CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TITULO
175
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TITULO: “PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SNACK DE FRUTA DESHIDRATADA EN LA CIUDAD DE LOJA” AUTORA: Rocío del Pilar Vacacela Ramón DIRECTORA DE TESIS: Ing. Carmen Cevallos Mg. Sc. TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL GRADO DE INGENIERÍA COMERCIAL.
Transcript of CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TITULO
I
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TITULO:
“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA
IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SNACK DE FRUTA DESHIDRATADA EN LA CIUDAD DE
LOJA”
AUTORA:
Rocío del Pilar Vacacela Ramón
DIRECTORA DE TESIS:
Ing. Carmen Cevallos Mg. Sc.
TESIS PREVIA A LA
OBTENCIÓN DEL GRADO DE
INGENIERÍA COMERCIAL.
II
CERTIFICACIÓN
Ing. Carmen Cevallos, Docente de la Carrera de Administración de Empresas
de la Universidad Nacional de Loja.
CERTIFICA:
Que el presente trabajo de investigación sobre el tema “PROYECTO DE
FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA EMPRESA
PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SNACK DE FRUTA
DESHIDRATADA EN LA CIUDAD DE LOJA” realizado por la Sra. Rocío del
Pilar Vacacela Ramón, previo a la obtención del Título de Ingeniera Comercial,
fue dirigido y revisado en todas sus partes, por lo tanto autoriza su
presentación.
Loja, 22 de Julio de 2015
Atentamente
……………………….
Ing. Carmen Cevallos Mg. Sc.
DIRECTORA DE TESIS
III
AUTORÍA
Yo, Rocío del Pilar Vacacela Ramón; declaro ser la autora del presente trabajo
de tesis y eximo expresamente a la Universidad Nacional de Loja y a sus
representantes jurídicos de posibles reclamos o acciones legales, por el
contenido de la misma.
Adicionalmente acepto y autorizo a la Universidad Nacional de Loja, a la
publicación de mi tesis en el repositorio Institucional-Biblioteca Virtual.
Autor: Rocío del Pilar Vacacela Ramón
Firma: ________________________
Cédula: 110445428-3
Fecha: Loja, Julio de 2015
IV
CARTA DE AUTORIZACIÓN DE TESIS POR PARTE DEL AUTOR, PARA LA
CONSULTA, REPRODUCCIÓN PARCIAL O TOTAL Y PUBLICACIÓN
ELECTRÓNICA DEL TEXTO COMPLETO.
Yo, Rocío del Pilar Vacacela Ramón, declaro ser la autora de la tesis titulada
“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA
EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SNACK DE FRUTA
DESHIDRATADA EN LA CIUDAD DE LOJA”, como requisito para optar el
grado de INGENIERA COMERCIAL; autorizo al Sistema Bibliotecario de la
Universidad Nacional de Loja para que con fines académicos, muestre al
mundo la producción intelectual de la Universidad, a través de la visibilidad de
su contenido de la siguiente manera en el Repositorio Digital Institucional:
Los usuarios pueden consultar el contenido de este trabajo en el RDI, en las
redes de información del país y del exterior, con las cuales tenga convenio la
Universidad.
La Universidad Nacional de Loja, no se responsabiliza por el plagio o copia de
la tesis que realice un tercero.
Para constancia de esta autorización, en la ciudad de Loja, a los 24 días del
mes de Julio de dos mil quince, firma el autor.
Firma: ……………………………………….
Autor: Rocío del Pilar Vacacela Ramón
Cédula: 110445428-3
Dirección: Urb. Isaac Ordóñez, calle Marcabelí entre Arenillas y Esmeraldas
Correo Electrónico: [email protected]
Teléfono: 2572331 Celular: 0980239413
DATOS COMPLEMENTARIOS:
Director de Tesis: Ing. Carmen Cevallos
Tribunal de Grado:
Ing. Rocío Toral Mg. Sc.
Ing. Oscar Gómez Mg. Sc.
Ing. Mauricio León Mg. Sc.
V
DEDICATORIA
El presente trabajo de investigación en primer lugar lo dedico de todo corazón a
Dios quien me dio entendimiento y sabiduría para culminar este trabajo.
En segundo lugar y con mucho afecto este trabajo se lo dedico a mis queridos
padres Carlos y Sarita, ya que sin su apoyo y ayuda incondicional se me
hubiera hecho imposible cumplir con todas mis metas propuestas, a mis
queridos hermanos Marisol y Danny que siempre estuvieron presentes cuando
mas los necesitaba, a mi esposo Mario por ser mi apoyo y a mis hermosos
hijos Michelle y Elías quienes son el motor de mi vida y por los que siempre
trato de mejorar cada día, los AMO CON MI VIDA.
Rocío Vacacela
VI
AGRADECIMIENTO
En primer lugar quiero agradecer a Dios por permitirme culminar mi etapa
Universitaria y por permitirme conocer personas maravillosas que me apoyaron
para salir adelante.
Mi enorme gratitud a la Universidad Nacional de Loja, en especial a todos los
docentes del Área Jurídica Social y Administrativa que guiaron mi vida
estudiantil estos cinco años y que permitieron culminar con éxito mis estudios,
en especial a mi directora de Tesis Ing. Carmen Cevallos, quien me ha guiado
durante todo el desarrollo de la tesis, así mismo a todos mis compañeros con
quienes compartimos el aula y obtuvimos muchas experiencias a lo largo de
todo el periodo académico.
A todos les expreso mis más sinceros agradecimientos y les deseo éxitos en
toda su vida y que Dios les bendiga siempre.
LA AUTORA
1
a. TÍTULO
“PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UNA
EMPRESA PRODUCTORA Y COMERCIALIZADORA DE SNACK DE FRUTA
DESHIDRATADA EN LA CIUDAD DE LOJA”
2
b. RESUMEN
La presente Tesis de Grado de Ingeniería Comercial tiene como objetivo
principal realizar un proyecto de Factibilidad para implementar una empresa
que se dedique a la producción y comercialización de Snack de Fruta
Deshidratada en la ciudad de Loja, por lo que este proyecto ayudará a
determinar si el proyecto es factible o no.
Para la ejecución del presente proyecto en primer lugar se plantearon los
objetivos específicos mismos que serán de ayuda para realizar cada uno de los
estudios pertinentes, también se determinará la demanda existente en la
ciudad de Loja, para de esta manera iniciar con el estudio de mercado y así
determinar la demanda y oferta efectiva en la ciudad de Loja, también dentro
del estudio técnico se determinará la capacidad utilizada que requiere la
empresa, se establecerá la organización legal y administrativa de la empresa, y
mediante el estudio financiero se logrará determinar la factibilidad del presente
proyecto.
La metodología empleada se basa en métodos usuales como son el método
histórico, inductivo y deductivo, mismos que permitirán obtener toda la
información que el proyecto requiere ayudándose con técnicas tales como
encuestas, entrevistas y revisión bibliográfica, mismas que den las pautas
necesarias para conocer tanto al consumidor como a la competencia.
Para el desarrollo de la Investigación fue necesario obtener una muestra
poblacional, que con ayuda del ultimo censo de población del año 2010 se
obtuvo la cantidad de encuestas que se debían aplicar en la ciudad de Loja
siendo 321 la cantidad, para de esta manera poder obtener datos específicos
sobre los gustos y preferencias de los consumidores.
El Estudio de Mercado para la Empresa “FRUTICKS” CIA. LTDA. va dirigida a
la población urbana de la Ciudad de Loja que deseen mejorar su calidad de
3
vida mediante el consumo de productos 100% naturales y sin conservantes que
pongan en peligro su salud. Con estos antecedentes se determina que la
demanda efectiva de este producto es de 35139 familias.
La empresa “FRUTICKS” tiene como visión posicionarse entre las mejores
empresas de la ciudad de Loja, caminando siempre de la mano de la actitud
cambiante de los consumidores y tratando de satisfacer en toda medida sus
necesidades, para cumplir con todas las metas que la empresa se propone se
va cumplir con la cantidad de producción establecido, para de esta manera
lograr obtener las ganancias estimadas en el proyecto y que la empresa pueda
convertirse en la número uno de la ciudad.
La empresa va estar situada en la ciudad de Loja en la Urbanización El Paraíso
en las calles Canarios y Colibríes, se ha considerado este lugar debido a la
buena accesibilidad y porque cumple con todos los requerimientos necesarios
para que la empresa pueda funcionar adecuadamente.
La Empresa “Fruticks” Cia. Ltda. se caracteriza por satisfacer los gustos y
necesidades de los consumidores es por ello que mediante las encuestas
aplicadas a las familias lojanas se decide hacer Snack de fruta deshidratada de
fresa, y se va a empezar con el 80% de la Capacidad Instalada lo que significa
que el primer año se va a trabajar con 91520 libras.
A continuación se detalla el desglose de los activos de la empresa: Activos
Fijos que es de $35785, el activo diferido es de $2724 y el activo circulante es
de $7945,41 dando un total de $46454,26, la Estructura jurídica de la empresa
será de Responsabilidad Limitada, conformada por dos socios que aportarán a
la empresa un total de $13936 dólares y mediante un crédito en el Banco
Nacional de Fomento por la suma de $32518 dólares. El estado de pérdidas o
ganancias muestra una utilidad líquida de $14365,11 en el primer año e irá
incrementándose para los años posteriores.
4
La evaluación del proyecto determinó que el Valor Actual Neto (VAN) es
positivo con un valor de $32238; la Tasa Interna de Retorno (TIR) es de 37,8%,
la Relación Beneficio/Costo (RBC) indica que por cada dólar invertido la
empresa obtendrá 0,21 centavos; el Periodo de Recuperación de Capital (PRC)
se logra en 3 años; y en base al Análisis de Sensibilidad (AS) se demuestra un
resultado muy satisfactorio que permite una disminución de los ingresos en un
14,50% y un incremento de costos del 17,68%.
Con todo lo expuesto anteriormente se ha demostrado que el proyecto en
cuestión es factible y por ende se recomienda implementar la empresa en la
ciudad de Loja.
5
ABSTRACT
This Thesis Commercial Engineering's main objective is to perform a feasibility
project to implement an enterprise engaged in the production and marketing of
Dried Fruit Snack in the city of Loja, so this project will help determine whether
the project is feasible or not.
For the implementation of this project in the first place the specific objectives
that will help them to perform each of the relevant studies were raised, the
demand is also determined by the city of Loja, and in this way start with market
research and determine effective demand and supply in the city of Loja, also
within the technical study utilized capacity requiring the company is determined,
the legal and administrative organization of the company are set, and through
financial study to determine the feasibility achieved of this project.
The methodology is based on conventional methods such as historical,
inductive and deductive method that will allow them to obtain all the information
required by the project helping to techniques such as surveys, interviews and
literature review, giving them the necessary guidelines for both consumer and
competition.
For the development of the research was necessary to obtain a sample
population that using the last census of 2010 the number of surveys that should
be applied in the city of Loja was obtained being 321 quantity, and in this way to
obtain specific data on the tastes and preferences of consumers.
Market Research for Business "FRUTICKS" CIA. LTDA. is aimed at the urban
population of the city of Loja who wish to improve their quality of life by
consuming 100% natural and preservative threatening their health. With this
background it is determined that the actual demand for this product is 35139
families.
The company "FRUTICKS"'s vision is ranked among the best companies in the
city of Loja, always walking hand in hand with the changing attitudes of
6
consumers and trying to satisfy all your needs as to meet all the goals that the
company proposed will meet the production quantity established, to thereby
accomplish the estimated gains in the project and the company to become the
number one city.
The company will be located in the city of Loja in the urbanization The Paradise
in the Canaries Hummingbirds and streets, this place has been considered due
to good accessibility and because it meets all the requirements for the company
to function properly.
The Company "Fruticks" features satisfy the tastes and needs of consumers is
why the surveys by the lojanas families decide to make dried fruit Snack
Strawberry, and will start with 80% of the capacity installed which means that
the first year is to work with 91520 pounds.
The breakdown of the fixed assets of $ 35,785 is detailed, the deferred asset is
$ 2,724 and current assets is $ 7945,41, for a total of $ 46454, the legal
structure of the company will Accountability limited, formed by two partners
bring to the company a total of $ 13936 U.S. dollars by credit and the National
Development Bank in the amount of $32518. The profit and loss account shows
a net profit of $ 14365,11 in the first year and will increase for subsequent
years.
The project evaluation found that Neto (VAN) Present Value is positive with a
value of $ 32238; Internal Rate of Return (IRR) is 37,8%, the cost / benefit ratio
(CBR) indicates that for every dollar the company will get 0.21 cents; Period
Recovery Capital (PRC) is achieved in 3 years; and based on Sensitivity
Analysis (SA) a very satisfactory result which allows a decrease in revenue by
14,50% and increased costs of 17,68% is demonstrated.
With all the above has shown that the project in question is feasible and
therefore is recommended to implement the company in the city of Loja.
7
c. INTRODUCCIÓN
En este mundo tan globalizado en el que nos desenvolvemos y en el cual las
oportunidades de negocio son cada vez mas inalcanzables debido al gran
desarrollo de ciertos países que se convierten en nuestros potenciales
competidores, se hace más difícil competir con productos elaborados a gran
escala, a esto se suma la falta de fuentes de trabajo en nuestro país que
permitan que las personas llevemos una vida digna, y cuando existen fuentes
de trabajo aun se puede evidenciar la corrupción existente ya que la persona
que tiene mejores contactos es la que se queda con el puesto, por lo expuesto
anteriormente existe el anhelo de contribuir a la sociedad con nuevas plazas
de empleo que ayuden en especial a nuestra ciudad a salir adelante y
progresar.
Es por ello que la idea de implementar una Empresa Productora y
Comercializadora de Snack de Fruta Deshidratada en la ciudad de Loja va
enfocada al crecimiento económico de la ciudad y a brindar a los consumidores
productos que sean sanos, naturales y que contribuyan a enriquecer la dieta
diaria de la población en general.
Para la presentación del informe final de la investigación nos basamos en las
normas y reglamentos que establece la Universidad Nacional de Loja para la
graduación, por lo que el esquema que se siguió es el siguiente:
El título de la investigación se denomina: Estudio de factibilidad para la
implementación de una empresa productora y comercializadora de snack de
fruta deshidratada en la ciudad de Loja.
El primer capítulo trata sobre temas generales los cuales comprende la
introducción, resumen, métodos y técnicas que se van a utilizar, y una reseña
histórica sobre la deshidratación de los alimentos, y la acogida de los frutos
8
secos en la actualidad, así como el repaso de conceptos básicos que se
utilizarán en el presente proyecto.
El segundo capítulo consta del estudio de mercado mismo que comprende
varios puntos como análisis de fuentes de información sean estas primarios y
secundarios, como se va a segmentar el mercado, análisis de la demanda,
análisis de la oferta y análisis de la demanda insatisfecha.
El tercer capítulo muestra el estudio técnico, mismo que permite definir cual
será el tamaño de la planta, en donde se va a localizar, la ingeniería del
proyecto, los recursos que se van a necesitar y cómo se va a distribuir la
empresa.
El cuarto capítulo se denomina estudio administrativo en donde se señalan dos
aspectos: primero la organización legal de la empresa, misma que consta de:
filosofía empresarial, políticas de la empresa, requisitos para obtención de
Patentes, permiso sanitario de funcionamiento, permiso de funcionamiento de
la empresa, requisitos para obtención del RUC, requisitos para la constitución;
y segundo la organización administrativa empresarial que contiene: niveles
jerárquicos de la empresa, organigramas y manual de funciones.
En el quinto capítulo se encuentra el estudio financiero en el cual se realiza un
análisis de todos los pasos que se realizaron en el estudio técnico,
determinando la inversión que requiere la empresa tanto en activos fijos
tangibles como intangibles, luego se encuentra el financiamiento que la
empresa requerirá tanto el capital propio como el préstamo que se realizará, los
costos en que incurrirá la empresa, ya sean directos, fijos y variables, el precio
de venta al público, luego se encuentra el estudio financiero en el que incluye:
estado de resultados, flujo de efectivo, capital de trabajo y el balance de
situación proyectado.
9
El sexto capítulo contiene la evaluación financiera empezando con los índices
financieros, se realiza el punto de equilibrio, flujo de efectivo proyectado,
evaluación financiera determinada por la rentabilidad económica bajo criterios
definidos como valor actual neto (VAN), y la tasa interna de retorno (TIR),
periodo de recuperación de capital y finalmente el análisis de sensibilidad
económica.
El séptimo y último capítulo consta de conclusiones y recomendaciones
generales del proyecto realizado de cada uno de sus capítulos del presente
estudio, así como también se encuentra la bibliografía utilizada y los anexos.
10
d. REVISIÓN DE LITERATURA
MARCO REFERENCIAL
DESHIDRATACIÓN1
La deshidratación se define como aquella operación unitaria mediante la cual
se elimina la mayor parte del agua de los alimentos, por evaporación, aplicando
calor. Esta definición excluye a otras operaciones unitarias que, si bien eliminan
también el agua de los alimentos por membranas y horneo, la proporción de
agua eliminada es mucho menor. El objetivo principal de la deshidratación
consiste en prolongar la vida útil de los alimentos por reducción de su actividad
de agua. En los alimentos deshidratados la inhibición del crecimiento
microbiano y de la actividad enzimática se produce por descenso de su
actividad de agua, ya que para ello, el tratamiento térmico que reciben es
insuficiente. La deshidratación reduce ta mbién su peso y volumen, lo que
reduce los gastos de transporte y almacenamiento. En algunos casos sirve
también para poner al alcance del consumidor una mayor variedad de
alimentos de más cómoda utilización. La deshidratación altera en cierto grado,
tanto las características organolépticas, como el valor nutritivo de los alimentos.
Uno de los objetivos en el diseño y manejo de las instalaciones de
deshidratación consiste en conseguir reducir al mínimo las modificaciones que
los alimentos experimentan durante el proceso, utilizando en el mismo los
parámetros adecuados para cada alimento en particular. Entre los alimentos
deshidratados más importantes se hallan: el azúcar, el café, la leche, la patata,
la harina (y mezclas de harinas), las legumbres, las nueces, los cereales para
desayudo, el té y las especias.
TEORÍA
La deshidratación consiste en la eliminación del agua de un alimento en forma
de vapor mientras éste está siendo calentado.
1 FELLOWS Peter.- Tecnología del procesado de los alimentos: Principios y prácticas Editorial ACRIBIA,
S.A., Zaragoza (España) 1994
11
DESHIDRATACIÓN POR AIRE CALIENTE
Psicometría
La capacidad del aire para eliminar el agua de un alimento depende de su
temperatura y del agua que contiene, que se expresa como “humedad
absoluta” (HA) (kilos de vapor por kilo de aire seco) o “humedad relativa” (HR)
(en porcentaje), que representa la relación existente entre la presión parcial del
vapor de agua en el aire y la presión de vapor de saturación a la misma
temperatura, multiplicado por cien. La psicometría estudia la relación existente
entre la temperatura y la humedad del aire. Esta relación de representa de
forma cómoda en los denominados “diagramas psicométricos”.
La temperatura del aire, cuando se mide con un termómetro de bulbo, se
denomina <<temperatura de bulbo seco>>. Si el bulbo del termómetro se
envuelve con una tela húmeda, la evaporación del agua provoca su
enfriamiento. La temperatura que el termómetro alcanza en estas condiciones
se denomina <<temperatura de bulbo húmedo>>. Conociendo la temperatura
de bulbo seco y de bulbo húmedo de un aire determinado, puede hallarse, en
un diagrama psicométrico, su <<humedad relativa>>. Un aumento en la
temperatura del aire o una reducción en su HR incrementa la velocidad de
evaporación del agua en el bulbo seco del termómetro, provocando, en
consecuencia, una diferencia mayor entre las temperaturas de bulbo seco y
bulbo húmedo. El <<punto de rocío>> es aquella temperatura a la que el aire
ha alcanzado su humedad de saturación (HR= 100%). En estas condiciones el
enfriamiento del aire provoca la condensación de parte del agua que contiene.
En un diagrama psicométrico, las líneas de enfriamiento adiabático (líneas
rectas paralelas que cruzan el diagrama) muestran cómo la Ha disminuye a
medida que la temperatura del aire aumenta.
Mecanismo de la deshidratación
Cuando el aire caliente entra en contacto con un alimento húmedo, su
superficie se calienta y el calor transmitido se utiliza como calor latente de
12
evaporación, con lo que el agua que contiene pasa a estado de vapor. El vapor
de agua, que atraviesa por difusión de la capa de aire en contacto con el
alimento, es arrastrado por el aire en movimiento, generándose sobre aquél
una zona de baja presión y creándose entre el aire y el alimento un gradiente
de presión de vapor. Este gradiente proporciona la <<fuerza impulsora>> que
permite eliminar el agua. El agua escapa de la superficie del alimento por los
siguientes mecanismos:
1. Por capilaridad,
2. Por difusión, provocada por las diferencias en la concentración de
solutos entre las distintas partes del alimento.
3. Por difusión del agua, absorbida en diversas capas sobre la superficie de
los componentes sólidos del alimento.
4. Por difusión gaseosa provocada por el gradiente de presión de vapor
existente en el interior del alimento.
Con respecto a su capacidad para retener agua, los alimentos se clasifican en
higroscópicos y no higroscópicos. Los primeros son aquellos cuya presión
parcial de vapor varía de acuerdo con su contenido de agua. Y los segundos
son aquellos en los que no varía. Estas diferencias se observan en las
isotermas de sorpción.
Cuando un alimento se introduce en un desecador, transcurre un periodo inicial
de estabilización al final de la cual la superficie del alimento alcanza la
temperatura de bulbo húmedo. Seguidamente la desecación comienza y, si el
agua migra a la superficie del alimento a la misma velocidad que se produce la
evaporación en aquella permanece húmeda. Este período, que se denomina
<<periodo de velocidad constante>> se mantiene hasta que se alcanza la
<<humedad crítica>>. Sin embargo, en la práctica, las distintas partes del
alimento no se deshidratan a la misma velocidad, por lo que, la velocidad de
deshidratación global va descendiendo gradualmente durante el <<período de
velocidad constante>>. Por ello, la humedad crítica no es, para un alimento
13
determinado, un valor constante ya que depende de la cantidad de alimento
presente en el desecador y de la velocidad de deshidratación. Para que la
deshidratación se realice de forma adecuada en el período de velocidad
constante el aire debe cumplir tres condiciones.
1. Temperatura de bulbo seco moderadamente elevada,
2. Baja HR
3. Velocidad elevada
La capa superficial de aire que rodea al alimento dificulta, durante la
deshidratación, la transferencia, tanto del calor como del vapor. Su grosor está
principalmente determinado por la velocidad del aire. Si ésta es demasiado
baja, el vapor que abandona la superficie del alimento aumenta la humedad
relativa del aire circundante, reduciendo el gradiente de presión de vapor y
dificultando la deshidratación. De forma semejante, si la temperatura del aire
desciende o su humedad relativa aumenta, la velocidad de evaporación
disminuye y la deshidratación se hace más lenta.
Cuando el contenido en agua del alimento desciende por debajo de la
humedad crítica, la velocidad de deshidratación se hace paulatinamente más
lenta, acercándose a cero al alcanzarse el contenido en agua en equilibrio. Es
decir, el alimento se equilibra con el aire. A este período se le suele denominar
<<período de velocidad decreciente>>. Los alimentos no higroscópicos poseen
un solo período de velocidad decreciente, mientras que los higroscópicos
poseen dos. En el primer período el frente de la deshidratación se desplaza
hacia el interior del alimento ya que el agua difunde hacia el aire circundante a
través de la capa de alimento deshidratado. Este período finaliza cuando el
frente de evaporación alcanza el centro del alimento y la presión parcial de
vapor desciende por debajo de la presión de vapor de saturación. El segundo
período se produce cuando la presión parcial de agua se halla por debajo de la
presión de vapor de saturación y la deshidratación se produce por desorpción.
14
Durante el período de velocidad decreciente, la velocidad a la que el agua se
desplaza desde el interior del alimento a la superficie, cae por debajo de la
velocidad a la que ésta se evapora de la superficie. La superficie, entonces, se
seca. Esta fase es, normalmente, la de mayor duración y en algunos alimentos
(por ejemplo: en la desecación de granos) en los que el contenido en agua se
halla por debajo del contenido en agua crítico, el período de velocidad
decreciente es la única parte de la curva de deshidrataci1|1ón que puede
observarse. Durante este período los factores que controlan la velocidad de
deshidratación cambian. En un comienzo los factores más importantes a este
respecto son semejantes a los que regulan el período de velocidad constante,
pero paulatinamente la velocidad de transferencia de masa se va
transformando en el factor que en esta fase controla la deshidratación. La
velocidad de transferencia de masa depende esencialmente de la temperatura
del aire y del grosor del alimento y no le afectan ni la HR (excepto para
determinar el contenido en equilibrio) ni la velocidad del aire. Es por ello que
durante el período de velocidad decreciente se controla esencialmente la
temperatura, mientras que en el de la velocidad constante se controla tanto
ésta como la velocidad del aire. En la práctica el comportamiento de los
alimentos puede ser distinto del que se esperaría, de acuerdo con las curvas
de deshidratación teórica. Esto es debido a que en ellos se produce cierto
grado de retracción, que provoca cambios en la temperatura y en la velocidad
de difusión del vapor en diferentes partes del alimento, así como cambios en la
temperatura y la humedad relativa del aire utilizado para la d deshidratación.
El enfriamiento producido por la evaporación del agua en la superficie del
alimento al final del período de velocidad constante, hace que la temperatura
de aquella sea próxima a la de bulbo húmedo. Durante el período de velocidad
decreciente, como la cantidad de agua evaporada de la superficie va siendo
paulatinamente menor, pero el aporte calórico del aire es constante, la
temperatura aumenta hasta alcanzar la correspondiente a la de bulbo seco del
aire en el deshidratador. Esta es la razón de porqué la mayor parte del
15
deterioro ocasionado a los alimentos durante la deshidratación se produce en
el período de velocidad decreciente.
INSTALACIONES
La mayor parte de los deshidratadores industriales están cubiertos por un
material aislante para reducir las pérdidas calóricas y en ellos el aire caliente se
hace recircular para ahorrar energía. Muchos de ellos poseen sistemas de
recuperación de energía que aprovechan el calor del aire a la salida o que
controlan automáticamente su humedad relativa. El control de los
deshidratadores por ordenador es todavía más sofisticado, pero permite
importantes ahorros energéticos.
