Capital 622

IMPARIMPAR

Algunos indicadores

en puerto limón

Ganaderos exportarán a EE.UU. desde Costa Rica Ante la demora burocrática en la obtención de los registros sanita-rios y las certificaciones de origen para exportar a Estados Unidos (EE.UU.) en el marco del Tratado de Promoción Comercial (TPC), el sector ganadero de Panamá planea construir un matadero en Costa Rica a fin de ingresar al mercado es-tadounidense desde suelo tico.Los estudios realizados por la Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan) indican que la construcción de un matadero con las medidas sanitarias exigidas por EE.UU. to-maría unos 18 meses; es decir, un año y medio aproximadamente, mientras que con el TPC tardaría entre tres y cinco años. p. 19

en el 2012

Smartphones superaron las expectativasCon el pasar de los años, la dependencia de los teléfo-nos inteligentes (smartpho-nes) cobra cada vez más fuerza, con usuarios que buscan en ellos estar conec-tados a sus redes sociales, recibir correos electróni-cos o poder hacer llamadas gratuitas a todo el mundo, y que siempre están pen-dientes del último modelo.El iPhone 4S y los Galaxy de Samsung encabezan la lista de ventas en el país, segui-

dos de los LG Optimus y los BlackBerry.Otra de las ventajas que ofrecen los smartphones a los usuarios son las apli-caciones y puede ser este valor el que termina de convencer a muchos pana-meños a optar por iniciarse en el mundo de los teléfo-nos inteligentes.Estas brindan oportunida-des de acceder a las redes sociales de una forma di-recta. p.12

Traductores mediante voz, convertidores de texto a letras, mapas viales, reportes de

tráfico, entre muchos otros servicios, incorporan los nuevos smartphones.

Cifra de la semana

11,0%Estimación del crecimiento del Producto

Interno Bruto (PIB) de Panamá al cierre de 2012 fijada por el Ministerio de Economía

y Finanzas (MEF).

en esta edición

Año 12 n°622 24 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013 $2,00

Actualidad p.4 Finanzas p. 18 Bursátil p.27

Sólo crecieron 1% en volumen Por Segundo año conSecutivo en tranSaccioneS haSta agoSto

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Fuente: Contraloría General de la República.

Apuestas brutas en juegos de azarDe enero a julio

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Salas de bingos

Mesas de juegos

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Préstamos concedidospor el BDA De enero a julio

Agricultura Ganadería

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Primas de seguros De enero a julio

Vida individual

Accidentes personales

Salud

Colectivo de vida

Automóviles

Foto: Archivo/ Capital Financiero

PIB se aproximará a los $40.000 millones

en el Año 2013

inancieroDifundiendo el conocimiento

El Canal Interoceánico po-dría no sólo dedicarse a transportar navíos, puesto que la Autoridad del Canal de Panamá (ACP) creó un departamento para evaluar las posibilidades que tendría la vía para desarrollar nuevos negocios que le sean comple-mentarios. Por ejemplo, diri-gidos a atender a la industria marítima auxiliar. p.15

ACp evalúa crear nuevos negocios

p.10-11

Exportaciones panameñasse desaceleran

aún cuando las proyecciones para 2013 son un tanto más moderadas que para el 2012 y ubican el crecimiento del Producto interno Bruto (PiB) entre 7% y 8,8%, se puede anticipar que ese indicador macroeconómico podría acercarse a los $40.000 millones en el nuevo año.luego de haber ocupado la se-

gunda posición en ventas en 2011, hyundai se perfila para cerrar el 2012 como el nuevo líder del mercado automotriz pa-nameño, o por lo menos así lo su-gieren las cifras de la asociación Panameña de distribuidores de automóviles (adaP) al cierre de octubre de 2012. p.13

¿Hyundai será rey del mercado automotriz?

Casas de valores mueven$65.080 millones

Gamboa Rainforest Resort registra pérdidas

PAR

Gerente de PublicidadNeysi Alfú [email protected]

Gerente AdministrativaYohana Cedeñ[email protected]

Jefe de CirculaciónRicardo Gough [email protected]

Con se jo Edi to rial

José Chen Barría.

Mónica de Chapman.

Fernando Aramburú Porras.

Roberto Lombana

Leopoldo Neira

Alexis De Pool

Roberto Brenes

Central Telefónica 210-1414

Suscripciones: 302-2116

E-mail [email protected]

Fax 302-0159

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Oficinas Calle 50, Edificio Frontenac, PH 5to. piso.

Derechos reservados © Nueva Prensa Financiera, S.A.

Publicación semanal de Nueva Prensa Financiera, S.A.Panamá, República de Panamá

Un plan regional que busca coordinar acciones para apro-vechar el recurso marino coste-ro, sin descuidar otros compo-nentes relacionados, estudian Costa Rica, Colombia, Ecuador y Panamá, como una nueva etapa en las relaciones de estos países que tienen en común el océano Pacífico en su vertiente oriental.La viceministra de Ambiente de Costa Rica, Ana Lorena Guevara, se reunió en la ciu-dad de Panamá con Silvano Vergara, administrador general de la Autoridad Nacional del Ambiente, y Giovanni Lauri, el administrador de la Autoridad de los Recursos Acuático, con la finalidad de exponer los alcances

de una iniciativa de gobernanzamarina conjunta.La propuesta incluye compo-nentes de conservación, apro-vechamiento sostenible, nave-gación y seguridad. De acuerdo con la viceministra costarricen-se, “cualquier acción en el mar, hoy se ha complicado; no se pue-de ver una política solo de pesca o de seguridad”.

El Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) recibió un nuevo reconocimiento a su soli-dez y estabilidad financiera por parte de la agencia estadouni-dense Standard & Poor’s, la cual mejoró de A+ a AA- su califica-ción de riesgo para deuda de largo plazo; y de A-1 a A-1+ la de corto plazo.

“Este nuevo reconocimiento en medio de la crisis económica global es un respaldo a la ges-tión financiera de la institución. El compromiso de los países miembros ha sido de gran rele-vancia para logros como el que hoy hemos obtenido”, expresó Enrique García, presidente eje-cutivo de CAF.

Producción de etanol preocupa a ganaderosPor: Manuel Luna G.Mientras la empresa Alcoholes del Istmo se prepara para iniciar su próxima zafra de caña para la producción de etanol, los gana-deros temen que esta nueva in-dustria pueda quitarle tierras. p.3

Seis temas de inversión para el 2013Por: Pascal RohnerA pesar de la ralentización de los mercados bursátiles y la nu-merosas incertidumbres impe-rantes, cerramos 2012 como un período bueno para los créditos y las acciones. p.9

Transacciones podrían alcanzar los $100.000 millonesPor Manuel Luna G.Para el superintendente del Mercado de Valores, Alejandro Abood, la actividad del mercado realizado en 2012 por las casas de valores en y desde Panamá podría ubicarse entre los $90.000 y $100.000 millones. p.22

Estudian desarrollo integra del pacífico oriental

Standard & Poor’s mejora la calificación de CAF

En la semana

ENVIE SU INFORMACIONA [email protected]

José Ayú Prado, nuevo magistrado de la Corte Suprema de Justicia y Gabriel Fernández será su suplente.

Ana Belfon, nueva Procuradora de la Nación.

Juan Carlos Alain, nuevo director presidente de HSBC Seguros

Enrique Asensio, nuevo presidente de la Cámara Panameña de la Construcción

Álvaro Moreno ocupará una de las vicepresidencias del Comité Ejecutivo del International Maritime Pilots’ Association en el periodo 2012-2016.

Derek Porter ha sido ratificado por AES Corporation como Country

Cambios

2 Sumario

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En octubre de 2012, la inflación anual de los alimentos en América Latina y el Caribe al-canzó su nivel más alto en más de tres años: 10%, señaló la Oficina Regional de la FAO.Según el Boletín Mensual de Precios de la FAO, las grandes economías de la región, como Argentina, Brasil, Chile, México y Venezuela, que en conjunto suman alrede-dor de dos tercios del PIB regional, presentan tasas anuales de inflación de los alimentos de al menos 9 %.En Centroamérica, Panamá registra la tasa más alta de inflación anual de los alimentos de la subregión, aunque las tasas anuales de

inflación general y de alimentos mostraron leves signos de desaceleración respecto a meses anteriores.“Manejar los aumentos en los precios de ali-mentos es clave para garantizar el acceso a los alimentos de las poblaciones, especialmente de los más vulnerables. La región ha hecho grandes avances hacia la erradicación del hambre, por lo que es fundamental que los gobiernos mantengan su apoyo a los sectores más desfavorecidos durante los periodos de aumentos en los precios alimentarios”, expli-có Raúl Benítez, representante Regional de la FAO para América Latina y el Caribe.

Inflación alimentaria repunta en América Latina y el Caribe

Di rec torHitler Cigarruista

Editora y Directora de Foros y Revistas Marianela PalaciosPeriodista Senior José Hilario GómezPeriodistasLeoncio Berrío, Grace Kelly Chi, Ricardo González, Manuel Luna, Manuel Robles y Darsy Santamaría.

Di se ño César Iglesias H.

INTERACTÚA CON NOSOTROS EN Capital-Panamá@capitalpanama

Capital Capital.com.pa

Vea la repetición de este interesante programa por Eco TV, canal 28de Cable Onda, en los siguientes horarios:

• Veaestedomingo23dediciembreenRPCCanal4,alas11:30delamañana,unanuevatransmisióndesuprogramaCapitalFinanciero,conlosperiodistasAlexisDePoolySaraRuíz,enelqueencontrarálamejorinformacióneconómicayfinancieradelpaís,paraestarbieninformadoytomarbuenasdecisiones.

• Estasemanatendremosunreportajeespecialsobrelademandadelosapartamentosdelujo,quesigueenaumentoenelpaís.

• EnAnálisisdeMercadotendremosalanalistainternacionalWalterBrunetti,quienharáuninteresanteresumensobrelosresultadosdelosprincipalesmercadosdelplanetaylasperspectivasparaelaño2013.

• Además,contaremosconunainteresanteentrevistaaErikLópez,sociodelafirmaManpower,quienconversóconSaraRuízsobreelEstudiodeExpectativasdeEmpleoparaelprimertrimestredel2013quefuerealizadoporestaempresa.

• EnComercioMarítimo,elCanaldePanamásehapreparadoparaunabajaeneltonelajedebidoalacrisisfinancieraqueafectaaEuropayEstadosUnidos.

• En Actualidad Informativa, el fin de la guerra bananera con la Unión Europea leabrenuevasoportunidadesalosproductoreslocales;sinembargo,elcierredelasprincipalesfincasbananerasharáqueelesfuerzoseamayor.

Encuentre la mejor información económica de la televisión todos los domingos en su programa Capital Financiero

24-12-2012 1:00 AM 11:30 AM25-12-2012 8:00 AM 12:00 PM26-12-2012 6:00 AM 3:00 PM27-12-2012 1:30 AM 4:30 PM 9:00 PM28-12-2012 4:30 AM 2:00 PM 9:30 PM29-12-2012 2:00 AM 5:00 AM 9:30 PM 11:30 PM

24 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013

CapitalFinanciero N°622

IMPAR

Mientras la e m p r e s a A l c o h o l e s del Istmo se prepara para

iniciar su primera zafra de caña para la producción de etanol, los ganaderos temen que esta nueva industria le pueda quitar tierras que ac-tualmente se utilizan para la producción pecuaria.

El corte de caña se rea-lizará de forma consecuti-va durante unos 100 días y “estamos listos para arran-car”, destacó el gerente general de Alcoholes del Istmo, Henry Arosemena Chi, quien dijo que para el 2013 tienen contemplado comercializar 13 millones de litros de etanol.

Arosemena considera que no debe existir preocupación por parte de los productores agropecuario, porque “exis-ten tierras no utilizadas, de-gradadas o de baja producti-vidad para la producción de etanol” y, además, la nueva industria generará empleo a la mano de obra rural que se encuentra desempleada o ganando bajos salarios.

La Ley 42 del 20 de abril de 2011 señala la obligatorie-dad de mezclar gasolina con etanol a partir del 1 de Abril del 2013.

La norma establece que para esa fecha la mezcla de etanol deber ser del 2%, que se incrementará a 5% al año siguiente, a 7% para 2015, hasta llegar a 10% a partir de 2016.

“El impacto de sistemas de manejo más intensivos so-bre la productividad, la cali-dad y el valor agregado serán grandes y positivos”, sostie-ne Arosemena.

En esta primera etapa, la inversión ronda los $75 mi-llones y con esta iniciativa se busca generar empleos en el interior del país y reducir la fuga de divisas que signi-fican las importaciones de combustibles.

El presidente de la Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan), Julio Ramírez, expresó su preocu-pación sobre este tema y dijo que se le ha dado una mayor protección a la producción de caña para el uso de eta-nol, y que eso va en detri-mento de la producción de leche industrial en las áreas centrales del país.

“No hay una posición cla-ra en cuanto a la seguridad alimentaria”, añadió el diri-gente en referencia a la falta de políticas definidas para el sector agropecuario de parte de la actual administración.

La preocupación de Ramírez tiene que ver con que tierras que actualmen-te se utilizan para la pro-ducción de ganado se con-viertan en cañaverales, algo como lo que ha ocurrido con

las plantaciones de café, que en algunos casos fueron uti-lizadas para proyectos turís-ticos.

Las autoridades han anun-ciado que la incidencia en el precio de la gasolina no será significativa y que el proyec-to tiene más un interés am-biental y de generación de empleo.

Unas 40 empresas han mostrado interés en la ela-boración de etanol, a tra-

vés de diferentes materias primas, para aprovechar esta nueva ventaja de ne-gocio y también la facilidad que ofrece el Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos para la exportación de este produc-to hacia ese país.

Las zonas de libre co-mercio y las instalaciones aprobadas por la Secretaría Nacional de Energía serían los recintos aprobados para

realizar le mezcla de este biocombustible con la gaso-lina y las violaciones a esta legislación suponen multas entre $1.000 y $20.000 e in-cluso la suspensión de los permisos de operación.

La empresa Alcoholes del Istmo, de capital nicara-güense y panameño, cuenta con unas 4.000 hectáreas sembradas de caña de azú-car en la provincia de Herrera.

Producción de etanol preocupa a ganaderos

Actualidad

Manuel Luna [email protected] Financiero

MercAdo | El cortE dE caña sE rEalizará durantE 100 días consEcutivos

Tienen contemplado comercializar 13 millonesde litros de etanol en2013



La zafra inicia en enero de 2013 Foto: Archivo/Capital

PAR

Actualidad

Desde los inicios de la co-mercialización de las primeras computadoras

de uso personal, se incrementa cada año la cantidad de troya-nos en todo el mundo.

Panamá durante el 2012 se vio fuertemente vulnerado por diferentes virus cibernéticos que lograron contagiar desde una PC tradicional hasta las casi inmunes computadoras Macintosh.

El virus o código malicio-

so que mayor repercusión ha tenido en Panamá es Win32/Dorkbot, que llegó a ocupar los primeros puestos de las amenazas más detectadas en el país, según un estudio rea-lizado por la empresa ESET Latinoamérica.

El malware también com-parte características propias de un troyano, como el hecho que utiliza diversos temas de inge-niería social para propagarse por Facebook y Windows Live

Messenger. De ese modo logra camuflarse para aparentar ser una fotografía o un video, dijo a Capital Financiero el especia-lista de Awareness & Research de ESET Latinoamérica, André Goujon.

Según el estudio, en junio del 2012 una campaña de propaga-ción fue distribuida por dece-nas de equipos establecidos en Panamá.

La función de la campaña era enviar correos electrónicos en que se relataban historias fal-sas sobre un supuesto tsunami e instaba al usuario a descargar una “guía de supervivencia” que contendría la infección.

Luego de atacar mayor-mente a grandes ciudades de Latinoamérica, como México, Brasil y Colombia, logró aga-rrar fuerza en Panamá en no-viembre. En Latinoamérica hubo 80.000 “zombis” (com-putadoras manejadas por ci-berdelincuentes) y de ellas se consiguió robar 1.500 cuentas corporativas.

En cuanto a los correos elec-trónicos que se usaron para la propagación del virus, el 88% pertenecen a empresas y el resto a servicios gratuitos como Yahoo y Gmail, entre otros.

Cuando el troyano logra con-vertir el equipo en un “zombi”, lo deja a merced de las órdenes que envíe un cibercriminal, quien puede así robar informa-ción sensible a la víctima como contraseñas, nombres de usua-rios y datos bancarios.

Latinoamérica fue donde más se detectó el troyano Dorkbot, superando el 50% de usuarios afectados, convirtiéndose así en la región con mayor vulnerabi-lidad.

Goujon manifestó que el Win32/Sirefef fue otro de los virus que más vulneró equipos en el país. Su modo operativo fue abrir una puerta trasera en el sistema de la víctima con el objetivo de robar información.

Entre las acciones maliciosas que realiza Sirefef, está la posi-bilidad de que un cibercriminal instale otros códigos maliciosos en el equipo, finalice procesos

de aplicaciones y abra otros puertos para dejar más vulnera-ble la computadora del usuario.

Por su parte, el troyano Flashback fue otro de los más temidos durante el 2012. Logró infectar a más de 750.000 com-putadoras Mac en diferentes partes del mundo, de las cuales 316 se ubicaron en Panamá.

El Flashback se instalaba en la Mac luego de que el usuario permitiera descargar un docu-mento malicioso, así lograba monitorear cientos de com-putadoras en Panamá y millo-nes en el mundo, obteniendo información de los hábitos de

navegación del usuario en pos de robar nombres de usuarios y contraseñas de sitios conocidos como Google, Yahoo y PayPal, entre otros.

Entre tanto, Joel García, téc-nico de las tiendas Mac Store en Panamá, una de las tiendas distribuidoras de Apple, mani-festó que no recibieron repor-tes de equipos contagiados del Flashback; sin embargo, asegu-ró que la multimillonaria Apple trabajó fuertemente para hacer-le frente al problema.

Redes sociales y los troyanosHace varios años las redes

sociales se han convertido en la plataforma preferida de los ci-bercriminales para contagiar a millones de usuarios que allí se concentran.

No obstante, Antoni Gutiérrez-Rubí, asesor de co-municación y especialista de redes sociales, indicó que “es improbable que haya un peligro real en las redes”.

Advirtió que el riesgo lo busca el propio usuario, pues las redes permiten controlar la informa-ción que allí se distribuye. A su juicio, el uso de las redes socia-les se seguirá expandiendo y también nacerán nuevas, que mejorarán su uso y conseguirán nuevos públicos.

Gutiérrez-Rubí recomendó a los usuarios que cambien de con-traseña una o dos veces al mes y resaltó que es vital conocer los ar-chivos que se descarguen.

Perspectivas 2013En todo caso, los delincuen-

tes cibernéticos no descansan, en años anteriores han tomado fuerza y encuentran manera de vulnerar los medios más segu-ros. Y André Goujon considera que el próximo año no será la excepción de esta regla.

Este especialista recomienda tomar medidas para evitar con-vertirse en una nueva víctima de los malwares en 2013, como evi-tar seguir enlaces maliciosos, sos-pechar de cualquier correo o pu-blicación, no instalar programas provenientes de fuentes desco-nocidas y mantener actualizado el sistema operativo.

SeguRiDAD | CiberCriminales lograron vulnerar apple

Dorkbot, principal amenaza del 2012

Manuel Robles [email protected] Financiero

el virus se propagó por las redes sociales



Se recomienda cambiar una o dos veces las contraseñas cada mes

Foto: Archivo / Capital

el ritmo de cre-cimiento de las e x p o r t a c i o n e s de Panamá se ha desacelerado

en 2012, tanto en volumen como en valor.

En cuanto al peso de las exportaciones panameñas, esa desaceleración es signi-ficativa. En el periodo ene-ro-octubre de 2012 se ex-portó solo 1,0% más que en el mismo periodo de 2011. Y el año pasado el crecimien-

to del renglón había sido 10,5%.

Esa desaceleración se debe principalmente al debilitamiento de la de-manda externa, específi-camente de Europa, que el destino del 70% de las frutas panameñas, y no menos importante es la situación financiera que golpea a Estados Unidos (EE.UU.), nuestro princi-pal mercado externo.

En cuanto al desempe-ño de las exportaciones en términos de valor FOB (lin-re a bordo, por sus siglas en inglés), el crecimiento pasó de 5,4% en los diez

primeros meses del 2011 a 4,1% en similar periodo de este año, de acuerdo con los Principales Indicadores Económicos que publicó re-cientemente la Contraloría de la República. (Ver Recuadro: Principales ex-portaciones panameñas).

De enero a octubre 2012 las exportaciones totaliza-ron $687,7 millones, mien-tras que en igual período de 2011 fueron $660,4 millo-nes, lo que refleja un incre-mento de $27,3 millones.

En peso, los primeros diez meses de este año se exportaron 981,7 millones de kilos netos y en similar período del año pasado fue de 972,1 millones, lo que da una diferencia de 9,6 millo-nes.

Este leve crecimiento es alentador debido a que al primer semestre del 2012 las exportaciones panameñas registraron una disminu-ción del 2,7% en compara-ción con el mismo período del año pasado. Esto refleja que en los últimos cuatro meses se ha reportado un repunte que ha permitido el cambio de la tendencia.

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) señala que en la región se registró una marcada desaceleración del crecimiento del valor de las exportaciones, que pasó de un 22,3% en 2011 a una estimación de 1,6% en 2012.

El informe Balance Preliminar de las Economías de América Latina y el Caribe detalla que debido

a la recesión en la Unión Europea y a la desacelera-ción del crecimiento eco-nómico en China en 2012, se redujo un 4,9% el valor de las exportaciones de América Latina y el Caribe a la Unión Europea y un 0,9% a China.

En cambio, ante el mo-derado pero positivo dina-mismo de la economía de Estados Unidos, la tasa de crecimiento de las expor-taciones de la región a ese país fue del 4,8%, mientras que las exportaciones en la región latinoamericana cre-cieron un 1,4%.

Con relación a la exporta-ción según principales paí-ses de destino, la última pu-blicación de la Contraloría data del primer semestre de 2012, período en que el valor FOB de las exportacio-

nes a EE.UU. sumaron $86,5 millones, lo que refleja una disminución en compara-ción con el mismo período del 2011, cuando reportó $89,4 millones.

De hecho, las exporta-ciones a EE.UU. se han ido contrayendo en los últimos años. Para el 2008 se expor-tó $434,8 millones, en 2009 totalizaron $349,7 millones, en 2010 fueron $211,4 mi-llones, mientras que el 2011 cerró en $163,3 millones.

Peso a ello, EE.UU. se mantiene como el principal destino de las exportacio-nes panameñas, ya que esos $86,5 millones representan el 22% de los $386 millones que totalizaron las exporta-ciones panameñas de ene-ro-junio del 2012.

Como segundo país de destino figura Canadá, don-

de el consumo de expor-taciones panameñas sumó $53,6 millones; seguido por Costa Rica, con $27,4 mi-llones; Holanda, con $27,2 millones; Suecia, con $18 millones; Taiwán, con $15,2 millones; y China, con $15 millones.

Panamá mantiene acuer-dos de libre comercio con Taiwán y Costa Rica; mien-tras que con Canadá se está a la espera del intercambio de notas, ya que fue ratifica-do por las respectivas asam-bleas de ambos países.

Sumado a ello, algunos productos como el café se han visto afectados por las condiciones climáticas, se-gún el presidente de Palo Alto Agroindustrial, Frank Tedman, quien explica que la disminución en la expor-tación del rubro obedece principalmente a la inten-sa temporada lluviosa y a la enfermedad de la roya, me-jor conocida como ojo de gallo, que afecta las planta-ciones.

Otro aspecto a conside-rar es que gran cantidad de hectáreas en tierras al-tas que usualmente esta-ban destinadas al cultivo de café, ahora se dedican al turismo residencial, añade.

El director ejecutivo de la Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan), Euclides Díaz, manifiesta que a diferencia de otros rubros, la carne bovina y el ganado vacuno en pie regis-tran incrementos importan-tes debido a que se exporta principalmente a Taiwán, El Salvador, Jamaica, Trinidad

y Tobago, que representan el 80% del mercado exter-no para el sector, por lo que no se han visto afectados por los acontecimientos de Europa o EE.UU.

“La carne de ganado bovi-no de Panamá tiene precios más competitivos que el resto de la región.”, agrega.

El presidente de la Gremial de Agroexportadores de Panamá (Gantrap), Alexis Bravo, expone que la caí-da en las exportaciones de melón y sandía obedece a la crisis económica que expe-rimenta Europa, sobre todo en Italia y España, que son los puertos utilizados como entrada para los productos panameños.

Argumenta que la comer-cialización hacia Europa acarrea muchas dificultades debido a la distancia y la caída de euro, por ello bus-can ingresar a EE.UU. apro-vechando el TPC.

Para el director de promo-ción de las exportaciones del Ministerio de Comercio, Ricardo Barnet, existe todo un esfuerzo del gobierno y los sectores productivos en impulsar la exportación, pero no es menos cierto que las crisis en Europa y EE.UU. han mermado el consumo externo.

“El país se ha volcado a la firma de una serie de trata-dos comerciales, participa-ción en ferias y misiones comerciales, y capacitación para la exportación que buscan precisamente am-pliar nuestros mercados y en eso estamos trabajando”, acota.

Exportaciones panameñas se desaceleran Darsy Santamaría [email protected] Financiero

CAuSAS | Crisis de unión europea y ee.uu. afeCtaron al país

Se espera que con el TPC se incrementen las exportaciones en 2013

el ritmo de crecimiento del volumen de las ventas al exterior bajó de 10,5% a 1,0%

Principales exportaciones panameñasEnero-octubre 2012

Peso Variación % Valor FOB Variación % Derivados del Petróleo 797 -7.1 547 -20.9 banano 205,055 -4.1 71,495 2.4 melón 4,938 -5.3 5,871 3.9 sandía 32,889 7.4 15,849 -4.3 piña 61,778 14.5 28,566 9.1 camarón 4,727 7.1 27,338 -6.4Pescado fresco y congelado 10,055 -36.4 27,597 -31.5 Azúcar sin refinar 47,26 8.1 34,490 -7.2 Harina y aceite de pescado 19,528 91.5 17,475 69.5 café 1,703 -8.3 9,024 2.5 Ropa 491 -18.4 8,709 -17.1 Carne bovina 5,234 15.9 20,626 40.2 Ganado en pie 1,656 3,715.60 2,806 3,017.30 Pieles y cueros 8,580 8.1 14,168 15.1 Oro 2,614 9.7 98,786 -0.4Peso: en millones de kilos FOB: en millones de dolares Fuente: Contraloría General de la República.

PAR

Opinión gráfica

Editorial

Un hecho que acompa-ña a la terminación de un año y el inicio de otro es la elabora-ción de una lista de

tareas pendientes y objetivos que cada uno de los ciudadanos desea cumplir o alcanzar en el año nue-vo, ya sea para mejorar su salud, su situación económica o las con-diciones materiales en que vive, realizar algún viaje, comprar algún bien o alcanzar la paz espiritual.

Regularmente al elaborar esa lista de tareas pendientes y obje-tivos las personas se percatan que algunos de ellos no se han cumpli-do, pero insisten en colocarlos en-tre sus compromisos para el nue-vo año, porque los consideran de suma importancia.

Un ejemplo de esta situación es la meta de bajar de peso. Aparece en la lista de objetivos anuales de la mayoría de las personas, pero son pocas las que adoptan medi-das para cumplirlo. Sin embargo, es evidente que lo más saludable, a pesar de que no se haya cumpli-do, es mantener en la lista de obje-tivos de año nuevo bajar de peso, porque eliminarlo de la lista signi-ficaría rendirse y dejar de cumplir otros objetivos como mejorar la salud.

Igualmente es convenien-te que, tal como lo hacen los particulares, cada fin de año el Ejecutivo revise los avances de su plan estratégico y escuche los señalamientos de los diversos

gremios empresariales del país sobre el desempeño de la econo-mía para elaborar una lista de ta-reas pendientes y objetivos, con el fin de enfocar mejor sus es-fuerzos y recursos hacia aquellas iniciativas que a juicio del sector privado pueden ayudar a hacer más competitivo al país.

El mejor ejemplo de una tarea pendiente para la sociedad pana-meña en su conjunto, es la baja calidad de la educación pública y la necesidad de reestructurar el sistema educativo para elevar la productividad de la mano de obra de que dispone el país. Se trata de un tema que preocupa al sec-tor privado porque amenaza con limitar la creación de nuevas em-presas y la atracción de mayores inversiones.

Y es que en los últimos 40 años no se ha atendido la necesidad de adecuar el sistema educativo a las nueva realidades que vive el país y el mundo, además de no atender con la intensidad que requiere la formación de los técnicos en la cantidad y con las competencias que se requieren para el desarro-llo.

Otro tema que debe ser atendido con urgencia por las autoridades gubernamentales, a juicio del sector empresarial, es la falta de políticas públicas para fomentar la produc-ción agropecuaria e industrial.

A este respecto se ha sugerido la posibilidad de establecer los me-canismos para que la política de

incentivos que actualmente aplica Panamá para atraer al país inver-sión extranjera, logre orientarse de manera preferencial a las inversio-nes en sectores como la agricul-tura y la industria, por considerar que estos sectores generan más empleo por dólar invertido y que distribuyen ingresos más allá del eje que conforman las ciudades de Panamá y Colón.

Algo que hace singular a Panamá es que los hechos políti-cos internos tienen poco o ningún impacto sobre el desempeño de la economía, sin embargo, es nece-sario que el Ejecutivo comprenda que para evitar el surgimiento de conflictos sociales innecesarios que perturben el crecimiento del país es necesario que ejercite un diálogo permanente con todos los actores sociales del país, de-jando de lado cualquier atisbo de confrontación para dar paso a la busca permanente de consensos y acuerdos que beneficien a todos los panameños.

No hay que olvidar que 2013, quiérase o no, será un año preelectoral y que por tanto, ha-brá que esperar que todos los que participen de ese proceso, sin importar su posición política, lo hagan dentro del marco del respeto y tolerancia que merecen quienes no comparten sus crite-rios, comprendiendo que el país necesita estabilidad política y so-cial para seguir creciendo y desa-rrollándose.

Tareas pendientesy objetivos para el 2013

Panamá experimenta una si-tuación ambivalente tanto en lo económico, como en

lo político. En lo económico, la buena noticia es su crecimiento estimado en el 10,5% este año. La mala, su inflación rondará por el 5,8% y el Índice de Precios de Co-mida y Bebidas al Consumido, se incrementará en un 7,2%, según estimaciones de la Comisión Eco-nómica para América Latina y el Caribe (Cepal). La encuesta de di-ciembre de Dichter & Neira así lo confirma de manera inequívoca. El 94% de los panameños opina que el costo de vida ha aumenta-do durante el 2012 y un porcentaje similar es de la opinión, que tam-bién ha subido la canasta básica familiar.

En lo político también hay si-tuaciones encontradas. El pre-sidente según la última encues-ta es respaldado por la mitad de los panameños y adversadan su gestión, por no menos del 40%. Recordemos que el presidente fue elegido por el 60% señalando con ello, que al menos 10 puntos ha perdido de respaldo desde su elec-

ción y 40, desde que fue medido por primera vez en julio del 2009. Entre los aciertos gubernamen-tales, los panameños destacan dos programas sociales: $100 para los 70 y la Beca Escolar Universal. Entre los yerros: El manejo de los conflictos surgido en la comarca Ngäbe Buglé y Colón y los intentos fallidos de la venta de activos del estado.

En cuanto al evaluó de las insti-tuciones, la ambivalencia se con-firma. Instituciones con alto ín-dice de aceptación de su gestión, los panameños evaluaron una vez más, a la Administración del Canal y al Tribunal Electoral. Por el contrario, los órganos de Estado tanto la Asamblea Nacional como la Corte Suprema de Justicia, son percibidas sin la suficiente au-tonomía del órgano ejecutivo y fueron negativamente percibi-dos. Aún más ambivalencia la encontramos entre instituciones llamadas a atender el transporte público. El Metrobús, uno de los mayores esfuerzos a la fecha que intenta colaborar con el reordena-miento vehicular y en plena acti-vidad, recibe el rechazo del 52% de los ciudadanos. Por el contra-rio, el Metro de Panamá, todavía

distante su inauguración, recibe el visto bueno de dos de cada tres panameños. La apuesta de los panameños está en las promesas del Metro y no en la realidad del Metrobús.

