Caso Foldrite Furniture

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FOLDRITE FURNITURE CO. Alumno: Miguel Próspero Abarca Urbano I. ¿Cómo sugieres incrementar la capacidad de producción? 1. Estrategia de Nivel: Empleando el inventario para satisfacer la producción proyectada y sobre todo la demanda exigida. Calcularemos el número de trabajadores calificados y no calificados para cumplir con la demanda proyectada del 2010, ello en base a los anexos 2 y 3 del caso, podremos realizar los cálculos mostrados en el Anexo 1 del presente documento. Se observa que la cantidad total de trabajadores calificados será de 70 mientras los no calificados ascenderá a 178 aproximadamente, a su vez contamos con los costos de mano de obra de cada tipo de trabajador incluyendo los beneficios. Finalmente observaremos que el monto total invertido en el personal necesario para suplir la demanda del año 210

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FOLDRITE FURNITURE CO.

Alumno: Miguel Próspero Abarca Urbano

I. ¿Cómo sugieres incrementar la capacidad de

producción?

1. Estrategia de Nivel: Empleando el inventario para satisfacer la producción

proyectada y sobre todo la demanda exigida.

Calcularemos el número de trabajadores calificados y no calificados para

cumplir con la demanda proyectada del 2010, ello en base a los anexos 2 y 3

del caso, podremos realizar los cálculos mostrados en el Anexo 1 del presente

documento.

Se observa que la cantidad total de trabajadores calificados será de 70

mientras los no calificados ascenderá a 178 aproximadamente, a su vez

contamos con los costos de mano de obra de cada tipo de trabajador

incluyendo los beneficios.

Finalmente observaremos que el monto total invertido en el personal necesario

para suplir la demanda del año 210 ascendería a: 3’531,000.00

aproximadamente para los 2 meses en que centramos nuestro análisis.

2. Estrategia de cumplimiento exacto de la demanda:

Nos valdremos de la posibilidad de contratar y despedir trabajadores en la

medida que quede exactamente cubierta la demanda de cada mes.

En el anexo 2 se puede observar la comparación entre la demanda promedio

necesaria de trabajadores para suplir la demanda anual, por otro lado se

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cuenta con el cálculo de la demanda de trabajadores calificados y no

calificados para poder suplir la demanda mes a mes a partir de marzo y hasta

agosto. Notamos que la demanda pico alcanzada será de 92 y 241

trabajadores calificados y no calificados respectivamente, esto con la intención

de atender la máxima demanda. Por tal motivo habrá la necesidad de contratar:

Adicional Calificada: 92 - 70 = 22; Adicional no Calificada: 241- 178 = 63

Calculando el nuevo total necesario a invertir en planilla por la contratación:

4’428,449.80, que incluye el costo de contratar los nuevos trabajadores (USD

15,000.00), los cálculos a detalle se muestran en el Anexo 2.

Comparando este monto con el obtenido en la alternativa 1 encontramos:

(4428449.80 – 3531100) / 3531100 = 25% (ver calculo en el anexo 2).

De momento nos hace pensar en la alternativa 2 como más elevada a la 1.

3. Estrategia Conjunta:

Empleando la gestión del inventario uniforme de la alternativa y contratando

nuevos trabajadores a partir de donde la demanda dejo de ser cubierta,

observamos que a partir del mes de junio y para los 3 productos la demanda no

logra ser cubierta por lo tanto y a partir de ese mes, haremos uso de la

contratación de nuevos trabajadores (para cubrir la demanda máxima ya

explicada en la alternativa 2).

Mediante esta alternativa los costos totales en que se incurren alcanzan los:

Alternativa 1 (Marzo - Mayo): 588516.66 + 588516.66 + 588516.66 +

Alternativa 2 (Junio Agosto): 847933.20 + 799257.60 + 692053.00 +

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Alternativa 2 (Costo Total Contratación): 37189.5

Haciendo un total de: 4’141,983.28.

Si comparamos este monto con el monto obtenido bajo una producción

uniforme expuesto en la alternativa 1 obtendremos:

(4141983.28 – 3531100.00) / 3531100 = 17% (Calculo detallado en el Anexo 3)

Esto implica que esta tercera alternativa resulta de momento menos costosa

que las anteriores para lograr permitirnos atender la demanda variable que se

presenta durante el mes.

