LA EMPRESA INDUSTRIAL EN EL PER

LA EMPRESA INDUSTRIAL EN EL PER

INDICE

CAPTULO 3: LA EMPRESA INDUSTRIAL EN EL PER

1. Constitucin de una Empresa

1.1.- Plan de Empresa1.2.- Organizacin de Una Empresa Industrial1.3.- El Factor Humano en la poca Post Industrial1.4.- La Empresa y sus Elementos1.5.-a Organizacin1.6.- La Estructura1.7.- Funciones de la Empresa

2. Clases de Empresas

2.1.- Segn el Sistema Econmico2.2.- Segn su Constitucin Jurdica2.3.- Segn su Estructura Poltica Econmica2.4.- Segn la Magnitud de la Empresa2.5.- Segn su Tipo de Produccin

3. Cmo Crear Una Empresa?4. Misin, Visin, Propsitos, Objetivos y Metas

CAPTULO 3

LA EMPRESA INDUSTRIAL EN EL PER

3.1.- CONSTITUCIN DE UNA EMPRESA

Cmo se constituye una empresa en el Per?

Desde el punto tcnico, toda empresa se inicia con una idea que se tiene, para ello, se inicia primero con un Plan.

3.1.1.- Plan de Empresa

Desea emprender un negocio?; Tiene un plan de empresa? Si no lo tiene, su negocio no es ms que un sueo. Los bancos y las instituciones de crdito examinan con lupa los planes de empresa antes de tomar la decisin de prestar su dinero. Un plan de empresa incluye los criterios fundamentales que, con sus empleados, aplicar para lograr sus objetivos. Adems, le sirve para establecer las prioridades de actuacin o las acciones que se deben evitar.

Si su negocio es muy pequeo y trabaja en casa, puede pasar por alto alguno de estas sugerencias. Aun as, no deje de elaborar un plan en el que detalle sus objetivos, la previsin de costes, un plan de comercializacin y una estrategia de salida. Los planes deben incluir los pasos hacia el xito y los indicadores para evaluar tal xito.

He aqu un sencillo esquema de los aspectos bsicos que debe contener un buen plan de empresa.

Resumen ejecutivo de objetivos

El resumen ejecutivo presenta la estrategia de negocio. sta es la parte que ms interesa a bancos e instituciones de crdito. En las primeras pginas debe convencer al encargado de concederle el crdito de que su propuesta es viable.

Breve explicacin del origen del negocio

Relate con claridad los orgenes de la empresa. No olvide contar cmo surgi la idea.

Objetivos de la empresa

Explique en unos pocos prrafos sus objetivos a corto y largo plazo, a qu ritmo espera crecer y cules son sus principales clientes.

Biografa de los componentes del equipo directivo

Ponga en este apartado los nombres e historiales de los miembros del equipo directivo, adems de sus respectivas competencias.

Servicios o productos ofrecidos

Un aspecto clave del resumen radica en fundamentar por qu su producto o servicio es distinto de otros en el mercado.

Mercado potencial de los servicios o productos

Recuerde que tiene que convencer a los prestamistas, a sus empleados y a otras personas de que su mercado potencial es grande y est en expansin. Investigue a fondo esta parte del plan. Si se trata de un negocio local, determine la demanda para su producto o servicio dentro de un radio geogrfico concreto.

Estrategia para vender sus productos o servicios

Cmo va a decir al mundo que est listo para hacer negocios?

Va a confiar slo en el boca a boca?, en general no es buena opcin, a menos que ya se haya hecho un nombre en el sector. Se anunciar en prensa, en televisin, en Internet, en todos? Va a utilizar herramientas de mercadotecnia en lnea para incorporar su empresa a los buscadores y anunciarla en otros sitios Web? especifique cunto dinero pretende gastar en publicidad.

Proyeccin financiera entre tres y cinco aos

Haga un resumen de sus previsiones financieras e incluya las hojas de clculo que haya utilizado para obtener sus resultados. Muestre su balance de situacin as como sus clculos de ingresos y de flujo de efectivo para todo el perodo previsto. Aqu es donde sus posibles proveedores de financiamiento ven la cuanta del prstamo que necesita para cubrir los costes iniciales. Su xito o su fracaso dependen en buena medida de un buen sustento tcnico.

Estrategia de salida

sta es una de las partes ms importantes de un buen plan de empresa. Muchos pequeos empresarios piensan en la venta de su negocio como parte de la estrategia de salida. Se pueden dejar las riendas a otra persona o lanzar una oferta pblica. Puede basar su estrategia en una cantidad de dinero, en un determinado grado de crecimiento de los ingresos, en la receptividad del mercado hacia su idea o en un acuerdo entre directivos.

Estudio de mercado

Aunque parezca sorprendente, muchos emprendedores inician su negocio sin conocer realmente su mercado. Es crucial estar informado del tamao potencial de nuestro mercado, as como prever la respuesta a nuestro producto o servicio. Tambin se deben considerar: Los datos demogrficos, opinin del cliente, la competencia, precios, ubicacin, anlisis de costos.