En el plano electoral y a pesar de faltar menos de año y medio para las elecciones, la situación es con-fusa tanto para la Oposición y más para el Gobierno. Existe un virtual empate técnico en la Oposición entre el virtual candidato del PRD, Juan Carlos Navarro con el respaldo del 24% y el virtual candidato del Partido Panameñista, Juan Carlos Varela con el 22%. Aquello que sí está claro, es que la Oposición mar-cha con al menos dos candidatu-ras firmes, ambos con las mejores opciones por el momento. En el Gobierno hay ausencia de lideraz-go electoral. Por un lado, Ricardo Martinelli es su principal figura, pero la reelección inmediata es an-tipopular. Más de 7 de cada 10 pa-nameños la rechaza. La encuesta ha sido consistente a lo largo de todo el año. La reelección es suicida. ¿Habrá algo peor que un presidente sin mandato?

Descartada las probabilidades de Martinelli, la principal figura de Gobierno es el ministro Guillermo

Ferrufino. Actualmente, como administrador del programa in-signia $100 para los 70, marcha en una distante tercera posición. Ferrufino ha afirmado que se irá para su curul y desde ella hacer proselitismo. Es lo correcto pero la pregunta forzada es ¿Que garantía hay de que su candidatura hacia la presidencia tome fuerza desde la Asamblea Nacional, uno de los órganos más desprestigiados del gobierno? Pregunto, no será todo lo contrario. Que su actual fuerza electoral hacia la presidencia del país por Cambio Democrático, este impulsada, y solo impulsada, por ser precisamente su minis-terio, quien administra y recibe los beneficios del Programa $100 para los 70.

Finalmente, en un ambiente tan polarizado como el observado, quién logre transmitir mayor cla-ridad y consistencia en cómo re-solver los grandes problemas so-ciales, económicos y educativos de una sociedad dividida, aumen-tará su caudal político y la posibi-lidad de ser el próximo Presidente de la Republica. La encuesta seña-la que en la oposición no hay cla-ridad pero en el gobierno, reina la noche plena.

Un país con dos caras

10 luces para el 2013

Mi familia suele darle la bienvenida al espíritu de la Navidad cada 21 de diciembre. Aprovechando el solsticio de invierno, que marca la entrada del Sol en Capricornio y que en esta parte del mundo se traduce en la noche más oscura y larga del año, nos reunimos para agradecer todas las bendiciones recibidas durante el año que termina y para encender luces de esperanza y nuevos sueños de cara el año siguiente.

Hoy, 21 de diciembre, no podré estar en casa de mis padres para darle continuidad a esa tradición, pero no quería dejar pasar la oportunidad y por eso decidí dedicar esta columna a 10 de las luces y buenos deseos que espero iluminen el año 2013 de Panamá, especialmente en el ámbito económico y financiero.

1) Que el crecimiento económico del país se mantenga robusto, pero con una inflación moderada.

2) Que la modificación de la Ley que rige al Fondo de Ahorros de Panamá no se traduzca en una lluvia de contrataciones directas para atender la emergencia generada por las inundaciones, que lesionen en forma significativa el patrimonio actual de esa reserva estatal.

3) Que el ambiente pre-electoral y el afán por repuntar en las encuestas no lleve al Gobierno a un relajamiento aún mayor de la disciplina en las finanzas públicas.

4) Que las crisis en Europa y Estados Unidos, así como la desaceleración de China, no desaceleren el comercio mundial más de lo que ha ocurrido hasta ahora.

5) Que las proyecciones de ingreso del Canal de Panamá se mantengan dentro de lo previsto, a pesar de esas nuevas tendencias comerciales.

6) Que el Ejecutivo cumpla los topes de déficit fiscal establecidos en la Ley de Responsabilidad Fiscal, sin tener que modificarla una vez más.

7) Que los ganaderos panameños puedan exportar sus carnes a Estados Unidos sin necesidad de triangular la exportación desde Costa Rica, como acaba de anunciar Anagan.

8) Que los principales proyectos públicos en ejecución, con la ampliación del Canal, la Línea 1 del Metro, el Saneamiento de la Bahía y el Reordenamiento Vial, se cumplan dentro de los cronogramas establecidos.

9) Que el grado de inversión se mantenga o mejore.

10) Y que Panamá logre distribuir mejor su riqueza e incorporar al auge económico a todos los que aún se mantienen marginados, principalmente por falta de una educación adecuada.

Total… ¡soñar no cuesta nada! Prefiero empezar el año cargada de esperanza, que mortificada por los riesgos que algunos vislumbran en el horizonte.

Una tarea pendiente para

la sociedad panameña en

su conjunto es la baja

calidad de la educación

pública

Se debe atender con

urgencia las políticas

públicas para fomentar la producción

agropecuaria e industrial

¡Soñar no cuesta nada!



Marianela Palacios [email protected]

Zona cero

Dr. Leopoldo Neira MeléndezPresidente Dichter & Neira

IMPAR

El pasado 28 de junio, la Asamblea General de las Naciones Unidas decidió pro-clamar a partir del

2013 cada 20 de marzo, el Día Internacional de la Felicidad. Esta celebración busca resaltar que “la felicidad y el bienestar” son aspiraciones universales de la vida de los seres humanos – mas allá de sus diferencias económica, sociales, cultura-les y religiosas-; y llama a que los Estados miembros de las Naciones Unidas, guíen en este sentido los objetivos de sus po-líticas públicas.

Esta es una apuesta diferen-te al desarrollo, ya que como la Resolución de la ONU indica, se requiere un gran cambio de paradigma: “la necesidad de que se aplique al crecimiento económico un enfoque más in-clusivo, equitativo y equilibra-do, que promueva el desarrollo sostenible, la erradicación de la pobreza, la felicidad y el bien-estar de todos los pueblos”.

Esta resolución de la ONU, no hace más que reflejar el centro de uno de los debates más interesantes que se están produciendo en el pensamien-to económico mundial. Un de-bate al que se han apuntado premios Nobel como Joseph E. Stiglitz o Amartya Sen y líde-res occidentales como Nicolas Sarkozy, Gordon Brown y Bill Clinton, entre otros.

Sin embargo, los primeros aportes en la materia vinieron desde Asia, del pequeño país de Bután, la democracia más joven del mundo. Considerado el país más feliz de su región y el octavo a nivel mundial, fue quien empezó a medir la Felicidad Interna Bruta (FIB), para medir la riqueza de la na-ción no desde su dinero, sino desde su felicidad; y la cual dio pie a este debate mundial.

A diferencia del Producto Interno Bruto (PIB) –basado en indicadores cuantitativos y eco-nómicos- al de Felicidad Bruta Interna (FBI), mide la calidad de vida en términos más holísti-cos. El FBI se basa en la premi-sa que el verdadero desarrollo de la sociedad humana, se en-cuentra entre el complemento y refuerzo del desarrollo material y espiritual. El FBI se mide a partir de 9 dimensiones que son: 1. Bienestar psicológico. 2. Uso del tiempo. 3. Vitalidad de la comunidad. 4. Cultura. 5. Salud. 6. Educación. 7. Diversidad medioambiental. 8. Nivel de vida. 9. Gobierno.

En el año 2009, Costa Rica, encabezó a nivel mun-dial el primer lugar del Happy Planet Index y esto ha ini-ciado el debate en su mundo corporativo. Desde el 2011 se han realizado anualmen-te los Foros Empresariales de Sostenibilidad y Felicidad. En su primera edición participó Al Gore, ex vicepresidente de EE.UU. y Premio Nobel de la Paz 2007; y que derivó pos-teriormente en la creación de la Cámara Empresarial para el Desarrollo Sostenible (CEDES) en el vecino país. Este año, participó el ex presidente de EE.UU., Bill Clinton, quien considera que en el optimismo

está una de las cinco claves para el futuro del mundo.

Este año, Costa Rica, volvió a ocupar por segunda vez, el primer puesto a nivel mundial en este índice de la felicidad. El vecino país cuenta con el segundo lugar de expectativa de vida en las Américas y ha incluido la sostenibilidad en sus políticas públicas: produce el 99% de su energía de fuen-tes renovables, ha revertido las tendencias de deforestación en el país y se ha comprometido a ser una economía carbón cero para el 2021.

A nivel de tendencias de gerencia empresarial, este debate mundial también ha impactado, y se entiende que hoy en día la fórmula del éxito ejecutivo pasa por tener “em-presas felices”. Una “happy company” se caracteriza por ser un lugar en el que cada uno de sus colaboradores les gusta hacer su trabajo, porque le encuentran un sentido más allá de obtener resultados para la empresa, es decir, conciben un sitio laboral en el que real-mente se les ayuda a su auto-rrealización.

De hecho, esta tendencia ha generado una nueva posición que incipientemente ocupa es-pacios en los organigramas de compañías, que es el “happy manager”. Este gerente de la felicidad, procura con inteli-gencia emocional, contribuir a la inteligencia del negocio. Es el líder de la organización res-ponsable de orquestar un lugar de trabajo feliz, un espacio placentero, en donde se pro-muevan pensamientos, tales como: a) Disfrutar lo que se hace; b) Hacer el trabajo con orgullo; c) Estar consciente de

lo importante que es su papel en la empresa y d) Reconocer los esfuerzos realizados.

La ISO 26000 de responsa-bilidad social publicada inter-nacionalmente en noviembre de 2010, nos indicaba que “el fin de la responsabilidad social es el desarrollo soste-nible”. Esta visión que vincu-la sostenibilidad y felicidad es sin duda un nuevo camino en la gestión responsable del negocio, por lo que la que la denominamos la RSE 3.0. Una gran oportunidad para que Panamá se sume a esta ten-

dencia mundial y tengamos empresas y colaboradores más felices; empresas y colabora-dores más competitivos desde un enfoque humano y de sos-tenibilidad. Así tendremos un país más sostenible y feliz, sin duda una meta de todos.

En este ranking mundial de felicidad, Panamá quedó este año en séptimo lugar. Una oportunidad para que los to-madores de decisiones del sector público y privado co-miencen a incluir no sólo las variables económicas en sus análisis y estrategias.

Opinion

En 2009Costa Rica encabezó el primer lugar del Happy Planet Index



[RSE] Dacil Acevedo I Experta en Sostenibilidad y Responsabilidad Social

Sostenibilidad y felicidad: RSE 3.0

PAR

A Yogi Berra, beisbolista estadounidense famoso por sus frases lúcidas y

aparentemente ilógicas, se le atribuye la frase de que el fu-turo no es lo que solía ser, una manera ingeniosa de decir que el futuro es incierto, y que lo que pensamos que puede pa-sar, va cambiando con el tiem-po. El año que termina es una buena excusa para desempol-var esta frase.

Mirando un año hacia atrás, puede sorprender el elevado número de futuros negros que se destacaban como posibles para 2012. Futuros donde se rompía el euro, donde China tendría que lidiar con una crisis inmobiliaria y bancaria

mientras cambiaba su mo-delo de crecimiento, y don-de Estados Unidos (EE.UU.) se enfrentaría a una crisis de

deuda pública que rasgaría los mercados.

Parece como si el cisne negro que fue la crisis de 2008, según la terminología de Nicholas Taleb, hubiera llevado a con-siderar, aún años después, como probables sucesos que antes se hubieran considera-do como extremos. Futuros que son posibles también hoy, pero que se perciben como mucho menos probables.

Al final, lo que ha ocurrido en 2012 ha sido más normal. Se ha consolidado el mayor dinamismo económico de los países emergentes frente a los desarrollados. También ha cambiado, ¡y de qué ma-nera!, la percepción sobre el

compromiso para que el euro se mantenga en su configura-ción actual. Y aunque el preci-picio fiscal siga acechando en EE.UU., se percibe que habrá algún tipo de acuerdo razona-ble.

En este sentido, el año 2012 deja la sensación de que algu-nos de esos peores escenarios, como el de la percepción entre algunos analistas que el euro se iba a romper, se han evitado precisamente porque estaban

identificados como riesgos, y se ha trabajado para reducir-los. Saber que hay errores que se pueden pagar muy caros y tener la presión para trabajar por evitarlos es una importan-te enseñanza del año 2012 que termina.

Otro suceso destacable es que ha continuado en el año 2012 la entrada de capitales en muchos países emergentes al calor de las expansiones cuan-titativas de los bancos centra-les de países desarrollados. Y no solo por una mayor ex-pectativa de crecimiento, sino también por una menor per-cepción del riesgo de invertir en estos países.

Estos flujos están poniendo a muchos países en un dilema interesante de cómo “gestio-nar el éxito” de su estabilidad macroeconómica y cómo po-

nerlos al servicio de reducir más el diferencial de renta per cápita con los países desarro-llados; que pasa, entre otras cosas, por invertir más y bien, sin excesos de crédito.

Ojalá que el susto de lo que pasó en el 2008 se mantenga y sirva para estar bien atentos a que no se produzcan acu-mulaciones de desequilibrios como los que se produjeron en algunos países en la dé-cada pasada. Para evitar los excesos, para diseñar bien los incentivos y para evitar que los optimismos se conviertan en euforias.

Si el pasado sirve de alguna guía, es poco probable que esto ocurra. Si lo hiciera, eso sí que sería un cisne negro de los bue-nos, de modo que podríamos decir, para bien, que el futuro no es lo que solía ser.

Sobre cisnes negros y el año 2012

Los nuevos enfoques económicos confieren primordial importancia al tema de la goberna-bilidad y la transpa-

rencia como condición “sine qua non” para el desarrollo integral. En este contexto juega un papel fundamental la corrupción que, de acuerdo con Transparencia In-ternacional (TI), se define como el abuso del poder que se le ha encomendado a los gobernantes, abuso que se orienta al provecho personal y privado.

De hecho, especialistas consi-deran que la corrupción consti-tuye una especie de impuesto ar-bitrario y discrecional que recae sobre consumidores, productores y la sociedad en general, el cual incrementa los costos y afecta la eficiencia económica y la compe-titividad.

Por supuesto, hay distintos ran-gos de corrupción que incluyen desde los actos practicados por políticos y funcionarios de alto rango hasta burócratas de nivel inferior. Varía no solamente su magnitud, sino su naturaleza ya que incluye la llamada corrupción administrativa que consiste en que individuos u organizaciones

violentan las normas y reglas, por ejemplo, mediante la evasión de impuestos, multas o tasas.

Otra forma es a través del tráfico de influencia al que recurren fir-mas e individuos para lograr que las leyes y regulaciones se aprue-ben exclusivamente en favor de sus intereses (constituye una de las más dañinas y de amplio efec-to ya que en la práctica representa una captura del Estado por parte de particulares).

Esta modalidad devienen casi siempre en preferencias, canonjías y privilegios para algunos agentes económico, en menoscabo de otros, todo lo cual sacrifica la sana compe-tencia generando un enorme costo en términos de eficiencia y compe-titividad.

Desde hace varios años distintas organizaciones como TI procura medir los grados de corrupción de diversos países. Dichas evaluacio-nes están basadas en las percepcio-nes de agentes y personas encuesta-das en los respectivos países.

Por supuesto, dichas mediciones están sujetas a aproximaciones y errores. Sin embargo, a pesar de sus limitaciones metodológicas, éstas nos dan una buena base de los nive-les de corrupción.

De hecho diversos estudios de-muestran claramente que hay una clara correlación (inversa) entre corrupción y desarrollo. Dicho de otra forma, indicadores estadísticos

confirman que a mayor corrupción, menor el crecimiento y el desarrollo -y viceversa-.

El hecho es que la corrupción ge-nera incertidumbre por cuanto que limita la credibilidad y legitimidad de los gobiernos, lo cual afecta la institucionalidad creando descon-fianza y socavando el potencial para acuerdos y consensos políticos.

De acuerdo con el informe del 2012, recientemente emitido por TI, Panamá aparece en la posición 83 en el ranking respecto a 183 países, lo que es una mejora de tres pelda-ños respecto del 2011, empatando así de paso con El Salvador, Perú, Jamaica y Burkina Faso. Además obtuvo una calificación (score) de 38 sobre 100 (entre más alta menos corrupción) lo cual supera el 33 ob-tenido en el 2011.

Lo anterior corrobora que a pesar de las recientes mejoras, Panamá requiere una estrategia práctica que parta reconociendo que las campañas que fomentan una cultura ética entre los servido-res públicos y la sociedad en gene-ral constituyen un aporte positivo más no un elemento decisivo.

La corrupción responde sobre todo a criterios económicos don-de priva un análisis simple de ries-go y de costos versus beneficio (los funcionarios incurrirán en actos corrupción en la medida que per-ciban que no serán descubiertos y penalizados). De allí que eviden-

temente se requiera una mayor certeza del castigo y de sistemas transparentes para aquellos que comprobadamente incurran en este tipo de actos.

Lo anterior requiere la indepen-dencia del poder judicial, preci-samente una de las grandes fallas que presenta Panamá según diver-sas encuestas como la del “World Economic Forum”. Igualmente requeriría de una mayor partici-pación ciudadanía y de la simplifi-cación de ciertos procesos guber-namentales.

Otro aspecto cardinal seria evo-lucionar hacia un sistema de au-ditoría que tienda hacia el control posterior, a diferencia del actual que funciona sobre el criterio del control previo. Por supuesto que ello requeriría reforzar consi-guientemente el sistema de con-traloría para garantizar su eficacia.

Panamá definitivamente no está entre los países más corruptos, pero tampoco entre los menos afectados por este flagelo. Sin em-bargo, en nuestro caso específico, el llamado costo de oportunidad (beneficio que dejan de percibir-se) probablemente sea mayor que en otros países. Esto en virtud de que Panamá precisamente pre-senta un enorme potencial de cre-cimiento y desarrollo, el cual esta-ría siendo aprovechado a medias en virtud de la prevalencia de la corrupción.

Corrupción: Orígenes, consecuencias y soluciones

Capital se reserva el derecho de publicación de los artículos suministrados a esta sección, ya sea por motivo de espacio, o por el contenido del artículo.

Los artículos y columnas publicados en esta sección son responsabilidad de sus

autores y no representan la posición de esta empresa.Opinión

Ilustración : César Iglesias/CF

Ninotshka Tam Analista-Centro Nacional de Competitividad

Cultura aseguradoraLas inundaciones del pasado mes de

noviembre en Panamá Oeste y la pro-vincia de Colón, que afectaron unas 1.100 viviendas, mostraron la falta de cultura de seguros entre las familias pa-nameñas afectadas, que perdieron en su totalidad el contenido de las mismas.

El 13 de diciembre, los directivos de la Asociación Panameña de Aseguradores (Apadea), indicaron que “la población en general no tiene aún cultura de se-guros, ya que en la mayoría de los ca-sos, se tiene por exigencia de la entidad acreedora del préstamo hipotecario, y usualmente no se cubre el contenido de las personas, sino únicamente la edifi-cación, como medida para mantener la misma en buen estado para revender-la y garantizar el recobro del saldo del préstamo”.

Las cifras que manejan las asegura-doras son reveladoras, solo habían reci-bido reclamo de unas 164 viviendas, “es decir, menos de 20% del total de vivien-das afectadas cuentan con una cobertu-ra de seguros”, destacó el presidente de la Apadea, Eduardo Fábrega.

En términos generales, los paname-ños no aseguran sus viviendas y menos el contenido de las mismas. Lo usual es que a la hora de adquirir un préstamo hipotecario, el banco asegure la vivien-da y no el contenido, pero ello está cam-biando porque ahora los bancos han incorporado un seguro de contenido a favor de las hipotecas.

“Debemos comprar seguros para cu-brir riesgos y no por estar obligados con un préstamo bancario”, resaltó Fábrega. A la vez que indicó la necesidad de ha-cer un mayor esfuerzo para aumentar la cobertura a estos sectores.

Por su parte, el superintendente de Seguros y Reaseguros, Luis Alberto Della Togna, indicó que la institución regula-dora ejecutará en 2013 programas edu-cativos para llevar la cultura asegurado-ra entre los estudiantes de primaria del país, con actividades como concursos de oratorias, entre otras.

Las aseguradoras estimaron las recla-maciones en las pasadas inundaciones en $35 millones, cuyas pérdidas se con-centraron en locales comerciales, prin-cipalmente en la Zona Libre de Colón.

Respecto a los seguros de personas, buena parte de la fuerza laboral del país está cubierta en los ramos de vida y acci-dentes con las contrataciones colectivas de las empresas. Ello es bueno para los trabajadores porque lo reciben como un beneficio adicional de la compañía y no pagan por ello. Sin embargo, a la hora de abandonar la empresa quedan sin co-bertura y son pocos los trabajadores que deciden adquirir sus pólizas personales.

La industria de los seguros en Panamá tiene el desafío de convencer a los pana-meños que sus principios están sólidos y que cumplen a la hora de atender un siniestro. Y que experiencias negativas como la quiebra de British American Insurance Company, no es lo usual en la plaza local.



Jorge SiciliaEconomista jefe de BBVA Research

Ilustración : César Iglesias/CF

José Hilario Gó[email protected] Financiero

El Peregrino

IMPAR

Análisis de mercado 924 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013

Capital Financiero N°622

A pesar de la ralentización de los merca-dos bursátiles y las numerosas incer-tidumbres imperantes, cerramos 2012 como un periodo bueno para los cré-ditos y las acciones. Los activos reales,

como los inmuebles y el oro, también arrojaron rendimientos sólidos.

El efectivo y los bonos de países centrales se hallan en el segmento inferior de la escala de ren-tabilidad. Los mercados financieros siguieron las directrices de los bancos centrales y sustituyeron activos seguros con poca rentabilidad por otros de mayor riesgo.

Para 2013 seguimos augurando tipos de interés bajos, a tenor de las bajas cifras de inflación y cre-cimiento en todo el mundo. Es posible que los ac-tivos que se beneficien de las bajas rentabilidades sigan ofreciendo buenos resultados.

Nuestro Top de ideas de inversión para 2013 gira en torno a seis temas específicos:

• Más allá del efectivo• Valores orientados a la recuperación• Más allá de los dividendos• Nuevas fuentes de petróleo y gas• Inmuebles de Estados Unidos (EE.UU.)• Nuevas divisas seguras

Consideramos que los inversores que se cen-tren en estas seis ideas, combinadas en función del perfil de cada inversor, tendrán buenas po-sibilidades de obtener ganancias razonables en 2013, todo sin desatender la gestión del riesgo.

Renta fija: Riesgo de créditoEn 2012, los inversores obtuvieron fuertes ren-

dimientos, incluso superiores al 10%, con bonos con riesgo de crédito. No esperamos que en 2013 se repitan estas cifras. No auguramos que el ciclo del crédito dé un giro rápido ni que se produzca una marcada subida de las tasas de impago. Los fundamentos crediticios de las empresas parten de una posición sólida. Los diferenciales de crédi-to se han estrechado durante 2012, por lo que esta categoría de activos simplemente ofrece menos potencial alcista en la mayoría de los segmentos.

Los bonos, especialmente los suscritos por me-dio de posiciones directas, suponen una fuente de flujo de caja mayor que el efectivo, de escasa rentabilidad. Así pues, los inversores pueden fijar-se en bonos con vencimientos cortos de entida-des bancarias con calificaciones de entre AA y A,

así como en deuda empresarial con calificaciones de entre A y BB, como alternativa al efectivo sin remuneración o los depósitos a plazo. Así es “Más allá del efectivo: Riesgo de crédito, no de dura-ción”, nuestra primera idea de inversión preferen-te para 2013.

Renta variable: Atractiva En 2012, las inversiones en renta variable

han permanecido en niveles bajos a pesar de su buen rendimiento. Las perspectivas de baja rentabilidad en renta fija propiciarán un cam-bio de rumbo hacia la renta variable en 2013. A tenor de las mayores tasas de descuento im-plícitas, las ganancias y su rentabilidad por di-videndos, la categoría aún goza de una valora-ción atractiva en comparación con los bonos. Consideramos que la renta variable ofrece mu-chas más oportunidades para inversiones nue-

vas que otras categorías de activos. Los valores con dividendos siguen constituyendo un tema atractivo para aquellos inversores en renta va-riable menos tolerantes al riesgo, concretamen-te en Asia, donde la presión sobre los ingresos fiscales es inferior y las empresas cuentan con grandes volúmenes de efectivo.

Los valores generadores de grandes flujos de efectivo libre y los bonos convertibles europeos son los otros dos componentes de “Más allá de los dividendos”, nuestra tercera idea de inver-sión preferente para 2013.

Nos mostramos optimistas en cuanto a que diversos valores puedan recuperarse con fuer-za durante 2013 a medida que el ciclo empre-sarial se fortalezca. Nuestra segunda idea de inversión para 2013 es “Valores orientados a la recuperación”. En EE.UU. contamos con que las acciones que se beneficien directamente de la re-

cuperación del consumo en ese país sean las más proclives a repuntar. También pensamos que la actividad en torno a fusiones y adquisiciones po-dría despegar, para beneficio de los objetivos de M&A.

Las empresas han tenido dificultades para elevar su facturación, pero cuentan con buenos márgenes y abundante efectivo. Los valores cícli-cos también suelen participar del tema de la recu-peración. Las fuentes de gas y petróleo de nueva explotación en EE.UU., África y Asia centran un tema más específico e interesante (nuestra cuarta idea de inversión preferente para 2013). Ello de-bería favorecer a los valores de empresas dedica-das a la obtención y generación energética con acceso a estas fuentes.

Inmuebles de EE.UU.: Inversión alternativaEntre las inversiones alternativas, las destina-

das a capital riesgo centradas en temas similares a los que presentamos para la renta variable de-berían asimismo arrojar buenos resultados. Los hedgefunds también deberían beneficiarse de la gran liquidez. En cuanto a las materias primas, unos tipos de interés bajos suelen resultar positi-vos, si bien las perspectivas de crecimiento mode-rado limitan su potencial alcista. Nos mostramos neutrales en torno a esta categoría de activos en general y nos centramos en materias primas de oferta escasa. Aun así, en lo que concierne a nues-tra quinta idea de inversión preferente para 2013, nos decantamos por los inmuebles de EE.UU. como inversión predilecta.

Divisas: los principales pares, en rangos de cotización fijos

Nuestra perspectiva para los tipos de cambio entre las principales divisas es neutral. Los dife-renciales de tipos de interés son muy estrechos, por lo que no se espera que se desencadenen grandes tendencias. Pensamos que el potencial de apreciación se encuentra en determinadas divisas de mercados emergentes cuyos países se benefician de súperavit por cuenta corriente y ofrecen una remuneración atractiva. Ésta es nuestra sexta idea de inversión preferente para 2013, “las nuevas divisas seguras”, con las que los inversores podrán proteger su poder adqui-sitivo. Percibimos riesgo de depreciación para el dólar autraliano. Esta moneda se encuentra muy sobrevalorada y se espera que los tipos si-gan cayendo en Australia. Las posibles ventajas a largo plazo que la independencia energética supondría para el dólar estadounidense y otros factores alimentarían una corrección en el par dólar australiano/dólar estadounidense.

Equilibrio entre medio ambiente y desarrollo

REAlIDAD INmobIlIARIA

Recientemente fuimos víctimas de di-versos desastres naturales que obli-gatoriamente nos deben invitar a la reflexión, sobre cómo debemos evo-lucionar en el tiempo buscando lo

que, a mi juicio, debe ser nuestro norte funda-mental: “El equilibrio”.

Para tratar de llegar a conclusiones inteligentes, debemos por necesidad identificar los factores que tarde o temprano son los causantes de estos fenómenos, por que estoy seguro que en la ma-yoría de los casos, los mismos se presentan por desconocimiento.

Desde la antigüedad el hombre utiliza el bos-que como uno de los recursos naturales más im-portantes. Inicialmente se utiliza la madera como combustible doméstico, con las nuevas tecno-logías, los bosques comenzaron a ser excelentes fuentes de materia prima para las industrias de valores diferentes, la construcción, fibra o pulpa para la fabricación de papel, entre otros. La ma-teria prima se ha convertido en necesaria para el progreso y el desarrollo económico y social, y la principal razón de la necesidad de la conserva-ción de las formaciones forestales de magnitud existentes en el mundo, radica en el papel que desempeñan en el equilibrio del medio ambiente.

Una pregunta imprescindible debe ser, ¿Cuáles son las funciones reales de los bosques? Tal vez una de las más importantes es atenuar los gases, formando verdaderas “fábricas de oxígeno”, lo que resulta en la purificación del aire contenido en la atmósfera. Los bosques son a menudo lla-mados “pulmones de la tierra”; juegan un papel fundamental actúando como reguladores del cli-ma, moderando la temperatura e influyendo en

la humedad del aire; protegen el suelo contra la erosión del agua y la erosión del viento, por lo que actúan como “protección contra el viento”; afec-tan el flujo de aguas subterráneas y superficia-les; influencian el clima local y regional a través de la evaporación; son el hogar de innumerables animales y especies vegetales; regulan los ciclos hidrológicos; protegen y enriquecen los suelos; ayudan a estabilizar el clima global, absorbien-do el carbono a medida que crecen; son centros de atracción turística y de recreación, especial-mente cuando se encuentran cerca de centros urbanos; tienen un importante papel económico como fuente de recursos naturales; dan sustento a la gente que vive en ellos; son factores que han contribuido al aumento de los bienes produci-dos en un país, casi toda la infraestructura tiene un pedazo de madera. Industrias, como la de muebles, probablemente no existirían ni tedrían éxito económico si no cuentan con los bosques como recursos. Muchos de los aceites, tales como goma, látex, resinas, taninos edulcorantes, espe-ciarías y frutos secos, provienen de los bosques; los bosques aseguran el combustible de cerca de la mitad del mundo, sabiendo que unos dos mi-

llones de personas dependen de la madera como combustible, en cada productos farmacéuticos, uno viene de la selva tropical, siendo alrededor del 70% de estas plantas útiles al tratamiento del cáncer. La aspirina, por ejemplo, tuvo su origen en una sustancia extraída de la corteza del sauce. También proporcionan los medicamentos para la cura de la malaria, el tratamiento de la epilepsia y la leucemia; regulan las cuencas hidrográficas, entre otros.

Los bosques de todo el mundo han sido y están siendo amenazados por la degradación incon-trolada y la conversión a otros tipos de uso de la tierra, influidos por el aumento de las necesida-des humanas, la expansión de la agricultura y el uso incorrecto de medio ambiente, incluyendo por ejemplo, la falta de control adecuada contra los incendios forestales, la ausencia de medidas de amonestación, la tala ilegal, la explotación co-mercial insostenible de la madera, la ganadería y la ausencia excesiva de las regulaciones para la siembra de pastos, los efectos nocivos de los con-taminantes del aire, los incentivos económicos y otras medidas tomada por otros sectores de la economía, ICNU Programa (Unión Internacional

para la Conservación de la Naturaleza, 2000, p.2).De lo anterior se deduce que los diversos fe-

nómenos y desastres naturales pueden ser con-secuencia de la destrucción de los bosques, sin embargo, el hombre es el principal responsable del deterioro cada vez mayor de este patrimonio, por explorar los bosques y sus recursos de mane-ra tan agresiva, sin respetar el equilibrio y la tasa de regeneración natural.

Ahora bien, soy de los que piensa que los la-mentos nos desaogan, pero no nos permiten re-solver los problemas. Hay que abocarse y estoy seguro que una solucion determinante a futuro, esta en la educacion.

Para asegurarse de que los bosques en el futuro merezcan el debido cuidado, es necesario formar, que un alumno de educacion primaria sepa, des-de la escuela, su importancia, porque a esa edad, el pensamiento se torna objetivo y se va descen-tralizando y puede operar con la información del medio ambiente. Los datos del ambiente externo se simbolizan en la mente, los procesa, organiza y los utiliza para resolver problemas.