Deshidratadores de armario (de bandejas)
Están constituidos por un armario perfectamente aislado en el que el alimento
se deshidrata sobre bandejas perforadas de malla en capas de un grosor de 2-
6 cm. Con objeto de conseguir que la deshidratación sea homogénea, estas
cabinas cuentan con pantallas, deflectores y conductos para dirigir el aire sobre
el producto, o a través de él, a una velocidad de 0,5-5 ms-1. Algunos de estos
deshidratadores llevan instalado en el techo y/o a lo largo de las bandejas,
algún sistema de calentamiento, para acelerar la deshidratación. Los
deshidratadores de armario se utilizan tan solo en pequeñas instalaciones (1-
20 toneladas al día) o para plantas piloto. Son baratos de compra y de
funcionamiento, pero se controlan con dificultad, con lo que es difícil obtener un
producto de características homogéneas.
EFECTOS DE LA DESHIDRATACIÓN SOBRE LOS ALIMENTOS
Textura
La temperatura y la velocidad de deshidratación ejercen un efecto determinante
sobre la textura de los alimentos. Por lo general, las velocidades de
deshidratación rápidas y las temperaturas más elevadas provocan mayores
cambios, que velocidades de deshidratación más lentas y temperaturas más
16
bajas. A medida que el agua va eliminándose, los solutos se desplazan hacia la
superficie del alimento. El mecanismo que rige este proceso y la velocidad de
transferencia del agua son característicos de cada soluto y dependen del tipo
de alimento y de las condiciones durante el proceso de deshidratación. La
evaporación del agua hace que la concentración de los solutos en la superficie
aumente. Las temperaturas elevadas, provocan complejos cambios físicos y
químicos en la superficie del alimento que conducen a la formación de una
capa superficial dura e impenetrable. Este fenómeno, que se denomina
<<acortezamiento>>, reduce la velocidad de deshidratación y da lugar a una
alimento que es seco en su superficie y húmedo en su interior. Este efecto
puede minimizarse controlando los parámetros de la deshidratación para evitar
que se produzca un gradiente excesivamente elevado entre el contenido en
agua de la superficie y el interior.
Bouquet y aroma
El calor no solo provoca el paso del agua a vapor durante la deshidratación,
sino también la pérdida de algunos componentes volátiles del alimento. La
intensidad con la que esta pérdida se produce depende de la temperatura y de
la concentración de sólidos en el alimento, así como de la presión del vapor de
las sustancias volátiles y su solubilidad en el vapor de agua. Aquellas
sustancias volátiles de difusividad y volatilidad relativamente elevada son las
que antes se pierden y son pocos los componentes volátiles que se pierden en
fases posteriores.
Una segunda causa importante de las pérdidas de aroma debidas a la
deshidratación la constituye la oxidación de los pigmentos, vitaminas y lípidos
durante el almacenamiento. Estas oxidaciones se producen, por la presencia
de oxígeno, como consecuencia de la estructura porosa que se desarrolla
durante la deshidratación. La velocidad a la que estos componentes se
deterioran depende de la actividad de agua en el alimento y de la temperatura
de almacenamiento.
17
Color
La deshidratación cambia las características de la superficie del alimento y por
tanto su color y reflectancia. Los cambios químicos experimentados por los
pigmentos derivados, el caroteno y la clorofila, están producidos por el calor y
la oxidación que tienen lugar durante la deshidratación. Por lo general, cuanto
más largo es el proceso de deshidratación y más elevada la temperatura,
mayores son las pérdidas en estos pigmentos. Por otra parte, la oxidación y la
actividad enzimática residual favorecen el desarrollo del empardeamiento
durante su almacenamiento.
Valor Nutritivo
Las diferencias observadas en el valor nutritivo de los alimentos deshidratados
se deben a los distintos sistemas de preparación, a la temperatura durante el
proceso y a las condiciones durante el almacenamiento. Las pérdidas de valor
nutritivo que se producen durante la preparación de frutas y verduras son
generalmente mayores que las que ocasiona el propio proceso de
deshidratación.
La solubilidad de las vitaminas en agua depende de la vitamina en cuestión. A
medida que el proceso de deshidratación avanza algunas ( por ejemplo: la
riboflavina) alcanzan su sobresaturación y precipitan. Las pérdidas por tanto
son pequeñas. Otras, (por ejemplo: el ácido ascórbico) se mantienen disueltas
hasta que el contenido en agua del alimento es muy bajo y reaccionan con los
solutos a mayor velocidad a medida que el proceso progresa. La vitamina C es
también sensible al calor y la oxidación. Por ello los tiempos de deshidratación
deben ser cortos, las temperaturas bajas y durante el almacenamiento, el
contenido en agua y la concentración de oxígeno deben también mantenerse
bajos para evitar posibles pérdidas que, de lo contario, podrían llegar a ser
importantes.
Los nutrientes liposolubles (por ejemplo: los ácidos grasos esenciales y las
vitaminas A, D, E y K) se encuentran, en su mayor parte, en la materia seca del
18
alimento, por lo que durante la deshidratación no experimentan concentración
alguna. Las vitaminas liposolubles pierden, ya que reaccionan con los
peróxidos resultantes de la oxidación de las grasas.
La deshidratación no cambia sustancialmente el valor biológico y la
digestibilidad de las proteínas de la mayor parte de los alimentos.
TRATAMIENTOS DE DESHIDRATACIÓN2
Los tratamientos de deshidratación pretenden eliminar el agua libre de un
alimento y por lo tanto disminuir la aw y aumentar la estabilidad del alimento. La
deshidratación se realiza generalmente con calor. Para evitar el crecimiento de
microrganismos, la aw debe ser inferior a 0,7; por debajo de 0,3 no se producen
reacciones enzimáticas.
La deshidratación puede hacerse de forma parcial o de forma prácticamente
total. La deshidratación se basa en una transferencia de calor al alimento que
hace evaporar el agua que contiene y después hay que disponer de un sistema
para eliminar el vapor de agua que se forma. Para la calidad del alimento
desecado, es muy importante la velocidad a la que se produce la evaporación y
eliminación del agua. Los factores que influyen en dicha velocidad de secado
son:
Temperatura: cuanto mayor es la diferencia de temperatura entre el
alimento y el medio que lo rodea, mayor será la velocidad de secado.
Superficie del alimento que se va a desecar: cuanto mayor sea la superficie
(más troceado), mayor será la velocidad de secado.
Sequedad del aire: si el aire que rodea el alimento tiene menos humedad,
más rápida será la desecación.
Velocidad del movimiento del aire: a mayor velocidad del aire, mayor
velocidad de desecado.
2 KUKLINSKI Claudia.- Nutrición y Bromatología. Ediciones Omega, S.A., 2003, Plató, 26 – 2006 Barcelona.
19
Presión de la atmósfera: si la presión atmosférica es menor, disminuye el
punto de ebullición del agua y la velocidad de desecación aumenta.
Tipos de secado:
Secado al sol: es un método muy utilizado antiguamente, pero tiene
importantes inconvenientes (pérdida de nutrientes, pérdida de
características organolépticas, etc.) que hacen que su uso actualmente
muy limitado en alimentación.
Secado por aire caliente: el agua se elimina por arrastre con aire, en el que
es importante ajustar la humedad y la velocidad. No se utiliza aire seco
porque se ha observado que favorece la formación de costra sobre los
alimentos impidiendo su desecado. Tampoco conviene utilizar aire a
velocidad excesiva, ya que reseca los alimentos.
Secado por contacto con placas calientes: se depositan los alimentos sobre
placas alientes y se evapora el agua del alimento, que se elimina por
arrastre con corriente de aire.
Secado al vacío: se practica el vacío, por lo que se evapora el agua del
alimento. La eliminación del agua se hace por aspiración del vapor de agua
o por separación del agua líquida después de condensar el agua en
contacto con placas frías.
LA FRESA3
FAM: Rosáceas; SUBFAM.: Rosoideas
GEN: Fragaria
Etimología:
La palabra fresa viene del francés fraise, y este a su vez del vocablo latino
fragare, que quiere decir fragancia, aroma.
3 LUNA OCHOA Teófilo.- Las frutas su poder curativo, Ediciones Miguel Ángel, Enero 2002, Lima – Perú.
20
PROCEDENCIA:
Esta especie es originaria de las regiones templadas de Europa y de una parte
de Asia. Hoy se encuentra en todos los lugares frescos y montuosos de
América. En nuestro país se ha naturalizado admirablemente en todas las
quebradas.
HISTORIA:
Esta aromática fruta fue estimada desde hace muchas centurias como un
valioso medicamento y saludable alimento.
Se le atribuía una virtud medicinal contra la lepra, por su semejanza a la piel
leprosa. Así mismo es considerada como un remedio contra las erupciones
cutáneas, la disentería, y como calmante de locos furiosos; y al respecto el
gran médico holandés Gerardo Van Swieten dice haber tratado a terribles
maniáticos por medio de la fresa.
El célebre naturalista Linneo, en 1750 se curó de la gota, comiendo mañana y
noche buena cantidad de fresas, así mismo dice haberse curado de un ataque
fuerte de ciática, mediante este mismo procedimiento.
También el filósofo Mantegarza manifiesta haber eliminado el excesivo ácido
úrico, simplemente comiendo esta fruta en abundancia.
El literato francés Bernardo de Fontenelle, atribuía su larga vida a las fresas,
pues murió a los cien años.
Buc’hoz en su obra del año 1771 titulada “Toilette de Flores”, recomienda a las
mujeres aplicarse a la cara fresas aplastadas, en las noches antes de dormir
para embellecer el cutis, y quitarse al día siguiente lavándose con agua tibia.
Se dice también que madame Talien, debía su extraordinaria belleza a la
costumbre que tenía de bañarse con zumo y pulpa de fresas.
21
CARACTERES GENERALES DEL FRUTO
La fresa es un eterio o sea un fruto policárpico, constituido por la reunión de
numerosos aquenios sobre un receptáculo carnoso. Éste es de color rojo
escarlata, jugoso, aromático y sumamente agradable, que forma el cono
central, y el cuál esta completamente cubierto por dichos aquenios, que son
frutitos monospermos, constituidos cada uno por una hoja carpelar.
Entre los maravillosos trabajos de hidratación, del genial horticultor ruso
Mitchurin, tenemos el injerto de fresa con frambueso, que crece en arbusto.
COMPOSICIÓN QUÍMICA:
La composición química porcentual de la substancia natural que encierra la
fresa, es la siguiente:
Agua………………………70 a 82.9%
Proteínas …………………….… 1.3%
Grasa………………………….….0.7%
Carbohidratos…………………...7.9%
Ceniza…………………………....0.9%
La composición química del conjunto de cenizas es como sigue:
Potasio……………………….….13.6%
Sodio…... ……………………... 18.6%
Calcio……………………………10.0%
Magnesio…………………............0.9%
Hierro………………………….......3.9%
Fósforo……………………………6.9%
Azufre……………………………..1.9%
Silicio……………………………...7.9%
Cloro………………………………1.3%
Además encierra los ácidos: málico, cítrico, fórmico y trazas de oxálico, y las
Vitaminas A, B, C.
22
El químico Stne dice que el ácido cítrico no se encuentra en la fresa o dos
modos en cantidad exigua.
También se ha encontrado en esta fruta, pequeñas proporciones de ácido
salicílico, el cual se halla en forma de ester metílico. L. Portes y A. Dsmouliéres
han hallado un miligramo de ácido salicílico en un kilo de fresas.
Las fresas americanas son más ricas en proteínas y en ácido, pero más pobres
en azúcar y celulosa que las fresas europeas.
La raíz de la fresa contiene ácido tánico, un glucósido que es la fragarianina y
un compuesto de color rojo que se forma juntamente con la glucosa por
desdoblamiento de la fragarianina, y es la fragarina.
PODER CURATIVO DE LA FRESA
Una de las cualidades más sobresalientes de la fresa es la de ser
eminentemente disolvente, diurética y estimulante por eso se recomienda a los
reumáticos, gotosos, artríticos, litiásicos, úricos y biliares, etc., su acción en
dichas enfermedades lo debe a su contenido en ácido salicílico.
El hierro, calcio y silicio que encierra, hacen que sea apta para combatir la
tuberculosis, pues actúa como mineralizante y tónica para esto ingerirá
diariamente de ¼ a ½ kilo.
Los diabéticos pueden usar también las fresas, pues el azúcar que contienen
es levulosa, la cual es de muy fácil asimilación, y por otra parte en la proporción
escasa de 7.9% que se halla, hace que sea libremente empleada en este mal.
Por su riqueza en fósforo, las fresas constituyen un buen medicamento para los
que sufren de los nervios, y para los trabajadores intelectuales.
23
Depuran la sangre, por lo que es provechoso para aquellos que padecen de
diversas erupciones; en este caso se tomará un kilo diario dividido en dos
porciones.
Además las fresas son magníficas contra la ictericia, bronquitis, catarros, tos,
estreñimiento, obstrucciones e intoxicaciones intestinales, hemorroides,
gingivitis, hipocondría, sensación de calor interior en el cuerpo, etc.
También son un alimento saludable, particularmente para los desnutridos,
convalecientes, biliosos, sanguíneos, etc. Para estos casos se tomará una
regular cantidad de fresas con ½ litro de leche.
El tiempo necesario para su digestión es de dos horas y media poco más o
menos; y desarrolla 395 calorías por kilo.
Las fresas se prestan a muchas preparaciones, como mermeladas, confituras,
sorbetes, helados, etc., que son muy apreciados.
El jarabe de fresas se utiliza como refrescante y contra la formación de cálculos
en la orina y el derrame biliar.
Se dice que las fresas aplicadas en las noches, en forma de pomada, hace
desaparecer las manchas de la cara, debido a insolaciones.
SNACK DE FRUTA DESHIDRATADA
24
No hay tantos snacks sanos para competir con las chocolatinas: tortitas de
arroz, fruta fresca, frutos secos (nueces, avellanas, etc.) palitos de pan, etc.
Estas frutas aportan vitaminas y minerales en abundancia, se caracterizan por
su contenido en azúcares fácilmente asimilables y son una deliciosa fuente de
energía instantánea.
Se trata de productos 100% naturales, elaborados con fruta madura que
proviene de las zonas tropicales más fértiles de Brasil. No contiene azúcar
añadido ni aromas artificiales ni grasos y es apto para los diabéticos. Los chips
llevan el sello de cultivo ecológico certificado alemán.
FRUTAS DESHIDRATADAS ALTERNATIVA SALUDABLE
Los especialistas recomiendan consumir un mínimo de cinco porciones diarias
de fruta, y las deshidratadas constituyen una manera diferente de degustarla e
incluirla en la alimentación.
Aunque el proceso realizado en planchas especiales elimina el agua de las
frutas, se conservan todas las vitaminas, minerales, proteínas, hidratos de
carbono, sales minerales y fibra, indispensables para el organismo.
Mango, melocotón, membrillo, papaya, piña, banano, manzana y pera son solo
algunas de las especies que se encuentran en esta presentación. Su forma y
tamaño cambia a crujientes y dulces rodajas que pueden comerse solas o
25
combinarse con cereal, leche, granola o yogurt; agregarse a ensaladas o
servirse preparadas en té o compotas, entre otras recomendaciones culinarias.
La deshidratación de frutas es considerada una forma de aprovechar un
producto perecedero para que no se desperdicie y se conserve durante todo el
año y no solo por una temporada. La consistencia de la fruta deshidratada la
hace un alimento atractivo para todas las edades y una alternativa saludable
que puede sustituir a las golosinas que no contienen aportes nutritivos.
Si bien resulta una opción saludable no debe abusarse de las porciones que se
comen durante el día porque se duplica el valor calórico aconsejado por los
especialistas.
Esta opción también es vital para las personas que tienen restringidos los
líquidos en su dieta, como quienes padecen de insuficiencia renal. Asimismo,
se incluyen en los tratamientos de recuperación de trastornos alimenticios
porque las porciones aunque pequeñas tienen grandes beneficios para el
organismo.
FRUTA SIN AGUA SE ABRE PASO
Con apenas un año de experiencia en la producción de frutas exóticas
deshidratadas, Terrafértil ya está pensando en grande. Hace tres semanas
empezó la ampliación de su planta industrial (ubicada en Tabacundo, en las
afueras de Quito) en donde se instalará una nueva máquina de secado con
capacidad para procesar siete toneladas de fruta al día y, con lo cual, aspira a
aumentar la producción actual en un 50%.
Aunque no quiso revelar los montos de fruta deshidratada, el supervisor de la
empresa, Guillermo Sánchez, aseguró que el producto ha seducido a los
mercados de los EEUU y de Alemania, a donde envía mensualmente un
contenedor y medio de piña, uvilla, mango, papaya y banano deshidratados, en
26
sus dos presentaciones: en tarrinas y en fundas de entre 2 kilos y 5 kilos.
“En Europa y en los EEUU, la fruta deshidratada ecuatoriana tiene gran
acogida, no solo por la tendencia del consumidor por los enlatados, envasados
y pre cocidos, sino por el carácter exótico del producto”, sostuvo.
En el mercado interno, la fruta empezó a comercializarse hace cuatro meses, a
través de la cadena Supermaxi. “Es un producto nuevo”, explicó Sánchez,
quien aseguró que puede conservarse hasta un año sin necesidad de aplicarle
ningún otro proceso industrial.
Pero ¿sabe usted qué es una fruta deshidratada? No es más que una
completamente seca, sin una gota de agua, pero con todos sus nutrientes,
vitaminas y sabor. “Lo único que hacemos es retirar el agua, que es lo que le
da más peso y la hace perecible”.
La reducción del peso, además, le otorga al productor facilidades para
transportar la fruta.
Ya no nos preocupamos por cuidar que la fruta no se dañe hasta que llegue a
su destino”. En el caso de la piña, el mango y la papaya, la reducción de su
peso es más drástica (un 20% aproximadamente) ya que, además del agua, se
elimina la cáscara, el corazón (en la piña) y la pepa. En el banano hay que
desechar únicamente la cáscara, mientras que la uvilla queda casi intacta, solo
se le extrae el agua. (GC)
Sacarle el jugo a las frutas es la opción light
Los deshidratados no engordan y mantienen el valor nutritivo.
La deshidratación o secado constituye uno de los métodos de conservación
que consiste en eliminar el agua contenida en un sólido (en este caso de las
frutas) por medio de aire caliente, explica uno de los técnicos de la empresa.
27
De esa forma se bloquea el desarrollo de los microorganismos, por lo que su
vida de “anaquel” se prolonga extraordinariamente hasta por un año.
Otra ventaja que ofrece este proceso es la importante disminución del peso
(entre 12 y 15 veces menos en promedio) y del volumen del producto, lo que
reduce significativamente los costos del almacenamiento, el manejo y el
transporte.
Este proceso mantiene la naturalidad, valor nutritivo y riqueza en fuentes de
fibra del producto. (GC).
Mercado Internacional de Snack de Fruta Deshidratada
Las Frutas Deshidratadas tienen gran acogida a nivel internacional
específicamente en países Europeos que cada vez buscan alimentos más
sanos y naturales que contribuyan a mantener su salud es por eso que en
países como Alemania, Inglaterra, Rusia, India, y en los Estados Unidos, existe
una gran demanda de estos productos ya que hoy en día se esta dando mucha
importancia a productos orgánicos que contribuyan a mantener la salud de las
personas, es así que país de América Latina se han convertido en importantes
exportadores de snacks de Frutas Deshidratadas.
A continuación se muestra la cantidad de exportaciones de los principales
exportadores de snacks de Frutas deshidratadas a nivel Latinoamericano:
Las exportaciones costarricenses de frutas deshidratas y nueces
ascendieron los US$4.2 millones durante el año 2011, teniendo como
principales destinos de exportación Estados Unidos, Israel, Reino Unido,
Holanda y Canadá.
Un reciente estudio publicado por ProChile de Los Ángeles
sobre los snacks de fruta deshidratada en Estados Unidos, señala que en
los primeros siete meses del año 2011, las exportaciones chilenas de
28
pasas sumaron US$ 70,56 millones, exhibiendo un crecimiento del 9% en
comparación a igual período del año 2010.
Tendencias del consumo de frutos secos en el mundo
Estados Unidos: El informe de ProChile señala: estar atentos a los cambios
de la demanda y ofrecer un producto de calidad son claves para el éxito de la
fruta deshidratada en el mercado.
Rusia: La fruta deshidratada y los frutos secos se consumen en gran
porcentaje como snacks.
India: Frutos secos son comercializados como regalos, lo cual, es una
estrategia atractiva de entrada a este mercado.
Mercado Nacional de Snack de Fruta Deshidratada
En cuanto a la demanda Nacional de Snack de Fruta Deshidratada podemos
decir que son pocas las empresas que se dedican a la Producción y
Comercialización de este tipo de fruta, en Quito existe una empresa llamada
Sweet Health que vende fruta deshidratada como snack en presentaciones de
50g y 75g, y a granel, en Guayaquil existe una empresa pero no se encuentran
datos sobre ella.
Mercado Local de Snacks de Fruta Deshidratada
En la ciudad de Loja no existe empresas similares a Snacks de Frutas
Deshidratadas, únicamente existen ofertantes de pasas y de ciruelas
deshidratadas, pero que las traen de otros lados ya que en nuestra ciudad no
existe una empresa que se dedique a elaborar este tipo de productos.
29
MARCO CONCEPTUAL
EVALUACIÓN DE PROYECTOS4
QUE ES UN PROYECTO
Descrito en forma general, un proyecto es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas,
una necesidad humana.
En esta forma, puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto,
tecnología y metodologías con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a
resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como pueden
ser: educación, alimentación, salud, ambiente, cultura, etc.
El proyecto de inversión se puede describir como un plan que, si se le asigna
determinado monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos,
podrá producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la sociedad en
general.
La evaluación de un proyecto de inversión, cualquiera que ésta sea, tiene por
objeto conocer su rentabilidad económica y social, de tal manera que asegure
resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Sólo así
es posible asignar los escasos recursos económicos a la mejor alternativa.
Introducción y marco de desarrollo.
Toda persona que pretenda realizar el estudio y la evaluación de un proyecto,
la primera parte que deberá desarrollar y presentar es el estudio es la
Introducción , la cual debe contener una breve reseña histórica del desarrollo y
4 BACA Urbina Gabriel, Evaluación de Proyectos 4
ta. Edición, Editorial Mc Graw-Hill Companies, Impreso
en México, año 2000.
30
los usos del producto, además de precisar cuáles son los factores relevantes
que influyen directamente en su consumo.
La siguiente parte que se desarrollará, sin ser capítulo aparte, debe ser el
“Marco de desarrollo”, “Marco de referencia” o “Antecedentes del estudio”,
donde el estudio debe ser situado en las condiciones económicas y sociales, y
se debe aclarar básicamente por qué se pensó en emprenderlo; a qué persona
o entidades beneficiará; qué problema específico resolverá; si se pretende
elaborar determinado artículo sólo porque es una buena opción de inversión,
sin importar los beneficios sociales o nacionales que podría aportar, etc.
No hay que olvidar que muchos artículos, sobre todo los suntuarios, se
elaboran bajo este último criterio, y no por este hecho deberá omitirse un
estudio que justifique tal inversión, desde todos los puntos de vista.
En el mismo apartado deberán especificarse los objetivos del estudio y los del
proyecto. Los primeros deberán ser básicamente tres, a saber:
1. Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable,
desde el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto
objeto del estudio.
2. Demostrar que tecnológicamente es posible producirlo, una vez que se
verificó que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los
insumos necesarios para su producción.
3. Demostrar que es económicamente rentable llevar a cabo su realización.
ESTUDIO DE MERCADO
Con este nombre se denomina la primera parte de la investigación formal del
estudio. Consta básicamente de la determinación y cuantificación de la
demanda y oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización.
Aunque la cuantificación de la oferta y demanda pueda obtenerse fácilmente de
fuentes de información secundarias en algunos productos, siempre es
31
recomendable la investigación de las fuentes primarias, pues proporciona
información directa, actualizada y mucho más confiable que cualquier otro tipo
de fuente de datos. El objetivo general de esta investigación es verificar la
posibilidad real de penetración del producto en un mercado determinado. El
investigador del mercado, al final de un estudio meticuloso y bien realizado,
podrá palpar o sentir el riesgo que se corre y la posibilidad de éxito que habrá
con la venta de un nuevo artículo o con la existencia de un nuevo competidor
en el mercado. Aunque hay factores intangibles importantes, como el riesgo,
que no es cuantificable, pero que es perceptible, esto no implica que puedan
dejarse de realizar estudios cuantitativos. Por el contrario, la base de una
buena decisión siempre serán los datos recabados en la investigación de
campo, principalmente en fuentes primarias.
Análisis de la demanda
Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servivios que el mercado
requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un
precio determinado.
El principal propósito que se persigue con el análisis de la demanda es
determinar y medir cuáles son las fuerzas que afectan los requerimientos del
mercado con respecto a un bien o servicio, así como determinar la posibilidad
de participación del producto del proyecto en la satisfacción de dicha demanda.
La demanda es función de una serie de factores, como son la necesidad real
que se tiene del bien o servicio, su precio, el nivel de ingreso de la población, y
otros, por lo que en el estudio habrá que tomar en cuenta información
proveniente de fuentes primarias y secundarias, de indicadores econométricos,
etc.
Análisis de la oferta
Oferta es la es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de
oferentes (productores) está dispuesto a poner a disposición del mercado a un
precio determinado.
32
El propósito que se persigue mediante el análisis de la oferta es determinar o
medir las cantidades y las condiciones en que una economía puede y quiere
poner a disposición del mercado un bien o un servicio. La oferta al igual que la
demanda, es función de una serie de factores, como son los precios en el
mercado del producto, los apoyos gubernamentales a la producción, etc. La
investigación de campo que se haga deberá tomar en cuenta todos estos
factores junto con el entorno económico en que se desarrollará el proyecto.
