Estudio de

Caso:

ITALPLASTIC

Participantes: Facilitador:

• Miriam Quintana • Yanery Alvarez • Arlini Peraza • Giovanna de la Rosa.

SEMINARIO AVANZADO LA GERENCIA Y LAS ORAGANIZACIONES EN VENEZUELA.

• Dr. Mauricio Villabona

LOGO AGENDA

Presentación del caso de estudio 1

Bases Epistemológicas 2

Análisis Crítico 3

Recomendaciones 4

5

LOGO Caso Estudio: ITALPLASTIC C.A.

1994

1971 1970

ANTONIO PIETRI

PRESIDENTE

ALBERTO

PETRARCA

VICEPRESIDENTE

MARIA G PIETRI

ASISTENTE

JUAN GARCES

GERENTE DE

ADMINISTRACION

Fuente: Patricia Monteferrante y Ramon Piñango

Miriam Quintana

LOGO Organigrama Italplastic Febrero 2003

Miriam Quintana

LOGO

2003

2000 1995

.

COLOMBIA Y

REPUBLICA

DOMINICANA

Caso de estudio: Italplastic, C.A.

ALESSANDRO

PIETRI

ASISTENTE DE

PRESIDENCIA

ALESSANDRO

PIETRI

GERENTE

GENERAL

Fuente: Patricia Monteferrante y Ramon Piñango

Miriam Quintana

LOGO Organigrama Italplastic MARZO 2003

Junta Directiva

Miriam Quintana

LOGO

2005

2005 2005

.

Caso Estudio: ITALPLASTIC C.A.

Ma. GABRIELLA

PIETRI

500,000$

ALESSANDRO

PIETRI

GERENTE

GENERAL

PROYECTO

CONSULTORIA

IESA

Fuente: Patricia Monteferrante y Ramon Piñango

Miriam Quintana

LOGO Empresa Familiar.

La propiedad y la dirección se encuentra en manos de uno o mas miembros de una o más familias.

Pithod y Dodero (1997) … cuando se le ha identificado con por lo menos dos

generaciones de una familia y cuando esta vínculación ha tenido una influencia en la política de la empresa y en los intereses de los objetivos de la familia…

Neubauer y Lank (2003)

PROPIEDAD

GESTIÓN

FAMILIA

YANERY ALVAREZ

LOGO Características.

Empresa

Familiar

B

E

C

D

A Es propietaria y

dirige las

operaciones

Trabajan uno o

mas miembros

Conocimiento

profundo del

sector

Sentimiento de

Pertenencia

Permanece un

ambiente de

Informalidad

YANERY ALVAREZ

LOGO La Organización como un Sistema

Administrativos

Productivos

ENTRADA • Materia Prima

• Recursos Financieros

• Recursos Materiales

• Talento Humano

• Információn • .Datos

SALIDA •Bienes y/o •Sevicios

PROCESOS

COMPETENCIA CLIENTES PROVEEDORES

T.I.C. INNOVACIÓN LEYES

Talento Humano

A

M

B

I

E

N

T

E

A

M

B

I

E

N

T

E

Cultura

Organizacional Cultura

Organizacional

YANERY ALVAREZ

LOGO Liderazgo en empresas familiares.

Coercitivo

Afiliativo

Estilos Participativo

Imitativo

Orientativo

Situacional

Resonante

YANERY ALVAREZ

LOGO Problemas - Conflictos

LOGO Análisis Critico

SUBSISTEMA:

FAMILIA-EMPRESA

RETRAZO INNECESARIO DEL SUCESOR LIDERAZGO

DEL FUNDADOR

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA VS

CULTURA ORGANIZACIONAL

LEALTADES RIGIDAS CREAN ESTANCAMIENTO

•PATRIMONIO EMPRESA-FAMILIA

•ANALISIS FINANCIERO •EXPORTACION-ALIANZAS

COMERCIALES •INCORPORACION TIC

ITALPLASTIC, C.A.

CONFLICTOS PRESENTES

ARLINI PERAZA

LOGO Análisis Critico

INDICADORES FINANCIEROS DE ITALPLASTIC, C.A.

