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Administrar y operar el Centro, así como las instalaciones regionales que le sean
indispensables para el cumplimiento de su objetivo
Proporcionar información, datos o cooperación técnica que le sea requerida por
otras dependencias de la Administración Pública del Distrito Federal
Llevar a cabo la formulación de programas para el logro de los objetivos del Centro,
solicitando la opinión del Consejo Consultivo
Ejecutar y evaluar los programas para el logro de los objetivos del Centro
Formular los dictámenes e informes determinados por las autoridades competentes
Coordinar sus actividades con las demás unidades de las Dependencias
competentes, cuando proceda
Proponer la coordinación con órganos gubernamentales y privados, en asuntos de
su competencia, cuando proceda
Proponer acciones orientadas a la prevención de emergencias, desastres naturales,
faltas administrativas y delitos
Acordar con los titulares de las Unidades que se les adscriban, los asuntos que
sean de sus respectivas competencia;
Expedir certificaciones de los documentos existentes en los archivos a su cargo
Vigilar el cumplimiento de los reglamentos, leyes y demás ordenamientos jurídico
administrativos que competan para la implementación y ejecución del Centro
Coordinar la elaboración de bitácoras, memorias e informes diversos, que den a
conocer objetivamente avances, tendencias y modificaciones del Centro Suscribir
documentos relativos al ejercicio de sus atribuciones, así como suscribir
dictámenes, justificaciones, contratos, convenios, incluyendo su rescisión y
terminación anticipada de estos últimos, y demás actos jurídicos de carácter
administrativo o de cualquier otra índole que se celebren de conformidad con la
leyes locales y federales en materia de adquisiciones, arrendamientos, servicios y
obras públicas, así como aquellos que le sean señalados por delegación
Establecer y coordinar los mecanismos necesarios para garantizar la operación del
Centro en operación cotidiana, en crisis y en desastres mayores;
Coordinar, supervisar y evaluar la operación del Sistema Multidisciplinario con
Sensores, Comando, Control, Comunicaciones y Computación, Información,
Inteligencia e Integración SMSC4i4;
2 CF01092 Subdirección de Logística Dirección GeneralManual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Coordinar la logística de las reuniones de trabajo y entrevistas de medios de
comunicación de la Dirección General, facilitar su operación y llevarlas a cabo en
tiempo y forma, integrar información y verificar el cumplimiento de los acuerdos y
compromisos generados. Dirigir eficientemente la comunicación escrita generada
por la Dirección General como producto de la actividad diaria con áreas internas y
externas, para dar oportuna respuesta a los diversos requerimientos.
ART. 14 FRACC. II.- Su estructura orgánica en un formato que permita vincular por cada eslabón de la estructura, las atribuciones y responsabilidades que le corresponden de conformidad con las disposiciones aplicables
1
DENOMINACIÓN DE LA NORMA QUE
ESTABLECE ATRIBUCIONES,
RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES
(Ley, Estatuto, Decreto, Etc.)
ÁREA DE ADSCRIPCIÓN
(Área Inmediata Superior)DENOMINACIÓN DEL CARGOCLAVE O NIVEL
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
FUNDAMENTO LEGAL (Artículo y/o
Fracción)
TEXTO DEL ARTÍCULO Y/O FRACCIÓN DONDE SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIÓN, FALCULTAD,
FUNCIÓN, RESPONSABILIDAD
Director General del Centro de Atención
a Emergencias y Protección Ciudadana
de la Ciudad de México
Jefatura de Gobierno
del Distrito Federal
Reglamento Interior de la
Administración Pública del
Distrito Federal, Decreto de
Creación del CAEPCCM y
Manual de Organización del
CAEPCCM
Artículo 197 Cuater del
Reglamento Interior de la
Administración Pública del
Distrito Federal y Artículo 3ero.
del Decreto de Creación del
CAEPCCM
CF52774
1
ART. 14 FRACC. II.- Su estructura orgánica en un formato que permita vincular por cada eslabón de la estructura, las atribuciones y responsabilidades que le corresponden de conformidad con las disposiciones aplicables
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
3 CF34142Jefa de Unidad Departamental de Apoyo
Técnico
Subdirección de Apoyo
Logístico
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Ejecutar la planeación, organización, control y seguimiento de las actividades en
que participe el Director General, manteniendo la confidencialidad y manejo de la
información a la que tiene acceso, facilitando de esta manera el cumplimiento de la
misión del Director General. Administrar con oportunidad el suministro de los
recursos materiales y servicios generales de la Dirección General para asegurar la
operación diaria. Contribuir a la difusión de la imagen del Centro como un órgano
encargado de la prevención y atención de emergencias a través del manejo de una
correcta política de comunicación interna y externa.
Implementar y coordinar las acciones necesarias para garantizar que los
compromisos que el CAEPCCM asuma en los instrumentos jurídicos que suscriba
con otros entes públicos y privados, se ajusten al marco jurídico y normativo
vinculado con las atribuciones del CAEPCCM.Dirigir los servicios de legislación, representación legal y asesoría jurídica, en los
asuntos de la competencia del CAEPCCM.Dirigir y coordinar las acciones necesarias para garantizar el cumplimiento de las
disposiciones aplicables en materia de Transparencia, Acceso a la Información
Pública y ejercicio de Derechos Arco, en el ámbito de la competencia del
CAEPCCM.Supervisar y revisar los proyectos de normatividad interna que propongan las
unidades administrativas del CAEPCCM.
Llevar a cabo todas las acciones correspondientes para el cumplimiento de las
disposiciones previstas en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información
Pública del Distrito Federal.Llevar a cabo todas las acciones necesarias para garantizar el pleno ejercicio de los
derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de datos personales, en
términos de las disposiciones previstas en la Ley de Protección de Datos
Personales del Distrito Federal.
Responsable de la Oficina de Información Pública.
Llevar el debido control y revisión de los instrumentos jurídicos en que el CAEPCCM
sea parte, para su formalización.
Asesorar jurídicamente a las unidades administrativas para las adquisiciones,
arrendamientos, prestación de servicios, así como revisar y validar jurídicamente los
contratos y convenios que deriven de las mismas, verificando que cumplan con la
legislación y normatividad aplicables.
Brindar el servicio de consultoría jurídica a las unidades administrativas del
CAEPCCM, emitiendo opinión a las consultas formuladas por éstas.
Supervisar, controlar, dar seguimiento, y en su caso, representar al CAEPCCM en
los juicios o procedimientos de carácter judicial o administrativo en que sea parte o
tenga interés jurídico, ejercitando toda clase de acciones, defensas y excepciones
que corresponda, así como en los asuntos penales en los que se afecten los
intereses del CAEPCCM.
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
4 CF01092 Directora Jurídica Dirección GeneralManual de Organización del
CAEPCCM
7 CF01092 Subdirección de Contenciosa Dirección GeneralManual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
6 CF34142Jefefatura de Unidad Departamental de
Contratos y ConveniosDirección Jurídica
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
5 CF34142Jefefatura de Unidad Departamental
Transparencia e Información PúblicaDirección Jurídica
Manual de Organización del
CAEPCCM
2
ART. 14 FRACC. II.- Su estructura orgánica en un formato que permita vincular por cada eslabón de la estructura, las atribuciones y responsabilidades que le corresponden de conformidad con las disposiciones aplicables
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Substanciar y dar seguimiento a las juicios laborales o administrativos en los que el
CAEPCCM sea parte, ante las instancias competentes, interponiendo todos los
medios de defensa que procedan conforme a derecho para salvaguardar los
Asesorar y proporcionar opinión jurídica a las unidades administrativas del
CAEPCCM, para que sus actos se ajusten a la normatividad aplicable, en las
consultas que le sean formuladas a la Dirección Jurídica.
Revisar, y en su caso, validar los proyectos de normatividad interna del CAEPCCM,
que sean sometidos a consideración de la Dirección Jurídica, o que sean
necesarias para el adecuado funcionamiento del CAEPCCM.
Formular en tiempo y forma las denuncias o querellas ante el Ministerio Público,
cuando se generen hechos que afecten los intereses del CAEPCCM y sean o
puedan ser constitutivos de delito.
Dar seguimiento a los procesos penales en los que el CAEPCCM tenga interés
jurídico
Dar seguimiento de las averiguaciones previas en las que el CAEPCCM sea parte.