Principales tipos de oferta
Con el propósito de análisis se hace la siguiente clasificación de la oferta:
En relación con el número de oferentes swe reconocen tres tipos:
a) Oferta competitiva o mercado libre. Es en la que los productores se
encuentran en circunstancias de libre competencia, sobre todo debido a
que existe tal cantidad de productores del miso artículo, que la
participación en el mercado está determinada por la calidad, el precio y el
servicio que se ofrecen al consumidor. También se caracteriza porque
generalmente ningún productor domina el mercado.
b) Oferta Oligopólica (del griego oligos, poco). Se caracteriza porque el
mercado se encuentra dominado por sólo unos cuantos productores. El
ejemplo clásico es el mercado de automóviles nuevos. Ellos determinan la
oferta, los precios y normalmente tienen acaparada una gran cantidad de
materia prima para su industria. Tratar de penetrar en ese tipo de mercados
no sólo es riesgoso sino en ocasiones hasta imposible.
c) Oferta monopólica. Es en la que existe un solo productor del bien o
servicio, y por tal motivo, domina totalmente el mercado imponiendo
calidad, precio y cantidad. Un monopolista no es necesariamente productor
único. Si el productor domina o posee más del 95% del mercado siempre
impondrá precio y calidad.
33
Determinación de la demanda potencial insatisfecha
Se llama potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios que es
probable que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha
determinado que ningún productor actual podrá satisfacer si prevalecen las
condiciones en las cuales se hizo el cálculo.
Cuando se tienen los dos datos graficados de oferta- demanda y sus
respectivas proyecciones en el tiempo, ya sea con dos o tres variables, la
demanda potencial se obtiene con una simple diferencia, año con año, del
balance oferta-demanda, y con los datos proyectados se puede calcular la
probable demanda potencial o insatisfecha en el futuro
ESTUDIO TÉCNICO
Objetivos y generalidades del estudio técnico
Partes que lo conforman
Los objetivos del análisis técnico-operativo de un proyecto son los siguientes:
Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se
pretende.
Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los
equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la
producción.
En resumen, se pretende resolver las preguntas referentes a dónde, cuánto,
cuándo, cómo y con qué producir lo que se desea, por lo que el aspecto
técnico-operativo de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación
con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto.
Esta parte de la metodología de la evaluación de proyectos, es donde más se
requiere de ingenieros, en el sentido de las personas que utilizan su ingenio
34
para resolver los problemas. Para determinar el tamaño óptimo de la planta, se
requiere conocer con mayor precisión tiempos predeterminados o tiempos y
movimientos del proceso, o en su defecto, diseñar y calcular esos datos con
una buena dosis de ingenio y ciertas técnicas. Si no se conocen estos
elementos, el diseño de la planta viene a ser más un arte que un acto de
ingeniería.
Es imposible desarrollar un método estandarizado para determinar de manera
óptima la capacidad de una planta productiva, dada la complejidad del proceso
y la enorme variedad de procesos productivos. Sin embargo, se intentará
proporcionar una guía para realizar tal determinación. Recuerde que es un acto
de ingeniería, es decir, el uso del ingenio personal es fundamental para lograr
la optimización. Un aspecto es la guía o reglas para optimizar y otro es el buen
juicio para hacerlo correctamente. Se mostrará la guía; el buen juicio sólo se
adquiere por la experiencia y el ingenio.
Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta
El tamaño del proyecto y la demanda
La demanda es uno de los factores más importante para condicionar el tamaño
de un proyecto. El tamaño propuesto sólo puede aceptarse en caso de que la
demanda sea claramente superior. Si el tamaño propuesto fuera igual a la
demanda, no sería recomendable llevar a acabo la instalación, puesto que
sería muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente superior al tamaño
propuesto, éste debe ser tal que sólo cubra un bajo porcentaje de la primera,
no más de 10%, siempre y cuando haya mercado libre. Cuando el régimen sea
oligopólico no se recomienda tratar de introducirse al mercado, a menos que
existan acuerdos previos con el propio oligopolio acerca de la repartición del
mercado existente o del aseguramiento del abasto en las materias primas.
35
El tamaño del proyecto y los suministros e insumos
El abasto suficiente en cantidad y calidad de materias primas es un aspecto
vital en el desarrollo de un proyecto. Muchas grandes empresas se han visto
frenadas por la falta de este insumo. Para demostrar que este aspecto no es
limitante para el tamaño del proyecto, se deberán listar todos los proveedores
de materias primas e insumos y se anotarán los alcances de cada uno para
suministrar estos últimos.
El tamaño del proyecto, la tecnología y los equipos
Hay ciertos procesos o técnicas de producción que exigen una escala mínima
para ser aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles, los costos serían tan
elevados que no se justificarían la operación de la planta.
Las relaciones entre el tamaño y la tecnología influirán a su vez en las
relaciones entre tamaño, inversiones y costo de producción.
En términos generales se puede decir que la tecnología y los equipos tienden a
limitar el tamaño del proyecto al mínimo de producción necesario para ser
aplicables.
El tamaño del proyecto y el financiamiento
Si los recursos financieros son insuficientes para atender las necesidades de
inversión de la planta de tamaño mínimo es claro que la realización del
proyecto es imposible. Si los recursos económicos propios y ajenos permiten
escoger entre varios tamaños para producciones similares entre los cuales
existe una gran diferencia de costos y de rendimiento económico, la prudencia
aconsejará escoger aquel que se financie con mayor comodidad y seguridad, y
que a la vez ofrezca, de ser posible, los menores costos y un alto rendimiento
de capital. Por supuesto, habrá que hacer un balance entre todos los factores
mencionados para realizar la mejor selección.
36
El tamaño del proyecto y la organización
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado
para el proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal
suficiente y apropiado para cada uno de los puestos de la empresa. Aquí se
hace una referencia sobre todo al personal técnico de cualquier nivel, el cual no
se puede obtener fácilmente en algunas localidades del país. Este aspecto no
es tan importante como para limitar el proyecto, ya que con frecuencia se ha
dado el caso de que, cuando se manejan avanzadas tecnologías, vienen
técnicos extranjeros a operar los equipos. Aun así, hay que prevenir los
obstáculos en este punto, para que no sean impedimento en el tamaño y la
operación de la planta.
Localización óptima del proyecto
La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en menor medida a
que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u
obtener el costo unitario mínimo.
El objetivo de este punto es, por supuesto, llegar a determinar el sitio donde se
instalará la planta.
Ingeniería del Proyecto
El objetivo general del estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo lo
concerniente a la instalación y el funcionamiento de la planta. Desde la
descripción del proceso, adquisición de equipo y maquinaria se determina la
distribución óptima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de
organización que habrá de tener la planta productiva.
Proceso de Producción
El proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en el
proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y se identifica
37
como la transformación de una serie de materias primas para convertirla en
artículos mediante una determinada función de manufactura.
Técnicas de análisis del proceso de producción.
Ya que se ha descrito con palabras la manera en que se desarrolla el proceso
productivo, viene una segunda etapa en la que, en forma integral, se analice el
proceso o la tecnología. La utilidad de este análisis es básicamente que cumple
dos objetivos: facilitar la distribución de la planta aprovechando el espacio
disponible en forma óptima, lo cual, a su vez, optimiza la operación de la planta
mejorando los tiempos y movimientos de los hombres y las máquinas.
Diagrama de flujo
En el diagrama de flujo de proceso, se usa una simbología internacionalmente
aceptada para representar las operaciones efectuadas.
Dicha simbología es la siguiente:
Operación. Significa que se efectúa un cambio o transformación en
algún componente del producto, ya sea por medios físicos, mecánicos
o químicos, o la combinación de los tres.
Transporte. Es la acción de movilizar de un sitio a otro algún
elemento en determinada operación o hacia algún punto de
almacenamiento o demora.
Demora. Se presenta generalmente cuando existen cuellos de botella
en el proceso y hay que esperar turno para efectuar la actividad
correspondiente. En otras ocasiones, el propio proceso exige una
demora.
Almacenamiento. Tanto de materia prima, de producto en proceso o
de producto terminado.
Inspección. Es la acción de controlar que se efectúe correctamente
una operación, un transporte o verificar la calidad del producto.
Operación combinada. Ocurre cuando se efectúan simultáneamente
dos de las acciones mencionadas.
38
Distribución de la planta
Una buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones de
trabajo aceptables y permite la operación más económica, a la vez que
mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los
trabajadores.
Los objetivos y principios básicos de una distribución de la planta son los
siguientes:
1. Integración total. Consiste en integrar en lo posible todos los factores que
afectan la distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la
importancia relativa de cada factor.
2. Mínima distancia de recorrido. Al tener una visión general de todo el
conjunto, se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales,
trazando el mejor flujo.
3. Utilización del espacio cúbico. Aunque el espacio es de tres
dimensiones, pocas veces se piensa en el espacio vertical. Esta acción es
muy útil cuando se tienen espacios reducidos y su utilización debe ser
máxima.
4. Seguridad y bienestar para el trabajador. Éste debe ser uno de los
objetivos principales en toda distribución.
5. Flexibilidad. Se debe obtener una distribución fácilmente reajustable a los
cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la
manera más económica, si fuera necesario.
MARCO LEGAL DE LA EMPRESA Y FACTORES RELEVANTES
En toda nación existe una constitución o su equivalente que rige los actos
tanto del gobierno en el poder como de las instituciones y los individuos. A esa
norma le siguen una serie de códigos de la más diversa índole, como el fiscal,
sanitario, civil y penal; finalmente, existe una serie de reglamentaciones de
carácter local o regional, casi siempre sobre los mismos aspectos.
39
Es obvio señalar que tanto la constitución como una gran parte de los códigos y
reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de alguna manera
sobre un proyecto y, por tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda actividad
empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurídico.
No hay que olvidar que un proyecto, por muy rentable que sea, antes de
ponerse en marcha debe incorporarse y acatar las disposiciones jurídicas
vigentes. Desde la primera actividad al poner en marcha un proyecto, que es la
constitución legal de la empresa, la ley dicta los tipo de sociedades permitidas,
su funcionamiento, sus restricciones, dentro de las cuales la más importante es
la forma y el monto de participación extranjera en la empresa. Por esto, la
primera decisión jurídica que se adopta es el tipo de sociedad que operará la
empresa y la forma de su administración.
ESTUDIO ECONÓMICO
Determinación de los costos
Costo es una palabra muy utilizada, pero nadie ha logrado definirla con
exactitud, debido a su amplia aplicación, pero se puede decir que el costo es
un desembolso en efectivo o en especie hecho en el pasado, en el presente, en
el futuro o en forma virtual.
También es importante señalar que la evaluación de proyectos es una técnica
de planeación, y la forma de tratar el aspecto contable no es tan rigurosa, lo
cual se demuestra cuando por simplicidad, las cifras se redondean al millar
más cercano.
Costos de producción
Los costos de producción no son más que un reflejo de las determinaciones
realizadas en el estudio técnico. Un error en el costeo de producción
generalmente es atribuible a errores de cálculo en el estudio técnico. El
proceso de costeo en producción es una actividad de ingeniería, más que de
40
contabilidad, si se determina que el proceso productivo requiere de 25 obreros
y sucede que cuando arranca la planta se observa que éstos son insuficientes
y que aún faltan tres trabajadores más, la responsabilidad no será de
contabilidad, que solo se concretó a anotar el salario de los trabajadores que se
estaban solicitando.
Los costos de producción se anotan y determinan con las siguientes
bases.
1. Costo de materia prima. No se debe tomar en cuenta sólo la cantidad de
producto final que se desea, sino también la merma propia de cada
proceso productivo.
2. Costos de mano de obra. Para este cálculo se consideran las
determinaciones del estudio técnico. Hay que dividir la mano de obra del
proceso en directa e indirecta.
3. Envases. Existen dos tipos de envases: el envase primario que es el que
está en contacto directo con el producto.
4. Costos de energía eléctrica. El principal gasto por este insumo en una
empresa de manufactura de debe a los motores eléctricos que se utilizan
en el proceso.
5. Costos de agua. Es un insumo importante en algunos tipos de procesos
productivos.
6. Cargos de depreciación y amortización. Ya se han mencionado que
éstos son costos virtuales, es decir, se tratan y tienen el efecto de un costo,
sin serlo.
Inversión total inicial fija y diferida. La inversión inicial comprende la
adquisición de todos los activos fijos o tangibles y diferidos o intangibles
necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, con excepción del
capital de trabajo.
Se entiende por activo tangible (que se puede tocar) o fijo, los bienes
propiedad de la empresa, como terrenos, edificios, maquinaria, equipo,
41
mobiliario, vehículos de transporte, herramientas y otros. Se le llama fijo
porque la empresa no puede desprenderse fácilmente de él sin que ello
ocasione problemas a sus actividades productivas (a diferencia del activo
circulante).
Se entiende por activo intangible el conjunto de bienes propiedad de la
empresa necesarios para su funcionamiento, y que incluyen: patentes de
invención, marcas, diseños comerciales o industriales, nombres comerciales,
asistencia técnica o transferencia de tecnología, gastos preoperativos, de
instalación y puesta en marcha, contratos de servicios (como luz, teléfono,
agua) estudios que tiendan a mejorar en el presente o en el futuro el
funcionamiento de la empresa, como estudios administrativos o de ingeniería,
estudios de evaluación, capacitación de personal dentro y fuera de la empresa,
etc.
Depreciaciones y amortizaciones
El término depreciación tiene exactamente la misma connotación que
amortización, pero el primero sólo se aplica al activo fijo, ya que con el uso
estos bienes valen menos; es decir se deprecian; en cambio la amortización
sólo se aplica a los activos diferidos o intangibles, por lo que el término
amortización significa el cargo anual que se hace para recuperar la inversión.
Capital de trabajo
Desde el punto de vista contable, este capital se define como la diferencia
aritmética entre el activo circulante y el pasivo circulante. Desde el punto de
vista práctico, está representado por el capital adicional (distinto de la inversión
en activo fijo y diferido) con que hay que contar para que empiece a funcionar
una empresa; esto es, hay que financiar la primera producción antes de recibir
ingresos; entonces, debe comprarse materia prima, pagar mano de obra
directa que la transforme, otorgar crédito en las primeras ventas y contar con
cierta cantidad en efectivo para sufragar los gastos diarios de la empresa.
42
Todo esto constituiría el activo circulante. Pero así como hay que invertir en
estos rubros, también se puede obtener crédito a corto plazo en conceptos
como impuestos y algunos servicios y proveedores, y esto es el llamado
pasivo circulante. De aquí se origina el concepto de capital de trabajo, es decir,
el capital con que hay que contar para empezar a trabajar.
Aunque el capital de trabajo es también una inversión inicial, tiene una
diferencia fundamental con respecto a la inversión en activo fijo y diferido, y tal
diferencia radica en su naturaleza circulante. Esto implica que mientras la
inversión fija y la diferida pueden recuperarse por la via fiscal, mediante la
depreciación y la amortización, la inversión en capital de trabajo no puede
recuperarse por este medio, ya que se supone que, dada su naturaleza, la
empresa se resarcirá de él a corto plazo.
El activo circulante se compone básicamente de tres rubros: valores e
inversiones, inventarios y cuentas por cobrar.
Punto de equilibrio
El análisis del punto de equilibrio es una técnica útil para estudiar las
relaciones entre los costos fijos, los costos variables y los beneficios. Si los
costos de una empresa sólo fueran variables, no existiría problema para
calcular el punto de equilibrio.
El punto de equilibrio es el nivel de producción en el que los beneficios por
ventas son exactamente iguales a la suma de los costos fijos y los variables.
En primer lugar hay que mencionar que ésta no es una técnica para evaluar la
rentabilidad de una inversión, sino que sólo es una importante referencia a
tomar en cuenta, además, tiene las siguientes desventajas:
a) Para su cálculo no se considera la inversión inicial que da origen a los
beneficios proyectados, por lo que no es una herramienta de evaluación
económica.
43
b) Es difícil delimitar con exactitud si ciertos costos se clasifican como fijos o
como variables, y eso es muy importante, pues mientras los costos fijos
sean menores se alcanzará más rápido el punto de equilibrio. Por lo
general se entiende que los costos fijos son aquellos que son
independientes del volumen de producción, y que los costos directos o
variables son los que varían directamente con el volumen de producción;
aunque algunos costos, como salarios y gastos de oficina, pueden
asignarse a ambas categorías.
c) Es inflexible en el tiempo, esto es, el equilibrio se calcula con unos costos
dados, pero si éstos cambian, también lo hace el punto de equilibrio.
Estado de pérdidas y ganancias
La finalidad del estado de pérdidas y ganancias es calcular la utilidad neta y los
flujos netos de efectivo del proyecto, que son, en forma general, el beneficio
real de la operación de planta, y que se obtienen restando a los ingresos todos
los costos en que incurra la planta y los impuestos que deba pagar. Esta
definición no es muy completa, pues, habrá que aclarar que los ingresos
pueden prevenir de fuentes externas e internas y no sólo de la venta de los
productos.
Una situación similar ocurre con los costos, ya que los hay de varios tipos y
pueden provenir tanto del exterior como del interior de la empresa. Para
realizar un estado de resultados adecuado, el evaluador deberá basarse en la
ley tributaria, en las secciones referentes a la determinación de ingresos y
costos deducibles de impuestos, aunque no hay que olvidar que en la
evaluación de proyectos se están planeando y pronosticando los resultados
probables que tendrá una entidad productiva, y esto, de hecho, simplifica la
presentación del estado de resultados. Se le llama pro-forma porque esto
significa proyectado, lo que en realidad hace el evaluador: proyectar
(normalmente a cinco años) los resultados económicos que supone tendrá la
empresa.
44
Un punto muy discutido por algunos autores es el hecho se sumar a la utilidad
neta, después de los impuestos, la depreciación y la amortización total.
Financiamiento
Una empresa está financiada cuando ha pedido capital en préstamo para cubrir
cualquiera de sus necesidades económicas. Si la empresa logra conseguir
dinero barato en sus operaciones, es posible demostrar que esto le ayudará a
elevar considerablemente el rendimiento sobre su inversión. Debe entenderse
por dinero barato a los capitales pedidos en préstamo a tasas mucho más
bajas que las vigentes en las instituciones bancarias.
En cualquier país las leyes tributarias permiten deducir de impuestos los
intereses pagados por deudas adquiridas por la propia empresa. Esto implica
que cuando se pide un préstamo, hay que saber hacer el tratamiento fiscal
adecuado a los intereses y pago principal, lo cual es un aspecto vital en el
momento de realizar la evaluación económica. Esto exige conocimientos de
métodos para calcular este tipo de pagos.
Cuando existe un préstamo, existen cuatro formas generales de pagarlo.
1. Pago de capital e intereses al final de los cinco años. En este caso es
muy sencillo el cálculo, pues sólo aparecerá al final de ese periodo el pago
de una suma total, que es: Pago de fin de año= Pago a principal +
Intereses.
2. Pago de interés al final de cada año, y de interés y todo el capital al
final del quinto año. En este caso debe hacerse una sencilla tabla de
pago de la deuda, donde se muestre el pago año con año, tanto de capital
como de intereses.
3. Pago de cantidades iguales al final de cada uno de los cinco años.
Para hacer este cálculo primero es necesario determinar el monto de la
cantidad igual que se pagará cada año.
45
4. Pago de interés y una parte proporcional del capital al final de cada
uno de los cinco años. En este caso, en la columna del pago hecho a
principal aparecerá cada año la cantidad correspondiente a la deuda total.
El método de pago que elija una empresa dependerá de la tasa interna de
rendimiento que esté ganando. De hecho, para la institución financiera los
cuatro planes son equivalentes, pues si alguno le representara una desventaja
lo eliminaría de inmediato. No hay que olvidar que el pago de una deuda es
sólo una parte de la operación total.
Balance general
Activo, para una empresa, significa cualquier pertenencia material o inmaterial.
Pasivo, significa cualquier tipo de obligación o deuda que se tenga con
terceros. Capital, significa los activos representados en dinero o en títulos, que
son propiedad de los accionistas o propietarios directos de la empresa.
La igualdad fundamental del balance:
Activo = Pasivo + Capital
Significa, por tanto, que todo lo que tiene de valor la empresa (activo fijo,
diferido y capital de trabajo) le pertenece a alguien. Este alguien pueden ser
terceros (tales como instituciones bancarias o de crédito)y lo que no debe,
entonces, es propiedad de los dueños o accionistas. Por esto es que la
igualdad siempre debe cumplirse. Todo lo que hay en la empresa siempre le
pertenecerá a alguien.
Cuando una empresa tiene en operación determinado tiempo de funcionar, la
diversificación de sus operaciones monetarias es demasiado amplia. Puede
tener inversiones en varias empresas por medio de la compra de acciones;
poseer bienes raíces, como terrenos o edificios; comprar ciertas marcas,
patentes o crédito comercial, etc. Respecto al pasivo, es posible tener cierto
número de deudas a corto plazo, principalmente con proveedores, o a mediano
46
y largo plazos, sobre todo con instituciones de crédito. En el rubro de capital,
pueden varias año con año tanto las utilidades distribuidas y las retenidas, o
cargarse en diferentes porcentajes con pérdidas de años anteriores, entre otras
situaciones posibles.
Cuando se realiza el análisis económico de un proyecto y se debe presentar el
balance general, se recomienda, por lo anterior, sólo referirse al balance
general inicial; es decir, sería conveniente presentar un balance a lo largo de
cada uno de los años considerados en el estudio (cinco años), pero debido a
que cuando una empresa empieza a generar ganancias , no se sabe con toda
certeza el destino de las mismas, se puede decidir en la práctica distribuir la
mayoría de las utilidades, reinvertir en cualquier otra alternativa. Como al hacer
la hoja de balance no es posible precisar lo anterior, pues sería tanto como
suponer la mayoría de los datos sin una base realmente firme, entonces la
recomendación es presentar sólo el balance general inicial.
Por otra parte, los balances tienen como objetivo principal determinar
anualmente cuál se considera que es el valor real de la empresa en ese
momento.
EVALUACIÓN ECONÓMICA
El estudio de la evaluación económica es la parte final de toda la secuencia de
análisis de la factibilidad de un proyecto. Si no han existido contratiempos, se
sabrá hasta este punto que existe un mercado potencial atractivo; se habrán
determinado un lugar óptimo para la localización de proyecto y el tamaño más
adecuado para éste último, de acuerdo con las restricciones del medio; se
conocerá y dominará el proceso de producción, así como todos los costos en
que se incurrirá en la etapa productiva; además, se habrá calculado la inversión
necesaria para llevar a cabo el proyecto. Sin embargo, a pesar de conocer
incluso las utilidades probables del proyecto durante los primeros cinco años de
47
operación, aún no se habrá demostrado que la inversión propuesta será
económicamente rentable.
Valor Actual Neto5
Según Celio Vega, en su obra Ingeniería Económica, “el valor actual neto
(VAN) de una inversión es igual a la suma algebraica de los valores
actualizados de los flujos netos de caja asociados a esa inversión. Si el valor
actual neto de una inversión es positivo la inversión debe aceptarse, y
rechazarse si es negativo”.
Estos conceptos dan a entender que el VAN está relacionado con una tasa de
interés y debe ser calculado con la fórmula del valor actual en interés
compuesto: M(1=i)-n .donde M es el flujo de caja de un determinado año,
durante el número de años que se desee calcular los flujos de caja como
valores actuales.
El VAN se utiliza en el cálculo de la Tasa interna de retorno.
La fórmula para calcular el VAN es la siguiente:
Tasa Interna de Retorno (TIR)6
La Tasa Interna de Retorno de la inversión (TIR) es un indicador financiero que
se utiliza en la elaboración de proyectos para considerar su factibilidad en un
proyecto; en otras palabras, evaluar si un proyecto de inversión es o no
rentable, cualquiera que sea. Se obtiene calculando el valor actual neto de la
inversión y su posible recuperación en el largo plazo, con diferentes
alternativas de tasa de interés. 5 VEGA Celio, Ingeniería económica, Quito, Mediavilla, 1983, p. 104
6 N. DÁVALOS Arcentales, Enciclopedia Básica de Administración, Contabilidad y Auditoría, Quito, 1981,
Pág. 498
48
Hay diferentes definiciones de este concepto:
Tasa interna de rendimiento: es aquella por la cual se expresa el lucro o
beneficio neto que proporciona una determinada inversión en función de un
porcentaje anual, que permite igualar el valor actual de los beneficios y costos
y, en consecuencia, el resultado del VAN actual es igual a cero. Si la tasa
interna de rendimiento es igual o sobrepasa el costo estimado de oportunidad o
de sustitución del capital, la inversión permitirá, por lo menos, recuperar todos
los gastos de explotación y de capital.
La fórmula para calcular la TIR es la siguiente:
Adición del valor de salvamento7
A lo largo de todo el estudio se ha considerado un periodo de planeación de
cinco años. Al término de éste se hace un corte artificial del tiempo con fines de
evaluación. Desde este punto de vista, ya no se consideran más ingresos; la
planta deja de operar y vende todos sus activos. Esta consideración teórica es
útil, pues al suponer que se venden todos los activos, estos produce un flujo de
efectivo extra en el último año, lo que hace aumentar la TIR o el VAN y hace
más atractivo el proyecto.
Por otro lado no hacer esta suposición implicaría cortar la vida del proyecto y
dejar la planta abandonada con todos sus activos.
Análisis de Sensibilidad
Se denomina análisis de sensibilidad (AS)el procedimiento por medio del cual
se puede determinar cuánto se afecta (qué tan sensible es) la TIR ante
cambios en determinadas variables del proyecto.
7 BACA Urbina Gabriel, Evaluación de Proyectos 4
ta. Edición, Editorial Mc Graw-Hill Companies, Impreso
en México, año 2000.
)
49
El proyecto tiene una gran cantidad de variables, como son los costos totales,
divididos como se muestra en un estado de resultados, ingresos, volumen de
producción, tasa y cantidad de financiamiento, etc. El AS no está encaminado a
modificar cada una de estas variables para observar su efecto sobre la TIR. De
hecho, hay variables que al modificarse afectan automáticamente a las demás
o su cambio puede ser compensado o de inmediato. Por ejemplo, no sería un
buen AS modificar el precio de la materia prima y ver su efecto sobre la TIR ni
alterar alguno de los costos de producción, administración o ventas en forma
aislada para observar ese cambio. Cotidianamente se informa que el precio de
determinado artículo ha subido como consecuencia de que lo hizo el precio de
sus insumos (mano de obra, materias primas, combustible, etc.) El productor
compensa de inmediato ese aumento en sus costos elevando, a su vez, el
precio de venta de sus productos, para mantener el margen de utilidad
acostumbrado. No será útil, por ejemplo, conocer cuánto se afecta la TIR si la
principal materia prima del producto aumenta de 5% a 50%.
