CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN Y MAL LIDER

5/10/2018 CARACTER STICAS DE UN BUEN Y MAL LIDER - slidepdf.com

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CARACTERÍSTICAS DE UN MAL LIDER UN MAL LÍDER ES

• Autocrático:* Dominante

* Autosuficiente* Absorbente* Conflictivo* Peleador y autoritario

•

Paternalista:* Quiere quedar bien con todo el mundo* No tener conflictos con el grupo* Es el protector * Quieres hacerlo todo* Menosprecia al equipo* Puede hacer perder la orientación

•

Suele no tener normas* Líder sin iniciativas* No dirige ni coordina* Es inseguro* No muestra interés por el grupo* Lo que se haga está bien

CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER UN BUEN LÍDER ES

• Participativo y exigente al mismo tiempo* Es quien valora las ideas y las iniciativas del equipo* Valora el tiempo y las capacidades* No manipula el grupo* Facilita el facilita el proceso de la organización

* Supera las dificultades en forma productiva* Fomenta la participación* Lleva a lograr objetivos

Características de un líder



Capacidad técnica.

Es necesario que cuente con las habilidades necesarias para poproblemas en su área de trabajo.

Inteligencia social o habilidad para motivar.

Es necesario que cuente con las habilidades sociales y de comunicación, con lafinalidad de motivar a sus seguidores a cumplir las metas que se requieran.

Entender y conducir a la gente.

La empatía es un aspecto fundamental, ya que cuando un líder ti

de comprender los puntos de vista de sus seguidores, aumenta laél.

Experiencias en la dirección de personas hacia objetivos o proyectos.

Es una característica básica, ya que se debe conocer la forma en la cual se puedeguiar a los seguidores al logro de los objetivos.

Saber en qué momento actuar.Es necesario contar con ese sentido de la prudencia al momentdecisión ya sea para actuar, cuándo no hacer nada, y cuándo cuándo sólo una parte, lo que implica también la habilidad para dpersona correcta en quien apoyarse.

Capacidad de juicio.

Tomar un decisión en unas situación crítica es fundamental, un líder requiere contarcon una capacidad de juicio amplia.

Carácter

La personalidad de un líder siempre debe de estar presente, el cque va a distinguir a un buen líder de un mal líder.



Principales características de un líder:

Honestidad - Mostrar sinceridad, integridad y honestidad en todas sus acciones. comportam

inspiran confianza.

Competente - Tus acciones deben basarse en la razón y los principios morales. No tome de

en infantil deseos emocionales o sentimientos.

Hacia el futuro Establezca metas y tener una visión del futuro. La visión debe ser propiedad

organización. Los líderes eficaces imaginar lo que quieren y cómo conseguirlo. Habitualmen

prioridades derivadas de sus valores básicos.

Inspirando - Mostrar confianza en todo lo que haces. Al mostrar la resistencia de la resisten

espiritual, que inspire a otros a alcanzar nuevas alturas. Tome las riendas cuando sea neces

Inteligente - Leer, estudiar, y buscar con encargos.

Imparcial - Mostrar un trato justo a todas las personas. El prejuicio es el enemigo de la justic

empatía por ser sensible a los sentimientos, valores, intereses y el bienestar de los demás.

De mente abierta - Busca a la diversidad.

Valiente - Tener la perseverancia para lograr un objetivo, independientemente de la insupera

aparentemente. Mostrar confianza en una calma en situaciones de estrés.

Sencillo - buen juicio Use para tomar buenas decisiones en el momento adecuado.

Imaginativo - Hacer los cambios oportunos y apropiados en sus pensamientos, planes y mé

creatividad al pensar en nuevas metas y mejores ideas y soluciones a los problemas. Ser inn

* LAS CARACTERÍSTICAS *- De un buen líder! -

Me reta a lo mejor de mí.

Es un buen ejemplo. Explica las razones

las instrucciones y procedimientos.

Me ayuda a pulir mis pensamientosantes de presentarlos a los demás.