Sea realista acerca del precio del dinero

Muchos pequeos empresarios financian sus proyectos cargndolo todo a sus tarjetas de crdito. Otros lo solucionan hipotecando sus casas, se seala que, al comenzar un proyecto, el empresario debera computar el coste de la financiacin en el clculo de los costes iniciales y del flujo de caja. Este coste equivale por norma general al inters que pediran en el mercado por una cantidad similar invertida en algn negocio de riesgo similar, aclara Emerson. Suele ser una cifra de unos pocos puntos porcentuales o ms sobre la tasa preferencial.

3.1.2.- Organizacin de una empresa industrial

EVOLUCIN HISTRICA

La empresa moderna ha partido de la empresa artesana. Debemos resaltar tres perodos fundamentales al estudiar la evolucin de la empresa:

1 La poca artesana.

2 La poca industrial.

3 La poca post-industrial.

Respecto a la poca artesana, esta se caracteriza por unos factores determinados, que son los siguientes: Los horarios de trabajo se van reduciendo paulatinamente (de no existir una jornada laboral fija, se van estableciendo horarios de doce, diez u ocho horas). Se trabaja con energas irrecuperables y contaminantes. En la poca Industrial comienzan las grandes diferencias en los estilos de produccin y se desarrolla la especializacin, entre sus principales caractersticas tenemos: Se trabaja con mquinas cada vez ms perfeccionadas, que para su funcionamiento slo precisan la atencin o vigilancia de un obrero. Las comunicaciones adquieren un gran desarrollo.La necesidad de fabricar en grandes cantidades exige que los empresarios se rijan por principios de Normalizacin y Especializacin.Las tareas se pagan segn el rendimiento que obtiene el trabajador.Los empresarios precisan fabricar grandes cantidades de productos.Las relaciones de los empresarios con los trabajadores pasan, con el tiempo, a ser puramente econmicas.

La poca post-industrial, tambin llamada de la Revolucin Tecnolgica, nace como consecuencia de los grandes progresos logrados por la informtica y la microelectrnica. Vamos hacia una economa en la que la actividad principal y los empleos estarn ligados a ambas tcnicas, las mquinas automticas y los robots.

Los factores que caracterizan la poca post-industrial son:

Los horarios de trabajo rgido y fijo sern cambiados por los horarios flexibles y por trabajos a jornada parcial.Se irn sustituyendo las fuentes de energa de la primera poca industrial por otras inagotables y no contaminantes.Obtendrn nuevas materias primas procedentes del espacio exterior, la fabricacin del futuro dejar de ser masiva.Las nuevas industrias dejarn de ser electromecnicas para ser electrnicas.La informacin y la civilizacin del conocimiento se desarrollarn aceleradamente.Los problemas de relaciones humanas se transformarn en problemas socio tcnico.Los problemas de las empresas de produccin no sern slo industriales. Cada vez ms intervendrn los ecolgicos, polticos y sociales.Los factores de la produccin, capital inmaterial y los ecolgicos adquirirn cada vez mayor importancia.

3.1.3.- El Factor Humano en la poca Post Industrial

La primera revolucin industrial, a finales del siglo XVIII, sustituy la fuerza fsica de la persona, sus msculos, por la de la maquinaria. Y se caracteriz por el elemento fundamental en la empresa que es el factor humano. Hace unos aos, los mandos se preocupaban de conseguir unas buenas relaciones humanas, procurando adaptar el personal a su puesto de trabajo. Hoy da es el sistema hombre-mquina el que hay que estudiar para que el trabajador est integrado en la empresa. Otro problema importante que crea la poca post-industrial es el del empleo del tiempo de ocio del trabajador. Este, gracias a la informtica, ha ido liberndose de los trabajos rutinarios y repetitivos.

3.1.4.- La Empresa y sus Elementos

Fundamentalmente son dos los elementos que intervienen en la empresa; el trabajo y el capital.

El trabajo lo forman el conjunto de trabajadores, que, como contrapartida de las horas de trabajo dedicadas a la produccin, reciben un salario.

El capital est integrado por todos los bienes materiales que forman el patrimonio de la empresa y tambin por el capital monetario, que se llama capital social.

Estos dos factores, indispensables para la produccin de cualquier bien o servicio, pertenecen a unas personas concretas. Es decir, el trabajo pertenece a los trabajadores y el capital al capitalista. A menudo interviene un tercer elemento que es el empresario.

La empresa es una unidad econmica de actividad, cuya funcin es la de "crear bienes, servicios y la comercializacin de ambos o aumentar la utilidad de los ya existentes, dando a todos ellos la necesaria aptitud para servir los fines del ser humano". Esta definicin est basada en el deseo de satisfacer lo ms plenamente posible las necesidades de la sociedad.