Recuerde que si no hay financiamiento se puede trabajar y evaluar un proyecto
con FNE constantes, es decir, con inflación cero, lo cual haría innecesario
considerar variaciones sobre cualquier costo. En segundo lugar, las
estimaciones hechas son anuales.
Entonces como primera recomendación, se menciona que es inútil hacer AS
sobre insumos individuales, ya que sus aumentos de precios nunca se dan
aislados. Al final de un año, el aumento siempre es general y no único.
Si se desea hacer un AS de los efectos inflacionarios sobre la TIR, considere
promedios de inflación anuales y aplicados sobre todos los insumos, excepto
sobre la mano de obra directa, cuyo aumento es mucho menor que el índice
inflacionario anual. Sin embargo ya se ha demostrado que un proyecto será
aceptado considerando inflación cero o efectos inflacionarios si se sabe
interpretar directamente el resultado. En lo que se refiere al porcentaje que se
50
aplicará a los flujos inflados, éste se calculará con base en el cambio más
probable que tenga la inflación, y no sobre una gama de porcentajes que de
nada servirían en el AS.A pesar de lo anterior, hay variables que están fuera
del control del empresario, y sobre ellas sí es necesario practicar un AS. La
primera de estas variables es el volumen de producción que afectaría
directamente los ingresos. No se habla del precio del producto, que sí depende
del empresario y puede compensar de inmediato cualquier aumento en los
costos, con sólo aumentar el precio de venta, siempre y cuando se trate de
productos con precio no controlado por el gobierno.
Los pronósticos de venta han sido calculados ajustando una serie de datos
históricos, obteniendo una ecuación que permite pronosticar cuál será el futuro
volumen de ventas. Como se puede observar en el estudio de mercado, el
análisis se hizo con tres variables, considerando la tercera de ellas como el
PIB, que fue el que dio mayor correlación en el ajuste.
Sin embargo, el hecho de hacer este pronóstico no implica necesariamente que
así vaya a suceder.
El método de la razón beneficio / costo
El método de la razón beneficio/costo (B/C) se utiliza para evaluar las
inversiones gubernamentales o de interés social. Tanto los beneficios como los
costos no se cuantifican como se hace en un proyecto de inversión privada,
sino que se toman en cuenta criterios sociales.
La fórmula para determinar la Relación Beneficio Costo es la siguiente:
51
Período de Recuperación de Capital
El Periodo de Recuperación de Capital es considerado un indicador que mide
tanto la liquidez del proyecto como también el riesgo relativo pues permite
anticipar los eventos en el corto plazo.
Es importante anotar que este indicador es un instrumento financiero que al
igual que el Valor Presente Neto y la Tasa Interna de Retorno, permite
optimizar el proceso de toma de decisiones.
Formula:
52
e. MATERIALES Y MÉTODOS
Materiales
Los recursos materiales utilizados para el trabajo de investigación son:
Notebook
Impresora
Calculadora
Grapadora
Hojas de papel bond
Cartuchos de tinta para impresora
Carpetas
Lápiz
Borrador
Esferos
Cuaderno
Metodología
Los métodos que permitieron el desarrollo del “Proyecto de Factibilidad para la
implementación de una empresa Productora y Comercializadora de Snacks de
Fruta Deshidratada en la ciudad de Loja” fueron los siguientes:
Método histórico.- Se utilizó para conocer el origen y las etapas del desarrollo
del problema que se investigará, con la finalidad de realizar una diferenciación
con la realidad en la que actualmente nos encontramos y de esta manera
proyectarnos hacia el futuro teniendo claramente identificado el problema y de
esta manera crear soluciones reales al mismo.
Método Inductivo.- Se utilizó para conocer los problemas por los que
atraviesan las empresas al sacar nuevos productos determinando así las
53
causas y efectos que los producen, enfocándonos en las empresas que se
dedican a la transformación de productos similares.
Método Deductivo.- Permitió deducir las condiciones generales o factores
particulares, sean estos económicos, políticos, sociales entre otros, que afectan
a las empresas de esta manera llegamos a plantear la problematización de
nuestro trabajo, así como los objetivos del mismo.
Técnicas
Las técnicas que se utilizaron para el desarrollo del presente trabajo se
describen a continuación:
Revisión Bibliográfica.- Se la aplicó como una fuente de apoyo para la
recopilación de la información necesaria e indispensable para el desarrollo
investigativo, a través de: libros, folletos, revistas, tesis, internet, etc.
Entrevista.- Las entrevistas se realizaron a una muestra de 36 locales en
donde se comercializan frutas deshidratadas, las mismas que ayudaron al
análisis de la competencia; se utilizó una entrevista guiada para obtener datos
reales y orientar mejor a los entrevistados.
Encuesta.- Para la aplicación de las encuestas se tomó una muestra a los
principales consumidores del producto que son las familias de la ciudad de
Loja, para de esta manera conocer cuáles son sus gustos y preferencias en
torno al tema en estudio.
Muestreo.- Se la utilizó para obtener el número de familias de la ciudad de
Loja, resultando la cantidad de 321 familias que fueron encuestadas para lograr
obtener la información que requiere el proyecto.
54
PROCEDIMIENTO
Los procedimientos muestran como se fue desarrollando la presente
investigación y como se fue procesando la información obtenida en las
diferentes etapas del mismo, a continuación se detalla una a una:
1. Estudio de Mercado: como primer paso se realizó una encuesta dirigida
a las familias de la ciudad de Loja, se procedió a dar una explicación y
características del producto a estudiarse, se analizó la competencia,
estrategias comerciales, plaza, precio, publicidad y los canales de
comercialización.
2. En el estudio Técnico se realizó la determinación del tamaño óptimo de
la empresa, localización, instalaciones requeridas mismas que
contribuyen a demostrar la factibilidad técnica del proyecto.
3. Dentro del Estudio legal y Organizacional se plantearon los aspectos
legales, la constitución de la empresa, aspectos organizacionales,
manual de funciones de cada puesto, organigramas.
4. Dentro del Estudio Financiero se determinó la inversión de la empresa,
activo fijo, activo diferido, capital de operación, amortizaciones,
financiamiento, fuentes y usos de fondos, punto de equilibrio, evaluación
financiera.
5. Como punto final se realizaron las conclusiones y recomendaciones
respectivas que nos sirvieron para determinar la factibilidad del proyecto.
55
f. RESULTADOS
ENCUESTA A LOS DEMANDANTES
1. ¿En su alimentación acostumbra consumir frutas?
CUADRO Nro. 1: CONSUMO DE FRUTAS
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 316 98%
No 5 2%
TOTAL 321 100% FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
GRÁFICO Nro. 1
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Como se observa en el cuadro anterior el 98% de las personas encuestadas
afirman que consumen frutas en su alimentación diaria porque son sanas,
agradables, purificantes y muy nutritivas, mientras que el 2% no las consumen
porque argumentan que no les gusta.
Con los datos obtenidos se puede evidenciar que las personas de nuestra
ciudad toman en serio su alimentación y tratan de consumir productos que no
perjudiquen su salud.
56
2. ¿Ha consumido Ud. frutas deshidratadas como pasas o ciruelas?
CUADRO Nro. 2: CONSUMO DE FRUTAS DESHIDRATADAS
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 253 80%
No 63 20%
TOTAL 316 100%
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
GRÁFICO Nro. 2
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
De acuerdo a la encuesta aplicada el 80% de los encuestados si consumen
frutas deshidratadas como pasas o ciruelas, mientras que el 20% de los
encuestados responden que no las consumen porque no son tan agradables o
porque no les gusta.
Los datos obtenidos ayudan a establecer que la mayor parte de las familias
tienen presente que este tipo de producto aporta una cantidad significativa de
nutrientes que son buenos para nuestro organismo y que no contienen ningún
tipo de aditivo, por eso las consumen.
57
3. ¿Con qué frecuencia consume frutas deshidratadas y en qué
cantidades?
Cuadro Nro. 3: Consumo promedio por familias
DIARIO SEMANAL MENSUAL ANUAL
FAMILIAS CANTIDAD CONSUMO EN LIBRAS
FAMILIAS CANTIDAD CONSUMO EN LIBRAS
FAMILIAS CANTIDAD CONSUMO EN LIBRAS
FAMILIAS CANTIDAD CONSUMO EN LIBRAS
2 1/4 lib. 1
4 1/4 lib. 1 10 1/4 lib. 3 35 1/4 lib. 8,75
3 1/2 lib. 1,5 12 1/2 lib. 6 34 1/2 lib. 17 95 1/2 lib. 47,5
1 1 lib. 1 2 1 lib. 2 11 1 lib. 11 44 1 lib. 44
TOTAL LIBRAS
3 9 31 100
FUENTE: Encuestas aplicadas ELABORACIÓN: La Autora
Cuadro Nro. 4 GRÁFICO Nro. 3
RESUMEN DE CONSUMO DE FRUTAS DESHIDRATADAS EN LIBRAS
CONSUMO CANT. LIB. PORCENTAJE
Diario 1095 54%
Semanal 468 23%
Mensual 372 18%
Anual 100 5%
CONSUMO TOTAL 2035 100%
FUENTE: Cuadro Nro.
ELABORACIÓN: La Autora
58
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
De la muestra encuestada el 54% nos dice que consumen diariamente este tipo
de frutas, el 23% indica que las consumen de manera semanal, el 18% las
consumen de manera mensual y el 5% nos indican que las consumen una vez
al año.
Los datos obtenidos nos dan la pauta para determinar la acogida que tienen las
frutas deshidratadas y de esta manera poder determinar la demanda futura de
este producto.
Consumo Promedio Anual por familia
Libras
De acuerdo a las encuestas aplicadas en la ciudad de Loja y mediante la ayuda
de la fórmula planteada anteriormente se logró determinar que en promedio
una familia consume 8 libras de frutas deshidratadas al año, lo cual significa
que si bien la cantidad consumida no es tan significativa, los consumidores
tratan de consumir productos naturales y nutritivos.
59
4. ¿En qué lugar adquiere las frutas deshidratadas?
CUADRO Nro. 5: LUGAR DE COMPRA DE FRUTAS DESHIDRATADAS
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Mercados 147 58%
Tiendas 51 20%
Supermercados 99 39% FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 4
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Tomando como base a las 253 personas que si consumen frutas deshidratadas
en la ciudad de Loja se determina que el 58% adquieren las frutas
deshidratadas en los diferentes mercados de nuestra ciudad, el 39% indica
que compran las frutas en supermercados y el 20% adquieren las frutas
deshidratadas en tiendas.
Con los datos obtenidos nos damos cuenta que las frutas deshidratadas se
venden de manera masiva en los mercados, esa podría ser la causa del bajo
consumo de este tipo de frutas, ya que si se las vendiera en lugares que estén
al alcance de todos, este tipo de productos tendrían más acogida.
60
5. ¿En qué empaque le ofrecen las frutas deshidratadas?
CUADRO Nro. 6: Empaque de frutas deshidratadas DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Funda plástica 237 94%
Empaque de cartón 16 6%
TOTAL 253 100%
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
GRÁFICO Nro. 5
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
En el cuadro anterior el 94% de las personas encuestadas nos indican que el
empaque en donde les ofrecen la frutas deshidratadas específicamente las
pasas son en funda plástica, mientras que el 6% nos indican que el empaque
en que suelen venir especialmente las ciruelas deshidratadas es en empaque
de cartón.
Con estos datos se llega a la conclusión de que las frutas deshidratadas que se
adquieren en el mercado únicamente se vende en fundas plásticas y sin ningún
tipo de marca, lo que podría poner en peligro la salud de las personas al
momento de consumirlas; resultando de vital importancia mejorar la
presentación de este tipo de productos para de esta manera garantizar calidad
y su consumo.
61
6. ¿Ha recibido algún tipo de promoción al momento de comprar frutas deshidratadas?
CUADRO Nro. 7: Promociones al comprar frutas deshidratadas
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 11 4%
No 242 96%
TOTAL 253 100%
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 6
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
De la muestra analizada el 96% concuerdan que no han recibido ningún tipo de
promoción al momento de comprar las frutas deshidratadas y el 4% nos dice
que si han recibido promociones como descuentos al momento de comprar
frutas deshidratadas, pero en muy pocas ocasiones.
De esta manera se logra determinar que no existen incentivos al momento de
comprar frutas deshidratadas, lo cual sería importante ya que si esto se hiciera
las ventas de este tipo de productos aumentaría de manera significativa,
porque los consumidores muchas de las veces se dejan llevar por las
promociones que les ofrecen determinadas marcas, adquiriendo de esta
manera productos que muchas de las veces no acostumbran comprar.
62
7. ¿Cuánto ha pagado por 1 libra de frutas deshidratadas?
CUADRO Nro. 8: Precio por libra de frutas deshidratadas
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
1 - 2 dólares 194 77%
3- 4 dólares 27 11%
4 - 5 dólares 32 13%
TOTAL 253 100%
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
GRÁFICO Nro. 7
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Mediante la encuesta aplicada se logra establecer que el 77% de las personas
encuestadas nos dicen que compraron una libra de frutas deshidratadas a más
de 2 dólares, el 11% nos indica que adquirió una libra de frutas deshidratadas a
más de 3 dólares y el 13%nos dice que las adquirió las frutas a otros precios
como $1,00, $1,50 ya que no todas las veces compran una libra de frutas
deshidratadas.
Con los datos obtenidos se puede decir que las frutas deshidratadas son un
poco costosas y no las pueden adquirir todas las personas, de ahí la
importancia de lanzar nuevos productos que estén al alcance de todos, en
diferentes tipos de presentaciones y a precios accesibles. También se logro
determinar que el precio promedio en que adquieren las frutas deshidratadas
es de $1,50 la libra.
63
8. ¿Cuáles de los siguientes medios de comunicación sintoniza más y en qué horarios?
RADIOS
CUADRO Nro. 9: Medios de comunicación radiales más sintonizados
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Radio Poder 46 18%
Súper Láser 85 34%
Matovelle 18 7%
Radio Sociedad 40 16%
Municipal 15 6%
Boquerón 18 7%
Otras 70 28% FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 8
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
En lo referente a los medios de comunicación radiales más sintonizados el 34%
de las personas encuestadas sintonizan la radio Súper Láser, el 28%
sintonizan otras radios, el 18% sintoniza la Radio Poder, el 16% sintoniza la
Radio Sociedad, con igual porcentaje 7% sintonizan la radio Matovelle y la
radio Boquerón y el 6% sintoniza la radio Municipal.
Los datos obtenidos son de gran ayuda ya que con ellos las campañas
publicitarias llegaran a los consumidores potenciales y de esta manera habrá
una buena acogida del producto en estudio.
64
CUADRO Nro. 10: Horario de emisoras radiales
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Mañana 121 48%
Tarde 88 35%
Noche 35 14%
No definido 9 4%
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
GRÁFICO Nro. 9
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
En lo que se refiere al horario en el que más sintonizan las emisoras radiales
se logra determinar que el 35% prefiere el horario de la tarde, el 14% se inclina
al horario de la noche y el 4% indica que no tiene un horario definido.
Los datos obtenidos nos dan una pauta para establecer los horarios en los
cuales se va lanzar las campañas publicitarias y de esta manera captar más
consumidores de snack de fruta deshidratada.
65
CANALES DE TELEVISIÓN
CUADRO Nro. 11: Medios televisivos más sintonizados
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Ecotel 162 64%
Univisión 34 13%
TV Sur 2 1%
Otras 74 29% FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 10
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
En lo que se refiere a los medios televisivos más sintonizados se puede
observar que el 64% de la población encuestada sintoniza el canal Ecotel, el
29% indican que sintonizan otros canales de televisión como Gama TV,
Teleamazonas, Ecuavisa, RTS, etc., el 13% indica que sintoniza el canal
Univisión y el 1% indica que sintoniza el canal TV Sur.
Los datos que se han recopilado en base a la encuesta aplicada en nuestra
ciudad son muy útiles ya que mediante ellas vamos a poder acaparar más
mercado y de esta manera satisfacer las necesidades de los consumidores.
66
CUADRO Nro. 12: Horario de canales de televisión
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Mañana 17 6%
Tarde 43 16%
Noche 175 64%
No definido 37 14%
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
GRÁFICO Nro. 11
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Mediante la encuesta aplicada a la población en estudio se determinó que el
64% sintoniza los canales de televisión en la noche, el 16% en el horario de la
tarde, el 14% indica que no tiene un horario definido para sintonizarlas y un 6%
se inclina más por el horario de la mañana.
De acuerdo a estos datos obtenidos se podrían lanzar spots publicitarios en el
horario de la noche que es el que más acogida tiene para de esta manera dar a
conocer el producto, sus beneficios y así llegar más a potenciales
consumidores.
67
PRENSA ESCRITA
CUADRO Nro. 13: Periódico que se adquiere más
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
La Hora 216 85%
El Universo 22 9%
El Mercurio 4 2%
El Extra 7 3%
Otro 4 2%
TOTAL 253 100%
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 12
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Con respecto al periódico que más adquieren las personas en la ciudad de
Loja, se observó que el 85% prefiere el diario La Hora, el 9% adquiere el diario
El Universo, el 3% se inclina por el diario El Extra y mientras que un 2% indica
que compran más el diario El Mercurio y en igual porcentaje 2% indican que
adquieren otros diarios como Centinela y diario Súper.
Estos datos que se han obtenidos resultan muy relevantes ya que la
propaganda va ir en el diario que más acogida tiene en la ciudad para de esta
manera dar a conocer más el producto.
68
CUADRO Nro. 14: Días que más se lee la prensa escrita
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Lunes 27 11%
Martes 12 5%
Miércoles 2 1%
Jueves 5 2%
Viernes 15 6%
Sábado 35 14%
Domingo 68 27%
Todos los días 58 23%
Día no definido 31 12%
TOTAL 253 100% FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 13
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Si se observa el cuadro anterior se puede observar que el 27% de las personas
adquieren más el diario los días Domingos, el 23% adquiere el periódico todos
los días, el 14% adquiere el periódico los días sábados, el 12% no tiene un
horario definido para adquirirlo, el 11% lo compra los días lunes, el 6% lo
adquiere los días viernes, el 5% adquiere el periódico los martes, el 2% lo
adquiere los días jueves y mientras que el 1% lo adquiere los días miércoles.
Una vez realizado el respectivo análisis se determina que la publicidad
mediante este medio resultaría muy efectiva si se la hace los días domingos ya
que es el día en el que más se adquiere el periódico.
69
9. ¿En caso de que se implementara una empresa Productora y
Comercializadora de Snacks de Fruta Deshidratada con nuevas
variedades de fruta como fresa, durazno u otras frutas, estaría
dispuesto a adquirir el producto?
CUADRO Nro. 15: Disposición a adquirir snack de fruta deshidratada
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Si 243 96%
No 8 3%
Tal vez 2 1%
FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
GRÁFICO Nro. 14
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Con respecto a si estarían dispuestos a adquirir el snack de fruta deshidratada
el 96% de las personas encuestadas nos indicó que si estarían dispuestos a
adquirirlos, el 3% nos indicó que no estarían dispuestos a adquirir el producto
porque no saben si el producto es agradable y el 1% nos respondieron que tal
vez comprarían el producto argumentando que si son ricos si lo harían.
Los datos obtenidos son de gran ayuda ya que son un indicador muy
importante para implementar esta empresa, ya que si se llegara a concretar
esta tendría gran acogida en nuestra ciudad.
70
10. ¿En dónde preferiría adquirir el producto en caso de que se Implementara la empresa?
CUADRO Nro. 16: Lugar donde prefiere adquirir el producto
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Mercados 74 29%
Tiendas 101 40%
Supermercados 192 76%
Otros 3 1% FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 15
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Como se puede apreciar en el cuadro anterior el 76% de las personas
encuestadas prefieren adquirir el producto en los Supermercados ya que éstos
son más higiénicos, el 40% indicó que preferirían adquirirlos en Tiendas ya
que estas están más cerca de sus viviendas y el 29% nos indicó que
preferirían comprarlos en mercados y el 1% indico que preferirían adquirirlos en
otros lugares.
Con los datos obtenidos nos podemos dar cuenta de que la mayoría de los
consumidores prefieren adquirir el snack en lugares en los cuales se garantice
que los productos sean frescos y confiables es decir que cuenten con los
registros sanitarios que avalen su consumo y que no pongan en peligro su
salud.
71
11. ¿Qué promociones le gustaría recibir al momento de adquirir el producto?
CUADRO Nro. 17: Promociones que le gustaría recibir
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Descuentos 216 85%
2 x 1 124 49%
Cupones para sorteos 10 4%
Otros 1 0,4% FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 16
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Como se puede evidenciar el 85% de las personas encuestadas preferirían que
se les de descuentos al momento de comprar frutas deshidratadas ya que sería
un gran incentivo para que sigan consumiendo este tipo de productos, el 49%
preferirían que la promoción que ellos preferirían es recibir 2 productos por el
precio de uno, el 4% les gustaría recibir cupones para y el 0,4% preferirían otro
tipo de promociones.
Los datos obtenidos nos dan una pauta para hacer de las promociones una
gran ventaja competitiva, ya que la implementación de las mismas haría que
las personas adquieran más el producto, incrementando así las ventas del
producto.
72
12. ¿Qué tipo de fruta prefiere más para la presentación de snack de fruta deshidratada?
CUADRO Nro. 18: Tipo de fruta que más prefiere
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Fresa 177 70%
Banano 98 39%
Piña 34 13%
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
GRÁFICO Nro. 17
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Con respecto al tipo de fruta que más prefieren, se observa que el 70% prefiere
la fresa, el 39% prefiere el banano y el 13% prefiere la piña.
Mediante los datos obtenidos se tiene una pauta para realizar la producción en
base a la fresa ya que ésta es la que más acogida tiene entre los
consumidores, y será presentada en un nuevo producto como es el caso de
snack de fruta deshidratada.
73
13. ¿Cuál es la presentación de snack que Ud. preferiría?
CUADRO Nro. 19: Presentación de snack que preferiría
GRÁFICO Nro. 18
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
De acuerdo a las encuestas aplicadas se puede observar que el 75% de las
personas encuestadas prefieren una presentación de Snack de 50g., el 50%
prefieren una presentación de 75g. y el 4% prefiere otro tipo de presentación
más grande, es decir con más cantidad de producto.
Con los datos obtenidos podemos decir que las personas prefieren un Snack
de 50g, pero también les gustaría que se hagan otras presentaciones más
grandes para que alcance para toda la familia, además nos indicaron que
mientras más producto haya más estarían dispuestos a comprar.
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Snack de 50g 190 75%
Snack de 75g 127 50%
Otra presentación 11 4%
FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
74
14. ¿En qué tipo de empaque preferiría que esté el snack de fruta deshidratada?
CUADRO Nro. 20: Tipo de empaque que preferiría
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
Funda de polietileno 249 98%
Empaque de cartón 73 29%
Otros 2 1% FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 19
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
En lo que respecta al tipo de empaque para snack de fruta deshidratada el 98%
preferiría que estén en funda de polietileno como la mayoría de los Snacks, el
29% nos indica que preferirían un empaque de cartón porque se ve mejor y es
más adecuado, y el 1% nos dicen que prefieren otro tipo de empaque como por
ejemplo material reciclable.
De esta manera se puede decir que las personas aunque en menor porcentaje
toman conciencia de nuestra situación actual y prefieren empaques que sean
reciclables y que no afecten a nuestro medio ambiente, lo cual resulta una
sugerencia muy interesante ya que esto si se podría realizar.
75
15. ¿Qué cantidad de fundas de snack de fruta deshidratada estaría
dispuesto a adquirir si se implementara la empresa?
CUADRO Nro. 21: Cantidad de snack dispuesto a adquirir
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
1 a 2 unidades 229 91%
3 a 4 unidades 80 32%
5 a 10 unidades 7 3%
Otra cantidad 1 0,4%
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 20
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Con ayuda del cuadro anterior se estima que el 91% de las personas
encuestadas estarían dispuestos a adquirir de 1 a 2 fundas de snack de fruta
deshidratada, el 32% estaría dispuesto a adquirir de 3 a 4 fundas, el 2%
estarían dispuesto a adquirir de 5 a 10 fundas y el 0,4% nos respondió que
estarías dispuestos a adquirir otras cantidades en proporciones más grandes
ya que la cantidad que se adquiere depende de la cantidad de personas que
conforman una familia.
Con estos datos podemos decir que la cantidad de producto es muy importante
al momento de adquirir un producto ya que de esta manera se puede encontrar
el producto a diferentes precios que estén al alcance de todos y que se ajuste
a las necesidades de cada familia.
76
16. ¿Cuál es el precio qué estaría dispuesto a pagar por un snack de Fruta Deshidratada?
CUADRO Nro. 22: Precio que estaría dispuesto a pagar por el snack de fruta deshidratada
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE
0,50 ctvs. por snack 243 96%
1,00 dólar por snack 61 24%
Otra cantidad 18 7% FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
GRAFICO Nro. 21
ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN:
Como podemos observar en el cuadro de arriba el 96% estaría dispuesto a
pagar 0,50 centavos por un snack de fruta deshidratada, el 24% estaría
dispuesto a pagar 1,00 dólar por un snack de fruta deshidratada y el 7% estaría
dispuesto a pagar otras cantidades como 0,35 centavos, 0,40 etc., a todo esto
se suman los argumentos de que ellos estarían dispuestos a pagar el precio
que fuera, ya que son productos sanos y ricos en vitaminas.
Con estos datos se determinó que a la mayoría de las personas de nuestra
ciudad les importa más la cantidad de aportes nutricionales que tienen los
productos antes que su precio, ya que si un producto cumple con todos los
requerimientos de los consumidores, tanto en calidad como en aporte
nutricional, ellos estarían dispuestos a adquirirlos al precio que saliera al
mercado.
77
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
ENTREVISTA A LOS PRINCIPALES COMPETIDORES
Para determinar la oferta de fruta deshidratada que existe en la ciudad de Loja
se realizó una entrevista a 36 locales8 (bodegas) que venden este tipo de
productos en la cual se les preguntó qué cantidad de frutas deshidratadas
(pasas y/o ciruelas) venden a la semana.