4. Subcontratación:

Se evita incurrir en costos de instalación, presenta versatilidad ya que no existe

compromiso de un mínimo de pedidos, queda pendiente evaluar el monto

adicional en que se incurre, según el caso sería equivalente a un 20% adicional

en la manos de obra siendo obvio que esta alternativa supera a las anteriores.

5. Aplicación de horas de trabajo extra:

Se evita la contratación de nueva mano de obra o recurrir a terceros para

atender producción faltante, requerirá más horas de trabajo del personal actual

con consecuente desgaste del personal acostumbrado al ritmo de 4 días, de

todas formas evaluemos la viabilidad económica de esta alternativa.

La demanda presenta déficit desde Junio, no podemos recién desde dicho mes

iniciar con la producción con sobre tiempo, no se lograría cumplir con la

demanda. Iniciaremos incluyendo horas extra desde Marzo. Cabe resaltar que

el sobre costo por mano de obra extra equivale a 1.5 veces el costo regular.

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Cálculo de MO por días de sobre tiempo (4 viernes / mes durante 6 meses):

CloudChair: 224434.80 + AlStrong: 168067.2 + Green Comfort: 168067.2 =

Total: 578107.2

Porcentualmente esta opción representa:

578107.2 / 3531100 = 16.37% adicional en mano de obra (cálculo en Anexo 4).

Sin embargo se observa que no se podría alcanzar la demanda exigida para el

mes de Agosto, por tal razón en este punto solo tendremos la posibilidad de

contratar personal adicional para completar la demanda faltante de 624 en

CloudChair, para ello calculemos la mano de obra calificada y no calificada:

(3 x 1500) + (3 x 10 x 17 x 25.27) + (10 X 66.5) + (10 x 10 x 17 x 9.9) = 4500 +

12,887.7 + 665 + 16830 = $34,882.7

Por lo tanto el verdadero monto total en que se incurrirá será de:

578107.20 + 34882.7 / 3531100 = 17% (Ver Anexo 4).

Conclusión:

Por tanto de las alternativas elegimos la estrategia conjunta que permite

sostener los niveles de producción requeridos, sin comprometer despido o

sobre carga laboral de los trabajadores y minimizando el costo en que se debe

incurrir por la contratación de la Mano de Obra.

2. ¿Si pudieras rediseñar el producto, como lo

harías?

La producción estará basada en la estrategia de nivel y con la instalación en

marzo, la producción deberá ser analizada desde Abril.

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Según cálculos del Anexo 5, la MO Total requerida será de:

4327183, que comparado porcentualmente dará: (4,327,183 - 3531099.96) /

3531099.96 = 22.54%

El alto costo de esta alternativa hace que de momento no sea una opción.

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Anexo 1: Estrategia de Nivel: Estimando la cantidad de trabajadores para suplir la demanda anual.

Producción PromedioCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores

Demanda Promedio / Mes 43,690 25,576 21,131 Demanda Promedio / Día 2,621 1,535 1,268 Trabajo Requerido Especializado 8.738 32.73770667 27.47008333 70Trabajo Requerido No Especializado 39.321 71.61373333 65.50558333 178

Total Salario Calificado 294,816.67Total Salario No Calificado 293,700.00Total Salario Mensual 588,516.67Total Salario 6 Meses 3,531,100.00

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Anexo 2: Estrategia de cumplimiento exacto de la demanda para el semestre Marzo - Agosto, contratando y

decidiendo trabajadores según sea necesario para cubrir la demanda mensual.

MarzoCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores

Demanda Promedio / Día 2,500 1,500 1,260 Trabajo Requerido Especializado 9 32 28 69Trabajo Requerido No Especializado 38 70 66 174

Total Salario Calificado 313,853.40 Total Salario No Calificado 310,068.00 Total Salario Mensual 623,921.40

Abril

CloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores

Demanda Promedio / Día 4100 1650 1400

Trabajo Requerido Especializado 14 36 31 81

Trabajo Requerido No Especializado 62 77 73 212

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Total Salario Calificado 368,436.60

Total Salario No Calificado 377,784.00

Total Salario Mensual 746,220.60

MayoCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores

Demanda Promedio / Día 4350 1900 1500 Trabajo Requerido Especializado 15 41 33 89Trabajo Requerido No Especializado 65 89 78 232

Total Salario Calificado 337,354.50 Total Salario No Calificado 344,520.00 Total Salario Mensual 681,874.50