Es objetivo de las cosas.

Me deja tomar mis propias decisiones.



Se preocupa por mí y cómo me estoy haciendo.

No busca el centro de atención.

No dejaré que me dé por vencido.

Proporciona orientación personal y dirección,

sobre todo cuando estoy aprendiendo algo nuevo. Es empatía y comprensión.

Es firme pero justo.

Mantiene una orientación hacia los resultados.

Me hace trabajarla mayoría de mis propios problemas o situaciones difíc

pero me apoya.

Me permite saber cuál es mi posición.

Escucha excepcionalmente bien.

No ponga palabras en mi boca. Es fácil de hablar.

Mantiene las promesas s / hace él.

Me mantiene centrado en los objetivos por delante.

tan duro o más duro que nadie Obras.

Es humilde.

Está orgulloso de los administradores s / él ha desarroll

Da crédito a quien se debe.

Nunca dice "te lo dije".

Corrige el rendimiento de mi en privado. No hace alarde de autoridad.

Siempre es sencilla.

Da al menos una segunda oportunidad.

Mantiene una política de puertas abiertas.

Utiliza el lenguaje que es fácil de entender.

Vamos a lo pasado, pasado está.

Inspira lealtad.

Realmente quiere escuchar mis ideas

Y actúa sobre ellos. Me deja poner mi propios plazos.

Celebra los éxitos.

Está abierto y honesto.

No ocultar las malas noticias.

Me da el tiempo suficiente



para prepararse para el debate.

Es entusiasta.

Sigue a través.

¿Está el paciente.

Quiere que "estirar" mis habilidades. Me da su atención

durante los debates,Y no se distraiga.

Tiene un sentido del humor.

Maneja desacuerdos en privado.

Me tranquiliza.

Me hace sentir seguro.

Me dice que la "historia completa".

Dice "nosotros" en lugar de "yo". Hace el trabajo duro vale la pena.

Se pueden comunicar molestiasin correr silvestre.

Es valiente.

Insiste en la formación.

¿Es una influencia estabilizadora en una crisis.

Obtiene todos los involucrados.

Quiere que yo sea un éxito.

¿Es optimista. Funciona bien bajo presión,

o en un entorno rápidamente cambiante.

Tiene una reputación de competenciacon sus propios compañeros.

Tiene una buena comprensión del trabajo.

Es dura y tierna.

Está convencido de que podemos hacerlo.

Establece metas alcanzables.

Comunica la filosofía y valores. Es perceptivo;

no cree que tododebe precisarse.

Tiene un fuerte sentido de urgencia.

Preserva la individualidadde los miembros de su equipo.



Piensa y actúa a nivelpor encima de lo esperado.

Quiere hacer de la organizaciónlos mejores de la industria.

Está dispuesto a actuar en la intuición;cree que los sentimientos son hechos.

Nos da el poder.

Es allí cuando tenemos que él / ella.

Le gusta su trabajo.

Le gusta pasar tiempo con nosotros.

- De "El ejecutivo al minuto" - - Por Kenneth Blanchard -

de los malos

ineficacia de sus gobernantes que nos rodea, es un hecho de la vida y que al parecer encontrar una manerade mantener sus puestos de trabajo. Ellos están más centrados en sus necesidades personales y no de lasnecesidades profesionales de los de abajo. Tienen dificultades para el desarrollo de sus empleados porqueno tienen las técnicas de gestión adecuado para hacerlo. Un líder es alguien que le seguiría a un lugar queno iría solo. El liderazgo es acerca de la acción no estado.

Sin embargo, la pregunta es, ¿cómo sabemos que cuando se trata con estos individuos defecto montado.Una gran parte del tiempo, un administrador de los pobres puede hacer que la percepción de que él / ellaestá ocupada y organizada. He desarrollado una pequeña guía que puede ayudar a identificar a estoslíderes.