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
9 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Asuntos Penales
Subdirección de
Contenciosa
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Manual de Organización del
CAEPCCM
Subdirección de
Contenciosa
Jefe de Unidad Departamental de
Contencioso ConsultivoCF341428
3
10 CF53973 Coordinador Ejecutivo de Operaciones Dirección GeneralManual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Dirigir y supervisar la operación del C4i4, C2 y C2M, para la atención eficiente de servicio,
emergencias y protección ciudadana. Establecer controles de calidad del servicio, así como
la vinculación, integración y coordinación operativa de las diferentes dependencias que
intervienen en los C2, C2M y C4i4. Dirigir y supervisar la operación del 066 y 089, para la
atención eficiente de servicio, emergencias y protección ciudadana
Dirigir y supervisar la operación de la Central de Llamadas 066/089, para la atención eficiente
de emergencias y protección ciudadana, asegurando la calidad del servicio, así como la
integración y coordinación operativa de las diferentes áreas y Dependencias que intervienen
en el C4i4
Desarrollar políticas, manuales y programas para mejorar la atención a la ciudadanía
Mejorar y supervisar la atención de llamadas de emergencia y atender los requerimientos de
información
Coordinar la Operación del Servicio de Atención de Llamadas de Emergencia 066 y Denuncia
Anónima 089
Elaborar todos los reportes y estadísticas oportunamente de manera constante
Asegurar el manejo confidencial de toda la información de manera permanente
Coordinar la operación del servicio de la Central de Llamadas de Emergencia 066 mediante
la recepción, registro y canalización de las solicitudes de auxilio o apoyo que realiza la
población vía telefónica u otro medio
Elaboración de políticas para mejorar la atención de llamadas, así como administrar el
personal a su cargo
Coordinar e informar sobre las emergencias relevantes e incumplimientos de procesos
Coordinar la operación del servicio de la Atención de Denuncia Anónima 089, así como la
correcta recepción, registro y canalización de las denuncias anónimas que realiza la
población vía telefónica u otro medio
Promover e informar al personal sobre nuevas políticas, evaluaciones y mejoras de procesos
Coordinar la atención de emergencias relevantes e informar incumplimientos de procesos
Coordinar eficientemente las actividades, áreas y recursos necesarios para mantener y
establecer un proceso de mejora continua en la calidad de la atención de los servicios y
emergencias que se brinden a la poblaciónSupervisar cuidadosamente la atención de llamadas y seguimiento del servicio
permanentemente
Informar puntualmente sobre los resultados de calidad y elaborar estrategias para la mejora
del servicio constantemente
ESTRUCTURA ORGÁNICA
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
CLAVE O NIVEL DENOMINACIÓN DEL CARGOÁREA DE ADSCRIPCIÓN
(Área Inmediata Superior)
DENOMINACIÓN DE LANORMA QUE
ESTABLECE ATRIBUCIONES,
RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES
(Ley, Estatuto, Decreto, Etc.)
FUNDAMENTO LEGAL (Articulo y/o
Fracción)
TEXTO DEL ARTICULO Y/O FRACCIÓN DONDE SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIÓN, FALCULTAD, FUNCIÓN,
RESPONSABILIDAD
13 CF34142
Jefe de Unidad Departamental de
Atención a Llamadas de Emergencias
066
Subdirección de
Atención a Llamadas
de Emergencia y
Denuncia Anónima
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
12 CF01092Subdirector de Atención a Llamadas de
Emergencias y Denuncias Anónimas
Dirección de Central de
Llamadas de
Emergencias y
Denuncias Anonima
14 CF34142Jefatura de Unidad Departamental
Denuncia Anónima 089
Subdirección de
Atención a Llamadas
de Emergencia y
Denuncia Anónima
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización del
CAEPCCM
CF01913Dirección de Central de Llamadas de
Emergencias y Denuncias Anónima
Coordinación Ejecutiva
de Operaciones
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
11
15 CF01092Subdirección de Evaluación y
Seguimiento del Servicio
Dirección de
Vinculación y Enlace
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
4
ESTRUCTURA ORGÁNICA
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
Ejecutar los procedimientos necesarios para mejora continua en la atención de los servicios y
emergencias que se brinden a la población, supervisando que el operador de llamadas y
despachador de recursos operen de forma profesional, de acuerdo a los procedimientos
propios de cada dependencia.
Ejecutar reportes de evaluación y control del cumplimiento de los procesos de calidad.
Elaborar informes y reportes estadísticos para la mejora de procedimientos.
Consolida y distribuye oportunamente la información del servicio de atención a emergencias y
Protección Ciudadana de manera constante.
Informar oportunamente el resultado de todos los servicios a la Subdirección de Evaluación y
Seguimiento del Servicio de manera constante.Distribuir pertinentemente el resultado del servicio entre las dependencias que operan al
interior de C4i4 de manera constante.
Establecer en los C2, C2M y C4i4, cohesión, eficiencia en el comando, control y la
coordinación de las operaciones entre dependencias para la respuesta eficiente ante un
incidente o un escenario de emergencia mayorGestionar la mejora continua en los procesos para incrementar la calidad en la atención de
los servicios y emergencias que se brindan a la poblaciónConsolidar oportunamente la coordinación entre las dependencias integradas en el C4i4 de
manera constante
Planear cuidadosamente los procesos de coordinación operativa entre los C2, C2M y C4i4,
para establecer una adecuada integración entre las diferentes dependencias
permanentemente. Elaborar y diseñar debidamente esquemas de trabajo, así como el establecimiento de
estrategias de coordinación operativa permanentemente.
Emplear debidamente las normas, políticas y procedimiento operativos para la mejor
actuación operativa permanentemente.
Mantener la vinculación con las instancias de los Gobiernos Federal y Locales, que permitan
la actuación coordinada para la atención de emergencias en la Ciudad de México y Zona
ConurbadaEmplear los acuerdos establecidos en los convenios de colaboración y coordinación para la
adecuada actuación de cada institución
Mantener una coordinación eficiente con cada una de las instancias
Establecer los medios y métodos necesarios para dar continuidad a la adecuada coordinación
operativa entre los C2, C2M, C4i4 y las diferentes dependencias.
Llevar a cabo las estrategias de operación y seguimiento del mismo.
Establecer esquemas de coordinación operativa.
