Caso Bibliotecario

8/17/2019 Caso Bibliotecario

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El bibliotecario 1: ENBUSCA DE LA LANZA

PERDIDA

ALUMNAS: *VERA MOSTACEROS CATERINE

*CERRINOS BARROSO MARYLIN

ABRIL DEL !1"


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El bibliotecario 1: EN BUSCA DE LA LANZAPERDIDA

Ca#o: LA IMPORTANCIA DE LACOMUNICACI$N EN UNA ENTREVISTA

DE TRABA%O

El Bibliotecario 1 En busca de la lanza perdida español...

Flynn Carsen, un brillante estudiante atraído por la investigación y la arqueología,

consigue un trabajo en la biblioteca de ueva !or". En los sótanos del recintodescubre al#acenados algunos tesoros #íticos. $u pri#era #isión ser% buscar

las partes perdidas de la &anza del destino junto a icole, una atractiva joven

e'perta en artes #arciales.


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&C$MO ME%ORAR LA COMUNICACI$N EN TULU'AR DE TRABA%O(

Una mala comunicación dentro del ambiente laboralpuede tener consecuencias graves para la compañía,tales como la pérdida de dinero, bajo rendimiento de losempleados y un enojo generalizado.


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TRABA%O ENE)UIPO

g

Consiste en realizar una tarea especí(ica,por #edio de un grupo de personas, que

con(or#an, a su vez, un grupo de trabajo.

Es pri#ordial en el trabajo en equipo, la

unión y e#patía entre los integrantes.

CARACTERISTICAS:

ecesita que las

actividades desarrolladas

se realicen en (or#a

coordinada

Es una integración

ar#ónica de (unciones

y actividades

desarrolladas por

di(erentes personas

ecesita que los

progra#as que se

plani(iquen en equipo

apunten a un objetivo

co#)n


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Se comparten losincentivos económicos y

reconocimientosprofesionales

Se experimenta de formamás positiva la sensaciónde un trabajo bien hecho.

Las decisiones que setoman con la participación

de todo el equipo tienenmayor aceptación que las

decisiones tomadas por un

solo individuo.

Hay una mayor aceptaciónde las soluciones

Se fortalece el espíritu

colectivista y elcompromiso con laorganiación.

!umenta la calidad deltrabajo al tomarse lasdecisiones por consenso

VENTA%A

S DELTRABA%O

ENE)UIPO


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Etaa# e+ el De#arrollo ,e -+E.-io

"ormacióne

#ntegración

• Optimismo.• uena !isposición• "otivación y #ntusiasmo.

$onflicto• $rimeras di%cultades• &parecen las di'erencias de car(cter y personalidad.

%adure

• )uperan di%cultades• )e observan avances.

• )e desarrollan *abilidades

&quipo de!lto

'endimien

to

• #+uipo acoplado.• an aprendido a trabajar juntos


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-&&/O #0 #1U2$O

SE'/N 0UERTA Y RODR'UEZ 2!!"3: ES UN CON%UNTO DE PERSONASASI'NADAS O AUTO ASI'NADAS4 )UE DE ACUERDO CON SUS 0ABILIDADES

O COMPETENCIAS ESPEC5ICAS4 VAN A CUMPLIR UNA DETERMINADA METABA%O LA CONDUCCI$N DE UN COORDINADO TODO POR UN PROP$SITO ENCOM/N Y TENIENDO UNA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA6

DI5ERENCIAS ENTRE 'RUPOS Y E)UIPOS:

'RUPO DE TRABA%O E)UIPO DE TRABA%O• Tie+e -+ l7,er 8-erte 9 clarae+te

e+8oca,o6

• -iene roles de liderazgo compartido.

• 0a9 re#o+#abili,a, i+,i;i,-al6 • ay responsabilidad individual y

mutua.

• Lo# ro,-ctore# ,e traba-e+cia #obre otro#

2coo el ,e#ee?o =+a+ciero ,e

la ere#a36

• Di#c-te4 ,eci,e 9 ,ele@a6 • !iscute, decide y *ace un verdadero

trabajo en conjunto


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0ABILIDADES PARA EL

TRABA%O EN E)UIPO

*ara "atzen y $#it+ -/0 debe#os desarrollar las

siguientes +abilidades


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#4periencia técnica y pro'esional

los equipos de trabajo,est2n integrados

por personas

con di(erentes

especialidades


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abilidades de resolución deroblea# y toma de decisiones

&os equipos deben

de ser aptos

para identi(icar

proble#as oportunidades

y

to#ar las decisiones

necesarias para

seguir adelante


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¿Qué es la Entrevista?

Reunión de 2 o más personaspara evaluar la adecuación de

una de ellas a un empleo.Simultáneamente, para que éstaevalúe si el empleo le interesa.


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Para qué se hace la entrevista?

Conocer a la persona

Ahondar en CV, evaluar competencias

profesionales.Compatibilizar expectativas y oferta.

Pronosticar el ajuste al puesto.

Describir el puesto y la compañía,condiciones de trabajo, renta, beneficios.


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Comunicación verbalPreguntas habituales en una entrevista

“Cuéntame algo sobre ti”

“¿Cuál es tu mayor debilidad?”

“¿Cuánto esperas ganar?”“¿Por qué quieres trabajar en estaempresa?”

“¿Por qué abandonaste tu último trabajo?”

“¿Cuáles son tus planes de futuro?”


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Recomendaciones …No digas Di Estoy

*Creo que... *Seguro de que...

*Me parece... *Estoy convencido deque...

*Lo que hice no *Estoy satisfecho de lo quetiene importancia. hice

No sé si sirvo Lo positivo supera lonegativo

Tengo fallos Salvaré el obstáculo


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Comunicación No verbal

En unaentrevista laboral, losentrevistadores intentan obtenerinformación que no consta en uncurrículo, como por ejemplo: laseguridad y la confianza del candidato,cómo se desenvuelve con las personas,su educación, etc.

Ante ello, la frase“Un gesto vale másque mil palabras” puede serdeterminante.


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Recomendaciones …

Mira al entrevistador de frente.

Tus gestos deben coincidir con lo que se dice.

Sonríe de vez en cuando.Evita posturas abatidas o de decaimiento

Evita movimientos excesivos.

Evita los tics nerviosos.

Toma una postura cercana, pero sin invadir elespacio del entrevistador.


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Regla de Oro

Se exige una preparación minuciosa ycuidadosa antes y durante la entrevista.

Ante ello olvídese de confiar en la

improvisación o en caprichos del destino.

De acuerdo a diversos autores seconsidera:“una buena impresión

inicial en una entrevista de trabajo puede ser incluso más importante queel currículum o las buenasreferencias“.


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Consejos finales

Evita a toda costa mentir.

Procure no contradecirse en sus

manifestacionesNo critiques nunca a antiguos jefes

No hables por los codos: evita

intimidar a su interlocutorPostura y actitud

Apariencia física


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En una entrevista de trabajo, mantenerla compostura es fundamental. Esa

actitud implica tanto estructurar bien eldiscurso oral como saber escuchar, unacualidad que cada vez más se valora

como de gran importancia.No se tratade aprenderte de memoria unasrespuestas y recitarlas pero sí deacudir al encuentro con las ideas

claras.


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