Carpeta v2 digital
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El Coach
El Coach
Los paradigmas son verdades, son conceptos,
son moldes, patrones, modelos, estructuras
de pensamiento que definen y enmarcan
ideas, dan sentido y dirección, interpretación y
contexto, forman parte de nosotros mismos.
Una sociedad u organización se articula
sobre la base de paradigmas. Nuestra misión
es explorar estos patrones dentro de las
organizaciones de hoy y resolver conflictos
concretos mediante técnicas profesionales.
El Aprendizaje Experiencial es un sistema desarrollado
para acrecentar el rendimiento de individuos, equipos,
organizaciones o empresas a través de la práctica. Esto se
desarrolla por medio de juegos y ejercicios que facilitan el
“hacer propio”, meter dentro de nosotros algo. El “aprendizaje
experiencial” se basa en que está comprobado científicamente
que solemos retener cognitivamente (y a largo plazo) un 20%
de lo que oímos, un 40% de lo que vemos y un 80% de lo que
experimentamos. Esto es, aquello que vivimos en forma práctica
es lo que más nos sirve y que lo trasladamos en el tiempo como
conocimiento aplicado.
El Coach
PROPUESTADE CONTENIDOS
El Coach
¿CUAL ESLA HISTORIACENTRAL?
Dentro de cada capitulo nos encontraremos
con distintas temáticas a trabajar, se
resolverán varias problemáticas de diferentes
compañías. La historia central se basará en
como resolver estos conflictos desde el equipo
de trabajo que se encuentra comprometido.
¿COMO SENARRANLAS HISTORIASY A QUEAPELAN?
Se contará de forma lineal, con
un inicio, nudo y desenlace,
siguiendo siempre al coach
y a su equipo de trabajo en
sus dinámicas y procesos
de evaluación. En lo emotivo
apelan a la confianza personal,
el miedo, el liderazgo, el
arraigo, el desapego y el
apostar al cambio.
El Coach
LINEADE TIEMPO
Presentación del programaDur. 30 segundos
Presentación del temaa desarrollar en el capítuloDur. 3 minutos
Sesión de CoachingCierre y aprendizajeDur. 2 minutos
Caso de éxitoDur. 1 minuto
Presentación del coachDur. 30 segundos
Sesión de CoachingDur. 16 minutos
CierreDur. 1 minuto
Venta PróximoProgramaDur. 1 minuto
25́
“...ofrecer una programación inteligente que no sólo brinda información o datos sobre el mundo en que vivimos, sino que logra algo aún más esencial: sorprende y entretiene.”
Gonzalo Fiure, VP Senior y Chief Content Officer de FIC LA
El Coach
INICIO
Estructura Lineal
Presentacióndel Programa
Comunicandoel conceptoy su objetivo Animación y
edicióndinámicade venta
30 segundos Dinámico,frescoy cautivante.Edición convelocidad ypresenciaartística
Cultural
30 segundos
3 minutos
Ida y vuelta de unaentrevista íntimay material dearchivo histórico,voz en off delcoach durante las imágenesde archivo(Relojes Suizosvs. Japoneses)
Clip presentandoa Israel Cinman su Know How
En esta sección seplantea una charlaíntima mostrandocon material dearchivo una historiareal que trate sobrela temática adesarrollar en esecapítulo, su conflictoy resolución
Presentacióny Ventadel Coach
Presentacióndel temaa desarrollaren el capítulo
Contenido Estilo Visual Duración Clima
El Coach
Entrevista rápida de ida y
vuelta, planteando los actores,
el problema y la forma de
encarar el mismo
Highlights de los juegos
Historia, cuento o moraleja
narrada por “El Coach”.
Apoyado por una Sugestión con
imágenes. La idea es generarle
al espectador la misma
sensación que experimentan
los personajes o buscar una
complicidad entre la edición y la
narrativa para lograr el mismo
mensaje. (NO LITERAL)
Tópico del capítulo y como se va
a trabajar
1
2
3
4
Ejemplos del punto 3¿Alergia a las rosas? - Guy Corneau
Tópico: Mapas mentales y Actitudes emocionales
Esta es la historia de un estudiante alérgico a las rosas que toda su vida hizo lo posible por evitar el contacto con ellas. Un día, sin embargo, regresa a casa y descubre que su madre colocó un gran ramo de rosas en el centro de la mesa del comedor. A pesar de todos los tratamiento de desensibilización que recibió, el estudiante tuvo una reacción tal que hubo que llevarlo de emergencia al hospital a inyectarlo. Sin embargo... ¡las rosas eran de plástico!