Generar constantemente en los C2, C2M y C4i4, cohesión y eficiencia en el comando, control
y la coordinación de las operaciones entre dependencias para la respuesta oportuna ante un
incidente o un escenario de emergencia mayor
Ejecutar firmemente los planes, programas, así como garantizar el cumplimiento de las
políticas y procedimientos para desempeño óptimo de la operación, continuamente
Coordinar adecuadamente los procedimientos operativos con las diferentes instituciones para
la atención eficiente de emergencias diariamente
Coordina eficazmente la operación entre las dependencias al interior del C4i4 de manera
constante
16 CF34142Jefe de Unidad Departamental de Control
de Calidad
Subdirección de
Evaluación y
Seguimiento del
Servicio
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
18 CF01913Director de Organización e Integración
Operativa
Coordinación Ejecutiva
de Operaciones
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
17 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Seguimiento del Servicio
Subdirección de
Evaluación y
Seguimiento del
Servicio
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
20 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Planeación
Subdirección de
Evaluación y
Seguimiento del
Servicio
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
19 CF01092 Subdirector de Planeación y Logistica
Dirección de Central de
Llamadas de
Emergencias y
Denuncias Anónima
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
22 CF01092 Subdirección de Operaciones
Dirección de Central de
Llamadas de
Emergencias y
Denuncias Anónima
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
21 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Logística Operacional
Subdirección de
Evaluación y
Seguimiento del
Servicio
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
23 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Operaciones C4
Subdirección de
Operaciones
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
5
ESTRUCTURA ORGÁNICA
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
Distribuye la información referente a la operación entre las dependencias al interior del C4i4
de manera constante
Opera el Centro de Control y Comando Móvil, según sea necesario, a partir de recibir la
solicitud correspondiente
Coordinar permanentemente la operación entre los Centros de Control y Comando
Opera el Centro de Control y Comando Móvil, según sea necesario, a partir de recibir la
solicitud correspondiente
Planear y coordinar las estrategias y políticas, relacionadas con el establecimiento,
mantenimiento y extensión de vínculos interinstitucionales con las entidades públicas de los
gobiernos Federal, estatal y municipal, así como las entidades privadas y sociales, a fin de
coordinar la participación y cooperación en la atención de incidentes en la ciudad de México y
área conurbadaCoordinar con otras instancias el aprovechamiento de la tecnología para la atención a
emergencias y garantizar el acercamiento con instituciones académicas
Proyectar estrategias para el combate a la delincuencia y revisar la normatividad local y
federal vigente en cuanto a seguridad pública y atención a emergencias
Desarrolla y aprueba cuidadosamente soluciones coordinadas con las instancias así como
con otras áreas del Centro, de manera puntual y constante
Establecer y coordinar los vínculos interinstitucionales con las entidades públicas de los
gobiernos Federal, Estatal y Municipal, así como las entidades privadas y sociales
Desarrollar oportunamente y eficazmente metodologías necesarias para la coordinación entre
dependencias y el uso de la tecnología en beneficio de la ciudadanía, constantemente
Diseñar la elaboración y presentación de planes y programas prioritarios con el objetivo de
establecer normas, procedimientos, instrumentos y acciones en apoyo a los vínculos
interinstitucionales con las dependencias Gubernamentales de los tres órganos de Gobierno
Actualizar la información proporcionada por parte de las dependencias con la finalidad de
mejor la coordinación de atención de incidentes
Fortalecer la comunicación y participación de los diferentes Sistemas nacionales instaurados
para la atención de las diversas materias inherentes a las funciones objeto del Centro
Proponer y establecer vínculos con organismos privados relacionados con los objetivos del
CAEPCCM, a fin de fortalecer y enriquecer las actividades de atención de incidentes y
protección de la ciudadaníaEstablecer estrategias y programas con los organismos privados a fin de mejorar a atención
de emergencias y el aprovechamiento de recursos
Retroalimentar las acciones para fortalecer las actividades del Centro
25 CF01913 Director de VinculaciónCoordinación Ejecutiva
de Operaciones
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
24 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Operaciones C2
Subdirección de
Operaciones
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
23 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Operaciones C4
Subdirección de
Operaciones
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
26 CF01092 Subdirector de Enlace Director de VinculaciónManual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
28 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Organismos PrivadosSubdirección de Enlace
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
27 CF34142Jefa de Unidad Departamental de
Dependencias GubernamentalesSubdirección de Enlace
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
6
Dirigir y asegurar la operación de las tecnologías e ingeniería del Centro de Atención a
Emergencias y Protección Ciudadana, mediante la planeación, programación, supervisión
Coordinar los procedimientos con las áreas respectivas en lo relativo a la integración de
elementos tecnológicos y de ingeniería
Evaluar la correcta ejecución de los procedimientos relacionados con la Coordinación
Ejecutiva
Administrar, controlar y mantener el desempeño y disponibilidad de los sistemas y
subsistemas involucrados en los servicios otorgados por el Centro
Administrar el proceso de desarrollo y mantenimiento de sistemas y garantizar el
cumplimiento de la normatividad en materia de desarrollo de sistemas del Centro
Garantizar la operatividad del equipamiento instalado en los cinco C2s, los dos C2M, el
laboratorio, el aula de capacitación y el C4i4
Mantener en correcto funcionamiento la infraestructura y equipamiento instalado en el C2
Centro, C2 Norte, C2 Sur, C2Oriente, C2 Poniente, C2Móvil1, C2móvil2, C4i4, Laboratorio
UPICCSA y Aula de Capacitación
Llevar el seguimiento puntual de los servicios de actualización critica del sistema operativo
del equipamiento con el que cuenta la institución
Brindar apoyo de soporte a las diferentes áreas que conforman el Centro de Atención a
Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México
Realizar todas las actividades necesarias a fin de asegurar el correcto funcionamiento del
equipamiento operativo y administrativo de los sitios C4i4, C2 Norte, Sur, Oriente, Poniente y
Centro así como del C2-Movil, del laboratorio y Aula de Capacitación
Garantizar el correcto funcionamiento del equipo de Interfaz Operacional destinado al Audio
de las Salas de Juntas, Auditorio y Sala de Crisis del C4i4 así como a las Salas de Crisis
ubicadas en los cinco C2´s
Certificar el correcto funcionamiento del equipamiento destinado al video del C4i4, los cinco
C2´s, el C2-Móvil, el Aula de Capacitación y el Laboratorio UPIICSA
Revisar y autorizar la aceptación de protocolos de validación y medición del desempeño de
los Sistemas Tecnológicos de Video vigilancia (STV´s) y de los sensores (cámaras,
detectores de disparo, lectores de placas)
Establecer los mecanismos, calendarios y definición de trabajos de mantenimiento a los
Sistemas Tecnológicos de Video vigilancia STV´s y sensores (cámaras, detectores de
disparo, lectores de placa y dispositivos móviles)
Supervisar, verificar y validar que respecto al equipamiento de los STV´s y sensores del
Proyecto Bicentenario-Ciudad Segura, se cumplan con los procesos de garantías ofrecidas
por el proveedor, con la finalidad de asegurar la operatividad de estos
Supervisar la atención oportuna de incidentes reportados, relativos a los sistemas y
aplicaciones instaladas en los 5 C2s, Aula de Capacitación, Laboratorio, los 2 C2M y el C4i4
Realizar un seguimiento puntual para la solución pertinente de los incidentes, fallas y
problemas reportados que sean relacionados al equipamiento instalado en los 5 C2s, en el
Aula de Capacitación, en el laboratorio así como en los 2 C2M y el C4i4
Formalizar el proceso de detección de necesidades, requerimientos y demandas de las áreas
que conforman el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
CLAVE O NIVEL DENOMINACIÓN DEL CARGOÁREA DE ADSCRIPCIÓN
(Área Inmediata Superior)
DENOMINACIÓN DE LANORMA QUE
ESTABLECE ATRIBUCIONES,
RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES
(Ley, Estatuto, Decreto, Etc.)
FUNDAMENTO LEGAL (Articulo y/o
Fracción)
TEXTO DEL ARTICULO Y/O FRACCIÓN DONDE SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIÓN, FALCULTAD, FUNCIÓN,
RESPONSABILIDAD
30 CF01913 Directora de Sistemas y Servicios
Coordinacción
Ejecutiva de
Tecnologías e
Ingeniería
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
29 CF53973Coordinador Ejecutivo de Tecnologías e
IngenieríaDirección General
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
ESTRUCTURA ORGÁNICA
31 CF01092 Subdirectora Soporte TécnicoDirección de Sistemas
y Servicios
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
33 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Cámaras y Sensores
Subdirección de
Simulación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
32 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Equipamiento
Subdirección Soporte
Técnico
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
34 CF34142Jefe de Unidad Departamental de Mesa
de Ayuda
Subdirección de
Simulación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
35 CF01092 Subdirectora de Desarrollo TecnológicoDirección de Sistemas
y Servicios
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
7
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Realizar el análisis correspondiente para establecer el alcance, recursos, interfaces y diseño
final de los productos tecnológicos que se desarrollarán en el área
Realizar el desarrollo de las funcionalidades, interfaces y configuraciones necesarias para
cubrir los requerimientos de los productos tecnológicos solicitados por las áreas integran el
Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana
Analizar y participar en la definición de especificaciones de las funcionalidades que integran
los sistemas implementados en el Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana
para poder implementar las mejoras o requerimientos solicitados
Desarrollar el modelado de los productos tecnológicos que a solicitud de las áreas usuarias
se integrarán al Sistema del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana
Participar en la construcción y seguimiento de las mejoras de las aplicaciones que integran el
Sistema del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana
Participar en la administración y mejora de los laboratorios y aulas de capacitación para que
el Centro cuente con instalaciones de vanguardia
Proponer y establecer mecanismos que permitan impulsar la aplicación de tecnología de
información e innovación tecnológica garantizando se cumplan los niveles de seguridad en los
productos y desarrollos tecnológicos originados en el área
Administrar, controlar y asegurar el correcto desempeño de los Sistemas, que integran el
SMSC4i4 del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana, que incluyen:
a) Sistema de Despacho Asistido por Computadora.
b) Sistema de Información Geográfica.
c) Sistema de Video Monitoreo.
d) Sistema Integrado de Comunicaciones.
e) Sistema de Alarmas.