Actualmente se ha modificado la imagen tradicional de la empresa, definindola como "instrumento para obtener beneficios" por la de "alcanzar unos determinados objetivos" que son:

Econmicos: Obtener beneficios.

Tcnicos: Producir bienes necesarios a la sociedad y su entorno.Humanos: Generando satisfacciones al trabajador a travs de retribuciones adecuadas, trato correcto e integracin del mismo en la empresa.Sociales: Atendiendo a las necesidades de la sociedad a travs de los impuestos.

3.1.5.- La Organizacin

Una organizacin es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para conseguir un fin comn. Las organizaciones se pueden clasificar de muchas formas. Si se emplea como criterio de clasificacin el nmero de sus componentes, tendremos organizaciones pequeas, medianas y grandes.

Con la palabra organizacin tambin se describe la forma en que se han de ordenar los medios humanos y materiales de que se dispone para conseguir mejor el fin.

Una misma palabra (organizacin) se puede emplear para hablar de una organizacin (empresa) o de las reglas de funcionamiento de esa misma organizacin (lo que es organizar).

3.1.6.- La Estructura

La estructura de la empresa es la forma en que esta empresa se divide en los distintos rganos y la relacin que hay entre ellos. Dos empresas organizadas de distinta forma tienen estructuras diferentes.

Los organigramas tienen distintos rganos:

Un rgano supremo.

Cuatro direcciones o ms (administrativa, tcnica, comercial y financiera)Talleres que dependen de las direcciones (tcnica) teniendo cada una, una cantidad de talleres a su disposicin.Departamentos que dependen de las direcciones (comerciales)teniendo cada una, una cantidad de departamentos a su disposicin.

Cada una de las lneas verticales que unen las direcciones con rganos inferiores supone una delegacin de autoridad del rgano supremo en ellos. Las lneas horizontales que cruzan cada rgano, quedan unidos por una lnea comn. Todos los rganos situados en la misma horizontal constituyen un nivel jerrquico.

Cuanto ms alto es el nivel de un rgano, mayor es su importancia dentro de la empresa. El rgano de mayor nivel y, por tanto, de mayor importancia en la empresa es siempre el que se encuentra en el nivel 1. La estructura ms sencilla (elemental) es la que corresponde a la empresa ms pequea. Este sera el caso de una empresa artesanal, donde slo hubiera un patrn y tres obreros. La estructura de este taller tendra dos niveles. El primero estara formado por el patrn y el segundo por los tres obreros. No habra ningn nivel intermedio puesto que no hay delegacin de autoridad del patrn en ningn obrero.

En general hay un tipo de estructura que es el mejor para una empresa dada. Para decidir si la estructura que tiene la empresa es la ms adecuada hemos de tener en cuenta los siguientes factores:

El tamao de la empresa.

La actividad a que se dedique, ya que segn esto tendrn mayor importancia unos departamentos u otros. El nmero de productos diferenciados que elabore.

La dispersin geogrfica de sus instalaciones.

El entorno de la empresa.

ESTRUCTURA LINEAL

Cuando el dueo de un taller tiene ms cantidad de pedidos necesita contratar ms trabajadores para producir el mismo tipo de materiales en mayor cantidad. Si el nmero de trabajadores es mayor tendr que contratar encargados para que los controlen. El dueo ya no dirigir directamente a los trabajadores sino a los encargados que a su vez dirigirn a los trabajadores.

A esta estructura se le llama lineal y se caracteriza por:

Es el resultado del crecimiento de la empresa.

Aparecen lneas de autoridad, que unen el nivel ms alto con otro nivel intermedio en el que hay una delegacin de autoridad.

Es la estructura que sigue a la estructura jerrquica.

Cada empleado slo tiene un jefe inmediato.

Es el resultado de la adaptacin de la empresa cuando slo ha habido pequeos cambios en ella.El trabajo desarrollado por los rganos de un mismo nivel es el mismo.

ESTRUCTURA FUNCINAL

Cuando la produccin de la empresa cambia de unos materiales a otros o se especializan en varias formas de crear materiales debern contratar la cantidad necesaria de encargados dependiendo de los diferentes materiales. Los trabajadores seguirn las indicaciones del encargado dependiendo de la funcin que vayan a realizar y el material que van a obtener.

Cada trabajador depende para cada trabajo especializado del encargado experto en ese trabajo. El nmero de lneas que se podran establecer, sera igual al nmero de rganos del tercer nivel por el nmero de rganos del segundo nivel

EL ORGANIGRAMA

El organigrama es uno de los resultados finales de la organizacin, ya que es la representacin grfica de cmo ha quedado organizada la empresa. El organigrama es un conjunto de figuras geomtricas (cuadrados, rectngulos, crculos, etc.) que representan rganos y de lneas que, relacionndolas entre s, se utilizan para dar una idea grfica de cmo est estructurada (organizada) una organizacin.