Mientras “El Coach” cuenta la historia, en paralelo se muestra un clip de recortes de situaciones que puedan generar la sensación de alergia en el espectador, ojos rojos, picazón de nariz, hinchazón, etc.
Así le sugerimos un estado físico y emocional. Finalizada la historia, y con el efecto ya generado en el espectador, “El Coach” cuenta el objetivo de ese capítulo.
Los peces acomodados - Anónimo
Tópico: Necesidad de retos y dificultades para progresar
Dicen que los japoneses, a quienes les gusta mucho comer el pescado crudo, una vez agotados los bancos de peces de sus costas se vieron obligados a ir a buscarlos muy lejos de la isla. Pero necesitaban una solución para no congelar el producto una vez pescado. Entonces decidieron dotar sus barcos de unas grandes piscinas donde depositarían los peces y así garantizar que estos llegasen frescos al consumidor. Pero el japonés, de gusto refinado, notó enseguida que la carne del pescado era diferente. Tanto tiempo en las piscinas hacía que los peces se acomodasen con lo que su carne era más blanda e insípida. Tenían que encontrar una solución para contentar al consumidor exigente. Entonces un ingeniero propuso una solución ingeniosa que al final fue muy efectiva. Se trataba de introducir un tiburón en la piscina. De esta manera, aunque algunos peces morían, la mayoría llegaban vivos y frescos al plato del consumidor.
Rápida sucesión de recortes de situaciones en la que los personajes están demasiado relajados, entre ellas uno de esos personajes se encuentra reclinado sobre su silla en una posición muy relajada, y cuando la voz en off llega a la resolución de la historia, el mismo personaje en la misma posición termina cayéndose.
El Coach
NUDO
Estructura Lineal
Sesiónde Coaching
2 minutos
2 minutos
12 minutos
Acción,Intriga,Conflicto, Tensióny Resolución
Contenido Estilo Visual Duración Clima
3 CAMARAS
CAM1: Cámara cómplice o cámara espectador. Esta cámara siempre va a intentar tener la mirada del coach.CAM2: Situación y participantes.CAM3: Planos generalesy testimoniales emotivos.
Durante los ejercicios la CAM1 seguirá siempre al coach para tener un feedback en tiempo real mostrando las distintas reacciones de los participantes según la etapa del juego y sus intervenciones. Se crearán climas de tensión y mediante entrevistas a los participantes y conflictos generaremos una visualización dinámica y entretenida para el público. Una vez finalizado cada ejercicio el entrenador les dará un feedback y cuestionará el aprendizaje de cada uno.
Presentación del caso específico.Personajes participantes y la organización con la que se va a trabajar.
Charla introductoria a los participantes sobre el tema a desarrollar durante el episodio.
3 ejercicios vivenciales
El Coach
Pequeña introducción de
“El Coach” con el grupo,
editado con alguna parte
muy emocional de alguno de
los juegos para generar un
“gancho“ en el espectador.
COACHING
1
2
1
2
3
Cámara Cómplice
Cámara Participante (dentro del juego)
Cámara Planos Generales y testimonios instantáneos
El Coach
DESENLACE
Estructura Lineal
Sesiónde Coaching 2 minutos
Acción,Intriga,Conflicto, Tensióny Resolución
Contenido Estilo Visual Duración Clima
Mediante entrevistas y análisis de los participantes cada uno presentará su aprendizaje durante las experiencias en un ida y vuelta de cámara entre las entrevistas, los conflictos y comentarios del entrenador.
Aprendizaje
Cierre 1 minuto CulturalEl entrenador dejará conceptos abiertos al público espectador sobre la temática que se desarrolló durante el episodio.
Cierrey Devolución
Casode éxito 1 minuto Informativo
Se presentará información de casos positivos de la organización con ejemplos, porcentajes y estadísticas (Venta de organización)
Presentación sobre un caso de éxito de la organización dando por entendido que fue por un cambio de actitud en los colaboradores gracias al coaching.
Venta PróximoPrograma 1 minuto
Breve avance del próximo capítulo y el tema a desarrollar
Venta Promocional
El Coach
Conclusión de “El Coach”
con repaso del capítulo
Opiniones de los participantes
“El Coach” a cámara
hace el cierre apoyado
por los resultados.