f) Sistema de Extracción de Audio.
g) Micro vehículo aéreo no tripulado
h) Indicadores de Desempeño Operacional (tableros de control).
i) Bodega de Datos y Minería de Datos.
j) Gestión de consignas de video vigilancia.
k) Sistema de manejo de expedientes.
l) Respaldo de información
Administrar, controlar y asegurar la disponibilidad de los Sistemas, que integran el SMSC4i4
del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana, que incluyen
a) Sistema de Despacho Asistido por Computadora
b) Sistema de Información Geográfica
c) Sistema de Video Monitoreo
d) Sistema Integrado de Comunicaciones
e) Sistema de Alarmas
f) Sistema de Extracción de Audio
g) Micro vehículo aéreo no tripulado
h) Indicadores de Desempeño Operacional (tableros de control)
i) Bodega de Datos y Minería de Datos
j) Gestión de consignas de video vigilancia
k) Sistema de manejo de expedientes
l) Respaldo de información
Realizar las acciones que garanticen el correcto funcionamiento de los Sistemas Táctico-
operativos que operan en el Centro
Registrar, reportar y dar seguimiento proactivo a los eventos y fallas relevantes de los
sistemas táctico-operativos
36 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Desarrollo de Sistemas de Información
Subdirección de
Tecnológia
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
35 CF01092 Subdirectora de Desarrollo TecnológicoDirección de Sistemas
y Servicios
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
38 CF01092 Subdirección de SistemasDirección de Sistemas
y Servicios
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
37 CF34142
Jefatura de Unidad Departamental de
Seguridad y Control en el Desarrollo de
Sistemas de Información
Subdirección de
Tecnológia
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
39 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Sistemas de Operaciónes
Subdirección de
Sistemas
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
8
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Coordinar los trabajos de instalación y configuración de los sistemas Estratégicos y servicios
que otorga a la operación táctica-operativa
Controlar, Administrar y Gestionar un seguimiento proactivo a los incidentes relevantes y los
requerimientos de mejora de los servicios que proveen los sistemas Estratégicos
Dirigir y asegurar la operación del Equipamiento de Misión Crítica del Centro de Atención a
Emergencias y Protección Ciudadana de acuerdo a los niveles de servicio establecidos por la
Coordinación Ejecutiva de Tecnologías e Ingeniería
Administrar y planificar los recursos manteniendo el desempeño y disponibilidad de acuerdo a
los niveles de servicio establecidos por la Coordinación Ejecutiva de Tecnologías e Ingeniería
Coordinar las actividades necesarias para asegurar la operación del “NOC” y “SOC”
cumpliendo con los niveles de servicio establecidos en la infraestructura de Equipos de
misión crítica del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de
MéxicoMantener la continuidad de la operación de la infraestructura de las tecnologías de la
información del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de
México
Implementar procedimientos, planes y políticas que permitan reforzar la seguridad lógica en
los equipo de misión crítica del Centro de atención a emergencias y protección Ciudadana de
la Ciudad de MéxicoEstablecer los mecanismos que permitan mantener la privacidad de la información que se
procesa y almacena en el Centro de atención a emergencias y protección Ciudadana de la
Ciudad de México
Establecer los procesos de operación y mantenimiento de los servidores y SAN
Garantizar la operación de los servidores y del almacenamiento de los videos a corto y largo
plazo del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México
Garantizar los niveles de servicios establecidos en la operación de la Infraestructura de los
servidores y almacenamiento a corto y largo plazo del Centro de Atención a Emergencias y
Protección Ciudadana
Mantener operacional la infraestructura del NOC para cumplir con los niveles de servicio
establecidos en la operación de la infraestructura de TI del Centro de atención a Emergencias
y Protección Ciudadana de la Ciudad de MéxicoMantener los procesos de operación y mantenimiento para cumplir con los niveles de servicio
establecidos en la operación de la infraestructura de TI del Centro de atención a Emergencias
y Protección Ciudadana de la Ciudad de México
Coordinar las actividades necesarias para asegurar la operación de las comunicaciones de
datos y Voz cumpliendo con los niveles de servicio establecidos en la infraestructura de los
equipos de misión crítica del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la
Ciudad de MéxicoMantener la continuidad de la operación de las comunicaciones IP y VOZ del Centro de
Atención a Emergencias y Protección Ciudadana
Garantizar la continuidad de la operación de las comunicaciones IP de voz y datos en las
redes LAN y WAN del Centro de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la
Ciudad de México
Mantener los procesos de operación y mantenimiento de la infraestructura LAN y WAN para
asegurar la continuidad del servicio bajo los niveles de servicios establecidos en el Centro de
Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México
Mantener el desempeño y disponibilidad de las comunicaciones de VOZ
47 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
LAN/MAN
Subdirección de
Comunicación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
48 CF34142Jefa de Unidad Departamental de
Comunicación de Voz
Subdirección de
Comunicación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
41 CF01913 Director de Equipamiento Misión Crítica
Coordinacción
Ejecutiva de
Tecnologías e
Ingeniería
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
40 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Sistemas de Análisis
Subdirección de
Sistemas
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
44 CF34142
Jefe de Unidad Departamental de
Operación de Servidores /
Almacenamiento
Subdirección de
Operaciones de Red
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
43 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Operación y Seguridad Lógica (SOC)
Subdirección de
Operaciones de Red
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
42 CF01092 Subdirección de Operaciones de RedDirección de Equipos
de Misión Critica
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
46 CF01092 Subdirección de ComunicacionesDirección de Equipos
de Misión Critica
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
45 CF34142Jefa de Unidad Departamental de Centro
de Operaciones de Red (NOC)
Subdirección de
Operaciones de Red
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
9
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Asegurar la continuidad de la operación bajo los niveles de servicio establecidos en el Centro
de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México
Garantizar el desempeño y disponibilidad de los enlaces de última milla que transportan el
flujo de video del sistema tecnológico de Video Vigilancia “STV” del Centro de Atención a
Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México
Mantener la disponibilidad de la infraestructura de equipamiento y enlace de última milla para
asegurar la continuidad del servicio bajo los niveles de servicios establecidos en el Centro de
Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México
49 CF34142Jefe de Unidad Departamental de Última
Milla
Subdirección de
Comunicación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
48 CF34142Jefa de Unidad Departamental de
Comunicación de Voz
Subdirección de
Comunicación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
10
Dirigir y establecer las acciones necesarias para la recopilación, depuración y manejo
confiable de las bases de datos estadísticos, reportes e informes precisos y detallados que
permitan el conocimiento de la captación de incidentes diariamente
Dirigir y establecer los criterios de elaboración de reportes e informes para que sean
objetivos, precisos y aporten elementos útiles para la atención a emergencias, así como la
prevención e investigación de la incidencia delictiva en la Ciudad de México
Establecer y dirigir la elaboración de análisis geoespaciales para complementar los informes
y reportes que contribuyan a la toma de decisiones objetiva y precisa por parte de las
dependencias encargadas de atender emergencias en la Ciudad de México
Desarrollar, coordinar y planificar las acciones necesarias para la recopilación, depuración y
manejo confiable de las bases de datos estadísticos, reportes e informes precisos y
detallados que permitan el conocimiento de la captación de incidentes diariamente
Establecer los mecanismos de evaluación de las estrategias de videomonitoreo, a fin de
detectar los factores que permitan desarrollar estándares de actuación preventivos y
correctivos dos veces por semana
Establecer y difundir las investigaciones y propuestas en materia de diseño de estrategias
para optimizar el uso de los recursos humanos, materiales y tecnológicos en la atención de
emergencias
Elaboración de estrategias de videomonitoreo de atención a emergencias que mejoren la
actividad de los despachadores de los C2 y C4i4
Elaboración de estrategias de videomonitoreo sociorganizativas que mejoren la actividad de
los despachadores de los C2 y C4i4
Diseñar y aplicar la evaluación de estrategias de videomonitoreo a despachadores de los
Centros de Control y Comando y del Centro de Comando, Control, Cómputo,
Comunicaciones, Inteligencia, Integración, Información e Investigación mensualmente
Concentrar la información estadística generada por el CAEPCM que permita la mejora en la
atención de incidentes en los Centros de Control y Comando (C2) y su coordinación con las
dependencias de atención a emergencias
Elaborar estrategias de videomonitoreo de atención a emergencias que mejoren la actividad
de los despachadores de los C2 y C4i4
54 CF34142Jefe de Unidad Departamental de Diseño
de Estrategías Socio Organizativas
Subdirección de Diseño
y Evaluación de
Estrategias
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Elaboración de estrategias de videomonitoreo sociorganizativas que mejoren la actividad de
los despachadores de los Centros de Control y Comando
Diseñar la evaluación de la instrumentación de estrategias de videomonitoreo a
despachadores de los Centros de Control y Comando y del Centro de Comando, Control,
Cómputo, Comunicaciones, Inteligencia, Integración, Información e Investigación
Evaluar a despachadores de los Centros de Control y Comando y del Centro de Comando,
Control, Cómputo, Comunicaciones, Inteligencia, Integración, Información e Investigación
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
CLAVE O NIVEL DENOMINACIÓN DEL CARGOÁREA DE ADSCRIPCIÓN
(Área Inmediata Superior)
DENOMINACIÓN DE LANORMA QUE
ESTABLECE ATRIBUCIONES,
RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES
(Ley, Estatuto, Decreto, Etc.)