Un rgano es una persona o un conjunto de personas que depende de un mismo jefe, con una funcin especfica en la empresa. Para interpretar un organigrama, hay que tener en cuenta los siguientes puntos:

Cada recuadro representa un rgano de la empresa. La informacin mxima dentro de cada rectngulo es: Cul es su denominacin jerrquica (direccin, divisin, departamento)? Qu funcin cumple en la organizacin(ventas, produccin)? Cul es el nombre del responsable de ese rgano? Qu nmero de personas hay en dicho rgano?

El organigrama puede ser general, si refleja toda la estructura de la empresa, o parcial, si slo refleja una parte de sta.

El organigrama es de gran utilidad en la empresa ya que:

Nos da una visin instantnea y econmica de cmo est estructurada la empresa. Todos los rganos conocen a sus subordinados y a sus superiores, as como la funcin que cada uno de ellos desempea.Permite ver los fallos de la organizacin -dos rganos que realizan las mismas funciones, rganos paralelos y sin funciones bien definidas-.

OTROS TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Hay organigramas ms completos. Uno de ellos es el holograma. El holograma es un tipo de organigrama que ofrece la mxima informacin sobre una empresa o parte de ella, de una forma reducida y normalizada. En poco espacio podemos tener rpidamente una visin muy completa de la estructura de una empresa.

En las primeras lneas aparecen el nombre de la empresa o departamento de que se trata, la fecha de elaboracin del holograma, el nombre de la persona que lo elabor y el nombre de la persona que lo aprob.En la segunda lnea tenemos el nombre de cada uno de los rganos y el nmero que hay de ellos.En las lneas sucesivas, que indican niveles diferentes, y debajo del rgano correspondiente, se coloca el nombre de las personas que estn en este rgano y se indica qu denominacin tiene su cargo.Las ltimas columnas se aprovechan para dar informacin sobre cdigos que reflejen el indicativo a que responden y las partidas contables a que se han de imputar los costes que suponen estos niveles.

3.1.7.- Funciones de la Empresa

La primera funcin es la Tcnica, porque la primera condicin que se precisa para crear una empresa es tener una idea clara de aquello que se desea producir y vender. Terminaremos con la funcin administrativa, resaltando de ella la funcin directiva, por ser el director de la empresa el elemento ms importante de la misma.

El director debe coordinar, impulsar y controlar seis funciones fundamentales:

Tcnica.

Financiera.

Contable.

Social.

Comercial.

Administrativa

LA FUNCIN TCNICA.

Toda actividad humana comienza con una idea. Es imposible que una empresa subsista si no est bien definido aquello que se desea producir. Una vez definida la idea, se ha de realizar una investigacin profunda sobre la misma, con objeto de perfeccionarla y determinar las posibilidades que existen para fabricar el producto (hombres, mquinas, materiales, instalaciones, etc.) y su posterior venta (estudio de la demanda, competencia, etc.).

Dentro del proceso productivo se han de determinar los servicios auxiliares que ha de instalar la empresa y aquellos otros que desee contratar para conseguir un producto competitivo y til.

Finalmente, y una vez estudiado y determinado el proceso de trabajo en cada una de las tareas y del conjunto del producto de cada pedido en particular, se ha de proceder en los talleres de produccin a la realizacin prctica de todo cuanto se ha estudiado y previsto en las oficinas tcnicas y de organizacin.

Se puede clasificar segn las siguientes fases:

Creacin de ideas.

Perfeccionamiento del producto.

Informacin tecnolgica.

Bancos de datos y redes.

Ejecucin del producto, fabricacin.

LA FUNCIN COMERCIAL Y LA FUNCIN ADMINISTRATIVA.

La funcin comercial proyecta a la empresa hacia el exterior en dos direcciones:

a.-Compras, para hacerse con los medios materiales que necesita para desarrollar su actividad productiva, si es industrial, o para desarrollar su proceso comercial.b.-Ventas, para la colocacin de los productos que la funcin administrativa tiene como misin fundamental la de vigilar, conservar y dirigir todas las actividades que se desarrollan en la misma, relacionndolas entre s y con el mundo que las rodea.

LA FUNCIN SOCIAL.

La persona es el elemento fundamental de la empresa. Sin ella, la empresa no existira ni podra desarrollarse funcin alguna. La persona es el alma de la empresa.

Por muchos procesos automatizados o robotizados que existan, por muchos ordenadores y sistemas informticos, son estas personas las que influyen en la marcha de la empresa. Es la integracin de las acciones individuales la que lleva al xito o al fracaso de la empresa, y si queremos conseguir buenos resultados es precios que las personas estn debidamente seleccionadas, motivadas y formadas.

Ms an, aunque las personas difieren unas de otras por su carcter su comportamiento no es el mismo al considerarlas aisladas o en grupo. Las presiones colectivas sobre el individuo obligan a ste a tomar decisiones, por lo que, aunque est en desacuerdo con ellas, debe demostrar su solidaridad con sus compaeros, adaptndose a las normas establecidas por el grupo.

