CAP I LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
1
CAP I LA ORGANIZACIÓN INTRODUCCION Vivimos en un mundo en que fundamentalmente son las organizaciones las protagonistas de la actividad, no solo de la actividad económica, sino de cualquier tipo de actividad. 1.1.-DEFINICION Una organización es un grupo de personas que actuando coordinadamente. buscan alcanzar, en forma eficaz y eficiente, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma individual. La administración se define como “el conjunto de medidas (decisiones, procedimientos, sistemas, relaciones, controles) a través de las cuales se desarrolla la actividad de la dirección para conseguir los objetivos de la organización”. 1.2 MISION Y VICION Misión O propósito identifica la función o tarea básica de una empresa. Es una declaración concisa de en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período establecido. Visión La visión es la orientación que la alta dirección le da a la empresa .expresa como se quieres idealmente que sea la empresa en el futuro. 1.3 VALORES DE LA ORGANIZACIÓN Los valores organizacionales son el conjunto de principios por los que se rigen los colaboradores y empleados de un grupo de personas. Estos trabajan juntos para conseguir el mismo objetivo , ya sea una empresa o una institución. Para que los valores organizacionales sean efectivos, los miembros del grupo deben ejercerlos por convicción propia y no por imposición, es decir, cada individuo tiene que estar convencido de que actuar bajo ciertas normas. Los valores organizacionales afectan o favorecen directamente el desempeño del grupo, ya que están relacionados con la construcción de un ambiente de trabajo sano que permita el desarrollo humano y profesional 1.4OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Crecimiento. Estabilidad. Interacción. 1.5 COMPETENCIAS DENTRO DE LA ORGANIZACION Planear, Organizar, Dirigir, Controlar Comunicación: informar, retroalimentarse, vincularse, negociar, influir Planificar/Adm.: reunir información, analizar, evaluar, decidir, obtener recursos, jerarquizar tareas, administrar tiempos, motivar equipos de trabajo, presupuestar finanzas. Trabajo en equipos: definir objetivos y responsabilidades, apoyar con recursos, capacitar, guiar, valorizar trabajo exitoso en equipo, identificar fortalezas y debilidades del equipo. Acción estratégica: conocer el entorno y la industria, beneficios y limitaciones de distintas estrategias de negocios, identificar competencias de la empresa, decidir acciones coherentes con la visión, misión y objetivos de largo plazo, establece tácticas. Globalización: conectado con el impacto económico y socio- político, diversidad cultura. Manejo personal: conocimiento personal, equibrio de intereses, resistencia, etica.
-
Upload
jose-pacheco-viza -
Category
Documents
-
view
221 -
download
3
description
LIDERAZGO
Transcript of CAP I LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
CAP ILA ORGANIZACIÓN
INTRODUCCIONVivimos en un mundo en que fundamentalmente son las organizaciones las protagonistas de la actividad, no solo de la actividad económica, sino de cualquier tipo de actividad.1.1.-DEFINICIONUna organización es un grupo de personas que actuando coordinadamente. buscan alcanzar, en forma eficaz y eficiente, una meta u objetivos, que no podrían cumplir en forma individual. La administración se define como “el conjunto de medidas (decisiones, procedimientos, sistemas, relaciones, controles) a través de las cuales se desarrolla la actividad de la dirección para conseguir los objetivos de la organización”.
1.2 MISION Y VICIONMisiónO propósito identifica la función o tarea básica de una empresa.Es una declaración concisa de en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período establecido.VisiónLa visión es la orientación que la alta dirección le da a la empresa .expresa como se quieres idealmente que sea la empresa en el futuro.1.3 VALORES DE LA ORGANIZACIÓNLos valores organizacionales son el conjunto de principios por
los que se rigen los colaboradoresy empleados de un grupo de personas. Estos
trabajan juntos para conseguir el mismo objetivo , ya sea una empresa o una institución.Para que los valores organizacionales sean efectivos, los miembros del grupo deben ejercerlos por convicción propia y no por imposición, es decir, cada individuo tiene que estar convencido de que actuar bajo ciertas normas.Los valores organizacionales afectan o favorecen directamente el desempeño del grupo, ya que están relacionados con la construcción de un ambiente de trabajo sano que permita el desarrollo humano y profesional
1.4OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Crecimiento. Estabilidad. Interacción.
1.5 COMPETENCIAS DENTRO DE LA ORGANIZACION
Planear, Organizar, Dirigir, Controlar
Comunicación: informar,retroalimentarse,
vincularse, negociar, influir Planificar/Adm.: reunir
información, analizar, evaluar, decidir, obtener recursos, jerarquizar tareas, administrar tiempos, motivar equipos de trabajo, presupuestar finanzas.
Trabajo en equipos: definir objetivos y responsabilidades, apoyar con recursos, capacitar, guiar, valorizar trabajo exitoso en equipo, identificar fortalezas y debilidades del equipo.
Acción estratégica: conocer el entorno y la industria, beneficios y limitaciones de distintas estrategias de negocios, identificar competencias de la empresa, decidir acciones coherentes con la visión, misión y objetivos de largo plazo, establece tácticas.
Globalización: conectado con el impacto económico y socio-político, diversidad cultura.
Manejo personal: conocimiento personal, equibrio de
intereses, resistencia, etica.
