Calculo del Riesgo General del ProyectoPara la realizacin del clculo general del proyecto se estableci un anlisis de los principales riesgos del proyecto, teniendo en cuenta su impacto y probabilidad. A cada riesgo se le asign un grado porcentual de acuerdo al grado de afectacin de los objetivos del proyecto Web Cantonal. Estos grados van de 0.1 (el mas insignificante) a 0.9 (el mas significativo); para calcular su probabilidad de ocurrencia. Esto se refleja en la matriz de probabilidad en donde se tienen los criterios de Insignificante (0.10), Mnima (0.30), Media (0.50), Alta (0.70), Muy alta (0.90).Despus a cada riesgo se le asigno un porcentaje significativo 0.5 (mas bajo) a 0.80 (mas alto) para calcular su impacto, evidenciado en la matriz de impacto de los riesgos. En este caso se clasifican en Muy bajo, Bajo, Moderado, Alto, Muy Alto; asignando a cada impacto un puntaje: Muy bajo (0.10), Bajo (0.10), Moderado (0.20), Alto (0.40), Muy Alto (0.80).Despus de asignar estos puntajes se procedi a multiplicar la probabilidad de ocurrencia por el impacto de los riesgos, obteniendo como resultado, una priorizacin de los riesgos de acuerdo a los resultados de impacto y probabilidad, este resultado es el que se conoce como rango. El rango permite identificar los riesgos que son ms peligrosos para los objetivos del proyecto.

Identificacin del valor actual

Para lograr calcular el valor que desempea nuestro proyecto con respecto a los riesgos, se toma el ms alto que se encuentra en la matriz de Impacto / Probabilidad; siendo en este caso la de cuatro riesgos que son: Prdida de informacin, Trabajo con proveedores no fiables, Tareas dependientes de organizaciones externas, y Tareas con larga duracin sin hitos bien definidos. Determinado con estos cuatro riesgos, el proyecto se encuentra o toma el valor actual de 0.9 en probabilidad y 0.8 en impacto, teniendo el puntaje mas alto en cuanto a riesgos.