Los resultados de esta entrevista se puede observar en el siguiente cuadro:
CUADRO Nro. 23: Entrevista a los principales competidores
Con la entrevista aplicada a 369 locales (bodegas) en nuestra ciudad se logra
obtener el promedio de frutas deshidratadas que se vende en nuestra ciudad,
mediante la aplicación de la siguiente fórmula:
8 Esta cantidad representa el 30% de los locales de abasto de nuestra ciudad según la CCL
COMPETENCIA LIBRAS VENDIDA A LA SEMANA
PORCENTAJE COMPETENCIA CANTIDAD VENDIDA A LA SEMANA
PORCENTAJE
Local 1 1 0,2% Local 19 20 4%
Local 2 2 0% Local 20 25 5%
Local 3 10 2% Local 21 15 3%
Local 4 8 2% Local 22 20 4%
Local 5 10 2% Local 23 10 2%
Local 6 5 1% Local 24 15 3%
Local 7 5 1% Local 25 15 3%
Local 8 7 2% Local 26 20 4%
Local 9 9 2% Local 27 25 5%
Local 10 10 2% Local 28 10 2%
Local 11 8 2% Local 29 20 4%
Local 12 15 3% Local 30 20 4%
Local 13 10 2% Local 31 20 4%
Local 14 11 2% Local 32 25 5%
Local 15 9 2% Local 33 20 4%
Local 16 10 2% Local 34 11 2%
Local 17 11 2% Local 35 6 1%
Local 18 15 3% Local 36 15 3%
TOTAL = 156
TOTAL= 312
SUMATORIA TOTAL = 468 LIBRAS VENDIDAS A LA SEMANA
FUENTE: Entrevista aplicada a la competencia
ELABORACIÓN: La Autora
78
Como podemos observar el promedio de frutas deshidratas que se venden a la
semana es de 13 libras por local, cabe mencionar que las frutas que se venden
más son las pasas.
Oferta de frutas deshidratadas en la ciudad de Loja
Para determinar la oferta de frutas deshidratadas que existe en nuestra ciudad
vamos a realizar la siguiente operación:
Como podemos observar en nuestra ciudad existe una oferta de frutas
deshidratadas de 468 libras semanales, si a esta cantidad la multiplicamos por
52 semanas que tiene el año nos da una estimación de la oferta de 24336
libras de frutas deshidratadas anuales.
79
g. DISCUSIÓN
ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de Mercado permitió obtener y analizar información procedente del
entorno en el que se desenvolverá y de esta manera comprobar en gran
medida la factibilidad del proyecto de Snack de Fruta Deshidratada, y
aprovechar dicha información para diseñar el mejor plan de marketing para que
la empresa ocupe un lugar importante en nuestra ciudad.
Análisis de la Demanda
La Demanda es la cantidad de bienes o servicios que los compradores
adquieren en el mercado para satisfacer sus necesidades.
Para determinar la demanda de Snack de Fruta Deshidratada en la ciudad de
Loja fue necesario en primer lugar conocer nuestra demanda Total, Demanda
Real y Demanda Efectiva en base al Nro. de Familias de la ciudad de Loja,
según el Censo de población y vivienda 2010, a una tasa de crecimiento
poblacional de 1,39% anual, luego las proyectamos para cinco años y de esta
manera se demuestra la demanda que va tener el producto.
Proyección de las Familias de la ciudad de Loja.
Cuadro Nro. 24: Proyección de las familias de la ciudad de Loja
POBLACIÓN PROYECCION POBLACIÓN ACTUAL AÑO
45154 2010
45154 628 45782 2011
45782 636 46418 2012
46418 645 47063 2013
47063 654 47718 2014
47718 663 48381 2015
48381 672 49053 2016
49053 682 49735 2017
FUENTE: Inec Censo de Población y Vivienda 2010 ELABORACIÓN: La Autora
80
Determinación de la Demanda Total
La Demanda Total es el volumen total que adquiere un grupo de consumidores
de un determinado producto, en un área geográfica y en un período definido.
La Demanda Total de Snack de Fruta Deshidratada se calculó tomando en
cuenta la pregunta Nro.1 de las encuestas aplicadas en la ciudad de Loja: ¿En
su alimentación acostumbra consumir frutas?, y también se tomo en cuenta la
población actualizada de familias para el año 2012, con estos datos se
presenta la Demanda Total en el siguiente cuadro:
CUADRO Nro. 25: Demandantes Totales
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE INFERENCIA
Si 316 98% 45695
No 5 2% 723
TOTAL 321 100% 46418 FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
Como se puede observar en el cuadro anterior la Demanda Total del producto
es de 45695 familias que consumen frutas.
Determinación de la Demanda Real
La Demanda Real se calculó con ayuda de la pregunta Nro. 2 de las encuestas
aplicadas en la ciudad de Loja en la que se pregunta, ¿Ha consumido Ud.
Frutas Deshidratadas como pasas o ciruelas? y también se toma como
referencia los datos de la Demanda Total, con estos datos se presenta la
Demanda Real en el siguiente cuadro:
CUADRO Nro. 26: Demandantes reales
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE INFERENCIA
Si 253 80% 36585
No 63 20% 9110
TOTAL 316 100% 45695 FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
En el cuadro anterior se logró determinar la Demanda Real del producto que es
de 36585 familias que consumen frutas deshidratadas.
81
Determinación de la Demanda Efectiva:
Para determinar la Demanda Efectiva se va a tomar en cuenta dos aspectos: el
porcentaje positivo de la Pregunta Nro. 9 de las encuestas ¿En caso de que se
implementara una empresa productora y comercializadora de Snack de Fruta
deshidratada estaría dispuesto a adquirir el producto? y los datos de la
demanda Real, obteniendo los siguientes resultados:
CUADRO Nro. 27: Demandantes efectivos
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA PORCENTAJE INFERENCIA
Si 243 96% 35139
No 8 3% 1157
Tal vez 2 1% 289
TOTAL 253 100% 36585 FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
En el presente cuadro se muestra la demanda efectiva cuyo valor es de 35139 familias que si estarían dispuestas a adquirir Snack de fruta deshidratada.
Proyección de la demanda total, real y efectiva de los consumidores de
snack de fruta deshidratada en la ciudad de Loja
Para obtener las proyecciones se realizó la siguiente operación: para la
columna de la población actualizada se la realizó multiplicando el número de
familias con la tasa de crecimiento que según datos del INEC corresponde a
1,39%, más la población inicial, y así continuamos con las siguientes filas hasta
el quinto año.
Cuadro Nro. 28: Proyección de la demanda total, real y efectiva para 5
años de vida útil
AÑOS POBLACIÓN
ACTUALIZADA DEMANDA TOTAL 98%
DEMANDA REAL 80%
DEMANDA EFECTIVA 96%
1 46418 45695 36585 35139
2 47063 46122 36898 35422
3 47717 46763 37410 35914
4 48381 47413 37930 36413
5 49053 48072 38458 36919 FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
82
CONSUMO PROMEDIO DE FRUTAS DESHIDRATADAS POR FAMILIA
Para determinar el consumo por familia de frutas deshidratadas en la ciudad de
Loja se dividió la sumatoria del consumo anual que lo podemos observar en el
cuadro Nro. 4 de las encuestas aplicadas en nuestra ciudad para el número de
personas que consumen frutas deshidratadas en la ciudad de Loja, de esta
manera se determinó que el consumo por familia es de 8 libras al año, la
obtención de estos resultados se puede observar en la pregunta Nro. 3 de las
encuestas aplicadas en la ciudad de Loja.
Cuadro Nro. 29: Proyección del consumo promedio de frutas
deshidratadas por familia
AÑOS DEMANDA EFECTIVA
96%
CONSUMO PROMEDIO
POR FAMILIA (lib.)
DEMANDA FUTURA EN
LIBRAS
1 35139 8 281112
2 35422 8 283376
3 35914 8 287312
4 36413 8 291304
5 36919 8 295352
FUENTE: Encuestas ELABORACIÓN: La Autora
ANÁLISIS DE LA OFERTA
Para determinar la oferta de Fruta Deshidratada que existe en la ciudad de Loja
se realizó una entrevista a los dueños de 36 locales (ver cuadro Nro. 23)
logrando determinar que al año se vende 24336 libras de fruta deshidratada en
el mercado local con estos datos se aplicó una regla de tres con ayuda del
Cuadro Nro. 29 en donde se indica la demanda futura de frutas deshidratadas
que es de 281112 libras anuales se puede determinar que la oferta de este
producto en nuestra ciudad es del 9%.
En el siguiente cuadro se puede observar la proyección de la oferta de frutas
deshidratadas en la ciudad de Loja.
83
Cuadro Nro. 30: Análisis de la oferta
AÑO DEMANDA OFERTA 9%
0 281112 24336
1 283376 24532
2 287312 24873
3 291304 25218
4 295352 25569
5 299464 25925
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
BALANCE DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
El balance entre la oferta y la demanda se obtuvo calculando la Demanda
Insatisfecha, para ello vamos a tomar en cuenta la demanda futura en libras
(Cuadro Nro. 29) y le vamos a restar la oferta (9%) (Cuadro Nro. 30),
determinando de esta manera la demanda insatisfecha para el primer año de
256776 libras, estos datos se pueden observar en el siguiente cuadro:
Cuadro Nro. 31: Demanda Insatisfecha
AÑO DEMANDA OFERTA 9% DEMANDA INSATISFECHA
91%
0 281112 24336 256776
1 283376 24532 258844
2 287312 24873 262439
3 291304 25218 266086
4 295352 25569 269783
5 299464 25925 273539
FUENTE: Encuestas
ELABORACIÓN: La Autora
84
Si observamos el cuadro anterior la demanda insatisfecha que existe en
nuestra ciudad con respecto a frutas deshidratadas es del 91%, lo cual significa
que este producto no acapara gran parte del mercado y sería muy importante
que se aprovechara eso para posicionar al Snack de Fruta Deshidratada en la
ciudad de Loja.
PLAN DE COMERCIALIZACIÓN
Nombre de la Empresa:
“FRUTICKS” Snack de Fruta Deshidratada
Razón Social:
“FRUTICKS” CIA. LTDA.
Logotipo:
GRÁFICO Nro. 22: Logotipo para snack de fruta deshidratada
PRODUCTO PRINCIPAL:
El producto principal del proyecto es el Snack de Fruta Deshidratada.
Explicación del Producto
El snack de Fruta Deshidratada, es una alternativa saludable para las personas
que no tienen el tiempo necesario para alimentarse adecuadamente ya que por
85
ser un snack se lo puede llevar a cualquier lugar y se lo puede consumir a
cualquier hora del día. Este producto es 100% natural y no contiene ningún tipo
de conservante y/o aditivo.
Características
Los Snacks de Fruta Deshidratada son productos 100% naturales y no
contiene ningún tipo de conservante y/o aditivo que perjudique la salud de los
consumidores.
Productos de la Competencia
Los principales productos de la competencia son:
Pasas, y
ciruelas pasas
Estrategia Comercial:
Para que el producto tenga buena acogida en el mercado nos asegurarnos de
brindar al cliente un producto de excelente calidad, a un precio accesible,
brindando promociones que permitan acaparar la mayor parte del mercado
local para que el producto llegue a todos nuestros consumidores de una
manera eficaz.
Presentación del producto
La presentación del producto será en empaque de polietileno en una
presentación de 50g según los requerimientos de los consumidores de acuerdo
a la encuesta aplicada en nuestra ciudad. (Ver Cuadros Nro. 19 y 20 de las
encuestas aplicadas en la ciudad de Loja).
Empaque del producto
En el empaque de nuestro producto se va a especificar la cantidad que de
Snack que contiene, la marca, la Información Nutricional y especificar que es
un producto 100% natural y que no contiene ni preservantes ni colorantes.
86
El prototipo del empaque se puede ver a continuación:
GRÁFICO Nro. 23: Prototipo del empaque de snack de fruta deshidratada
PLAZA:
Comprende las actividades de la empresa que ponen el producto a disposición
de los consumidores meta.
La venta de los Snacks de Fruta Deshidratada se realizará en los diferentes
autoservicios, tiendas y bares de instituciones educativas de nuestra ciudad,
para que de esta manera se encuentren al alcance de todos los consumidores.
PRECIO:
Para determinar el precio que tendrá el producto en primer lugar se va analizar
los costos tanto directos como indirectos que impliquen el procesamiento de
snack de fruta deshidratada, así mismo se tomará en cuenta los precios de la
competencia.
87
PUBLICIDAD:
Abarca las actividades que comunican las ventajas del producto y convencen a
los consumidores meta de comprarlo.
La publicidad que se va a realizar para los Snacks de Fruta Deshidratada será
en los medios de comunicación que mas se sintonizan en nuestra ciudad de
acuerdo a lo que se determinó en las encuestas aplicadas (Ver cuadros Nro. 10
al 15 de las Encuestas aplicadas en la ciudad de Loja ), así tenemos:
Publicidad en Radio: La publicidad por este medio se realizará en la emisora
Súper Láser en el horario de las mañanas.
Publicidad en Medios de Televisión: La publicidad por este medio se
realizará en Ecotel TV en el horario de la noche.
Publicidad en Prensa escrita: La publicidad por este medio se realizará en el
diario la Hora los fines de semana.
Canal de Comercialización:
El producto será comercializado principalmente a Tiendas, Autoservicios y
Bares de Institutos Educativos para que de esta manera lleguen al consumidor
final.
Gráfico Nro. 24: Canal de comercialización
FRUTICKS
Snacks de
Fruta
Deshidratad
a
TIENDAS
AUTOSERVICIOS
BARES UNIDADES
EDUCATIVAS
CONSUMIDOR
FINAL
88
ESTUDIO TÉCNICO
Tamaño del Proyecto
El tamaño del proyecto es una función de la capacidad de producción, del
tiempo y de la operación en conjunto.
Capacidad Instalada
La capacidad instalada con que cuenta la empresa es en función de la
Deshidratadora, ya que es la maquina principal para la producción de fruta
deshidratada, misma que tiene una capacidad de 440 libras de fruta al día.
Capacidad Utilizada
La capacidad utilizada con que la empresa va iniciar sus labores es del 80% y
se va ir incrementando un 5% anual, de esta manera al quinto año se trabajará
con el 100% que corresponde a la capacidad instalada.
En el presente cuadro también se especifica la producción diaria, semanal y
anual en libras, cabe mencionar que este producto tiene una reducción en su
peso del 70% por la eliminación del agua que sufre en el proceso de
deshidratación.
CUADRO Nro. 32: CAPACIDAD UTILIZADA DE LA DESHIDRATADORA
AÑOS CI Porcentaje Producción diaria (lib.)
Producción semanal (lib.)
Producción anual (lib.)
Reducción Total anual
en libras
1 440 80% 352 1760 91520 70% 27456
2 440 85% 374 1870 97240 70% 29172
3 440 90% 396 1980 102960 70% 30888
4 440 95% 418 2090 108680 70% 32604
5 440 100% 440 2200 114400 70% 34320 ELABORACIÓN: La Autora
89
Localización de la Empresa
Macrolocalización de la Empresa “FRUTICKS”
Es importante dar a conocer de forma objetiva la Ubicación de la planta donde
se va a Producir los Snacks de Fruta Deshidratada, con el propósito de que los
habitantes conozcan la ubicación de la empresa, la misma que estará ubicada
en la Provincia de Loja, Cantón Loja, ciudad de Loja.
GRÁFICO Nro. 25: MAPA DE LA PROVINCIA DE LOJA
Ciudad de Loja
La ciudad de Loja está ubicada en una de las regiones más ricas del Ecuador,
en las faldas de la cordillera occidental, a 2100 metros sobre el nivel del mar.
Loja ofrece un lugar donde las tradiciones y atractivos se conjugan para
FRUTICKS Empresa Productora de
Snacks de Fruta Deshidratada
90
mostrar lo mejor de la historia y aporte al mundo. Loja cuenta con un gran
pasado que la hecho importante para el Ecuador y América. Aquí se
organizaron las grandes incursiones de exploración del Amazonas en busca del
dorado, se planifico la avanzada al movimiento independencia Bolivariana,
como también grandes gestas de orden político y social de la historia del país.
Clima
El clima de Loja es temperado-ecuatorial subhúmedo. Con una temperatura
media del aire de 16 °C. La oscilación anual de la temperatura lojana es de
1,5 °C, generalmente cálido durante el día y más frío y húmedo a menudo por
la noche.
La ciudad de Loja posee un microclima marcado, siendo el sector nororiental
más cálido que el resto del área urbana.
Demografía
Según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadística y Censos, del último
censo del 28 de Noviembre del 2010, la población del cantón Loja es de
215.000 habitantes, y en la zona urbana habitan 185.000 habitantes. Aunque
en datos reales del área de aglomeración urbana, esto es tomando en cuenta
los suburbios, la ciudad llega a una población real de 200.000 habitantes.
La población de la ciudad de Loja representa el 86% del total del cantón Loja, y
el 33.5% del total de la provincia de Loja. No existen datos actuales sobre la
esperanza de vida al nacer, que en 1990 era de 64 años. La tasa global de
fecundidad establecida en el 2001 es de 4,06 y la tasa de natalidad del 30%.
Economía
La economía de la provincia de Loja es la decimosegunda del país,
experimentó un crecimiento promedio del 3.67% entre 2002 y 2007.
Crecimiento que se ubicó por debajo del promedio nacional de 4.3 durante el
91
mismo periodo. La inflación al consumidor de enero de 2009 estuvo situada
alrededor del 0.60% en la ciudad de Loja, por debajo de la media nacional de
8.83, según el INEC.
Microlocalización
Para seleccionar la mejor ubicación realizamos una matriz de Localización la
misma que nos permite elegir cuál es el lugar más adecuado para poder
ejecutar nuestro proyecto. Hemos asignado una puntuación de 1 a 10, como se
puede observar en el cuadro de abajo.
Matriz de localización
La matriz de localización permite comparar los factores preponderantes de las
posibles alternativas de localización para de esta manera optar por la óptima
ubicación.
Los factores a tomarse en cuenta en la matriz son los siguientes.
Local: Si cuenta con un local propio o se va arrendar.
Sector: Si el sector donde va funcionar la empresa está bien ubicado es decir
que puedan llegar sin ningún inconveniente los proveedores de materia prima.
Materia prima: Si la materia prima que se requiere se la puede conseguir
fácilmente.
Mano de obra: Si existe mano de obra calificada para producir el Snack de
Fruta Deshidratada.
Distancia a los puntos de venta: Si la empresa está cerca de los puntos de
venta donde va ser distribuido este producto.
92
Vía de acceso: Si las principales vías de acceso no presentan ningún
inconveniente para llegar a la empresa productora de Snack de Fruta
Deshidratada.
Aspectos ambientales: Si la Producción de Snack de Fruta Deshidratada no
contamina de alguna manera al sector en donde se va a establecer la Planta.
Agua: Si el local cuenta con este líquido que es vital para la producción de
Snack de Fruta Deshidratada.
Luz: Si el local cuenta con este servicio ya que la maquinaria es automatizada
y requiere de el para poder funcionar.
Teléfono: Si el lugar cuenta con este servicio que ayuda a la comunicación con
los principales proveedores y consumidores.
En base a los parámetros mencionados se va a dar una puntuación del 1 al 10
y una vez ponderado todo se va dar como la mejor opción al que tenga mayor
puntaje, a continuación podemos observar los resultados obtenidos:
93
Micro Localización:
Matriz de Micro Localización de la Empresa Productora y Comercializadora de Snack de Fruta
Deshidratada.
CUADRO Nro. 33: Matriz de Micro localización
Dirección Seleccionada: Si observamos el presente cuadro la opción que se ha elegido para realizar la
producción de Snack de Fruta Deshidratada es la Ciudadela “El Paraíso” ya que es la que obtuvo mayor puntaje y
cumple con todos los requisitos mencionados para que la planta procesadora funcione.
Estructura de la planta procesadora de Snack de Fruta Deshidratada “FRUTICKS”
La planta procesadora de Snack de Fruta Deshidratada cuenta con una superficie de 70 m2, su estructura es de
ladrillo y cuenta con todos los servicios básicos para poder elaborar el producto
UBICACIÓN LOCAL SECTOR MAT.
PRIMA
MANO
DE
OBRA
DISTANCIA
A LOS
PUNTOS
DE VENTA
ACCESIBILIDAD
O VIA DE
ACCESO
ASPECTOS
AMBIENTALES AGUA LUZ TELÉFONO TOTAL
Parque Industrial 5 9 8 10 8 7 9 10 10 10 86
Cdla. El Paraíso 9 9 8 10 9 8 9 10 10 10 92
94
GRÁFICO Nro. 26: CROQUIS DE UBICACIÓN DE LA EMPRESA
“FRUTICKS”
FUENTE: Google Maps
95
INGENIERIA DEL PROYECTO
Se realiza un análisis técnico del proyecto, es decir la instalación, puesta en
marcha y funcionamiento del presente proyecto, se indicará el proceso de
producción y la tecnología que se utilizará.
Proceso productivo del snack de fruta deshidratada
Aquí se describe el proceso para elaborar snack de fruta deshidrata, la fruta
que se va deshidratar es la fresa, ya que es la fruta que agrada más a los
consumidores.
La materia requerida para la producción de Snack de Fruta Deshidratada es la
Fresa (Fragaria vesca L), éste tipo de fruta se adapta muy bien a climas fríos y
se lo puede encontrar todo el año sin ningún tipo de inconveniente. Esta
materia prima se va adquirir a productores de la provincia de Loja.
Diagrama de flujo del proceso productivo
El snack de fruta deshidratada se lo elaborará en base a la capacidad instalada
de la empresa. El objetivo de esta actividad es localizar y eliminar posibles
deficiencias mediante un análisis de todo el proceso de producción de la planta.
96
CUADRO Nro. 34: DIAGRAMA DE RECORRIDO PARA LA ELABORACIÓN DE SNACK DE FRUTA
DESHIDRATADA (440 libras)
DESCRIPCIÓN
TIEMPO
Recepción de Materia Prima
5 min
Pesado
10 min
Selección
15 min
Lavado
10 min
Cortado
40 min
Llenado de las bandejas
15 min
Deshidratado 300 min
Enfriado
10 min
Envasado
60 min
Almacenado 15 min
TOTAL EN HORAS 8 HORAS
LEYENDA
Operación Inspección Demora
Operación e Inspección Transporte Almacenamiento
97
GRÁFICO Nro. 27: FLUJOGRAMA DE PROCESO (440 libras)
SNACK DE FRUTA DESHIDRATADA
Recepción de Materia Prima
Selección
Lavado
Cortado
Llenado de bandejas
Deshidratado
Enfriado
Envasado
Almacenado
Pesado
5 min.
10 min.
15 min.
10 min.
40 min.
15 min.
300 min.
10 min.
60 min.
15 min.
98
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE SNACK DE FRUTA
DESHIDRATADA
Recepción y Pesado de Materia Prima: se obtiene la materia prima de
proveedores al por mayor.
Pesado: se pesa la fruta para posteriormente determinar su rendimiento.
Selección de la Materia Prima: se realiza una selección de la materia
prima para eliminar fruta en mal estado.
Lavado de la Materia Prima: Se lava la fruta para eliminar impurezas.
Cortado: Se corta la fruta en láminas finas para que se elimine el agua
con más facilidad.
Llenado de bandejas: Se pone las frutas cortadas en las bandejas del
deshidratador distribuyéndolas de manera uniforme.
Deshidratado: Se pone las bandejas con las frutas en el deshidratador
por 6 horas a una temperatura de 60oC.
Enfriado: Una vez culminado el tiempo de deshidratado se sacan las
bandejas y se las deja reposar hasta que estén frías.
Envasado: Una vez frías las frutas deshidratadas se las envasa en
fundas de polietileno, especificando en la misma la fecha de elaboración y
la fecha de caducidad.
Almacenado: Una vez empacado el producto se lo almacena en un lugar
freso y seco hasta el momento de su comercialización.
99
Cálculo de la Mano de Obra Directa
La mano de obra es la que está involucrada directamente en la producción.
Para determinar la mano de obra que vamos a necesitar para el presente
proyecto se utiliza la siguiente fórmula:
Como podemos observar el número de obreros que necesitamos para realizar
el Snack de Fruta Deshidratada es de una persona.
Maquinaria principal que se utilizará para la producción de Snack de Fruta
Deshidratada en la ciudad de Loja.
Deshidratadora a gas de 30 bandejas
GRÁFICO Nro. 28
100
Cortadora Kronen GS10
GRÁFICO Nro. 29
Empacadora
GRÁFICO Nro. 30
101
GRÁFICO Nro. 31: DISTRIBUCIÓN FÍSICA DE LA PLANTA PROCESADORA DE SNACK DE FRUTA
DESHIDRATADA
102
ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
Organización legal de la empresa “FRUTICKS”
Se analiza los asuntos legales y forma como estos impactan económicamente
al proyecto; se hace referencia a los costos de constitución que la empresa
tiene que cubrir para que ésta empiece sus funciones.
Razón social de empresa.- El tipo de compañía es de Responsabilidad
Limitada, quedando así la razón social “FRUTICKS” CIA. LTDA.
Objeto social.- será principalmente la Producción y Comercialización de
Snack de Fruta Deshidratada en la ciudad de Loja.
Duración.- La duración de la empresa será de cinco años de vida útil después
de ser inscrita en el Registro Mercantil y aprobado por la Superintendencia de
Compañías; luego podrán ser renovados al culminarse este periodo.
Domicilio.- La empresa estará ubicada en la ciudad de Loja en la Urbanización
El Paraíso, en las calles Canarios y Colibríes esq.
Capital.- El capital que se requiere para empezar la empresa va ser cubierto
por los dos socios de la compañía y en caso de no ser suficiente se realizará
un préstamo a una entidad bancaria de la ciudad de Loja.
Filosofía empresarial
Visión:
La Visión de la empresa “FRUTICKS” CIA. LTDA. es posicionarse entre las
mejores empresas de la ciudad de Loja, caminando siempre de la mano de la
actitud cambiante de los consumidores y tratando de satisfacer en toda medida
sus necesidades.
