Retos y perspectivas de una planta solar concentrada

Caso: GESTIN DEL RIESGO AMBIENTAL EN CHEVRONGrupo:Artemio Retegui SoriaRolando Secln CamposOscar Cabrera ChirreElas Ferroa QuispeTEMA CENTRAL:

Corporacin Chevron: herramientas analticas de gestin de riesgo que pueden ayudar a los gerentes a evaluar las razones de costo-beneficio de diferentes inversiones ambientales y priorizarlas.Anlisis de la problemticaMal manejo del petrleo en cualquier etapa de produccin, desde el pozo hasta la bomba de gasolina podra daar el ambiente natural la salud humana, la rentabilidad corporativa o las tres cosas. Mark Keller; gerente general de Salud; Seguridad y Ambiente; de Chevron Corporativo tena en mente las tensiones de riesgo y costo y la forma en que estas afectaban las operaciones en toda la empresa.En este contexto, lo inmediato era buscar las perspectivas futuras de las herramientas analticas de gestin de riesgo que podan ayudar a los gerentes a evaluar las razones de costo-beneficio de diferentes inversiones ambientales y priorizarlos de acuerdo con ello.Desarrollo proceso DEMA (decision making), tena como fin hacer ms analtica y sistemtica la toma de decisiones ambientales.

CausasLas cifras para el ao 1997 son:Chevron: Ingreso de 42M MM USD, Costos en ambiente 893 MM USD (2.1%).Exxon: Ingreso de 137M MM USD, Costos en ambiente 1566MM USD (1.1%).Mobil: Ingreso de 66M MM USD, Costos en ambiente 625M MM USD (0.9%).Chevron se posicion como una mayordoma responsable del ambiente natural y se apoy dentro de la empresa en documento de tica, llamado El estilo Chevron, desarrollado en varios aos y resuma las creencias corporativas, incluye una declaracin sobre Proteccin de las personas y el ambiente; estableciendo la meta de Chevron de ser la lder de la industria en desempeo en cuanto a salud y seguridad y ser reconocida en todo el mundo por excelencia ambiental. Objetivo de Chevron; era sobrepasar el desempeo financiero de sus competidores ms fuertes. En 1997, estableci para el 2000 metas, como:Crecimiento de produccin mundial de 5 % equivalente en barriles de petrleo.Rendimiento del capital anual mayor del 12 %.Rendimiento total para los accionistas mayor a 15 %.Disminucin de costo de produccin por barril de 0.40 UDS.A corto plazo, las inversiones ambientales reducan el flujo de caja y competan con otras inversiones de mejor rendimiento. Relacin entre desempeo ambiental y gasto operativo por barril era difcil de evaluar. Buscar incentivos a las unidades operativas para que gastaran las cantidades apropiadas de dinero en ambiente y equilibren el desempeo financiero a corto plazo con la reduccin del riesgo a largo plazo.ConsecuenciasGestin interna de riesgo: tica ambiental en toma de decisiones de gestin de riesgo descrita por los ejecutivos como ms crtica que analtica, generalizada en criterios gerenciales.Poltica 530: la dependencia del criterio gerencial se codific en la Poltica 530, aplica en todo el mundo con el objetivo de ser un lder dentro de la industria, enfatizando la innovacin y estimulando las soluciones creativas que mejoraran nuestra posicin competitiva. Elementos claves de poltica 530 (10): Garanta de cumplimiento.Conciencia comunitaria y proyeccin a la comunidad.Preparacin y respuesta en emergencias.Conservacin de energa y recursos.Promocin legislativa y de regulacin.Prevencin de la contaminacin.Mayordoma de producto.Transferencia de propiedades.Operaciones seguras.Transporte y distribucin.Adems de las regulaciones internas de la empresa, Chevron inverta mucho dinero en programas de educacin y capacitacin de los empleados. Tambin los grupos de respuesta en toda la corporacin: empleados capacitados para trabajar 24 horas al da en caso de una emergencia ambiental.Poco uso de herramientas internas formales de gestin de riesgos como incentivos, fijacin de precios de transferencia basado en riesgos y seguros internos.ConsecuenciasIncentivos; todas la operaciones participaban en planes de ahorros y participacin en utilidades. Papel menor en la gestin de riesgo ambienta.Promociones; segn la evaluacin para ocupar nuevas asignaciones. Como parte del desempeo ambiental se valorizaba la alta gerencia que baje sus polticas a los menores niveles. Como resultado de estos procedimientos internos de gestin de riesgos, los costos de incidentes cayeron sustancialmente.Gestin del riesgo externo; estrategia corporativa general del auto aseguramiento hasta cierto nivel (200 a 300MM). Luego se opta por un seguro externo, para asegurar en caso de un evento catastrfico, como terremotos, derrames de petrleo, incendios en plantas y otros.Responsabilidad por riesgo; por cultura altamente descentralizada, las decisiones ambientales se tomaban a nivel de unidad de operaciones. Las excepciones eran en la oficina del tesorero, finanzas de los seguros corporativos y la de Mark Keller, salud, seguridad y ambiente; por organizar y entrenar a las personas corporativamente.Desarrollo de Gestin Analtica de Riesgo Ambiental en Chevron CorporativoDesarrollo de un modelo analtico que trata los proyectos ambientales como proyectos de capital. Herramienta de priorizacin que ayuda a los gerentes a decidir cuales de los muchos posibles proyectos ambientales deba emprenderse.Poltica 530: el proceso de gestin de riesgo implica identificar y priorizar problemas potenciales, determinar la probabilidad de que ocurran los problemas, explorar soluciones alternativas y tomar medidas cuando sea apropiado.