ARLINI PERAZA

LOGO Análisis Critico

Endeudamiento patrimonial

Apalancamiento

Es el endeudamiento de la empresa. Se mide como porcentaje sobre el total

activo, lo que da una idea del riesgo de la compañía por financiación. A partir

de un apalancamiento del 70% sobre total activo, puede considerarse como

peligroso.

En nuestro caso paso de ser en el año 2001 de un 33% a un 66% en el 2005,

lo que se puede considerar como que se esta incrementando el riesgo de la

compañía al doble en solo 4 años

ARLINI PERAZA

LOGO Análisis Critico

Prueba ácida: Mide la capacidad de la empresa para pagar las obligaciones a corto plazo sin

tener que recurrir a la venta de existencias.

El nivel aconsejado se situaría por encima del 100% en cualquier caso, es decir por encima de 1

presenta liquidez a corto plazo

Prueba de solvencia: Mide el grado de liquidez de la empresa para hacer frente a los pagos

de sus acreedores a corto plazo con su activo circulante.

El valor óptimo del coeficiente de solvencia se sitúa entre 1 y 2 veces al año.

Índices de gestión

Razones de productividad y rendimiento

A mayor cociente, mayor ventaja para la empresa, pues estas razones indican una utilización más eficiente del capital

En nuestro caso el margen operativo paso de 15% en el 2001 a un 23% lo que indica que la empresa ha sido prudente en el control de sus gasto y costo de procesos.

ARLINI PERAZA

LOGO Recomendaciones

GIOVANA DE LA ROSA

ITALPLASTIC, C.A.

EMPRESA FAMILIAR en sucesión

ENMA MEJIA

(Terapeuta Familiar, UCAB)

Superar la rigidez, sin sacrificar su autonomía.

Una estructura con claro Liderazgo del Padre.

Diálogo con su padre.

Hacer visibles los procesos estructurales difusos y los procesos

comunicacionales tácitos.

Realizar sesiones familiares con diversos consultores.

Establecer un protocolo familiar y crear el Consejo de familiar.

Profesionalizar la empresa y diversificar su estructura en

subsistemas organizacionales.

LOGO JUAN BUSTILLO

Consultor de Empresas Familiares.

H

GIOVANA DE LA ROSA

Existe un conflicto generacional típico entre fundadores y

descendientes.

Autoritarismo Dogmático y la intromisión de figuras

cercanas al fundador, puede ser competencia u obstáculo

en la autonomía de la conducta de la directiva.

Cultura italiana fuerte de Trabajo y de relación con

familiares y socios.

Falta información para evaluar la sanidad financiera, la

capacidad de generar efectivo, ventas y beneficios de

crecimiento, y datos para ver si genera valor agregado.

Crear estructuras y mecanismos de gobierno empresarial:

una junta directiva con un miembro independiente o

consejo de familia para lograr una verdadera sucesión.

LOGO SERGIO PARRA

Abogado Especialista en Derecho Tributario, IESA

El sucesor posee entrenamiento académico y empresarial

adecuado y el requerido proceso de madurez.

Padre Monarca, Padre Gobernador y Padre DICTADOR.

Marcadas diferencias entre el Fundador y el Sucesor

En cuanto a:

Proyectar los negocios,

La sustitución de personal con presencia generacional

por personal mas tecnificado, la creación de

lealtades internas,

La asignación arbitraria de acciones,

La distribución de derechos económicos y

Políticos de las acciones de manera unilateral,

La asignación de créditos a accionistas de manera

voluntaria y sin consulta.

GIOVANA DE LA ROSA

LOGO

El socio sucesor adquiere todo de manera gratuita y pierde fuerza su

capacidad de crítica y oposición

Instrumentos Adicionales para una

Transición Fluida

GIOVANA DE LA ROSA

RECOMENDACIONES

Humildad, jerarquía y respeto a la generación fundadora

Consideración y entendimiento de la intención del Socio

Fundador.

El socio sucesor adquiere todo de manera gratuita

y pierde fuerza su capacidad de crítica y

oposición

REGLAS CLARAS DEL

JUEGO

LOGO Protocolo Familiar

GIOVANA DE LA ROSA

Seminario Avanzado la Gerencia y las Organizaciones en Venezuela