La educación es el proceso que prepara al indi-viduo para las exigencias de la vida política, eco-nómica y social del país, su finalidad es promover el desarrollo de la conciencia personal y social de los individuos en general y de la joven generación en particular, el respeto a los valores y símbolos nacionales, a la dignidad humana a la tolerancia y cultura de paz, unidad nacional, preservación del medio ambiente y la consecuente mejoría de la calidad de vida y concluyo este escrito con este último punto relacionado a la consecuente mejo-ría de la calidad de vida, por que soy un absoluto defensor del progreso y el desarrollo, pero al mis-mo tiempo un gran defensor de los equilibrios. Por lo que invito a una profunda reflexión, que nos oriente de hacia dónde vamos y cómo quere-mos estar en el futuro.

Walter brunettiAnálista de Mercado

Seis temas de inversión para el 2013Pascal Rohner, CFACredit Suisse

Foto: Archivo / Capital Financiero

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Enero -diciembre del 2012 Indíce Industrial Dow Jones

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Fuente: Yahoo Finance.

Diciembre 17 -21 del 2012 Oro Comex

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El año 2012 ha sido excepcional en ma-teria de desempe-ño económico para Panamá, y todo indi-

ca que la economía panameña cerrará este año con un creci-miento superior al 10%, lo que ubicará el Producto Interno Bruto (PIB) por encima de los $34.000 millones.

Y aún cuando las proye-ccio-nes para 2013 son un tanto más moderadas, y ubican el creci-miento del PIB entre 7% y 8,8%, de acuerdo con el Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), se puede anticipar que ese in-dicador podría acercarse a los $40.000 millones en el nuevo año.

Un ejemplo del buen mo-mento que atraviesa desde 2010 la economía panameña es su desempeño en el tercer trimes-tre de 2012, que medido a tra-vés del Producto Interno Bruto Trimestral (PIBT) mostró un in-cremento de 10,6% respecto al periodo similar del año previo.

El PIBT, valorado a precios de 1996, registró un monto de $6.509,5 millones para el tri-mestre compilado, que corres-ponde a un aumento de $624,6 millones comparado con igual trimestre de 2011.

En total, entre enero y sep-tiembre de 2012 la economía panameña en su conjun-to sumó en términos reales $19.016,8 millones, muy cerca del PIB real registrado en el año 2010 completo, que se ubicó en $20.994,4 millones.

No obstante, hay que tener presente que el PIB nominal, que es utilizado por el SIP en sus estimaciones, registró en 2011 un total de $31.315,8 millones, unos $4.000 millones más que la cifra alcanzada en 2010 y cerca de $3.500 millones por debajo de las estimaciones más sobrias para el cierre de este año.

Para Víctor Cruz, economista del SIP, al cierre de 2012 la eco-nomía panameña sumará en términos nominales $34.664,5 millones, como resultado de un crecimiento exponencial generado por la atracción de Inversión Extranjera Directa (IED), la llegada al país de nue-vas sedes de empresas multina-cionales, el desarrollo del pro-yecto de ampliación del Canal, la fuerte inversión pública en obras de infraestructura, el cre-

cimiento del turismo y la reac-tivación de la industria de la construcción.

Factores a los que se pueden agregar la entrada en vigen-cia del Tratado de Promoción Comercial (TPC) con Estados Unidos (EE.UU.) y el Acuerdo de Asociación Económica con la Unión Europea (UE) y del Tratado de Libre Comercio (TLC) con Canadá, pactos co-merciales que a juicio del SIP ayudarán a Panamá a atraer importantes empresas indus-triales de América Latina y otras latitudes, interesadas en apro-vechar sus ventajas en materia de acceso a esos importantes mercados.

Cruz agregó que de acuerdo con las estimaciones del SIP, de los casi $35.000 millones que al-canzará el PIB de Panamá este año, $4.000 millones correspon-den al gasto del sector público, $21.000 millones al consumo de los hogares y el sector privado nacional y $10.000 millones a inversiones globales, de las cua-les se espera que unos $4.200 millones corresponden a IED.

Al referirse al crecimien-to económico de Panamá, Rogelio Alvarado, director de Análisis Económico y Social del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), afirmó recien-temente que esa entidad estatal había establecido una previsión de crecimiento para el 2012 de 11% y que sigue manteniendo su previsión.

Una cifra nada descabellada si se toma en cuenta que en el informe de la Balanza de Pagos elaborado por la Contraloría General de la República al tercer trimestre, se ubica la IED cap-tada hasta el tercer trimestre de 2012 en $3.332,1 millones, una cifra que supera en 56,1% a la esperada para este año incluso por el MEF, que en su momen-to advirtió a Capital Financiero que lo más probable era que ese indicador no llegara a los $3.000 en 2012.

Este incremento se compone en un 23,4% de las compras de acciones de empresas naciona-les por parte de inversionistas no residentes; es decir, a la cap-tación de capitales provenien-tes de inversionistas extranjeros para las instalaciones que se desarrollan en Panamá, como por ejemplo el área Panamá Pacífico y los sectores hoteleros e inmobiliarios.

Un 49,0% de estos flujos co-rrespondió a la reinversión de utilidades, lo que se traduce en la confianza del inversionista en el buen desempeño de la eco-nomía panameña, debido a la continuación del desarrollo de infraestructuras, tales como la tercera fase de la Cinta Costera, la construcción del Metro de Panamá y la ampliación del Canal. El restante 27,6%, co-rresponde a la partida de “otro capital”.

Para el presidente de la Asociación Panameña de Exportadores (APEX), Juan

Planells, las condiciones están dadas para mantener este nivel de IED y aún mejorarlo, ya que tanto el TPC con EE.UU. como el recientemente aprobado con la UE pueden significar un for-talecimiento de nuestra posi-ción como destino de inversio-nes.

Exportaciones no repuntanEn cuanto a la Balanza de

Pagos, hay que señalar que registró un saldo negativo de $3.804,0 millones, como resul-tado de los déficit de $4.660,8 millones en el componente de Bienes y de $2.517,5 millones en el de Renta.

Por su parte, los Servicios y las Transferencias Corrientes continuaron mostrando saldos positivos de $3.313,6 millones y $60,7 millones, respectivamen-te.

Las transacciones corrientes totales de Panamá con el resto del mundo, para este período,

registraron un saldo deficitario mayor al compararse con el de 2011.

Esto obedece al crecimiento histórico, cercano a los $2.600 millones, de las utilidades ge-neradas en las empresas que operan con capital de no resi-dentes en nuestro país, princi-palmente en el primer y tercer trimestre del año, además de la disminución de $59,2 millones en el saldo de transferencias co-rrientes. Esto fue favorecido, sin embargo, por el menor balance negativo de bienes en 2,3%.

La mejora del déficit de la balanza de bienes en $110,9 millones fue el resultado del aumento en $866,5 millones de las reexportaciones de la Zona Libre de Colón, cuyo incremen-to medio trimestral de este año fue de 9,8%, ante la creciente demanda de los países vecinos de Suramérica y una entrada de divisas superior a los $522 millones en ventas de búnker

o combustible marino a barcos que transitan por el Canal de Panamá.

Sin embargo, el renglón de las exportaciones FOB (Libre a Bordo, por siglas en inglés) de bienes nacionales registró una leve disminución en los nue-ve primeros meses del año en 0,4%, aunque para el tercer tri-mestre se registró un incremen-to de 8,0% en los rubros no agrí-colas: Oro, pieles y cueros, carne de ganado vacuno y harina y aceite de pescado, beneficiados en su mayoría por los precios en el mercado internacional. Sin embargo, es importante aclarar que al cierre del mes de octubre del presente año las ex-portaciones de bienes agrícolas e industriales de Panamá regis-traron un crecimiento de 4,1% para ubicarse en $687,8 millo-nes, $27,4 millones más que los $660,4 millones alcanzados en el mismo período de 2011.

Este contraste, se refuerza con un menor dinamismo en las importaciones FOB del país, incrementadas para el período en 13,3%, un crecimiento me-nor al reportado en el 2011, de 23,6%, al bajar el ritmo de las compras externas principal-mente de los bienes de capital y consumo. Esta situación refleja el ajuste saludable derivado del repunte de actividades econó-micas, no intensivas o altamen-te dependientes de productos importados.

Proyecciones para 2013 Con este desempeño no es

extraño que los economista del país miren con optimismo la llegada del 2013, aunque las proyecciones de crecimiento para este nuevo año son un tanto más moderadas que las registradas en 2012, ubicando el incremento del PIB entre 7% y 8%. De hecho, el de SIP ubica la variación de este indi-cador económico en un 8,8% para elñ 2013, lo que a su juicio significa que el PIB superará los $38.000 millones (Ver grá-fico: Proyección del PIB según el SIP).

En tanto, Manuel Ferreira, considera que en 2013 la econo-mía panameña crecerá en tor-no a un 8%, sin embargo, a su juicio, uno de los factores que podría afectar este desempeño

es el aumento del precio de los alimentos y la inflación, gene-rados por el aumento del precio del maíz y otros cereales en los mercados internacionales, lo que a su juicio tendrá un fuerte impacto en los bolsillos de los panameños.

Para su colega, Aristides Hernández, presidente de la fir-ma Latin Consulting Corp., en 2013 la economía panameña re-gistrará un incremento de entre 7% y 8%, que refleja la disponi-bilidad de la banca local a seguir facilitando el acceso al financia-miento a sectores como la cons-trucción y el consumo privado, por lo que el país seguirá gene-rando empleos y fortaleciendo su demanda interna.

Para el viceministro de Economía, Omar Castillo, el 2013 la economía panameña crecerá entorno al 8,5%, Para el año 2013, lo que implica que el PIB nominal sumará $38.824,5 millones, una cifra ligeramente más optimista que la proyecta-da por el SIP.

Sin embargo, para Castillo lo más importante es que este incremento es producto de la ejecución de proyectos como la ampliación del Canal, el plan de reordenamiento vial de ciudad de Panamá, el pro-grama de saneamiento de la bahía y la construcción de la primera línea del Metro, todo lo cual se traducirá en una mejor calidad de vida para Panamá, y todo ello mante-niendo la estabilidad macro-fiscal del país.

En este sentido destacó que el país mantendrá su déficit fiscal dentro de los parame-tros establecidos por la Ley de

Responsabilidad Fiscal, con una tendencia a la baja en los próximos años como conse-cuencia de la reactivación de la economía mundial y que la re-lación entre la deuda pública y el PIB seguirá reduciéndose al punto que en 2014 se ubicará en 38,4%.

Para el presidente del Colegio Nacional de Economía, Raúl Moreira, es importante que en 2013 la tasa de crecimiento de la economía panameña co-mience a disminuir y a ubicar-se por debajo del 8%, pero rei-teró que lo ideal es que el país crezca a unas tasas a un me-nor, de entre 6% y 7%, ya que las tasas superiores 10% anual no sólo son insostenibles en el tiempo sino que generan pro-blemas como altos niveles de inflación.

ProyEccionEs | Según eStimacioneS del SiP y el meF

PIB se aproximará a los $40.000 millones en 2013

La Balanza de Pago registró un saldo negativo de $3.804 millones

Este indicador sumó $31.315,8 millones en 2011 y para 2012 alcanzará los $34.664,5 millones

Hitler [email protected] Financiero

La IED al tercer trimestre del 2012 se ubicó en $3.332,1 millones, según la Contraloría

informe especial1024 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013

CapitalFinanciero n°622

Foto: Cortesía Presidencia

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Estimaciones de déficit fiscal de Panamá Años 2009-2014

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Proyección de la relación porcentual Deuda-PIB Años 2009-2013

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Fuente: SIP.

Proyección de la evolución del PIB según el SIP Años 2007-2013

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PIB trimestral por año. Fuente: Contraloría General de la República.

Crecimiento del PIB durantelos primeros tres trimestresAños 2010-2012

2012 2011 2010

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Finanzas públicas preocupan a empresarios

El año 2012 registró duros contrastes: una economía en franco crecimiento y conflictos socia-

les generados por la falta de consulta a una serie de ini-ciativas legislativas impulsa-das por el Ejecutivo.

Sin embargo, las preocupa-ciones del sector privado con respecto al 2013 giran prin-cipalmente en torno a otros temas, entre los que destaca la necesidad de mantener en orden las finanzas públicas, la falta de políticas públicas para favorecer la producción

agropecuaria como medida para reducir la inflación, la calidad de la educación y un inicio anticipado del torneo electoral fijado para el 2014.

Irving Halman, presidente de la Cámara de Comercio, Industria y Agricultura de Panamá (Cciap), explicó a Capital Financiero que a juicio de esa organización empresarial se necesita con-tinuar con el manejo pruden-te de los recursos y el patri-monio del Estado, ante los riesgos presentes en algunas economías de diferentes re-giones que han sido impac-tadas por la desaceleración o crisis financieras, sobre todo las europeas.

“En este sentido, reitera-mos la necesidad de mante-ner prudencia y certeza en las políticas fiscales, a fin de mantener la atracción de nuevas inversiones en nues-tro país”, afirma.

Para Juan Planells, pre-sidente de la Asociación Panameña de Exportadores (APEX), el tema de la educa-ción sigue siendo un proble-ma grave que amenaza con limitar la creación de nuevas empresas y la atracción de mayores inversiones.

Explica que un gran proble-ma que no ha sido atendido con la intensidad que requie-re es el de la formación de los

técnicos en la cantidad y con las competencias que se re-quieren para el desarrollo.

De acuerdo con las cifras de Contraloría, tenemos en Panamá tres profesionales por cada técnico, cuando de-biera ser a la inversa.

Como resultado, estamos empleando profesionales para áreas que requieren de técnicos, desperdiciando re-cursos destinados a su forma-ción, obligando a una capa-citación práctica adicional y encareciendo la mano de obra.

A su juicio, los institutos de formación profesional y técnica deben recibir mayor

apoyo y mejorar en la calidad de su trabajo.

Para Aida de Maduro, pre-sidenta del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), un tema que debe ser atendi-do con urgencia por las auto-ridades gubernamentales es la falta de políticas públicas para fomentar la producción agropecuaria e industrial.

Esta posición es respaldada tanto por Halman como por Planells. De hecho, Planells sugirió que la política de in-centivos qua actualmente se aplica para atraer al país inversión extranjera debe orientarse de manera prefe-

rencial a las inversiones en sectores como la agricultura y la industria, que generan más empleo por dólar invertido y que distribuyen ingresos más allá del eje Panamá-Colón.

De Maduro igualmente ad-virtió la necesidad de respe-tar la seguridad jurídica de las empresas que operan en el sector eléctrico, por consi-derar que cualquier violación a los contratos pactados en-tre esos agentes económicos y el Estado puede ahuyentar la inversión en ese sector de la economía y dejar al país sin la energía que requiere para seguir creciendo.

Gaspar García de Paredes, ex presidente del Consejo Nacional de la Empresa Privada (Conep), considera que un tema preocupante para el sector empresarial es un posible adelanto de la contienda electoral del 2014, por considerar que el inicio de la campaña política y su intensidad puede distraer de manera innecesaria a las fuerzas del país, que a su jui-cio deben orientarse a apro-vechar las oportunidades de crecimiento económico y que no tienen otros países.

Consideró que si bien al-gunos partidos políticos ya hablan de realizar sus eleccio-nes primarias en los meses de marzo o abril, lo prudente se-ría que la campaña electoral se desarrolle en los primeros cua-tro meses de 2014, tal como lo establece el Tribunal Electoral, de forma que su desarrollo no afecte el desempeño económi-co del país.

García de Paredes coincidió con Planells en que el sistema educativo del país es otro tema de preocupación para el sector empresarial, ya que a su juicio tiene que cambiar para poder provocar que el crecimiento económico que experimenta el país alcance a todos los pa-nameños y para que esa mis-ma expansión pueda perdu-rar en el tiempo.

ExpEctativas | También consideran necesario respeTar la seguridad jurídica en el secTor elécTrico

informe especial

también consideran la inflación como un tema prioritario y proponen fijar políticas de fomento para el agro

Panamá tiene tres profesionales por cada técnico, cuando debería ser a la inversa



Hitler [email protected] Financiero

Foto: Archivo/Capital

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Con el pasar de los años, la depen-dencia de los telé-fonos inteligentes (smartphones) co-

bra cada vez más fuerza, con usuarios que buscan en ellos estar conectados a sus redes sociales, recibir correos elec-trónicos o poder hacer llama-das gratuitas a todo el mundo, y que siempre están pendien-tes del último modelo.

Este fenómeno que ha lle-vado a muchos a no querer se-pararse del aparato en ningún momento, obviamente tiene entre sus simpatizantes a las principales telefónicas del país. Durante el 2012, según estas empresas, los smartpho-nes se vendieron como pan caliente, superando con cre-ces las expectativas.

El gerente comercial de Claro en Panamá, Antonio García, manifestó a Capital Financiero que en ventas de smartphones el 2012 sorpren-dió, debido a que las perspec-tivas con que contaban fueron duplicadas en comparación con el 2011.

El iPhone 4S y los Galaxy de Samsung continúan encabe-

zando las ventas del país, por lo menos es así con la compa-ñía Claro.

Los panameños buscan cada vez más equipos sofisti-cados que brindan múltiples funciones y para muchos los teléfonos inteligentes se han convertido ya en una “he-rramienta de supervivencia”, agregó García.

Por su parte, el geren-te de productos móviles de Telefónica Panamá, José Luis Newball, destacó que los smartphones Galaxy Samsung y iPhone 4S de Apple, también se sumaron a los más vendidos de Movistar durante el 2012: LG Optimus y Movistar One.

En el 2012 Movistar vendió más de 10.000 smartphone en sus 55 tiendas de ventas a nivel nacional. Y la empresa prevé seguir aumentando sus ventas durante el año 2013.

“Entre la variedad de mar-cas y modelos, cada cliente elige por diversos motivos. Algunos por la rapidez de procesamiento, otros por el sistema operativo o por algu-na característica en especial”, dijo Newball.

Entre tanto, la compañía Digicel indicó que un estudio interno realizado reciente-mente reveló que el 29% de sus usuarios cuentan con un

teléfono inteligente.Los teléfonos que más se

vendieron durante el 2012 en Digicel fueron Samsung SIII, seguido por LG L-7, Samsung ACE y Nokia Lumia.

Las ventas de Cable & Wireless mantienen igual tendencia, según Roberto Mendoza, director ejecutivo de Asuntos Corporativos.

En el 2012, Samsung Galaxy cuenta con un 33% de las ven-tas de Cable & Wireless, una proporción muy superior a la registrada el año pasado, cuan-

do estaba alrededor del 11%. El iPhone se mantiene en un 11% y el BlackBerry, que representa-ba hace dos años el 80% de las ventas de smartphones, ahora está en un 31%.

El poder de los APPsOtra de las ventajas que

ofrecen los smartphone a los usuarios son las aplicaciones y puede ser este valor el que termina de convencer a mu-chos panameños a optar por iniciarse en el mundo de los teléfonos inteligentes.

Estas brindan oportuni-dades de acceder a las redes sociales de una forma direc-ta, traductores mediante voz, convertidores de texto a le-tras, mapas viales, reportes de tráfico, entre muchos otros servicios más.

En la actualidad, las empre-sas que lideran las innovacio-nes en el campo de las aplica-ciones a nivel mundial son Google y Apple, con un total de 1,4 millones de APP desa-rrolladas, según un estudio de PEW Internet Project.

BrevesMóvilEs | AplicAciones, clAve del éxito AlcAnzAdo en el 2012

CNsA destina $10 millones al fútbol

La Cervecería Nacional, S. A. (CNSA) y la Federación Panameña de Fútbol (Fepafut), firmaron un acuerdo entre ambas entidades, por la cual la empresa cervecera se convierte en patrocinador oficial del fútbol nacional por seis años.

El presidente ejecutivo de CNSA, Fernando Zavala, indicó que el con-venio incluye inversiones, apoyo a todas las selecciones de fútbol de Panamá en todas las categorías, así como apoyo a los clubes de la Liga Panameña de Fútbol (LPF) por un monto de $10 millones.

El aporte en efectivo de los $10 millones está por el orden de $1,8 millones, que serán asignados a razón de $300.000 al año a la Federación.

Herbalife con nuevo centro de ventas

Un nuevo centro de servicios de ventas, abrió Herbalife en Panamá el pasado 10 de diciembre, con el propósito de apoyar la comercializa-ción de sus productos y ofrecer una atención más cómoda a los distri-buidores independientes.

“Con esta apertura, Herbalife llevará beneficios directos a la po-blación, a través de la venta de pro-ductos para la buena nutrición y la promoción de un estilo de vida salu-dable. Además, brindará una opor-tunidad de ingresos, a través de su canal de venta directa y multinivel”, comentó Maricruz Vásquez (Country manager PM).

La compañía está presente en Panamá desde hace 12 años y la apertura de esta oficina comercial le dará un impulso a la estrategia de re-gionalización del negocio.

SmartPhones superaron las expectativas con creces

Negocios

Manuel Robles [email protected] Financiero

El iPhone 4s y los Galaxy fueron los de mayores ventas en Panamá



los costos del petró-leo, el aumento de impuestos aeropor-tuarios y la crisis en Europa han causado

fuertes turbulencias en los vue-los comerciales de las aerolíneas globales. Esto contrasta con las proyecciones de crecimiento de los viajeros y los pronósticos de ganancias de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo para el 2013 (IATA por su sigla en inglés).

La quiebra de la aerolínea uruguaya Pluna tras la salida del grupo inversor LeadGate, la crisis que golpea a Iberia y las preocupaciones alrededor de Gol, también son nubes grises que acortan la visibilidad de las empresas aéreas.

Por su parte, la IATA incre-mentó su pronóstico de ganan-cia de la industria en base a las reducciones de costos y fusio-nes, pero advirtió que existe un cóctel de riesgos en la crisis de la zona euro y las preocupacio-nes por la situación fiscal en Estados Unidos.

La asociación, que represen-ta a 240 aerolíneas, estima que la industria obtendrá en el 2012 un total de $6.700 millones y no los $4.100 millones dados a co-nocer previamente. Y adelantó que para el 2013 la ganancia co-lectiva de las aerolíneas rondará los $7.500 millones.

De acuerdo con IATA, su pro-nóstico mejorado se debe a la reducción de costos y fusiones de las aerolíneas en América del

Norte. Además, en Europa, ya no se espera que las aerolíneas registren una pérdida combina-da en 2012, pero quedarán en el límite.

Con el propósito de conocer sobre cómo Iberia piensa so-brevolar las turbulencias y qué representa Panamá dentro de los ajustes que aplica, Capital Financiero consultó a la aerolí-nea.

Destinos con pérdidasEl director de ventas inter-

nacionales de Iberia, Ángel Valdemoros, dijo que la fuerte crisis económica que atraviesa España y que tiene la demanda bajo mínimos, unos precios del petróleo récord y una estructu-ra de costes que no es competi-tiva, explican que Iberia arrastre unas elevadas pérdidas en lo que va de año.

Agregó que la aerolínea com-pite en España y Europa con las compañías low cost, que han hecho de España uno de sus principales mercados, y en el largo radio con aerolíneas latinoamericanas que se han modernizado en los últimos años; se trata en ambos casos de grandes competidores que tienen unos costes mucho más bajos que los de Iberia.

Valdemoros explicó que el “Plan de Transformación” tiene como objetivo devolver la ren-tabilidad a la aerolínea y para ello se van a tomar una serie de medidas que giran entorno a dos pilares: La reorganización de la red, que supone potenciar las rutas más estratégicas, con un alto componente de tráfico premium, y suspender aquellas

en las que más dinero se pierde.Por otro lado, Iberia quiere

incrementar los ingresos y para conseguirlo va a llevar a cabo una seria de inversiones, como nuevos aviones de largo radio (Airbus A-330) y una nueva ca-bina de business y de turista, entre otras medidas.

La compañía anunció que dejará de operar a partir de mediados de enero de 2013 los vuelos que conectan Madrid con Atenas, Estambul y El Cairo y, desde el próximo mes de abril, las rutas que unen Madrid con La Habana y con Santo Domingo.

“Se trata de rutas con un componente exclusivamente turístico y por lo tanto con unos ingresos mucho más bajos que los de otras rutas con viajeros premium. Estas son las rutas más deficitarias de Iberia, espe-cialmente afectadas por el des-censo de la demanda”, comentó el director de ventas internacio-nales.

En una situación de fuertes

pérdidas como la actual, Iberia se ve obligada a suspender las rutas en las que más dinero pierde para centrarse en las más rentables, con el objetivo de, una vez se alcance esa renta-bilidad y con una estructura de costes más competitiva, poder volver a crecer.

El objetivo de Iberia es me-jorar sus resultados en unos 600 millones de euros de aquí a 2015, de modo que en ese año la compañía pueda alcanzar unos beneficios de unos 300 millones de euros.

“Iberia necesita recuperar la rentabilidad para crecer de for-ma global en toda la red y eso esperamos conseguirlo en un horizonte de tres años. Cuando tengamos unos costes compe-titivos y alcancemos esa renta-bilidad podremos plantearnos extender nuestra red y crecer”, manifestó el director.

Por su parte, el CEO de Copa Airlines, Pedro Heilbron, dijo que “Latinoamérica y, por su-puesto Panamá, vive un mejor

momento que Europa. Pero eso no significa que estemos inmu-nes. Hemos tenido momentos de crisis en el pasado y debe-mos estar siempre preparados para afrontar cualquier reto que se nos presente. Por eso trata-mos siempre de operar una ae-rolínea muy eficiente, respon-sable y dedicada a sus clientes”.

Destinos rentablesIberia crecerá en 2013 en

mercados estratégicos, que tie-nen un mayor componente de tráfico business.

El caso de Centroamérica es muy especial para Iberia por-que es la única aerolínea que vuela a la región de forma inin-terrumpida desde hace más de 40 años; se trata de una zona en la que Iberia no ha parado de crecer, especialmente desde el año 2005, cuando empezó a operar vuelos directos, puntua-lizó el director.

La compañía “no ha deja-do de aumentar la oferta a Centroamérica desde 2005 y 2013 no será una excepción; cada vez son más los europeos que vuelan a la zona y eligen Iberia para su viaje, la red de más de 30 destinos de Iberia en el Viejo Continente”, agregó.

El caso de Panamá es especial porque se trata del destino de la red de Iberia que más ha creci-do en los últimos tres años, un crecimiento que en 2013 se va a consolidar.

A los atractivos turísticos del país se une una pujanza eco-nómica creciente, con una gran cantidad de empresas europeas que eligen el país para invertir, señaló Valdemoros.

“Los números son muy sig-nificativos. En 2009, volaban en la ruta entre Madrid y Panamá cerca de 52.000 personas; en 2012, con cinco vuelos semana-les directos, se habrán superado los 104.000 pasajeros; es decir, el doble. No hay ninguna otra ruta de Iberia en la que el creci-miento haya sido tan especta-cular”, destacó.

Actualmente, la aerolínea opera cinco vuelos semanales de Madrid a Panamá, uno diario a San José y cuatro a la semana a Guatemala y a San Salvador, destino incorporado a la red en 2009.

En 2012 Iberia va a supe-rar los 350.000 pasajeros entre Europa y Centroamérica, cifra impensable cuando empeza-ron las operaciones directas en 2005, dijo Valdemoros.

Iberia forma parte del holding International Airlines Group desde enero de 2011, junto con British Airways, y eso le ha re-portado importantes ganancias gracias a las sinergias que supo-ne pertenecer a un grupo aéreo como éste, que es el tercero de Europa y el sexto del mundo en ingresos.

En concreto, Iberia ha obte-nido más de 100 millones de euros en sinergias desde que se fusionó.

El CEO de Copa Airlines des-tacó que los factores que ac-tualmente favorecen a Panamá son “el crecimiento económi-co, la inversión por parte del sector turístico y la conectivi-dad a toda la región que ofrece el hub de las Américas en el aeropuerto internacional de Tocumen”.

AERolíNEAs | pAnAmá registrA el mAyor crecimiento en los últimos tres Años

América Central, cielos rentables para Iberia


Foto: Cortesía Iberia

En 2012 superará los 350.000 pasajeros entre Europa y Centroamérica


IMPAR

Negocios

iNversióN | La meta para eL 2013 es superar Las 100 compañías

Multinacionales aportan $390 millones al país

el registro de sedes de empresas multinacio-nales (SEM) de Panamá,

finaliza el 2012 con 18 nuevas compañías, cuatro menos respecto a las que arribaron en el año 2011, pero desde la entrada en vigor de la Ley 41 del 24 de agosto de 2007 a la fecha se han establecido un total de 84 SEM.

Las dos primeras SEM en

llegar al país fueron Maersk (Logística) y Procter & Gamble (Bienes de consumo y cuidado personal), regis-tradas en 2007. Entre tanto, en 2008 se registraron 15 em-presas, otras 14 lo hicieron en 2009, en 2010 arribaron 13 y en 2011 se incorporaron 22 (Ver gráfica: Multinacionales en Panamá).

Por país de origen, han de-

sembarcado en Panamá du-rante el 2012 seis multinacio-nales estadounidenses, tres de Suiza, dos de Alemania, dos de Francia y otras cin-co de los siguientes países: Reino Unido, Corea del Sur, España, Canadá y China.

La última SEM en registrar-se en Panamá fue la reasegu-radora estadounidense TRC International Services S. A.

Con el objetivo de atraer más sedes de empresas mul-tinacionales, se procedió a modificar la Ley 41 con la nueva Ley 45 de 10 de agosto de 2012, que establece nor-mas que responden a las ne-cesidades de las SEM.

Entre ellas, otorgar re-sidencia definitiva para el ejecutivo que haya trabaja-do para cualquier SEM, una vez transcurrido el término de cinco años, contados a partir de la aprobación de la Visa de personal perma-nente de sede de empresas multinacionales, indicó a Capital Financiero la direc-tora nacional de Promoción de la Inversión del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), Miroslava Vilar.

El resultado de la última reforma a la ley “ha sido bas-tante positiva”, dijo la fun-cionaria y también directora general (a. i.) de SEM.

Estas compañías emplean en la actualidad a unas 3.100 personas, entre nacionales y

extranjeros.La meta del país es llegar a

100 SEM en 2013 y acrecentar la inversión, que actualmente se estima en $390 millones.

Por su parte, el ex minis-tro de Comercio e Industria, Alejandro Ferrer, quien tuvo la responsabilidad de im-pulsar el régimen SEM en sus orígenes, inspirado en el ejemplo de Singapur, donde operan miles de multinacio-nales, compartió que “la idea fue llevar a Panamá a ser un centro para que empresas multinacionales se locali-zaran aquí para desarrollar actividades regionales o glo-bales, no para el mercado pa-nameño”.

Indicó que la posición geo-gráfica, la conectividad aérea y la capacidad en telecomu-

nicaciones, sentaban las ba-ses para hacerlo.

Ferrer recordó que antes de la existencia de la Ley SEM, el mayor problema era que la legislación laboral dificul-taba el traer colaboradores de alto nivel de las empre-sas, de otras nacionalidades. Además, la legislación migra-toria complicaba mucho y demoraba mucho los trámi-tes de esos ejecutivos.

“La idea fue poner en una sola ley, como paquete, con toda claridad, una serie de beneficios laborales, fiscales y migratorios. Además, no se estaba sacrificando nada ya que esas empresas no iban a venir a Panamá sin esa le-gislación, porque al no estar destinadas a desarrollar ac-tividades en nuestro merca-

do, podían establecerse en cualquier lugar del mundo”, manifestó el también socio de la firma Alemán, Cordero, Galindo & Lee.

Concluyó Ferrer que el im-pacto de estas multinaciona-les ha sido sumamente posi-tivo.

“Los requisitos (por ejem-plo, que el grupo económico tenga $200 millones o más de activos, entre otros) han he-cho que se instalen empresas de primer orden mundial”, acotó.

Por su parte, el ex minis-tro de Economía y socio de Deloitte Latco, Domingo Latorraca, considera que la Ley SEM es una de las piezas de política pública más efec-tivas de los últimos años.

“A través de esta legis-lación, se han establecido un número importante de empresas multinacionales en nuestro país con el pro-pósito de llevar a cabo ope-raciones de servicio para sus filiales en el exterior”, resaltó

Pero mucho más importan-te que el número de multina-cionales que se han estable-cido en nuestro país hasta la fecha, agregó, “es la calidad de empresas que han elegi-do a Panamá para llevar a cabo sus operaciones regio-nales, empresas de la calidad de 3M, P&G, Caterpillar y Halliburton”.