Otro problema de gran inters al considerar el rendimiento del trabajador es el estudio de las motivaciones que incitan a que la persona quiera trabajar.

Los problemas de salarios, valoracin de puestos de trabajo, posibilidad de ascensos, establecimiento de incentivos, formacin del trabajador y otros muchos de orden distinto, como pueden ser los de seguridad en el trabajo, premios y sanciones, comidas y refrescos, horarios laborales, vacaciones especiales, etc., con estmulos al trabajador que no se pueden olvidar.

La funcin social es responsable de las relaciones de la empresa con los Ministerios, con las Organizaciones Empresariales y Sindicales, de la negociacin de convenios, de la resolucin de los conflictos, etc.

Otra actividad no menos importante de la funcin social es la relacionada con la salud del trabajador y con la adaptacin del trabajo al individuo. Se ha de reconocer al trabajador y estudiar los puestos de trabajo, lo que dentro de las empresas (si stas llegan a una dimensin determinada) realizan los servicios mdicos de empresa.

Finalmente, y para casos de accidente, se precisa disponer de medios para efectuar la primera cura, es decir, de una enfermera y de personal sanitario.

Como actividad preventiva de bienes, y por paralelismo con la de personas, la funcin social se responsabiliza de tener actualizados los seguros de incendios, de robos, del mantenimiento preventivo de las instalaciones, edificios, etc. y de la lucha contra el despilfarro.

3.2.- CLASES DE EMPRESAS

Se pueden establecer tantas clasificaciones de empresas como objetivos o destinos se deseen alcanzar mediante el estudio de las mismas. Se va a considerar la empresa segn su sistema econmico, fin lucrativo, constitucin jurdica, estructura poltico-econmica, magnitud, tipo de produccin, proceso productivo, caractersticas bsicas y actividades econmicas, desarrollando con ms detalle aquellas que a nuestro juicio tienen mayor inters.

3.2.1.- Segn el Sistema Econmico

El criterio econmico divide a las empresas en:

a) Capitalistas b) Socialistasc) Cooperativistasd) Sociedades annimas laborales

El capital necesario para cualquier proceso econmico puede ser aportado:

Por uno o ms inversores.

Por el personal trabajador.

Por el Estado.

Por combinacin de los tres anteriores.

a) En el sistema capitalista el dinero suele ser aportado por uno o varios inversores, que en vez de gastar en bienes de consumo todo el capital de que disponen, ahorran parte del mismo y lo invierten en bienes de produccin.

En la empresa capitalista predomina la iniciativa privada, siendo los dirigentes personas que han de obtener unos productos, que, a la vez que generan beneficios, han de ser competitivos con los fabricados por empresas similares.

El problema de las empresas capitalistas radican en el paro que pueden ocasionar. Un simple cambio poltico puede traer consigo el que los productos fabricados no sean competitivos, con lo que los capitalistas no arriesgan su dinero y, no se crean puestos de trabajo y la empresa camina hacia la crisis.

La gran ventaja de la empresa capitalista radica en su direccin. Se precisan hombres capaces, con iniciativa e ingenio, que desarrollen todas las funciones de la empresa con productividad.

b) El sistema socialista se diferencia del sistema capitalista en que desaparece la iniciativa privada, la decisin y la direccin designada por el capital privado pasa al Estado o a entidades que pertenecen al dominio del poder pblico.

En la empresa socialista los bienes de produccin y de distribucin pertenecen al Estado. Solamente los bienes de consumo duraderos, son de propiedad privada.

En la empresa socialista, el capital, la direccin y el control estn en manos del Estado. En ese sistema no existen huelgas. Al hallarse dirigida por el Estado, se pueden evitar las fluctuaciones econmicas, desarrollndose una economa estable. Debido a esta direccin se ahoga la produccin y no se alcanzan los altos rendimientos que se consiguen en las capitalistas.

c) Los sistemas cooperativistas se caracterizan por tratarse de unas agrupaciones formadas por asociados que, aportando un capital, desarrollan su trabajo dentro de su empresa, de manera que, adems de percibir un salario o sueldo, obtienen un beneficio de su dinero, destinndose el resto a modernizaciones o ampliaciones.

son: Las caractersticas fundamentales de las sociedades cooperativas

La cooperacin se basa en la solidaridad.

La cooperacin es libre y no impuesta.

En la cooperacin no se trata de obtener la mxima renta al capital, sino a la actividad conjunta de los socios.

La cooperacin se diferencia esencialmente de la colectivizacin.

Segn sea la actividad principal de la cooperativa, podemos clasificarlas en cooperativas de campo, del mar, de artesana, industriales, de viviendas, de consumo, de crdito, etc.

