CASO 01 Los medidores utilizados en viviendas unifamiliares son de dos tipos bsicos para las diferentes gamas de voltajes y amperajes. Adems de los medidores completos, algunas partes y subensambles se venden separadamente para reparacin o cambio a un voltaje o carga energtica diferente. El problema para el sistema MRP es determinar un programa de produccin que identifique cada artculo, el periodo necesario y las cantidades apropiadas.

Medidor A Medidor B Subensamble D Parte E

Semana Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio Conocido Aleatorio

9 1000 250 400 60 200 70 300 80

13 600 250 300 60 180 70 350 80

17 300 250 500 60 250 70 300 80

21 700 250 400 60 200 70 250 80

25 600 250 300 60 150 70 200 80

29 700 250 700 60 160 70 200 80

La lista de partes que componen los medidores A y B con el nmero requerido de artculos por unidad del artculo original se muestran en la estructura siguiente:

El nmero de unidades disponibles y datos sobre los plazos se muestran en la siguiente tabla:

Inventario Plazo

Artculo Disponible (Semanas)

A 50 2

B 60 2

C 40 1

D 30 1

E 30 1

F 40 1

Elabore la planeacin del requerimiento de materiales.

CASO 02

TIEMPOS PLANEADOS DE ESPERA

SEMANAS

MESA DE ENSAMBLE * 1

TERMINA EL ENSAMBLE DE PATAS ** 1

COMPRA DE PATAS 1

COMPRA TRAVESAOS CORTOS 1

COMPRA TRAVESAOS LARGOS 1

COMPRA DE LA CUBIERTA 2

* Se asume que estn disponibles la cubierta de la mesa y el ensamble completo de las patas.

** Se asume que estn disponibles las patas, travesaos largos y travesaos cortos.

DEMANDA DE MESAS TERMINADAS

4 5 6

200 150 100

DISPONIBLE / RECEPCIONES PROGRAMADAS

SEMANAS

1 2 3 4 5 6

MESAS 50

CUBIERTAS 50 50

ENSAMBLE DE LAS PATAS 100

PATA 150 100

TRAVESAO CORTO 50

TRAVESAO LARGO

CASO 03 Joe Williams, presidente de la Nichols Company (NCO), pensaba que este da de diciembre era verdaderamente gris y triste. Sentado en su oficina contemplaba como se extinguan los rescoldos en su chimenea, con la esperanza de aclarar su mente. De repente escucho que alguien tocaba a la puerta con suaves golpes. Se dijo a s mismo: Otro dolor de cabeza, alguien tocando a la puerta de mi oficina. Slo esto me faltaba Un cliente importante acaba de cancelar una voluminosa compra de unidades A porque vamos atrasados con nuestro pedido de tubos dijo Barney Thompon, director de mercadotecnia al entrar-. Esto no puede seguir as. Mi fuerza de ventas anda en la calle rompindose el alma para conseguir clientes y nuestro gerente de produccin no es capaz de surtir el producto. En meses recientes las operaciones de NCO no han sido nada estables. Los niveles de inventarios han sido altos, pero al mismo tiempo se han registrado desabastos. Esto ha dado por resultado entregas tardas, quejas y cancelaciones. Para agravar el problema han trabajado excesivas horas extra. Williams convoco a una junta, en la cual se presentaron los siguientes reportes: PMP:

Sem. 1 Sem. 2 Sem. 3 Sem. 4 Sem. 5 Sem. 6 Sem. 7 Sem. 8 Sem. 9 Sem. 10 Sem. 11 Sem. 12 Sem. 13 Sem. 14 Sem. 15 Sem. 16

Producto A 1900 2200 1000 1600

Producto B 1900 2300 1900 1700 1700

Producto C 2300 1800 2400

Componente D 0 0 0 0 0 400 0 0 500 0 0 600 0 0 Lista de materiales:

Archivo de inventarios:

Haga la explosin del MRP e indique si realmente se podr cumplir con todos los

pedidos, teniendo en cuenta que no se permiten atender pedidos.