1

Solenny

Caba

Edily

Morel

Marlenis

Alvares

Yoselyn D’

Rojas

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Organizaciones formalesLos sociólogos diferencian las instituciones sociales y las

organizaciones formales e informales.

Las instituciones sociales son los sistema de normas y valores que

ayudan a identificar una sociedad.

Las 5 instituciones básicas son la FAMILIA, la EDUCATIVA, la

RELIGIOSA, la ECONOMICA, y la GUBERNAMENTAL.

Las metas de las instituciones sociales en la vida social es promulgar

valores.

Las organizaciones formales tienden a ser dirigidas por reglas

existentes, para determinadas metas.

Las organizaciones informales, generalmente son pequeñas y su

funcionamiento no depende de un sistema regidos por reglas.

Organización Formal y Burocracia es un grupo unido por un

propósito. La burocracia es una jerarquía de autoridad con miras a

lograr metas.

Organización altamente estructurada: mayormente están sujeta a una

pequeña jerarquía dominante. Organización poco estructurada:

tienden a tener mas autonomía y libertad.

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Para Mac weber, la burocracia era un instrumento

eficiente del que toda organización podía valerse

para lograr sus metas, con una máxima ubicación de

personal y un mínimo de interferencia debidas a la

interrelación personal. Weber también anotaba que la

burocracia implicaba menos gasto de dinero y tiempo

que otras formas de organización.

Ventajas de la burocracia

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Estructura Formar e InformalRepresenta por sus reglas, regulaciones y procedimientos operativos explícitos.

Tales factores determinarán los roles y conductas de sus miembros.

Las características generalmente asociadas con las organizaciones formalmente

estructuradas son los patrones de comunicación establecidos, la aplicación de

sanciones para recompensar o castigar a los miembros del grupo.

A medida que las relaciones personales se desarrollan en el seno de la organización

formal, va gestándose simultáneamente una estructura informal. La estructura

informal generara procedimientos que permitan a las personas manejar problemas

no previstos por las regulaciones formales. La mayor ventaja de una estructura

informal consiste en que esta proporcionada una flexibilidad de adaptación a las

condiciones cambiantes de la organización, sin necesidad de esperar los dictados

de la dirección transmitidos a través de canales formales.

ComunicacionesA menudo, las organizaciones formales se enfrentan a problemas de comunicación,

debido a que los mensajes son transmitidos en línea descendente a subordinados

que tienen muy pocas oportunidades de dar un "feed-back" a sus superiores (dar

una respuesta que retroalimente el proceso). Además, muchas veces hay lapsos

demasiado largo entre el momento en que se elaboran las políticas y momento en

que los subordinados reciben información al respecto

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ORGANIZACIÓN BUROCRACIALa organización burocrática es la

característica de las grandes y

poderosas naciones del siglo xx. Sin

embargo las estructura burocrática

han existido durante siglo.

El imperio romano, en todas sus

extensión, solo podía ser

administrado mediante una compleja

estructura burocrática .Para toda

organización en crecimiento, es

inevitable que en cierto punto

comience a emerger una estructura

burocrática.

CARACTERISTICA DE LA BUROCRACIA

El sociólogo Máx. Weber identifico cinco características

que son.

Jerarquía de autoridad.

Se estructura la

organización cada puesto

jerárquico tiene

responsabilidades y

deberes especifico así

como privilegios. Ningún

cargo queda sin control o

supervisión.

Nombramiento por calificación

técnica y de merito.

La organización solamente

engancha personal que reúne

las clasificaciones mínimas

para la posición a la que aspira

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Tratamiento impersonal.

Todos los trabajadores en una burocracia son tratados por la organización

de acuerdo con la posición específica que allí mantienen. Teóricamente,

todas las personas que ocupan una posición o status específico son

tratadas de la misma manera.

Especializaciones. En toda

burocracia cada persona

ejecuta una tarea letalmente

definida que le ha sido

asignada.

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Una organización burocrática trabaja en la periferia de la estructura

formal y tomen ciertos. También es muy común encontrar descontento

hacia las reglas burocrática tanto entre los miembros de la organización

como entre sus usuarios o clientes. Algunos de los problemas que pueden

surgir en una organización burocrática son las siguientes.

RELACIONES INDIVIDUALES A LA BUROCRACIA

Personalidad

burocrática. Los

trabajadores son

personalidad burocrática

son inflexibles e

incapaces de adaptarse a

nueva situaciones.

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Ritualismo: Consiste en el conocimiento ciego de las reglas

de una organización, sin preguntarse si esta son realmente

benéfica y sin comprender para que se cumplen

Desplazamiento de metas. A veces los individuos que

trabajan dentro de la burocracia pierden de vista las metas

de su organización y las sustituyen por la suyas propias,

tales como la de mantener sus status en la organización o

evitar trabajo y responsabilidades, esto se conoce como

desplazamiento de metas

Ética profesional. Con frecuencia los profesionales

consideran que la lealtad hacia la ética de su profesión es

más importante que la lealtad hacia la organización dentro

de la cual trabajan.

Continuación

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Tiene a desarrollarse en todas las

organizaciones formales, incluso en

aquellas que se oponen a tal tipo de

control. La oligarquía tiene lugar

cuando un pequeño grupo de

individuos que ocupa las mas alta

posiciones en la organización,

asumen la responsabilidad de todo

el proceso de toma de decisiones.

La ley de hierro de la oligarquía

sostiene que es inevitable que un

pequeño grupo de elite gobiernen

todo el tiempo.

OLIGARQUIA

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