Las cooperativas de produccin: suelen precisar ayudas crediticias para su fundacin. Los socios cooperativistas pueden ser trabajadores que no pueden disponer de los grandes capitales necesarios para la adquisicin de los medios de produccin y para el desenvolvimiento propio de la cooperativa. Uno de los problemas que se plantean a este tipo de cooperativas es de no disponer de personal de alta calificacin.

Las cooperativas de consumo: tienen como objetivo el adquirir bienes y ponerlos a disposicin de sus asociados a precios de coste o a precios de mercado. Si se dan los bienes a precio de costes, sin ningn margen de beneficio, forzosamente se han de repartir entre los socios los gastos que ocasionen el funcionamiento de dicha cooperativa. Si se venden los bienes a precio de mercado, se reparte al final al final del ejercicio el "beneficio" obtenido, proporcionalmente al importe de las compras que ha efectuado cada uno de los socios.

Las cooperativas de campo, crdito, vivienda, etc., tratan de conseguir al menor precio posible, la maquinaria agrcola necesaria, los abonos para el campo, los crditos que precisan sus socios a travs de las cajas rurales y laborales y otras entidades crditos a su disposicin. Realizan operaciones de descuentos, cobros y pagos, tanto para construir viviendas que sern entregas a precio de coste a sus asociados, como para otros cometidos propios de su finalidad.

d) La sociedad annima laboral promueve y crea puestos de trabajo en empresas en crisis. Son cooperativas de trabajo asociado, en la que los trabajadores deben de disponer del ms del 50% del capital social de la empresa. Reciben del ministerio de trabajo crditos muy beneficios a un tanto alzado por cada trabajador y a un inters bajo.

3.2.2.- Segn su Constitucin Jurdica

CONSTITUCIN DE LA EMPRESA

Figura 3.1

ORGANIZACIN LEGAL DE LA EMPRESA

La constitucin del Per contempla las siguientes formas de organizacin empresarial:

Empresa individual.

Sociedad colectiva.

Sociedad en comandita simple.

Sociedad annima.

Sociedad en comandita por acciones.

Sociedad comercial. De responsabilidad limitada.

Asociacin en participacin.

El deseo natural del hombre de negocios de adoptar en cada caso aquella que considera mas apropiada para su actividad que tiene que desarrollar y en proporcin a la cuanta de sus aportaciones.

EMPRESA INDIVIDUAL

En estas empresas el dueo es el nico responsable de todas las operaciones del negocio, es muy propicia para inversionistas de pequeos capitales.

Requiere pocos requisitos para su organizacin, toda vez que todo ciudadano tiene derecho a emprender cualquier negocio lcito. Se debe considerar y cumplir ciertas normas, como son:

Obtencin de licencias y/o permisos para: funcionamiento, construccin, saneamiento.Es limitada, en cuanto a la cuanta del capital y los recursos personales del propietario.La empresa desaparece cuando el propietario fallece, por quiebrao demencia del propietario, puede recaer la propiedad y las actividades del negocio en un sucesor, constituyndose una nueva organizacin, que puede o no continuar las normas de la primera.

SOCIEDAD COLECTIVA

Una sociedad es la reunin o el contrato entre dos o mas personas para dirigir como condueos un negocio lucrativo, o sea los negocios con el concurso de otros capitales de las personas allegadas, familiares o amigos suyos, o con el trabajo y el apoyo de las mencionadas personas, para auxiliarles en la direccin de la empresa; de all naci la formacin de la sociedad colectiva .

En la sociedad colectiva, los socios responden en forma solidaria e ilimitada por las obligaciones sociales. Acta bajo razn social, que esta constituida por el nombre de todos los socios o de alguno o algunos de ellos, agregndose la expresin Sociedad colectiva o su abreviatura S.C.

3.2.3.- Segn su Estructura Poltica Econmica

Segn sea la propiedad de los medios de produccin o del capital de la empresa, stas se dividen en:

a) Empresas pblicas. b) Empresas privadas. c) Empresas mixtas.d) Empresas multinacionales.

a) Las empresas pblicas son propiedad del Estado y estn caracterizadas fundamentalmente, por la presencia en la propiedad y gestin de las mismas corporaciones de derecho pblico (Estado, Comunidad Autnoma, Diputacin, etc.) Hay empresas pblicas que no tienen como objetivo la obtencin de beneficios, puesto que son de inters general y son necesarias para el desarrollo del Estado. Otras funcionan como una empresa mercantil ms, porque, siendo necesarias para el desarrollo econmico del pas, la iniciativa privada no puede o no se atreve a generarlas, por el gran riesgo que su explotacin supone.

b) Las empresas privadas pueden clasificarse, segn sea el tipo de propiedad y derecho de la gestin, en individuales y en sociedades.

c) Las empresas mixtas nacen de la fusin de empresas pblicas con empresas privadas, generalmente debido a la mala situacin econmico-financiera por que atraviesan estas ltimas y as puedan salvarse si el Estado les aporta dinero. El Estado funciona en tales empresas como un accionista.

d) Las empresas multinacionales se caracterizan por hallarse establecidas en diversos pases con la finalidad de maximizar sus beneficios, bajo una perspectiva global de grupo y no en cada uno de las unidades nacionales independientemente. Estas empresas tienen la propiedad y el control centrados en un solo pas (el de origen) y no dispersos entre las distintas plantas que poseen.