Los líderes incompetentes que:

1. Delegar el trabajo en lugar de cargas de trabajo de equilibrio. Esto permite que toda la atención sedesvíe de ellos en caso de fallo. Puede parecer a ellos que son la gestión de sus personas, pero en realidadestán creando desequilibrios trabajo dentro del grupo. Se puede crear extraordinarias innecesaria paraalgunos y en la utilización de los demás. Un buen gerente es consciente de las habilidades de todas laspersonas por debajo de ellos y en consecuencia debe asignar el trabajo al tratar de mejorar losconocimientos de toda persona a ser aún más productivo.

2. Reducir todas las respuestas en Sí o No en lugar de explicar su razonamiento. Este es un ejemplo de ungestor de crisis que no pueden pensar más allá de unas cuantas horas por delante. Un sí o no gerente queencuentra una pérdida de tiempo para encontrar la verdadera respuesta a través del pensamientointelectual. Ellos ya están pensando en la próxima crisis.

3. No es la vida personal separado de la vida profesional. Ellos traen sus problemas personales al trabajo.Trabajo para este tipo de gestores puede ser muy dramático. Son incapaces de separar sus desequilibriosemocionales al tratar de manejar a la gente. Ellos están menos enfocados y no le dará la atención y laorientación que necesita para el éxito.

4. Gestionar la crisis. Si usted es una empresa que tiene control de crisis, entonces usted puede deciradiós a la innovación y el progreso. pensamiento proactivo es fundamental para el éxito de cualquier



empresa. Si no están encontrando maneras de detener o reducir la cantidad de crisis que tiene que seradministrado, a continuación, la competencia pasará de largo. Los líderes tienen que pensar fuera de la cajay hacer el cambio.

5. Crear un ambiente donde los errores son inaceptables. Ser responsables por las decisiones equivocadases un temor para ellos. Cometer errores sólo le ayuda a ser mejor persona, gerente, etc Yo uso la analogíade un jugador de baloncesto que no tiene faltas. Si no van por el balón y correr riesgos con su oponente,entonces están esforzando lo suficiente. Tener una oportunidad y no se asuste.

6. Humillar o reprender a un empleado dentro de un grupo. Esta es una señal clara y visible de un líder delos pobres. Un buen líder tiene problemas de los empleados fuera de un grupo para un ambiente másprivado. Si usted tiene un jefe que hace esto, es el momento para una visita a los recursos humanos.

7. No están detrás de los subordinados cuando fallan. Nunca deje a su gente para colgar a secar. Siempreque una copia de seguridad, correcto, incorrecto, o indiferente. Si un empleado hacen su mejor esfuerzo enuna situación y no logran salir adelante. Deben ser elogiados por su esfuerzo y no castigado por el fracaso

8. Alentar a los trabajadores no es difícil trabajadores inteligentes. No estoy impresionado con muytrabajadores. Un trabajador se define generalmente por horas. trabajadores inteligentes son los que mecontratan y abrazo. trabajadores inteligentes entienden el concepto de gestión del tiempo y tareasmúltiples. los líderes de los pobres se pierda esta conexión. trabajadores inteligentes son metódicos en supensamiento y, en general puede tener éxito debido a sus proyectos de gestión de habilidades y el tiempo.trabajadores dura puede tener el doble de tiempo para hacer el trabajo. Es importante asignar el trabajo deacuerdo a las habilidades y personalidades

9. Juzgar a las personas no en las horas de rendimiento. Esto es similar a # 8. Una vez más, no estoyimpresionado con adictos a las horas extraordinarias. Han perdido toda perspectiva de una familia saludableequilibrio. los malos directores promoverá los empleados que trabajan más horas y no mirar a los másinteligentes que trabajan menos ... ... .... que significa tener un mejor manejo del tiempo. Dejar de ver lacerradura.

10. Actuar de manera diferente frente a sus líderes. Esta es una indicación de baja auto-confianza. Tienendudas sobre su propia capacidad para dirigir y van a actuar como niños pequeños cuando la autoridad estápresente. Una persona que confía en los actos de la misma alrededor de cada uno. Recuerde, tener respetopor ellos, sino que también tienen dignidad.