Además de los puestos de trabajo y la entrada de capital al país, estas empresas traen mejores prácticas en sus pro-cesos de negocio, alta tecno-logía y capital humano muy bien entrenado y con exce-lente experiencia.

“Todo este valor agregado se va dispersando entre los panameños que trabajan en estas empresas, mejorando su capacidad, conocimiento y aumentando la productivi-dad del país”, puntualizó.

Respecto a la frase el “Singapur de Latinoamérica”, Latorraca prefiere que el país sea conocido como el “Panamá de Latinoamérica”. Pero un Panamá con los más altos estándares de calidad en la educación, donde el im-perio de la ley sea inquebran-table y todos los ciudadanos y demás población que con-viva en el país contribuya al desarrollo.

“Desafortunadamente, es-tamos muy lejos de esta vi-sión, pero debemos aspirar a ella y trabajar cada uno por hacer su trabajo para que esto lo logremos eventual-mente. Mientras, tenemos que seguir trabajando, pro-moviendo a nuestro país, que a pesar de todos los retos que tenemos resalta entre los paí-ses emergentes como un sitio relativamente seguro para la inversión, y seguro para vi-vir”, manifestó Latorraca.




La Ley seM data de 2007 y fue modificada en 2012

Las SEM emplean en la actualidad a unas 3.100 personas, entre locales y extranjeros

0

5

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20

25

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Cant

idad

Multinacionales en Panamá

Fuente: Dirección SEM del MICI.

Luego de haber ocu-pado la segunda posición en ventas en 2011, Hyundai se perfila para ce-

rrar el 2012 como el nuevo líder del mercado automo-triz panameño, o por lo me-nos así lo sugieren las cifras de la Asociación Panameña de Distribuidores de Automóviles (ADAP) al cie-rre de octubre de 2012.

De acuerda con cifras de la Contraloría General de la República, entre enero y oc-tubre de 2012 se vendieron 40.606 autos nuevos, lo que representó un incremen-to de 6,5% respecto a los 38.137 autos nuevos coloca-dos en el mercado en el mis-mo período de 2011.

El mes que registró el mayor nivel de ventas fue octubre, cuando se colo-caron 5.619 unidades, algo lógico si se tiene presente que en ese mes se celebró el Panama Motor Show 2012, mientras que el mes con el

desempeño más bajo fue fe-brero, con 3.477 vehículos vendidos.

No obstante, al revisar las estadísticas de la ADAP, se observa que de enero a oc-tubre de 2012 la marca más vendida fue la surcoreana Hyundai, con 9.023 unida-des vendidas, seguida por las japonesas Toyota y Nissan, con 7.919 y 6.782 vehículos vendidos, respectivamente.

En la cuarta posición se ubicó la también surcorea-nea Kia, con 4.954 autos co-locados, y en la quinta ubi-cación se colocó la japonesa Honda, con 2117 vehículos vendidos.

Las cifras indican que la marca europea más vendida fue BMW, con 608 vehículos; mientras que la marca china con el mejor desempeño fue JMC, con 191 unidades ven-didas ( Ver recuadro: Marcas más vendidas).

Respecto a los modelos de autos más vendidos en el país hasta octubre de 2012 el líder del mercado es el Toyota Hilux con 477 unida-des, seguido por el Hyundai Accent con 368 vehículos y el Toyota Yaris con 319 au-tos.

En el cuarto y quinto lu-gar se ubicaron los Hyundai Elantra y Tucson IX con 282 y 250 vehículos vendidos, y en sexto lugar se colocó el Toyota RAV 4 con 210 autos colocados en el mercado ( Ver recuadro: Los diez más vendidos).

Raúl Abadía, gerente co-mercial de Petro Autos, em-presa que distribuye los ve-hículos Hyundai en Panamá, destacó que el desempeño del mercado automotriz

panameño ha superado las proyecciones de la ADAP, que ubicaban el crecimien-to del sector entre 4% y 5%.

“Luego de un año de un crecimiento significativo como el 2011, lo normal es que el siguiente año el creci-miento sea mucho más mo-derado”, explicó.

Sobre la posibilidad de que Hyundai se mantenga en 2012 como la primera posi-ción en ventas a nivel nacio-nal, Abadía advirtió que lo

único que puede asegurar es que Petro Autos está prepara-da para enfrentar a la compe-tencia y mantener su empuje en la venta de autos nuevos, a pesar de que está conscien-te de que sus competidores harán todo lo posible para al-canzar esa posición.

En su momento, Diego Fábrega, vicepresidente de Mercadeo de Ricardo Pérez, S.A., indicó a Capital Financiero que durante el primer cuatrimestre del año

esa empresa se vio afec-tada por bajos inventa-rios de Pick-up, especial-mente del Hilux, que es el líder del mercado, lo que impactó directamente la venta de nuevas unidades.

Por su parte. Javier Díaz, vicepresidente ejecuti-vo y gerente general de la División de Autos de Ricardo Pérez, S.A., advirtió que los resultados de ventas de Toyota en este 2012 han sido muy positivos, teniendo en

cuenta la evolución cons-tante que se ha producido durante todo el año. Con un acumulado de 7.903 autos vendidos, Toyota representa el 19% de las ventas totales del sector automotriz, mos-trando un promedio de 790 vehículos distribuidos por mes, hasta octubre.

Agregó que en octubre, los resultados de Toyota fueron muy satisfactorios. Ricardo Pérez, S.A. vendió 1.449 uni-dades Toyota, consiguiendo el 25% de las ventas tota-les en ese mes, y reflejando una vez más, la preferencia de los panameños por una marca que brinda durabili-dad, calidad, el mayor valor de reventa y una amplia red de atención en post venta.

Díaz dijo también que Toyota sigue ocupando un lugar privilegiado en el mercado automotriz de Panamá, y prueba de ello es que entre los modelos Toyota más vendidos en el país, figuran los Toyota Hilux y la RAV4.

Mercado | Hasta octubre fue La marca más vendida, con 9.023 unidades

¿Hyundai será rey del mercado automotriz?Hitler [email protected] Financiero

en los diez primeros meses de 2012 se vendieron 40.606 autos nuevos, 6,5% más que en el mismo periodo de 2011

El Toyota Hilux es el modelo más vendido en los primeros diez meses del 2012

Los diez más vendidos

Marca Modelo Cantidad vendidaToyota Hilux 477Hyundai Accent 368Toyota Yaris 319Hyundai Elantra 282Hyundai Tucson IX 250Toyota RAV4 210Kia Río 197Kia Picanto 187Honda CR-V 157Nissan Qashqai 154Fuente: ADAP.

Los diez más vendidos

Marca CantidadHyundai 9.023Toyota 7.919Nissan 6.782Kia 4.954Honda 2.117Suzuki 1.602Chevrolet 1.312Ford 976Isuzu 940BMW 608Fuente: ADAP.

Foto: Archivo / Capital

PAR

Se espera que para el 2013 las econo-mías latinoameri-canas crezcan en aproximadamente

4% y en el caso específico de Panamá, se estima que ese crecimiento será de entre 7% y 8%, ligeramente por debajo del promedio de crecimien-to que ha registrado el país en los últimos años, que se ubica en 8,5%, aunque algo normal después de cerrar el 2012 con un incremento del Producto Interno Bruto (PIB) superior al 10%.

Estos señalamientos fue-ron planteados por el Jefe de la Unidad de Infraestructura de la Comisión Económica para América Latina (Cepal),

Ricardo J. Sánchez, duran-te su visita a Panamá, quien explicó que la razón de este pronóstico de decrecimiento obedece al ritmo de la expan-sión del Canal de Panamá, pero destacó que es natural que ocurra un ligero decreci-miento.

En materia de comercio contenerizado en América Latina, Sánchez informó que el promedio para América Latina es superior a 7,1% en la cantidad de contenedores operados, de los cuales el crecimiento esperado para la costa oeste de América Latina es 10% y en la costa este 8,8%.

Básicamente este creci-miento es liderado por el comercio con Asia y a un au-mento en los tráficos hacia los Estados Unidos (EE.UU.) en ambas costas, mientras que en el caso de Europa se espera una caída.

Sánchez señaló que Panamá debería aprove-charse de ese crecimiento esperado y registrar un cre-cimiento en los movimien-tos de contenedores aunque un poco más suave de lo que históricamente ha veni-do creciendo que era de dos dígitos. Sin embargo, el eco-nomista explicó que aún en años difíciles para Panamá está subiendo más de lo que esta aumentado la capacidad operativa de los puertos.

El economista de la Cepal informó que Asia crecerá más de la mitad del crecimien-to global y América Latina contribuirá con un porcen-taje mayor en relación con

Europa. Brasil lidera el comer-

cio contenerizado con los EE.UU. y éste país sudame-ricano es el principal destino de las exportaciones esta-dounidenses.

Por su parte, el senior vi-cepresidente del Caribe y la Costa Oeste de Hamburg Sud, Poul Hestback, dijo que con la expansión del Canal de Panamá se pronostica un crecimiento en la carga de trasbordo en los hub de

Panamá y el Caribe (Freeport, Kingston, Cartagena).

El pronóstico de creci-miento de contenedores para Panamá, según cifras de la ACP, es de 8,4 millones de TEU’s para el 2015 y 12,4 millones de TEU’s para el 2020. Para el tercer trimestre de 2012, el sistema portua-rio panameño había crecido 5,9% en comparación con el mismo período del año anterior para una cifra de 5.772.397 TEU’s.

Panamá es el país con más grúas pórticas de la región con 66, de las cuales 38 están localizadas en el Atlántico y 28 en el Pacífico para una participación de mercado de 23%, le sigue Brasil con 17% y México con 12%.

Hestback agregó que la red de servicios marítimos regio-nales posterior a la expan-sión del Canal de Panamá provocará una fusión de ser-vicios feeder con operadores independientes.

BrevesMarítiMo | Panamá se Podría beneficiar de ese movimiento de contenedores

Ponen a prueba puertos de Europa

Los puertos de Europa y Asia se están poniendo a prueba con el primero de una nueva generación de buques portacontenedores que entra en servicio, pero la reacción ini-cial es positiva, ya que el buque Marco Polo de la naviera CMA CGM de 16.020 TEU’s capaci-dad ha navegado sin problemas hasta la fecha.

La nave es la primera en el mundo con una capa-cidad nominal de más de 16.000 TEU’s, pero es sólo un poco más grande que las naves 15.550 TEU’s de la na-viera Maersk que ha estado en servicio durante varios años.

aumentan importaciones a pesar de huelga

El volumen de las importa-ciones de carga en los principa-les puertos de contenedores de los Estados Unidos se espera que aumente un 3,9% en di-ciembre, a pesar de una huelga que cerró el mayor complejo por-tuario de la costa Oeste para los primeros días del mes, de acuerdo con el informe men-sual Global Port Tracker, dado a conocer por National Retail Federation y Hackett Associates.

trabas en los puertos argentinos demoran exportaciones

Alrededor de 5 millones de toneladas que se pudie-ron haber embarcado para la exportación en más de 200 buques y 3.300 horas de demoras fueron el saldo acu-mulado en menos de dos me-ses, hasta noviembre último, en los puertos agroexportado-res argentinos.

¿El motivo? Fundamentalmente las medidas excesivas de con-trol, que según denuncian fuentes del sector son, en pro-medio, de 15 horas con 40 minutos. Esto ocasionó un total acumulado de 3.279 horas pérdidas (equivalen-tes a más de cuatro meses y medio) y consecuentemente mayores costos.

Pronostican auge en comercio contenerizado de América Latina

Canal | imPortadores y exPortadores del Producto Podrían beneficiarse de la economía de escala

Nuevas rutas de LNG con el Canal ampliado

la expansión del Canal de Panamá abrirá nue-vas rutas para el trans-

porte de gas natural, permi-tiendo el uso de economías de escala para los exportadores e importadores del producto.

Recientemente, el admi-nistrador de la Autoridad del Canal de Panamá (ACP), Jorge Quijano, explicó que con la vía acuática ampliada se per-mitirá ahorros en tiempo y citó el caso de la ruta Trinidad

& Tobago a Quintero, Chile que acortaría distancia de 2.968 millas náuticas, a una velocidad de 19,5 nudos y 6,3 días de distancia usando la ruta del Canal versus el estre-cho de Magallanes.

También mencionó la ruta de Perú-España que a través del Canal de Panamá se aho-rraría 3.740 millas náuticas con una velocidad de 19,5 nudos para 8 días en com-paración con el estrello de Magallanes.

Otra de las rutas que se be-neficiaría con el Canal am-pliado sería la del golfo de los Estados Unidos a Japón que, en vez de irse por el Canal de Suez, podría viajar por la ruta del Canal ahorrándose 5.356 millas náuticas.

Con la expansión del Canal se crearía un segmento nue-vo de (LNG) Gas Natural Licuado, que actualmente no existe, aunque como explicó Quijano ya se tiene un sub-segmento de gaseros que cu-bre a los (LPG) Gas Licuado de Petróleo. “No hay tránsitos de LNG en la actualidad”, en-fatizó.

En cuanto al impacto eco-nómico que tendía ese seg-mento en los ingresos del

Canal, el administrador dijo que la entidad trabaja en los pronósticos, sólo se identificó el potencial durante la pre-paración de la propuesta de ampliación de la vía acuática, “la misma no se cuantificó. Ese segmento funciona con contratos a largo plazo”, pun-tualizó.

Adelantó que la ACP ya ha hecho contacto con la in-dustria de LNG y han estado participados en varios foros o congresos de este segmento de mercado.

Países latinoamericanos y las naciones de América del Norte están ahora esforzán-dose por alentar la instalación

de nuevas fuentes de energía basadas en el gas natural, con el fin de asegurar que la ener-gía esté disponible y que sea sustentable para satisfacer la demanda en el largo plazo, tal como mencionó arriba Quijano.

La exportación de LNG en norteamérica se está con-

virtiendo en una realidad tangible y es una fuente im-portante de suministro para los importadores latinoame-ricanos. Los compradores latinoamericanos y los ven-dedores norteamericanos se encuentran ahora en la etapa de forjar alianzas a largo pla-zo y de alcanzar un importan-te éxito comercial,

A nivel mundial, el uso de gas natural está tomando cada vez mayor importan-cia. Según el último informe de la Agencia Internacional de Energía (AIE), la deman-da por LNG crecerá a una tasa promedio de entre 1,7% y 2% hasta 2035. Hoy, el gas natural representa el 23% del consumo energético prima-rio global y hacia 2035 será el 28%, según estima la Agencia Internacional de Energía (AIE).

Países del cono sur como Bolivia, Perú, Venezuela tie-nen yacimientos de gas natu-ral y exportan, pero también Chile, Argentina, Ecuador, Colombia, Paraguay y Uruguay cuentan con el mi-neral no metálico pero son consumidores del mismo y requieren importar de otros países éste combustible.

Foto: Archivo/CapitalMichell De la ossa [email protected]

Michell De la ossa [email protected]

Habrá un mayor flujo en el comercio con asia y EE.UU.

Comercio marítimo1424 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013


Panamá es el país con más grúas pórticas de la región con 66, de las cuales 38 están localizadas en el Atlántico y 28 en el Pacífico

actualmente no existe por la vía acuática ese segmento de mercado

El gas natural representa el 23% del consumo energético primario global y hacia 2035 será el 28%


IMPAR

El Canal Interoceánico podría no sólo de-dicarse a transpor-tar navíos, puesto que la Autoridad del

Canal de Panamá (ACP) creó un departamento para evaluar las posibilidades que tendría la vía para desarrollar nuevos ne-gocios que le sean complemen-tarios. Por ejemplo, dirigidos a atender a la industria marítima auxiliar.

Para esto, la ACP encomendó a su Vicepresidencia Ejecutiva de Desarrollo Comercial e Investigación de Mercado, a cargo de Rodolfo Sabonge, “la misión de crear una estrategia de desarrollo de otras activida-des que puedan redundar en un buen retorno a la inversión, siempre que estén cercanas y complementen a nuestro ne-gocio central”, describió Jorge

Luis Quijano, administrador del Canal de Panamá.

A su vez, Quijano agregó que “entre una de ellas se mencio-na la posibilidad de una acti-vidad de astilleros”. Empero, “aún en estos momentos no la tenemos en la mira”.

Otro de los negocios que po-dría llegar a complementar la actividad de la ruta paname-ña, y que está en proceso de análisis, es el de un puerto en Corozal.

Sabonge, explicó que la idea de crear una unidad para desa-rrollar nuevos negocios com-plementarios a la vía acuática no es nueva, sino que data de hace unos 12 años; no obstan-te, se dejó pasar para concen-trarse en el proyecto de amplia-ción de la vía y en el servicio que la misma presta.

No fue sino hasta octubre del 2012 que se crea el departa-mento y el pasado viernes 21 de diciembre se debían presentar las propuestas de los interesa-dos en hacer una consultoría madre para proponer nuevos negocios para que sean evalua-dos por la ACP. Al cierre de esta edición, se buscaba al candida-to.

Albert White, presidente de la Comisión de Logística de la Cámara de Comercio, Industria y Agricultura de Panamá, aprobó la iniciativa de los administradores del Canal

Interoceánico. “Si hablamos de la posibili-

dad de crear nuevos negocios, yo prefiero que la ACP los haga porque es muy transparente. Si eligen, por ejemplo, la repa-ración de las naves, el personal debe ser calificado y certifica-do, por un tema de seguridad, ellos están en capacidad de hacerlo”, manifestó White.

Por ahora, una primera con-sultoría buscará definir nuevos negocios que podría crear la ACP, para luego ser presentados como propuestas en firme ante su junta directiva.

Sabonge estima que en 2013 estos proyectos estarán en fase de estudios y en los años siguientes quizás en eje-cución. Esto coincidiría con la finalización de los trabajos de ampliación del canal.

“Esta unidad de negocios es la que está haciendo la con-tratación de los servicios es-peciales para hacer los estu-dios. La primera contratación que vamos a hacer es el tema de puertos, bunkering de gas natural, astilleros y etcétera”, precisó el ejecutivo.

Acerca de las expectativas

del resultado de esta prime-ra consultoría para elegir a la empresa que hará los estudios para la ACP, la institución es-pera haber definido la misma con un contrato para princi-pios del 2013.

Para la consultora Luisa Turolla, de resultar viable que la ACP desarrolle nuevas ac-tividades económicas, según los estudios de pre factibilidad y luego de factibilidad, el re-sultado sería positivo para el conglomerado logístico que se ha desarrollado alrededor del Canal de Panamá.

“Si se trata de reparación de barcos post panamax, es una actividad que será favorable para la industria marítima. De igual manera, contribui-ría favorablemente a retener mano de obra especializada que quedará cesante tras las actividades de ampliación”, puntualizó Turolla.

El factor determinante en la escogencia de nuevos ne-gocios para la ACP será la rentabilidad y que sean com-plementarios a la actividad del Canal, que es de transpor-te.

ACP evalúa crear nuevos negocios

En el 2014 la junta directiva consideraría las propuestas en firme

ProyEcto | RepaRación de naves, suministRo de bunkeR y pueRtos seRían evaluadas

Grace Kelly [email protected] Financiero

Fotos: Cortesía ACP

Actualmente se está en proceso de selección a la empresa que hará los estudios

1524 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013canal en expansión Capital Financiero N°622

Mercado Marítimo y Logístico de Panamá:

Desafíos y oportunidades30 de enero de 2013

Presenta el foro:

Willys Del Valle,presidente de la Cámara Marítima de Panamá

Participarán, entre otros:

Alberto Alemán Zubieta,ex administrador de la ACP

Daniel Isaza,presidente del ConsejoEmpresarial Logístico

Donald Ratli�,director de Georgia Tech

Carlos Urriola,vicepresidente ejecutivode Manzanillo International Terminal

IMPAR

FinanzasBrevesCENA aprueba $100 millones para el Metro

Opinión favorable a un pro-yecto de contrato de préstamo por la suma de hasta $100 millones, emitió el Consejo Económico Nacional (CENA)al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), para que suscriba con la CAF (Banco de Desarrollo de América Latina), el financiamiento parcial del “Proyecto Metro de Panamá, manifestó el ministro Frank De Lima.

El proyecto consiste en la construcción y puesta en mar-cha de 13,7 kilómetros de una red tipo metro mediante la cual se prestará el servicio de trans-porte masivo de pasajeros des-de el sector de San Isidro, en el norte de la ciudad, hasta la terminal Albrook, localizada al suroeste, subrayó De Lima.

De igual forma, el CENA le autorizó al MEF la valorización de las tenencias en Derechos Especiales de Giro (DEG) de la República de Panamá, con el Fondo Monetario Internacional (FMI), por la suma de $10,2 millones.

Volaris invierte $4.400 millones

La inversión de Volaris duran-te 2012 estuvo por el orden de los $4.400 millones, la mayor de su historia, dio a conocer la aerolínea mexicana.

El director general de la com-pañía, Enrique Beltranera asegu-ró que estas inversiones ratifican el compromiso de la aerolínea por incorporar en sus servicios las tecnologías y recursos necesarios para sustentar la expansión de la empresa ante las necesidades del mercado, de mayores y mejores ofertas de servicios y de conecti-vidad aérea.

“Nos enfocamos en contro-lar adecuadamente nuestras inversiones para así ofrecer las mejores tarifas del mercado a nuestros Clientes”, señaló Beltranera.

Entre las inversiones realiza-das destaca el contrato de com-praventa de 44 aviones Airbus A320 de enero, entre los que se incluyen 30 unidades del A320neo, convirtiéndose en el primer operador mexicano en incorporar este modelo eco efi-ciente.

En vísperas del inicio del 2013, el tema del mejo-ramiento a la gestión de

riesgo en el crédito dentro del Centro Bancario Internacional (CBI) de Panamá, es una de las tareas que tomarán for-ma en los meses que vienen a través de una modificación al Acuerdo N° del 6 del 2000.

El documento original tie-ne 12 años de vigencia y está

siendo revisado a lo interno de la Asociación Bancaria de Panamá (ABP). Sus especialis-tas en banca lo analizan para ser presentado a su junta di-rectiva, informó Rolando de León Alba, tesorero del gremio de banqueros.

Amauri Castillo, secretario general de la Superintendencia de Bancos de Panamá (SBP), informó que los componentes principales de la revisión del Acuerdo N°6 del 2000 apuntan a “una mejora a la gestión y a la administración del riesgo de crédito en las entidades ban-carias, desde su junta directiva a la gerencia superior, pasan-do por todas las áreas invo-lucradas en el proceso de dar financiamiento”.

Autoridades y banqueros consideran que al Panamá no tener un prestamista de últi-ma instancia, es importante que la fiscalización y la super-visión dentro de la plaza ban-caria esté en constante actua-lización, a fin de mantenerla

competitiva, lo que incluiría el tema de la sanidad de la carte-ra de crédito.

El CBI maneja créditos por el orden de los $55.816.11 millones, según estadísticas al mes de octubre del 2012 del regulador. En cambio, a ese mes pero del 2011 eran $50.570.66 millones, lo que

denota un crecimiento de al menos $5.245.4 millones en la actividad.

Sobre el nuevo acuerdo para mejorar la gestión de riesgo en el crédito en el CBI, el secre-tario general de la SBP agregó que “se mejora el sistema de valoración de garantías y de cálculo de provisiones y que

introduce la provisión diná-mica, atendiendo a las sanas prácticas”.

Este último, se constituye en una práctica nueva para Panamá.

Países como España aplican la provisión dinámica en la gestión de riesgos del crédito de los bancos, es considerada como un apoyo a las entidades bancarias principalmente pro-bada en aquellos países que enfrentan los efectos de la cri-sis financiera.

Según la teoría que utiliza la SBP, “las provisiones dinámi-cas son reservas constituidas para hacer frente a posibles necesidades futuras de cons-titución de provisiones espe-cíficas. Se rigen por criterios prudenciales propios de la re-gulación bancaria”.

Las modificaciones al acuerdo serán aplicables a los bancos oficiales, enti-dades bancarias de licencia general, aquellos de licencia internacional y las empresas

del grupo bancario cuyas ac-tividades consisten en pro-veer servicios relacionados con el sector bancario o fi-nanciero.

Acerca de los cambios a im-plementarse en el Acuerdo N° 6 del 2000, el banquero De León, quien es también vice-presidente de Operaciones y Tesorería de Metrobank S.A, destacó que para Panamá trae-ría beneficios a la plaza banca-ria. En tanto, espera que “los cambios que se adopten sean consultados amplia y oportu-namente para que los bancos puedan hacer un análisis a las propuestas”.

A lo interno de la Superintendencia de Bancos de Panamá, la modificación al acuerdo para la gestión y ad-ministración de riesgos de cré-dito está en etapa de revisión y se planea someterlo a conside-ración de la Junta Directiva durante el 2013, luego de que la industria bancaria le pre-sente sus opiniones.

Modificarán acuerdo que mide la gestión de riesgos BANCA | Buscan Blindar las carteras de crédito a través de más autovigilancia


El documento original es del 2000 y quieren adaptarlo a técnicas de países como España



Foto: Cortesîa MEF

Si bien la Reserva Federal de Estados Unidos (FED) anunció que man-tendrá sus tasas

de interés de referencia entre 0% y 0,25% hasta el 2015, a lo interno del Sistema Bancario Nacional (SBN) hay factores que hacen dudar a algunos consultores que el próximo año Panamá copie el movi-miento puntual que toma-rán los estadounidenses.

Un análisis de la firma Ernesto Bazán insertó la pre-misa de que “la tasa de inte-rés activa tendría presión al alza en el 2013; sin embar-go, el aumento sería leve”, esto a raíz de que “los crédi-tos están creciendo a tasas mayores que los depósitos, puntualmente 15% versus 5%”. (Ver gráficas: Créditos y Depósitos en el SBN).

Describió Bazán que la relación del crecimiento del crédito en comparación a los depósitos, porcentual-mente habría sido de tres contra uno, dando como re-sultado que los bancos están haciendo uso del excedente de liquidez con que cuentan para colocar más préstamos y procurando que los márge-nes mejoren.

La diferencia entre los préstamos y los depósitos también es palpable en los acumulados, pues se dieron

$105.703 millones en cré-ditos a octubre del 2012; en cambio, los depósitos alcan-zaron los $58.170 millones.

A igual período del 2011, se dieron $95.797 millones en financiamientos y unos $55.292 millones estaban depositados.

Con una fuerte línea de crecimiento de los créditos y unos depósitos que están aumentando, pero no a la misma velocidad, conocedo-res del sector bancario como Joseph Salterio, presidente de Omega Holdings Equity, afirman que “si los depósi-tos no están creciendo a la velocidad de los préstamos, entonces los bancos tienen que buscar alternativas para financiarse, como los bonos, acciones preferidas, emi-sión de capital nuevo, entre otras”.

Empero, el empresario considera que “estas vías al-ternativas de financiamiento son más caras que las tasas de los depósitos; por lo tan-to, se debería de comenzar a ver primeramente un incre-mento en la tasa de los prés-tamos”.

¿Sube el costo del crédito al público?

Salterio, quien fuera CEO del HSBC y tomó las riendas de Banistmo cuando el ban-

co inglés adquirió el banco panameño, ilustró que “el factor que determina las ta-sas para otorgarse es el mar-gen de utilidad existente, o sea la diferencia entre la tasa cobrada en préstamos y la pagada en depósitos. Y si no se pueden subir las tasas de préstamos, no se pueden incrementar las de los depó-sitos”.

En la banca local, la tasa de ahorro corriente pon-derada para las personas es de 0,88% y el crédito tie-ne un interés promedio de 9,46%, de uno a cinco años, y 9,91% a un año.

Asimismo, el financia-miento a los comercios es cobrado a un 7,03% a un año y a 6,49% entre uno y cinco años. En cambio, por los depósitos, la tasa de ahorro corriente pondera-da para las empresas es de 0,78%.

Con una relación de ta-sas bajas en los depósitos y un crédito que está incre-mentándose a consecuencia del movimiento que gene-ra una economía en creci-miento. Economistas como Yira Pérez, ex decana de la Facultad de Economía de la Universidad de Panamá, son de la opinión que ante la alta demanda por el financia-miento el mismo podría en-

carecerse, coincidiendo con Bazán y Salterio.

Sin embargo, en la visión del ex banquero Salterio no habría un incremento en las tasas de depósitos en el futu-ro inmediato, ya que las mis-mas, en el caso de Panamá, se relacionan mucho con las del mercado euro-dólar y el mercado americano, que ya anunciaron que seguirían a la baja.

Otro escenario probable ante la situación de que los depósitos no crecen tan rá-pido como los créditos, es que aquellos actores del sis-tema bancario nacional que compitan por los dineros de los ahorristas opten por crear estrategias agresivas para lograr su captación.

Efectos en el sistema Ante el hecho de que los

créditos crecieron a un rit-mo de 15%, mientras los depósitos lo hacen a 5%, entre el 2010 y octubre del 2012, dentro del SBN, Mario De Diego, vicepresidente ejecutivo de la Asociación Bancaria de Panamá (ABP), analizó el comportamiento para la banca privada pana-meña.

“En efecto, el comporta-miento de los préstamos y depósitos locales está en lí-nea con lo que dijo Bazán.

En los bancos privados pa-nameños, del cuarto tri-mestre del 2010 al tercer trimestre del 2012, los cré-ditos subieron 36,6% y los depósitos 21,9%; asimismo, la cartera de préstamos local subió 33,5% y los depósitos 22,9%”, señaló.

El vicepresidente ejecutivo de la ABP resaltó que puede interpretarse que la dife-rencia del crecimiento entre préstamos fue financiada por una disminución de ac-tivos líquidos, obligaciones y otros pasivos, puesto que en el período en mención los activos líquidos dismi-nuyeron $320 millones, las obligaciones subieron 93,5% o $1.049 millones y otros pa-sivos se incrementaron $256 millones.

Amauri Casti l lo, se-cretar io general de la Superintendencia de Bancos de Panamá, conside-ra que hasta el momento los depósitos se han constitui-do en la principal fuente de fondeo de los bancos y que, si bien los créditos han cre-cido más rápido, el volumen de los depósitos y las de re-servas actuales garantizan la estabilidad del sistema.

La autoridad considera que las tasas en el país se-guirán la referencia de la FED.

AutoridAd | superintendencia opina que el fenómeno es fruto del crecimiento de la economía

Créditos crecen más rápido que los depósitos


Especialistas en banca ven probable que las tasas en los financiamientos subirán

% V

aria

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al

Sistema Bancario NacionalCréditos

Fuente: SBP. Elaborado en base cifras consolidadas del SBN.

-5.0%

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20.0%

2010 2011 2012

El rendimiento para los ahorristas es bajo, pues se toma de referenciaa la FED

El financiamiento del CBI sumó unos $55.816 millones, a octubre del 2012

% V

aria

ción

inte

ranu

al

Sistema Bancario NacionalDepósitos de clientes

Fuente: SBP. Elaborado en base cifras consolidadas del SBN.

0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

2007 2008 2009 2010 2011 sep-12

PAR

Finanzas AlemaniaDAX7.636,23

RESULTADOS DE BOLSAS AL VIERNES 21 DICIEMBREEspaña IBEX 358.291.00

-0,95% -0,47%

USA DOW JONES13.185,89

0,32% -0,99%9.940,06

Japón Nikkei

43.717.410,17%

MéxicoIPC



Por segundo año con-secutivo, el hotel Gamboa Rainforest Resort registró una pérdida neta en sus

operaciones durante los nueve meses de operación terminados en septiembre.

De acuerdo con el último informe de actualización tri-mestral presentado a la Bolsa de Valores de Panamá, para septiembre del 2011 Rainforest Resort tuvo una pérdida neta en sus operaciones pon el orden de los $598.659, mientras que para septiembre de este año las pér-didas alcanzaron los $356.441.

Para septiembre de este año, los principales ingresos del hotel provinieron del alquiler de habitaciones, alimentos y bebidas, que alcanzaron los $5.177.982 millones, un aumen-to de $224.545 respecto a sep-tiembre del 2011, cuando lle-garon a $4.953.407 (Ver gráfica: Principales ingresos del hotel).

Sin embargo, en este mismo período el total de costos y gas-tos alcanzó $5.516.312, cerca de $100.000 más que en septiem-bre del año pasado, cuando se situaron en $5.416.621.

