INGENIERIA ECONOMICA

INVERSIONES DE CAPITAL (CAPEX)Mayo 14, 2015

Inversiones (CAPEX)

Definiciones

Inversiones para mantenimiento y ampliacin de operaciones

Inversiones en Proyectos

Tcnicas de estimacin

Capital

EL capital junto al recurso humano es uno de los componentes primordiales para mantener o poner en ejecucin proyectos nuevos. El costo de capital (CAPEX) depende de:

Tipo de mineral. Producto a obtenerse: metlico, concentrado. DurezaMinado subterrneo o a tajo abierto; Relacin Desmonte/Mineral Infraestructura existente: energa, campamento, aeropuerto, carreteras, lneas frreasDisponibilidad de agua y energaTopografa: disponibilidad de tierras para las facilidades, como depsitos de desmonte, cancha de relaves, etc.Clima: impacto de lluvia, nieve, nevados, humedad y temperatura

La estimacin de CAPEX es complejo y requiere adecuada y detallada informacin para un deposito en particular.

CAPEXCapital para mantenimiento de operaciones o ampliacin de operaciones (Brown field). Es el capital que se invierte en reemplazo de equipo, incorporacin de tecnologa nueva o por asuntos medio ambientales. Tambin puede tratarse de una combinacin de estos factores.

Capital para proyectos nuevos (greenfield). Es el capital que se requiere para poner en marcha una operacin minera nueva para explotacin de mineral de mina y la instalacin de una planta de proceso.

Costo de capital

Estimacin por Analoga La estimacin de costos por analoga implica usar el costo real de proyectos anteriores similares como base para estimar el coste del proyecto actual. La estimacin de costos por analoga se utiliza frecuentemente para la estimacin de costos cuando la cantidad de informacin detallada sobre el proyecto es limitada. La estimacin de costos por analoga utiliza el juicio de expertos. La estimacin de costos por analoga es, en general, menos costosa que otras tcnicas, pero generalmente tambin es menos exacta. Es ms fiable cuando los proyectos anteriores son similares de hecho y no slo en apariencia, y las personas o grupos que preparan las estimaciones tienen la experiencia necesaria. Determinacin de Tarifas de Costos de Recursos La persona que determina las tarifas o el grupo que prepara las estimaciones debe conocer las tarifas de costos unitarios, tales como el costo del personal por hora y el costo del material a granel por metro cbico, correspondientes a cada recurso para estimar costos. Reunir cotizaciones es un mtodo de obtener las tarifas. Para los productos, servicios o resultados que deben obtenerse por contrato, se pueden incluir las tarifas estndar con factores de escalamiento en el contrato.

Estimacin Ascendente Esta tcnica implica estimar el costo de paquetes de trabajo individuales o actividades del cronograma individuales con el nivel ms bajo de detalle. Este costo detallado luego se resume o acumula en niveles superiores para fines de informacin y seguimiento. El costo y la exactitud de la estimacin de costos ascendente en general est motivada por el tamao y la complejidad de la actividad del cronograma. En general, las actividades con un esfuerzo asociado menor aumentan la exactitud de las estimaciones de costes de las actividades del cronograma. Estimacin Paramtrica La estimacin paramtrica es una tcnica que utiliza una relacin estadstica entre los datos histricos y otras variables. Esta tcnica puede producir niveles superiores de exactitud dependiendo de la complejidad, as como tambin de la cantidad subyacente de recursos y la informacin de costos incorporada al modelo. Un ejemplo relacionado con el costo supone multiplicar la cantidad planificada de trabajo a realizar por el coste histrico por unidad, a fin de obtener el coste estimado.

Software de Gestin de Proyectos El software de gestin de proyectos, como por ejemplo, las aplicaciones de software de estimacin de costos, las hojas de clculo computarizadas, y las herramientas de simulacin y estadsticas, es ampliamente utilizado para asistir en el proceso de estimacin de costos. Dichas herramientas pueden simplificar el uso de algunas de las tcnicas de estimacin de costos y, por consiguiente, facilitar la consideracin rpida de las diversas alternativas de estimacin de costos. Anlisis de Propuestas para Licitaciones Entre otros mtodos de estimacin de costos se incluyen el anlisis de propuestas para licitaciones y un anlisis de lo que debera costar el proyecto. En los casos en los que los proyectos se ganan mediante procesos competitivos, se le podr demandar al equipo del proyecto un trabajo de estimacin de costos adicional para examinar el precio de los productos entregables individuales, y obtener un costo que respalde el costo total final del proyecto.

Otras Herramientas existentes

Depreciacin del dlar

ENR (Engineering News Record). Costo Construccin, Costo de edificacion, MaterialesOHara Cost Estimate (1980). Considera 7 das de trabajo para planta y 5 das de trabajo para mina

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En dlares americanos de 1989 (Mina/LESDE):C=600,000T0.6

En dlares americanos de 1989 (Mina/Concentradora):C=960,000T0.6

Escalar los costos a valor presente.

Vida de un proyecto y capacidad de tratamiento

Vida de mina (aos)= 6.5 x (Reservas)^0.25Reservas expresadas en millones de Toneladas mtricas

Produccin anual = Reservas (TM)/Vida de mina

Ratio de Produccin diaria (TM/Da)= Produccin anual/Das de operacin anual

Estimador OHara actualizado

Pre-stripping, Equipo de mina (Perforadora, Palas, Volquetes, equipo auxiliar), Talleres de Mantenimiento.

Planta de Proceso. Disposicin de Relaves, Sub-estacin Elctrica y Distribucin Elctrica, Planta de Fuerza Diesel, Servicios Generales, Talleres

Costo de Overhead del Proyecto. Ingeniera, Costo del Sitio, Supervisin, Administracin. Capital de Trabajo Estructura de Costos de Inversin - Proyectos

I) Costos Directos: rea MinaProcesos-Area SecaProcesos-Area hmedaFacilidadesLnea externa de alta tensin

II) Costos Indirectos:

Costo indirecto de contratistas: movilizacin y desmovilizacin. Materiales e implementos de seguridad. Campamento de construccin, instalaciones temporales para construccin, cercos, estacionamientos. Alojamiento y alimentacin, pre-comisionado y comisionado.

Servicio de Gerenciamiento. Servicio de ingeniera, compras y administracin de construccin del equipo del propietario.

Continua Costos Indirectos

Fletes y derechos de importacin. Promedio 8%. Varia segn tipo de equipo y material

Otros gastos indirectos. Almacenamiento prolongado, estudios complementarios.

III) Costo de PropietarioEquipo de trabajo del propietario: mano de obra, oficinas, vehculos, viajes, mobiliario, entrenamiento, oficinas y mantenimiento. Apoyo supervisin para comisionado y puesta en marcha. Seguridad y vigilancia de reas abiertas.

IV) ContingenciaProvisin de fondo de dinero para costos difciles de identificar y que son imprevistos e inherentes al proyecto debido a la dinmica natural de la ingeniera y construccin. Se rige dentro de un alcance definido y ser usado durante el proyecto. No cubre cambios de alcance ni riesgos exgenos del proyecto.

Ejemplos: Errores u omisiones de la estimacin. Cambios de diseo, variaciones razonables de precios.