Transiciones organizacionales:Administración del cambio

Richard BeckhardReuben T. Harris1987

MASTER WOP-PCurso: Intervención en OrganizacionesGestión del CambioProfesor: Dr Salvador GarcíaAlumno: Alberto GoycooleaFecha: 25 de Noviembre del año 2008

La persona: Richard Beckhard, uno de los fundadores del DO.

Según Richard Beckhard (1969) "El Desarrollo Organizacional es un proceso planificado que se desarrolla a todo lo ancho de la organización, que es dirigido desde la cúspide, con el propósito de aumentar la efectividad y salud de la organización a través de intervenciones planeadas en los "procesos organizacionales" haciendo uso del conocimiento de las ciencias del comportamiento".

Modelo:

1º Definir Visión: Ventajas

3º Administración de la Transición:

Muy bonito, pero… “el hombre propone y ……… dispone “

Estrategia para obtener compromiso

MASA CRÍTICA

http://es.youtube.com/watch?v=wfINPgNtNDE

¿Qué es la Masa Crítica?

Individuos o sistemas cuyo compromiso es ABSOLUTAMENTE necesario a fin de aportar la energía requerida para que el cambio ocurra.

En la escena, se puede ver:

MiedoResistenciaVisión – MisiónFuerzas

Externas Síntomas Compromiso

Estructura PoderAutoridadLegitimidadCreencias Valores

¿Cómo conocer la Masa Crítica?

Estrategia:

Definir la masa crítica necesaria para asegurar la efectividad del cambio. Cuyo compromiso es ABSOLUTAMENTE ESCENCIAL.

Desarrollar un plan para obtener el compromiso de la masa crítica.

Diseñar un sistema de evaluación del progreso.

Participantes clave

Ningún Compromiso

Permitir que ocurra

Ayudar a que ocurra

Hacer que ocurra

1 Carola X

2 Tatiana X

3 Jaime X

4 Daniela y Cristina

X

Ejemplo para identificar masa critica y nivel suficiente de compromiso requerido

GRACIAS.

ANEXOS

1 Esquema del Proceso de Administración del cambio

2 Determinar Necesidad de cambio

4 Evaluación del presente

3 Evaluación del futuro: Estado deseado

5 Administración del cambio: Control de la transición

6 Modelo Final: Proceso de administración del cambio