Los principales costos y gastos del Gamboa Rainforest Resort también están vinculados a las habitaciones y alimentos y be-

bidas. Estos dos rubros suma-ron en septiembre de este año un total de $2.888.233, mientras que en el mismo período de 2011 llegaron a $2.692.745.

El 2 de agosto de 2010 Gamboa Rainforest Resort, rea-lizó una emisión de bonos por $20 millones en dos series, serie A y serie B, cada una por $10 mi-llones, que se negociaron a una tasa de 6,25% y 7,25%, respecti-vamente.

Estos fondos fueron utiliza-dos para cancelar deudas con los accionistas, un préstamo con Banco General y futuras in-versiones en el hotel.

Magdiel C. Anria Gaitán, con-tralor financiero de Bern Hotels & Resorts, explicó que a pesar de tener pérdidas por dos pe-ríodos consecutivos la depre-ciación anual es mayor que las pérdidas contables, por lo tanto el flujo de caja es positivo.

No obstante, destacó que es muy probable que el cierre de este año se mantenga similar a los anteriores, porque a pesar de que han logrado mayores ingresos, la inflación de costos en salarios, insumos, energía y mantenimiento, ha aumentado considerablemente

“Esta no ha sido una inver-sión tan productiva como hu-biéramos querido y planea-mos, pero nos sentimos muy orgullosos de haber creado Gamboa Resort, un lugar único en Panamá, que nos da muchas satisfacciones y la cual siempre

hemos apoyado para que salga adelante”, destacó Gaitán.

Agregó que se han tomado muchas acciones para generar más ingresos, pero en muchos casos los aumentos de costos se llevan los aumentos de in-gresos que logran cada año. Actualmente, los principales costos del hotel son la planilla, los insumos y la energía.

El ejecutivo añadió que los tu-ristas locales tienen muy poco impacto en los ingresos del ho-tel. “La mayoría de los que nos visitan vienen el domingo por el brunch que servimos, pero pocos utilizan las otras facilida-des y menos se quedan a dor-mir en el hotel. Los panameños no conocen Gamboa. Gamboa Resort es mucho más que un hotel, es un destino, muchas personas nos comentan que

fueron a Gamboa y almorzaron en el restaurante, pero esto no es Gamboa”, recalcó Gaitán

Ingresos Lo que pagan los huéspedes

por las habitaciones en cual-quier hotel de la ciudad es una de las fuentes principales de in-gresos, ya que está entre el 70% y 74% del total de ingresos.

No obstante, en el caso de Gamboa Rainforest Resort, aporta entre el 35% y 40% del ingreso total, en virtud de las diferentes actividades que pue-den realizar los huéspedes y clientes. Y otros departamentos, como Alimentos y Bebidas o el Rainforest y Marina (marina, te-leférico y exhibiciones), aportan ingresos significativos, ya que a pesar de estar a 40 minutos de la ciudad el hotel tiene visitan-

tes que solo pasan al resort para hacer uso de las instalaciones.

Otro de los ingresos del ho-tel proviene de los grupos y convenciones, un segmento que normalmente hace sus re-servas con anticipación de dos años, pero que a raíz de la crisis económica que se dio a nivel mundial entre el 2008 y 2009 ha cambiado esa práctica y ahora se están realizando las reservas con dos o tres meses de antici-pación.

Generalmente, Gamboa Rainforest Resort genera más ingresos durante la época de invierno en los países del Norte (Estados Unidos y Canadá) y en los mercados Europeos (Alemania, Holanda y otros).

Estas épocas de invierno coin-ciden con la época de verano en Panamá, por lo cual se constitu-ye en un atractivo venir para esa fecha, que por el volumen de tu-ristas que genera se denomina “temporada alta” (enero a abril).

De octubre a diciembre se genera la “temporada media”, ya que para esa fecha el hotel es visitado con mayor frecuen-cia por los turistas que viajan en los cruceros, quienes utilizan los “pasa-día”, que consisten en actividades en la marina, el teleférico y las exhibiciones, las cuales en muchos casos se combinan con almuerzos en el hotel, y antes de finalizar el día regresan al crucero.

El resto de meses queda como “temporada baja”, con

excepciones especiales en el transcurso de cada mes, entre las que se pueden mencionar los fines de semanas largos y las vacaciones escolares.

El segmento de alimentos y bebidas y paseos y exhibiciones es uno de los más importantes en ingresos para el hotel: en septiembre de este año regis-traba un total de $3.431.105, muy por encima de los ingresos por hospedaje, que llegaron a $2.394.471 en el mismo período.

Gaitán destacó que esto era algo normal para la empresa, ya que Gamboa Resort no es un hotel típico, pues cuenta con muchas exhibiciones botáni-cas, el teleférico, los paseos en lancha por el canal, los torneos de pesca, entre otros servicios, que generan ingresos adiciona-les importantes.

TURISMO | Los principaLes ingresos provienen deL aLquiLer de habitaciones, aLimentos y bebidas

Gamboa Rainforest Resort registra pérdidas consecutivas

Ricardo González [email protected] Financiero

El hotel perdió $598.659 en 2011 y $356.441 en el 2012

0 500,000 1,000,000 1,500,000 2,000,000 2,500,000 3,000,000

Habitaciones

Alimentos y bebidas

Paseosy exhibiciones

Otros ingresos

En $

Segm

ento

Principales Ingresos del Hotel

2012 2011

Fuente: BVP.

2011-2012

“Esta no ha sido una inversión tan productiva como hubiéramos querido y planeamos”Magdiel C. Anria GaitánContralor financierode Bern Hotels & Resorts

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ofrecen, qué tanta fuerza han tomando estas

carteras en Panamá

Nuestras oficinas permanecerán cerradas desde el lunes 24 de diciembre del 2012

hasta el lunes 1 de enero del 2013.

Estaremos de nuevo para atenderleel martes 2 de enero del 2013

A todos ustedes, nuestros lectores,queremos desearles una Navidad llena del amor

de sus seres queridos y un año nuevo 2013de mucha prosperidad.

En estas fiestas queremos reiterarlesnuestro compromiso de mantenerlos

siempre actualizadoscon lo más relevante del mercado.

La edición Nº 622estará vigente a partir

del lunes 24 de diciembre del 2012 hasta el domingo 6 de enero del 2013

Gracias por colocarnosen un sitial preferencial

y dejarnos caminarjunto a usted,

semana tras semana,haciendo negocios.

IMPAR

Economía y política 1924 de diciembre de 2012 - 6 de enero del 2013


El cumplimiento de las normas sanitarias y re-glas de origen estableci-

das en el Tratado de Promoción Comercial (TPC) para ingresar al mercado de Estados Unidos (EE.UU.) no implica grandes adecuaciones para los exporta-dores panameños, no obstante la preocupación se centra en la demora de los trámites burocrá-ticos por parte de los dos países, y en la posible aplicación requi-sitos referentes a la seguridad pública por parte de los esta-dounidenses.

“No nos preocupa lo negocia-do, sino el futuro, ya que EE.UU. adicionalmente está exigiendo cumplir con una serie de requi-sitos referentes a la seguridad pública que nada tienen que ver con el comercio, la salud, la ino-cuidad o calidad de los alimen-tos”, asevera el industrial Gaspar García de Paredes.

Asegura que recientemente

a los importadores en EE.UU., el gobierno les acaba de pasar un reglamento nuevo en mate-ria de seguridad pública, en el cual la presunción de inocencia no existe, ya que ahora todo el mundo puede ser un potencial terrorista o podría afectar la se-guridad nacional de ese país.

En ese sentido, señala que se-ría un gran problema si EE.UU. estableciera leyes más exigentes que la norma internacional y que aunque no estén relacio-nadas con el comercio, si repre-senten una restricción para las exportaciones, aun teniendo un TPC.

Manifiesta que en el caso de las normas sanitarias y de ori-gen, la dificultad más que nada está en los trámites burocráti-cos que ello implica, ya que su cumplimiento en sí es similar a los parámetros de la Iniciativa de la Cuenca del Caribe (ICC), es decir que para aquellos que ya exportaban a EE.UU. antes del TPC no serán una novedad.

García de Paredes destaca que Panamá no cuenta con in-fraestructuras e instituciones eficientes, como en el caso de Aduanas, lo que hace prever una burocracia, que pondría en riesgo la duración de los pro-ductos.

Otros sectores como los ga-naderos y los avicultores han advertido que el Ministerio de Salud (Minsa) y el Ministerio de Desarrollo Agropecuario (MIDA) tienen un retraso en cuanto a las adecuaciones y documentaciones que deben presentarse para obtener los certificados sanitarios exigidos por EE.UU.

Considera que en definitiva sería una gran desventaja, ya que el país es mucho más flexi-ble, y permite la entrada mucho

más expedita de los productos procedentes de Estados Unidos debido a que Panamá no tiene normativas tan rígidas.

Dice esperar que el gobierno panameño tome conciencia y sea más eficiente para que los trámites para los exportadores panameños sean más expedi-tos.

Si garantizamos la trazabi-lidad, origen e inocuidad, por qué tengo que cumplir requisi-tos de los productores domés-ticos de EE.UU. no tienen que cumplir, “allí es donde encon-tramos distorsiones que nos preocupan”.

Esta opinión es compartida por la presidenta del Sindicato de Industriales de Panamá (SIP), Aida Michelle de Maduro, quien manifiesta que se trata de un trabajo conjunto en donde los exportadores harán su mejor esfuerzo por cumplir las nor-mas sanitarias y de origen y ser competitivos con calidad y pre-cios, pero el gobierno tiene que hacer su tarea de hacer eficien-tes los trámites.

“Una golondrina no hace ve-

rano, y no se puede esperar que toda la responsabilidad recaiga sobre los exportadores, cuando el gobierno también tiene una tarea que asumir”, sostiene.

El presidente de la Asociación de Exportadores (APEX), Juan Planells, asegura que los expor-tadores panameños ven una oportunidad en la firma del TPC con EE.UU. y con el tratamiento que se le otorga a Panamá den-tro de las reglas de origen.

“A los exportadores les corres-ponde ahora encontrar la forma de aprovechar los nichos que esta situación crea y a las auto-ridades del gobierno colaborar con su divulgación y la aclara-ción de las dudas que pueden surgir”, señala.

El director de Económico de la Cámara de Comercio, Manuel Ferreira, indica que ambos te-mas (normas sanitarias y reglas de origen), son aplicables tanto para la entrada de productos de EE.UU. a Panamá como para los productos panameños que entran a EE.UU.

Ambos países tienen normas sanitarias, fitosanitarias y téc-

nicas entre sus requisitos de control para el ingreso de pro-ductos. Incluso, este tipo de re-quisitos se aplican en la expor-tación hacia otros países con los que no tenemos acuerdos comerciales, precisa.

Ferreira sostiene que la Cámara de Comercio ha estado brindando orientación y capa-citación a sus exportadores e importadores acerca de los trá-mites exigidos por EE.UU. a fin de que sus agremiados saquen el mayor provecho del TPC.

Sostiene que las importacio-nes sin duda serán de gran be-neficio para los panameños que podrán obtener productos de gran calidad a precios más ac-cesibles.

Gobierno está trabajandoPor su parte, el ministro de

Comercio, Ricardo Quijano, ar-gumenta que el TPC fue firma-do por Panamá desde el 2007, período en que los exportadores interesados en ingresar al mer-cado estadounidense debie-ron empezar a prepararse para cumplir con los requisitos exi-

gidos por EE.UU. y realizar las adecuaciones pertinentes.

“El 31 de octubre que entró en vigencia el TPC debieron estar listos los exportadores”, manifiesta al tiempo que ase-gura que en el caso de Aduanas ya está realizando las adecua-ciones, así como el Minsa y el MIDA.

En el caso de la preocupa-ción sobre nuevas normas en materia de seguridad pública impulsada por EE.UU., destaca que no tiene conocimiento al respecto, y que el TPC se refie-re a las normas sanitarias y de origen que deben cumplir los exportadores.

La directora de Administración de Tratados Comerciales Internacionales del Ministerio de Comercio e Industrias (MICI), Constancia Thomas, asegura que la institu-ción está dando capacitaciones y orientaciones para los intere-sados en ingresar al mercado de EE.UU. En el caso de las normas de origen puso a disposición en su sitio Web www.mici.gob.pa un certificado de origen su-gerido con los datos que debe llenar el exportador, que van desde la descripción de la mer-cancía, clasificación arancela-ria, el criterio preferencial, valor contenido, el país de origen del producto, entre otros, que se re-fieren a una declaración jurada.

Aclara que las reglas de origen exigidas por el TPC no son tan si-milares a la de otros tratados fir-mado por Panamá, por lo que re-comienda utilizar el formulario.

En cuanto a las normas fitosa-nitarias, se espera que a partir del próximo año se inicien las inspecciones del Departamento de Drogas y Alimentos de EE.UU. (FDA, por sus siglas en in-glés).

A los exportadores no les preocupan grandemente los requisitos sanitarios y de origen del TPC

ComErCio | ExistE incErtidumbrE por futuras rEstriccionEs al mErcado nortEamEricano

Exportadores en alerta ante normas de seguridad estadounidense

Darsy Santamaría [email protected] Financiero

También están preocupados por los trámites que le competen al gobierno panameño para cumplir con el TPC

Ante la demora buro-crática en la obten-ción de los registros sanitarios y las certi-ficaciones de origen

para exportar a Estados Uni-dos en el marco del Tratado de Promoción Comercial (TPC), el sector ganadero de Panamá planea construir un matadero en Costa Rica a fin de ingresar al mercado norteamericano des-de suelo tico.

Así lo señala el director ejecu-tivo de la Asociación Nacional de Ganaderos (Anagan), Euclides Díaz, quien explica que altos funcionarios del go-bierno de Estados Unidos (EE.UU.), le indicaron al gremio que los trámites para obtener las certificaciones requeridas po-drían tomar unos tres años.

A juicio de los ganaderos, se-ría demasiado tiempo de espera y al final no existe una garantía de que será en ese período o de que se obtendrán los certifica-dos, mientras que la carne de EE.UU. podría entrar directa-mente a Panamá.

Díaz culpó a las autoridades panameñas por las demoras burocráticas, ya que a la fecha poco se ha avanzado en los trá-mites para cumplir con las exi-gencias estadounidenses.

“No podemos esperar cinco

años a que nos aprueben los certificados y no tenemos espe-ranza de que el gobierno pana-meño acelere su parte”, expresa.

Los ganaderos aún no cuen-tan con una Ley de Trazabilidad, con laboratorio de residuos tóxicos efectivos y una clasifica-ción de la carne.

Detalla que el gremio ha analizado la situación y ante ello ha tomado la decisión de construir un matadero en Costa Rica, específicamente en el at-lántico hacia Puerto Limón, para aprovechar los beneficios arancelarios del Tratado de Libre Comercio entre Estados Unidos, Centroamérica y República Dominicana (Cafta, por sus siglas en inglés).

En ese matadero se realizaría el sacrificio de ganado bovino procedente de Chiriquí y pro-vincias centrales, con lo que se cumpliría con el requisito de normas de origen, ya que el ga-nado sería criado en Panamá, pero procesado en Costa Rica.

“Entraríamos al mercado de EE.UU. como un producto con insumos panameños, pero su origen sería Costa Rica, lo cual sería mucho más rápido que es-perar los trámites que debe rea-lizar el gobierno de Panamá”, enfatiza tras aclarar que no se trara de una triangulación ni de una rexportación.

Díaz destaca que los estu-dios realizados por Anagan in-dican que la construcción de

un matadero con las medidas sanitarias exigidas por Estados Unidos tomaría unos 18 meses; es decir, un año y medio aproxi-madamente.

La inversión inicial la haría el gremio y se sumaría el aporte de los ganaderos interesados en exportar al mercado norteame-ricano.

El valor FOB de las exporta-ciones de carne bovina regis-tró un incremento del 40,2% y el ganado vacuno en pie del 3.017.3% en los primeros diez meses de 2012 en comparación con similar período del año an-terior, siendo uno de los rubros con mayor dinamismo en la economía, según la Contraloría General de la República.

Actualmente, ambos produc-tos se exportan principalmente a Taiwán, El Salvador, Jamaica y Trinidad y Tobago, que re-presentan el 80% del mercado externo para el sector, y existe un interés por exportar al mer-cado de EE.UU. Panamá tiene acuerdos de libre comercio con Taiwán y El Salvador.

El director de Salud Animal del Ministerio de Desarrollo Agropecuario (Mida), Manuel González, sostuvo que existe un avance significativo en los trámites para la obtención del certificado en lo que compete a la entidad, que es garantizar que la carne panameña esté li-bre de enfermedades; es decir, que cumpla con las normas de admisibilidad.

En ese sentido, no debería haber gran demora debido a que Panamá está libre de fiebre aftosa, tuberculosis bovina y del mal de las vacas locas.

Adicionalmente, la carne pa-nameña es de muy buena ca-lidad y tiene muchas ventajas a raíz del avance significativo que ha tenido el país en mate-ria genética y su alimentación de forraje verde, lo que procura mejores condiciones cárnicas.

En reuniones sostenidas con funcionarios de EE.UU., és-tos hicieron referencia a que Panamá dejó de exportar car-ne a ese mercado debido a que hace años atrás se registró una triangulación de carne prove-

niente de otro país. Esta carne fue reexportada

a EE.UU. desde nuestro país, pero al momento que llegó a la aduana estadounidense resultó ser de canguro y no de ganado vacuno, lo que pudo poner en riesgo la salud de los habitantes

de ese país. Debido a eso, Panamá fue

sancionada y fueron canceladas las exportaciones de ganado va-cuno a EE.UU.

No obstante, recalca que EE.UU. es muy exigente con el tema sanitario, que no sólo de-pende de los factores mencio-nados, sino de las inspecciones que realicen a los mataderos, los cuales deben actualizar sus instalaciones y hacer uso efecti-vo del laboratorio de residuos tóxicos.

Entrada de carne panameña al mercado estadounidense por el TPC, tardaría entre tres y cinco años

ProyECTo | anagan construirá un matadEro En puErto limón

Ganaderos exportarán a EE.UU. desde Costa RicaDarsy Santamaría [email protected] Financiero

Foto: Archivo/CapitalEl sector no está dispuesto a esperar los trámites burocráticos para obtener los certificados sanitarios


PAR

2024 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013 Economía y política

Visión | Contar Con personal CalifiCado es una tarea pendiente

Panamá, segundo país con menor desempleo en AL

El aumento de la población económicamente activa en América Latina (AL) y

el Caribe, combinado con un incremento aún mayor de la ocupación, resultó en la dismi-nución moderada del desem-pleo en 0,3 puntos porcentua-les en 2012. Y ahora Panamá es el segundo país con la más baja tasa de desempleo urbano abierto en la región, después de Guatemala.

Según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), Guatemala reporta para el 2012 una tasa de desem-pleo en el área urbana de 2,7% a pesar de ser uno de los países con menor crecimiento econó-mico, al alcanzar para este año 3,3%.

Mientras que Panamá regis-tra una tasa de desempleo en el área urbana de 4,8%, debido principalmente a su robusto crecimiento económico, del 10,5%, el mayor de la región. Panamá comparte este segundo lugar con Ecuador, que también registra una tasa de desempleo urbano de 4,8% y una expan-sión en su economía de 4,8%.

La Contraloría General de la República estima que la tasa de desempleo total presentó una disminución a 4% en agosto de este año, respecto al 4,5% regis-trado en el mismo mes de 2011. El área urbana mostró una tasa de 4,8%, el doble de lo registra-do en el área rural: 2,4%.

En la lista de Cepal, con las menores tasas de desempleo siguen Brasil (5,5%), México (5,8%), Uruguay (6,2%), República Dominicana y Chile (ambos con 6,4%), Perú (7,0%), Argentina (7,3%) y Costa Rica (7,8%).

En tanto, los países con los más altos índices de desem-pleo urbano para el 2012 fueron

Barbados (12,2%), Colombia (10,7%), Jamaica (9,0%) y Venezuela (8.0%).

No obstante, el organismo advierte que aunque los em-pleos y los salarios crecieron, existen indicios de un menor crecimiento del empleo de ca-lidad.

En cuanto a la tasa de ocu-pación, Perú encabeza la lista con la tasa de ocupación más alta de la región, con 64,2%. Y al mismo tiempo se trata de la se-gunda economía más dinámica de América Latina, con un cre-cimiento del 6,2%.

En este punto, Panamá tam-bién figura en el segundo lugar, con una tasa de ocupación del 61,0%, seguida por Uruguay, con 59,5%; Venezuela, con 58,8%; Barbados, con 58,6%; Colombia, con 57,8%; Paraguay, con 57,6%; México, con 56,4%; Chile, con 55,6%; Costa Rica, con 55,4%; Bahamas, con 54,9%; y Brasil, con 54,0%.

En la mayoría de los países de la región se incrementaron lo salarios mínimos, de acuerdo con datos de la Cepal.

El país con el incremento de “salario medio real” más alto de esta lista es Argentina, con un índice de 231,8.

Este índice tiene como año base el 2005 y se construye con los datos oficiales de cada país y cifras deflactadas con la infla-ción anual de cada nación.

En este índice, el segundo lugar le corresponde a Uruguay (135,7) y el tercero a Costa Rica (119).

Le siguen Chile, con 118,5; Brasil, con 117,7; y Panamá, con un índice de 113,5.

Cepal explica que la tasa de ocupación para la región au-mentó 0,4 puntos porcentuales ante un crecimiento del PIB de 3,1%. Y que ese crecimiento de la tasa de ocupación frente al crecimiento de la tasa de parti-cipación en 0,2 puntos porcen-tuales, provocó una disminu-ción de la tasa de desempleo de

casi 0,3 puntos porcentuales.El informe sobre el Balance

del Desempeño de la Economía en América Latina destaca que el empleo asalariado continuó creciendo más que el trabajo por cuenta propia en Brasil, Chile, Colombia, Panamá, Perú y Venezuela.

En Panamá, Colombia y México el empleo asalariado privado registró una mayor ex-pansión, mientras que Brasil y Venezuela preponderó el em-pleo público.

El análisis señala que el sec-tor agropecuario redujo su participación y también cayó el empleo en la industria ma-nufacturera a consecuencia de la contracción en la demanda externa.

En la mayoría de los países, el comercio y los servicios represen-taron la mayor parte del empleo.

Con relación a los salarios, precisa que en el 2012 el prome-dio simple de los salarios míni-mos en la mayoría de los países aumentó en términos reales un 3,5% respecto al mismo período del año anterior, mientras que la mediana se incrementó en

2,7%.Entre los países con aumen-

tos reales elevados (5% o más) destacan Bolivia, Brasil, Ecuador, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela.

La Contraloría estima que más de la mitad de los ocu-pados en Panamá (65,1%), se desempeñan en el comercio, servicios, transporte e interme-diación financiera.

El 18,2% corresponde a la in-dustria manufacturera, explota-ción de minas y canteras, sumi-nistro de agua y electricidad y la construcción. El 16,7% realiza actividades como la agricultura, la ganadería, caza, silvicultura y pesca.

“Este aumento es debido principalmente al crecimiento económico que experimenta el país y el ingreso de extran-jeros, que ha incrementado el consumo, así como la estra-tegia del sector de establecer grandes centros comerciales o malls en áreas de gran conver-gencia”, sostiene el presidente de la Cámara de Comercio de Panamá, Irvin Hallman.

No obstante, Hallman reco-

noce que queda pendiente el tema del salario, que ya está siendo analizado por el gremio, porque es un hecho que en los últimos años se ha incrementa-do el costo de las necesidades básicas, de movilización de la casa al lugar de trabajo y suma-do a ello la llegada de turistas al país incide en el aumento de todos los productos y servicios, pero el incremento en los suel-dos no ha ido a la misma velo-cidad.

Consultada sobre el tema, la gerente general de Consulting Plus, Marianela Castillero, pre-cisó que el crecimiento econó-mico del país trae consigo la ne-cesidad de personal capacitado que en estos momentos no tie-ne el país, ya que aunque las es-cuelas y universidades todos los años gradúan gran cantidad de estudiantes, a la hora de pedir una oportunidad en el mercado laboral no llenan los requisitos exigidos por las empresas.

En ese sentido, la consultora en recursos humanos y capaci-tación hace un llamado a una reflexión nacional para que en conjunto se revise el nivel de los profesores y de los programas educativos, para que Panamá pueda aprovechar ese creci-miento económico, para que los puestos de empleo sean ocupa-dos por mano de obra pana-meña y no se continúe con esta carencia de personal calificado.

Analiza que incluso en el sec-tor del comercio al por menor, donde se generó mayor canti-dad de empleos, es notable la falta de personal calificado en temas como manejo de la caja, inventarios, bodegas y servicio al cliente.

Sobre el salario, Castillero apunta que es comprensible que con un alto crecimiento económico y una alta inflación, los habitantes del país pidan te-ner parte de estos beneficios.

A su juicio, debe realizarse una revisión general de salarios

en donde a cada profesional se le remunere de acuerdo con su preparación y labor desempe-ñada.

Esta opinión es compartida por el gerente de Manpower Group, Ricardo Chaverri Flores, quien añade que Panamá cuen-ta con una posición privile-giada en toda la región, varias de las obras que se están de-sarrollando en el país están orientadas a incrementar la infraestructura para hacer mas atractiva la inversión y actual-mente es uno de los países con mayor índice de crecimiento económico. Y todos estos fac-tores favorecen la creación de más y mejores oportunidades de empleo.

No obstante, el hecho de que las empresas expresen que cada vez les es más difícil poder con-seguir el talento humano que requieren en sus organizacio-nes, y que prácticamente 5 de cada 10 empresas afrontan esta problemática (47%), es indica-tivo de que no hay disponibili-dad para cubrir todas las posi-ciones que la demanda laboral requiere..

Darsy santamaría [email protected] Financiero

Cepal ubica al país como el segundo en tasa de ocupación y sexto con mayor salario mínimo


El empleo asalariado continuó creciendo más que el trabajo por cuenta propia en Brasil, Chile, Colombia, Panamá, Perú y Venezuela


El Programa Mi Primera Oportunidad, al 12 de diciembre de 2012, había

recibido una inversión de $20,6 millones, el 98,01% del total asignado para ese año, y el número de beneficiados sumaba 8.997 personas a ni-vel nacional. De estos, cerca del 70% se concentraba en la provincia de Panamá.

Mi Primera Oportunidad no es más que Mi Primer Empleo, pero con otro nom-bre y con otras reglas. Este proyecto está abierto para todas las edades, y no sólo para jóvenes de entre 18 y 29 años, como era el caso del proyecto original.

Mi Primer Empleo estuvo caracterizado por la polémi-ca, por lo que el proyecto fue trasladado del Ministerio de Trabajo a la Autoridad de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Ampyme).

El asesor de Programas del Despacho Superior de Ampyme, Armando Espino, explicó que se amplió el

programa para beneficiar a las personas con riesgos sociales y vulnerabilidad de cualquier rango de edad.

El programa va en dos di-recciones: Una es capacita-ción para la inserción laboral y la otra es la capacitación en gestión empresarial.

Para los primeros se tiene un convenio con 80 empre-sas en las que realizan una práctica de aprendiz de 160 horas, recibiendo un pago de $300 por parte de Ampyme, más $60 en vales de alimen-tación y un seguro colectivo contra accidentes. Y al final la empresa decide si se queda o no con el nuevo trabajador, después de una evaluación de desempeño. (Ver recuadro: Mi Primer Empleo en cifras).

En el segundo componen-te del programa, el aspirante debe presentar un plan de negocio, participar en un se-minario de 40 horas y los que resulten aprobados reciben $1.000 no reembolsables.

El monto es depositado en la Caja de Ahorros, donde los beneficiados deben presen-tar una cotización y la enti-dad bancaria emite el che-que a favor del proveedor.

El programa es adminis-trado por la Ampyme desde octubre de 2011, pero aún no se tienen los resultados alcanzados a la fecha.

Espino dijo que evaluar los resultados obtenidos del proyecto “nos va a tomar un tiempo y ahora vamos a ha-cer una encuesta para ver cuál ha sido el nivel de inser-ción”, que se aplicará a cada uno de los participantes.

Dentro de este programa y como parte del tema de he-rramientas empresariales, la Ampyme ha distribuido una gran cantidad de carpas, pero Espino aseguró que no todos han recibido financia-miento dentro de Mi Primera Oportunidad, porque para

estos se requiere contar con aviso de operación.

El dirigente de la Unión de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa (Umpyme), Ramón Arroyave, considera que se necesita capacitar a la gen-te para que el país siga cre-ciendo, pero a 18 meses de que se acabe el período del actual gobierno “todavía se está cojeando”.

“Yo quisiera conocer en dónde están esas 8.000 per-sonas, porque tenemos una carencia de personal capaci-tado y lo que están haciendo las ferias de empleos es mo-ver a las personas de un lugar para otro”, detalló Arroyave.

El dirigente también cuestionó el subsidio de

$1.000 que está otorgan-do la Ampyme, porque eso provoca que las personas se conviertan en conformistas, cuando lo que se requiere es motivación, que las per-sonas se atrevan y se vuel-van creativas.

Este año la Ampyme ha in-vertido $1,2 millones en el proyecto Capital Semilla y esos recursos han estado di-rigidos a 2.178 personas. De ellas, 1.945 personas recibie-ron garantías de préstamos por $4,5 millones y 3.139 fueron beneficiados con mi-crocréditos por $6 millones.

Y también ha entregado 23.000 herramientas de tra-bajo a nivel nacional.

Arroyave considera que se debe realizar una eva-luación permanente de la situación de las Pymes para saber hacia dónde vamos y focalizar las inversiones.

El economista Adolfo Quintero considera que lo importante de estos proyec-tos son los resultados, cono-cer luego de seis meses de operación cuántas nuevas empresas siguen operando y cuáles son las perspectivas para el 2013. En otras pala-

bras, rendición de cuentas.Quintero recomienda a la

Ampyme trabajar de forma más coordinada con el Instituto Nacional de Formación Profesional y Capacitación para el Desarrollo Humano (Inadeh) para desarrollar de forma efectiva los progra-mas de capacitación, por-que lo que se necesita es preparar a los panameños, sobre todo en términos de nuevas tecnologías.

El programa es administrado por la Ampyme desde octubre de 2011, pero aún no se tienen los resultados alcanzados a la fecha

TEnDEnCias | pequeños empresarios piden evaluar situaCión de las mipymes

Primera Oportunidad cuesta $20,6 millonesManuel Luna [email protected] Financiero

El programa busca la inserción laboral y empresarial

Mi Primera Oportunidad en cifras

Provincia CapacitadosPanamá 6.295Bocas del Toro 395Chiriquí 752Colón 463Los Santos 210Veraguas 292Herrera 293Coclé 297Total 8.997Fuente: Ampyme

IMPAR

2124 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013Tecnología CapitalFinanciero N°622

Los dispositivos móviles serán el principal blanco de las amenazas a través de distintas plataformas

No hay duda de que los criminales cibernéti-cos ganaron confianza

y notoriedad en 2012. Baste recordar las violaciones ma-sivas de WordPress y el ata-que de spearphishing contra la Casa Blanca.

Para ayudar a combatir es-tas nuevas amenazas y que las organizaciones se puedan preparar, el Laboratorio de Seguridad Websense ha ela-borado una lista de algunas predicciones de Seguridad Cibernética para 2013, que hablan de aplicaciones mó-viles maliciosas, ataques pa-trocinados por gobiernos y

evasión de entornos seguros.De acuerdo con la lista, los

dispositivos móviles serán uno de los principales blan-cos de las amenazas a través de distintas plataformas.

Las tres principales pla-taformas móviles que los criminales tendrán en la mira serán Windows 8, iOS y Android. Y en 2013, las ame-nazas a los dispositivos mó-viles de Microsoft tendrán la tasa de crecimiento más alta.

Los criminales se asemejan a los desarrolladores de apli-caciones legítimos en que se enfocan en las plataformas más rentables. Conforme se eliminen las barreras del desarrollo, las amenazas po-drán aprovechar una enorme biblioteca de código compar-tido.

También los criminales ci-bernéticos usarán métodos de evasión para evitar la de-tección de los entornos se-guros (sandboxing) tradicio-nales.