FUNDAMENTO LEGAL (Articulo y/o
Fracción)
TEXTO DEL ARTICULO Y/O FRACCIÓN DONDE SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIÓN, FALCULTAD, FUNCIÓN,
RESPONSABILIDAD
50 CF53973Coordinador Ejecutivo de Análisis
EstratégicoDirección General
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
ESTRUCTURA ORGÁNICA
55 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Evaluación de Resultados
Subdirección de Diseño
y Evaluación de
Estrategias
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
51 CF01913 Director de Análisis EstratégicoCoordinación Ejecutiva
de Análisis Estratégico
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
52 CF01092Subdirectorde Diseño y Evaluación de
Estrategias
Dirección de Análisis
Estratégico
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
53 CF34142Jefe de Unidad Departamental Diseño de
Estrategías de Atención a Emergencias
Subdirección de Diseño
y Evaluación de
Estrategias
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
11
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Desarrollar, coordinar y planificar las acciones necesarias para la recopilación, depuración y
manejo confiable de las bases de datos estadísticos, reportes e informes precisos y
detallados que permitan el conocimiento de la captación de incidentes
Asegurar que la actualización de las bases de datos estadísticos se realice de manera
cotidiana para que la información con que se elaboran los análisis este vigente y completa
Generar reportes e informes estadísticos con los datos precisos, objetivos y útiles para la
toma de decisiones de manera oportuna
Extraer la información de las bases de datos internos resguardadas en los sistemas de
almacenamiento del C4i4, mediante el uso de aplicaciones informáticas para procesarse y
que sea interpretada por las áreas clientes y descargar la información de bases externas o
las enviadas por otras instancias vinculadas con el CAEPCCM, para su compilación y
consulta posteriorSupervisar que sean eficientes los cruces de información con los datos de las diversas bases
de datos almacenadas en el C4i4 para analizar toda aquella información estadística útil para
el estudio de la atención de los incidentes y emergencias
Coordinar la investigación de factores para el diseño de programas de prevención en materia
de seguridad pública y atención de emergencias
58 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Análisis de Información
Subdirector de
Integración de
Información
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Elaborar semanalmente cruces de información con los datos de las diversas bases de datos
almacenadas en el C4i4 para analizar toda aquella información estadística útil para el estudio
de la atención de los incidentes y emergencias
59 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Integración de Bases
Subdirector de
Integración de
Información
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Extraer semanalmente la información de las bases de datos internos resguardadas en los
sistemas de almacenamiento del C4i4, mediante el uso de aplicaciones informáticas para
procesarse y que sea interpretada por las áreas clientes y descargar la información de bases
externas o las enviadas por otras instancias vinculadas con el CAEPCCM, para su
compilación y consulta posterior
Elaborar investigaciones para el diseño de estrategias en materia de seguridad pública y
atención de emergencias
Proponer estrategias en materia de seguridad pública y atención de emergencias
Elaborar estudios estadísticos e integrar documentos analíticos objetivos, precisos y
sistematizados que aporten elementos útiles para la prevención y combate de delitos;
atención a emergencias y situaciones de riesgo mayores para la planificación de estrategias
de manera cotidiana
Implementar indicadores cuantitativos y estadísticos, precisos y sistematizados con los datos
numéricos e información generada en los Centros de Comando y Control, los Centros de
Comando y Control Móviles y en el Centro de Control, Comando, Comunicación y Cómputo,
Inteligencia, Investigación, Información e Integración, a efecto de evaluar de forma precisa
los objetivos y metas establecidas
Asegurar la elaboración de reportes con la información de las bases de datos internas que
estén disponibles en el C4i4 y de bases de datos externas que hayan sido enviadas por las
dependencias vinculadas al CAEPCCM
62 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Reportes e Informes
Subdirección de
Integración de Gestión
Estadística
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Elaborar semanalmente reportes con la información de las bases de datos internas que estén
disponibles en el C4i4 y de bases de datos externas que hayan sido enviadas por las
dependencias vinculadas al CAEPCCM
57 CF01092Subdirector de Integración de
Información
Dirección de
Estadística
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
56 CF01913 Director de EstadísticaCoordinación Ejecutiva
de Análisis Estratégico
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
61 CF01092Subdirector de Integración de Gestión
EstadísticaDirector de Estadística
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
60 CF34142Jefa de Unidad Departamental de
Programas de Prevención
Subdirección de
Reportes
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
12
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
63 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Indicadores
Subdirección de
Integración de Gestión
Estadística
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Implementar indicadores cuantitativos y estadísticos, precisos y sistematizados con los datos
numéricos e información generada en los Centros de Comando y Control (C2), los Centros de
Comando y Control Móviles (C2M) y en el Centro de Control, Comando, Comunicación y
Cómputo, Inteligencia, Investigación, Información e Integración (C4i4), a efecto de evaluar
mensualmente y de forma precisa los objetivos y metas establecidas en el programa “Ciudad
Segura”
64 CF34142Jefa de Unidad Departamental de
Estudios Estadísticos
Subdirección de
Reportes
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Elaborar estudios estadísticos e integrar documentos analíticos objetivos, precisos y
sistematizados que aporten elementos útiles para la prevención y combate de delitos;
atención a emergencias y situaciones de riesgo mayores para la planificación de estrategias
de manera cotidiana
Dirigir la elaboración de análisis geoestadístico para realizar informes y reportes que
contribuyan a la toma de decisiones objetiva y precisa por parte de las dependencias
encargadas de atender emergencias en la Ciudad de México
Establecer criterios para la ubicación y reubicación de sistemas tecnológicos de video
vigilancia a partir de análisis de hot spots con diferentes variables de seguimiento
Dirigir la elaboración de análisis geoespacial para la elaboración de reportes y documentos
objetivos, precisos y detallados que aporten elementos útiles para la prevención y combate
de delitos, así como para la atención oportuna a emergencias
Supervisar que los mapas temáticos y hot spots realizados se apeguen a los criterios de
análisis geoespacial requeridos para la eficiente interpretación y toma de decisiones
Coordinar los análisis geoestadísticos para la elaboración de reportes y documentos
objetivos, precisos y detallados aporten elementos útiles para la prevención y combate de
delitos, así como para la atención oportuna a emergencias
67 CF34142Jefe de Unidad Departamental de Diseño
y Elaboración de Mapas Temáticos
Subdirector de
Información
Geoestadística
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Elaborar mapas temáticos y hot spots de las zonas con mayor incidencia delictiva, zonas de
riesgo y otros temas solicitados.
Elaborar informes, reportes y otros documentos a partir de análisis estadísticos y
cartográficos
Realizar la evaluación de ubicaciones para la instalación o reubicación de sistemas
tecnológicos de video vigilancia
Coordinar la recopilación, clasificación, integración y análisis de la información e imagen que
permitan la detección de patrones delictivos, amenazas y riesgos a la seguridad de la Ciudad
de MéxicoCoordinar la integración y validación de la información analizada por el CAEPCCM, mediante
procesos de investigación y verificación en campo que permitan consolidar la misma y sea un
insumo útil, válido y confiable para la generación de inteligencia táctica y estratégica
Coordinar la integración y valoración de la información compilada y valorada sobre la
detección, erradicación y prevención de delitos.
