CAUSAS INMEDIATAS Y CASUAS BASICAS DE

LOS ACCIDENTES LABORALES

Las perdidas, son el resultado de un proceso que se desencadenaa partir de un flujo no controlado de energía, que tiene sus raícesen una falta de control gerencial.

Este flujo de energía que puede generar consecuencias en lapersona, el medio ambiente o los bienes materiales. Rara vezocurre por azar, en la mayoría de los casos está precedido de unaserie de desviaciones (causas básicas y causas inmediatas) queaumenta la frecuencia y consecuencias de los accidentes. Elcontrol sobre estas desviaciones, tiene un efecto inmediato en laprobabilidad de ocurrencia de accidentes.

LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES

FALTA DECONTROL

CAUSASBÁSICAS

CAUSASINMEDIATAS

EVENTO PERDIDAS

1.Programainadecuado

2. Estándaresinadecuados

3.Inadecuadocumplimiento delos estándares

Factorespersonales

Factoresdel trabajo

Condicionessubnormales(Condicionesambientalespeligrosas)

Actossubnormales(Actosinseguros)

Contactocon laenergía osustancia

GentePropiedadProcesoMedioambiente

La Investigación de accidentes es el primer paso para identificartodos los aspectos relevantes a esta cadena de eventos. Acontinuación se explican cada uno de los elementos de estasecuencia de atrás hacia delante.

Pérdida: El primer paso en la Investigación y análisis estáorientado a determinar la extensión del daño o la pérdida. Laspérdidas más comunes son las lesiones en las personas y el dañoa la propiedad y los procesos. El tipo o grado de la pérdida es, encierto modo, una situación que se sale de control. Laconsecuencia puede fluctuar desde un acontecimientoinsignificante a uno catastrófico.

LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES

PÉRDIDAS

En las personas: Amputación de un

miembro Herida en Mano Lesión de ojos Etc.

En los materiales, proceso y propiedad: Daños en los equipos y

maquinaria Paros en la producción Costo de acciones

correctivas etc.

EJEMPLO

Las acciones para minimizar las pérdidas en esta etapa de lasecuencia, incluyen los cuidados oportunos y adecuados deprimeros auxilios y de atención médica, rápido y efectivocontrol del fuego, la oportuna reparación del equipo o de lasinstalaciones dañadas y de una efectiva rehabilitación de laspersonas para integrarse al trabajo.

La dimensión del daño es un parámetro importante paraestablecer prioridades en la implementación de medidas deseguridad y para establecer el costo de las pérdidasrelacionadas con el accidente de trabajo. Identificar el tipo delesión y la parte del cuerpo afectada en las estadísticas de losaccidentes ayuda a priorizar las intervenciones.

PERDIDA

Accidente: Este es el suceso anterior a la pérdida, el contacto conuna fuente de energía o substancia que causa la lesión o daño.Cuando la cantidad de energía transferida es excesiva, logracausar daños en las personas o en los bienes materiales. Estaenergía puede ser eléctrica, acústica, térmica, radioactiva oquímica.

ACCIDENTE COMO PERDIDA

EVENTO (contacto con energía o sustancia)

Caída de Altura Caída a nivel Contacto con

Golpeado por puntos filosos

Inhalación de tóxicos Atrapado entre

rodillos Etc.

EJEMPLO

El considerar el accidente en términos de un contacto eintercambio de energía, ayuda a enfocar el pensamiento hacia losmedios de control que estén en capacidad de alterar o absorberla energía con el propósito de minimizar el daño. Los equipos deprotección personal, los resguardos de protección y el cambio deuna substancia química por otra menos dañina son ejemplostípicos.

CORRIENTE

(síntomas o desviaciones): Las causas inmediatas de losaccidentes son las circunstancias que se presentan antes delcontacto. Con frecuencia se les denomina actos inseguros ocondiciones peligrosas. Sin embargo como estas causasrepresentan una desviación, a partir de un estándar oprocedimiento aceptado o esperado dentro de un proceso, esmucho más amplio, útil y profesional emplear los términos deactos subestándares y condiciones subestándares.

CAUSAS INMEDIATAS

CAUSAS INMEDIATAS SÍNTOMAS Y DESVIACIONES

Actos subestándares: No uso del equipo de

protección personal Trabajar a velocidad insegura Operar equipos sin

autorización Etc.

Condiciones subestándares: Falla mecánica Herramienta defectuosa Resguardos inadecuados Orden y limpieza deficientes Etc.

EJEMPLO

Investigaciones han demostrado que existe una condición subestándar por cada acto sub estándar, como causa de losaccidentes. Además un gran número de estas condicionesconlleva un diseño ergonómico deficiente de máquinas, equipos,procesos y medio ambiente. Por lo tanto es necesariopreguntarse ¿porqué se produjo ese acto o esa condición subestándar? La respuesta se encuentra en el elemento siguiente dela secuencia de causalidad.

CAUSAS INMEDIATAS

Las causas básicas corresponden a las razones por las cualesocurren los actos y condiciones subestándares, es decir a losfactores que, una vez identificados, permiten un control desde lagestión gerencial. Con frecuencia se les llama también causasorígenes, indirectas o raíz, y para su identificación se necesita unpoco más de investigación que las causas directas. Un acto subestándar como “el no aplicar un procedimiento de la maneracorrecta” puede obedecer a una falta de capacitación oentrenamiento guiado o un cambio no previsto en lascondiciones del proceso.

CAUSAS BÁSICAS:

El control de las causas básicas es el que garantiza efectosduraderos en el nivel de seguridad de la empresa. Estas seclasifican en dos categorías, las cuales se presentan con algunosejemplos en el siguiente cuadro

CAUSAS BÁSICAS:

CAUSAS BASICAS

Factores personales: Capacidad inadecuada Falta de conocimiento Tensión Etc.

Factores del trabajo: Liderazgo y supervisión

deficiente Ingeniería inadecuada Mantenimiento

inadecuado Etc.

EJEMPLO