Cada vez más organizacio-nes están utilizando máqui-nas virtuales para defenderse y para identificar la presencia de código malicioso y ame-nazas.

En consecuencia, los ata-cantes están tomando nuevas medidas para evitar la detec-ción al reconocer los entor-nos de máquinas virtuales. Algunos métodos potencia-les intentarán identificar un

entorno seguro, igual que los ataques pasados se dirigían a motores AV específicos y los desactivaban.

De igual forma, las tiendas de aplicaciones móviles legí-timas hospedarán más códi-gos maliciosos en 2013.

Según el laboratorio Websense, las aplicaciones maliciosas se filtrarán cada vez más por los procesos de validación y continuarán re-presentando riesgos para las organizaciones que permiten políticas de llevar sus propios dispositivos.

Además, los dispositivos cuya seguridad ha sido ex-puesta y las tiendas de apli-caciones no autorizadas, representarán un riesgo im-portante.

Por otro lado, los ataques patrocinados por gobiernos

aumentarán conforme se su-men nuevos jugadores. Se espera que más gobiernos entren al mundo de la guerra cibernética. Es que, tras va-rios eventos de guerra infor-mática conocidos, existe un gran número de factores que llevarán a más países a estas estrategias y tácticas.

Si bien el esfuerzo por con-vertirse en otra súper poten-cia nuclear puede ser insu-perable, casi cualquier país puede reclutar el talento y los recursos para crear armas electrónicas.

Otra de las predicciones es que se espera que los hack-tivistas avancen al siguiente nivel conforme las oportuni-dades simplistas se reduzcan.

Motivadas por los eventos de hacktivistas altamente pu-blicitados, las organizaciones

han desplegado mejores po-líticas de detección y preven-ción, soluciones y estrategias. Los hacktivistas avanzarán al siguiente nivel aumentando su sofisticación.

Los ataques programados y dirigidos de spearphishing mediante correo electrónico, junto con un aumento de los archivos adjuntos malicio-sos, están ofreciendo nuevas oportunidades al crimen ci-bernético.

El correo electrónico ma-licioso regresará. Los algo-ritmos de generación de dominios también evadirán la seguridad actual para au-mentar la efectividad de los ataques dirigidos.

Finalmente, los criminales cibernéticos seguirán a las multitudes para legitimar los sistemas de administración

de contenidos y las platafor-mas Web.

Las vulnerabilidades de Wordpress han sido explota-das frecuentemente con vio-laciones masivas.

Conforme aumenta la po-pularidad de otros sistemas de administración de conte-nido y plataformas de servi-cio, los chicos malos pondrán a prueba de forma rutinaria la integridad de estos siste-mas.

Los ataques seguirán ex-plotando las plataformas Web legítimas exigiendo a los administradores que pongan mayor atención a las actua-lizaciones, los parches y a otras medidas de seguridad.

“El año pasado quedó de-mostrado lo rápido que el pa-norama de amenazas sigue evolucionando con ataques y explotaciones que están re-definiendo los conceptos de crimen, espionaje comercial y guerra. En 2013 veremos reforzado el hecho de que las medidas de seguridad tradi-cionales ya no son efectivas para frustrar los ataques ci-bernéticos avanzados”, ma-nifestó Charles Renert, vice-presidente de Websense.

Por eso “las organizaciones y los proveedores de seguri-dad necesitan evolucionar hacia defensas en tiempo real más proactivas que de-tengan las amenazas avanza-das y el robo de datos”.

Leoncio Vidal Berrío [email protected]

Los ataques cibernéticos que están por venirFoto: Archivo/Capital

Las tres principales plataformas móviles que los criminales tendrán en la mira serán Windows 8, iOS y Android

PrediccioNes | Las tiendas de apLicaciones hospedarán más códigos maLiciosos en 2013

La nueva y mejorada aplicación debe descargarse sin coste alguno de la tienda de Apple

La rica y fiable aplicación Maps de Google está de regreso en el iPhone, y

eso significa que los usuarios del teléfono de Apple pueden dejar de depender del soft-ware imperfecto y novato que empezó a aparecer por defec-to en los aparatos desde sep-tiembre.

La versión de mapas de Apple aún viene integrada en el teléfono, mientras que la nueva y mejorada aplicación de Google debe descargarse sin coste alguno de la tienda de Apple. Google dice que su software se descargó 10 millo-nes de veces en apenas los dos primeros días desde su lanza-miento a mediados de diciem-bre.

La reaparición de Google Maps en el iPhone reduce una gran ventaja que los pro-pios teléfonos con el sistema Android de Google habían ganado cuando el reemplazo

de Apple resultó carecer de ciertas funciones clave, como etiquetar los nombres de edi-ficios y empresas, fotos con vista al nivel de la calle y rutas con transporte público. Los mapas de Apple también ofre-cen demasiados datos de loca-lización incorrectos.

Sin embargo, la mayor noti-cia es que la nueva versión de Google Maps para el iPhone, no solo es mejor que Apple Maps. Por ahora al menos, es mejor que Google Maps para los teléfonos Android. El nue-vo software ha sido rediseñado con una interfaz más simple y descongestionada que facilita el uso. Directivos de Google dicen que vieron la repentina necesidad de hacer una nueva versión para el iPhone como una oportunidad de replan-tear la popular aplicación des-de cero.

Durante cerca de una sema-na estuve probando la nueva Google Maps en un iPhone en las áreas metropolitanas de San Francisco y Washington, y realmente me gusta. No es perfecta, pero la prefiero a cualquier otra aplicación de mapas que he usado en el iPhone, y a Google Maps para el sistema Android, que pro-bablemente también tendrá una nueva versión dentro de poco.

Pero ¿por qué Google deci-dió rescatar a los usuarios del iPhone y dar a su rival una me-jor versión de su aplicación de mapas que la que tiene dispo-nible para sus propios clientes del sistema Android? Porque, mientras que Apple gana di-

nero con su hardware, Google es una compañía de servicios y publicidad, y quiere que sus productos sean usados de for-ma masiva en una plataforma popular como la de Apple.

La versión Android aún tie-ne algunas funciones clave que no están en la versión para el iPhone: mapas de los interiores de tiendas, centros comerciales y aeropuertos; direcciones para carriles bi-cicletas; la capacidad de ver segmentos del mapa cuando el usuario no está online, y ofertas especiales que apa-recen de algunos negocios. Google dice que por ahora no las incluyó para el iPhone, porque son funciones que no se usan mucho y la empresa quería una versión nueva para el teléfono del Apple pronto.

La compañía indicó que estas características pueden añadirse en el futuro.

Más importantes son los

rasgos de la versión Android que Google abandonó para la nueva versión del iPhone: demasiados menús y pasos para realizar una tarea, ico-nos confusos y un concepto llamado Layers (capas) que es el término técnico para co-sas como pasar de la vista de mapas a la vista de satélite.

En lugar de eso, el nuevo Google Maps para el iPhone hace énfasis en dos cosas: descongestión y desliza-miento vertical u horizontal para moverse entre pantallas, vistas de mapas e informa-ción. En mis pruebas, encon-tré que este diseño es fácil de usar. Incluso resalta la navegación con voz giro tras giro, cuya ausencia en la ver-sión original fue lo que llevó a Apple a diseñar su propia aplicación.

Cuando se abre el nuevo Google Maps, lo único que se ve es un mapa con una barra

de búsqueda en la parte su-perior y dos pequeños iconos en la parte inferior que le per-miten ver su situación actual, cambiar a la vista de satélite y ver información de transpor-te público y tráfico, o abrir la aplicación separada Google Earth. Puede también llegar a estas opciones simplemente deslizando sus dedos a la iz-quierda en la pantalla.

La barra de búsqueda su-perior incluye dos botones a la derecha, uno para em-pezar una navegación y otro para ver una lista de lugares que ha guardado o compar-tido recientemente. Estos lu-gares son automáticamente sincronizados con sitios que ha guardado e intercambiado vía Google Maps en otros dis-positivos, como ordenadores personales.

Además de esta vista prin-cipal limpia, Google Maps simplifica otras funciones. Si introduce el nombre o la dirección de un lugar, apa-rece una pequeña barra en la parte inferior del mapa con información resumida, como el tiempo de viaje estimado, o en el caso de restaurantes, un resumen de las reseñas.

Si toca la barra, obtiene una página de información y funciones, incluida una vista fotográfica al nivel de la calle del lugar, fotos de interiores, reseñas, horario de apertu-ra, menús y la capacidad de llamar por teléfono al lugar o compartir su ubicación. Si su búsqueda es en una catego-ría como “puros”, un desliza-miento horizontal le mostrará

páginas de información alter-nativa con otros lugares.

Se puede empezar el pro-ceso de navegación al tocar un icono de color que mues-tra el tiempo de viaje, ya sea en la pequeña barra inicial en la parte inferior del mapa o en la página de información.

Una vez que seleccione ob-tener direcciones, aparece una lista de rutas, con tiem-po de viaje estimado y tráfi-co. Se puede cambiar de ruta simplemente deslizando la barra.

Una vez que la navegación empieza, una barra verde aparece sobre el mapa mos-trando el paso actual en las indicaciones. Se puede mirar el paso siguiente deslizan-do la barra a la izquierda. También se puede llamar una versión en texto de la ruta.

En mis pruebas, la ubi-cación y la navegación fue-ron generalmente precisas. Un par de pifiadas: un pin de una locación estaba unos me-tros lejos del punto deseado y Google me mandó por una au-topista cuando las calles loca-les hubieran sido más rápidas. Pero en términos generales, funcionó bien. Me guió en dos rutas entre Silicon Valley y una bolera en el barrio Presidio de San Francisco, donde al-guna vez me había perdido. También me ofreció informa-ción correcta para el metro de Washington.

Apple ya está mejorando su aplicación propia, pero por ahora, mi recomendación para los usuarios de iPhone es usar Google Maps.

Walter s. Mossberg Dow Jones

Google Maps regresa al iPhone mejor que nuncaFoto: Archivo/Capital

La versión Android aún tiene algunas funciones clave que no están en la versión para el iPhone

APLicAcioNes | hace énfasis en descongestión y desLizamiento verticaL u horizontaL

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Difundiendo el conocimientoCapitalFinanciero

Alejandro Abood Alfaro, el primer su-perintendente del Mercado de Valores, tiene por delante una

ardua tarea, que tiene que ver con la implementación de nue-vos acuerdos, facilitar el acceso a nuevos jugadores para que se fondeen en el mercado y se va-yan creando nuevas alternativas para los inversionistas. También contempla fortalecer la supervi-sión con la contratación de nue-vo personal para incrementar la capacidad de reacción y mante-ner la confianza de un mercado en desarrollo.

El funcionario habló con Capital Financiero de sus ob-jetivos y sus proyecciones y también de los compromisos internacionales que se deberán cumplir para adecuar al país a los estándares intencionales, que es uno de los temas que ha quedado pendiente y deberá tratarse durante el 2013.

- ¿Cómo evalúa el desempe-ño del mercado de valores pa-nameño en la actualidad?

- En Panamá podemos hablar del mercado de valores como la actividad de la Bolsa de Valores de Panamá, pero también po-demos hablar de la actividad de los participantes del mercado. Usualmente, hay una relación de 1 a 20 en cuanto al volu-men de actividad entre uno y el otro, llámesele a una “activi-dad en Panamá” y a la otra “acti-vidad desde Panamá”. La Bolsa, impulsada por el Programa de Creadores de Mercado iniciado por el Ministerio de Economía y Finanzas, se encuentra en su mejor momento y esa relación hoy en día es más cerca al 1 por 10.

“Habiendo dicho eso, puedo enfatizar el hecho de que la ac-

tividad del mercado de valores en y desde Panamá continúa creciendo a un ritmo muy po-sitivo. Entiendo que las cifras a agosto 2012 eran de $65.000 millones, lo que lo pone apenas por debajo de la cifra alcanzada en todo el 2010 de $67.000 mi-llones. Para el 2011 la cifra fue cerca de $83.000 millones, por lo cual yo esperaría que este año la actividad del mercado reali-zada por las casas de valores en y desde Panamá se ubique entre los $90.000 y $100.000 millones al cierre. Habrá que esperar al 2013 para enterarnos”.

- ¿Cómo ha impactado la nueva Ley en el mercado de valores?

- La nueva Ley es bien vista por el mercado en general y, salvo algunas cosas que se tu-vieron que quedar en el tintero, es muy completa. En un futuro muy cercano, espero yo, vamos a abordar esos temas que se quedaron por fuera. El impac-to de la Ley ya se nota, pero a medida que podamos avanzar en los reglamentos de la misma es cuando vamos a sentir real-mente que se ha implementado aquello que nos dispusimos en la Ley. Sin duda, la Ley nos for-talece como regulador y fiscali-zador, una de las metas que nos propusimos al llegar a la admi-nistración en el 2009.

- ¿Qué acciones se deben tomar para democratizar el mercado?

- Lo primero es generar una cultura de inversión al momen-to de atraer nuevos emisores. El principio fundamental de los economistas sobre la oferta y demanda es aplicable al mer-cado. Sin demanda no tiene sentido generar una oferta, y sin oferta la demanda se va in-satisfecha. Ya existe una oferta en el mercado, pero no ha sido atomizada para que llegue a las masas, por lo cual no se genera una demanda que genere inte-rés entre otros potenciales ofe-rentes.

“Si se logra incentivar a to-dos los panameños a partici-par en el mercado, estoy seguro que podemos generar un nivel apropiado de demanda y oferta. Por eso estamos desarrollando acuerdos que flexibilicen las emisiones para las pequeñas y medianas empresas, así como un programa agresivo de edu-cación para los inversionistas”.

- ¿Se logrará la integración de las bolsas de El Salvador, Costa Rica y Panamá el año que vie-ne y qué se ha avanzado en las

negociaciones entre los regu-ladores?

- Confiamos en que se va a lograr, pero si me pregunta si se logrará en el 2013 le confie-so que no los veo con optimis-mo. En octubre sostuvimos en Panamá una reunión con los re-guladores y las bolsas de los tres países, la cual fue un buen pun-to de partida. Sin embargo, re-conocemos que el cambio para nuestros vecinos no se logra a nivel de regulador del mercado de valores, sino a un nivel legis-lativo, que posiblemente no se pueda alcanzar en tan solo unos meses. Las negociaciones en cierta forma dependen de esos cambios, y por tanto no avan-zarán hasta que se produzcan. Por el momento, se negocia en ciertos parámetros que debe-mos definir para que el cambio se genere en torno a esos pará-metros. Esperamos que eso si se defina temprano en el 2013.

-

¿Qué impacto ha tenido en el mercado el caso de Financial Pacific? Y ¿se ha aprobado ya alguna transacción de compra-venta?

- Ese caso ha sido de mucha importancia para el mercado, pues revela la importancia de tener un programa de supervi-sión tanto a nivel de la super-intendencia y de la Bolsa, como a nivel interno de cada partici-pante del mercado. De lo malo siempre se extrae algo bueno, y esta experiencia nos va a ayudar a mejorar la forma en que lleva-mos a cabo las inspecciones.

“Por el momento, no se nos ha brindado información algu-na que sugiera que existe una transacción de compra-venta, por lo cual mal podemos apro-bar algo que no existe o que no sabemos existe. Si se nos infor-ma de tal transacción, procede-ríamos a considerarla de acuer-do con lo dispuesto en la Ley y

los acuerdos”.

- La decisión de la Corte Suprema de Justicia de algu-na forma dejó mal parada a la entidad reguladora. ¿Ha recibi-do usted algún tipo de presión para que deje el cargo, como se estuvo rumorando?

- Creo que el fallo de la Corte Suprema de Justicia, si bien no ayuda nuestra causa, por lo me-nos ha ayudado a fortalecer la imagen de la superintendencia. La industria ha expresado su apoyo en diversas maneras, y ha reprochado al regulado por ha-ber ido a la Corte de esa manera y no de la manera prevista en la Ley del Mercado de Valores, ya que la industria siente que la imagen que se afecta es la del sector bursátil y financiero pa-nameño.

“Sobre mi cargo, no tengo presión de ningún tipo. No sé quién inventó eso, pero los me-dios se comieron el cuento, al menos por una semana en que salió publicado en algunos dia-rios”.

- ¿Está Panamá cumpliendo con los acuerdos de la Organización Internacional de Comisiones de Valores (Iosco) y qué temas quedan aún pendientes?

- El acuerdo que tenemos pendiente con Iosco es el Memorando Multilateral de Entendimiento (MMOU). En el proyecto de reforma de Ley que presentamos en el 2012 había sido incluido, pero luego se de-cidió que no se mantuviera, ya que en cierto modo podría afec-tar a otro sector de la economía, y por lo tanto el primero de ene-ro vamos a entrar en un “watch list” de países que no cumplen con el estándar establecido y por ende no están en posición de firmar el MMOU. Esfuerzos iniciados cuando yo era el co-misionado presidente, conti-núan hoy en día, encaminados a lograr que Panamá pueda salir de esa lista el próximo año. Esto, por supuesto, es una meta que requiere convencer a algunos actores para poder llevar un proyecto de reforma de la Ley al órgano legislativo.

- ¿Qué consecuencia puede tener para el país entrar en la lista de países que no cumplen con el estándar establecido?

- Por el momento, Iosco no tiene una visión clara de hacia dónde quiere llevar esta lista, pero por el momento los miem-bros aprobaron publicar la lista en su sitio Web en enero, y co-

municar de la lista a los orga-nismos internacionales con los que Iosco mantiene relación.

Lo cierto es que yo espero que lo que no se logró con la ame-naza de la lista, se logre cuando pase de amenaza a realidad, o sea, yo espero que existan las condiciones en el 2013 para fir-mar el MMOU.

- ¿Ha considerado usted la po-sibilidad de suspender la entre-ga de permisos de operación a nuevas casas de valores hasta contar con el personal adecua-do o establecer nuevas regula-ciones?

- Por supuesto que no, eso atentaría contra tantas cosas. Nosotros no podemos simple-mente paralizar el mercado, nuestra labor es establecer re-glas claras de entrada y reglas claras del juego, y con base en esas reglas depurar lo que exis-ta.

- ¿Cuáles son los principales objetivos para el 2013?

- Lo principal son los acuer-dos. Tenemos una lista de pro-

yectos como para dos o tres años completos de trabajo, y en el 2013 nos corresponde dar prioridad a algunos y de-jar otros para el 2014. Esto por supuesto es la meta a nivel de la junta directiva. A nivel interno, en el 2013, de cada cinco posiciones nue-vas que vamos a tener, cuatro son para el área de supervi-sión. Seguiremos reforzando este departamento mediante contrataciones, capacitacio-nes y recursos tecnológicos.

También esperamos poder firmar el MMOU y debemos es-tar finalmente radicados en nuestras nuevas oficinas entre el primer y segundo trimestre para brindar un mejor servicio a los usuarios. Estarán ubicadas en el PH Global Plaza (antiguo Global), pisos 8 y 10.

En enero “vamos a entrar en un ‘watch list’ de países que no están en posición de firmarel MMOU”de Iosco

Transacciones podrían alcanzar los $100.000 millones

El caso Financial Pacific “nos va a ayudar a mejorar la forma en que llevamos a cabo las inspecciones”

¿Quién es?ALEJAndRO AbOOd ALFARO• Estudios:LicenciaturaenCienciasPolíticasenlaUniversityofSouthFlorida,licenciaturaenderechoycienciaspolíticasenlaUniversidadSantaMaríayunaMaestríaenAdministracióndeEmpresasenULACIT.

• Edad:38años• EstadoCivil:Casadoycondoshijas

• LibroFavoritos:NovelasdeGarcíaMárquezyElPríncipedeNicolásMaquiavelo

Entrevista

Manuel Luna [email protected]

AlejAndro Abood reconoce que hAy que reforzAr lA cApAcidAd de supervisión del mercAdo

El mercado de valores sigue en alza, pero se debe adecuar al país a los estándares internacionales

24dediciembredel2012-6deenerodel2013


Foto:Archivo /Capital

PSA Peugeot Citroën (UG.FR) y General Mortos Co. (GM) dijeron que expandirán su

alianza de 10 meses y que tienen en la mira potenciales productos y proyectos industriales en América Latina.

La noticia sobre la expansión de la alianza contradice reportes recientes de que las dos automo-trices estaban atravesando difi-cultades para poner en marcha la sociedad.

Las dos empresas señalaron que empezarán a trabajar en el desa-rrollo de plataformas de vehículos comunes para tres autos de tama-ño mediano y pequeño, y que otros proyectos conjuntos están bajo consideración.

Peugeot Citroën y GM agregaron que firmaron un acuerdo definiti-vo para crear una organización de compra conjunta en Europa que formaba parte de los planes inicia-les de la alianza dados a conocer en febrero. Sin embargo, esta iniciativa deberá ser aprobada por las autori-dades de competencia europeas.

Los socios dijeron en un comu-nicado que desarrollarán conjun-tamente la próxima generación de motores pequeños a gasolina de alto rendimiento y consumo efi-ciente de combustible derivados del programa global de motores pequeños de PSA. Las automotri-ces también explorarán productos e iniciativas industriales en América Latina y otros mercados en crecimiento. Dow Jones

IMPAR

Internacional

Los responsables de las polí-ticas monetarias europeas deben aplicar las decisiones que tomaron en 2012 para mejorar y armonizar la forma

de funcionar de los bancos y romper el vínculo tóxico que tienen las entidades del área del euro con los problemas de la deuda soberana de los países lo an-tes posible, dijo el Fondo Monetario Internacional (FMI) en un informe.

Tras su visita a los países de la Unión Europea (UE), el FMI acogió positiva-mente la decisión de crear un mecanis-mo único de supervisión, llamado SSM, para los bancos de la zona euro y los de los países no pertenecientes al blo-que que así lo deseen, en el marco del Banco Central Europeo (BCE). Indicó que el SSM, a través del cual el BCE su-pervisará directamente los bancos sis-témicos más grandes y los supervisores nacionales vigilarán las entidades más pequeñas, debería tener “el menor nú-mero de fisuras posible”.

Tras el lanzamiento del SSM -en mar-zo de 2014 según una decisión de la UE- el FMI dijo que el fondo de rescate de la eurozona, el Mecanismo Europeo de Estabilidad, debería estar operativo “sin demora para las recapitalizaciones ban-carias”.

Los líderes de la eurozona acordaron el pasado junio permitir al MEDE recapita-lizar directamente a los bancos con pro-blemas de la eurozona sin tener que pasar

por los países cuando el supervisor único esté funcionando, pero desde entonces, algunos se han echado atrás. El FMI no dijo si considera que la recapitalización directa debería incluir los riesgos banca-rios antiguos, o “heredados”. La eurozona no se pone de acuerdo sobre ese tema y el resultado del debate determinará si países como España o Irlanda, que vieron inflarse su deuda pública debido a los res-cates de los bancos, se verán liberados de ese peso.

Pero, aunque el SSM es importan-te, no es más que un “primer paso” hacia la muy necesaria unión ban-caria en Europa, recordó el FMI. En el informe, se instaba a la UE a crear rápidamente un mecanismo único de liquidación bancaria financia-do por el sector bancario para mi-nimizar el coste de las quiebras de los bancos para los contribuyentes. También recomendó la rápida armo-nización de los esquemas de garan-

tías de depósitos. El FMI urgió a la UE a aprobar le-

yes que apliquen las normas Basilea III que obligan a tener mayores ra-tios de capital Core Tier I -las llama-das CRD IV- para mediados de 2013 “como muy tarde” y añadió que las pruebas de solvencia a los bancos deberían mejorar y valorar los ries-gos de liquidez y las debilidades es-tructurales.

Dow Jones

FMI pide a UE completar urgentemente la unión bancaria

Bruselas

CrIsIs | Instó a crear un mecanIsmo únIco de lIquIdacIón bancarIa fInancIado



Acogió positivamente la decisión de crear un mecanismo único de supervisión

Peugeot Citroën, GM expandirán su alianza

David Pearson Paris

Foto: Archivo /Capital

Suplemento

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según los diseñadores de la plaza.

BienesRaíces

PAR

Región24 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013


En Costa Rica, la caída en la rentabilidad del Régimen Obligatorio de

Pensiones (ROP) reveló que las Operadoras de Pensiones Complementarias (OPC) si-guieron diferentes estrategias para enfrentarla; meses atrás, todas transitaban por el mis-mo camino.

La sacudida que movió al mercado de febrero a junio del 2012 desnudó a las OPC y dejo ver los planes que cada una siguió para levantar el rendimiento del fondo de pensiones más importante que administran.

A inicios del 2011, la dife-

rencia de los rendimientos anuales reales entre una OPC y otra tenía brecha de hasta cinco puntos porcentuales entre la más baja y la más alta. Conforme pasaron los meses, ese ancho se empezó a hacer más estrecho, es decir, las es-trategias de gestión de porta-folio se asemejaban entre una administradora y otra.

Sin embargo, con la caída en los indicadores, las OPC de nuevo se salieron de la senda y volvieron a aumentar las diferencias en el segundo se-mestre del 2012.

Aunque la brecha no es tan ancha como en el pasado, sí se nota que se rompió la ten-dencia.

El ROP tenía a noviembre pasado 2,1 millones de afilia-dos y sumaba $4,2 millones (2,1 billones de colones) en activo neto. Los rendimientos reales para ese mes estaban entre 1,54% y 3,15%.

Las diferencias en las es-trategias planteadas entre las OPC y reflejadas justo des-pués del descenso de los ren-dimientos están asociadas a la duración del portafolio, es de-cir, el plazo de las inversiones.

Entre las operadoras, las que en el gráfico siguieron en la parte baja indica que una buena parte de sus activos es-taba en instrumentos de lar-go plazo y, por otras razones,

como el tamaño de los fondos, les era difícil variar la compo-sición de sus inversiones.

En el otro extremo, las en-tidades que lograron perma-necer en la parte alta reflejan que tenían una duración más corta y, por lo tanto, tenían la oportunidad de recomponer su portafolio en menor tiem-po.

Según el gerente general de la operadora Vida Plena, Alejandro Solórzano, los otros componentes de las estrate-gias son la cantidad de activos en colones y dólares que ten-ga cada administradora y el tipo de interés que devenguen los títulos que poseen.

Para el primer caso, una cantidad importante en dóla-res hace que los bajos rendi-mientos en moneda extran-jera no sean suficientes para cubrir la valoración presente y el diferencial con respecto al tipo de cambio. En el caso del tipo de rendimientos, los tí-tulos de renta variable tienen menos variaciones en el pre-cio y una reacción inmediata al mercado.

La disminución del rendi-miento ocurre porque las OPC deben registrar sus activos a precios de mercado y si tiene lugar un aumento en las tasas de interés, los bonos que com-praron en el pasado deben ba-

jar su precio para compensar las condiciones que imperan en las negociaciones.

ReaccionesLas reacciones a los cam-

bios del mercado producen diferentes estrategias, pero en el largo plazo nadie se sale de la tendencia general, es decir, nadie logra burlar por com-pleto las condiciones del mer-cado.

Algunas OPC tienden a reaccionar con más veloci-dad, pero depende del tama-ño de los activos totales, pues cuanto más grande sean, se tardará más tiempo en hacer algún ajuste.

Este es el caso de Popular Pensiones, que presentaba un rendimiento dentro de la ten-dencia antes del 2011 pero, luego del descenso, su ROP llegó a tener rendimientos ne-gativos y en noviembre pasa-do se recuperó.

Su gerente general, Marvin Rodríguez, explicó que la es-tructura de plazos escogida por la entidad produjo esos efectos, pues tienen una ma-yoría de instrumentos en pla-zos largos. “Con la tendencia a la baja en las tasas de interés, esto tenderá a recuperarse”, agregó.

Por su parte, Mauricio Rojas, gerente general de BCR Pensiones, también consideró

que lo sucedido en los rendi-mientos se debe a los plazos de las inversiones. Dijo que, incluso, en noviembre pasa-do, las que mantenían un ho-rizonte más largo fueron las más beneficiadas por el ajuste al alza en los títulos.

Solórzano detalló que en el caso de su operadora el im-pacto los llevó a tener rendi-mientos bajos, debido a que anteriormente decidieron hacer inversiones a largo pla-zo y, a pesar de los embates del mercado, mantuvieron su posición, pues si cambiaban, incurrían en pérdidas.

Precisamente, este mes los resultados de las opera-doras tuvieron un respiro, pues después de nueve me-ses consecutivos de minus-valías (pérdidas contables), la sumatoria de todas de las entidades arroja una plus-valía. Solo dos entidades, BCR Pensiones y Popular Pensiones, siguieron regis-trando datos negativos.

Los responsables de estas entidades insistieron en que, a pesar del volumen visto en minusvalías, no hubo un efec-to real en las cuentas de los afiliados, en especial si evitó trasladarse de operadora. Para los que permanecieron sin movimiento alguno, en este momento, ya están percibien-do una recuperación.

tENdENcias | El ROP tEnía a nOviEmbRE PasadO 2,1 millOnEs dE afiliadOs

Cambian estrategias en pensiones

sergio Morales chavarríaCorresponsalen Costa Rica

costa Rica | El caRtEl dE la licitación dEbE adjudicaRsE a PRinciPiOs dE 2013

Aeropuerto tico acelera renovación

con una oleada de remodelaciones, al-gunas muy espera-das, el Aeropuerto Internacional Juan

Santamaría se prepara para am-pliar su capacidad operativa.

La reconstrucción de la ram-pa remota se iniciará en enero de 2013, pero desde ya perso-nal de la empresa constructora Meco trabaja en desarmar el hangar que se utilizó para las misiones de la NASA, así como en la coordinación de permisos y operación.

El proyecto tiene el objeti-vo de ampliar la rampa de los 75.000 metros cuadrados actua-les a 91.000 metros cuadrados y representa una inversión de $15,2 millones.

La idea de mejorar la ram-pa, construida en la década de 1990, ha estado en el tinte-ro de la Dirección General de Aviación Civil durante años, pero volvió a colocarse sobre la mesa con la llegada del gestor interesado Aeris.

“Esto nos permite agilizar el proceso de entrada y salida de aeronaves tanto de carga como de pasajeros. Además, mejora la eficiencia, ya que las aeronaves no tendrán que ser remolcadas, pudiendo por lo tanto entrar por su propios medios”, explicó Luis Carlos Araya, viceministro de Transporte Aéreo.

despegueOtro proceso de larga data

como el traslado de las ins-talaciones de la Cooperativa Autogestionaria de Servicios Aeroindustriales (Coopesa) también está cerca de despegar.

El 10 de diciembre se publi-có el cartel de licitación para la construcción de un hangar para el mantenimiento de aerona-ves, rampa de estacionamiento y una calle de rodaje que comu-nique con la pista de aterrizaje. La previsión de las autoridades locales es que el cartel se adjudi-que a principios de 2013.

La construcción de estas instalaciones costeadas por el Estado, fueron punto fun-damental en un proceso de negociación que se extendió durante 20 años entre las ad-ministraciones de turno y la Cooperativa.

En total, el Gobierno inver-tirá unos $32 millones en la construcción de las nuevas instalaciones y el traslado de la operación de Coopesa.

Este reacomodo es indis-pensable para el crecimiento futuro de la terminal y ha sido uno de los factores que ha im-pedido la ejecución de las úl-timas fases del plan de expan-sión.

Pasillos estérilesEntre las obras ya conclui-

das están los pasillos estériles

que separan el flujo de viajeros entrantes de quienes esperan en las salas de abordaje.

La obra, que permite el cum-plimiento de estándares inter-nacionales, representó una in-versión de $4,4 millones.

Simultáneamente, se amplió la tienda libre de impuestos operada por el Instituto Mixto de Ayuda Social (IMAS) en el área de reclamo de equipaje.

El objetivo es que quienes ingresan al país tengan opor-tunidad de realizar compras en un local similar a los que el Instituto opera en las salas de abordaje.

La ampliación de la tienda se une a la instalación de un nuevo carrusel con dos ali-mentadores, para agilizar la distribución de equipaje de aviones con mayor cantidad

de pasajeros como los opera-dos por Iberia y Condor, expli-có María Amalia Revelo, direc-tora comercial de Aeris.

