Cartera de Proyectos
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CARTERA DE PROYECTOS
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Cartera de proyectos de la Caja municipal sullana en la ciudad de piura perú.
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CARTERA DE PROYECTOS
Identificación de proyectos de TI
Sistema automatizado a través de tarjetas magnéticas
Permite a los clientes tener la seguridad de que su cuenta de ahorros estará segura con esta nueva tecnología que ha adquirido la CMAC-SULLANA, llevándola a todos lados, la cual le da la facilidad de depositar y retirar su dinero a cualquier hora.
Sistema de caja: depósito y retiroEste proyecto de adquisición de esta tecnología, permite a los clientes deposita, retirar sus dinero desde cualquier punto donde esté ubicado esta caja.
Sistema financieroConsiste en canalizar el ahorro que generan los prestamistas (en este caso la caja Sullana), hacia los prestatarios (clientes).
Sistema contablePermite lleva las cuentas de la CMAC-SULLANA de una manera ordenada registrando la información financiera.
Sistema de préstamosPermite llevar un control de los préstamos por cada usuario, manteniendo categorías tanto como: corto, mediano y largo plazo.
• Estimación de tiempos y costos
Tipo de Progra
ma
Nivel de Complejidad
Simple Medio Complejo
Menús 0,5
Consultas
0,5 1 1,5
Procesos
1,5 2
Reportes
0,5 1,5 2
Interactivos
2,5
• De este cuadro obtendremos el tiempo estimado de programación, pero el tiempo total estará dado por:
T = Ta/d + Tp + Ti
Donde:
Ta/d = Tiempo de análisis y diseño.
Tp = Tiempo de programación.
Ti = Tiempo de implantación.
En caso nuestro, también se pueden dar porcentualmente:
Ta/d: 50 % T
Tp: 30 % T
Ti: 20 % T
Ahora, plantearemos los tiempos en cada uno de nuestros proyectos.
Sistema automatizado a través de tarjetas magnéticas
Sistema automatizado a través de tarjetas magnéticas
Nivel de Complejidad
Simple
Medio Complejo
Total
Menús Consultas Procesos 3 3Reportes 1
1
Interactivos Total 4
Tenemos 4 días que corresponde a la programación de las tarjetas magnéticas
Tp: 30% T = 4 días
Por ende: T = 13 días
Sistema de caja: depósito y retiro
Sistema de caja:
depósito y retiro
Nivel de ComplejidadSimp
leMedio Comp
lejoTotal
Menús 1 1Consultas 1 1
Procesos 2 2Reportes 1
1Interactivos 2 2
Total 7 díasTenemos 7 días que corresponde a la programación de la Caja: Depósito y retiro
Tp: 30% T = 7 días
Por ende: T = 23 días
Sistema financiero
Sistema financiero
Nivel de ComplejidadSimple Medio Complej
oTotal
Menús 0.5 0.5Consultas 0.5 0.5Procesos 1 1Reportes 0.5 0.5
Interactivos 1 1 Total 3.5
Tenemos 3.5 días que corresponde a la programación del sistema financiero
Tp: 30% T = 3.5dias
Por ende: T = 11 días
Sistema contable
Sistema contable
Nivel de Complejidad
Simple
Medio Complejo
Total
Menús 1 1
Consultas 0.5 0.5
Procesos 1 1
Reportes 0.5
0.5
Interactivos 1 1
Total 4 Tenemos 4 días que corresponde a la programación del sistema contable
Tp: 30% T = 4dias
Por ende: T = 13 días
Sistema de préstamos
Sistema de
préstamos
Nivel de ComplejidadSimple
Medio
Complejo
Total
Menús 1 1Consultas 0.5 1 1.5Procesos 2 2Reportes 0.5
0.5Interactiv
os 2 2
Total
7 días
Tenemos 7 días que corresponde a la programación del sistema de préstamo
Tp: 30% T = 7 días
Por ende: T = 23 días
ESTIMACIÓN DE COSTOS DE PROYECTOS DE TI
Para los costos de los proyectos se pueden descomponer en los siguientes tipos:
Personal (PE)
Equipos (EQ)
Software (SW)
SISTEMAS PE EQ SW TOTAL
Tarjeta Magnética
1000 2000 Libre 3000
Depósito y retiro
1000 1500 Libre 2500
Financiera 1000 1000 Libre 2000
Contable 700 2000 Libre 2700
Préstamo 700 1000 Libre 1700
Determinación de aportes a objetivos estratégicos
Implementando estos proyectos de estos 5 sistemas obtendremos los siguientes beneficios.
Nuestros clientes tendrán una mayor rapidez en sus transacciones, la atención de la caja será las 24 horas del día por último también obtendrán la seguridad necesaria para poder confiar en nuestros sistemas.
A través de una tarjeta magnética nuestros clientes contarán con la facilidad de depositar, retirar a cualquier hora del día, cantidades limitas de dinero por día, gratuitamente.
Priorización
Priorización A, B , C
Se clasifican según los diferentes parámetros
A : Proyectos críticos.
B : Proyectos muy importantes pero no críticos.
C : Proyectos importantes.
Sistema(Proyecto)
Prioridad Costo
Tarjetas magnéticas
C 3000
Depósito y retiro B2 2500
Financiero A1 2000
Contable A2 2700
Préstamo B1 1700
Priorización por costos y aporte a objetivos estratégicos
En este caso formaremos un cuadro donde la prioridad anterior la consideraremos como preliminar (PP).
Se divide los costos en tres categorías: Alta (A), Media (M), Baja (B), de acuerdo al rango de los costos existentes.
Cálculo de rangos.
Costo mayor: 3000
Costo menor: 1700
Diferencia : 1300
1300 / 3 = 433 (apróx)
Rango Bajo: 1700 a 2133 (B)
Rango Medio: 2136 a 2569 (M)
Rango Alto: 2569 a 3000 (A)
Así se formaría una nueva tabla
Proyecto PrioridadPreliminar
Rango de Costos
Tarjetas magnéticas C A
Depósitos y retiro B M
Financiera A B
Contable A A
Préstamo B B
Se forma el siguiente cuadro
Con esto obtendremos una Prioridad revisada (Pr), siguiente:
Sistema(Proyecto)
PrioridadPreliminar
PrioridadRevisada
Tarjetas magnéticas C 5
Depósito y retiros B 3
Financiera A 1
Contable A 3
Préstamo B 2