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JunioCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores

Demanda Promedio / Día 4400 2000 1550Trabajo Requerido Especializado 15 43 34 92Trabajo Requerido No Especializado 66 94 81 241

Total Salario Calificado 418,471.20 Total Salario No Calificado 429,462.00 Total Salario Mensual 847,933.20

JulioCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores

Demanda Promedio / Día 4800 1800 1400Trabajo Requerido Especializado 16 39 31 86Trabajo Requerido No Especializado 72 84 73 229

Total Salario Calificado 391,179.60 Total Salario No Calificado 408,078.00 Total Salario Mensual 799,257.60

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JulioCloudChair AIStrong Green Confort Total Trabajadores

Demanda Promedio / Día 3950 1750 1250Trabajo Requerido Especializado 14 38 28 80Trabajo Requerido No Especializado 60 82 65 207

Total Salario Calificado 343,672.00 Total Salario No Calificado 348,381.00 Total Salario Mensual 692,053.00

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Mes Número de trabajadores

promedio calificado

Número de trabajadores promedio no

calificado

Número de trabajadores calificados Requeridos

Número de trabajadores no

calificado Requeridos

Salario total$

Marzo 70 178 69 174 623,921.40

Abril 70 178 81 212 746,220.60

Mayo 70 178 89 232 681,874.50

Junio 70 178 92 241 847,933.20

Julio 70 178 86 229 799,257.60

Agosto 70 178 80 207 692,053.00

adicional:mano de obra calificada

92-70= 22 92= Máximo MO Calificada70= Promedio MO Calificada

adicional:mano de obra no calificada

241-178=63 241= Máximo MO No Calificada178= Promedio MO No Calificada

Costo:Contratación Mano de obra calificada

22x1500= 33000 Contratar a un trabajador calificado tendrá un costo de 1500$

Costo: Contratación Mano de obra no calificada 63 x 66.5 = 4189.5 Contratar a un trabajador no calificado tendrá un costo de 25$x2x0.33 = 66.5

Costo Total Contratación 3,7189.5 Sueldo Total de 6 meses (incluya contratación de los costos)

4,428,449.80

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Anexo 3: Empleando una estrategia combinada

Cloud Chair:Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost

oDemanda Promedio / Día

2621 2621 2621 2621 2621 2621 2621 2621

Demand 280 1000 2500 4100 4350 4400 4800 3950Stock 2341 3963 4084 2606 877 -902    

Al Strong:Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost

oDemanda Promedio / Día

1535 1535 1535 1535 1535 1535 1535 1535

Demand 1176 1190 1500 1650 1900 2000 1800 1750Stock 359 703 738 622 257 -209    

Green Comfort:Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost

oDemanda Promedio / Día

1268 1268 1268 1268 1268 1268 1268 1268

Demand 1060 1102 1260 1400 1500 1550 1400 1250Stock 208 374 382 249 17 -265    

Mes Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Total

Salario 588516.66588516.6

6588516.6

6 847,933.20

799,257.60

692,053.00 4104793.78

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Salario total (incluyen costos contratación)

4,141,983.28

Anexo 4: Aplicando horas de trabajo Extra con la misma fuerza de trabajo empleada en la estrategia de nivel

Cloud chair: Nota: Si el sobretiempo se pone en práctica en Junio no se cumplirá la demanda. Por lo tanto, las horas extraordinarias se iniciarán en el mes de marzo.La demanda promedio por día: 2622 / (200/12) 157.32Demanda adicional de 4 viernes 630

Mes Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto SeptiembreDemanda Promedio

2,621.40 2,621.

40 2,621.4

0 2,62

1.40 2,621.4

0 2,621.4

0

2,621.40 Demanda Actual

2,500.00 4,10

0.00 4,350.0

0 4,40

0.00 4,800.0

0 3,950.0

0

2,000.00 Horas Extras

630.00 63

0.00 630.0

0 63

0.00 630.0

0 630.0

0

630.00 Stock

4,714.20 3,86

5.60 2,767.0

0 1,61

8.40 69.8

0 (628.8

0)

622.60

Strong:La demanda promedio por día: 1535 / (200/12) = 92.1

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Demanda adicional de 4 viernes 368.4369.0

