Campo de Accion de Un Gerente
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CAMPO DE ACCION DEL GERENTE GENERAL: LA TRIPLE DIMENSIÓN
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CAMPO DE ACCION DEL GERENTE GENERAL: LA TRIPLE DIMENSIN
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El Gerente integral
Rene en su modo de pensar y actuar los tres ejes de la Gerencia Integral: estrategia, organizacin y cultura. Es estratega, organizador y lder al mismo tiempo. Eso es lo que lo hace integral.
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Personas, a los cuales el Gerente dirige. Estructuras de la empresa en las cuales el trabajo est organizado, codificado y jerarquizado. Se delimitan lmites de responsabilidad y de autoridad.Estrategia: que el gerente puede y debe modificar si la subsistencia y crecimiento de la empresa lo requieren.
Campo de accin del Gerente General
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Estratega Lder Organizador
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Un estratega es alguien que tiene la osada de pensar que puede controlar su futuro, en cierta medida. El gerente estratega forja el porvenir de su empresa, manejando, y no contemplando, las relaciones entre la empresa y su entorno.
El Gerente Estratega
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El Gerente Estratega
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El gerente estratega es aquel que se pregunta dnde estamos y a donde vamos as como estamos encaminados? Luego imagina alternativas.
No acepta el futuro sino que lo disea.
Adquiere una visin de lo que podra ser la empresa del maana.
De esta visin deriva la misin de la empresa, es decir, la articulacin de su razn de ser y de sus objetivos esenciales.
El Gerente Estratega
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La funcin de la organizacin no es controlar desde el tope; es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.
El gerente organizador hace ms que definir las tareas de cada uno y disear un organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad.
El Gerente Organizador
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El Gerente Organizador El desafo que enfrenta el gerente organizador es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a las modificaciones de la estrategia, de manera que asegure un mejor desempeo.
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El Gerente LderEl gerente estratega y organizador determina la estrategia, organiza el trabajo, administra personal, implanta sistemas de motivacin, de informacin, de decisin, de control... Pero eso no es todo. Le falta un elemento primordial: que el corazn de la empresa est hecho de personas. Esto requiere las cualidades de comunicador y de lder.
![Campo de Accion de La Psicologia y Su Relacion Con Otras Disciplinas[1] 3](https://static.fdocuments.es/doc/165x107/55cf9dcb550346d033af3817/campo-de-accion-de-la-psicologia-y-su-relacion-con-otras-disciplinas1-3.jpg)
