LA GESTIÓN DEL RIESGO EN MÉDERI

UNA MEJOR PRÁCTICA DE GOBIERNO

CORPORATIVO

Bogotá D.C., 29 de julio de 2015

AGENDA

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1. ¿Porqué tanto interés en la Gestión delRiesgo en salud?

2. Gobierno Corporativo y Gestión del Riesgo

3. Prácticas de la Gestión del Riesgo

4. Camino recorrido en la Gestión del Riesgo

1. ¿Por qué tanto interés en la

Gestión del Riesgo en salud?

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Mundial

¿Por qué tanto interés en la Gestión del Riesgo

en salud?

4

Colombia

¿Por qué tanto interés en la Gestión del Riesgo

en salud?

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2. Gobierno Corporativo y Gestión

del Riesgo

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2. Gobierno Corporativo y Gestión del Riesgo

“El gobierno corporativo abarca un conjunto de relaciones entre la administración

de la empresa, su consejo de administración, sus accionistas y otras partes

interesadas.

También proporciona la estructura a través de la que se fijan los objetivos de la

organización y se determinan los medios para alcanzar esos objetivos y

supervisar el desempeño”.

OECD (2004)

Riesgo:

“Posibilidad de que ocurra algo que tendrá un impacto sobre los objetivos”

AS/NZS 4360:2004

“Efecto de la incertidumbre sobre los objetivos”

ISO 31000:2009

8La Gestión del Riesgo es una de las principales

responsabilidades del Gobierno Corporativo

Riesgos internos

Riesgos externos

Competencia

2. Gobierno Corporativo y Gestión del Riesgo

Cambios

normativos

Demandas

sociales

Reputación

Estratégicos:

Objetivos de alto

nivelResponsabilidades

contingentes

I + D

Capital

intelectual

Mejoramiento

Operacionales:

Uso efectivo de recursos,

protección de activos

tangibles e intangibles

Información:

Disponibilidad y

oportunidad de

información financiera

y operativa

Sistemas de

Información

Cumplimiento:

Adherencia a

normas

Políticas,

procesos, guías,

protocolos,

contratos

Normas legales

salud, ambiental,

etc.Convenios

Contratos

Proyectos

conjuntos

Sistemas de

Información

públicos

Cumplimiento

de reportes

Información

financiera y

operativa de

calidad

Atraer y retener

personal Disponibilidad de

medicamentos e

insumosRuptura en la

cadena de

suministros Precio de

medicamentos e

insumos

Flujo de recursos

Generación de

valor

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3. Prácticas de la Gestión del

Riesgo

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…

3. Prácticas de la Gestión del Riesgo

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3. Prácticas de la Gestión del Riesgo

El reto de las organizaciones es lograr

que los sistemas de control y de calidad,

después de integrados, se combinen y

funcionen como uno solo…

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3. Prácticas de la Gestión del Riesgo

Modelo de Madurez de la Gestión del Riesgo

Toma de decisiones intuitivas

Toma de decisiones con conocimiento de causa

Toma de decisiones con incipiente enfoque al riesgo

Toma de decisiones con conocimiento informado

Gradualidad

Inte

gra

lidad

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3. Prácticas de la Gestión del Riesgo

Riesgo Operacional

Sistema de Auditoría (Interna, Médica,

Calidad, y Ambiental)

Seguridad del Paciente (Hemovigilancia, Farmacovigilancia, Tecnovigilancia, Reactivovigilancia,

IAS)

Fraude y CorrupciónHospital Seguro Frente a

Desastre (OPS)

Seguridad de la Información

Lavado de Activos y Financiación del

Terrorismo*

Salud ocupacional* Riesgo de Liquidez*

Riesgo de Mercado*

Riesgo de Crédito*

Gestión de la Continuidad y

Recuperación del Desastre*

Sistema Integrado de Gestión del Riesgo

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4. Camino recorrido en la Gestión

del Riesgo

4. Camino recorrido en la Gestión del Riesgo

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Iniciativa y

liderazgo de la alta dirección

2010 Creación de la Gestoría de Control Interno

2011: Planeación del Sistema Integrado de Gestión del Riesgo

Integración SOGC(Habilitación y Acreditación)

Inicio de tratamiento del riesgo (Mejoramiento continuo a partir de Acreditación)

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4. Camino recorrido en la Gestión del Riesgo

Lecciones aprendidas

Incorporar la Gestión del Riesgo en la actividad del día a día

Aprovechar las sinergias de los sistemas de calidad y de control

Crear un Sistema Integrado de Gestión del Riesgo para abordar integralmente y gradualmente el riesgo en la organización

El Sistema Integrado de Gestión del Riesgo es un medio para crear la cultura de la gestión del riesgo en la organización.

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Muchas gracias

por su atención

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