Cambio de posicionamiento de una asociación profesional.

El lobby en la industria nuclear

Máster enComunicación Política y Corporativa

FCOM. Universidad de Navarra

Antonio CornadóPresidente. Foro Nuclear.Pamplona, 10 de octubre 2014

Comunicación Institucional y Foro Nuclear

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Foro Nuclear, asociación que agrupa a las empresas españolas relacionadas con el uso pacífico de la energía nuclear. Dos objetivos principales: INFLUIR Y FACILITAR

Comunicación Institucional y Foro Nuclear

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Misión (parte de un plan estratégico)

Normalizar el debate sobre la contribución de las centrales

nucleares españolas a la generación eléctrica, tanto por lo que se refiere al parque actual como a nuevas unidades, en el marco de un modelo energético sostenible y coherente con la política de la UE

Ejes del plan estratégico de Foro NuclearComunicación Institucional

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•Aumentar la confianza, la credibilidad y el valor de

la industria nuclear ante la opinión publica

• Crear las condiciones de normalidad en las instituciones y los poderes públicos que facilite la

toma de decisiones para operar a largo plazo las centrales nucleares españolas

• Poner en valor la industria nuclear

Nuestro sector nuclear

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Nuestro sector nuclear

Opinión pública y energía nuclear

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La posición de los españoles ante la producción deelectricidad en las centrales nucleares se parecebastante a la de los últimos años

PICOS2009 Polémica CN Garoña2011 Fukushima

Particularidades de la comunicación nuclear

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• Conocer los límites de nuestra actividad

• Manejar la percepción de riesgo• Atender a lo global y a lo local• Compatibilizar rigor con divulgación• Compatibilizar emocional con racional

• Información / Desinformación (grupos de oposición nuclear)

• Utilizar los mejores recursos para una comunicación eficaz

• Actividad regulada por Consejo de Seguridad Nuclear

• Internacionalización de lo que ocurre en cualquier instalación

Evolución de enfoque comunicacional

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Adecuación a la actualidad

Sobra potencia instalada por baja demanda de electricidad

RacionalExcelente funcionamiento de reactores

Puesta en valor de la INDUSTRIA NUCLEAR

Politización de la tecnología nuclear. Tiempos de elecciones

Programas electorales según ideología Necesidad de la energía nuclear

Debate sobre la cesta energética y aportación nuclear

Emocional Energía nuclear sí / energía nuclear no

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Evolución de enfoque comunicacional

SEGURIDAD

Funcionamiento de reactores

Garantía de suministro

SECTOR INDUSTRIAL Capacidades y competitividad

Internacionalización

FUTURO

60 años de funcionamiento vs 40

años

Comunicación sectorial. Acciones de lobby

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• Sin manuales, con nuestra propia

personalidad. Lo que sirve para algunos,

es imposible para otros

• Sofisticación en la participación. Tiempo

adecuado, agenda de temas, actualidad, interés, conversar cuando te quieren escuchar

Comunicación sectorial. Acciones de lobby

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Comunicación sectorial. Acciones de lobby

Nuestra estrategia: 1. Conversación. Argumentos, mensajes. La conversación no puede girar sólo

en torno a la energía nuclear, forma parte de una realidad social, económica, política. Identificación de los mensajes según la realidad (medio ambiente?? Economía??)

2. Proceso de transformación de la información. Traducción aspectos técnicos

sin perder valor informativo

3. Mapping. Encontrar los interlocutores válidos. Diferenciar

4. Priorización5. Definir canales y medios. No todos son válidos según el interlocutor.

Mensaje a medida

6. Establecer tiempos y evaluar7. Medir eficiencia y ajustar estrategia según resultados

Nuestros principales mensajes

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1. Funcionamiento seguro de las instalaciones nucleares españolas

2. Continuidad en la operación de las centrales nucleares

españolas. Vida operativa a largo plazo (60 años)

3. Sector industrial cualificado, competitivo y con creciente presencia internacional. Cadena de Valor

4. Contribución a la economía y creación marca país5. Contribución de la energía nuclear para mitigar los efectos

del cambio climático y garantizar el suministro eléctrico.

Sostenibilidad

Nuevos canales de comunicación e inmediatez

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Nuevos canales de comunicación e inmediatez

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Se impone la conversación y la

escucha activaMantener un mix equilibrado en las

estrategias off y on

Algunas reflexiones

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1. Salir de la controversia2. Buscar una nueva posición que permita construir un

nuevo discurso. SECTOR INDUSTRIAL

3. Ser realista en los objetivos y las estrategias4. Alinear las acciones, mensajes y personas con los objetivos

estratégicos. Sumar5. Seleccionar públicos objetivos. Buscar “palancas”6. Uso adecuado de las nuevas tecnologías: Adaptar

nuestra comunicación y nuestra actividad

¡Muchas gracias!presidencia@foronuclear.org

@foronuclear www.foronuclear.org