Coordinar la interpretación y transformación de la información en productos de inteligencia
táctica y estratégica
Supervisar la recopilación, integración, clasificación de material documental que permitan
aportar elementos para la elaboración de inteligencia táctica y estratégica sobre una situación
sospechosa o evento específico
66 CF01092Subdirector de Información
GeoestadísticaDirector de Cartografia
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
65 CF01913 Director de CartografíaCoordinación Ejecutiva
de Análisis Estratégico
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
70 CF01092Subdirección de Recopilación de
Información
Dirección de Tactíca
Operativa
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
68 CF34142Jefa de Unidad Departamental Análisis
Geoestadísticos
Subdirector de
Información
Geoestadística
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
69 CF01913 Dirección de Tactíca OperativaCoordinación Ejecutiva
de Análisis Estratégico
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
13
CENTRO DE ATENCIÓN A EMERGENCIAS Y PROTECCIÓN CIUDADANA DE LA CIUDAD DE MÉXICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Supervisar la recopilación, clasificación, integración de imagen y video que permitan aportar
elementos para la elaboración de inteligencia táctica y estratégica sobre una situación
sospechosa o evento específico
71 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Análisis de Video
Subdirección de
Información
Geoestadística
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Recopilar, evaluar, clasificar, integrar, analizar la imagen y video que permitan aportar
elementos para la detectar patrones delictivos y en la elaboración de inteligencia táctica y
estratégica
Comparar la información de situaciones sospechosas para detectar elementos adicionales a
investigaciones que aporten en la elaboración de inteligencia táctica y estratégica
Comparar datos provenientes de fuentes alternas de información oficial como son
investigaciones documentales para complementar el análisis de situaciones sospechosas
Establecer mecanismos de investigación y validación de la información obtenida para
confirmar e incrementar la información obtenida mediante análisis de gabinete e imagen
Establecer vínculos de coordinación con dependencias e instituciones para obtener
información útil para la validación de la información obtenida
Supervisar la obtención y corroboración de datos en la zona de investigación para aportar al
trabajo de inteligencia táctica y de3tectar situaciones de sospecha
Establecer mecanismos de investigación y validación de la información obtenida para
confirmar e incrementar la información obtenida mediante análisis de gabinete e imagen
Investigar en campo para aportar al trabajo de inteligencia información relevante para
situaciones imprevistas y evitar inconvenientes para el área operativa
75 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Seguimiento Interinstitucional
Subdirección de
Investigación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Establecer vínculos de coordinación con dependencias e instituciones para obtener
información útil para la validación de la información obtenida
Supervisar la interpretación de la información compilada y valorada para generar y proponer
tácticas que aporte fichas delictivas, análisis cartográfico, enlaces e información necesaria
para la realización de operativos
Establecer criterios para la generar y propuesta de tácticas operativas específicas que
permitan prevenir eliminar una amenaza o situación sospechosa particular
77 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Estructuración de Información
Subdirección de
Inteligencia Táctica
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Interpretar la información compilada y valorada para generar y proponer tácticas que aporte
fichas delictivas, análisis cartográfico, enlaces e información necesaria para la realización de
operativos
78 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Generación de Tactícas
Subdirección de
Inteligencia Táctica
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Generar y proponer tácticas operativas que permitan prevenir situaciones sospechosas y
otras amenazas con la coordinación de las dependencias encargadas de la atención de
emergencias
70 CF01092Subdirección de Recopilación de
Información
Dirección de Tactíca
Operativa
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
72 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Análisis Situacional
Subdirección de
Información
Geoestadística
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
73 CF01092 Subdirección de InvestigaciónDirección de Tactíca
Operativa
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
76 CF01092 Subdirección de Inteligencia TácticaDirección de Tactíca
Operativa
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
74 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Análisis Terreno
Subdirección de
Investigación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
14
Conducir eficientemente las actividades de Planeación, Coordinación, Dirección y Control, con
base en los objetivos, políticas, estrategias y normatividad vigente, establecidos para la
atención de Recursos Financieros, Materiales, Humanos, Mantenimiento, Servicios Generales
y Sistemas de Seguridad, permanentemente
Dirigir la planeación, desarrollo y evaluación de las actividades inherentes a la administración
de los recursos Financieros del CAEPCCM, de conformidad con las normas y lineamientos
vigentes
Coordinar la asignación y suministro en forma oportuna y eficiente los bienes muebles y
servicios con base a los requerimientos de las diferentes áreas del CAEPCCM y el Programa
Operativo Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios
Garantizar un ambiente organizacional para el desarrollo, integración y satisfacción del
recurso humano que permita a los funcionarios progresar en base al mérito, aptitudes y
habilidades.
Coordinar la dirección y desarrollo para dar atención a los programas de mantenimiento, para
la eficiente operación de los equipos y de sistemas del CAEPCCM
Desempeñar con eficiencia las labores de análisis, participación, recopilación, clasificación y
coordinación con las unidades administrativas de la Coordinación Ejecutiva de Administración
para la organización de asuntos, que garanticen la atención de las funciones administrativas
del área de forma cotidiana
Desempeñar con eficiencia las labores de organizar a las unidades administrativas de la
Coordinación Ejecutiva de Administración para la distribución de asuntos
Organizar a las unidades administrativas de la Coordinación Ejecutiva de Administración para
el seguimiento de asuntos
Desempeñar con eficiencia las labores de análisis, participación, recopilación, clasificación y
demás actividades que garanticen la atención de funciones administrativas del área de forma
cotidiana
Recabar propuestas, proyectos, procedimiento, manuales y métodos para la mejora continua
de la Coordinación
Seguimiento de planes y proyectos, así como verificación de información proporcionada por
las áreas adscritas a la Coordinación
Organizar a las unidades administrativas de la Coordinación Ejecutiva de Tecnologías e
Ingeniería para la organización de asuntos
Organizar a las unidades administrativas de la Coordinación Ejecutiva de Tecnologías e
Ingeniería para la distribución de asuntos
Organizar a las unidades administrativas de la Coordinación Ejecutiva de Tecnologías e
Ingeniería para el seguimiento de asuntos
Gestionar oportunamente los recursos humanos, materiales y tecnológicos asignados a la
Coordinación Ejecutiva de Análisis Estratégico
82 CF34142Jefa de Unidad Departamental Apoyo
Administrativo en CETI
Coordinación Ejecutiva
de Administración e
Implementación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
83 CF34142Jefa de Unidad Departamental Apoyo
Administrativo en CEAE
Coordinación Ejecutiva
de Administración e
Implementación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
CLAVE O NIVEL DENOMINACIÓN DEL CARGOÁREA DE ADSCRIPCIÓN
(Área Inmediata Superior)
DENOMINACIÓN DE LANORMA QUE
ESTABLECE ATRIBUCIONES,
RESPONSABILIDADES Y/O FUNCIONES
(Ley, Estatuto, Decreto, Etc.)