103
Misión:
La Misión de la empresa “FRUTICKS” CIA. LTDA. es llegar a todos los
consumidores con un producto sano que contribuya a una buena cultura
alimenticia brindando productos 100% naturales, satisfaciendo de esta manera
las necesidades de los consumidores de la ciudad de Loja.
Objetivo:
Contribuir a la mejora de las costumbres alimenticias de la ciudadanía lojana
mediante productos totalmente naturales que ayuden a mantener la salud y la
calidad de vida de todos los consumidores.
Valores:
Trabajo
Honestidad
Innovación
Renovación
Respeto
Estrategias:
Ampliar la línea de productos en diferentes variedades de frutas de acuerdo a
los gustos de los consumidores para de esta manera satisfacer las
necesidades de todos los consumidores.
Diferenciación
Consiste en brindar al consumidor un producto único en el mercado, novedoso
pero que satisfaga las necesidades de los consumidores.
Políticas de la empresa
- El cliente tiene la razón.
- Mantener limpia el área de producción para que el producto no se contamine.
104
- Cumplir a cabalidad los procesos de producción para garantizar de esta
manera la calidad del producto.
- Entregar a los consumidores productos en excelentes condiciones.
- Brindar al consumidor precios y pesos justos para de esta manera ganarnos
la confianza de nuestros clientes.
- Mantener siempre un buen ambiente de trabajo en donde impere el respeto,
elemento indispensable para cumplir con éxito las labores establecidas de
cada puesto.
Requisitos para obtención de Patente Municipal:
1. Copia de RUC
2. Nombramiento de Representante Legal o Gerente
3. Copia de cédula de ciudadanía y papeleta de votación del Representante
Legal.
4. Llenar formulario de inicio de actividad.
Requisitos para Obtención del Permiso Sanitario de Funcionamiento:
1. Presentar copia de cédula de ciudadanía.
2. Realizarse los exámenes médicos requeridos en la Dirección de Higiene
Municipal.
3. Cancelar valor correspondiente a la tasa de permiso sanitario
Requisitos para el Funcionamiento de la Empresa
a. Obtención del RUC.
b. Constitución de Empresa Unipersonal de responsabilidad Limitada.
c. Obtención de la Patente Municipal.
d. Obtención del Permiso Sanitario de Funcionamiento del Local.
Requisitos para obtención del RUC:
1. Copia de cédula de ciudadanía, papeleta de votación del representante legal.
2. Copia de pago de luz, agua o teléfono de la empresa.
105
3. Llenar formulario solicitante del RUC.
Requisitos para la Constitución:
1. Apertura de Cuenta.
2. Escritura pública ante notario.
3. Aprobación ante Juez Civil.
4. Inscripción en Registro Mercantil.
Organización administrativa empresarial
Una buena organización lleva a una empresa a alcanzar el éxito, asignando
funciones específicas para cada área de la empresa de manera que el talento
humano de la empresa sea eficiente.
Niveles jerárquicos de la empresa “FRUTICKS”
Los Niveles Jerárquicos de la Empresa “FRUTICKS” son los siguientes:
Nivel Legislativo:
Este nivel representa el primer nivel jerárquico y está constituido por la Junta
General de socios de la empresa y su función básica consiste en legislar sobre
la política que debe seguir la organización así como dictar los reglamentos que
se tienen que cumplir, en este caso la empresa contará con dos socios.
Nivel Ejecutivo:
En este nivel se encuentra el Gerente General de la Empresa y su función
consistirá en ejercer autoridad para garantizar el cumplimiento de los objetivos
de la empresa.
Nivel Auxiliar:
Este nivel lo conforma la Secretaria y su función será la de ayudar a los otros
niveles administrativos de manera eficiente y oportuna.
106
Nivel Operativo:
Este nivel estará conformado por los jefes departamentales de finanzas,
marketing y producción y sus respectivos dependientes, su función principal
consiste en ejecutar las actividades básicas de la empresa.
Organigramas
Organigrama Estructural: es aquel que esta representado jerárquicamente o
sea se muestran los cargos que tiene la compañía.
Organigrama Funcional: es aquel que muestra las funciones que se realizan
en cada uno de los niveles jerárquicos de la empresa.
Organigrama Posicional: es aquel que demuestra la cantidad de trabajadores
que existe en cada área y cuál es su remuneración mensual.
Organigrama Estructural de la empresa “FRUTICKS” CIA. LTDA.
107
GRAFICO Nro. 32: Propuesta de Organigrama Estructural
ELABORACIÓN: La Autora
JUNTA GENERAL DE
SOCIOS
GERENTE
SECRETARIA
DEPARTAMENTO DE
VENTAS
DEPARTAMENTO DE
FINANZAS
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN
OBRERO
VENDEDOR CONTADOR/A JEFE DE PRODUCCIÓN
108
Organigrama Funcional de la empresa “FRUTICKS” CIA. LTDA.
GRÁFICO Nro. 33: Propuesta de Organigrama Funcional
FUENTE: Empresa “FRUTICKS” ELABORACIÓN: La Autora
JUNTA GENERAL DE SOCIOS
FUNCIÓN: Elegir de entre sus miembros que sean
socios a los que integrarán el directorio,
pronunciarse sobre la reforma de los estatutos,
pronunciarse sobre la disolución de la empresa.
GERENTE
FUNCIÓN: Designa todas las posiciones gerenciales,
realiza evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento
de las funciones de los diferentes departamentos,
planear y desarrollar metas a corto y largo plazo con
objetivos anuales.
SECRETARIA
FUNCIÓN: Contestar los teléfonos, pasar comunicaciones y anotar recados, manejar el archivo, manejar y mantener al día agendas, directorios, tarjeteros, etc.
DPTO. DE VENTAS
FUNCIÓN: Estudiar el
mercado, que consiste en
analizar las necesidades,
preferencias, gustos,
deseos, hábitos y
costumbres de los
consumidores.
DPTO. DE FINANZAS
FUNCIÓN: prepara los
informes que requieren
los altos funcionarios, cuya
preparación constituye
uno de los trabajos más
importantes de la
contadora.
DPTODE PRODUCCIÓN
FUNCIÓN: mantener un buen
nivel de inventarios y una
adecuada rotación del mismo,
verificar la producción diaria del
producto para la confirmación
de pedidos y ventas, supervisar
todo el proceso de producción.
109
Organigrama Posicional de la empresa “FRUTICKS” CIA. LTDA.
GRÁFICO Nro. 34: Propuesta de Organigrama Posicional
ELABORACIÓN: La Autora
JUNTA GENERAL DE
SOCIOS
GERENTE
Rocio Vacacela
Oficina Nro. 1
Telf: 2612178 Ext: 1
Sueldo: $350,00
SECRETARIA
Diana Encalada
Recepción
Telf: 2612178
Sueldo: $292,00
DEPARTAMENTO DE
VENTAS DEPARTAMENTO DE
FINANZAS
DEPARTAMENTO DE
PRODUCCIÓN
JEFE DE PRODUCCIÓN
Andrea Vásquez
Oficina Nro.4
Telf: 2612178 Ext: 4
Sueldo: $300,00
VENDEDOR
Rocío Vacacela
Oficina Nro. 3
Telf: 2612178 Ext: 3
Sueldo: $300,00
CONTADORA
Michelle Gordillo
Oficina Nro. 2
Telf: 2612178 Ext: 2
Sueldo: $300,00
110
MANUAL DE FUNCIONES DE LA EMPRESA “FRUTICKS”
PRESENTACIÓN
El presente Manual de Funciones diseñado espacialmente para la empresa
“Fruticks” es un documento normativo dirigido a todos los colaboradores de la
empresa mismo que recopila todas las directrices necesarias para llevar un
mejor desempeño del cargo que ocupan dentro del núcleo empresarial, en este
manual se describe la naturaleza del puesto, características del cargo,
funciones específicas y los requisitos mínimos para cada uno de los puestos
que la empresa tiene en su haber, permitiendo de esta manera que todos los
colaboradores de la empresa tengan pleno conocimiento de sus obligaciones y
realicen un desempeño eficiente dentro de la empresa.
OBJETIVO
El objetivo primordial que la empresa busca cumplir es, orientar a todos sus
colaboradores de manera que estén bien direccionados en el cargo que van a
desempeñar de manera que se logre alcanzar de manera eficaz los objetivos
que la empresa se ha propuesto.
RESULTADOS
Para la empresa “Fruticks” es muy importante cumplir con sus objetivos
planteados es por eso, que lo que se espera del presente manual de funciones
es un desempeño eficiente de todo el Talento Humano de la empresa y que
todos tengan pleno conocimiento de cuáles serán sus funciones para de esta
manera tener una empresa bien ordenada, funcional y en donde impere un
buen ambiente de trabajo.
111
MANUAL DE FUNCIONES DEL GERENTE GENERAL
CUADRO Nro. 35: Manual de Funciones del Gerente General
EMPRESA PRODUCTORA DE SNACK DE FRUTA DESHIDRATADA
FECHA: 08-07-2012
DIRECCIÓN: EL PARAÍSO
TELÉFONO: 2612178
MANUAL DE FUNCIONES
Nombre del Puesto:
Gerente General Edad: 25 – 30 años
Serie Nro. 001 Sexo: Indistinto
Jefe Inmediato: Junta General de Socios
Nivel de Educación Superior: Administración de
Empresas o afines. Número de Responsables:
5 Personas
NATURALEZA DEL PUESTO:
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la empresa a fin de lograr los objetivos, tanto de la Empresa como personales.
CARACTERÍSTICAS DEL CARGO:
El papel fundamental del Administrador Financiero, consiste en lograr un equilibrio administrativo, económico y organizativo en la ejecución de las tareas de la empresa, así mismo minimizar riesgos que afecten al crecimiento y desarrollo de la empresa.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Cumplir con todos los requisitos y disposiciones dadas en el Directorio e informar sobre sus sucesos de se presenten en la empresa.
Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de la empresa. Controlar al personal en la realización de las actividades. Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo. Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y
los cargos. Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta. Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las
desviaciones o diferencias.
REQUISITOS MÍNIMOS:
Conocimiento: Planear, controlar, dirigir, organizar, analizar, calcular, deducir. Las habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo
son la numérica, de lenguaje, y psicológicas como la empatía.
Experiencia: Mínimo dos años en cargos similares.
Aptitudes: Capacidad de liderazgo, Relaciones Humanas, creatividad y responsabilidad.
FUENTE: Investigación propia ELABORACIÓN: La Autora
112
MANUAL DE FUNCIONES DE LA SECRETARIA
CUADRO Nro. 36: Manual de Funciones de la Secretaria
EMPRESA PRODUCTORA DE SNACK DE FRUTA DESHIDRATADA
FECHA: 08-07-2012
DIRECCIÓN: EL PARAÍSO
TELÉFONO: 2612178
MANUAL DE FUNCIONES
Nombre del Puesto
SECRETARIA Edad: 22 – 30 años
Serie Nro. 002 Sexo: Indistinto
Jefe Inmediato: GERENTE Nivel de Educación
Superior: Secretariado Bilingüe
Número de Responsables:
ninguna
NATURALEZA DEL PUESTO:
Ejecutar labores secretariales administrativas contribuyendo con el proceso, gestión y tramitación de documentos, además del manejo de archivos de la Unidad, así también contestar los teléfonos, pasar comunicaciones y anotar recados, manejar el archivo, manejar y mantener al día agendas, directorios, tarjeteros, etc.
CARACTERÍSTICAS DEL CARGO:
Ordenar, clasificar y mantener buenas relaciones humanas con el personal ya que es la imagen de la empresa.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Cumplir con todas las funciones inherentes a una secretaria recepción de documentos, llamadas telefónicas, manejo de archivos, etc.
Elaborar actas, decretos, oficios, cartas de compromiso, cartas de recomendación, auspicios, memorandos, reportes, informes, convocatorias, solicitudes y demás documentos que se emiten en la unidad y que son requeridos por sus superiores
Asistir en calidad de secretaria a las sesiones del Consejo Directivo y Junta General de Socios.
Cumplir con cualquier actividad administrativa asignada por el Jefe inmediato.
REQUISITOS MÍNIMOS:
Conocimiento: Computación básica, servicio al cliente, reglamentos de la unidad y de la empresa. Buenas relaciones interpersonales.
Experiencia: Mínimo un año
Aptitudes: Ser ágil, cautelosa, responsable y amigable. FUENTE: Investigación propia ELABORACIÓN: La Autora
113
MANUAL DE FUNCIONES DEL JEFE DE FINANZAS
CUADRO Nro. 37: Manual de Funciones del Jefe de Finanzas
EMPRESA PRODUCTORA DE SNACK DE FRUTA DESHIDRATADA
FECHA: 08-07-2012
DIRECCIÓN: EL PARAÍSO
TELÉFONO: 072612178
MANUAL DE FUNCIONES
Nombre del Puesto
Jefe de Finanzas Edad: 25- 35
Serie Nro. 003 Sexo: Indistinto
Jefe Inmediato: Gerente General Nivel de Educación
Superior: Carrera de banca y
Finanza o afines.
Número de Responsables:
Ninguno
NATURALEZA DEL PUESTO:
El objetivo del Jefe Financiero debe ser alcanzar los propósitos de los dueños o de los accionistas de la empresa, al formular los objetivos e intereses de los accionistas, el contador debe procurar en forma permanente la maximización de las utilidades.
CARACTERÍSTICAS DEL CARGO:
Planeación y presupuesto de ventas Clasificar, registrar, analizar e interpretar la información financiera de conformidad
con el plan de cuentas establecido para Fondos de Empleados. Llevar los libros mayores de acuerdo con la técnica contable y los auxiliares
necesarios, de conformidad con lo establecido por el SRI. Preparar y presentar informes sobre la situación financiera de la empresa que
exijan los entes de control y mensualmente entregar al Gerente, un balance de comprobación.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Cumplir con todos los requisitos y disposiciones dadas en el directorio e informar sobre sucesos de que representen en la empresa.
Controlar las actividades Financieras de la empresa. Organizar y presentar los reportes financieros que se realicen en la empresa
REQUISITOS MÍNIMOS:
Conocimiento: Planear, controlar, dirigir, organizar, analizar, calcular, deducir los factores financieros.
Las habilidades mentales que debe poseer son: la numérica, de lenguaje, conocimientos básicos en la contabilidad general de las actividades económicas que se ejecuten en la empresa.
Experiencia: Mínimo un año.
Aptitudes: Capacidad de liderazgo, Relaciones Humanas, creatividad y responsabilidad, buena memoria y ser ordenada.
FUENTE: Investigación propia ELABORACIÓN: La Autora
114
MANUAL DE FUNCIONES DEL JEFE DE MARKETING
CUADRO Nro. 38: Manual de Funciones del Jefe de Marketing
EMPRESA PRODUCTORA DE SNACK DE FRUTA DESHIDRATADA
FECHA: 08-07-2012
DIRECCIÓN: EL PARAÍSO
TELÉFONO: 072612178
MANUAL DE FUNCIONES
Nombre del Puesto
MARKETING Edad: 25- 35
Serie Nro. 004 Sexo: Indistinto
Jefe Inmediato: GERENTE GENERAL Nivel de
Educación
Superior: Carrera de Marketing o
afines Número de
Responsables: Ninguno
NATURALEZA DEL PUESTO:
El objetivo del Jefe de Marketing debe ser Preparar y dar seguimiento al Marketing del plan aprobado por la Gerencia General o por las instancias superiores, así como otras funciones y accesorias que estas estimen conveniente para la empresa, para mantener en alto los índices de calidad tanto en las ventas como en el servicio.
CARACTERÍSTICAS DEL CARGO:
Desarrollar el marketing estratégico (es el que establece la misión, la visión, proyecciones, etc.), y el marketing operativo (establece lo que es conocido como “las 4P” que son el producto, el precio, la plaza, la promoción y todo lo que eso implica).
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Investigación del mercado: hacer el proceso de recopilación, procesamiento y análisis de información, respecto a los temas relacionados con el mercado textil como los clientes, competidores y mercado; con el fin de crear un plan estratégico para la empresa.
Proyecciones de ventas: Este establece lo que serán las ventas reales de la empresa respecto a sus productos de manufacturación textil a un determinado grado de esfuerzo de mercadeo de la compañía.
Programas de relaciones públicas: Se trata de la organización de una serie de acciones de comunicación, generalmente de carácter informativo, cuyo objetivo general es crear o modificar actitudes, creencias o conductas del público objetivo.
REQUISITOS MÍNIMOS:
Conocimiento: Funciones de Marketing
Experiencia: Mínimo un año.
Aptitudes: Creatividad, originalidad, agilidad mental y buenas relaciones interpersonales.
FUENTE: Investigación propia ELABORACIÓN: La Autora
115
MANUAL DE FUNCIONES DEL JEFE DE PRODUCCIÓN
CUADRO Nro. 39: Manual de Funciones del Jefe de Producción
EMPRESA PRODUCTORA DE SNACK DE FRUTA DESHIDRATADA
FECHA: 08-07-2012
DIRECCIÓN: EL PARAÍSO
TELÉFONO: 072612178
MANUAL DE FUNCIONES
Nombre del Puesto
Jefe de Producción Edad: 25 - 30
Serie Nro. 005 Sexo: Indistinto
Jefe Inmediato: Gerente General
Nivel de Educación:
Superior: Ing. en Industria de
Alimentos o afines. Número de Responsables:
1 Persona
NATURALEZA DEL PUESTO:
Debe ser una persona comprometida con su trabajo y consiente de la importancia de su labor, ya que algún error o falta de atención oportuna, puede representar grandes pérdidas a la empresa.
CARACTERÍSTICAS DEL CARGO:
No puede compartir información con alguna persona ajena a la empresa que no sean los asesores externos y sin previa autorización del Gerente General.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Es preciso que establezca una línea de comunicación abierta con sus dependientes.
Actualizar a los supervisores de producción sobre las innovaciones en los procesos.
Tendrá que verificar los reportes que le sean entregados y analizados. Solicitar apoyo de asesoría técnica, profesión externa en caso que sea necesario,
reportándolo previamente con su Jefe Inmediato. En la temporada de corte y empaque será responsable, junto con sus
dependientes, que el producto se encuentre en las condiciones óptimas para su venta.
Capturar ideas o propuestas de cualquier empleado que haya tenido resultados positivos en el proceso de producción.
Es el responsable del buen desarrollo de la planta y de la eficiencia y eficacia de los procesos productivos e innovaciones.
REQUISITOS MÍNIMOS
Conocimiento: En producción e innovación de productos.
Experiencia: Mínimo un año en cargos similares.
Aptitudes: Capacidad de liderazgo, creatividad y responsabilidad, honestidad y ganas de trabajar.
FUENTE: Investigación propia
ELABORACIÓN: La Autora
116
MANUAL DE FUNCIONES DEL OBRERO
CUADRO Nro. 40: Manual de Funciones del Obrero
EMPRESA PRODUCTORA DE SNACK DE FRUTA DESHIDRATADA
FECHA: 08-07-2012
DIRECCIÓN: EL PARAÍSO
TELÉFONO: 072612178
MANUAL DE FUNCIONES
Nombre del Puesto
Obrero Edad:
18 – 40 años
Serie Nro. 006
Sexo: Indistinto
Jefe Inmediato: Jefe de Producción
Nivel de Educación
Ninguno en específico Número de
Responsables: ninguno
NATURALEZA DEL PUESTO:
Capacidad para trabajar con otras personas, para motivarlas, tanto individualmente como en grupo.
Relaciones interpersonales que le permitan desempeñar sus labores satisfactoriamente, estableciendo contactos internos y externos a la organización.
CARACTERÍSTICAS DEL CARGO:
Precisa de habilidad para el manejo de la maquinaria, herramientas o instrumentos propios del trabajo.
Requiere de habilidad para las relaciones interpersonales que le permitan desempeñar sus labores satisfactoriamente.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Preparar la materia prima, elaborar el producto, empacarlo, almacenarlo y tener limpia la planta productora.
Es el responsable del buen desarrollo de la planta y de la eficiencia y eficacia de los procesos productivos e innovaciones.
REQUISITOS MÍNIMOS:
Conocimiento: En producción e innovación de productos.
Experiencia: Mínimo un año en cargos similares.
Aptitudes: Capacidad de liderazgo, creatividad y responsabilidad, honestidad y ganas de trabajar.
FUENTE: Investigación propia ELABORACIÓN: La Autora
117
Estudio Financiero
Inversiones
Activo Fijo
Los activos fijos son todos los bienes que la empresa debe adquirir para que
ésta produzca utilidades, algunos de éstos activos están sujetos a
depreciación.
Los activos fijos para la Empresa “Fruticks” se detallan a continuación:
MAQUINARIA: La maquinaria que será útil para que la empresa pueda
funcionar adecuadamente y desarrollar todas sus actividades se detalla a
continuación.
CUADRO Nro. 41: Maquinaria
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Deshidratadora 1 5000,00 5000,00
Cortadora 1 2000,00 2000,00
Empacadora 1 1500,00 1500,00
TOTAL 8500,00 FUENTE: Induzam. Durán – Guayas – Ecuador ELABORACIÓN: La Autora
DEPRECIACION DE MAQUINARIA
Porcentaje de depreciación: 10%
Vida Útil: 10 años
Valor Residual:
118
Depreciación Anual:
CUADRO Nro. 42: Depreciación de Maquinaria
AÑOS COSTO REAL VALOR RESIDUAL DEPRECIACIÓN VAC
0 8500,00 850 765 7650,00
1 7650,00 765 6885,00
2 6885,00 765 6120,00
3 6120,00 765 5355,00
4 5355,00 765 4590,00
5 4590,00 765 3825,00
6 3825,00 765 3060,00
7 3060,00 765 2295,00
8 2295,00 765 1530,00
9 1530,00 765 765,00
10 765,00 765 0,00
FUENTE: Cuadro Nro. 41
ELABORACIÓN: La Autora
119
EQUIPO DE PRODUCCIÓN: Los materiales básicos que se requieren para la
elaboración de Snack de Fruta Deshidratada se describen a continuación:
CUADRO Nro. 43: Equipo de Producción
EQUIPO DE PRODUCCIÓN
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Cuchillos inoxidables 2 5,00 10,00
Bandejas 5 2,00 10,00
Gavetas 3 10,00 30,00
TOTAL 50,00
FUENTE: Romar, Lojagas ELABORACIÓN:
CUADRO Nro. 44: Proyección del Equipo de Producción
PROYECCÓN DE EQUIPO DE PRODUCCIÓN
AÑOS COSTO INCREMENTO 0,21% TOTAL
1 50,00 0,11 50,11
3 50,11 0,11 50,21
4 50,21 0,11 50,32
5 50,32 0,11 50,42 FUENTE: Cuadro Nro. 43 ELABORACIÓN: La Autora
Para realizar la proyección del equipo de producción se tomó el total del equipo
de producción en dólares y se le realizó un incremento del 0,21% que
corresponde a la inflación del mes de agosto de 2014, siendo este incremento
de 0,11 ctvs. cada año.
MUEBLES Y ENSERES DE PRODUCCIÓN: son indispensables para el óptimo
funcionamiento de la empresa, éstos son:
120
CUADRO Nro. 45: Muebles y Enseres de Producción
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Mesas de acero inoxidable 2 80,00 160
Mesas de madera 1 50,00 50
Perchas 2 150,00 300
Sillas 2 10,00 20
TOTAL 530
FUENTE: Mueblería Gómez
ELABORACIÓN: La Autora
DEPRECIACION DE MUEBLES Y ENSERES DE PRODUCCIÓN
Porcentaje de depreciación: 10%
Vida Útil: 10 años
Valor Residual:
Depreciación Anual:
CUADRO Nro. 46: Depreciación de Muebles y Enseres de Producción
AÑOS COSTO REAL VALOR RESIDUAL DEPRECIACIÓN VAC
0 530,00 53 47,70 477,00
1 477,00 47,70 429,30
2 429,30 47,70 381,60
3 381,60 47,70 333,90
4 333,90 47,70 286,20
5 286,20 47,70 238,50
6 238,50 47,70 190,80
7 190,80 47,70 143,10
8 143,10 47,70 95,40
9 95,40 47,70 47,70
10 47,70 47,70 0,00 FUENTE: Cuadro Nro. 45
ELABORACIÓN: La Autora
121
EQUIPO DE OFICINA, MUEBLES Y ENSERES PARA ADMINISTRACIÓN:
Para que la empresa funcione adecuadamente se cree conveniente utilizar los
siguientes bienes y se realiza también un cuadro de depreciación para los
cinco años de vida útil de la empresa
CUADRO Nro. 47: Equipo de oficina, muebles y enseres para
Administración
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
Silla giratoria 4 50,00 200
Escritorio 4 150,00 600
Archivador 5 70,00 350
Sillas de oficina 5 25,00 125
Teléfono 5 20,00 100,00
Calculadora 4 5,00 20,00
TOTAL 1395,00 FUENTE: Muebles Ramón, CELCOS ELABORACIÓN: La Autora
DEPRECIACION DE EQUIPO DE OFICINA, MUEBLES Y ENSERES DE ADMINISTRACIÓN
Porcentaje de depreciación: 10%
Vida Útil: 10 años
Valor Residual:
Depreciación Anual:
122
CUADRO Nro. 48: Depreciación de Equipo de oficina, muebles y enseres
para Administración
AÑOS COSTO REAL VALOR RESIDUAL DEPRECIACIÓN
0 1395,00 139,5 125,55
1 1255,50 125,55
2 1129,95 125,55
3 1004,40 125,55
4 878,85 125,55
5 753,30 125,55
6 627,75 125,55
7 502,20 125,55
8 376,65 125,55
9 251,10 125,55
10 125,55 125,55
FUENTE: Cuadro Nro. 47
ELABORACIÓN: La Autora
EQUIPO DE COMPUTACIÓN
Ya que el equipo de computación es una herramienta fundamental es
conveniente dotar de esta herramienta a las diferentes áreas que tiene la
empresa, en el siguiente cuadro se puede observar el requerimiento de las
mismas:
123
CUADRO Nro. 49: Equipo de computación
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Computadora 5 600,00 3000,00
TOTAL 5 600,00 3000,00 FUENTE: Tonners
ELABORACIÓN: La Autora
DEPRECIACION DE EQUIPO DE COMPUTACIÓN
Porcentaje de depreciación: 33,33%
Vida Útil: 3 años
Valor Residual:
Depreciación Anual:
CUADRO Nro. 50: Depreciación de equipo de computación
AÑOS COSTO REAL VALOR RESIDUAL DEPRECIACIÓN VAC
0 3000,00 999,9 666,70 2000,10
1 2000,10 666,70 1333,40
2 1333,40 666,70 666,70
3 666,70 666,70 0,00
FUENTE: Cuadro Nro. 49
ELABORACIÓN: La Autora
VEHÍCULO: Para liderar el mercado tanto en calidad como en servicio el
producto se entregara a tiempo, mediante la utilización de esta importantísima
herramienta de trabajo, un vehículo:
CUADRO Nro. 51: Vehículo
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Vehículo camioneta 1 9500,00 9500,00
TOTAL 1 9500,00 9500,00 FUENTE: Patio de Carros S.L. ELABORACIÓN: La Autora
124
DEPRECIACION DE VEHÍCULO
Porcentaje de depreciación: 20%
Vida Útil: 5 años
Valor Residual:
Depreciación Anual:
CUADRO Nro. 52: Depreciación de vehículo
AÑOS COSTO REAL VALOR RESIDUAL DEPRECIACIÓN VAC
0 9500,00 1900 1520,00 7600,00
1 7600,00 1520,00 6080,00
2 6080,00 1520,00 4560,00
3 4560,00 1520,00 3040,00
4 3040,00 1520,00 1520,00
5 1520,00 1520,00 0,00 FUENTE: Cuadro Nro. 51
ELABORACIÓN: La Autora
TERRENO: se calcula la cantidad de terreno que será necesario para construir
la edificación en donde funcionará la empresa, su dimensión es de 77 m2.
