1) Cuáles de los cambios que considera la gerente de QUALITY PARTS COMPANY corresponde a la filosofía esbelta?

Un cambio es instalar un sistema de pedidos automático para mejorar a controlar sus inventarios y asi mantener los carros llenos y no tener que transportar mitad de carga y no perder tiempo y espacio al pasar las piezas.

Otro seria planear agregar tres inspectores para eliminar el problema de calidad y utilizar ESTAN adecuado para almacenamiento de piezas.

Lo mencionado hace parte de la filosofía esbelta ya que está enfocado a la reducción de los 8 desperdicios. A fin de eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto. Aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere, al eliminar estos desperdicios, la calidad mejora, el tiempo de producción y finalmente el costo se reduce.

2) Haga algunas recomendaciones para mejoras esbeltas en áreas como programación, distribución, Kanban, agrupación de tarea e inventario. Utilice la información cuantitativa y haga las suposiciones necesarias.

En el área de la programación para asegurar que no son iguales los cambios y la contratación para las áreas de la línea que necesitan más atención y que encajaría a la necesidad y el tiempo de espera para cada línea.

La mayoría de las piezas son muy distantes y causar tiempos de espera para el procesamiento. Se trata de reducir inventario asi que se podría reducir al mantener sólo un mínimo de piezas necesarias para los productos finales teniendo únicamente un stock de inventario para casos exenciónales y aplicando la metodología de inventario MPR (MATERIAL REQUIEREMENT PLANNING), esto sería mantenerse en línea con la filosofía de la producción ajustada.

3) elabore el boceto de un sistema para tomar las piezas en el sistema actual de QUALITY PARTS COMPANY

Esta no me la sabo jaja.. el boceto como se aria carliño..? es casi como un están para ordenar piezas…????

4) Elabore un plan para introducir la producción esbelta el QUALITY PARTS COMPANY

La metodología promueve la innovación enfocada en el mejoramiento de procesos productivos, más que en diseño de productos y maquinaría. En Todo Negocio, lo que los Clientes desean comprar es Valor: Entonces Valor es el

equilibrio entre Calidad, Precio, y Servicio. Si estos tres corresponden el uno al otro, tenemos un Alto Valor.

Para implantación de un sistema de producción esbelta se pueden utilizar herramientas como: 5S's, Kaizen, Lograr justo a tiempo, Trabajadores multifuncionales.

El personal deberá saber que es manufactura esbelta y como se utilizar asi ellos podrán aportar ideas para mejorar existiendo una mejora continua, detectando causas que no le dan valor agregado al producto, eliminar esas causas que causan efectos negativos para el producto y eliminar todo tipo de desperdicio y merma.