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1 Capítulo 5 ESTRATEGIA, VALOR Y DESARROLLO EMPRESARIAL Dr. Luis Haime Levy Presidente de la Fundación de Investigación IMEF Director de Finanzas de Resinas y Materiales, S.A. de C.V.
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Capítulo 5ESTRATEGIA, VALOR Y
DESARROLLO EMPRESARIAL
Dr. Luis Haime LevyPresidente de la Fundación de Investigación IMEF
Director de Finanzas de Resinas y Materiales, S.A. de C.V.
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Contenido
1. Marco conceptual2. Visión estructural para apoyar al
desarrollo empresarial3. Estrategia y planeación4. Creación de valor: Base del desarrollo5. Desarrollo empresarial6. Conclusiones y propuestas
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1. Marco Conceptual
• Conformación de la planta industrial de México
• Tipos de empresas:– 95 % son micros– 3.9 % son pequeñas– 0.9 % son medianas– 0.2 % son grandes
• Más del 99 % son familiares
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1. Marco Conceptual
• Características de las empresas:– Familiar mediana:
• Empresa y propietario son lo mismo• Objetivo de la empresa vs. objetivo del accionista• Capacidad económica del accionista = a la
capacidad de la empresa• Definición y búsqueda de sus objetivos
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1. Marco Conceptual
– Grande privada:• Mejor estructura organizacional• Puede tener administración profesional• Pero tiene algunas deficiencias de la
familiar:– Decisiones monopolizadas por el patriarca– Privilegios familiares– Decisiones fuera de tiempo o no tomadas– Pugnas y envidias familiares
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1. Marco Conceptual
– Empresa Pública:• Fundamentalmente profesional
– Miembros familiares– Administradores Profesionales
• Velar los intereses propios y de inversionistas:– Objetivos organizacionales– Patrimonio de accionistas
• Aumentar el valor de las acciones• Gobierno corporativo
– Código de Mejores Prácticas Corporativas– Ley Sarbanes Oxley y otras
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Edad madura
Años de ocaso
Retiro
Senectud
Maduración
Adolescencia
Niñez
Cortejo
Constitución
Búsqueda del core business
Todo se puede y se intenta
Consolidación
Estabilidad
Adormecimiento
Vegetatividad
Gerontocracia
Ciclo de vida del individuo
Ciclo de vida de la empresa
Fig. 1. Comparación del ciclo de vida del individuo y de la empresa
Muerte
Nacimiento
• Ciclo de vida de las empresas:
1. Marco Conceptual
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Consolidación
Estabilidad
Estabilidad
Consolidación
Consolidación
Estabilidad
• Consolidación en el tiempo:
Nuevo Proyecto
Nuevo Proyecto
1. Marco Conceptual
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1. Marco Conceptual
• Globalización y Competencia:– Impactos en la empresa familiar:
• Globalización• Tecnología• Talento• Información• Activos intangibles• Requerimientos de la administración
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1. Marco Conceptual
• Falta de estrategia• Estructura
Organizacional• Estructura de capital• Financiera• Tecnológica
• Dirección• Información• Administración• Operación• Comercialización• Control de Gestión
Debilidades de la Empresa Familiar
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1. Marco Conceptual
• Restricciones al Crecimiento Empresarial:– Ineficiencia en el financiamiento– Tecnología– Valor humano– Mercado de dinero y capitales– Deficiencias administrativas y directivas
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2. Visión Estructural para Apoyar al Desarrollo Empresarial
• Visión Económica• Visión Industrial• Visión de Desarrollo:
– Desarrollo regional con especialización– Inversión social vs. Gasto social– Estímulos Fiscales– Visión Laboral
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3. Estrategia y Planeación
• Conceptos:– Estrategia– Planeación
• Estrategia de Negocios– Definición del ser y deber ser– Objetivos estratégicos– Identificación del entorno de negocios– Rediseño de planes y acciones alineados
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Pensamiento FilosóficoEmpresarial de la Alta
Dirección:Visión
Pensamiento FilosóficoEmpresarial de la Alta
Dirección:Visión
Identificación de los Objetivos Estratégicos:
Objetivos Macro
Identificación de los Objetivos Estratégicos:
Objetivos Macro
Misión:Core BusinessMisión:Core Business
ConocimientoInternoConocimientoInterno
Fortalezas yDebilidadesFortalezas yDebilidades
Conocimientodel
Entornode Negocios
Conocimientodel
Entornode Negocios
Oportunidades y AmenazasOportunidades y Amenazas
Estrategia de NegociosEstrategia de Negocios
Fig. 4. La Estrategia de Negocios.