CUADRO Nro. 53: Terreno
DESCRIPCIÓN CANTIDAD EN
METROS PRECIO POR
METRO 2 PRECIO TOTAL
Terreno m2 77 30,00 2310,00
TOTAL 2310,00 Fuente: Inmobiliaria S.C.
ELABORACIÓN: La Autora
125
CONSTRUCCIÓN: se realiza un presupuesto de construcción para conocer
los gastos que la empresa tendrá para su edificación, este presupuesto se ha
tomado para 70 m2:
CUADRO Nro. 54: Construcción
CONSTRUCCIÓN
DESCRIPCIÓN CANTIDAD EN
METROS COSTO
UNITARIO COSTO TOTAL
Construcción 70 150,00 10500
TOTAL 70 150,00 10500
FUENTE: Inmobiliaria S.C. ELABORACIÓN: La Autora
DEPRECIACION DE CONSTRUCCIÓN
Porcentaje de depreciación: 5%
Vida Útil: 20 años
Valor Residual:
Depreciación Anual:
CUADRO Nro. 55: Depreciación de la Construcción
AÑOS COSTO REAL VALOR RESIDUAL DEPRECIACIÓN VAC
0 10500,00 525 498,75 9975,00
1 9975,00 498,75 9476,25
2 9476,25 498,75 8977,50
3 8977,50 498,75 8478,75
4 8478,75 498,75 7980,00
5 7980,00 498,75 7481,25
6 7481,25 498,75 6982,50
7 6982,50 498,75 6483,75
8 6483,75 498,75 5985,00
9 5985,00 498,75 5486,25
10 5486,25 498,75 4987,50
126
11 4987,50 498,75 4488,75
12 4488,75 498,75 3990
13 3990,00 498,75 3491,25
14 3491,25 498,75 2992,5
15 2992,50 498,75 2493,75
16 2493,75 498,75 1995
17 1995,00 498,75 1496,25
18 1496,25 498,75 997,5
19 997,50 498,75 498,75
20 498,75 498,75 0,00
FUENTE: Cuadro Nro. 54 ELABORACIÓN: La Autora
RESUMEN DE DEPRECIACIONES
CUADRO Nro. 56: Suma de depreciaciones
DESCRIPCIÓN CANTIDAD
Maquinaria 765
Equipo de oficina, muebles y enseres de administración 125,55
Muebles y enseres de producción 47,7
Vehículo 1520
Equipo de computación 666,70
Construcción 498,75
TOTAL DEPRECIACIONES 3623,7
Fuente: Cuadro Nro. 41, Nro. 47, Nro. 45, Nro. 51, Nro. 49, Nro. 54
ELABORACIÓN: La Autora
Activos Diferidos
Los activos diferidos se caracterizan por su inmaterialidad y son derechos
adquiridos y servicios necesarios para el estudio de implementación del
Proyecto, no están sujetos a desgaste físico.
Los activos diferidos se amortizan en los cinco años de vida útil del proyecto,
los gastos y rubros que se incurren en el presente proyecto son los siguientes:
127
CUADRO Nro. 57: Activos Diferidos
ESPECIFICACIÓN DESCRIPCIÓN VALOR TOTAL
GASTOS DE CONSTITUCIÓN
Contratación de Abogado (Escritura Pública de Constitución de la Compañía) 300
Apertura de Cuenta (Capital en un Banco) 100
Publicación de la constitución de la compañía en el Diario La Hora 80
Inscripción de Escritura de constitución en el Registro Mercantil 700
Inscripción de nombramientos en el Registro Mercantil 20
Inscripción al RUC 0
Pago al cuerpo de Bomberos 25
Obtención del Registro Sanitario 200
Bioquímico representante de la empresa 300
TOTAL GASTOS DE CONSTITUCIÓN 1725
ESTUDIO DEL PROYECTO
Proyecto para implementar una empresa Productora y Comercializadora de Snack de Fruta Deshidratada 916
TOTAL ESTUDIO DEL PROYECTO 916
GASTOS DEL VEHÍCULO
Matricula 43
SOAT 38
Rodaje 2
TOTAL GASTOS DE VEHICULO 83
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 2724 FUENTE: Municipio de Loja, Bioquímico Farmacéutico, Policía Nacional, Bomberos
ELABORACIÓN: La Autora
CUADRO Nro. 58: Amortización de activos diferidos
PERIODO GASTO AMORTIZACIÓN Diferidos Anual Saldo Activos Diferidos
1 545 2724
2 545 2179
3 545 1634
4 545 1089
5 545 544 FUENTE: Cuadro Nro.57 ELABORACIÓN: La Autora
Activo Circulante
Este activo está constituido por valores necesarios para la operación normal del
proyecto durante un ciclo productivo.
Mano de Obra
Mano de Obra Directa: de acuerdo al cálculo de la mano de obra se estableció
un obrero para la producción de snack de fruta deshidratada.
128
CUADRO Nro. 59: Rol de pagos de Mano de Obra Directa
CARGO Sueldo Básico
Décimo Tercero
Décimo Cuarto
Vacaciones
Aporte Patronal
IESS (11,15%)
Fondos de
Reserva (8,33%)
IECE 0,5%
SECAP 0,5%
LIQUIDO A
PAGAR
VALOR ANUAL
Obrero 1 340,00 28,33 28,33 14,17 37,91 28,32 1,7 1,7 480,47 5765,58
TOTAL 480,47 5765,58
FUENTE: IESS ELABORACIÓN: La Autora
CUADRO Nro. 60: Proyección de Mano de Obra Directa
AÑOS COSTO INCREMENTO
0,21% TOTAL
1 5765,58 12,11 5777,69
2 5777,69 12,13 5789,82
4 5789,82 12,16 5801,98
5 5801,98 12,18 5814,17
FUENTE: Cuadro Nro. 59 ELABORACIÓN: La Autora
Para realizar la proyección de la mano de obra directa se tomó en cuenta la
inflación del mes de agosto de 2014 que corresponde a 0,21% con respecto al
costo, este porcentaje se lo utilizó para los 5 años.
Sueldos y Salarios
La Mano de obra indirecta que se utilizará en la Empresa FRUTICKS se
describe a continuación:
129
CUADRO Nro.61: Rol de pagos de Sueldos y Salarios
CARGO Sueldo Básico
Décimo Tercero
Décimo Cuarto
Vacaciones
Aporte Patronal
IESS (11,15%)
Fondos de
Reserva (8,33%)
IECE 0,5%
SECAP 0,5%
LIQUIDO A
PAGAR
VALOR ANUAL
Gerente 450,00 37,50 28,33 18,75 50,18 37,49 2,25 2,25 626,74 7520,92
Jefe de Producción 380,00 31,67 28,33 15,83 42,37 31,65 1,9 1,9 533,66 6403,89
Secretaria 340,00 28,33 28,33 14,17 37,91 28,32 1,7 1,7 480,47 5765,58
Contadora 340,00 28,33 28,33 14,17 37,91 28,32 1,7 1,7 480,47 5765,58
Vendedor 340,00 28,33 28,33 14,17 37,91 28,32 1,7 1,7 480,47 5765,58
TOTAL 2601,80 31221,56
FUENTE: IESS
ELABORACIÓN: La Autora
CUADRO Nro. 62: Proyección de Sueldos y Salarios
AÑOS COSTO INCREMENTO
0,21% TOTAL
1 31221,56 65,57 31287,13
2 31287,13 65,70 31352,83
3 31352,83 65,84 31418,67
4 31418,67 65,98 31484,65
5 31484,65 66,12 31550,77
FUENTE: Cuadro Nro. 61 ELABORACIÓN: La Autora
Para la proyección de sueldos y salarios se tomó el total de los sueldos y
salarios que se muestra en el cuadro Nro. 65 y se va haciendo un incremento
del 0,21 anual, que corresponde a la inflación.
MATERIA PRIMA
La materia prima que vamos a necesitar para producir Snack de Fruta
deshidratada son las fresas, a continuación se presenta el detalle del
requerimiento de esta fruta.
130
MATERIA PRIMA DIRECTA: A continuación se observa el detalle en cantidad
y en dólares para poder realizar la producción:
CUADRO Nro. 63: Costo de Materia prima Directa
DESCRIPCIÓN CANTIDAD libras
COSTO POR LIBRA
COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
Fresas 7627 0,50 3813 45760
FUENTE: Proveedores mayoristas ELABORACIÓN: La Autora
CUADRO Nro. 64: Proyección del costo de materia prima directa
PROYECCION DE LA MATERIA PRIMA DIRECTA
AÑOS COSTO INCREMENTO 0,21% TOTAL
1 45760 96 45856
2 45856 96 45952
3 45952 97 46049
4 46049 97 46146
5 46146 97 46243
FUENTE: Cuadro Nro. 63
ELABORACIÓN: La Autora
Para realizar la proyección se toma el costo total de materia prima directa y se
multiplica por 0,21% que corresponde a la inflación del mes de agosto del año
2014, estos dos datos se suman y así se obtiene el total, se realiza el mismo
procedimiento para los 5 años.
MATERIA PRIMA INDIRECTA
La materia prima indirecta que se va a utilizar para el empaque final del
producto terminado se describe en el siguiente cuadro:
La materia prima indirecta que se utilizará para los snack de fresa deshidratada
son las fundas de polipropileno, para determinar la cantidad en unidades se
131
tomó en cuenta la cantidad de materia prima directa es decir las fresas cuya
cantidad es 7627 libras, pero cabe mencionar que en la producción hay
únicamente un rendimiento del 30% del peso de la fruta, quedando la cantidad
de 2288 libras (1038752 gramos), cabe mencionar que la presentación del
snack es en fundas de 50 gramos, entonces si a la cantidad en gramos
mencionada anteriormente la dividimos para 50gramos nos da como resultado
20775 fundas de snack de fruta deshidratada al mes.
CUADRO Nro. 65: Materia Prima Indirecta
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
Fundas de polipropileno 20775 0,03 623,25 7479,01
TOTAL 623,25 7479,01
FUENTE: PLASTIGOMEZ S.A.
ELABORACIÓN: La Autora
CUADRO Nro. 66: Proyección de la materia prima indirecta
AÑOS COSTO INCREMENTO
0,21% TOTAL
1 7479 16 7495
2 7495 16 7510
3 7510 16 7526
4 7526 16 7542
5 7542 16 7558
FUENTE: Cuadro Nro. 65
ELABORACIÓN: La Autora
SERVICIOS BÁSICOS
Los servicios básicos que se utilizará para la producción de snack se ha
dividido en dos: servicios básicos para producción y servicios básicos para
administración.
132
SERVICIOS BÁSICOS PARA EL ÁREA DE PRODUCCIÓN:
CUADRO Nro. 67: Servicios básicos para producción
DESCRIPCIÓN CONSUMO VALOR UNITARIO VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
Agua m3 200 0,20 40 480
Luz (Kw) 250 0,12 30,00 360
Teléfono (mes) 1 7,00 7,00 84
TOTAL 77 924
FUENTE: CNT, EERSA, UMAPAL ELABORACIÓN: La Autora
CUADRO Nro. 68: Proyección de servicios básicos para producción
AÑOS COSTO INCREMENTO
0,21% TOTAL
1 924,00 1,94 925,94
2 925,94 1,94 927,88
3 927,88 1,95 929,83
4 929,83 1,95 931,79
5 931,79 1,96 933,74
FUENTE: Cuadro Nro. 67 ELABORACIÓN: La Autora
SERVICIOS BÁSICOS PARA EL ÁREA ADMINISTRATIVA
Los servicios básicos que requiere el área administrativa son, agua, luz y
teléfono, mismos que son importantes dentro de la empresa.
La proyección que se realiza se la hace con un incremento de 0,21% que
corresponde a la inflación del mes de agosto.
133
CUADRO Nro. 69: Servicios básicos para administración
DESCRIPCIÓN CONSUMO VALOR UNITARIO VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
Agua m3 50 0,20 10,00 120,00
Luz (Kw) 100 0,12 12,00 144
Teléfono (mes) 1 11,00 11,00 132,00
TOTAL 33 396,00
FUENTE: EERSA, UMAPAL, CNT
ELABORACIÓN: La Autora
CUADRO Nro. 70: Proyección de servicios básicos para administración
AÑOS COSTO INCREMENTO
0,21% TOTAL
1 396,00 0,83 396,83
2 396,83 0,83 397,66
3 397,66 0,84 398,50
4 398,50 0,84 399,34
5 399,34 0,84 400,18
FUENTE: Cuadro Nro. 69
ELABORACIÓN: La Autora
SUMINISTROS DE OFICINA: Los suministros de oficina que se utilizarán para
el desarrollo de la empresa se puede observar a continuación:
CUADRO Nro. 71: Suministros de oficina
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO
TRIMESTRAL COSTO ANUAL
Hojas de papel bond 200 0,01 2,00 8,00
Esferos 5 0,30 1,50 6,00
Lápices 5 0,30 1,50 6,00
Borradores 5 0,15 0,75 3,00
Grapadora 5 1,75 8,75 35,00
TOTAL 220 2,51 14,50 58,00
FUENTE: La Reforma
ELABORACIÓN: La Autora
134
Cuadro Nro. 72: Proyección de suministros de oficina
PROYECCÓN DE SUMINISTROS DE OFICINA
AÑOS COSTO INCREMENTO 0,21% TOTAL
1 58,00 0,12 58,12
2 58,12 0,12 58,24
3 58,24 0,12 58,37
4 58,37 0,12 58,49
5 58,49 0,12 58,61
FUENTE: Cuadro Nro. 71 ELABORACIÓN: La Autora
PUBLICIDAD
El presupuesto para promocionar el producto se determinó en torno a las
encuestas aplicadas, ya que si ponemos publicidad en los medios que mas
acogida tienen en la ciudad, el producto llegará a más familias y todas las
personas van a conocer de sus beneficios para su salud y así querrán
adquirirlos.
CUADRO Nro. 73: Publicidad
DESCRIPCIÓN CANTIDAD VALOR UNITARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
Ecotel 2 80,00 160,00 1920,00
UV 1 70,00 70,00 840,00
Super Láser 2 6,00 12,00 144,00
Radio Poder 2 8,00 16,00 192,00
Diario La Hora 2 18,00 36,00 432,00
TOTAL 294,00 3528,00 FUENTE: http://www.malluryconsulting.org
ELABORACIÓN: La Autora
135
CUADRO Nro. 74: Proyección de publicidad
AÑOS COSTO INCREMENTO 0,21% TOTAL
1 3528,00 7,41 3535,41
2 3535,41 7,42 3542,83
3 3542,83 7,44 3550,27
4 3550,27 7,46 3557,73
5 3557,73 7,47 3565,20 FUENTE: Cuadro Nro. 73 ELABORACIÓN: La Autora
ÚTILES DE ASEO Y LIMPIEZA
Los útiles de aseo y limpieza son muy importantes ya que con ellos se va
garantizar la higiene de la planta, brindando las condiciones adecuadas para un
óptimo desarrollo de la planta.
CUADRO Nro. 75: Útiles de aseo y limpieza
DESCRIPCIÓN CANTIDAD COSTO
UNITARIO COSTO
TRIMESTRAL TOTAL ANUAL
Escobas 3 1,00 3,00 12
Trapeadores 2 3,00 6,00 24
Recogedores 2 0,90 1,80 7,2
Basureros 5 2,50 12,50 50
Detergente x 1000g 2 1,50 3,00 12
Lava 500g 2 1,13 2,26 9,04
Papel higiénico x 6 unid. 8 1,11 8,88 35,52
Jabón líquido 350 ml 4 1,90 7,60 30,4
Ajax cloro 500 ml 3 0,68 2,04 8,16
Lustre x 1 unid. 8 0,08 0,64 2,56
Fundas de basura x 25 unid 4 0,62 2,48 9,92
Franelas 3 1,00 3,00 12
TOTAL 53,20 212,8
FUENTE: El Tenderito ELABORACIÓN: La Autora
136
CUADRO Nro. 76: Proyección de útiles de aseo y limpieza
AÑOS COSTO INCREMENTO
0,21% TOTAL
1 212,80 0,45 213,25
2 213,25 0,45 213,69
3 213,69 0,45 214,14
4 214,14 0,45 214,59
5 214,59 0,45 215,04 FUENTE: Cuadro Nro. 75 ELABORACIÓN: La Autora
RESUMEN DE INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO
A continuación se detalla el resumen de todos los activos mencionados
anteriormente:
CUADRO Nro. 77: Resumen de Inversión Total del Proyecto
DESCRIPCIÓN TOTAL
ACTIVOS FIJOS
Presupuesto de maquinaria 8500,00
Presupuesto de Equipo de Producción 50,00
Presupuesto de equipo de oficina, muebles y enseres Área Administrativa 1395,00
Presupuesto de muebles y enseres de producción 530
Presupuesto de vehículo 9500,00
Presupuesto de equipo de computación 3000,00
Terreno 2310,00
Construcción 10500,00
Total de Activos Fijos 35785,00
ACTIVOS DIFERIDOS
Gastos de Constitución 1725,
Estudio del Proyecto 916
Gastos de Vehículo 83
Total de Activos Diferidos 2724
ACTIVO CIRCULANTE
Mano de obra directa 480,47
Personal administrativo 2601,80
Materia Prima Directa 3813,33
Materia prima indirecta 623,25
Servicios básicos de administración 33,00
Servicios básicos de producción 77,00
Suministros de oficina 4,83
Publicidad 294,00
Útiles de limpieza y aseo 17,73
Total Activo Circulante 7945,41
TOTAL 46454,26 FUENTE: Cuadros Nro. 41 al Nro.75
ELABORACIÓN: La Autora
137
FINANCIAMIENTO:
Para que la empresa FRUTICKS CIA. LTDA. inicie sus actividades requiere de
un capital de 47649 dólares para ello se ha dividido en dos partes el capital
propio que será el 30% y que corresponde a $14295 dólares, para ello los dos
socios de la compañía será responsable por el monto de sus aportaciones y
obligaciones contraídas por la misma, aportando $7148 dólares cada uno,
obteniendo de esta manera el capital propio anteriormente dicho; mientras que
el 70% que corresponde a $33354 se obtendrá mediante un préstamo. El
crédito que mantendrá el proyecto es con el Banco Nacional de Fomento
dentro de las líneas de inversión, el mismo que se lo pagará a cinco años
plazo, al 11% de interés anual.
CUADRO Nro. 78: Financiamiento de la inversión
FINANCIAMIENTO MONTO PORCENTAJE
Crédito 32518 70%
Capital Propio 13936 30%
TOTAL 46454 100%
FUENTE: Cuadro Nro. 77
ELABORACIÓN: La Autora
CUADRO Nro. 79: Amortización del préstamo
AÑOS AMORTIZACIÓN ANUAL INTERES 11% DIVIDENDO SALDO FINAL
32517,98
1 6503,60 2862 9365 26014,39
2 6503,60 2146 8650 19510,79
3 6503,60 1431 7934 13007,19
4 6503,60 715 7219 6503,60
5 6503,60 0 6504 0,00
FUENTE: Cuadro Nro. 78 ELABORACIÓN: La Autora
Determinación de Costos e Ingresos
La determinación de costos e ingresos dará a conocer a tiempo si el precio al
que se venderá el producto permitirá obtener beneficios luego de cubrir todos
los gastos de funcionamiento de la empresa.
138
CUADRO Nro. 80: Presupuesto de operación DESCRIPCIÓN AÑO 1 inc. 0,21% AÑO 2 inc 0,21% AÑO 3 inc 0,21% AÑO 4 inc 0,21% AÑO 5
COSTO PRIMO
Materia Prima Directa 45760,00 96,10 45856,10 96,30 45952,39 96,50 46048,89 96,70 46145,60
Mano de Obra Directa 5765,58 12,11 5777,69 12,13 5789,82 12,16 5801,98 12,18 5814,17
Suman 51525,58 108,20 51633,79 108,43 51742,22 108,66 51850,88 108,89 51959,76
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Materia Prima Indirecta 7479,01 15,71 7494,72 15,74 7510,46 15,77 7526,23 15,805 7542,04
Depreciación de maquinaria 765 765,00 765,00 765,00 765,00
Equipo de Producción 50,00 0,11 50,11 0,11 50,21 0,11 50,32 0,106 50,42
Dep. de muebles y enseres de producción 47,70 47,70 47,70 47,70 47,70
Servicios básicos 924,00 1,94 925,94 1,94 927,88 1,95 929,83 1,953 931,79
Dep. de Vehículo 1520,00 1520,00 1520,00 1520,00 1520,00
Dep. Equipo de Computación 666,70 666,70 666,70 666,70 666,70
Amortización de Activos Diferidos 544,77 1,14 545,91 1,15 547,06 1,15 548,21 1,15 549,36
Depreciación de Construcción 498,75 498,75 498,75 498,75 498,750
Útiles de aseo y limpieza 212,80 0,45 213,25 0,45 213,69 0,45 214,14 0,450 214,593
Suman 12708,73 12728,08 12747,46 12766,88 12786,35
Gastos Administrativos y Ventas
Sueldos 31221,56 65,57 31287,13 65,70 31352,83 65,84 31418,67 65,98 31484,65
Publicidad 3528,00 7,41 3535,41 7,42 3542,83 7,44 3550,27 7,46 3557,73
Servicios básicos 396,00 0,83 396,83 0,83 397,66 0,84 398,50 0,84 399,34
Suministros de oficina 58,00 0,12 58,12 0,12 58,24 0,12 58,37 0,12 58,49
Dep. de muebles y enseres de administración 125,55 125,55 125,55 125,55 125,55
Suman 35329,11 35403,04 35477,12 35551,36 35625,75
Gastos Financieros
Interés 2862 6,01 2867,59 6,02 2873,61 6,03 2879,65 6,05 2885,70
Suman 2861,58 2867,59 2873,61 2879,65 2885,70
Total Costo de Operación 102425 102632 102840 103049 103258
FUENTE: Cuadros Nro. 63, Nro. 59, Nro.65 , Nro.42 , Nro.43 , Nro. 46, Nro. 67, Nro. 52, Nro. 50, Nro. 58, Nro. 55, Nro.75, Nro. 61, Nro. 73, Nro. 69, Nro.71, Nro. 48 , Nro. 79 ELABORACIÓN: La Autora
139
Costos fijos y variables
Los costos fijos son aquellos cuyo valor permanece constante,
independientemente del nivel de actividad de la empresa, mientras que los
costos variables son aquellos que varían de acuerdo al nivel de producción o
actividad de la empresa, son los costos de producir o vender.
Los costos fijos y variables que la empresa tendrá para los cinco años de vida
útil de la empresa se puede observar en el siguiente cuadro:
140
CUADRO Nro. 81: Costos fijos y variables para los cinco años de vida útil de la empresa
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES FIJOS VARIABLES
Costo Primo
Materia Prima Directa 45760,00 45856,10 45952,39 46048,89 46145,60
Mano de Obra Directa 5765,58
5777,69
5789,82
5801,98
5814,17 Suman 5765,58 45760,00 5777,69 45856,10 5789,82 45952,39 5801,98 46048,89 5814,17 46145,60
Costos Indirectos de Fabricación
Materia Prima Indirecta 7479,01 7494,72 7510,46 7526,23 7542,04
Depreciación de Maquinaria 765,00 765,00 765,00 765,00 765,00
Equipo de producción 50,00 50,11 50,21 50,32 50,42
Dep. Muebles y Enseres de Producción 47,70 47,70 47,70 47,70 47,70
Servicios Básicos de Producción 924,00 925,94 927,88 929,83 931,79
Dep. de Vehículo 1520,00 1520,00 1520,00 1520,00 1520,00
Dep. de Computadora 666,70 666,70 666,70 666,70 666,70
Amortización de Activo Diferido 544,77 545,91 547,06 548,21 549,36
Depreciación de la Construcción 498,75 498,75 498,75 498,75 498,75
Útiles de Aseo y Limpieza 212,80 213,25 213,69 214,14 214,59
Suman 4092,92 8615,81 4094,17 8633,91 4095,42 8652,04 4096,67 8670,21 4097,93 8688,42
Gastos Administrativos y Ventas
Sueldos 31221,56 31287,13 31352,83 31418,67 31484,65
Publicidad 3528,00 3535,41 3542,83 3550,27 3557,73
Servicios Básicos 396,00 396,83 397,66 398,50 399,34
Suministros de Oficina 58,00 58,12 58,24 58,37 58,49
Dep. Muebles y Enseres de Administ 125,55 125,55 125,55 125,55 125,55
Suman 35329,11 35403,04 35477,12 35551,36 35625,75
Gastos Financieros
Interés 2861,58 2867,59 2873,61 2879,65 2885,70
Suman 2861,58 2867,59 2873,61 2879,65 2885,70
Total Costo de Operación 48049 54376 48142 54490 48236 54604 48330 54719 48424 54834
102425 102632 102840 103049 103258 FUENTE: Cuadro Nro. 80
ELABORACIÓN: La Autora
141
DETERMINACIÓN DEL COSTO UNITARIO Y PVP PARA LOS 5 AÑOS DE
VIDA ÚTIL DE LA EMPRESA FRUTICKS.
