LA ESTRATEGIA DE APPLE

GRUPO: TRIANGULO

INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina María Silva.

Conceptos de la gestión de proyectos involucrados en el caso

LA ESTRATEGIA DE APPLE

CONCEPTOS DE LA GESTION DE PROYECTOS INVOLUCRADOS EN EL CASO.

INTEGRANTES: Lauren Castro, Diego López, Luz Adriana Santacruz y Lina María Silva

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INTEGRACION DE LOS PROYECTOS CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA

Llevar la mejor experiencia de computación personal a estudiantes, educadores, profesionales creativos y

consumidores en todo el mundo mediante innovaciones en hardware,

software y ofertas de internet.

Metas y objetivos

Portafolio de estrategias que declaren la MISION

Estrategias específicas para el mercado de consumo

desarrolladas a través de la implementación de

proyectos

Productos novedosos y revolucionarios, en nuevos mercados

con innovaciones de software y hardware

MISION APPLE

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PLAN DE MERCADO BASE PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO

Mayor competencia Globalización

Adaptar las tecnologías a nuevos mercados

Adaptarse a las masas y segmentar

mercados

Apple identifica claramente las oportunidades y amenazas del entorno

ENFOQUE EN EL CLIENTE

Cambio en las necesidades de los consumidores.

Apple comprende que satisfacer las necesidades de los clientes es requisito para lograr una ventaja

competitiva.

Proyectos enfocados en satisfacer las necesidades de los consumidores = Productos con ventaja competitiva

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CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS PARA APPLE

Apple desarrolla productos innovadores en mercados nuevos con nuevas tecnologías anticipándose a desarrollos de la competencia logrando una ventaja competitiva, por lo que los proyectos requieren de una ejecución rápida, pues un retraso en los tiempos puede generar grandes pérdidas económicas.

El ciclo de vida del proyecto está muy relacionado con el ciclo de vida del producto, para el caso de productos de tecnología, los ciclos de producto son más cortos

Grandes niveles de esfuerzo

Definición

Entrega

Ejecución

Planeación

CORTOS TIEMPOS DE TRABAJO

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MULTIPLES PROYECTOS A PARTIR DE LA DEFINICION DE ESTRATEGIAS

Apple define estrategias segmentando mercados para dirigir productos a usuarios finales específicos. Se evidencia la importancia en el tiempo dedicado a la definición de objetivos que permiten el desarrollo de varios proyectos encaminados hacia cumplir con el valor de la misión.

ADMINISTRACION DEL PORTAFOLIO DE PROYECTOS

Apple define criterios de prioridades según su valor

estratégico

Desarrollo para el mercado

profesional.

Desarrollo para el mercado de

consumo.

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APOYO DE LA ALTA DIRECCION EN LA ESTRATEGIA DEFINIDA

Evidentemente Apple cuenta con al apoyo político de la alta gerencia que logra integrar

los esfuerzos de los proyectos a la misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa.

Esto facilita el desarrollo y cumplimiento.

Garantiza la asignación de recursos

necesarios

Patrocinio del proyecto

Defensa y apoyo en las decisiones para el

desarrollo del proyecto