Ccb gestión de negocios
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GESTIÓN DE NEGOCIOS Cámara de Comercio de Bellavista Ing. Mirko Mac Pherson Westres Director
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Ponencia sobre nociones de gestion - Camara de Comercio de Bellavista
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GESTIÓN DE NEGOCIOS
Cámara de Comercio de Bellavista
Ing. Mirko Mac Pherson Westres
Director
Definición de gestión
Gestionar = Administrar = Gerenciar
Definición de gestión
Gestionar = Administrar = Gerenciar
Gestión es: la administración, gerencia o dirección de un negocio o empresa.
Definición de gestión
Gestionar = Administrar = Gerenciar
Gestión es: la administración, gerencia o dirección de un negocio o empresa.
Entendido como: los pasos que se realizan para resolver un asunto o concretar un proyecto.
Objetivos de la gestión
• Busca aumentar de forma eficaz, los resultados que toda compañía debe cumplir para brindar productos y servicios a la sociedad.
Objetivos de la gestión
• Busca aumentar de forma eficaz, los resultados que toda compañía debe cumplir para brindar productos y servicios a la sociedad.
• Busca ser eficiente, es decir, lograr el máximo beneficio con los mínimos recursos necesarios.
EFICACIA vs EFICIENCIA
EFICACIA ES:
HACER LAS COSAS QUE HAY QUE HACER
EFICACIA vs EFICIENCIA
EFICACIA ES:
HACER LAS COSAS QUE HAY QUE HACER
EFICIENCIA ES:
HACER LAS COSAS BIEN
Pilares de la gestión
GESTIÓN DEL NEGOCIO
Pilares de la gestión
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Pilares de la gestión
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Pilares de la gestión1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos
para hacer efectivas las metas trazadas.
Pilares de la gestión1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos
para hacer efectivas las metas trazadas.
2.- Cultura empresarial: Fomento de valores y del desarrollo humano dentro de la empresa.
Pilares de la gestión1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos
para hacer efectivas las metas trazadas.
2.- Cultura empresarial: Fomento de valores y del desarrollo humano dentro de la empresa.
3.- Estructura empresarial: Delegar responsabilidades, compartir el conocimiento y promover la cooperación.
Pilares de la gestión1.- Estrategia empresarial: Planeamiento de pasos
para hacer efectivas las metas trazadas.
2.- Cultura empresarial: Fomento de valores y del desarrollo humano dentro de la empresa.
3.- Estructura empresarial: Delegar responsabilidades, compartir el conocimiento y promover la cooperación.
4.- Ejecución: Tomar decisiones, adecuadas y oportunas, para desarrollar los pilares anteriores.
Procesos de la gestión
Procesos de la gestión
1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado. Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.
Procesos de la gestión
1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado. Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.
2.- Organización: Es el arreglo ordenado de los recursos y funciones para cumplir los objetivos. Se analiza estructura, logística, procesos, rrhh, etc.
Procesos de la gestión
1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado. Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.
2.- Organización: Es el arreglo ordenado de los recursos y funciones para cumplir los objetivos. Se analiza estructura, logística, procesos, rrhh, etc.
3.- Dirección: Es la influencia, por medio del liderazgo, para lograr los objetivos. Se analiza motivación, liderazgo, comunicación, comportamiento, etc.
Procesos de la gestión
1.- Planeamiento: Es el diseño de un futuro deseado. Se analiza metas, objetivos, estrategias, reglas, etc.
2.- Organización: Es el arreglo ordenado de los recursos y funciones para cumplir los objetivos. Se analiza estructura, logística, procesos, rrhh, etc.
3.- Dirección: Es la influencia, por medio del liderazgo, para lograr los objetivos. Se analiza motivación, liderazgo, comunicación, comportamiento, etc.
4.- Control:Es la medición continua de lo logrado sobre lo planeado, para corregir errores y
mejorar. Se analizan normas, acciones.
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
Ing. Mirko Mac Pherson Westres
Director de la Cámara de Comercio de Bellavista
Consultas y Asesoria:
e.mail: [email protected]
facebook: f/mmacphersonw
tweeter: @mmacphersonw