Para determinar el Precio de Venta al Público se toma en consideración los
costos totales para los cinco años de vida útil de la empresa y el número de
unidades producidas con el 22% de utilidad.
PRIMER AÑO
Cuadro Nro. 82: CU y PVP para el año 1
CU 22% TOTAL
0,41 0,09 0,50 ELABORACIÓN: La Autora
SEGUNDO AÑO
Cuadro Nro. 83: CU y PVP para el año 2
CU 22% TOTAL
0,39 0,09 0,47
ELABORACIÓN: La Autora
142
TERCER AÑO
Cuadro Nro. 84: CU y PVP para el año 3
CU 22% TOTAL
0,37 0,08 0,45 ELABORACIÓN: La Autora
CUARTO AÑO
Cuadro Nro.85: CU y PVP para el año 4
CU 22% TOTAL
0,35 0,08 0,42
ELABORACIÓN: La Autora
QUINTO AÑO
Cuadro Nro. 86: CU y PVP para el año 5
CU 22% TOTAL
0,33 0,07 0,40
ELABORACIÓN: La Autora
143
INGRESO POR VENTAS
Los ingresos por ventas permiten conocer la cantidad en dólares que se l al
vender los Snack de fruta deshidratada, esto se lo determina multiplicando las
ventas en unidades por el precio de venta al público.
CUADRO Nro. 87 : Ingreso por ventas
PERIODO VENTAS EN UNIDADES
P V P TOTAL
INGRESOS
1 249300 0,50 124958,51
2 264882 0,47 125211,64
3 280463 0,45 125465,30
4 296044 0,42 125719,50
5 311626 0,40 125974,22
FUENTE: Cuadro Nro. 82, 83, 84, 85, 86
ELABORACIÓN: La Autora
Como se puede observar en el presente cuadro el Ingreso por Ventas para el
primer año es de $ 124958,51, llegando al quinto año con un Total de Ingresos
de $125974,22.
ESTADO DE PÉRDIDAS O GANANCIAS
En el siguiente cuadro se determina la utilidad líquida que la empresa va
obtener una vez cubiertos todos los rubros que tiene una empresa, el resultado
que se obtiene es muy satisfactorio ya que para el primer año éste será de
$14365,11 dólares.
A continuación se detalla estos rubros y sus respectivos valores:
144
CUADRO Nro. 88: Estado de pérdidas o ganancias
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO 5
Ingresos por Ventas 124958,51 125211,64 125465,30 125719,50 125974,22
(-) Costo de Producción 64234,32 64361,86 64489,68 64617,76 64746,11
(=) Utilidad Bruta en Ventas 60724,20 60849,78 60975,62 61101,74 61228,11
(-) Costo de Operación 38190,69 38270,63 38350,73 38431,01 38511,45
(=)Utilidad en operaciones 22533,50 22579,15 22624,89 22670,73 22716,66
(-)15% Reparto Utilidades 3380,03 3386,87 3393,73 3400,61 3407,50
(=)Utilidad antes de impuesto 19153,48 19192,28 19231,16 19270,12 19309,16
(-) 25% Impuesto a la Renta 4788,37 4798,07 4807,79 4817,53 4827,29
Utilidad Líquida 14365,11 14394,21 14423,37 14452,59 14481,87
FUENTE: Cuadro Nro. 87, Nro. 88
ELABORACIÓN: La Autora
Fuentes y usos de fondos
Fuentes: en este cuadro se presenta el capital de operación, el cual
comprende el aporte de los socios y el crédito que se va a realizar en el Banco
Nacional de Fomento.
CUADRO Nro. 89: Fuentes
DENOMINACIÓN TOTAL A
APORTE SOCIOS 13936 46454
CRÉDITO 32518
FUENTE: Cuadro Nro. 78 ELABORACIÓN: La Autora
Usos: a continuación se describe los activos fijos, activos diferidos y capital de
trabajo que se va a utilizar en la empresa FRUTICKS CIA. LTDA.
145
CUADRO Nro. 90: Usos
DENOMINACIÓN TOTAL B
Activos Fijos 35785
46454 Activos Diferidos 2724
Capital Trabajo 7945
FUENTE: Cuadro Nro. 77 ELABORACIÓN: La Autora
PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de Equilibrio Año 1.
Punto de equilibrio en función de la capacidad instalada
146
Punto de equilibrio en función de las ventas
Punto de equilibrio en función de las unidades producidas
/ 249300
unid.
147
GRÁFICO Nro. 35: Punto de equilibrio año 1
PUNTO DE EQUILIBRIO AÑO 5.
PUNTO DE EQUILIBRIO EN FUNCIÓN DE LA CAPACIDAD INSTALADA
VT = 124959
148
PUNTO DE EQUILIBRIO EN FUNCIÓN DE LAS VENTAS
PUNTO DE EQUILIBRIO EN FUNCIÓN DE LAS UNIDADES PRODUCIDAS
149
GRÁFICO Nro. 36: Punto de equilibrio año 5
ANÁLISIS DE LOS INDICADORES FINANCIEROS
Para determinar si la inversión en el presente proyecto va ser rentable se debe
realizar un análisis de los principales indicadores, para ello en primer lugar se
va determinar el Valor Actual Neto.
FLUJO DE CAJA
Para realizar este cuadro se tomó el total de ingresos del Cuadro de Ingreso
por Ventas siendo éstos el punto de partida para calcular los flujos de caja de
los cinco años de vida útil de la empresa.
Los valores correspondientes al flujo de caja se detallan en el siguiente cuadro:
VT= 125974
CT = 103258
CF = 48424
CV = 54834
PE=85748
150
CUADRO Nro. 91: Flujo de caja
DESCRIPCIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESOS
Ventas 124958,51 125211,64 125465,30 125719,50 125974,22
Valor Rescate 999,9 3467,50
Total Ingresos 124958,51 125211,64 125465,30 125719,50 129441,72
EGRESOS
Costos Totales de Operación 102425,01 102632,49 102840,41 103048,77 103257,56
Depreciaciónes 3623,7 3623,7 3623,7 3623,7 3623,7
Amortización 6503,60 6503,60 6503,60 6503,60 6503,60
TOTAL COSTOS NETOS 92297,71 92505,20 92713,12 92921,47 93130,26
(+) 15% Utilidad 3380,03 3386,87 3393,73 3400,61 3407,50
(+) 25% Impuesto a la Renta 4788,37 4798,07 4807,79 4817,53 4827,29
Interés 2861,58 2867,59 2873,61 2879,65 2885,70
Total Egresos 103327,69 103557,73 103788,25 104019,26 104250,75
FLUJO DE CAJA 21631 21654 21677 21700 25191
FUENTE: Cuadro Nro. 87, Nro.80 , Nro.77 , Nro.78, Nro.88, Nro. 81
ELABORACIÓN: La Autora
Valor Actual Neto
Para elaborar el presente cuadro se tomaron los datos del flujo de caja para los
5 años de vida útil de la empresa, y se los multiplica por 12,7% que
corresponde al factor de actualización, el resultado se lo obtiene multiplicando
el flujo de caja por el 12,7%, este procedimiento se detalla a continuación:
151
CUADRO Nro. 92: Valor Actual Neto (VAN)
Años A B A*B
Flujo de Caja 12,7% Resultado
Inversión
46454
1 21630,82 0,88731145 19193,276
2 21653,91 0,78732160 17048,593
3 21677,05 0,69859947 15143,576
4 21700,24 0,61987531 13451,442
5 25190,97 0,55002245 13855,601
Subtotal 78692
TOTAL Ʃ Reslt.Van - Inv. 32238
FUENTE: Cuadro Nro. 87
ELABORACIÓN: La Autora
Como se puede observar el resultado del VAN salió positivo por lo que se
demuestra que el proyecto es factible.
Tasa Interna de Retorno
Para obtener la Tasa interna de retorno de la empresa se tomó los datos del
flujo de caja para los cinco años de vida útil del proyecto, como se puede
observar también se calcula una tasa mayor y una tasa menor siendo estas
cantidades de 39% la tasa mayor y 38% la tasa menor. Mediante la aplicación
de la fórmula para obtener la TIR del proyecto se obtuvo como resultado un
37,8%, siendo este un porcentaje muy satisfactorio para la empresa.
152
CUADRO Nro. 93: Tasa Interna de Retorno
Años
A B A*B C A*C
Flujo de Caja
Tasa < (38%)
FAC Tasa> (39%)
FAC
1 21631 0,72992701 15789 0,72463768 15674,51
2 21654 0,53279344 11537,06 0,52509977 11370,46
3 21677 0,38890032 8430,21 0,38050708 8248,27
4 21700 0,28386885 6160,02 0,27572977 5983,40
5 25191 0,20720354 5219,66 0,19980418 5033,26
TOTAL VAN 47135,88 46310
(-) Inversión 46454,26 46454,26
Van Esperado 681,61 -144,36
FUENTE: Cuadro Nro. 91
ELABORACIÓN: La Autora
VANVAN
VANMAYORMENOR
MENORDtTmTIR
153
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON DISMINUCIÓN DE INGRESOS
CUADRO Nro. 94: Análisis de sensibilidad con el 14,50% de disminución de ingresos
AÑOS COSTO
ORIGINAL
INGRESO ORIGINAL
TOTAL
INGRESO DISMINUIDO
FLUJO NETO FACTOR
ACTUALIZACIÓN MENOR
VAN MENOR
FACTOR ACTUALIZACION
MAYOR
VAN MAYOR
14,50% 27,52% 27,53%
1 102425 124959 106840 18118,98 0,78419072 14208,74 0,784129 14207,63
2 102632 125212 107056 18155,69 0,61495508 11164,93 0,614859 11163,18
3 102840 125465 107273 18192,47 0,48224206 8773,17 0,482129 8771,11
4 103049 125719 107490 18229,33 0,37816975 6893,78 0,378051 6891,62
5 103258 125974 107708 18266,26 0,2965572 5416,99 0,296441 5414,87
46457,62
46448,40
46454,26
46454,26
FUENTE: Cuadro Nro. 80, Nro. 87
3,35
-5,86
ELABORACIÓN: La Autora
)
TIR = 0,2752+ [0,2753 - 0,2752] ( )
[ 0,0001 ] ( )
+ 0,00004
* 100
% Variación= 27,19
0,99
154
ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD CON INCREMENTO DE COSTOS
CUADRO Nro. 95: Análisis de sensibilidad con el 17,68% de incremento de costos
AÑOS COSTO
ORIGINAL
INGRESO ORIGINAL
TOTAL
INCREMENTO DE COSTOS
FLUJO NETO FACTOR
ACTUALIZACIÓN MENOR
VAN MENOR
FACTOR ACTUALIZACION
MAYOR
VAN MAYOR
17,68% 27,49% 27,50%
1 102425 124959 120534 18108,74 0,784375245 14204,05 0,784314 14202,93
2 102632 125212 120778 18145,42 0,615244525 11163,87 0,615148 11162,12
3 102840 125465 121023 18182,18 0,482582575 8774,41 0,482469 8772,34
4 103049 125719 121268 18219,02 0,378525826 6896,37 0,378407 6894,21
5 103258 125974 121513 18255,94 0,296906287 5420,30 0,296790 5418,18
FUENTE: Cuadro Nro. 80, Nro. 87 46459,00
46449,78
ELABORACIÓN: La Autora 46454,26
46454,26
4,74
-4,48
)
TIR = 0,2749+ [0,2750– 0,2749] ( )
0,0001
00005139
* 100
% Variación= 27,26
0,99
155
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO
Para realizar el presente cuadro se tomo los datos de los ingresos por ventas
para los cinco años de la empresa y el factor de actualización que corresponde
a 12,7%, estos dos datos se multiplican y así se obtienen los ingresos
actualizados, para la columna de los egresos se toma los datos del total de
egresos que se encuentra en el cuadro del Flujo de caja y se los multiplica por
el 12,7%, obteniendo de esta manera los egresos actualizados, con estos datos
se procede a aplicar la fórmula para calcular la relación beneficio/costo.
CUADRO Nro. 96: Relación beneficio/costo
AÑOS INGRESOS Fac. Act. 12,7%
INGRESOS ACT. EGRESOS
Fac. Act. 12,7%
EGRESOS ACT.
1 124958,51 0,88731145 110877,12 103327,69 0,88731145 91683,84
2 125211,64 0,78732160 98581,83 103557,73 0,78732160 81533,24
3 125465,30 0,69859947 87649,99 103788,25 0,69859947 72506,42
4 125719,50 0,61987531 77930,41 104019,26 0,61987531 64478,97
5 125974,22 0,55002245 69288,65 104250,75 0,55002245 57340,25
TOTAL 444328,01 367542,72
FUENTE: Cuadro Nro. 87, Nro. 91
ELABORACIÓN: La Autora
Mediante la presente fórmula se calculó que la empresa va ganar $0,21
centavos por cada dólar invertido en ella.
156
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE CAPITAL
Este cálculo permite conocer en que tiempo la empresa va recuperar la
inversión realizada en ella. Para ello se va tomar en cuenta la inversión total del
proyecto y el flujo neto.
CUADRO Nro. 97: Periodo de recuperación de capital
AÑOS INVERSIÓN INICIAL FLUJO NETO
1 46454 21631
2 21654
3 21677
4 21700
5 25191
TOTAL: 111853
FUENTE: Cuadro Nro. 78, Nro. 91
ELABORACIÓN: La Autora
años
Mediante la fórmula aplicada se determina que la inversión se recuperará en 3
años.
157
h. CONCLUSIONES
Al término de la presente investigación se llegó a varias conclusiones, entre las
cuales se señala las siguientes:
La finalidad de este estudio es satisfacer las necesidades nutricionales de
los consumidores, ayudando de esta manera a mejorar su calidad de vida y
también hacer cultura de consumir alimentos naturales y saludables que no
perjudiquen su salud, y que sean agradables al gusto tanto de niños como
de adultos.
Se realizaron cuatro estudios con los que se puede concluir lo siguiente:
Una vez analizado el estudio de mercado se determinó que en nuestra
ciudad existe el 91% de demanda insatisfecha de fruta deshidratada y por
cuanto la empresa “FRUTICKS” CIA. LTDA. va a ser la encargada de llevar
este producto a las familias lojanas, pero en presentaciones tipo snack ya
que son las que mas acogida tienen en el mercado.
La demanda efectiva nos indica el mercado potencial de consumidores de
snack de fruta deshidratada, dando como resultado para el primer año de
vida útil del proyecto la cantidad de 35139 familias.
En cuanto al estudio técnico se determinó que la localización de la empresa
“FRUTICKS” CIA. LTDA. sea en la Ciudadela “El Paraíso”, calles Canarios
y Colibríes, misma que se encuentra ubicada al Nor-Oriente de la ciudad de
Loja.
La capacidad utilizada con que la empresa “FRUTICKS” va empezar sus
labores es del 80% en función de la capacidad instalada.
158
Dentro del Estudio Financiero se obtuvo los siguientes resultados:
Con respecto al VAN nos da un valor positivo de 32238 dólares, lo cual
indica que la inversión si es conveniente.
La TIR del presente proyecto es de 37,8%, siendo este valor muy
satisfactorio.
La Relación Beneficio/Costo (RBC) es de 1,21 es decir que por cada dólar
invertido se recibirá 0.21 centavos, por lo que se dice que el proyecto es
rentable.
El tiempo que se requerirá para recuperar el capital invertido será de 3
años.
Con relación a los valores de sensibilidad, éstos son menores o igual a la
unidad, por lo que no afectan los cambios en los costos y en los ingresos,
presentando los siguientes resultados: 14,50% en disminución de ingresos
y el 17,68% en incremento de costos, llegando a la conclusión que el
proyecto no es sensible a estos cambios, lo cual es muy positivo para la
empresa.
Por último se concluye que la implementación de la empresa de snack de
fruta deshidratada en la ciudad de Loja resulta factible en base a todos los
análisis realizados.
159
i. RECOMENDACIONES
Concluido el trabajo de investigación se cree conveniente realizar las siguientes
recomendaciones:
Realizar una buena campaña publicitaria del producto, haciendo énfasis de
los beneficios que éste posee para la salud de los consumidores,
contribuyendo a una culturización de consumir productos que ayuden a una
buena nutrición.
Se recomienda que se ejecute el presente proyecto, ya que los resultados
de las diferentes etapas del mismo da resultados favorables obteniendo de
esta forma una buena rentabilidad.
Se recomienda que la mano de obra sea local para ayudar a reducir el
desempleo en nuestra ciudad.
Una vez que el producto se encuentre bien posicionado en la ciudad de
Loja, se debería buscar nuevos consumidores a nivel nacional para que de
esta manera la empresa vaya creciendo y contribuyendo al crecimiento de
la economía de la ciudad de Loja.
Utilizar materia prima que sea de la localidad para contribuir al crecimiento
del sector empresarial local.
160
j. BIBLIOGRAFÍA
ZAMBRANO Mora Armando.- Matemáticas Financieras, Colombia,
Alfaomega grupo Editor S.A., Primera Reimpresión Diciembre 2007,
Alfaomega Colombiana S.A.
FELLOWS Peter.- Tecnología del procesado de los alimentos: Principios
y prácticas Editorial ACRIBIA, S.A., Zaragoza (España) 1994.
KUKLINSKI Claudia.- Nutrición y Bromatología. Ediciones Omega, S.A.,
2003, Plató, 26 – 2006 Barcelona.
LUNA Ochoa Teófilo.- Las frutas su poder curativo, Ediciones Miguel
Ángel, Enero 2002, Lima – Perú.
BACA Urbina Gabriel, Evaluación de Proyectos 4ta. Edición, Editorial Mc
Graw-Hill Companies, Impreso en México, año 2000.
VEGA Celio, Ingeniería económica, Quito, Mediavilla, 1983, p. 104
DÁVALOS Arcentales, Enciclopedia Básica de Administración,
Contabilidad y Auditoría, Quito, 1981, Pág. 498
161
k. ANEXOS
ANEXO 1: JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
JUSTIFICACIÓN ACADÉMICA
El Sistema Académico Modular, es el proceso de enseñanza aprendizaje que
nos conlleva a la elaboración de los diferentes proyectos de inversión y
mediante la cual podremos poner en práctica los conocimientos adquiridos
durante nuestra vida universitaria y así obtener el Título en Ingeniería
Comercial.
JUSTIFICACION SOCIAL
La implementación de la empresa contribuirá principalmente a incrementar las
fuentes de trabajo en la ciudad de Loja, así mismo se pretende contribuir con
su desarrollo y bajar el índice de desempleo, contribuyendo a mejorar la calidad
de vida de las personas.
JUSTIFICACION ECONÓMICA
El objetivo principal es contribuir al desarrollo económico de nuestra ciudad,
ayudando así a su crecimiento en el sector empresarial y generando buenas
plazas de trabajo.
JUSTIFICACION POLÍTICA: Lo que se pretende con este punto es dirigir a la
empresa mediante la implementación de lineamientos que permitan tener
claros los objetivos de la empresa así como conocer los derechos y
obligaciones de las personas que van a conformar la misma.
162
ANEXO 2: OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Realizar un Proyecto de Factibilidad para Implementar una empresa que se
dedique a la Producción y Comercialización de Snack de Frutas Deshidratadas
en la ciudad de Loja.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Realizar el Estudio de Mercado que permita determinar la oferta y la
demanda que tendrán los Snack de Fruta Deshidratada.
Elaborar un Estudio Técnico, para determinar el tamaño óptimo de la
planta que justifique la producción y el número de consumidores para
que de esta manera la planta procesadora de Snack de Fruta
deshidratada tenga un buen desarrollo.
Determinar la organización de la empresa, identificando hacia dónde va
la empresa, estableciendo políticas, estrategias, valores que permitan
cumplir a cabalidad los objetivos de la empresa, además de planificar los
recursos humanos y establecer su marco legal.
Aplicar un Estudio Financiero que permita determinar las inversiones del
proyecto como activos fijos, activos tangibles y capital de trabajo etc.,
que permitan determinar la rentabilidad del proyecto.
163
ANEXO 3.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
AREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ENCUESTA
Estimado Sr./Sra.
Como estudiante de la Universidad Nacional de Loja Pre-grado para Ingeniero
Comercial me encuentro realizando el proyecto de Tesis denominado “Proyecto
de Factibilidad para la Implementación de una Empresa Productora y
Comercializadora de Snack de Fruta Deshidratada en la ciudad de Loja”, por lo
que le solicitamos muy comedidamente nos colabore llenando la siguiente
encuesta:
1. ¿En su alimentación acostumbra consumir frutas?
SI ( ) NO ( )
¿Por qué?....................................................................................................
2. ¿Ha consumido Ud. frutas deshidratadas como pasas o ciruelas?
SI ( ) NO ( )
¿Por qué?.....................................................................................................
3. ¿Con qué frecuencia consume Frutas Deshidratadas y en qué cantidades?
DESCRIPCIÓN FRECUENCIA CANTIDAD
¼ lib. ½ lib. 1 lib.
Diariamente ( )
Semanalmente ( )
Mensualmente ( )
Anualmente ( )
No consume ( )
4. ¿En qué lugar adquiere las Frutas Deshidratadas?
Mercados ( ) Tiendas ( )
Supermercados ( )
164
5. ¿En qué empaque le ofrecen las Frutas Deshidratadas?
Funda plástica ( ) Empaque de cartón ( )
6. ¿Ha recibido algún tipo de promoción al momento de comprar Frutas
Deshidratadas?
SI ( ) NO ( )
¿Por
qué?..............................................................................................................
7. ¿Cuánto ha pagado por 1 libra de frutas deshidratadas?
Más de 2 dólares ( ) Más de 3 dólares ( ) Otra cantidad ( ).......................
8. ¿Cuáles de los siguientes medios de comunicación sintoniza más y en
qué horarios?
RADIOS
Radio Poder ( ) Horario…………………
Súper Láser ( ) Horario…………………
Matovelle ( ) Horario…………………
Rad. Sociedad ( ) Horario…………………
Municipal ( ) Horario…………………
Boquerón ( ) Horario…………………
Otras ( ) Horario………………
TV
Ecotel ( ) Horario………………………… Univisión ( ) Horario………………………….
TV Sur ( ) Horario…………………………. Otras ( ) Horario………………………….
PRENSA
La Hora ( ) Día………….……………………
El Universo ( ) Día………….……………………
El Mercurio ( ) Día………….……………………
El Extra ( ) Día………….……………………
Otro ( ) Día………….……………………
Indique:………………………………………………………………………………
165
9. ¿En caso de que se implementara una empresa Productora y
Comercializadora de Snacks de Fruta Deshidratada con nuevas
variedades de fruta como fresa durazno u otras frutas, estaría
dispuesto a adquirir el producto?
Si ( ) No ( ) Tal vez ( )
10. ¿En donde preferiría adquirir el producto en caso de que se
Implementara la empresa?
Mercados ( ) Tiendas ( ) Supermercados ( ) Otros ( )
11. ¿Qué promociones le gustaría recibir al momento de adquirir el
producto?
Descuentos ( ) 2 x 1 ( ) Cupones para sorteos ( ) Otros ( )
12. ¿Qué tipo de fruta prefiere más para la presentación de Snack de
Fruta Deshidratada?
Fresa ( ) Banano ( ) Piña ( )
13. ¿Cuál es la presentación de snack que Ud. preferiría?
Snack de 50g ( ) Snack de 75g ( ) Otra presentación ( )
14. ¿En que tipo de empaque preferiría que estén los Snacks de Fruta
Deshidratada?
Funda de polietileno ( )
166
Empaque de cartón ( ) Otros ( )
15. ¿Qué cantidad de fundas de Snack de fruta deshidratada estaría
dispuesto a adquirir si se implementara la empresa?
Más de 1 funda ( ) Más de 5 fundas ( ) Más de 10 fundas ( ) Otra cantidad ( )
16. ¿Cuál es el precio que estaría dispuesto a pagar por un snack de
Fruta Deshidratada?
0,50 ctvs. por snack ( ) 1,00 dólar por snack ( ) Otra cantidad ( )
¡GRACIAS POR SU COLABORACIÓN
167
ANEXO 4.
ENTREVISTA APLICADA A LA COMPETENCIA
Debido a que el propósito de la entrevista es únicamente conocer la cantidad
de frutas deshidratadas que vende semanalmente la competencia, se realizó
tres preguntas clave para poder determinar la oferta en la ciudad de Loja.
1. ¿En su local vende frutas deshidratadas?
Todos los locales entrevistados nos contestaron que si venden frutas
deshidratadas.
2. ¿Qué clase de fruta deshidratada vende?
La fruta deshidratada que más se venden en el mercado son las pasas
(uvas secas), nos argumentaron que a veces venden ciruelas
deshidratadas pero que no se venden mucho.
3. ¿Qué cantidad de frutas deshidratadas vende a la semana?
Las respuestas fueron variadas y se exponen en el Cuadro Nro. 30.
168
ÍNDICE
PORTADA .................................................................................................... I
CERTIFICACIÓN ......................................................................................... II
AUTORÍA ..................................................................................................... III
CARTA DE AUTORIZACIÓN ........................................................................ IV
DEDICATORIA ............................................................................................. V
AGRADECIMIENTO ..................................................................................... VI
a. TÍTULO..................................................................................................... 1
b. RESUMEN ............................................................................................... 2
ABSTRACT .................................................................................................. 5
c. INTRODUCCIÓN ...................................................................................... 7
d. REVISIÓN DE LITERATURA ................................................................... 10
e. MATERIALES Y MÉTODOS .................................................................... 52
f. RESULTADOS .......................................................................................... 55
g. DISCUSIÓN ............................................................................................. 79
h. CONCLUSIONES ..................................................................................... 157
169
i. RECOMENDACIONES.............................................................................. 159
j BIBLIOGRAFÍA .......................................................................................... 160
k. ANEXOS ................................................................................................... 161
INDICE ......................................................................................................... 168