En el papel queda todavía la ampliación del número de puentes de abordaje.

“Se está avanzando en los estudios y diseño para cons-truir en el corto plazo una nueva sala de abordaje al este de la terminal aérea”, especifi-có Araya.

Esta área, bautizada como Bloque G, tendrá dos puentes de abordaje con capacidad para atender aviones de cuer-po ancho, preliminarmente.

Se estima que la inversión de la obra será alrededor de $11 millones.

Experiencia internacionalPara desarrollar parte impor-

tante de estas obras, Aviación Civil buscó aliarse con la Organización Internacional de Aviación Civil (OACI, por sus siglas en francés).

Tanto la ampliación de la rampa remota como la cons-trucción de las nuevas insta-

laciones de Coopesa han sido licitaciones internacionales a través de esta agencia de la Organización de Naciones Unidas.

En este proceso, los fondos destinados a costear la obra deben estar depositados en una cuenta del Estado costa-rricense. Los oferentes loca-les y extranjeros deben estar inscritos ante la Dirección de Cooperación Técnica de la agencia. Sin embargo, el méto-do ha despertado algunas du-das en organizaciones como la Cámara de la Construcción.

“No se conoce con una justifi-cación técnica ni legal, sobre la escogencia de una organización internacional como la OACI, para que esta lleve a cabo un proceso de contratación inter-nacional para realizar obras de reparación de la pista de avia-ción de la zona de Murciélago, valorada en $1,1 millones”, ar-gumentó esa organización en un comunicado de prensa.

La insatisfacción no le quita el sueño a Aviación Civil, que pretende acudir nuevamente a la OACI para contratar la reali-zación de los estudios previos para el nuevo aeropuerto me-tropolitano que se ubicaría en Orotina.

Esta nueva terminal ten-dría un costo de $993 millones y vendría a sustituir al Juan Santamaría.

Ya anteriormente el Gobierno había licitado a través de la agen-cia internacional los estudios am-bientales para definir el futuro del aeropuerto de la zona sur.

Esta oleada de obras pretende hacer aterrizar la lista de pen-dientes que arrastra el país en materia de aeropuertos.

Esa tarea empieza a unirse con la planificación futura.

Eugenia soto MoralesCorresponsalen Costa Rica


Luego de rendimientos similares entre operadoras, nivel de ganancias se volvió a separar en el 2012

48.000 pasajeros ingresaron en el 2011 y dejaron $337 millones, pero falta promoción internacional

Solo dos entidades, BCR Pensiones y Popular Pensiones, siguieron registrando datos negativos

MoNEda - caMBio PoR doLaR

GUatEMaLa HoNdURas NicaRaGUa costa Rica

QUEtZaL LEMPiRa cÓRdoBa coLoN7,89 19,94 23,82 493,00

Esta oleada de obras pretende hacer aterrizar la lista de pendientes que arrastra el país en materia de aeropuertos

En camino

Fuente: Aviación Civil.

• Entre los proyectos que evalúa la Dirección de Aviación Civil se encuen-tra una terminal de relevo para el Juan Santamaría y un aeropuerto internacional para la zona sur.

• Aeropuerto metropolitano: Esta terminal, que estaría ubicada en Oro-tina, representa una inversión de $993 millones. Aviación Civil trabaja en el cartel para licitar los estudios previos como análisis de terrenos para la ubicación de dos pistas de aterrizaje, huellas de ruido, capaci-dad del espacio aéreo, dirección del viento, impacto socioeconómico de la zona.

• Zona sur: Esta terminal para aviación corporativa y vuelos chárteres estaría ubicada en Sierpe y Palmar de Osa. Se realizan estudios de im-pacto ambiental, social y económico como el estudio aviario, los cuales deben estar finalizados en agosto de 2013. También se están revisando los términos de referencia para sacar a concurso la elaboración de un estudio de impacto social y económico de toda la región Brunca.


IMPAR


Fitch Ratings in-formó que las perspectivas para sus calificaciones de empresas de

América Latina (AL) du-rante el año 2013 son entre estables a levemente posi-tivas, debido a que los ba-jos niveles de desempleo, crecientes salarios, modes-ta inflación y el aumento en la confianza de los con-sumidores indican que las mejoras en las calificacio-nes superarán marginal-

mente las reducciones. En un informe sobre em-

presas latinoamericanas, Fitch, reveló alentadores ambientes de negocios para las empresas de Brasil y México, en contraposi-ción con un ambiente com-plicado en Argentina.

“En Brasil, los estímu-los monetarios, exencio-nes impositivas y estímu-los cuasi fiscales crean un ambiente positivo para las corporaciones en 2013. El renacimiento del sector manufacturero en México ha sido positivo para mu-chas empresas, y conti-nuará impulsando la cali-dad del crédito en 2013”, dijo el director gerente Joe Bormann.

La firma calificadora de créditos dijo que las em-presas brasileñas deberían beneficiarse de un creci-miento económico de 3,7% durante el año próximo, frente a la expansión de 1% este año. Una reducción de 20% en las tarifas eléctricas debería ayudar a la com-petitividad del sector ma-nufacturero, mientras que los exportadores deberían beneficiarse de tarifas de importaciones adicionales y un real más débil en re-

lación a las divisas más im-portantes.

En México, Fitch señaló que las manufacturas es-tán reviviendo gracias a la

proximidad con Estados Unidos, a los crecientes sa-larios en China y altas tasas de embarques.

“Contrariamente a varios

países latinoamericanos con altos grados de exposi-ción a China, la exposición de México a cualquier des-aceleración imprevista en

China es modesta. El go-bierno corporativo mexi-cano sigue siendo un tema debido al relativamente nuevo régimen de banca-rrota y la continuidad del control familiar de las em-presas que cotizan en bol-sa”.

Las perspectivas para Argentina son más negati-vas debido a los problemas que enfrenta, incluida la interferencia del gobierno y el deterioro económico, dijo Fitch.

“Las empresas argenti-nas han tratado de miti-gar la alta inflación, la in-tervención del gobierno, la incertidumbre econó-mica y el acceso limitado a los mercados de deuda con fuertes estructuras de capital y fuerte l iquidez. La actividad del mercado de capitales de deuda in-ternacionales fue inexis-tente en 2012 y no se es-pera que repunte en 2013. La alta inflación conti-nuará siendo un desafío en 2013”.

La calidad del crédito de las empresas colombianas y chilenas posiblemente se mantenga estable el año próximo, dijo Fitch.

Dow Jones

Región 2524 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013


Riesgo cRediticio | Ambientes AlentAdores en méxico y brAsil, pero complicAdo en ArgentinA

Fitch prevé más mejoras que recortes en calificación de empresas de AL

Rogerio Jelmayer Sao Paulo

Los bajos niveles de desempleo, crecientes salarios y modesta inflación favorecen esa tendencia

Las ventas de supermercados registraron un descenso interanual del 1,2%, después de aumentar abruptamente en septiembre

PAR

26 Indicadores

La migración es una cuestión de alcance mundial

Constantemente en todo el mundo hay personas que abandonan sus paí-

ses en busca de una vida más segura o mejor. A nivel mun-dial, hay más de 214 millones de personas en movimiento. Muchas de ellas huyen de condiciones de vida difíciles pero terminan enfrentándo-se a problemas aún mayores, como las violaciones de los derechos humanos, la pobre-za y la discriminación.

No obstante, estos migran-tes albergan más que miedo e incertidumbre; poseen tam-bién esperanzas, valentía y la determinación de lograr una vida mejor. Con el apoyo ade-cuado, pueden contribuir al progreso de la sociedad.

La migración es una cues-tión de alcance mundial que acapara cada vez más atención en todas partes y con razón. El año que viene, la Asamblea General de las Naciones Unidas celebrará su segundo Diálogo de alto nivel sobre la migración in-

ternacional y el desarrollo, que ofrecerá a los Estados Miembros y a sus asociados la oportunidad de debatir so-bre medidas prácticas para facilitar la movilidad laboral, fomentar el desarrollo soste-nible y proteger los derechos de los migrantes, en especial de las mujeres y los niños.

Prestar atención a los de-rechos de los migrantes es particularmente importante en este momento de graves dificultades económicas y financieras que atraviesa el mundo. Con las restricciones presupuestarias, observamos la aplicación de medidas de austeridad que discriminan a los trabajadores migrantes, una retórica xenófoba que alienta la violencia contra los migrantes en situación irre-gular y propuestas de leyes de inmigración que permiten a la policía elaborar perfiles de los migrantes con total impunidad.

Durante las crisis econó-micas, vale la pena recordar

que sectores enteros de la economía dependen de los trabajadores migrantes y que los empresarios migrantes contribuyen a la creación de empleo.

Cuando se formulan políti-cas en materia de migración

sin atender a la vulnerabili-dad, la marginación y la dis-criminación, millones de migrantes se convierten en mano de obra barata y pres-cindible, en los chivos expia-torios del fracaso de las polí-ticas económicas y sociales, e

incluso en víctimas de la mal definida guerra contra la “mi-gración ilegal”.

Con el aumento de la com-plejidad de la movilidad hu-mana y la peligrosidad de los viajes que realizan muchos migrantes, resulta aún más

apremiante idear políticas nacionales que se ocupen de la migración sobre la base de los principios de derechos humanos.

En el período previo al diá-logo de alto nivel, se espera que los Estados Miembros aborden los derechos huma-nos como una cuestión esen-cial para la gobernanza de la migración; en el plano nacio-nal, los aliento a que adopten medidas para despenalizar la migración irregular, estable-cer alternativas eficaces a la detención de los migrantes y garantizar que las funciones de los proveedores de servi-cios públicos, como enferme-ras o profesores, se manten-gan estrictamente separadas de las desempeñadas por las autoridades de inmigración.

Asimismo, se espera que los participantes examinen debidamente la cuestión de la migración en el contexto de la agenda mundial para el desarrollo después de 2015.

Fuente: Cepal



Foto: Archivo Capital

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Cartera crediticia De junio a octubre de 2012

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Depósitos De junio a octubre de 2012

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Impuestos directos De junio a octubre de 2012

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Depósitos totales De junio a octubre de 2012

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Ingresos del Gobierno Central De junio a octubre de 2012

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Saldo de préstamos concedidos De junio a octubre de 2012

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Valor de las primas suscritasDe junio a octubre de 2012

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Contratos de trabajo De junio a octubre de 2012

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Venta de automóviles nuevosDe junio a octubre de 2012

Sedanes

SUV´s

Pick ups

Hasta el mes de agosto de este año el total de t ransacciones a c u m u l a d a s

por las casas de valores con puesto de bolsa y sin puesto de bolsa establecidas en el país ascendieron a $65.080 millones, lo que representa un incremento del 21,5% al compararlo con el mismo período del año anterior, cuando se situaron en $53.553 millones.

De acuerdo con las últi-mas estadísticas publica-das por la Superintendencia del Mercado de Valores de Panamá (SMV ), para agos-to del año 2012, entre las casas de valores con puesto de bolsa la primera posición en cuanto a transaccio-nes la ocupaba Interbolsa Panamá, con un total de $18.346 millones, segui-da de SFC Investment, con

$2.369 millones; el Banco Nacional de Panamá, con $1.337 millones; y MMG Bank Corporation, con $1.330 millones.

En total, para el mes de agosto las casas de valores con puestos de bolsa acu-mularon transacciones por $30.584 millones ( Ver re-cuadro: Casas de valores con puesto de bolsa).

Hasta agosto del 2012, los meses más activos en cuanto a transacciones en el mercado de valores fue-ron enero ($11.096 millo-nes), marzo ($10.319 mi-llones) y febrero ($8.761 millones).

En cuanto al tipo de mer-cado, el local alcanzó los

$6.147 millones, mientras que las internacionales se situaron en $48.895 millo-nes.

En el 2011, el mercado lo-cal alcanzó los $4.587 millo-nes y las transacciones in-ternacionales se situaron en $48.895 millones.

De acuerdo con Santiago Fernández, presidente de la casa de valores SFC Investment, esperan cerrar este año con un 70% más en transacciones que las logra-das en agosto de este año.

Destacó que las casas de valores le ofrecen grandes ventajas a los inversionistas y al mercado de valores; no obstante, sin confianza en las casas de valores no hay mercado de valores, ya que la confianza de un cliente solo se puede obtener de una ma-nera, trabajándola día a día.

Para el ejecutivo, la ac-tual ley de valores es lo su-ficientemente robusta para permitir el desarrollo de un marco regulatorio que per-mita un crecimiento expo-nencial y ordenado del mer-cado de valores en Panamá

SFC Investment ha basa-do sus principales opera-ciones y transacciones en la compra y venta de títu-los valores de República de Panamá.

“Entre nuestros clientes hay 350 pequeños inver-sionistas que son nuestros grandes clientes, aun cuan-do los institucionales, por razones obvias, son el mayor monto de la negociación”, recalcó Fernández.

Jorge R. Vallarino, vice-presidente de Tesorería &

Relaciones Institucionales de MMG Bank Corporation, otra de las casas de valores con mayores operaciones hasta agosto de de 2012, se-ñaló que la mayoría del vo-lumen generado por la ope-ración de valores de MMG Bank Corporation está im-pulsada por las operaciones de clientes, específicamente en bonos, que comprenden más del 70% de sus activos bajo administración.

La participación de MMG Bank en el programa de creadores de mercado tam-bién ha sido un contribu-yente importante, al igual que las operaciones propias del banco.

Explicó que, en térmi-nos absolutos, MMG Bank Corporation tiene mucho más clientes privados que institucionales, pero los clientes institucionales ma-nejan carteras y transaccio-nes individuales más grandes y con mayor periodicidad y, cuando se ve el total de ac-tivos bajo administración, el monto que es de institucio-nes se ubica en torno a 40%.

Para Vallarino, las casas de valores cumplen un papel fundamental, debido a que la asesoría financiera es de extrema importancia para poder navegar con éxito los mercados financieros.

Hay tantas variables e in-formación que se hace pú-blica todos los días, la cual debe ser analizada al mo-mento de tomar decisiones; por lo tanto, sería muy difícil para un médico, ingeniero u otro profesional no finan-ciero, mantenerse al tanto

de todo esto en adición a su vida profesional y personal.

“Las casas de valores típica-mente son constituidas bajo estrictos parámetros morales que se reflejan en sus políticas y procedimientos, que deben ser revisados por un regulador que entienda las necesidades del inversionista y no frene el desarrollo del mercado e in-dustria”, dijo Vallarino.

Enfatizó que es necesa-rio contar con un regulador más atento a las acciones de los supervisados y con-sidera que es injusto que el mal manejo de operaciones de unas casas, manchen el buen trabajo que hacen los demás.

El 2012 ha sido un buen año para MMG Bank Corporation, gracias en par-te a que desde la crisis finan-ciera el mercado de bonos ha tenido los mejores años en su historia. Esto ha cau-sado que muchos clientes roten sus posiciones toman-do ganancias y reinvirtiendo en otros instrumentos.

En el mercado accionario extranjero, han visto mucho volumen luego de la subida de los últimos meses.

Otro motor de crecimiento ha sido el buen desempeño de su fondo, el MMG Fixed Income Fund, que ha creci-do aproximadamente 50% en activos desde el cierre de 2011. Para el 2012 MMG Bank Corporation espera ce-rrar con transacciones por el orden de los $2.000 millones.

Y para el 2013 MMG Bank Corporation estima que la participación del gobierno será mucho menor.

El Ministerio de Economía y Finanzas ha indicado que piensan ir al mercado con $275 millones versus los casi $1.200 millones del 2012 y tampoco se va a repetir el manejo de pasivo de notas 2018 por Notas 2013.

“Crédito Público también ha hablado de hacer otro manejo de pasivo con el bono global 2015, pero toda-vía falta ver si eso llevaría un componente local. Así que, basado en estos supuestos, no creo que el mercado local tenga los volúmenes de 2012”, predijo Vallarino.

IMPAR

Bursátil 27

L os mercados financieros globales estuvieron atados a las esperanzas del acuer-

do presupuestario de Estados Unidos (EE.UU.), ignorando una avalancha de informes económi-cos positivos.

Una revisión al alza del Producto Interno Bruto (PIB) de EE.UU., los continuos infor-mes positivos del mercado de la vivienda y la introducción de estímulo económico en Japón, llevaron a un optimismo genera-lizado.

Sin embargo, el estado de áni-mo rápidamente se oscureció cuando en EE.UU. John Boehner, de la Cámara de Representantes, no logró reunir el apoyo suficien-te para su “Plan B”, incluso para apenas llegar su votación.

Las acciones subieron en gene-

ral a principios de semana, cuan-do un acuerdo entre el presidente Obama y Boehner parecía más probable.

Aunque predecir el resultado de este drama presupuestario es imposible, el abismo fiscal ya es seguro que continúe hasta des-pués de Navidad y posiblemente Año Nuevo.

Los rendimientos de los bonos del tesoro de EE.UU. a 10 años pasaron gran parte de la semana por encima de la marca de 1,75%, su nivel más alto desde octubre, antes de retirarse a la baja el vier-nes.

El Banco de Japón dio un nue-vo paso para estimular la econo-mía del país, votando con unani-midad para ampliar su programa de compra de activos en más de un 10%, pero fracasaron en una propuesta para reducir la tasa de interés sobre el exceso de reservas a cero desde el 0,1%.

Esto viene a raíz de las eleccio-

nes de un nuevo gobierno que se ha comprometido a estimular la economía y un déficit comercial mensual considerablemente más amplio.

La balanza comercial de Japón se amplió casi 38% en noviem-bre respecto al año anterior, esto marcó el quinto déficit comercial mensual consecutivo y el más largo de Japón desde los déficits mensuales de 1980.

El banco suizo UBS acordó pagar $1.500 millones para re-solver acusaciones de que trató de manipular tasas de interés de referencia, incluyendo la amplia-mente utilizada tasa interbanca-ria de oferta de Londres (LIBOR).

Participaron en el asentamien-to el Departamento de Justicia de EE.UU., la Comisión de Negociación de Futuros de EE.UU., la Autoridad de Servicios Financieros del Reino Unido y la Autoridad Suiza de Supervisión del Mercado Financiero.

Aumenta volatilidad a medida que se acerca fecha límite

Ricardo González [email protected] Financiero

Bolsa de Valores de Panamá

Volumen según tipo de instrumento Variación 17-21 Dic. 10-14 Dic. En $ En %VCN’s 9,852,230.00 18,727,293.70 (8,875,063.70) -47.39%

Bonos 35,374,258.00 33,650,714.81 1,723,543.19 5.12%

Notas Corporativas - - - -

Acciones Preferidas 151,000.00 109,920.36 41,079.64 37.37%

Acciones 1,953,917.35 2,397,446.10 (443,528.75) -18.50%

Acciones de Fondos 8,711,615.84 4,823,193.47 3,888,422.37 80.62%

Valores del Estado 247,672,951.00 35,281,125.00 212,391,826.00 602.00%

Recompras 13,679,137.57 - 13,679,137.57 0.00%

TOTAL 317,395,109.76 94,989,693.44 222,405,416.32 234%

*Valores Comerciales Negociables

Precio al 21 Dic. 14 Dic. Var. %

Amiworld, Inc. 5.7 5.7 0.00%

Grupo Assa, S.A. 72.5 72.5 0.00%

BG Financial Group 55.26 55.25 0.02%

Empresa General de Inversiones, S.A. 80.1 79 1.39%

GB Group 42 42 0.00%

Grupo Bandelta Holding 11.12 11.12 0.00%

Grupo Mundial Tenedora, S.A. 9.5 9.7 -2.06%

Golden Forest, S.A. 13.8 13.8 0.00%

Indesa Holdings 25 25 0.00%

Latinex Holdings, Inc. 8.5 8.5 0.00%

Grupo Melo, S.A. 58 58 0.00%

MHC Holding Ltd 37 37 0.00%

Corp. Micro-Financiera Nacional, S.A. 1 1 0.00%

Odin Energy Corporation 1.1 1.1 0.00%

Panama Power Holding, Inc. 16.7 16.7 0.00%

QBE del Istmo Cia. de Reaseguros, Inc. 6.3 6.3 0.00%

Rey Holding Corp.(Split de Acciones 2:1 Sept 10) 20.45 20.45 0.00%

Empresas Tagaropulos, S.A. 1.35 1.35 0.00%

Tropical Resorts International, Inc. 10.00 10.00 0.00%

Union Nacional de Empresas, S.A. 29.5 30.8 -4.22%

Mercado accionario

Tasas de interés bancaria TARJETAS PRÉSTAMOS PRÉSTAMOSBANCO HIPOTECA DE CRÉDITO DE AUTOS PERSONALESBanco Nacional de Panamá 2,00% 16,00% N/D 12,00%Bac Internacional Bank Inc. 2,00% 17,52% 7,75% 10,00%Banco General 2,00% 18,99% 8,25% 10,00%Banco Bilbao Vizcaya 2,25% 17,99% 7,75% 11,00%HSBC Bank 3,00% 15,99% 9,50% 10,50%Global Bank 2,75% 10,99% 8,25% 10,75%Caja de Ahorro 2,50% 15,00% N/D 9,99%Citibank N.A. N/D 14,00% N/D N/DCitibank Panamá N/D 12,00% N/D 11,99Multibank 2,75% 16,00% 7,25% 10,75%Scotiabank 4,75% * N/D 6,25% 11,70%Credicorp Bank 3,00% 16,90% 7,00% 9,75%Banco Azteca N/D 15,00% N/D N/DBanco Delta N/D N/D 9,00% 10,00%Banco Universal 3,00% 19,50% N/D 11,00%Banco Banvivienda 2,50% 24,00% 8,25% 9,5%Banco Trasatlántico N/D N/D 12,00% 10,00%Banesco 2,0% 14,29%* 8,75% 9,5%Towerbank N/A 12,5% 7,00% 12,00%PROMEDIO 3,07% 17,76% 8,69% 10,46%I/N: Información no suministrada N/D: Servicio no prestado por el banco Hipotecas: Corresponden a residencias con un valor de $60.000.00 Tarjeta de crédito: Tasa de interés para tarjeta clásica con un salario mensual de $650.00Préstamos de Autos: Corresponde a autos con un valor de $15.000.00 con un abono de $2.500.00 Préstamos Personales: Tasa para empleados de empresa privada por un monto de $5.000.00 de tres a cinco años de plazo. Información recabada entre los diferentes bancos y suministrada por sus ejecutivos * No es interés preferencialLas tasas pueden variar, ya que estas están a discreción del Banco y algunas varian según el valor agregado del producto **El cobro se hace a transacciones fuera de red y a través del sistema clave. y no incluye el 7%.*** Lastarjetas de Crédito de Banesco son Gold y el salario mínimo es de $600

**CAJEROS0,901,001,000,400,850,900,500.900.600,85N/A0,600,90N/A0,850,750,850,85

Enero fue el mes más activo con transacciones por $11.319 millones

Transacciones de las Casas de Valores suman $65.080 millones

MeRcado | Hasta el mes de agosto de 2012, según últimos datos de la smV

Piden un regulador más atento y eficiente



arturo e. Miranda c.VicepresidenteThales Securities

casas de Valores con puesto de Bolsa

Posición Transacciones (En $)

1. Interbolsa Panamá, S.A. 18.346.418.2412. SFC Investment, S.A. 2.369.973.6253. Banco Nacional de Panamá 1.337.256.3634. MMG Bank Corporation 1.330.668.4975. BG Valores, S.A. 1.323.441.2546. Geneva Asset Management S.A. 1.200.198.3977. Citivalores, S.A. 1.064.527.4598. HSBC Securities (Panamá), S.A. 952.333.7699. Global Valores, S.A. 677.181.47510. Prival Securities, Inc. 623.280.94611. Otras Casas de Valores con Puesto de Bolsa 1.359.131.451

Fuente: SMV.

PAR

La Cámara Panameña de Tecnologías de Información y Telecomunicaciones (Capatec), reali-zó su tradicional Fiesta de Fin de Año para celebrar la finalización de lo que ha sido un excelente año para el sector de las tecnologías de la información y las telecomunicaciones.La cena - show se llevó a cabo en el Restaurante 66 en San Francisco el pasado jueves 13 de di-

ciembre- contó con la participación de más de un centenar de participantes, entre ellos miembros de la cámara, invitados especiales y medios de co-municación.Capatec agradeció el esfuerzo de los colaborado-res, asociados y directivos, durante todo el año de gestión, en el que se pudo avanzar en todos los proyectos que la cámara lidera.

La Cámara de Comercio México Panamá (Camexpa) y el Tecnológico de Monterrey (TEC) suscribieron un convenio de colaboración interinstitucional, con el objetivo de beneficiar a todas las personas asociadas a Camexpa que deseen adelantar pro-gramas internacionales de formación ejecutiva y el

MBA presencial que ofrece Egade Business School en Panamá.Diego Hernández, presidente de la Camexpa, agra-deció a Arturo Aguilar, director de la Sede Panamá del Tecnológico de Monterrey, por tan valioso acuerdo.

El escenario actual en Venezuela plantea retos y oportunidades de negocios que expertos en la materia analizaron en Ciudad de Panamá, toman-do en cuenta la situación política y económica regional.El evento, denominado “Venezuela ¿y ahora qué? Perspectivas políticas, económicas y de consumo:

oportunidades para Panamá”, fue organizado por Datanálisis, empresa de estudios de mercado y opinión pública, con 25 años de trayectoria y alcance en Latinoamérica.Como expositores participaron Luis Vicente León, presidente de Datanálisis; José Antonio Gil y Carlos Jiménez, ambos socio-directores de la empresa.

Datanálisis plantea oportunidades en Panamá

La compañía farmacéutica británica GlaxoSmithKline (GSK) decidió convertir a Panamá en su centro de operaciones de investigación clínica y asuntos médi-cos de vacunas para toda América Latina. Así quedó oficializado durante la inauguración de sus nuevas instalaciones, ubicadas en Ciudad del Saber.

El acto inaugural contó con la presencia del minis-tro de la Presidencia, Roberto Henríquez; el minis-tro de Estado de la Oficinas de Asuntos Exteriores y Commonwealth del Reino Unido, Hugo Swire, así como los más altos ejecutivos de GSK en América Latina.

GSK investigará vacunas desde Panamá

Capatec celebró su fiesta de fin de año

El subdirector del Instituto Nacional de Cultura (INAC), Raúl Casto Zachrisson, entregó un cheque por la suma de $44.639 a Roberto Isaac Quintero Taylor, escritor panameño que ganó el premio na-cional Ricardo Miró en la sección Teatro en el 2011.El INAC, con el fin de fortalecer el trabajo social cul-tural y la realización de emprendimientos creativos

o productivos de base cultural, aportó a través del apoyo económico, la puesta en escena de la obra ganadora ¡A por ellos!, en la sección teatro del Concurso Ricardo Miró 2011. El cheque se confeccionó a nombre de la Compañía de Teatro Tembol, encargada de la producción de la obra.

Obra de teatro ganadora de premio recibe apoyo del INAC

Cervecerías Barú-Panamá, con su producto Cerveza Panamá, recibió por parte de la Cámara de Comercio, Industria y Agricultura de Panamá (Cciap) el premio a la mejor campaña en homenaje a la Patria por su proyecto “Todos Unidos Somos Panamá”.

Este reconocimiento se dio en el marco del Segundo Concurso “Vista su Negocio de Patria”, que se desarrolló con el obje-tivo de promover entre las empresas del sector privado el orgullo por la identidad nacional.

Cciap premia a Cervecerías Barú-Panamá

Con un aporte de $475.000, Seguros Sura, en con-junto con el Grupo Bancolombia y Cemento Panamá, filial del Grupo Argos, se convirtieron en benefactores del Biomuseo Puente de Vida.Esta donación será destinada para la construcción del anfiteatro dentro del Parque Botánico del museo, un lugar ideal al aire libre en donde se realizaran diversos

eventos culturales para el público general.En la foto, Alejandro Ferrer, presidente de la Fundación Amador; Pablo Emilio Díaz, geren-te general de Bancolombia Panamá; Salvador Morales Baca, gerente general de Seguros Sura en Panamá; y Enrique Tomás Olarte, gerente general de Cemento Panamá.

Seguros Sura apoya al Biomuseo

TEC y Camexpa sellan convenio interinstitucional

Procter & Gamble (P&G) hizo entrega de más de 765.000 litros de agua apta para el consumo a la Cruz Roja Panameña y al Ministerio de Salud con el fin que los mismos sean distribuidos en comunidades afecta-das por las recientes inundaciones. Gracias a la tecnología contenida en el

Purificador de Agua P&G, las comunidades de Panamá Oeste, La Encantada, Palmas Bellas, Escaba en Colón y Río Indio en Coclé, conta-ron con agua limpia durante esos momentos de emergencia y esto benefició a sus más de 12.000 habitantes.

P&G brinda ayuda a comunidades panameñas

Mundo Capital2824 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013


IMPAR

Gerencia

Consejos para elegir un nicho de mercado II

Determina cuáles son tus competencias, tus capacidades.

1. Determine cuáles son las for-

talezas, capacidades, talentos y recursos.

Si eres un emprendedor, esto se aplica a ti como persona.

Si tienes un negocio, haz el análisis para la empresa como una entidad que ya tiene vida propia y que está ofreciendo productos y servicios.

2. Decide cómo te vas a espe-cializar:

a. Resuelve si lo vas a hacer geográficamente: Una región, un país, una ciudad, un sec-tor de una ciudad, etc. Puede que quieras especializarte por personas: Hombres, mujeres, niños, jóvenes, universitarios, profesionales, obreros, etc.

b. Puede que quieras especia-lizarte por tamaño de cliente: Grandes compañías, pequeñas compañías, familias ricas, fami-lias de clase media, etc.

c. Puede que te quieras espe-cializar por tipo de productos: Productos para la limpieza, ali-mentos, medicamentes, pro-ductos tecnológicos, productos para el cuido de la salud, etc.

d. Puede que te quieras es-pecializar por calidad y precio: Productos de consumo masivo

con vida útil corta y bajo pre-cio; o productos selectos de al-tísima calidad y muy costosos; o productos que se vendan en grandes volúmenes contra pro-ductos con ganancia marginal altísima, pero cuya venta es en volúmenes bajos. Piensa en la industria automotriz, hay bas-tantes ejemplos allí.

e. Puede que te quieras es-pecializar en servicio, buscarás productos que se posicionan no por precio ni por cantidad, sino por el servicio que los acompa-ña: Por ejemplo, los servicios de vigilancia de circuito cerrado.

f. Puede ser que te decidas por el canal que utilizarás. Por ejemplo, puedes elegir negocios cuyo producto se vende en su propio local y el cliente llega a comprarlos, o productos que se venden de puerta en puer-ta como los negocios de venta directa, o pueden ser produc-tos que solo se consiguen por Internet o por medio de referi-dos.

3. Mide el potencial del nicho de mercado elegido.

Investiga, analiza y elije, al menos tres nichos de mercado con aparente atractivo.

Debes hacerte estas pregun-tas, para cada uno de los nichos elegidos y trata de que no sean suposiciones suyas, sino que los datos que anotes estén susten-tados en un profundo análisis e investigación concienzuda.

a. ¿Los miembros de ese ni-cho de mercado tienen un ver-dadero deseo o necesidad de comprar ese producto o servi-cio? ¿Existen realmente la ne-cesidad o tienes que invertir en crearla?

b. ¿Qué tan desatendido está realmente ese nicho de merca-do?

c. ¿Cuántas empresas o per-sonas están atendiéndolo en estos momentos o pretenden hacerlo?

d. ¿Cuál es el tamaño de ese mercado? ¿Es suficiente ese ta-maño para otra empresa y para generar suficientes ventas que generen las ganancias que va a requerir la inversión en el nego-cio?

e. ¿Cuál es el nivel de riesgo o volatilidad que tiene ese merca-do?

f. ¿Qué tan fácil o costoso es ingresar a ese mercado?

g. ¿Cuál piensas que será la reacción inmediata o de media-no plazo que tomará la compe-tencia ante el ingreso de tu em-presa a ese nicho de mercado?

h. ¿Cuál es el poder de com-pra que tienen los miembros de ese mercado?

i. ¿Es un mercado nuevo o recién establecido? Por ejem-plo, si tu elección fue geográfi-ca, investiga desde hace cuánto existe ese grupo de personas, hay rotación frecuente en los habitantes o más bien se trata de familias que tienen muchí-

simos años de vivir en la misma zona, es gente mayor o es gente joven. Analizar a qué se dedi-can los vecinos de ese sector.

j. ¿Cuáles son los hábitos y costumbres de los miembros de ese mercado, sus valores, sus preferencias, su cultura y religión? Todos estos datos son valiosos.