Los sectores en los que las empresas multinacionales proliferan son los siguientes:

Informtica.

Energa nuclear.

Petrleo (prospeccin y explotacin)

Electrnica.

Industrias alimentaras.

Las empresas multinacionales se caracterizan por la necesidad de disponer de un personal tcnico en formacin permanente y de emplear fuertes cantidades de capital en investigacin y en la adquisicin de maquinaria muy especializada.

3.2.4.- Segn la Magnitud de la Empresa

Este criterio de clasificacin de las empresas se tiene en cuenta para los parmetros siguientes.

Valor de la produccin respecto al valor de la renta nacional.

Valor del capital escriturado.

Potencialidad financiera.

Valor aadido.

Nmero de trabajadores.

Por el inters laboral que posee el estudio de las empresas bajo el punto de vista del nmero de trabajadores, vamos a desarrollar algo ms este apartado.

Nmero de trabajadores. Segn sea el nmero de trabajadores censados en una empresa, ests se clasifican en:

Artesanas, cuando tienen de 1 a 5 trabajadores.

Pequeas, de 6 a 50 trabajadores.

Medianas, de 51 a 500 trabajadores.

Grandes, si tienen ms de 500 trabajadores.

El conocimiento del nmero de trabajadores que existe en cada empresa es importante bajo el punto de vista laboral, ya que, segn su cuanta, las empresas estn obligadas a establecer Servicios Mdicos,

Comits de representacin de los trabajadores, etc. No obstante, los valores sealados se modificarn en un prximo futuro, debido a la reconversin de las empresas espaolas.

3.2.5.- Segn su Tipo de produccin

Todas estas empresas se emplean corrientemente en el mundo del trabajo.

1.- Productora de bienes o de servicios.

2.- Por sectores econmicos.

3.- Por actividades econmicas.

1.- Productoras de bienes o servicios. Las empresas productoras de bienes pueden clasificarse a su vez en:

a)Empresas extractivas, cuando los bienes proceden directamente de la naturaleza.b)Empresas transformadoras, cuando, partiendo de materias primas procedentes de las extractivas, se las somete a procesos de transformacin con objeto de obtener unos bienes capital o unos bienes de consumo. Los bienes capitales tambin llamados de produccin, estn formados por las herramientas y maquinaria que se han obtenido al transformar la materia prima, con objeto de que sirvan posteriormente, en nuevos procesos de trabajo, para la produccin de bienes de consumo.

Los bienes de consumo son aquellos que desaparecen en el uso y no sirven para obtener de ellos otros productos. Se consiguen por la transformacin de las materias primas a travs del elemento humano y de los bienes capital, con objeto de producir artculos que satisfagan las necesidades humanas.

Las empresas productoras de servicios son indispensables para el buen funcionamiento de las restantes y de toda la sociedad en general.

2.- Por sectores econmicos. Es una clasificacin bastante empleada, tanto por el Ministerio de Trabajo como por el de Industria, con el objeto de tomar decisiones macroeconmicas.

Cuatro son los sectores normalmente empleados:

Agricultura.

Pesca.

Industria.

Servicios.

3.- Actividades econmicas. Con objeto de asegurar la uniformidad en los trabajos estadsticos del sector pblico y garantizar una buena informacin de tal tipo estadstico, el Instituto Nacional de Estadsticas ha elaborado la Clasificacin Nacional de Actividades Econmicas (C.N.A.E.).

3.3.- CMO CREAR UNA EMPRESA?

Algunos criterios a considera en el momento de efectuar la eleccin:

Tipo de actividades a ejercer.

Nmero de promotores.

Responsabilidad de los promotores.

Necesidades econmicas del proyecto.

Aspectos fiscales.

Es recomendable que la eleccin del nombre de la empresa se haga aplicando algunos principios, tales como:

Escoger un nombre descriptivo de lo que la empresa produce o vende. Buscar un nombre distintivo.

Procurar que el nombre de la empresa sea atractivo.

Elegir el nombre de la empresa teniendo en cuenta su

Impuesto de Transmisiones Patrimoniales

La legislacin expansin futura.

Contempla la existencia de una serie de operaciones societarias que estn gravadas por el impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados.

El documento sujeto a Impuesto de Transmisiones Patrimoniales debe presentarse en la delegacin de Hacienda del domicilio fiscal de la empresa.

Inscripcin en el Registro Mercantil

La constitucin de sociedades mercantiles debe inscribirse obligatoriamente en el Registro Mercantil.