Cualidades para desarrollar un buen liderazgo

* Motivador. - Ser activo, dinámico, el " motor del grupo" quien demuestra muchaenergía, vigor, iniciativa y entusiasmo en cada una de las actividades que realiza.

* Amable. - El ser paciente, con buen carácter y el aceptar las críticas sobre nuestrotrabajo de buen agrado conservando la cordura es una cualidad muy importante.

* Buen comunicador. - La comunicación es el único medio que permite estrechar loslazos con la comunidad es el recurso más importante dentro del trabajo de salud;comunicarse en forma clara, oportuna y sencilla permitirá "comprender" lo que quierendecir los otros.

* Sociable. - El Participar en actividades sociales que la comunidad realiza nos permitedos cosas muy fundamentales: Conocer más de cerca a la población y hacer que ellosnos acepten como parte de su entorno social.

* Alguien que comparte. - La capacidad de enseñar a los demás, hace que losconocimientos no pierdan su esencia sino al contrario se enriquezcan, enseñar escompartir la vida y las experiencias.



* Estar Capacitado. - El saber nos permite adquirir seguridad de nuestros acciones yademás de ese modo el profesional de salud siempre estará dispuesto a responder lasdudas de la población.

* Disciplinado. - El conservar la puntualidad en las reuniones, citas y el trabajo permiteque los demás se formen una opinión seria de nuestro trabajo y de nosotros mismos y

además favorece el cumplimiento de las actividades en forma normal.

* Organizado. - Es la clave del éxito de toda persona que conduce o dirige unaorganización fomentando la satisfacción individual y de quienes lo rodean.

* Veracidad. - El manifestar las cosas tal como son sin extralimitarse es una cualidad quepermite que haya transparencia ante los demás. Es preferible herir con la verdad quedestruir con la mentira"

* Responsabilidad. - El cumplimiento de nuestras acciones harán que el equipo que nosrodea y la población confíe en nuestro trabajo.

* Ser modelo. - El trabajo que realiza un profesional de salud le encamina a ser unaautoridad pública; los demás trataran "de ser o parecerse a esta persona por consiguientemantener una conducta dentro de los límites es lo más saludable.

Diferencias entre un buen y mal líder

Seguidamente presentamos la diferencia existente entre un buen y mal liderazgo:

BUEN LIDER MAL LIDERLe dice a quienes le rodean "Aquí estoy paraservirles".

El ordena "Aquí en este lugar el que manda soyyo"

Siempre va al frente con los demás y cree quetodo es posible

El empuja a que los otros trabajen.

El inspira confianza a la comunidad, les inyectaentusiasmo y los envuelve con su simpatía "todoslo quieren".

El hace que los demás le tengan miedo, lesonríen de frente; pero le critican de espaldas yhasta " lo odian en secreto".

Si alguien comete una falla lo corrigeenseñándoles donde esta el error.

Si alguien comete un error, humilla y subestimaa las personas.

El trabaja con quienes le rodean como si fuera unomás, pero va al frente marcando el paso yenseñando el camino.

El ordena lo que tienen que hacer los demáscontemplando desde su sitio como los demástrabajan.

Hace que quienes le rodean sientan que lo queestán haciendo es por el bienestar de ellos.

El hace que los demás sientan que el trabajo esuna carga

Enseña a quienes lo acompañan en su trabajo(equipo de salud) como van a hacer las cosas ypor eso los capacita permanente.

El no enseña a la gente como deben hacer lascosas y no le gusta enseñar es muy egoísta.

El prepara a otros líderes para el futuro. El utiliza a los demás y solo piensa en elmomento.

Reconoce el trabajo de los demás y manifiestahaber hecho con ayuda de todos.

No reconoce el trabajo de los demás ymanifiesta haberlo hecho solo.

Promueve el trabajo en equipo. El trabaja solo y no promueve el trabajo enequipo.

CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN Y MAL LIDER

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