Cambio
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CAMBIOS EN LA EMPRESA DE GALLETAS KELLY La verdad la palabra cambio yo personalmente lo relaciono con la REINGENIERIA el cual algunas veces resultan ser buenas y otras malas esto lo determina previo análisis e identificación de los problemas detectados. A continuación detallare los cambios posibles que se tendrías que realizar en la empresa de galletas Kelly el cual se toma en cuenta los siguientes aspectos: Primero Reconocer la necesidad de cambio de la empresa Kelly Segundo Diagnostico de las áreas problemáticas de la empresa Kelly Tercero Plantear alternativas de cambio (estrategias y técnicas) de la empresa Kelly Cuarto Seleccionar la alternativa (la mejor técnica o estrategia) de la empresa Kelly Los cambios a realizar son: Cambios en el mercado si en el futuro en el mercado de la Región Junín ya no habría demanda de venta. Cambios tecnológicos acorde con la realidad global. Cambios en las en los reglamentos internos y documentos internos de gestión privada. Por ultimo recuerden el dicho.
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CAMBIOS EN LA EMPRESA DE GALLETAS KELLY
La verdad la palabra cambio yo personalmente lo relaciono con la REINGENIERIA el cual algunas veces resultan ser buenas y otras malas esto lo determina previo anlisis e identificacin de los problemas detectados.A continuacin detallare los cambios posibles que se tendras que realizar en la empresa de galletas Kelly el cual se toma en cuenta los siguientes aspectos: Primero Reconocer la necesidad de cambio de la empresa Kelly Segundo Diagnostico de las reas problemticas de la empresa Kelly Tercero Plantear alternativas de cambio (estrategias y tcnicas) de la empresa Kelly Cuarto Seleccionar la alternativa (la mejor tcnica o estrategia) de la empresa KellyLos cambios a realizar son:Cambios en el mercado si en el futuro en el mercado de la Regin Junn ya no habra demanda de venta.Cambios tecnolgicos acorde con la realidad global.Cambios en las en los reglamentos internos y documentos internos de gestin privada.
Por ultimo recuerden el dicho.
No inicies un cambio porque "est de moda".
