Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.
-
Upload
ignacio-catalina -
Category
Documents
-
view
217 -
download
0
Transcript of Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.
![Page 1: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/1.jpg)
Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales
Prof. Jorge Rubinsztein
![Page 2: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/2.jpg)
Prof. Jorge Rubinsztein
LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO ºº
![Page 3: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/3.jpg)
Prof. Jorge Rubinsztein
LOS ASPECTOS DEL CAMBIO
![Page 4: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/4.jpg)
Prof. Jorge Rubinsztein
ALGUNOS FACTORES A TENER EN CUENTA
![Page 5: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/5.jpg)
Prof. Jorge Rubinsztein
• Número de interesados• Tiempo para implementar el cambio• Cantidad de personas afectadas• Grado de colaboración • Impacto en las requerido en competencias centrales• Aspectos de los cambios • Simultáneos (tecnología, Cultura, organización, otros)
• Comprensión de la necesidad del cambio• Grado de consenso en el managment • Apoyo de los interesados• Historia de los cambios• Necesidad de transformar los aspectos culturales• Recursos para el cambio• N° de iniciativas de cambio simultáneos
Magnitud del cambio Propensión al cambio
Magnitud del cambio
ALGUNOS FACTORES A TENER EN CUENTA
MENOR MAYOR
![Page 6: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/6.jpg)
Prof. Jorge Rubinsztein
![Page 7: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/7.jpg)
LOS RESULTADOS DEL CAMBIO
Prof. Jorge Rubinsztein
![Page 8: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/8.jpg)
Prof. Jorge Rubinsztein
LAS CAUSAS DE LOS CAMBIOS FALLIDOS
![Page 9: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/9.jpg)
Prof. Jorge Rubinsztein
LA RESISTENCIA AL CAMBIO
![Page 10: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/10.jpg)
Prof. Jorge Rubinsztein
LA ECUACION DEL CAMBIO
![Page 11: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/11.jpg)
Prof. Jorge Rubinsztein
![Page 12: Cambio Organizacional Concepto y Aspectos Elementales Prof. Jorge Rubinsztein.](https://reader035.fdocuments.es/reader035/viewer/2022081514/5665b4621a28abb57c910d9c/html5/thumbnails/12.jpg)
Prof. Jorge Rubinsztein
Furia
Negación Depresió
n PruebaInmovili-zación
RegateoAceptación
Esfuerzo para recuperarel control.Táctica: prestar atención no tomarlo en forma personalEntender
Miedo, confusión.Táctica: serPermisivo y aceptarDistorsiones.Animar el diálogo
Tiempo
Intento reduccióndel impacto.Táctica: Poner en claro que no hay
negociación posible
Respuesta realistaal cambio.Táctica: Convalidar el Progreso y los Planes concretos
Defenderse contrala realidad Inaceptable. Táctica: Preguntar sobre las interpretaciones personales del cambio
Frustración,Sentido de pérdida.Táctica: respaldar,Animar a tomar decisiones
Análisis denuevas Alternativas.Táctica: ayudara explorar lasNuevas opciones
Pasiv
a R
esp
uesta
Em
ocio
nal
A
cti
va