Cambio en el modelo de negocio tradicional de Telcos

Variación de las fuentes de ingresos:- Segmento masivo -> Internet- Segmento corporativo -> redes de datos complejas + servicios de data center

Cambio en la valorización del negocio Internet

Telcos vs. Generadores/Transportistas de contenidos:- Neutralidad de redes- Pago por velocidad diferenciada de ancho de banda

Cambio en el patrón de los ecosistemas tecnológicos de big players-Foco en el desarrollo tecnológico de proveedores clave (upgrading bussines)-Un proveedor es una potencial adquisición (I+D extendida)

Cambio en el core tech como base de la oferta de servicios-Centralidad del Data Center-De la RPV a servicios nube de alto valor tecnológico (seguridad, continuidad)-Infraestructura de desarrollo (virtualización para desarrollo y para operaciones)-Madurez en provisión de aplicativos críticos

Cambio en la estrategia de oferta tecnológica y comercial-Del modelo de “atención de cuenta” al modelo de “generación de demanda” tecnológica-Identificación temprana de necesidades y co-construcción de soluciones

Cambio en la sinergía de redes móviles-Un solo cliente (clienting)-Economías de recursos tecnológicos-Ingeniería unificada-Backbone multiservicios

Ingreso a la fase de Consolidación de convergencia digital-De “servicio de tráfico” a servicios digitales de acceso físico, infraestructuras IT, aplicaciones de nicho y entretenimiento

Big players telcosDe tráfico a OTT (multiservicios cotidianos: acceso, servicios y entretenimiento) -> Visión de horizonte

Players IT1- Estrategias basadas en I+D (originalidad tecnológica = alta rentabilidad)2- Estrategias basadas en eslabonamientos de CGV (infraestructuras y servicios)

Factores de poder en la convergencia

Control de las rentabilidades y fuentes de ingresos -> Telcos (integradores finales)

Participación integrada de players de IT y proveedores de servicios de bajo PxQ de mercado

Núcleo de definiciones regulatorias1.El “desarrollo” de las TICs y recursos asociados es de interés público2.Neutralidad de redes3.Jurisdicción federal4.Arquitectura abierta (interoperabilidad)5.Poder significativo de mercado6.Facilidades asociadas7.Velocidad Mínima de Transmisión8.Nueva estrategia de Servicio Universal

Definición de servicios1.Servicios TIC -> transporte y distribución2.Servicios de telecomunicaciones -> transmisión

Régimen de competencia1.Licencias habilitantes por clases de servicios (poder regulatorio)2.Unidades de negocio separadas3.Distribución de televisión multicanal permitida sobre backbone y servicio final4.Homologaciones tecnológicas5.Marcos regulatorios específicos

Servicio UniversalPrincipio: pay for game = 1% de ingresos devengadosNueva institucionalidad:1.De una cuenta específica en CNC a un Fondo Fiduciario2.Programas específicos de promoción y aplicación -> todos los servicios3.Resoluciones de la nueva Autoridad de Aplicación

Sistema institucional de aplicación normativaPrincipio general: integración/agregación de intereses y espacios de negociación

•Nivel PEN: Autoridad Federal de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones•Nivel Federal: Consejo Federal de las Telecomunicaciones y la Digitalización•Nivel Parlamentario: Comisión Bicameral

AFTIC -> función normativa- Se unifican las funciones de Política Pública Sectorial (SECOM) y de Control, Fiscalización y Homologaciones (CNC)- Entiende en posiciones dominantes (“poder significativo de mercado”)- El Directorio reúne a todos los niveles y agrega, vía el Consejo Federal (1 Director) a prestadores fija, móvil, universidades, consumidores y sindicatos

AFTIC -> función operativa (participación en mercados) (Art. 87)

-ArSat-Correo-Programa Argentina Conectada

Consejo Federal-Asesoramiento a la AFTIC-Proponer pautas para pliegos de bases y condiciones de licencias habilitantes-Informar a la Comisión Bicameral, una vez al año, sobre el “estado de cumplimiento” de la Ley

Comisión Bicameral-8 senadores y 8 diputados-Proponer 3 miembros para el Directorio de la AFTIC-Evaluar el desempeño de los miembros del Directorio AFTIC-Recibir el informe del Consejo Federal

Determinantes-Conocimiento de la evolución de la dinámica regulatoria, a nivel formal y empírico -> identificación de factores limitantes y potenciadores.-Capacidad de interpretación de escenarios tecnológicos y viabilidad-Profundización del esfuerzo de Observación Tecnológica

Vías de desarrollo-Mayor esfuerzo de originalidad tecnológica -> capacidades acumuladas de I+D+i-Modelos de negocio sólidos -> claridad de horizonte y fases (reflexión permanente)-Comprensión de la dinámica de la Cadena de Valor (propia y/o de integración)

Razonamiento Prospectivo General-Los Big Players de cualquier sector jugarán más fuerte en la ampliación de sus espacios de rentabilidad y el control estratégico de la CV-Los mercados PxQ poco atractivos podrían ser integrados a partir de eslabonamientos de provisión end-to-end.-La originalidad tecnológica = I+D+i estará en el centro de todo modelo de negocio atractivo y sustentable

Conclusión general-Todo nuevo marco regulatorio representa amenazas y oportunidades de desarrollo-El nuevo marco posee alta complejidad y alta densidad de actores integrados-Un nuevo marco regulatorio supone revisar el modelo de negocio desde la posición de poder que se detenta.