DESARROLLO DEL CASO ARGOS

WILLIAM RICARDO SANABRIA DIAZ COD. 2011031017

1. Cules fueron las ventajas competitivas de Argos (inicialmente) en el mercado?Rta: era una poca de apertura econmica y deseos de globalizacin en Colombia, adems era una de las nicas empresas que tenan un modelo de gestin2. Cules fueron los principales problemas macro-ambientales que se enfrentan en el caso? Cmo clasificara estos temas en las categoras o fuerzas del macro-ambiente?Rta: Explotacin de los recursos necesarios para la fabricacin del cemento en zonas con alto ndice de pobreza y poblada de grupos armadosLa demografa, social3. Cules de sus diversos cambios considera que fueron apropiados?Incluir personal de las zonas aledaas a la planta cementera para disminuir la pobreza y el incremento de los grupos armadosDesarrollar programas sociales para el bienestar social y econmico de la reginEstablecer canales de comunicacion con todos los actores Desarrollar programas de seguridad y tecnificacin de los procesos productivos4. Cules no fueron adecuados para la empresa?Llevar la carga y convertirse en actor principal de la solucin de los problemas sociales del pas 5. Cree usted que la empresa aprovech con eficacia sus puntos fuertes en el mercado o simplemente perdi el rumbo?Aprovecho su modelo de gestin debido a los buenos resultados que obtuvieron

6. Qu factores internos hizo que la empresa estuviera tan dispuesta a cambiar?Los buenos resultados de la implementacin de las estrategias El desarrollo econmico y tecnolgico7. Cmo pueden las empresas determinar en qu medida deben adaptarse a los cambios del entorno?Cuando una empresa como argos integra estrategias el desarrollo de estrategias de fortalecimiento de operaciones, consolidacin administrativa, y diseo de una estructura organizacional, permiten que la empresa tenga objetivos claros y se pueda as adaptar8. Realice una investigacin y con soportes justifique cual debera ser el nuevo pas de ingreso para la empresa ARGOS

Brasil y Mxico, nuevos pases en los que Argos prev tener plantasSacado de: http://www.eltiempo.com/economia/empresas/cementos-argos-busca-ampliar-plantas-en-america/14568707

La francesa Lafarge y la suiza Holcim cementeras que pretenden fusionarse para formar un gigante mundial de unas 430 millones de toneladas anuales de capacidad instalada- presentaron su plan de desinversin en Brasil, uno de los mercados donde entraran en posicin dominante al integrarse a nivel orbital.Lafarge y Holcim acaban de presentar, para el efecto al Consejo Administrativo de Defensa Econmica (Cade), homlogo en Brasil de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) de Colombia, una propuesta que consiste en enajenar tres plantas de cemento, dos estaciones de molienda y una unidad de concreto ubicadas en la regin suroriental.En total, dichas plantas tienen una capacidad instalada de 3,6 millones de toneladas anuales, que para efectos comparativos podran atender un poco ms de la tercera parte de la demanda actual de cemento en Colombia.De todas maneras, la fusionada Lafarg-Holcim seguir operando en el gigante mercado luego del primer semestre de 2015, que es el plazo previsto para la integracin, pues las plantas en venta son solo parte de sus activos en dicho pas.Cabe recordar que en abril Holcim y Lafarge anunciaron que estn en conversaciones para unir sus negocios en los 62 y 70 pases donde operan, respectivamente.En Colombia, la fusin no tendr efectos de restriccin de la competencia, pues en negocio de cemento solo opera la primera, con cerca de 13 por ciento del mercado, que es de unas 11,5 millones de toneladas anuales.La lder es Cementos Argos, con cerca de 50 por ciento, secundada por Cmex, con un 33 por ciento.De acuerdo con la comisionista de bolsa First Global, las mayores ventas de Lafarge-Holcim luego de la unin provendran principalmente de Europa, con 28,3 por ciento, Asia con 26,9, Norteamrica, con 18,1, frica y Medio Oriente, con 15 y Latinoamrica, con 11,2.Las cementeras adems revelaron que para obtener la autorizacin de la fusin venderan activos, y obtener los permisos de las autoridades antimonopolio.Inters de ArgosEl 'destape' del plan de venta de Lafarge- Holcim en Brasil es importante para Colombia dado que Argos ha manifestado su inters en entrar a analizarlo.El presidente de Argos, Jorge Velsquez Jaramillo, le dijo a EL TIEMPO que a la empresa le interesa tener ms plantas en Amrica y no la ven como un jugador ni en China, ni en India ni en el Lejano Oriente.Por tanto, les interesa mirar nuevas opciones en Amrica.Sin embargo, no hemos tomado una decisin ni estamos cerca de ello, pues apenas est saliendo informacin sobre los activos en venta en Brasil, aadi.El timonel de Argos agreg que se analizaran si los activos hacen sentido desde el punto de vista estratgico, que acoplen con el resto de operaciones de la empresa en la regin y que tengan razonabilidad competitiva y financiera.De ganar una eventual puja por los activos en venta en Brasil, Argos entrara a un nuevo pas, pues adems de Colombia opera, entre otros, en EE. UU., Panam, Repblica Dominicana, Hait y Honduras.Cmex Latam Holdings (CHL), empresa de origen mexicano con sede en Colombia y que es la sociedad matriz de varias cementeras en la regin, no haba confirmado a la hora del cierre de esta edicin una eventual participacin en las venta de activos en Brasil.Sin embargo, al contrario de Argos, ya opera all y tiene una terminal sobre el Ro Amazonas, a 20 kilmetros de la ciudad de Manaos, que le permite importar y exportar cemento.Aunque Argos tambin ha manifestado inters en entrar en Mxico tras la fusin Lafarge-Holcim, no encontrara activos en venta, pues en principio estas multinacionales no estaran obligadas a enajenar parte de ellos.De hecho, en el plan que presentaron en julio a nivel de Amrica solo se incluyeron a Brasil y Canad.Uno de los bienes en venta en Mxico producto de la megafusin cementera sera el 47 por ciento que posee Lafarge en Cemento Fortaleza, que tiene una capacidad instalada actual de unos 1,7 millones de toneladas.El 53 por ciento restante de dicha compaa es de la 'manita' Elementia, que a pesar de tener el derecho preferente solo comprara las acciones si logra un buen descuento sobre los 500 millones de dlares que estn valoradas, pues con el porcentaje actual ejerce el control.Por tanto, el poder negociador de los 'galos' en Cemento Fortaleza sera limitado, pues tendra que vender a descuento, ms teniendo en cuenta que Elementia podra usar sus recursos libres en otros negocios.Aunque los productores de cemento ms grandes de Mxico tienen una capacidad instalada de 60,6 millones de toneladas anuales, la cual se encuentra subutilizada, los crecimientos previstos en obras de infraestructura y vivienda los hacen ser optimistas del futuro del negocio, y estn abriendo ms plantas.ROLANDO LOZANORedaccin Economa y Negocios