EstructuraOrganizaciona
l Alineada
Planes y AccionesAlineados
EstructuraOrganizaciona
l Alineada
Planes y AccionesAlineados
Planes, Acciones, Procedimientos, Políticas, Control de GestiónPlanes, Acciones, Procedimientos, Políticas, Control de Gestión
3. Estrategia y Planeación
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3. Estrategia y Planeación
• La planeación en las Empresas– Concepto– Proceso de Planeación
• Concepto• Proceso:
– Basado en la estrategia– Planeación por área– Integración de las áreas– Acciones coordinadas– Factores críticos de Éxito
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Estrategia de Negocios
Estrategia de Negocios
Proceso de PlaneaciónProceso de Planeación
Diseño de la EstructuraDiseño de la Estructura
Corto PlazoCorto Plazo
Largo PlazoLargo Plazo
Implantación de Acciones
Implantación de Acciones
Control de GestiónControl de GestiónRetroalimentación, Ajuste y Redefinición
Retroalimentación, Ajuste y Redefinición
Fig. 5. Proceso de Planeación
Factores Críticosde Éxito
Factores Críticosde Éxito
3. Estrategia y Planeación
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3. Estrategia y Planeación
• Estructura Organizacional
• Estrategias y Planeación del Valor Humano
• Desarrollo de Negocios
• Optimización de Recursos
• Estrategias y Planeación de la Comercialización
• Estrategias y Planeación Tecnológica
• Estrategias y Planeación Social
Temas Básicos de la Planeación
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Adelgazamientode la
Redireccionamiento organizaciónde la
Estructura
Redimensionamientode la
Empresa
DesarrolloOrganizacional
Fig. 6 . Visión Operativa
Plan Estratégico
Redefinición de Objetivos
Fluj
ode
l Pro
ceso
Fluj
ode
l Pro
ceso
3. Estrategia y Planeación
• La Visión Integral de la empresa:– Visión operativa integral:
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Fig. 7. Estructura Organizacional Enfocada al Mercado
El cliente es el centro de la organización
Cliente
Dirección General
GerenciaPersonal Operativo
• Visión Organizacional
3. Estrategia y Planeación
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3. Estrategia y Planeación
• Elementos de Diversificación de Negocios:
Fig. 8. Zona de Control del Desarrollo Estratégico
Ruta de Fugahacia el Riesgo
Incremental
Zona de Control
Control deTecnología
Control del Mercado
Control de MaterialesRuta de Fuga
hacia el RiesgoIncremental
Ruta de Fugahacia el Riesgo
Incremental
Perímetro de Quiebre o Pérdida
del Control Estratégico
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4. La Creación de Valor:Base del Desarrollo
Concepto TradicionalCreación de Valor
Utilidad Neta antes de Costo de Financiamiento 1,200 1,200
Intereses Pagados 400
Costo Ponderado de Capital 1,300
Utilidad Distribuible / Creación o Destrucción de Valor 800 (100)
• La Perspectiva del Valor– Concepto– Perspectiva financiera y económica:
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• El Ciclo de Creación de Valor:Entendimiento y aceptación de un
nuevo paradigma de valor: económico vs.
contable
Entendimiento y aceptación de un
nuevo paradigma de valor: económico vs.
contable
Consenso sobre el medidor de valor
económico
Consenso sobre el medidor de valor
económico
Desarrollo y evaluación de
estrategias medibles que impulsen el
valor, basadas en el medidor elegido
Desarrollo y evaluación de
estrategias medibles que impulsen el
valor, basadas en el medidor elegido
Medición del desempeño de las
estrategias generadoras de valor
Medición del desempeño de las
estrategias generadoras de valor
Consolidación y seguimiento de las
estrategias generadoras de valor y replanteamiento de las que lo destruyen
Consolidación y seguimiento de las
estrategias generadoras de valor y replanteamiento de las que lo destruyen
Instrumentación de estrategias
generadoras de valor
Instrumentación de estrategias
generadoras de valor
Establecimiento de mecanismos de
aseguramiento de creación de valor
Establecimiento de mecanismos de
aseguramiento de creación de valor
Distribución de valor a los accionistas
Distribución de valor a los accionistas
Generación de valor a la sociedad
Generación de valor a la sociedad
Fig. 10. Ciclo de Creación de valor
4. La Creación de Valor:Base del Desarrollo
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• La Rentabilidad en la Empresa:– Rentabilidad en Operación– Rentabilidad Financiera– Rentabilidad Fiscal– Rentabilidad Total
• La Creación de Valor Tecnológico• La Creación de Valor Humano
– Desarrollo y Capacitación– Vinculación Empresa - Universidad
4. La Creación de Valor:Base del Desarrollo
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5. Desarrollo Empresarial
• Estructura empresarial– Asamblea de Accionistas– Consejo de Administración– Director General
• Los participantes en la empresa• La generación de valor• La cultura empresarial• Sucesión y desarrollo
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6. Conclusiones y Propuestas
• Principales conclusiones:– La nueva economía y la empresa– Impactos de la globalización en la empresa– Profesionalización = Subsistencia– Creación de talentos = Creación de valor– Estrategia: Base del desarrollo: Valor– Diversificación controlada = Creación de valor– Creación de valor en las empresas– Estructura, Administración y Gobierno =
Crecimiento estratégico
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6. Conclusiones y Propuestas
• Principales propuestas:– Analizar y controlar el ciclo de vida– Reenfocar la política económica: Liberalismo Social– Política industrial con estrategia– La Petroquímica: Palanca del desarrollo– Gasto social vs. Inversión social– Rediseñar la cultura empresarial– Educación: Fundamento del desarrollo– Vinculación Empresa – Universidad– Estructuración empresarial para la creación de valor
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Capítulo 5ESTRATEGIA, VALOR Y
DESARROLLO EMPRESARIAL
Dr. Luis Haime LevyPresidente de la Fundación de Investigación IMEF
Director de Finanzas de Resinas y Materiales, S.A. de C.V.