4. Decide si estás en capaci-dad de atender el nicho de mer-cado elegido.

Una vez que elijas el nicho de mercado, analiza si estás en ca-pacidad de atenderlo:

a. ¿Es un nicho fácil de al-canzar y atender, por su ubica-ción u otras particularidades?

b. ¿Sabes cuáles serán los costos de atender este nicho de mercado y si las ventas po-tenciales son atractivas como para hacer esa inversión y ge-nerar ganancias?

c. ¿Debes establecer inver-siones adicionales a las que ya tienes para incursionar en ese nicho de mercado? ¿Debes desarrollar nuevas canales de mercado para llegar a ellos?

d. ¿Serán sus costos de ope-ración en ese nicho de merca-do, menores, iguales o mayo-res que los de la competencia?

e. ¿Afectará este nuevo ni-cho de mercado las operacio-nes que ya tiene tu negocio o lo que está haciendo actual-mente?

f. ¿Estarás en capacidad de

atender mejor las necesidades de su nicho de mercado, que la competencia?

5. Analiza el futuro de ese ni-cho de mercado.

a. ¿Qué tan estable en el tiem-po es el nicho de mercado que has elegido? ¿Es un mercado maduro o muy joven?

b. ¿Será suficientemente flexi-ble tu empresa para adaptarse a los eventuales cambios que su-fra su nicho de mercado?

c. ¿Cuánto te podrá costar reenfocar o rediseñar tus pro-ductos o servicios cuando las circunstancias lo ameriten?

d. ¿Cuál es la probabilidad de que tu nicho de mercado se agote, se estanque o se extinga?

6. ¿Te vas a sentir a gusto aten-diendo este nicho de mercado?

Este es un punto bastante subjetivo; pero tiene también relevancia e impacto en el éxi-to de tu negocio y en tu satis-facción personal.

Nada mejor que dedicarse a lo que nos gusta. Lo que nos gusta tiene que ver con la gente que atendemos y con los pro-ductos que les ofrecemos.

Así que dale cabeza también a este último consejo.

Y recuerda… ¡Cambia todo cambia!

(*) Es consultor de empresas, lleva 30 años asesorando y

acompañando empresarios en las más diversas actividades

económicas.

Enrique Nuñez


Investiga, analiza y elije, al menos tres nichos de mercado con aparente atractivo



PlaNIfIcacIóN/ | Puede que quieras esPecializarte Por tamaño de cliente

La venta de un cineque debe ser visto

Para poder disfrutar y luego recomendar una película que no haya sido bendeci-da por las oficinas

locales de los grandes estudios o sencillamente no cuente con mayor presupuesto de mer-cadeo para funcione mejor en la taquilla, sin importar su país de origen y/o la calidad del producto, habría que estar muy pendiente de las cartele-ras de cine en los diarios loca-les, medios Web o radioemi-soras de la ciudad o el interior del país.

La realidad es que entre tantos estrenos publicitados se pierden al año decenas de buenos títulos, porque sen-cillamente desaparecen a la semana – o a la segunda, si la buena fortuna le acompa-ña – por tener un nivel ínfimo de inversión en promoción y marketing; sin embargo, re-sulta muy agradable saber que una vez estrenada la película, el boca a boca, ya sea a través canales formales o por redes sociales, sigue siendo la mejor receta.

El reciente estreno de la ex-traordinaria comedia dramáti-ca francesa Amigos, que desfi-ló en poquísimas salas y tuvo una audiencia pequeña, pero fiel dada las circunstancias, es fiel ejemplo de lo que comen-tamos sobre el valor de la co-municación cuando se aplica a la venta del producto cinema-tográfico.

Se entiende que el marke-

ting en la distribución de obras cinematográficas es dinámico, de alto consumo y muy com-plicado dado el parámetro de su audiencia, la alta rotación de los productos y el caniba-lismo voraz que existe cada semana con la cantidad de filmes a estrenar. De hecho, la estrategia no se basa en dotar notoriedad a una marca sino a distintos productos (películas) que tienen sus propios com-ponentes para ser vendidos para concentrar su margen de venta en las dos primeras se-manas de estreno, que puede interpretarse como el periodo de vida útil para recaudar en las taquillas.

En mercados pequeños como el panameño, un plan de marketing debe tomar en cuenta el minúsculo o nulo presupuesto para que el lanza-miento del título tenga algún impacto frente a los grandes estrenos.

De esta manera, las acciones de comunicación deben en-focarse hacia el componente publicitario gratuito o de in-

tercambio y el editorial -inde-pendientemente de la escasez de prensa especializada para aportar criterios serios que refuercen la venta del produc-to-.

Las películas, que llevan el sello de “otro cine”, cine alter-nativo o estrenos distintos a lo que acostumbramos a ver siempre, son poco conocidas por el hecho de que se promo-cionan con mínima pasión y creatividad.

De hecho, para que funcio-nen, se debería contemplar algo de presencia en punto de venta más allá del afiche. En las salas de cine se debe cono-cer qué tipo de película se es-trenará, ya que es poco cono-cida y publicitada; debería establecerse algún tipo de pro-moción con posibles patroci-nadores del filme para que den valor agregado al producto; se debe adaptar la creatividad al mercado local, vendiendo el producto como algo cercano al target local y definitivamente la cercanía con directores de medios, editores y periodistas de cine y entretenimiento, así como blogueros y gente en re-des sociales que le lleguen a los usuarios que pagarán la entrada si la película cuenta con argumentos de venta que los convenzan. Si esto tampo-co funciona, pues nos pega-mos de la cartelera, vamos a la sala y a la salida, recomenda-mos el título y nos encargamos de crearles una masa fiel de fanáticos que mantenga a flote esa joya del séptimo arte a punto de naufragar.

Rainer Tuñón c.


El cine alternativo es poco conocido

MaRkETING | Publicidad gratuita es clave en Países Pequeños

La atención mundial fluc-tuó entre lo trágico y lo más simple en 2012 y

los usuarios de Internet rea-lizaron una enorme cantidad de búsquedas para saber más sobre una duquesa, el nuevo iPad y un paracaidista que sal-tó desde la estratósfera.

La cantante Whitney Houston fue la búsqueda más recurrida del año, de acuerdo con el reporte anual “Zeitgeist 2012” de la empresa Google.

El resumen anual de Google es una inspección profunda al espíritu de la época desde la perspectiva de miles de millo-nes de búsquedas en Google en el último año, descrito por la compañía en un blog.

Según las estadísticas de Google, las tendencias de esas búsquedas mucho tienen que ver con lo que transmiten los medios de comunicación so-cial.

Por ejemplo, en Panamá, en-tre los más ‘googleado’ recien-temente destacan las búsque-das de palabras relacionadas con Pablo Escobar, Joe Arroyo, las Olimpiadas de Londres y el

Real Madrid, por nombrar al-gunos que aparecen entre los diez primeros lugares (Ver: Las palabras más “googleadas” en Panamá).

Esta tendencia tiene mucho que ver con los temas de ac-tualidad, aunque no precisa-mente sean los que más afec-ten la vida de los ciudadanos. Igual es de suponer que la ma-yoría de los que se interesan en esos tópicos pertenecen al universo de gente joven o de edad mediana que aprecia los buscadores de la red como una herramienta versátil que le da acceso a información de la que no tiene grandes referencias y que es “bombardeada” por los medios a todas horas.

Específicamente en Panamá, las búsquedas de palabras claves relacionadas con el turismo aumentaron en Google un 144% desde com-putadoras portátiles o de es-critorio, mientras que desde dispositivos móviles el alza fue de un 1800%.

Dentro de cada sector, las búsquedas de hoteles en Panamá a través de Google crecieron un 117% del 2010 al 2012, mientras que las rela-cionadas con viajes aéreos au-mentaron un 106% y las rela-

cionadas con alquiler de autos subieron un 100% durante el mismo período.

“Playa Blanca Panamá”, “Copa Airlines”, “Hoteles en Pedasí”, “Hoteles Valle de Antón”, ”Vacaciones”, y “Decameron Panamá” forman parte de las principales bús-quedas turísticas que realizan los panameños en Google (Ver recuadro: Palabras más busca-das en sector turismo).

Navidad aumenta las búsquedas

Al acercarse la época de navidad, los panameños uti-lizan cada vez más buscado-res como Google.com.pa para encontrar ideas sobre lo que quieren regalar a ese familiar o amigo especial. Así lo revelan las cifras.

Según datos de Google, este año a vísperas de Navidad las búsquedas por parte de los pa-nameños crecieron un 11% en comparación al año anterior.

Por su parte, de acuerdo con el estudio Research Online, Purchase Offline (ROPO), el 53% de los internautas buscan información online frecuen-temente para luego realizar su compra directamente en la tienda o local.

“Los panameños están usan-do cada vez más el buscador para investigar y realizar una compra posterior. La pene-tración de Internet, así como el acceso a la Web desde más sitios como el trabajo, hogar y teléfono inteligente, hace que cada vez más personas estén en Internet realizando consul-tas en Google. En definitiva, son éstas las oportunidades que deben tomar en cuenta las empresas para diseñar estra-tegias digitales que les ayuden a hacer crecer sus negocios”, comentó Susana Pabón, ge-rente de Comunicaciones de Google para Centroamérica y

El Caribe.

Crecimiento por categoríasComo era de esperarse, en

víspera de las fiestas de fin de año, las búsquedas de algunas categorías de regalos han au-mentado significativamente entre noviembre-diciembre, en comparación con lo percibido durante un mes promedio.

La categoría “juguetes” fue una de las más populares entre los cibernautas en este periodo. La misma percibió en diciembre un aumento del 50% respecto a un mes pro-medio.

Asimismo, otras categorías de búsqueda en las cuales también se ha visto un alza significativa son “ropa de vestir” (28%), “restaurantes” (14%) y “perfumes y fragan-cias” (38%).

Por su parte, las búsquedas de información sobre acceso-rios electrónicos como los ta-blets, smartphones y sistemas home theater, crecen durante el doceavo mes del año un 45%, 24% y 42%, respectiva-mente, en comparación con el promedio mensual.

“Todos los comerciantes deberían aprovechar estos momentos de alto tráfico en

la Web para ofrecer sus pro-ductos y servicios. El esquema de búsqueda y venta actual es muy distinto al que estaban tan acostumbrados los vendedores y consumidores de antes. Hoy los usuarios investigan en lí-nea. Los comercios deben sin duda aprovechar este momen-to y montar sus negocios en la Web”, concluyó Pabón.

A nivel global, la búsque-da más fuerte del año guardó relación con noticias sobre el ahogamiento accidental de Whitney Houston en una ba-ñera justo antes de presentarse en una fiesta previa al Grammy.

El video musical “Gangnam Style”, del rapero coreano PSY, se ubicó en segundo lugar, en reconocimiento a sus peculia-res movimientos de baile. El video se aproximó a los 1.000 millones de visitas en YouTube.

Y la supertormenta Sandy, que dejó sin electricidad e inundó partes de la Costa Este durante la recta final de las elecciones presidenciales de Estados Unidos, ocupó el ter-cer puesto.

Las siguientes grandes ten-dencias globales las ocuparon el iPad 3 de Apple y el videojue-go Diablo 3, también marcó tendencia en Google.

PAR

Vida Moderna

Moda, arte y creatividad

Atrayendo a más de 5.000 personas cada año, y con un pro-grama distribuido en eventos de asistencia

masiva, el Macro Fest juega un papel crucial en la exhibición de ideas para aquellos artistas consolidados y emergentes, presentando una nueva visión de ciudad cultural y de rescate a los patrimonios nacionales, como lo es el Casco Antiguo de la ciudad.

También se puede destacar que Macro Fest proporciona muchas oportunidades para aprender sobre la industria y fomenta la innovación, la edu-cación y el crecimiento en el sector.

El Macro Fest 2013 será la cuarta versión que se celebra de manera consecutiva y el evento ocurrirá del 12 al 16 de marzo

del nuevo año.Según Marie Claire de Bueno,

directora del comité organiza-dor del evento, la versión del 2012 fue todo un éxito, ya que desde que Macro Fest entró a formar parte de las actividades del “Verano Azul” del Instituto Nacional de la Cultura (INAC), tuvieron por primera vez la po-sibilidad de llevar a un público más numeroso del que se con-seguía en años anteriores cuan-do el evento se hacía en la Plaza Catedral o Plaza Herrera.

“La gente estaba feliz con lo que ofrecía el evento, una fies-ta para todos los sentidos. Fue un buen motivo de celebración para todos los participantes, tanto artistas, como asistentes”, destacó la directora.

Para este año, uno de los obje-tivos del comité organizador es tener una convocatoria artística más amplia, que se estará lo-grando por medio de un llama-do que se hará con Heineken desde enero.

“Artistas de Cuba, Ecuador, Alemania, Holanda y otros paí-ses ya escriben interesados en participar en esta nueva ver-sión. La idea es que la logística del evento se concentre en la única área del Casco donde no se están haciendo los trabajos de infraestructura. Solo las pie-zas de instalaciones artísticas se ubicarán en los diferentes espacios del Casco Antiguo, para que los interesados en es-tas manifestaciones puedan vi-sitarlas caminando”, aseguró la directora.

Entre las manifestaciones creativas que se verán en el evento está la moda, la música, el performance, la fotografía y cualquier otra manifestación. Y uno de los escenarios será la Plaza Quinto Centenario y sus alrededores. También se esta-rán integrando algunos talleres y charlas para esta nueva ver-

sión. Por el momento, se define dónde y cuándo se realizarán.

Este festival estará dirigido para todo público, pero, por el tipo de contenido que ofrece, será de especial interés para jóvenes y adultos entre 18 y 40 años.

En estas jornadas el público puede disfrutar de los espacios abiertos e históricos de la ciu-dad, con las mejores vistas de la bahía en la temporada más linda del año en Panamá. Se invita a los asistentes a pasear caminando por algunos puntos del Casco Antiguo en los cuales se presentan artistas plásticos y músicos.

Este evento es promovido por el INAC, ya que es parte del “Verano Azul”, y recibe de esta institución el apoyo con la lo-gística.

También contribuyen directa o indirectamente el Ministerio de Obras Pública (MOP), el Servicio de Protección Institucional (SPI), el Municipio de Panamá, la Autoridad Nacional de Aseo (ANA) y el Cuerpo de Bomberos, entre otros.

El festival es gratuito para todo el que tenga interés en asistir. Participarán músicos, diseñadores, fotógrafos, dise-ñadores gráficos, artistas de la plástica, performers, etc. Algunos serán invitados por los curadores y asesores del proyec-to, y otros serán seleccionados por medio de la convocatoria que se estará lanzando en ene-ro.

Por otro lado, con la Embajada de Alemania los organizadores están haciendo un proyecto que involucra a la escuela de Diseño de Modas Ganexa. También se está programando una confe-rencia de fotografía.

“Vienen dos artistas del di-seño de Alemania, que han logrado posicionarse con una

propuesta de moda bien actua-lizada con el tema del reciclaje en moda. Se dictarán dos sema-nas de cursos a los estudiantes de esta institución, y luego se hará una pasarela con esta pro-puesta”, dijo De Bueno.

Origen de la actividadEl Macro Fest se remonta a los

tiempos en que la Producción de Physical hacía el evento Chica y Chico Modelo (año de inicio 1996). Desde el año 99 empezaron a incluir música en vivo con pasarelas (en esa épo-ca comenzaba la banda de rock Señor Loop). También a incluir gente joven que hacían pro-puestas para las modelos (artis-tas, publicistas, etc.).

Luego se evolucionó y a partir del 2008 se diversificó el conte-nido de esta producción, que

siempre se hizo en marzo. Ya en el año 2010 se cambió el nom-bre a Macro Fest (Moda, Arte y Creatividad Organizados).

Se conversó con la directo-ra del INAC, Maruja Herrera, y con ello se logró que el proyecto forme parte de las actividades del “Verano Azul”, en un intento de integrar de forma gratuita a los jóvenes y a la ciudadanía en general.

Los organizadores esperan que alrededor de 10.000 perso-nas asistan durante los días del festival.

“En este momento, la organi-zación está en su etapa de ven-tas para lograr el dinero que permite el festival. Sin el apoyo de la empresa privada, que se suma a la gestión del INAC, este proyecto no sería factible”, con-cluyó De Bueno.

Leoncio Vidal Berrío [email protected]

Un evento que permite al público disfrutar de los espacios abiertos e históricos de la ciudad

AgendaPresentación

El próximo viernes 4 y sába-do 5 de enero de 2013, se lle-vará a cabo el “The Day After” con David Guetta, Afrojack, Nervo, R3hab, Shermanology y Sidney Samson, en el Figali Convention Center, donde es-tos grandes artistas presenta-ran un súper show. El precio de los boletos es de $50 general, área club $175 y VIP $225.

ExhibiciónLa Fundación Albatros

Media, tendrá la exhibición “Ruta de Gigantes” de más de 80 imágenes de gran formato y videos de ballenas, hasta el próximo 2 de febrero de 2013 en el Centro de Visitantes de las Esclusas de Miraflores. Esta exhibición permitirá infor-mar al público de la conserva-ción de cetáceos, en prepara-ción para la próxima reunión de la Comisión Ballenera Internacional.

Clínica de golf

A partir del 7 de enero de 2013 el Tucán Country Club & Resort en horario de 10:00 a.m. a 12:00 m.d. estará dic-tando las clínicas de golf para niños de entre 5 y 12 años a un valor de $200, el cual in-cluye refrigerio, camiseta de la clínica y torneo al final de cada periodo. si desea contratar transpor-te es $65 más por semana.

Curso

Si te gusta la actua-ción ya puedes inscri-birte en el próximo “Curso de Actuación Verano 2013”, a un costo de $140 en la Academia Bailemos. Las clases inician el 12 de enero 2013. El profesor de los cursos será el destacado director, productor y actor Norman Douglas. El curso será tanto para niños desde los 9 años hasta adultos.



Artistas de Cuba, Ecuador, Alemania, Holanda y otros países están interesados en participar en la nueva versión del festival

Lo más “googleado” en Panamá

Leoncio Vidal Berrío [email protected] Financiero

Las tendencias registradas tienen mucho que ver con los temas de actualidad en los medios de comunicación

MACrO FEst 2013 | Las jornadas se reaLizarán deL 12 aL 16 de marzo deL nuevo año

tENdENCiAs | PaLabras reLacionadas aL turismo LLevan La deLantera

Palabras más buscadasen sector turismo● Playa Blanca Panamá● Copa Airlines● Hoteles en Pedasí● Hoteles Valle de Antón● Vacaciones● Decameron Panamá● Lugares turísticos en Panamá● Carnavales en PanamáFuente: Google.com.pa.

IMPAR

Vida Moderna 3124 de diciembre del 2012 - 6 de enero del 2013


¿Ha escuchado de las bondades del aceite de oliva pero la creatividad no le da para consumirlo

con la frecuencia que de-sea?

No se inquiete, lo im-portante es empezar por tener presente que el acei-te de oliva está compuesto por una gran cantidad de ácidos grasos insaturados esenciales para el organis-mo.

Dentro de estos ácidos grasos se encuentra

el Omega 3, indis-pensable como

factor de protec-ción para el co-

razón, explica la nutricionista Adriana Alvarado.

El aceite de oliva contiene el zumo de fruta natural que conserva el paladar, perfume y vitaminas de la aceituna.

Es además el único acei-te vegetal que puede consu-mirse directamente virgen y crudo, indica la nutricionista Larisa Páez.

Su valor calórico es de nue-ve calorías por gramo (la mis-ma proporción que cualquier otra grasa animal o vegetal). Su función es sobre todo energética, aporta energía que permite desarrollar acti-vidades físicas e intelectuales.

Especiado Si le seducen las bondades

del aceite de oliva, le interesa-rá saber que tiene la posibili-

dad de escoger entre opciones de aceite virgen, extra virgen, orgánico y especiado.

Para confirmar si se tra-ta de un aceite extra virgen debe comprobar que su nivel de acidez sea inferior al 8%, asegura Soledad Facuse, ge-renta general de la empresa tica Servicios Logísticos del Caribe.

“Lo ideal es que la etiqueta indique la acidez, pues esta refleja la pureza, y lo refinado del aceite”, añade Facuse.

En Costa Rica, como en el resto de los países de la re-gión, varias marcas ofrecen la opción de aceite extra virgen; sin embargo, recientemente una marca chilena ingresó al país con una oferta 100% or-gánica y también especiada.

Se trata de Olave, marca que

ofrece aceite de oliva extra vir-gen especiado con sabor na-tural a albahaca, limón y ajo.

Tienen presencia en este país centroamericano desde hace tres años. Facuse ase-gura que la respuesta ha sido muy positiva y que la gente se encuentra muy interesada en probar, comer sano y simpli-ficar la dinámica en la cocina.

“La gente sí está dispuesta a pagar un poco más sabiendo que lo que está consumiendo es orgánico y más saludable. La tendencia cada vez más se inclina a que la gente pague por salud, calidad y productos gourmet ”, dijo.

De la mano de la oliva De acuerdo con las nutri-

cionistas consultadas, las ventajas de la oliva son múl-tiples.

Por ejemplo, previene la aparición de enfermedades cardiovasculares pues apor-ta ácidos grasos insaturados y regula los niveles de coles-terol en sangre. Y mejora el funcionamiento del aparato digestivo; es protector esto-macal ante las secreciones ácidas.

Además, previene el estreñi-miento, tiene efecto protector y tónico sobre la piel, mejora

las funciones metabólicas y el desarrollo cerebral.

Es que los ácidos grasos favorecen la formación de membranas celulares y la for-mación de tejido cerebral.

Asimismo, estimula la ab-sorción de calcio y por ello estimula el crecimiento óseo. Y reduce el desgaste de los tejidos gracias a su poder an-tioxidante, disminuye el en-vejecimiento de la membrana celular, además de prevenir la aparición de células cancero-sas.

Mejora la esperanza de vida y la calidad de vida en general debido a su natural aporte de nutrientes.

Por otro lado, está com-probado que es ideal para las frituras, pues resiste las al-tas temperaturas. Y es el más natural de todos los aceites, reduce los niveles de coles-terol, disminuye el riesgo de infarto, reduce las probabili-dades de trombosis arteriales, disminuye la acidez gástrica y ofrece una acción eficaz de protección contra úlceras y gastritis.

El crecimiento óseo tam-bién resulta beneficiado por su uso, porque el aceite de oli-va permite una excelente mi-neralización del hueso.

Borrón y lista ...¡nueva!

Cuando se acerca la agonía de un año la lista de pendientes aumenta y también crecen los deseos de empezar una nueva historia con “el pie

derecho” ¿Reservó el tiempo suficiente para que el nuevo capítulo de 365 pági-nas inicie con la mejor actitud?

Antes de que lo inunden los compro-misos, las cenas, las invitaciones de tra-bajo y las citas familiares, dedique un rato a ordenar sus metas de nuevo año y todas aquellas que se quedaron a me-dio completar en el periodo que acaba.

Recuerde que durante esta época la clave es la moderación. El consejo apli-ca especialmente para las comidas.

La actividad física no puede perder-se entre el papel de regalo. “Incluso se recomienda aumentar el ejercicio para compensar un poco el exceso de calo-rías que se ingieren”, asegura Gloriana Arce y Ana Cristina Gutiérrez, nutricio-nistas del Centro de Nutrición Larisa Páez, en Costa Rica.

Con tantas actividades es frecuente darse libre con lo que se come y dejar de hacer ejercicio por el ajetreo de las compras y de las actividades sociales.

Recuerde que la velocidad de ganan-cia de peso es más que la de pérdida. Si usted recupera peso en este mes, le tomará más tiempo volver a perderlo.

Tiempo para crecer Las celebraciones de fin y principio

de año no tienen que ser un sinónimo de exceso. La moderación y evitar crear expectativas falsas le ayudarán a dis-frutar más las celebraciones.

Un error común en estas fechas es que las personas piensen que no se pueden sentir bien porque no tienen una pareja, o porque crean imágenes mentales alejadas de su propia reali-dad.

Crear expectativas favorece la apa-rición de conductas poco saludables, entre ellas realizar compras impulsi-vas, ingesta ilimitada de comida o de alcohol y buscar compañía aunque no sea lo que realmente la persona desea para su vida o simplemente para no

sentirse solos, explica Sharlim Salazar, sicóloga clínica y de la salud.

Muchas personas aprovechan la época para reflexionar, sin embargo, se centran solo en un punto negativo, o tienen una visión de túnel con respecto a su proyecto de vida.

Es frecuente que se opte por excesos en compras para enfrentar diferentes estados emocionales, situación que a largo plazo intensifica los problemas de fondo.

La profesional en sicología reco-mienda revisar cada una de las áreas de la vida para establecer un balance vital.

Es útil hacer un cuadro o círculo donde coloque el área laboral, acadé-mica, personal, sentimental, familiar, etc., para evaluar los aspectos positivos y también las oportunidades de mejora de una manera realista, sugiere Salazar.

Procure centrarse en dar un sentido a la época y no únicamente dedicar tiempo a las compras o a los regalos.

La época también contribuye a re-vivir duelos no resueltos o a que se desarrollen crisis existenciales. Por esa razón es importante otorgar a la época un significado personal y reflexivo que no responda a una imposición social.

Si llegan sentimientos negativos de tristeza, soledad o similares busque personas significativas y de confianza con las cuales pueda hablar y desaho-garse.

Si el sentimiento continúa, lo ideal es buscar ayuda de un profesional.

Libreta para el 2013 Para recibir el año, la recomendación

es dedicar tiempo a conocerse a sí mis-mo, mantener una actitud favorable al cambio, reconocer los elementos po-sitivos y de crecimiento y centrarse en los aspectos para mejorar.

Proponga metas realistas y a muy corto plazo junto a un plan de acción especifico de cómo contribuirá sema-nalmente a alcanzarlas.

No idealizar es una buena técnica para evitar frustraciones. Tenga pre-sente que siempre puede crecer, mejo-rar y cambiar.

Si se presentan áreas de cambio en las que sienta que no hay avance, es importante buscar ayuda profesional

Analice también sus hábitos en to-

das las áreas y procure incorporar esti-los de vida saludables como una buena alimentación, ejercicio, regulación y control del estrés, desarrollo de la in-teligencia emocional y una interpreta-ción de las situaciones saludables para no vivir con autoengaños. No se centre en los puntos negros en la hoja blanca.

Adriana Astúa Díaz, licenciada en sicología, recomienda realizar un re-cuento de todos los objetivos o metas alcanzadas en el año que termina y felicitarse a sí mismo por esos logros. Incluso comprarse algo para sí mismo, algún chineo especial por esos logros.

En esa misma línea, Astúa también aconseja que la persona se sincere con-sigo mismo y haga una revisión de las metas no alcanzadas y las limitaciones que tuvo.

“Para recibir el nuevo año 2013 de una forma adecuada lo ideal es reco-nocerse como una persona integral, con dimensiones física, emocional, so-cial, intelectual y trascendental”, agre-ga la psicóloga.

Tomarse un respiro En medio de tantas actividades, ha-

cer una pausa le caerá bien a su mente y a su cuerpo.

Tenga en cuenta que de unos 70 ó 80 años que usted vivirá, la mitad los pasará durmiendo, otros 10 años comiendo, 10 años en el carro y trabajará como 20... ¿tantos años para dedicarlos a algo que no le gusta?

Al realizar ese cálculo en realidad po-drá caer en cuenta de que únicamente le quedarán como 2 años para hacer realmente lo que ama. ¿Cómo está pa-sando ese tiempo? ¿Lo está haciendo con la gente que quiere, que lo apre-cia?, dice Luis Diego Cob, instructor de la Fundación El Arte de Vivir.

Para aprovechar la época, Cob reco-mienda repasar el contexto de la vida y del tiempo, para lograr concluir que el objetivo realmente prioritario debería ser feliz.

“Todo lo demás (negocios, compro-misos, actividades, etc.) es transitorio. Cuidar la felicidad y mantenerse ecuá-nime sin importar los cambios debería ser prioridad”, añade el instructor.

Sonreír más, halagar a los demás, procurar una comunicación efectiva, otorgar tiempo para uno mismo, nutrir las emociones a través de la música, de la oración y del servicio y hacer de la meditación una parte relevante de la vida podrían ser otros ingredientes esenciales para mantener la felicidad en el momento presente.

Meditar no solo implica sentarse a no pensar en nada.

La mayoría del tiempo las personas meditan cuando hacen las cosas que aman... es ahí donde se dedica el espa-cio para manejar la mente y que no sea al revés: que la mente se deje afectar por el ambiente.

Al dedicar tiempo para meditar lo-grará un mayor enfoque, empatía y en-tusiasmo. Experimentará además un incremento de energía, creatividad y alegría para el nuevo año sin importar el contexto, dice Cob.

Diana Lucía Salas Víquez Corresponsalen Costa Rica

Contágiese de las herramientas ideales para recibir el 2013

Una cucharadita de olivaDiana Lucía Salas VíquezCorresponsalen Costa Rica

PorVENir | DeDique un rato a orDenar sus metas De los próximos 365 Días De bocado en bocado

Recomendaciones para enfrentar los compromisos gastronómicos.• Mantener una alimentación saludable

durante todo el año es la clave para so-brevivir el fin de año. La constancia le va a permitir darse sus gustitos sin que su cuerpo sienta un gran cambio.

• Realice 5 tiempos de comida. • Consuma frutas al desayuno y en las

meriendas.• Acompañe los almuerzos y las cenas con

vegetales crudos o cocidos. • Disminuya la ingesta de carnes y lácteos

altos en grasa. • Elimine las comidas procesadas y de pa-

quete. • Evite comidas rápidas. • Ingiera 8 vasos de líquido al día, (que al

menos 4 sean de agua pura). • Realice al menos 150 minutos de ejercicio

a la semana.Fuente: Centro de Nutrición Clínica.


SaLuD | el omega 3 es inDispensable como factor De protección para el corazón

Más allá del aceite virgen o extra virgen, anímese a probar lo orgánico y especiado


Tips para “sobrevivir” a los antojos y excesos de fin de año• - Si el evento más importante del día es en la cena,

elimine las harinas del almuerzo para que pueda consumirlas en la noche junto a un vinito o a un tamal.

• - Realice alguna merienda antes de ir al evento para que su saciedad no dependa completamente de lo que le ofrezcan. Usualmente las cenas están cargadas de harinas, grasas y azúcar.

• - Cuando la comida es en un restaurante, es impor-tante que ordene “de primero” para no antojarse de lo que piden los demás y acompañar los platos con vegetales sin mantequilla y ensaladas con el aderezo aparte.

• - Escoja bebidas sin azúcar como agua, té frío, soda con limón,aseosas dieta o café.

• - Comparta los postres con el objetivo de disfrutar y ahorrarse calorías.

• - Es necesario que coma despacio y mastique bien los alimentos con el fin de que se sienta satisfecho.

• - Coma por hambre y no por antojo o ansiedad. • - Procure mantener un adecuado consumo de

agua para mantenerse satisfecho por más tiempo y controlar la ansiedad.

• - Aproveche que hay más tiempo disponible y ejercítese al menos 30 minutos diarios.

Fuente: Centro de Nutrición Clínica.

Datos interesantes

1. Asegurar que el aceite de oliva no sirve para cocinar es un mito, pues el aceite de oliva extra virgen posee un punto de humo alto y puede perfecta-mente utilizarse en frituras, sin alterar sus beneficios. 2. Cuando se abre una botella de aceite de oliva y no se consume, es mejor que vierta el contenido en un recipiente más pequeño para evitar oxigena-ciones.3. Un aceite de oliva extra virgen debe estar libre de defectos sensoriales, poseer aroma frutado de oliva fresca y agradable. Además, debe tener una acidez libre menor al 8%.

Fuente: María Luz Hurtado, gerenta de Producción de Valle Grande S. A. (Olave ).

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