FUNDAMENTO LEGAL (Articulo y/o
Fracción)
TEXTO DEL ARTICULO Y/O FRACCIÓN DONDE SE ESPECIFICAN LAS ATRIBUCIÓN, FALCULTAD, FUNCIÓN,
RESPONSABILIDAD
ESTRUCTURA ORGÁNICA
80 CF34142Jefa de Unidad Departamental Apoyo
Administrativo en CEAI
Coordinación Ejecutiva
de Administración e
Implementación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
79 CF53973Coordinadora Ejecutiva de
Administración e Implementación Dirección General
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
81 CF34142Jefa de Unidad Departamental Apoyo
Administrativo en CEO
Coordinación Ejecutiva
de Administración e
Implementación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
15
ESTRUCTURA ORGÁNICAEjecutar oportunamente los trámites y asuntos de tipo administrativo asignados a la
Coordinación Ejecutiva de Análisis Estratégico en un plazo no mayor a 5 días hábiles a partir
de ser recibidos
Administrar con eficiencia, responsabilidad y honestidad los Recursos Humanos del
CAEPCCM
Brindar el apoyo a las áreas del CAEPCCM para que se de atención a los derechos laborales
del personal, así como que se dé cumplimiento a las obligaciones de los mismos
Desarrollar las habilidades y capacidades de los Servidores Públicos del CAEPCCM en
apego a la normatividad establecida en la materia por y para el Gobierno del D.F., de forma
permanente
Proporcionar al CAEPCCM los recursos humanos debidamente capacitados con la finalidad
de que ejerzan sus funciones con profesionalismo y responsabilidad social permanente
Supervisar y verificar el proceso de los cursos formativos y técnicos con la finalidad de que
los servidores públicos que laboran en el CAEPCCM adquieran y desarrollen los
conocimientos correspondientes a su área
Evaluar y recomendar procesos de capacitación con la finalidad de desarrollar y optimizar
actitudes, habilidades y destrezas de los servidores públicos que laboran en el CAEPCCM,
con el propósito de mejorar su rendimiento en el logro de los diferentes objetivos establecidos
en sus áreas de responsabilidad
Aprobar, actualizar y dar seguimiento al contenido y desarrollo de los cursos de capacitación
impartidos al personal operativo, administrativo y técnico que labora en el CAEPCCM
Planear y autorizar modificaciones a los planes y programas de capacitación derivadas de la
detección de necesidades de capacitación
Evaluar a los agentes encargados de impartir la capacitación verificando que su labor se
apegue a los criterios establecidos por el CAEPCCM
Diseñar, elaborar, desarrollar y aprobar planes y programas de capacitación para el personal
operativo y administrativo que labora en el CAEPCCM
Determinar junto con la JUD de Evaluación y Seguimiento si el diseño y desarrollo didáctico
de los cursos se ajusta a las estrategias de instrucción
Diseñar y desarrollar cursos de instrucción en temáticas que apoyen el desempeño del
puesto tomando en cuenta los requerimientos del CAEPCCM
Diseñar y validar el desarrollo didáctico de los programas de capacitación en relación a las
necesidades del puesto y actualizaciones al sistema
Comunicar a la Subdirección de Capacitación sobre las eventualidades que se presenten
durante los procesos de diseño y desarrollo didáctico a su cargo
Supervisar y controlar los procedimientos de operación y captura de los Movimientos del
Personal del CAEPCCM en el SIDEN y que su aplicación se realice conforme al calendario
anual del proceso de nómina, emitido por la DGADPCoordinar las actividades y gestiones que se deriven de la Administración del Personal del
CAEPCCM, a fin de verificar su cumplimiento conforme a la norma establecida por las
autoridades correspondientes
Intervenir en las acciones y gestiones que permitan al CAEPCCM estar en posibilidad de
atender diversos requerimientos, reportes y notificaciones por parte de las autoridades
competentes del G.D.F.
83 CF34142Jefa de Unidad Departamental Apoyo
Administrativo en CEAE
Coordinación Ejecutiva
de Administración e
Implementación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
85 CF01092Subdirector de Capacitación y Desarrollo
de Personal
Dirección de Recursos
Humanos
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
84 CF01913 Director de Recursos Humanos
Coordinación Ejecutiva
de Administración e
Implementación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
88 CF01092Subdirector de Administración de
Personal
Dirección de Recursos
Humanos
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
86 CF34142Jefa de Unidad Departamental de
Evaluación y Seguimiento
Subdirección de
Capacitación y
Desarrollo de Personal
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
87 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Desarrollo Dídactico
Subdirección de
Capacitación y
Desarrollo de Personal
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
16
ESTRUCTURA ORGÁNICA
Realizar los movimientos nominales autorizados del personal, mantener el registro, control y
actualización de los movimientos, integrar y custodiar los expedientes del personal
Control y Resguardo de la documentación del personal del CAEPCCM
Supervisar la elaboración de formatos varios para dar cumplimiento a requerimientos de
autoridades internas y externas, con base en lineamientos y políticas de elaboración para la
solicitud de diversos requerimientos para la administración del personal del CAEPCCM
Determinar y Ejecutar oportunamente los procesos, acciones y gestiones que permitan al
CAEPCCM estar en posibilidad de pagar la Nómina Quincenal, Finiquitos y Aguinaldos de los
Servidores Públicos de la Estructura Orgánica, conforme al Calendario de Procesos de la
Nómina SIDEN vigente
Ejecutar oportunamente los procesos, acciones y gestiones que permitan al CAEPCCM
actualizar la Vigencia ante el ISSSTE de los Servidores Públicos de la Estructura Orgánica,
con respecto a sus movimientos de Alta, Baja o Modificaciones de Sueldo, capturados en el
SIDEN
Determinar y Ejecutar oportunamente los procesos, acciones y gestiones que permitan al
CAEPCCM estar en posibilidad de atender las notificaciones o requerimientos por parte de
las autoridades competentes del G.D.F. con respecto al Goce de Derechos y el Cumplimiento
de Obligaciones de los Servidores Públicos de la Estructura Orgánica
Coordinar, supervisar y dirigir, con base en el presupuesto autorizado; las actividades de
planeación, ejecución y evaluación en materia financiera, programática y presupuestal que
permitan el adecuado funcionamiento de las áreas, con base en los objetivos, las políticas,
estrategias y prioridades que se establezcan en el Centro de Atención a Emergencias y
Protección Ciudadana de la Ciudad de México
Coordinar, supervisar y dirigir en materia de recursos materiales y servicios generales, las
actividades de planeación, adquisición, recepción y registro de los materiales, equipos,
bienes y servicios de apoyo necesarios para el adecuado funcionamiento de las áreas, con
base en los objetivos, las políticas, estrategias y prioridades que se establezcan en el Centro
de Atención a Emergencias y Protección Ciudadana de la Ciudad de México
Coordinar, supervisar y dirigir en materia de recursos materiales y servicios generales,
almacenamiento y abastecimiento de los materiales, equipo, bienes y servicios de apoyo
necesarios para el óptimo funcionamiento de las áreas, así como, él envió de reportes a las
instancias correspondientes
Presentar propuestas que cubran las necesidades de las áreas e implementar las políticas de
aplicación de los recursos presupuestales autorizados al Centro de Atención a Emergencias y
Protección Ciudadana de la Ciudad de México
Implementar estrategias en materia de gasto que permitan adaptar el presupuesto a las
necesidades de las operativas áreas del Centro.
Supervisar el sistema de registro de las operaciones financieras y proporcionar información
financiera confiable y oportuna, mediante Reportes Financieros y sobre aspecto específicos
mediante los Auxiliares o Reportes Complementarios, con apego a la normatividad aplicable
Integrar y dar seguimiento al ejercicio y modificación del presupuesto autorizado al Centro de
Atención de Emergencias y Protección Ciudadana
91 CF01913Director de Recursos Financieros y
Materiales
Coordinación Ejecutiva
de Administración e
Implementación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
89 CF34142Jefe de Unidad Departamental de Control
y Movimientos de Personal
Subdirección de
Administración de
Personal
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
90 CF34142Jefetura de Unidad Departamental de
Remuneraciones y Relaciones Laborales
Subdirección de
Administración de
Personal
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
93 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Integración Programática Presupuestal
Subdirección de
Programación y
Presupuesto
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
92 CF01092Subdirector de Programación y
Presupuesto
Director de Recursos
Financieros y
Materiales
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
17
ESTRUCTURA ORGÁNICAEfectuar las afectaciones programático - presupuestarias que permitan adecuar el
presupuesto a las necesidades del Centro, así como Cuentas por Liquidar Certificadas y
Documentos Múltiples
Realizar el registro y seguimiento de las suficiencias otorgadas y compromisos adquiridos,
con la finalidad de contar con la información relativa a la aplicación del presupuesto
autorizado y de los recursos disponibles
Mantener actualizados los registros de las operaciones financieras, presupuestales y
patrimoniales
Verificar que las operaciones se realicen en apego a la normatividad establecida en la
materia
Emitir reportes con la finalidad de contar con información útil para la adecuada toma de
decisiones
Supervisar la integración del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación
de Servicios del Centro conforme a la normatividad vigente, así como planear y dirigir los
procesos de adquisición de materiales, equipo, bienes y servicios de apoyo requeridos para
el buen funcionamiento de las unidades administrativas que integran el Centro
Llevar a cabo la formulación de contratos de los bienes y/o servicios generales, con base a
las requisiciones autorizadas por la Subdirección de Presupuesto, de acuerdo a las
características que especifican las áreas solicitantes en sus requerimientos
Organizar y supervisar el almacenamiento y dotación de bienes en el CAEPCCM, de
conformidad con las normas y políticas establecidas por la Coordinación Ejecutiva de
Administración e Implementación
Implementar los procedimientos que permitan la adecuada recepción, registro,
almacenamiento, control y suministro de bienes muebles y de consumo en el almacén del
Centro, de conformidad a la normatividad vigente en materia de administración de recursos
Verificar el funcionamiento del almacén, a fin de supervisar que el suministro de bienes de
consumo e instrumentales se apegue a las normas, políticas y disposiciones que al respecto
se emitan, concentrando la información sobre sus movimientos en los reportes que para tal
fin disponga el Gobierno del Distrito Federal
Verificar los procedimientos y controles necesarios para garantizar los Servicios Generales,
así como las asignaciones de cajones de estacionamiento, acceso de personal y vehículos a
las diferentes áreas del CAEPCCM
Coordinar con el personal de seguridad de los inmuebles del Centro, el control del acceso de
personal y de vehículos, así como supervisar los servicios solicitados de apoyo logístico para
la realización de eventos
Elaboración del Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos y Prestación de Servicios,
así como coordinar los procesos de adquisición de materiales, equipo, bienes y servicios de
apoyo requeridos para el buen funcionamiento de las unidades administrativas que integran el
CAEPCCM
Llevar a cabo la formulación de contratos de los bienes y/o servicios generales, con base a
las requisiciones autorizadas por la Subdirección de Presupuesto y Contabilidad, de acuerdo
a las características que especifican las áreas solicitantes en sus requerimientos
98 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Adquisiciones
Subdirección de
Recursos Materiales y
Servicios Generales.
