La Centralización es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, por ejemplo el estado administra y toma decisiones de un país.

VENTAJAS

• Menores costos, por tener que disponer de menor cantidad de personal de apoyo repartido en las actividades primarias.

• Unidad de manejo y de criterios en la organización y mayor control.

DESVENTAJAS

*La demora en la toma de decisiones y en la atención a las necesidades de las actividades primarias

*Por los bajos niveles de autonomía y bajos niveles de autocontrol

La utilidad que la centralización brinda dentro de la empresa es trabajar como cerebro o dirección mediante el poder de donde parten ordenes y decisiones las cuales ponen en funcionamiento a cada una de las partes de la organización.

CENTRALIZACIÓN DE DESEMPEÑO

CENTRALIZACIÓN DEPARTAMENTAL

CENTRALIZACIÓN COMO ASPECTO DE LA ADMINISTRACIÓN.

La administración descentralizada delega en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva sólo los controles necesarios en los altos niveles.

El grado en que conviene centralizar o descentralizar depende de muchos factores, entre los que cabe destacar:

a) El tamaño de la empresa b) La capacidad y experiencia de los

jefes con los que se cuenta c) La cantidad de controles que

puedan establecerse

VENTAJAS La descentralización

permite que las decisiones sean tomadas por las unidades situadas en los niveles más bajos de la organización proporcionando un considerable aumento de eficiencia.

DESVENTAJAS.

a) Falta de uniformidad en las decisiones.

b) Insuficiente aprovechamiento de los especialistas, al considerar que ya no se necesita la asesoría de la oficina matriz.

c) Falta de jefes capacitados.

La descentralización distribuye la autoridad por departamentos o secciones,

es decir, basándose en la organización funcional.

DESCENTRALIZACIÓN POLÍTICA

DESCENTRALIZACIÓN ADMINISTRATIVA : La Desconcentración La Delegación La Devolución

DESCENTRALIZACIÓN FISCAL