Luego; evaluaran cualitativamente el riesgo con un valor de riesgo para cada evento: salud y seguridad; ambiente; preocupacin pblica y efectos financieros. Para reducir el riesgo se necesita ms estudios y los gerentes realizan una evaluacin costo-beneficio de diferentes posibilidades.Finalmente con el anlisis costo-beneficio; era el complemento de la herramienta DEMA; extensin cuantitativa de procesos previos. Esta ayuda a un gerente a determinar, en base a un anlisis costo-beneficio; qu proyectos deban ejecutarse antes.DEMA fijar prioridades para la gestin de riesgo ambiental en forma analtica. Hoja electrnica de trabajo que incluye hojas de entrada; una por cada proyecto, tablas de valoraciones conversin a USD y dos hojas de recapitulacin para la razn costo-beneficio de cada propuesta.Identificar EventosRealizar evaluacin de riesgoIdentificar alternativasTomar una DecisinRecomendaciones generalesLa aplicacin de este proceso para desarrollar un mtodo cuantitativo de anlisis de riesgo en las operaciones de esta transnacional, nos genera una herramienta operativa y muy prctica de aplicacin en cualquier operacin.El cambio de criterio gerencial mediante un proceso de poltica corporativa para llegar al gerenciamiento del riesgo, seguridad y ambiente y luego desarrollar un proceso analtico prctico como el DEMA, probado en el campo nacional e internacional, es digno de crdito.Indudable que esta herramienta ha sido desarrollada mejor y su aplicacin debe ser accesible para el uso en cualquier operacin con el entrenamiento y prueba en las operaciones.Gestin de los riesgos del proyecto (Chevron) ConclusionesSe realizSe IdentificoSe realizSe realizSe definiSe consiguiSe consigui aplicar correctamente la Gestin del Riesgo de forma adecuadaPreguntas Claves (PMBok)Est Chevron utilizando las herramientas adecuadas para gestionar el riesgo medioambiental del negocio? Consideramos que si lo estn utilizando ya que hacen una Definicin de Escalas de Impacto medioambiental en el proceso productivo de Chevron y lo aplican a toda la lnea productiva. Estas escalas es conocida como el DEMA dentro de la organizacin.Por qu dichas herramientas difieren de las utilizadas para gestionar otros tipos de riesgo de negocio?Inicialmente, antes del DEMA , utilizaban los principios de la Poltica 530, para la cual desarrollaron un mtodo analtico que trataba los proyectos ambientales como proyectos de capital. Este metodologa no era apropiados en toda la empresa dado que no todas las reas le daban el mismo peso a cada pilar de la fases de la metodologa. Los Fases son: Identificar Eventos, Evaluar riesgos, identificar alternativas y decidir que hacer. Debera Chevron institucionalizar el uso de herramientas cuantitativas para la gestin de riesgos como DEMA?De acuerdo, dado que se mostro que la experiencia con el DEMA fue positiva porque brindaba significativos aporque evaluaba los riesgos de accidentes (personal o ambiental) con probabilidades teniendo en cuenta la importancia relativa de los diferentes problemas.Caso Excepcin (Chevron en Ecuador)

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