Cliffhanger del próximo capítulo
1
23
4
El Coach
HOST
ANALISTA Y GENERADOR DE CAMBIO
Israel Cinman, es Director del Instituto Cinman. Ha entrenado
con éxito a cientos de dirigentes de las más variadas
organizaciones internacionales como Chrysler, Philips, Cannon,
Shaklee, Coca Cola, Holcim-Suiza, Arcor, etc; a operadores de
todas las redes multinivel; a deportistas de alto rendimiento; a
funcionarios gubernamentales, sindicales y sanitarios.
Su estilo de entrenamiento marca la diferencia competitiva, ya que
Israel reta a su audiencia a ir más allá de los paradigmas existentes
logrando que cada participante se dé cuenta de sus posibilidades.
ISRAEL CINMAN
El Coach
WHOAMOMENT
OBJETIVO
WHOAMOMENT
El Coach
Desarrollar un contenido de
entretenimiento en coherencia con la
línea de programación, mediante casos
de conflicto específicos organizacionales,
donde el público reaccione al identificarse
con los patrones paradigmáticos
presentados en cada ciclo, generando de
esta forma un cambio o un nuevo punto de
vista en su vida laboral u organización.
Generar historias cautivantes resolviendo conflictos organizacionales.
Desarrollar un tema diferenciador: “El cambio y el desarrollo del potencial
humano dentro de las organizaciones”, derribando viejos paradigmas.
SINOPSIS
Israel Cinman, un reconocido Coach, resuelve casos específicos de conflictos organizacionales mediante técnicas profesionales de Coaching.
Este entrenador tiene como objetivo generar cambios sustanciales en las organizaciones y en el desarrollo del potencial humano utilizando técnicas profesionales y ejercicios vivenciales, modificando así los distintos modelos mentales orientándolos a una nueva era de cambio.
PARADIGMASDESAFIOS
El Coach
FICHATECNICA
Temporada I - Temáticas Referenciales (Casos en Latino América) 8 capítulos
Capitulo 1 y 2 (Programación neuro lingüística y Pensamiento Lateral)Capitulo 3 y 4 (cambio paradigmático)Capitulo 5 y 6 (Creencias y Cambios)Capitulo 7 y 8 (Estrategias de Acción)
2 Meses de Preproducción, 1 Mes de Rodaje y 2 meses de Post producción x Temporada.Formato de Realización HD.Genero reality documental.Formato unitario.
“...es innovación lo que la gente busca, aprecia y disfruta.”
Carlos Martínez, Presidente de FIC LA
El Coach
HOLY SHITMOMENT
Sexo: Hombres y Mujeres
Edad: De 20 a 60 años
Nivel Socioeconómico: ABC1; C2, C3, D
PUBLICOOBJETIVO
Organización
Pensamiento a FuturoHISTORIA
HOLY SHITMOMENT
El Coach
PROPUESTA
?DE
QUESE
TRATA
Distintas empresas de primera
línea presentarán problemáticas
organizacionales de proyectos o casos
específicos y “El Coach“ logrará que se
resuelvan trabajando con los mismos
recursos humanos de la organización,
mediante ejercicios vivenciales que
provoquen nuevos enfoques y cambios
sustanciales en la gente.
Las Historias van a suceder con personajes
previamente seleccionados y ocurrirá en su hábitat
natural de trabajo o donde lo decida el coach
según los ejercicios que se necesiten realizar.
El Coach
PRODUCCION
Iluminación y Fotografía. En exteriores iluminación Natural
y en interiores clima entrevista.
Estilo de Cámara. Dinámico, general y en primera persona.
Estilo de Montaje. Dinámico, veloz y cautivate.
Uso de elementos gráficos. Animación 2D para placas de inicio, cierre, mosca y zócalos.
Sonido ambiente natural, musicalización con climas de tensión.
Arte. Locaciones Indoor y outdoor. Vesturaio y maquillaje natural.
Equipode Preproducción
Productor EjecutivoCoordinador deProducciónAsistente de producciónGuionista
Equipode Postproducción
1 Animador 2 D1 Productor1 Editor de Video
Equipode Rodaje
3 Camarógrafos1 Cámara Go Pro1 Productor1 Asistente de producción1 DFMake up
Artey Fotografía
Mantener la línea de arte que contiene laprogramación del canal.Cámaras HDIluminación Natural
El Coach
UNIVERSO
Vía Pública
Web natgeo.tv
El Coach
TV Bumper
Sobre
Propuestas de Gráfica y Vía Pública
El Coach
LET’S BRING THEWHOAS,
THE HOLY SHITS,THE WHAT THE HELL
MOMENTS FORWARD
El Coach
