PORCENTAJE DE OCUPACIN: promedio ocupacional.

TIPOS DE HOPITAL: nos permite determinar el material y equipo necesario en virtud al numero de das que permanece el paciente.TRATAMIENTOS ESPECIALES Y FRECUENCIA: porque requieren cierto tipo de material y equipo.EDAD Y SEXO PREDOMINANTE EN LOS PACIENTES: se incluye material y equipo para cada condicin .PRESUPUESTO ASIGNADO: se define como base para calcular lo ya establecido, sin embargo cuando es insuficiente hay posibilidad de aumentar el presupuesto de alguna otra forma. DURACION DE MATERIAL: algunos materiales tienen fecha de caducidad por lo que deben reciclarse o renovarse

TIPO DE ALMACENAMIENTO: es importante que el material y equipo se guarde en condiciones que me garanticen su duracion. CALIDAD Y COSTO DE LOS ARTICULOS: cuando se compran recursos materiales se consideran las ofertas en relacion con la calidad.

Por su localizacin Por su servicioEn almacnDe curacin En fondo fijo De canjeEn central de equipoEquipo mvilEquipo fijo Equipo clnicoEquipo rojo

Es el material y equipo que se encuentra almacenado para renovar y mantener el que esta siendo utilizado

Es el que esta en los servicios con el propsito de cubrir emergencias, el aumento de contingencias y los imprevistos.

Son aquellos que se reciben para su limpieza y esterilizacin o en su defecto para canje.

Es aquel que puede cambiarse de lugar si es necesario, debe contarse con un equipo por cada 10 pacientes en 24 horas cuando es de uso frecuente.

Es todo el equipo que esta instalado una ubicacin especifica que no puede ser trasladado

Es todo el equipo que se utiliza para los tratamientos mdicos o de enfermera.

Es un equipo especial que se utiliza solo en casos d emergencia o para reanimacin .

Para calcular la dotacin de ropa de cama se maneja los siguientes indicadores:1 juego por cama de las existentes en los servicios.1 juego por cama de las existentes en lavandera.1 juego por cama de las existentes en almacn.1 juego por cama en ropera del servicio.1 juego por cada 10 juegos existentes en lavandera.

Permite planear y controlar las acciones . En su estructura incluye primordialmente actividades y tiempos que se pueden visualizar diariamente, verificar los avances, marcar tiempos libres y controlar las acciones.

Son tcnicas cuantitativas de utilidad en la planeacin y evaluacin de programas. Permiten analizar y encontrar el camino mas corto en la realizacin de un proyecto, al tiempo que se logra una adecuada utilizacin de los recursos y se evita el desperdicio de tiempos no productivos. PERT: tcnica de evaluacin y revisin de programas .CPM: mtodo de camino critico.

Hacer una planeacin grafica detalla que muestre las relaciones entre las actividades o eventos, su interdependencia, la importancia de cada una en el desarrollo general y el tiempo, as como los recursos necesarios para el proceso.Conocer los tiempos libres, para hacer una distribucin de recursos apropiada. Conocer que actividades pueden retrasarse y cuales no permiten demora.

Anticipar la fecha de terminacin de un proyecto acorde con las necesidades y recursos disponibles Determinar la coordinacin necesaria para lograr los objetivos.

Determinar actividades.Fijar tiempos.Jerarquizar.Elaborar la red.Analizar los diferentes cursos.Sealar el camino critico.Hacer ajustes.Tomar decisiones.

DETERMINAR ACTIVIDADES: requieren un tiempo de ejecucin, y generalmente desembocan en un evento clave.FIJAR TIEMPOS: si es necesario calcular el tiempo requerido para realizar las actividades, se puede elegir entre los tres tipos que son: Optimo: corresponde al menor tiempo que puede emplearse en el desarrollo o ejecucin de un evento.Probable: es el tiempo considerado normal al ejecutar un evento.Psimo: es el mximo tiempo que puede ocuparse en el desarrollo de un evento.

JERARQUIZAR: establecer prioridades.ELABORAR LA RED: para visualizar tiempos del desempeo sin perdida de tiempo.ANALIZAR LOS DIFERENTES CURSOS: para encontrar diferentes caminos para llegar a la culminacin del proyecto. SEALAR EL CAMINO CRITICO: darse cuenta cuales son las actividades que podran retrasar el proyecto.HACER AJUSTES: Sobre la grafica hacer ajustes en caso necesario. TOMAR DECISIONES: la grafica permite la visualizacin del avance o el retraso del proyecto

GRACIAS