Mes Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto SeptiembreDemanda Promedio 1535 1535 1535 1535 1535 1535 1535Demanda Actual 1500 1650 1900 2000 1800 1750 1500Horas Extras 0 0 0 369 369 0 0Stock 738 622 257 160 264 49 83

Green Comfort:La demanda promedio por día: 1268 / (200/12) 76.08Demanda adicional de 4 viernes 304.32

305.0

Mes Marzo Abril Mayo Junio Julio AgostoDemanda Promedio 1268 1268 1268 1268 1268 1268Demanda Actual 1260 1400 1500 1550 1400 1250Horas Extras 0 0 305 305 0 0Stock 382 249 322 345 213 231

Costo de horas extra:

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Costo de Cloud Chair: Trabajadores calificados y no calificados

MO Calificada - (9*10*4*(25.27+25.27*0.5)*6) 81874.8

MO No calificada - (40*10*4*(9.9+9.9*0.5)*6) 142560

224,434.80

Costo de Alstrong: Trabajadores calificados y no calificado

MO Calificada - (33*10*4*(25.27 + 25.27*0.5)*2 ) 100069.2

MO No calificada - (72*10*4*(9.9+9.9*0.5 )*2) 85536

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185605.2

Costo de Alstrong: Trabajadores calificados y no calificado

MO Calificada - (33*10*4*(25.27 + 25.27*0.5)*2 ) 84907.2

MO No calificada - (72*10*4*(9.9+9.9*0.5 )*2) 83160

168067.2

Costo total general: 578,107.20 Nota

Notas: Para cloud chair, las horas extras pueden ser capaces de satisfacer la demanda en el mes de agosto. Por lo tanto, puede haber una necesidad de contratar a personal temporal, si no, la cartera va a producir.La contratación para satisfacer la demanda del mes de agosto: Más de 624 cloud chair

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MO Calificada = (624 x 2/60) 2.08 3MO No Calificada = (624 x 9/60) 9.36 10

Nuevo Costo: Contratación Costo + agosto Salario

= (3 x 1500) + (3 x 10 x 17 x 25.27) + (10 X 66.5) + (10 x 10 x 17 x 9.9) = 4500 + 12,887.7 + 665 + 16830 = $34,882.7

34882.7

Anexo 5: Cambio de Diseño

Cambio de Diseño: Reducción el tiempo de produccion:

La producción se basa en la estrategia de nivel (2622), El mes de instalación más temprana será en marzo. Trabajadores requeridos se basan en la demanda del mes de abril, si los trabajadores requeridos se basan en la demanda de mayo; habrá una gran cantidad de inventarios almacenados en el almacén.

Mes Enero

Febrero

Marzo

Abril

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Demanda Promedio 26 262 Set 41 41 41 41 41

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22 2 -up

00 00 00 00 00

Demanda Actual 280

1000

2500

4100

4350

4400

4800

3950

Stock 0 3964

1464

1464

1214

914

214

364

Número de trabajadores necesarios sobre la base de la demanda de 4.100 sillas Cloud Chair

MO Calificada (4100 x 2/60) / 10 horas = 13,6 = 14 TrabajadoresMO no cualificados: (4100 x 8/60mins (nuevos tiempos de producción)) / 10 horas = 54,6 = 55

MO Calificada: (14 - 9) *1500 = 7500

7500

MO No calificada (55 - 40) x 66.5 = 997.5

997.5

Total

8497.

5

Total Costo Marzo a Agosto

Marco = Costo de Implementacion + contrataciones + salario actual= 15000 + 8497.5 + (9x10x18x25.27) +

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(40x10x18x9.9) = $135,714.7

April: 14x10x18x25.27 + 55x10x18x9.9 = 63680.4 + 98010 = $161,690.4May: 14x10x15x25.27 + 55x10x15x9.9 = 53067 + 81675 = $134741 June: 14x10x18x25.27 + 55x10x18x9.9 = 63680.4 + 98010 = $161,690.4 July: 14x10x18x25.27 + 55x10x18x9.9 = 63680.4 + 98010 = $161,690.4 August: 14x10x17x25.27 + 55x10x17x9.9 = 60142.6 + 92565 = $152,707.6 Total Cost for Cloud Chair: $908,235.5 Total Cost for Alstrong: $1,498,312.5 Total Cost for Green Comfort: $1,920,635 Total Overall Cost for 6months: $4,327,183 %increase: (4,327,183 - 3531099.96) / 3531099.96 x 100 = 22.54%

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