La informacin contenida en el Registro Mercantil incluye: el nombre de la empresa, la clase de actividad, el domicilio social y el de las sucursales, la fecha de comienzo de las actividades, los estatutos de la sociedad, el capital social, etc.

Inscripcin en el Registro de la Propiedad Industrial

La propiedad industrial (patentes, modelos y diseos industriales, marcas, rtulos y nombres comerciales) es susceptible de explotacin y se puede cuantificar en dinero. Por ello, para proteger este tipo de propiedad, las empresas pueden inscribir su derecho en el registro correspondiente.

Registro especiales

Existen algunos registros especiales donde la empresa doble inscribirse. Podemos sealar, entre otros: Registro General de Cooperativas, Registro Especial de Compaas de seguros, Registro especial de empresas editoras.

Publicidad de la inscripcin de la constitucin

Las sociedades y los comerciantes o empresarios individuales tienen obligaciones de hacer constar en su documento y correspondencia mercantil los datos identificadores de su inscripcin en el Registro Mercantil.

Alta en el Impuesto sobre Actividades Econmicas

Es un tributo directo de carcter real, cuyo hecho imponible esta constituido por l ejrcito en territorio nacional actividades empresariales.

Alta en el Impuesto sobre el Valor aadido (IVA)

El impuesto sobre el Valor Aadido es un tributo de naturaleza indirecta que recae sobre el consumo y grava, en la forma y CONDICINes previstas en esta ley, las entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresarios y profesionales y las importaciones de bienes

Las empresas que tienen como objetivo el obtener beneficio son denominadas Mercantiles y jurdicamente forman las sociedades. Si no existe objetivo econmico, las empresas reciben la denominacin de Civiles o Asociaciones.

El Registro Mercantil es una oficina pblica, dependiente del

Ministerio de Justicia, que tiene por finalidad, la inscripcin de:

1. - Los empresarios individuales.

2. - Las sociedades mercantiles.

3. - Las entidades de crdito y de seguros, as como las sociedades de garanta recproca.4. - Las instituciones de inversin colectiva y los fondos de pensiones. 5. - Cualesquiera personas, naturales o jurdicas, cuando as lo dispone la Ley.6. - Los actos y contractos que establezca la Ley.

Igualmente corresponde al Registro Mercantil la legislacin de los libros de los empresarios, el depsito y la publicidad de los documentos contables y cualesquiera otras funciones que le atribuyan las Leyes.

El Registro Mercantil es pblico y cualquier persona que lo desee puede recoger informacin sobre la sociedad que le interese. Entre los datos registrados, tenemos informacin sobre:

Datos de constitucin de la sociedad:

Fecha de constitucin.

Objetivo social.

Nmero de socios.

Capital social.

Datos sobre vicisitudes de la sociedad:

Ampliaciones o disminuciones de capital, con sus fechas.

Ampliacin o disminucin del nmero de socios (fechas).

Cambio o modificacin del objetivo social.

Fusin de la sociedad en otras.

Datos sobre su disolucin y liquidacin.

Todos estos datos deben ser constatados en el Registro Mercantil por el propietario de dicha empresa que debe comunicar en todos los casos estos datos. Cuando el empresario va a formar una empresa tiene que dirigirse al Registro Mercantil e inscribirse en ella para que esta tenga informacin de todas las empresas y pueda tener informacin de todas.

3.4.- MISIN, VISIN, PROPSITOS, OBJETIVOS Y METAS

Para entender esta estas metforas, se va a llevar a la praxis con un ejemplo caso

Breve Historial de la Empresa:

Esta empresa nace en enero del 2003. Se encuentra ubicada en el distrito de Los Olivos, y se encarga de la elaboracin de productos lcteos. Su mayor produccin va dirigida al Yogurt, que representa el95% de las ventas, y el otro 5% representa la venta de Leche sin valor agregado alguno.

Propsito:

El propsito de la empresa es la distribucin de productos lcteos.

Visin:

Ser una empresa lder formalizada en productos lcteos, que abarque el mercado distrital e interdistrital a un mediano plazo; y tomando en cuenta a un largo plazo posicionarse del mercado peruano.

Misin:

- Producir bienes y servicios de ptima calidad en el rubro de productos lcteos.- Mejorar e innovar los productos en base a la eficiencia y eficacia de todos los recursos que posee la organizacin. - La empresa existe para competir en el mercado y satisfacer al cliente.

Objetivos:

Brindar un servicio ptimo a nuestros clientes. Desarrollar una imagen lder en el mercado. Promover la calidad total. Integrar a la organizacin hacia objetivos comunes. Asegurar precios competitivos para nuestros productos.

Metas:

Lograr la fidelidad de nuestros actuales y futuros clientes. Que nuestros productos se posesionen y lideren en el mercado, brindando un servicio de calidad. Satisfaccin total de los colaboradores (trabajadores) y gerentes (lderes). Establecer una relacin fructfera con nuestros suplidores y clientes.