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
93 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Integración Programática Presupuestal
Subdirección de
Programación y
Presupuesto
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
94 CF34142Jefa de Unidad Departamental de Control
y Registro
Subdirección de
Programación y
Presupuesto
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
95 CF01092Subdirector de Recursos Materiales y
Servicios Generales.
Director de Recursos
Financieros y
Materiales
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
96 CF34142Jefa de Unidad Departamental de Control
de Almacenes y Activos
Subdirección de
Recursos Materiales y
Servicios Generales.
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
97 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Servicios Generales
Subdirección de
Recursos Materiales y
Servicios Generales.
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
18
ESTRUCTURA ORGÁNICAExpedir los controles y actividades relacionadas con las actividades de los diversos procesos
de mantenimiento y servicios
Calificar los documentos de las empresas prestadoras de servicios para el óptimo
desempeño de las actividades en el CAEPCCM
Resguardar los controles, supervisar y coordinar las actividades relacionadas con los
procesos de mantenimientos
Establecer los procesos administrativos para llevar el control de ingreso a los inmuebles,
vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas, controlar y
coordinar el pago de los servicios y abastecer de los insumos necesarios para el buen
funcionamiento del centro
Administración y control de los dispositivos de seguridad que permiten el acceso a las
Instalaciones del C2, a fin de salvaguardar la integridad física de las mismas y de sus
ocupantes
Resguardar los controles, supervisar y coordinar las actividades relacionadas con los
procesos de mantenimientos
Establecer los procesos administrativos para llevar el control de ingreso a los inmuebles,
vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas, controlar y
coordinar el pago de los servicios y abastecer de los insumos necesarios para el buen
funcionamiento del centro
Administración y control de los dispositivos de seguridad que permiten el acceso a las
Instalaciones del C2, a fin de salvaguardar la integridad física de las mismas y de sus
ocupantes
Resguardar los controles, supervisar y coordinar las actividades relacionadas con los
procesos de mantenimientosEstablecer los procesos administrativos para llevar el control de ingreso a los inmuebles,
vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas, controlar y
coordinar el pago de los servicios y abastecer de los insumos necesarios para el buen
funcionamiento del centro
Administración y control de los dispositivos de seguridad que permiten el acceso a las
Instalaciones del C2, a fin de salvaguardar la integridad física de las mismas y de sus
ocupantes
Resguardar los controles, supervisar y coordinar las actividades relacionadas con los
procesos de mantenimientosEstablecer los procesos administrativos para llevar el control de ingreso a los inmuebles,
vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas, controlar y
coordinar el pago de los servicios y abastecer de los insumos necesarios para el buen
funcionamiento del centro
Administración y control de los dispositivos de seguridad que permiten el acceso a las
Instalaciones del C2, a fin de salvaguardar la integridad física de las mismas y de sus
ocupantes
Resguardar los controles, supervisar y coordinar las actividades relacionadas con los
procesos de mantenimientosEstablecer los procesos administrativos para llevar el control de ingreso a los inmuebles,
vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas, controlar y
coordinar el pago de los servicios y abastecer de los insumos necesarios para el buen
funcionamiento del centro
Administración y control de los dispositivos de seguridad que permiten el acceso a las
Instalaciones del C2, a fin de salvaguardar la integridad física de las mismas y de sus
ocupantes
103 CF34142
Jefe de Unidad Departamental de
Administración e Infraestructura C2
Oriente
Dirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
104 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Administración e Infraestructura C2 Sur
Dirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
102 CF34142
Jefe de Unidad Departamental de
Administración e Infraestructura C2
Poniente
Dirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
99 CF01913 Director de Infraestructura
Coordinación Ejecutiva
de Administración e
Implementación
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
101 CF34142
Jefe de Unidad Departamental de
Administración e Infraestructura C2
Centro
Dirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
100 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Administración e Infraestructura C2 Norte
Dirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
19
ESTRUCTURA ORGÁNICAImplementar, Coordinar y Supervisar el Programa de Conservación y Mantenimiento a la
Infraestructura instalada CAEPCCM
Establecer los procesos administrativos para llevar el control de reparaciones a los
inmuebles, vigilar las condiciones de operación y reportes de eventos o fallas detectadas
Implementar los controles de las actividades relacionadas con los procesos de
mantenimientos y servicios necesarios
Estimar las necesidades y alcances de reparaciones y servicios necesarios para mantener en
óptimas condiciones el inmueble
Implementar los controles de las actividades relacionadas con los procesos de
mantenimientos
Proponer y solicitar los insumos y servicios para las reparaciones necesarias a los sistemas
de servicios básicos de los Centros. Dar el seguimiento puntual de las actividades técnico
administrativas necesarias para otros procesos de mantenimiento al C4i4
Implementar los controles de las actividades relacionadas con los procesos de
mantenimientos
Proponer y solicitar los insumos y servicios para las reparaciones necesarias a los sistemas
de servicios básicos de los Centros. Dar el seguimiento puntual de las actividades técnico
administrativas necesarias para otros procesos de mantenimiento al C4i4
109 CF01092 Subdirector de Infraestuctura de CampoDirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Garantizar la eficiente planeación, desarrollo y coordinación de las acciones y procesos para
la implementación, instalación y mantenimiento de la obra civil y electromecánica de los
STV’s necesarios para garantizar la operación del Centro de Atención a Emergencias y
Protección Ciudadana del D.F., conforme a los proyectos y programas establecidos
110 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Infraestructura STV´S
Dirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Garantizar la eficiente programación, gestión y consolidación de las acciones y procesos para
la implementación, instalación y mantenimiento de la obra civil y electromecánica de los
STV’s, necesarios para garantizar la operación del Centro de Atención a Emergencias y
Protección Ciudadana del D.F. conforme a los proyectos y programas establecidos
111 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Logistica STV´S
Dirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
Garantizar la eficiente programación, gestión y consolidación de las acciones y procesos para
la implementación, instalación y mantenimiento de la obra civil y electromecánica de los
STV’s, necesarios para garantizar la operación del Centro de Atención a Emergencias y
Protección Ciudadana del D.F. conforme a los proyectos y programas establecidos
FECHA DE ACTUALIZACIÓN: 30/JUNIO/2013
FECHA DE VALIDACIÓN: 21/AGOSTO/2013
ÁREA(S) O UNIDAD(ES) RESPONSABLE(S) DE LA INFORMACIÓN: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
108 CF34142Jefatura de Unidad Departamental de
Seguridad
Subdirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
107 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Electromecánica e Indrosanitaria
Subdirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
106 CF34142Jefe de Unidad Departamental de
Mantenimiento
Subdirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
105 CF01092 Subdirectora de InfraestructuraDirección de
Infraestructura
Manual de Organización del
CAEPCCM
Manual de Organización (no
esta estructurado por Artículo o
Fracción)
20