CASO YAWAKUZI MOTORCYCLE

CASO YAWAKUZI MOTORCYCLE Esta empresa esta ubicada en la zona occidental media de los EEUU, que registra un ndice de altas nevadas, por lo que se ha determinado que no ser demasiado el nmero de personas que compraran motocicletas entre octubre y marzo, pero las ventas repuntaran en primavera y verano y caeran de nuevo en otoo. Debido a los activos fijos y la mano de obra calificada que se requiere en el proceso de produccin Yawakuzi decide que la produccin por nivel es el mtodo menos costoso y mas eficiente. El departamento de ventas suministra un pronstico de ventas a 12 meses entre octubre y septiembre.

PRIMER TRIMESTRESEGUNDO TRIMESTERCER TRIMESTCUARTO TRIMESTREOctubre 300enero 0abril 1.000julio 2.000Noviembre 150 febre 0mayo 2.000 ago 1.000Diciembre 50marzo 600junio 2.000septi 500

Total de ventas de 9.600 a 3.000 dolares cada unaEl inventario inicial de octubre se tomara como una produccin de 800 unidades, el costo de produccin ser de 2.000 dlares. El nivel del inventario final se calcula para cada mes. La poltica de ventas se ha definido el 50% de contado y el 50% a 30 das. Para la elaboracin del flujo de caja se ha considerado que las ventas de septiembre fueron de 1.500.000 dlares. Se ha determinado que los gastos generales son de 400.000 dlares. El mnimo de caja que requiere la empresa es de 250.000 dlares mensuales. Los impuestos ascienden a 300.000 dlares trimestral comenzando el pago en octubre. En el mes de agosto se planifica desembolsar 1.000.000 por concepto de dividendos para los accionistas de utilidades no repartidas de aos anteriores.

Efecte el flujo de caja de octubre a septiembre del 2.010 realice un anlisis de la situacin del empresa y haga recomendaciones. Si usted fuera institucin financiero concediera los crditos.

Realice un segundo flujo de caja considerando la continuidad de las operaciones. Que cambios se presentan.